新人入职培训实务-企业内

企业内实一、企业内概 （二）企业内的前世今 （三）企业内的作 二、当前企业内的怪现 三、办好内的理念/原 四、创办内的具体指 一、企业内概（一）现在企业最时髦的就是办企业杂志了像样点的企业都有自己的内部送外阅览。企业内是企业最美丽的名片凡是规模大一点的正规一点的企业现在都有自己的或报纸，企业内，顾名思义，就是一个企业的内部，是企业内部自办、免费赠阅的非性连续物，不可销售，也不可以投放纯商业。企业内也被称作企业，被誉为“流动的黑板报，从企业管理的微观研究到企业风貌的整体反映都有所涉猎，是企业文化的载体，是企业文化的外化表现形式，也是信息上传下达的沟通和宣传阵地。内从形式或周期上分，有报纸、杂志、周报、、半、双等等不一而足；如果按照受众来分析，可分为三类：企业内部传看的、专门给外部客户阅读的、既内部传看（二）企业内的前世今一位社会学家曾说，整部人类史其实就是一部发展史。从最开始简单的内部通讯到现在名目繁多、印刷精美而又颇具品位的杂志样式，内的发展是伴随着我国众多民营企业一起成长的。可以说，企业内的发展史，也从一定程度上反映了中国企业的发展历程。1、企业内，始于清企业内是国内近年来才有的热点现象，但在清朝，最早的企业报《报》即已面世。而时碱厂早在1928年就办《王旬《海遵循国实业办宗初的《中工业迟之原因其救方法》文章读后使开眼界发人深，催奋进旬也因此誉大振在庆《海》出，著名国大师齐石、悲鸿特人赠来合2、国企内，纷纷登3、民企内，蹒跚起的一大举措，以1986年油印《四通人》的创办为标志，数量众多的民营企业内开始出炉。1986年，第一台四通问世，四通开始建立了销售服务网。家业越来越大《四通人》应运而出《四通人》以它的四通人讲四通事的风格，促使很多企业萌生了创办内的想法。4、雨后春笋，群星闪90设显得愈发的重要。于是，一批企业巨人的诞生也造就出一批出色的企业《万科《宝安风《华侨城《联想《南方测绘《万通报《海尔人《SOHO》等，构筑了一道亮丽企业风景线。据考证，创办于1986年《四通人》应该算最早由民营企业创办的内。包括后来牟其该是《万科》以及后来的其他一些优秀企业内《万科》1992年创时，也只是印刷简5、美丽名片，新现在，越来越多的企业办起了自己的，许多城市还成立了企业报。在，仅报企业内也不再仅仅是企业内部的一家之言，已经得到了社会大众和主流文化的普遍关注，有些内甚至成了一些大众的稿源之一，许多城市馆也开始对优秀企业内进行建档收藏。内，这张企业最美丽的名片，从当初地位的无足轻重，到现在成为企业文化最重要的载体， 示企业形象的重要平台和窗口，内已成为企业品牌形象和文化建设的最佳“代言人。（三）企业内的作内为什么会如此火爆？中山大学退休教授袁伟时说“企业要发出自己，企业需要道。大众高昂的费用和限制，使企业成本越来越高。企业创办自己的也自然成了明智的选择。概括起来说，内有如下几点作用。

企 文 作

1、企业文作为企业文化的重要载体，企业内的重要功能是企业文化。如通过内的动态、评为上面的、文字和作者都是他们所熟悉的，每一次的阅读都是一次潜移默化的洗礼，他们会逐渐认识企业，理解企业，直到认同企业。内，通过与员工的心灵，潜移默化的发挥着文化的的“服务工具，也区别于企业文化的“文化表现工具，而归类于公共关系实务操作中的“文字”运作。由此可见，企业文化也是内的首要任务。2、展示企业形内也是企业的一张名片。一份优秀的内除了让读者通过阅读增强了企业的品牌和美试想，若长期收到且阅读的客户，自然就对企业有印象，若认真看，就会有好感，更有的，话题往往从报谈起。因此，好的内对销售产生直接的促进作用。它实现了自己华丽的转3、搭建沟通平的了解到企业的重大信息，是他们对企业拥有信心的基础。而对于企业来说，他们也希望苦干的技术员，都能见到他们的思想。内作为企业的信息载体，准确、全面、及时、客观的传递4、鞭策企业进对于一份来说，至关重要的就是要保持思想和一定程度的独立性。作为企业，企业内是为企业服务的。但是，企业内既要与企业连为一体，又要与企业保持一定距离，反映企业里不同。相对独立性是内的之源，这取决于企业的认识水平，也需要内工动整个氛围的改观，对有益，对有益，对国家有益。