老施工员述职报告范文

老施工员述职报告范文在人们素养不断提高的今天，需要使用报告的情况越来越多，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。则一般报告是怎么写的呢？下列是小编帮大家整理的老施工员述职报告〔精选5篇〕，欢迎大家分享。

老施工员述职报告〔精选5篇〕1回忆一年来部门工作，首先感激公司领导的关怀和支持，感激公司各部门的协调和帮忙，感激项目部同事的辛勤和付出，使得项目部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三局部，一是20xx年工作成绩，二是20xx年工作目标，三是工作得失与纠偏。

一、20xx年项目部工作成绩汇报

1、xx工程：xx项目自20xx年x月x日开始地源热泵施工，至20xx年x月份，完成竖向埋管x根，水平管施工1x00米，抗拔桩xx根，完成产值xx万元;20xx年x月x日，?施工许可证》办理完毕，xx于x月2x日提交动工报告，截至年底，地库局部全部完成，主楼区域根本完成至±0.000，整体施工质量优良，完成产值xx万元，加上前期土石施工x万元，基坑边坡支护xx万元，共计完成施工产值xx万元。

20xx年x月x日，经过屡次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计计划，x月22日，成功举办xx区“建优质平安项目、创先进工程班组〞活动观摩会，受到xx区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。

2、xx工程：20xx年x月x日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，发展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)xxm3外运施工、根底换填，产值xx万元。深基坑边坡支护施工，产值xx万元。完成含人防项目的地下室底板施工，x%地下室顶板施工完毕，x栋独栋商务楼完成至2层。产值xx余万元。x月2日经多方协调申领?建筑项目规划许可证》，x月12日，xx院完成最终精装修计划。x月1x日，xx完成最终施工图。x月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。

3、xx工程：20xx年x月份开始介入xx区xx路“两改〞工程，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划计划的审核，特别是1#-x#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至，找回建筑面积约x000平方米。1#地块完成计划变更，2#-x#地块完成施工图设计。20xx年x月x日，随着原施工单位xx的退出，土地移交等，项目部从市xx区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理根本完毕，等待xx路高压线入地后直接进行施工组织。

4、其他工程：20xx年x月x日，xx的质监验收，年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。

5、几个工程的同时运作，近20平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，项目部主抓下列工作，来完善各项管理：

(1)项目前期有条不紊：项目部在xx领导下亲为前期奔走，项目部前期专员xx项目师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了xx和xx心，xx工程前期协调工作，为xx副经理、xx项目师后续施工协调奠定较好根底。xx工程是典型的园区建设，不足相关手续，边出图边施工，在此情况下高新区工程部付出了艰难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为工程顺利建设做了大量工作。

(2)项目质量精益求精：项目部积极从过去施工中总结经验，20xx年x月1x日，专题论述项目得失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一〞的方针，部门始终以质量控制为重点，对项目工程实施全过程控制，以催促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，xx工程新工艺较多，针对型钢混凝土结构、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量控制效果。同时项目部贯彻执行“四个严把关〞，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚定杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身〞。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。xx项目师、xx项目师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把平安文明施工关。严格执行?平安文明施工管理制度》，组织平安文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处分。

为到达质量控制目标和体现经济控制伎俩，项目部完善了?项目质量奖罚制度》、?原材料、设备进场制度》、?平安检查流程及奖罚制度》、?混凝土浇筑程序及处分》等等，来约束和完善质量管理。

(3)项目进度分秒必争：项目部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安顿工期，积极落实各项工作，加快项目进度。严格执行总控方案、施工总方案、月方案、周方案精确控制。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，20xx年x月x日发文xx?关于xx工程施工进度迟缓告知函》，x月12日再次发文?关于xx工程加快施工进度督导函》，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定方案。

(4)项目投资从严从细：开发企业重视投资控制，降低造价节约本钱。项目部作为项目管理第一线，严格把关项目批价和现场签证审核。xx副经理针对雨季汛期多雨，独自核算基坑降排水签证。对于协调项目进度，暂停地库局部加快主楼局部施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认可。项目批价坚定执行先行咨询，比拟造价咨询附带价格最终批价。C20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋23吨，节省造价1x万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节省造价几十万。刘适项目师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资控制目标。

