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文档简介

五常法培训资料五常法含义：五常法是用来制造和爱护优胜工作情形的一种有效技巧，包含常组织、常整顿、常洁净、惯例范、常自律。它源自五个以'5”为首的日本字，又称5S。1S—常组织定义：确信必须与非必须的物品并将必须物品的数量降低到最低程度，将非必须的物品清理掉落。目标：把“空间”腾出来活用并防止误用做法：.对地点的工作场合进行周全检查。.制订须要和不须要的判别基准。.清除不须要物品。.查询拜望须要物品的应用频率、决定日常用量。5.依照物品的应用频率进行分层治理。2S—常整顿定义；要用的器械依规定定位、定量、明白标示地摆放整洁。目标：整洁、有标示，不消白费时刻查找器械30秒找到要找的器械。做法：1、对可供放的场合和物架进行兼顾（划线定位）2、将物品在筹划好的处所摆放整洁（规定放置方法）3、标示所有的物品（目视治理重点）达到整顿的四个步调1、分析近况2、物品分类3、储存方法4、贯彻贮存原则3S---常洁净定义：清除工作场合各区域的脏乱，保持情形、物品、仪器、设备处于洁净状况，防止污染的产生。目标：情形整洁、通亮、包管掏出的物品能正常应用。做法1、建立洁净义务区2、洁净方法♦对工作场合进行周全的大年夜清扫，包含地面、墙壁、天花板、台面、物架等处所都要清扫。♦留意洁净隐藏的处所，要使洁净更轻易，尽量使物品高地放置。♦仪器、设备每次用完洁净洁净并上油爱护。♦破旧的物品要清理好。♦按期进行清扫活动。3、实施小我洁净义务。谨记：洁净并不是纯确实弄洁净，而是居心来做。4S--惯例范定义：连续地、反复赓续地保持前面3S活动。依句话确实是养成保持的适应，并辅以必定的监督方法。目标：经由过程轨制化来保持成果。做法1、卖力落实前面3s工作。2、分文明义务区、分区落实义务人。3、视觉治理和透亮度。4、制订稽查查察查察方法和检查标准。5、保持5s意识。保持上班5s一分钟，下班前5s五分钟，时刻不忘5S。☆记住：不搞凸起，贵在保持和保持惯例范技能视觉治理增长透亮度制订标准5s---常自律定义：要求人人依规定行事，养成好适应。目标：改变“人质”，练习生作规范卖力的适应。做法1、连续推动前4s至适应化。2、制订合营尊守的有关规矩、规定3、持之以恒：保持天天应用五常法，使五常法成为日常工作的一部分。4、加强五常法治理：每季度一周为“5S加强周”，纳入质量检查的内容。下班前五分钟五常法☆组织：抛掉落不须要的器械回仓库☆整顿：把所有效过的文件、对象、仪器以及私家物品都放在应放的处所。☆洁净：抹净本身用过的对象、物品、仪器和工作台面并清扫地面☆规范：固定可能脱落的标签、检查整体是否保持规范、不相符的及时改正☆自律：今天的事今天做：检查当班工作是否完成，检查服装状况和洁净度，预备改日的工作。五常法的实际效用▲供给整洁、安稳、有层次的工作情形进步工作效力▲进步职员质素保证品德▲塑造优胜的单位形象五常法守则工作常组织天天常整顿情形常洁净事物惯例范人人常自律履行五常法的步调组织：成立5s履行小组并拟定活动筹划规矩：组织

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