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文档简介

工程建设风险管理风险管理一览表风险管理流程项目风险识别项目风险识别核对表

方面

类型

风险

是/不是

不确定

措施

环境

方面

气象

可能的不利天气情况

√

水情

可能的特大洪水

√

公共服务

在进行建设施工时必须保持的公共服务

×

考古文物

挖掘考古文物的困难性

关联方

土地征用

多个所有者的土地征用的困难性

√

施压集团

可能对项目施加压力的外部集团

业主方

项目管理的文化

业主可能不是面向项目管理的组织

×

项目管理的专业化

职员在项目管理方面只有很少的知识和技能

√

承担义务

业主可能没有严格地承担项目的义务

√×√S.W.O.T.分析

STRENGTH长处WEAKNESSE弱点OPPORTUNITIES机会THREATS威胁OPPORTUNITIES机会+STRENGTH长处干

THREATS威胁+WEAKNESSE弱点避免OWTS风险对项目主体目标影响度评价

影响度项目目标很低0.05

低0.1

一般0.2

高0.4很高0.8

费用

不明显的费用增加

＜5％的费用增加

5％～10％的费用增加

10％～20％的费用增加＞20％的费用增加

进度

不明显的进度拖延

进度拖延＜5％总体项目拖延＜4％～10％总体项目拖延＜10％～20％总体项目进度拖延＞20％范围

很难发现范围的减少

范围的次要部分受到影响

范围的主要部分受到影响

客户无法接受范围的减少项目所完成的产品没有实际用途质量

很难发现的品质降低

只有在要求很高时应用才会受到影响质量的下降应得到客户的认可质量下降到客户无法接受的程度项目所完成的质量的产品没有实际用途风险的概率和影响值

概率

风险值＝风险概率X风险影响值0.90.050.090.180.360.720.70.040.070.140.280.560.50.030.050.100.200.400.30.020.030.060.120.240.10.010.010.020.040.08

0.05

0.100.200.400.80风险对项目目标的影响（比率）

0.720.360.180.180.280.560.400.200.240.040.030.020.010.010.020.040.03可以承受不能承受概率分布求和-ß分布案例解状态结点1：0.65X2160+0.35X（-432）=1252.8状态结点2：0.65X900+0.35X300=690决策结点0：max（1252.8-900，690-500）=352.8因此，该项目风险评价结果

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