(5)项目设计及时畅通：项目部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和项目技术洽商确保第一时间下发，防止影响施工和项目索赔。xx项目师通过和xx院屡次联系，出图商讨，重新分配管井增加强电管井尺寸，防止设备管线明装。针对xx设计遗留问题影响施工，xx审图时查处较多问题，专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对钢结构深化设计问题，项目部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。

(6)项目制度承前启后：项目部陆续建立健全?项目部例会纪律》、完善项目施工记录的?项目部日工作记录、月汇总制度》、强化预算管理的?项目部预算审批》、执行图书管理的?项目部图集、规程等管理规定》、加强合同管理的?关于严格合同谈判及会签程序规定》、建立工程管理的?关于实行甲方分包单位进出场制度规定》、强调内部管理制度的?关于周六、周日值班规定》、?关于使用请假单制度》、落实责任制的?发文会签制度》、?图纸审查及设计变更会签制度》等等。20xx年x月2x日，完成xx和xx工程部职责上墙，20xx年9月30日，正式开辟每月一期的?项目简报》，20xx年10月份开始对xx工程部总包、监理所有管理人员实施量化评分管理;20xx年11月1x日，完成?项目巡检小组》申请。20xx年12月x日开始召开副经理以上至项目副总商讨会。

(7)项目现场有条不紊：在公司倡导和深入发展“五常法〞管理同时，项目部加大办公场所、项目施工现场的管理并加以保持。xx区“建优质平安工程班组〞观摩活动，就是项目部全力抓平安，落实五常法管理体现。项目人团结一致，认真职守，特别是大荣世纪综合楼二天一夜22x0m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工控制。xx为加快施工质量和施工进度，轮流值班住工地，随时解决现场发生问题。

(8)项目建设功效显着：项目部建设成为学习型部门，提升项目管理水平用于项目工程管理。截至目前项目部1x名名专业项目师中，硕士研究生2名，全部本科以上学历。高级项目师3名，中级3名。注册一、二建造师3名，注册监理师2名。为人才储藏和管理水平提升奠定良好根底。

以上的工作完成确保了20xx年各项工作的顺利发展，这些工作的取得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮忙，离不动工程人的付出，项目人坚决作为xx应有的承当责任和履行义务。

二、20xx年工作目标

1、xx工程：办公楼主体封顶方案于20xx年11月30日完成，酒店局部完成至2x层。确保“xx市规范化工地〞，方案主体施工至x-x层时，会同xx区质监站完成“新技术应用观摩会〞。

2、xx工程：xx独栋商务楼方案于20xx年x月x日投入使用，主楼局部方案于20xx年x月底施工完成，争创“xx市规范化工地〞。

3、xx工程：xx工程是解决回迁的政府项目，受xx路高压线入地项目影响，要在电业局完工后实施。据电业部门消息，需要在20xx年x月份开始开工，方案1年内完成单体验收，确保“xx市规范化工地〞。

老施工员述职报告〔精选5篇〕2从事建筑行业多年以来，对建筑行业的工程管理积累了较为丰盛的经验，同时加入了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，则，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿气氛，吃过往的老本，那是比拟浅薄的，也是比拟渺小的，无论对事还是对人，都需要认真“格物〞方才奏效。

一、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高

一年以来，通过不断学习和交流，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，牢固树立了全心全意为人民效劳的人生观、价值观。“人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相处，处以心;人之相信，信以诚。〞其中“敬以德〞最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利发展并最终取得成功的保障。

一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度，坚持公平公道原那么，坚持实事求是原那么，坚持公开透明原那么。平时生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉抵抗各种不良风尚的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题能力不断提高。