因此一份拥有独立思维的内，能够鞭策企业的进步和成长。但此功能当慎用。因为内的独立性取决于企业的氛围和企业领【案例《海尔人》的批评是从员工最关心的开始的。当时，为了让员工爱厂如家，从那以后《海尔人》报的批评越来越，直至点名批评中层，批评的重点已经深入到的观念问题，成了“投枪。只要不利于企业发展的观念、人和事，都批！尤其是在“市场链”流程再造中《海尔人》的案例成为转变观念、推动流程再造的利器。在外看来《海尔人》点名批评简直是“淋”的，入骨三分，太锋利了！而这正是海尔人能够脱胎换骨、做出了常人不可业绩的“。了！就能够自胜了！可以说，现在海尔的，每一个人的都经过无数次的“涅槃，亲手把以前那个“旧我”彻底，在烈火中，历炼出一个“新我！也就是从那时起，海尔人知道了企终于，海尔文化引起了大洋彼岸哈佛的关注。1997年10月，从哈佛发来了一份传真，发传真的是哈佛的林佩恩教授。通过网络，她知道了有一个企业叫海尔，活休克鱼。1998年3月25日，张瑞敏应邀登上哈佛讲台。从那时起，开始有的海外把目光投向了海尔，他们被海尔每一步的创新所吸引。《华尔街日报《，英国《金融，《朝日》等等，全球著名的几乎都来过海尔，都采访过张瑞敏。进而，海尔5、培养企业人内，不仅增进了对企业的深入了解，而且能够学习到先进的理念、思想和直观的知识、经验，实伍，并以这支队伍带动全体员工文化素质的提高。如在万科内部《万科》除了成为万科企业文化的重要的载体外，也成为万科的人才高地，其历任主编，都曾被王石委以重任，从大学毕6、沉淀企业历内也是一个最好的企业成长的文本沉淀，是企业成长历程和精神世界的忠实记录。企业的发展历史本身就是企业的无形资产，每一期的文字、都累积起来，就是企业成长的每一个脚印，如同司马迁笔下的《史记》一样。一部完整的企业内资料，便是一部齐全的企业发展的历史，是企业奋进、崛起、战胜的生动，也是企业精神代代相传，并不断沉淀的。这些珍贵的原始，是企业总结经验教训、提炼企业文化的资料宝库。（四）内编辑的职业前一个企业的内编辑部就相当于一个国家的，无论是从所接触的人的层面还是范围上来告，这足以说明内人才的广阔的市场需求。更值得注意的是，内工作人员因其拥有得天独厚的来的老总”美的，就是从内的开始他在美的的工作的。二、当前企业内的怪现1、定位模糊，拿枪找靶内成了肋，食之无味，弃之可惜。有的成为主编施展个人文采的平台，有的成了编辑自娱自乐的“生活，有的通篇是的、的文章，使内变成了的集成和个人的宣传品，又有的模仿一些大众借助内大肆社会热点等。内究竟是办给谁看的？是，是员工，是经销商、供应商，是股东及利益相关者？还是编辑的自娱自乐？这个问题一定2、盲目，年年岁岁花相有很多企业内人并不能站在的高度去建设企业内，策划的很多选题和活动都是具有短目的，办一期是一期，缺乏连续性和一致性。所以常常会出现企业内人找不到题材做，而挖空心3、设计花哨，空洞无有的内看完之后就一个感觉：花！不像内，更像宣传。有些内编辑可能出于美观方面的考虑，喜欢采用过多的颜色和修饰，把整个版面布置的有些类似里小朋友们用蜡笔涂抹出的五彩斑斓的梦。内既是，大到风格、主色调，具体到报头、报眉的设计，标题、正文的字体字号，都有一定的原则和规律。而字体字号随意，底纹从头铺到尾、大小不一、整版通栏在内上随处可见。4、稿件匮乏，巧妇难为无米之稿源少、约稿难已成一大顽症，有的内字全是一人搞定，每月穷于应付，；有的5、验收曲折，几易其稿，终于壮内在验收这个环节上来回折腾地最痛苦。不少是几易其稿而被枪毙，不得不从头再来。有的6、量少，藏在深闺无人 内编辑看过之后就无人问津，呆在仓库里面睡大觉。只有从流程上进行规范，建立机制，并全程监督，确保到位，才能杜绝此类现象发生。让每一份内做到物尽其用，这是企业对的要求，也是内人劳动成果的体现。三、办好内的理念/原1、指企业内建设应具有性。对一个企业来说，优秀企业文化的形成非一朝一夕之功，是企业长期建设的结果，作为为企业文化服务的内，它的是根据企业文化的而制定的，因此，要根据企业略制定企业内的长期，根据就知道什么时候可以做什么专题，什么时候什么专题不可做，每一期内之间都有贯和发展性的内在因素在里面，保持办的长期性和连贯性。