二、辛苦的项目建设实践让我的业务技能不断增长，工作能力不断加强

伴随着xx市三年大变样的有利机会，科技中心大楼预算一再调整，科技含量越来越高，根据领导部署，具体负责策动、实施了LED照明示范项目。这个工程是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策动、设计、研发、安装的，吸收了四家科研单位设计研发，十数个单位配合。期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具和控制产品。熬过了无数个不眠之夜，最终形成了一定的规模示范项目，经数次专家和行业单位的参观评价，项目规模和研发程度在国内处于水平。

通过这次实践，自己解决实际问题的能力和组织能力也得到了很好的锻炼，做事格调进一步完善，对建筑电气的理解更加透彻，思想境界进一步得到提升。这一工程的实施，是对以前知识和经验的全方位检验，也是对自己协调和控制能力的印证，无疑对完善自己的知识结构有着重要的意义。

三、一分耕耘，一分收获，成绩是对我一年来所有努力的肯定

通过一年的辛勤劳动，取得的成绩如下：

1、主笔课题介绍专题文章1篇，并在杂志发表。编写课题申报材料x份，了解并熟悉了课题申报的相关程序，实现个人零的突破。对xxLED行业的开展现状有了一个清晰地认识;

2、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、天然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、北京会馆总协调等十几个分局部项项目，创历史。一个人干了三个人的活，一天当做两天用，全年没有休息日，发挥了个人潜能，给中心建设带来了有形和无形的效益;

3、外出评标x次，躲避资金直接浪费x万元，受到甲方赞扬;

4、自己负责的工程在实施过程中没有发生平安和质量事故;

5、负责平安捍卫工作，亲自部署开业、启动两次大的活动的保安措施完美收官并获得好评;

6、负责集中式太阳能热水系统的设计施工，现已投入使用，肯定是省内的;

7、协助实施局办公楼的太阳能热水项目，参谋xx电力项目。

四、自省和自励

正所谓是“金无赤足，人无完人〞，在取得一点成绩的同时，我也还存在着下列几点的缺乏：一是工作中有时魄力还不够，放不开手脚;二是在处理一些事情时有时显得较为浮躁;三是传统意识较重，和领导沟通尚不够及时。

在今后的工作中，我将发扬成绩，克服缺乏，朝着下列几个方向努力：

1、学无止镜，时代的开展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的开展规律和开展趋势，适应行业开展的需要。

2、熟练的掌握各种专业知识和技能。施工阶段完成后，认真做好结算工作、交接工作、技术培训工作和物业管理的模式化工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，加强经验总结，多发表一些文章，实现“安得广厦千万间〞的宏伟理想。

3、“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随〞，实践是不断取得进步的根底。我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服浮躁情绪，积极、热情、稳妥的对待每一件工作。

总之，短短的一年时间，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面总结的一年，是有感性向理性转变的一年，是走向成熟的一年，是由照图施工到创新改造转变的一年，也是我对建筑事业事由喜欢到热爱并愿意为之终生默默贡献的一年。新的一年，我将投入更多的热情到我的事业当中去，争取事业更上一层楼。

老施工员述职报告〔精选5篇〕3xx大x办公楼工程自20xx年x月进场以来，在公司领导的关怀及各部门的帮忙和指导下，本工程部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了工程项目建设中的各种困难，以积极的姿态投入到x厦项目的施工生产中，按照业主方案要求，顺利推进项目，完成各项施工任务。

一、项目进度完成情况

从5月份进场开始组建工程部，按业主要求报建前完成了xx大x加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在12月27日前完成了根底砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

二、项目进度施工过程控制总结

从12月5日xx集团正式发动工令给本工程，工程部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前方案，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到合乎项目施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。

三、施工质量控制总结

为把xx大x办公楼工程建设成业主称心的工程，工程部全体员工认真落实项目质量目标，针对公司质量方针，承当各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业发明效益的保证，创优质项目是我工程部的宗旨，是工程部全体员工的意志。为到达预定的质量目标，在项目施工过程中，我工程部制订一套可行性的质量管理计划：

①项目施工实行样板、技术交底制度，由工程部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握标准规范要求。

对于项目施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量规范。改变了以前技术交底流于形式的做法，让工程部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理方法是有效实用的。