始终要让自己站到企业略的高度上去衡量，去观察，去思考。2、定位明找准定位是办好企业内的问题。内的定位直接关系到其风格和发展方向。如果定位不准，内将失去存在的价值。定位的关键就是关注这两个问题：内的受众是谁？内要向受众传内的确定每一期内的，并围绕，根据既定的栏目做好选题和组稿的工作。3、支要想干好工作，关键看重视不重视，办内同样如此。企业重视是办好企业内的前提。企业各级特别是要重视和关心内，要保证必要的经费投入，配备电脑、数码相机等必要的硬件设备；还要在内上亲自撰写文章，以提升内的思想深度和视觉高度。如，王石一度成为《万科》的主要撰稿人。在早期的《万科》上，读者经常可以看到署名“帆生”的文4、坚做内绝不只是简单的拾人牙慧、拼拼凑凑。做内如同写博客一样，一定要坚持，才能获得真正的进步，才会形成自己的风格，才能拥有独特的思想，的辛苦付出也才最值得尊敬。因此，要尽可能杜绝直接摘抄、，可以从模仿、借鉴开始，并结合自己的思想进行二次创新。如《万科》几乎所有文章都是万科自己的员工撰写的，而《万科》刚诞5、设计美“人靠衣装马靠鞍。内也一样，决不能忽视视觉上的美感。女人为了变美，可谓不怕麻烦内的“整容手术，虽不致如此惊心动魄，但为吸引住众人的目光，也少不得实施一番大手笔的修饰。版面的编排，决定了内的“体貌特征，色彩的冷暖，决定了内的氛围基调，设计的风格，决定了内的个性特征。6、细节完观点、无虚假，并严格按“四无”标准加以考核。7、思想独企业内需要具备独立、热情、客观和开拓的精神。内既要与企业连为一体，又要与企业保持一定距离，反映企业里不同《万科》总编周昆说，在万科，内有几个“不：不以为最大的读者，内要有独立和目的；不以营利为目的，内一定是要有自己的来源；内应该是做的人、客户、各合作单位等各方面和精神的总承，并且很本色地反映出来，不应该有所谓的“”的作用。8、要有精法搞出一、二篇好文章出来就可以了。每篇，是不可能的，连《》也做不到。你最少四、创办内的具体指（一）编辑部如何设置，视企业规模和内工作的实际情况而定，大规模企业、出频率高时，可设专职编辑部；一般企业由员工组成，成员包括顾问（公司、主编、编辑、美编、或顾问：为取得公司的支持，必须让公司董事长、总经理等成为企业内的顾问让们明白司有这一份企业文的报及报存的价同时其他相部门明企业内得到公的视与认，为后的稿、垫道路。主编：由公司的企业文化主管部门的，负责企业内的策划、选题、审稿、、编辑&美编：基于企业内的版面特点与周期，应设专职编辑或企业文化专员具体负责企业内的组稿、编辑、设计、印刷等工作。讯员企业报要持续行须有稳的或讯员队故要在公内部的事件，另一方面也可帮助组织稿源。通讯员数量一般以公开选拔或内部推荐的方式产生，最好保证个部门有通讯，日常作由本门理，讯工作属编辑管理。（二）内的内容设有人总结道《联播》的定式基本是三段法，即：前10分钟介绍国家的行踪，中10分 联播拼凑一些“异域。从前文已经知道，按受众不同来分，内有三种类型，内向型、外向型、内外兼修型。分类的不同，每一类所要表达的东西是不一样的，因此，内的内容设置首先取决于内的定位，这是内内容设置的关键所在。我们提供以下栏目供参考：单位地址、单位地址、等，并辅以公司的产品。2）首寄语/卷首语：创号为发词或者的致辞，以后每期可撰写简短、富有哲理的小专栏评论：企业关于企业发展方面的论述、或者是关于公司政策和现象的评公司：通过编辑、通讯员的日常线索和公司对公司的安排、会议等通过简短的文字报到公司新近发生的实事、管理政策、销售业绩榜等。行业动态：行业资讯、创新产品、市场动态、或竞争者的重大等管理：通过一事一议，谈企业管理的真知灼见，也可以从管理、生产的多侧面、多层员工风采：以展示为主、辅以简单的文字说明，展示企业员工的风采，并烘托出“认互动交流：员工的、建议或是心声的吐露可以通过邮件发给编辑部，编辑人员整理递交给相关答复。每期杂志登对员工疑问的答复和新的疑问，循环操作。加强公司内部上或中。（三）内的稿件来“巧妇难为无米之炊。充足的稿源是得以顺利编印的保证。如果缺