②对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不合乎质量要求的材料作退场处理(如加建局部地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚定要求其退货处理)。

③加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项项目施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检〞和工程部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪费。

④合理统筹安顿施工工序和交叉作业，化的节约工期，向整个工程管理团队灌输节约工期就是节约本钱就是发明效益的思想，建立对施工成品爱护制度，并在施工中认真贯彻落实。

四、平安文明施工总结

①工地文明施工管理，xx大x办公楼工程做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行规范化施工规范实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，平安标志明显，劳动纪律严明。施工作业标准化、规范化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立工程形象企业形象。

②健全平安生产制度，加强工程部施工平安，消防平安，财产平安管理，对工人实行平安教育交底，坚定贯彻平安第一预防为主的思想，施工现场有平安隐患第一时间整改打消，生活区办公区施工区均按规范化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚定辞退处理。

老施工员述职报告〔精选5篇〕4一、履行个人职责

1、认真贯彻执行国家、行业、部局有关技术政策和技术规范，负责组织实施国家、行业技术标准、质量规范在项目上的应用，全面负责工程技术工作和技术管理工作。

2、组织技术人员认真审核设计文件、施工图纸及进行现场调查，提出设计文件审核记录和现场调查报告，报送有关单位。

3、主持编制施工组织设计或施工计划，全面落实公司有关程序文件在工程上的应用。

4、负责工程部技术性文件和资料的管理，确保有效版本的文件在各有关场所的应用，负责催促技术人员对施工工程技术资料的收集、归档。

5、认真组织编制工程责任本钱、质量策动、平安资料和项目技术总结。

6、组织施工技术交底，加入项目的评定，加入竣工验收。

7、催促专业技术人员及时做好设计变更有关资料的收集，编制竣工文件。

8、负责新进员工的技术培训工作。

9、完成领导交办的其它工作。

二、日常工作

1、在施工前读懂图纸，查漏补遗，做好图纸会审。

2、编制所辖项目?技术交底单》，对施工班组进行现场技术交底，内容包括：桩型桩长的要求、压桩力的最大值、进度要求、平安措施，分工配合，交待桩机人员与监理的沟通。

3、现场放样，填写项目施工记录及报验单等项目资料，报现场监理项目师签认。

4、发现、解决施工现场出现的各种问题，对不能解决的问题要及时向工程经理反映。

5、对项目工程的质量、平安、进度、文明施工进行现场的检查、监督、记录;并就现场发现的问题及时汇报工程部，并提出相应的整改倡议计划。并监督及时纠正。

6、填写项目施工日志、做好各种项目资料。

7、项目完工后准备竣工资料。以备验收交档。

以上职责、日常工作约束自己，先后完成了下列工程：西大门试桩项目，汉口北华中企业城研发中心1#楼，新长江滨法城市花园，机场路小学，汉口北华中企业城研发中心2#、3#楼，青山区东兴洲片区还建房工程h-5地块。

三、加强学习，提高现场项目管理水平，不断学习新知识，提高自身的业务水平，虽然咱们搞桩基项目，但是波及到上部、机械设备的`知识也要有所了解，便于与监理、甲方的沟通。业余时间上网浏览一些最新的项目软件，便于日常的施工，与同行业人员多沟通，类似相关软件，大家互补。

四、尽心履职

全心全意当好公司的一员作为技术部的一员，，只有承当责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。

五、缺乏之处

各工程动工后，控制点的复测一定要做到心中有底，因为控制点一错造成的项目损失太大了，类似于新长江动工时，有20根桩标高高出1。2米，造成了桩长的浪费，对此向公司抱歉。

最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个尽责的员工。

老施工员述职报告〔精选5篇〕5回首即将过去的20xx年，进入xx公司已经有一年多的时间，在公司和部门领导的强有力的指导以及关怀支持下，在公司和部门充斥和谐协作气氛的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和高兴，也发现了自身存在诸多缺陷缺乏之处。现将有关20xx年的个人工作情况作如下述职：

一、熟悉公司各项规章制度

进入公司工程项目部工作过程中，较快的融入这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。通过