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文档简介
全校开学大会讲话稿-在传承中创新在创新中发展传承――创新――发展,这是一个很大的命题。过去需要传承,现在需要创新,未来需要发展。我们要勇于直面这一命题,认真做好这张答卷。冯贵耀校长届龄退休,市委市政府决定由我来主持学校全面工作。这不仅仅是一种荣誉,更是一种压力和责任。如何把一中的工作传承好发展好,我到现在还很慌恐,有一种莫名的沉重感。我___年从教,弹指间已整整___年了,其中___年在___一中度过。在___一中,历经了三任校长,期间学校的荣辱进退,风雨岁月,我都切身感受过。这里寄托和凝聚着我一生的教育理想,这里的一切都融入我的生命里。所以,当市委市政府让我主持一中的工作,对我来说,这是我人生的一个新起点,我觉得自己像一个高三的考生,面临的考题就是___一中发展的大文章,或者说就像一个接力赛的运动员,前任们已经把他们创造的辉煌交到我手中,如何把这份考题做得更好,把这一棒跑得更快,这是一种检验,一种审视,一种挑战。一、我们的传承有的同志说,“新官上任三把火”,而我不认同这一说法,也不主张这一做法。在我看来,办学绝非政客的事情。“新官上任三把火”并不适合___一中的发展。当然,对于一些特殊情况是可以烧一烧的,但是烧过之后是什么。是潜心地致力于发展,是润物无声的苦苦地思索与实践。所以我们要把继承学校的传统作为自己的历史责任。一所学校的发展,脱离不了它的历史。学校的历史就是它的文化,学校的文化是浸润在每个人骨子里,释放在每个人行为中的东西。___一中有它特有的历史,有着长期积淀而来的学校文化。而这种特有的文化是学校全体同仁多年探索奋斗的结果,是被师生熟悉的、认同的,是学校的传统。___一中有着一百多年的历史。解放前的“勤慎敏爱”,“为我神州争荣光”的使命担当以及“读书不忘革___,革___不忘读书”的家国情怀;五、六十年代名师荟萃、学子勤勉、知行合一、___飞扬的奋发精神;改革开放后高云伟校长领导下的“教书育人、管理育人、服务育人”以及“后勤为前勤服务,教师为学生服务,领导为群众服务,学校为“四化”服务”的服务意识;___年代王彦炯校长领导下的“认真地读,精要地讲、有效地练、自主地学”的教学“十六字方针”以及“一体两翼”集团化办学的创新思路和“扬长”教育的办学特色。这些优良传统,给我们留下了宝贵的财富。特别是___年冯贵耀同志担任校长以来,在秉承传统的基础上,学校实施了“管理立校、课改强校、文化兴校”发展方略,提出了“做好每一件事情,___每一位学生,上好每一节课”三位一体的总要求。特别是“大三步教学法”的理论和实践,实现了教学内容、方法、手段和过程的优化,为大面积提高教学质量和教师专业化成长,构建了新的发展模式。___一中的教育教学模式在全省有着广泛影响,起到了积极的示范引领作用。在进一步规范课堂教学模式的同时,___年又提出了“保底争优”的发展战略,“助进优困生,推进待优生,跟进学困生”,加强教学针对性,课堂教学改革有了进一步的发展。高效课堂建设已成为___一中新课程实验的新亮点。___年以来的办学,就是学校文化传承与创新的过程,集中体现在如___面:忻中校训:勤、慎、悔、爱;核心理念:育人为本、科学发展、树人重德、养志成才;学校精神:开拓进取、科学求真、追求卓越、担当责任;学校口号:先做人,再读书;边读书,边做人;学生不学习是最大的错误;家庭有差异,学生无___;举手之劳,我们能做好的事还有很多很多。……概括起来:一是“立德树人”,二是“以人为本”,三是“科学发展”,四是“担当责任”。我们只有把这些优秀的传统文化传承下来,努力实现传承与创新的有机结合,坚持优良传统与现代教育接轨,与时俱进,追求卓越,才能使学校更快更好地发展。面对喧嚣,我们一定要___,做到不盲从、___、不随波逐流,耐得住寂寞,不受外界___,有一种定力,有一种安安静静的教育坚守,坚守教育常识,守望教育理想。这样,我们的学校才会因厚重而美,因坚持而美,因创新而美。二、我们的现状我们对学校历史价值的审视,就是为学校的现实发展寻找坐标。我们读懂了历史,也就能够更好地把握现实和未来,传承本身就成了创新。上面讲了___一中的昨天,亦即___一中的历史;下面我再谈谈我们的现状,谈谈我们所处的环境。大教育家杜威说:“所谓人的成长,就是在与环境的相互作用的过程中更新了自己”。人的成长如此,事业的发展亦如此。1、教育教学质量达到了很高的水平。近年来,___一中的教育教学取得了优异的成绩,办学水平实现了跨越式的发展。学校高考达线率从___年的___%左右发展到了___年的___%以上。刚才吕羡平同志通报了我校___年高考情况,二本b类以上达线总人数为___人,达线率为___%;一本达线数为___人,一本达线率为___%。本届毕业生被___所高校录取,分布在全国___个城市;清华、北大录取___人,985、211高校录取___人(比___年增加___人),其中985院校录取___人(比___年增加___人)。如此逼近极限的成绩,如何保持,如何超越,这是现实挑战。2、办学规模逐步向集团化方向发展。___年___月,学校从长征街搬迁的时候,每届学生仅有___个班,全校也不过___个教学班;___年王彦炯校长和冯校长交接的时候,最多也就是每届___个班;发展到现在,仅___一中主校区每届___个班,在校生___多名。___年___实验中学回归,每届初中___个班,高中___个班,在校学生___多名。___年北校区招生___名,预计___年后全校在校生将达到___名左右。这样一校三区、学生在校规模将在___名左右,三个学校的教职工将超过___名。过去我们曾有“一体两翼”的提法,现在“一校三区”将要成为现实。规模的扩大必将给学校的管理带来新的压力和困难。三个学校办学性质不同,生源质量不同。如何管理,如何联动,这又是一大考验。3、学校的外部环境发生了大的变化。一是招生政策的变化:从今年开始,___市正式实行至少___%的中考录取指标到校的政策,以后还会逐步加大这一比例。这一政策的变化,势必降低___一中的生源质量。如果按照既往的招生政策,___年我校的录取分数应为___分,指标到校政策实行,实际录取线为___分,下降了___分。二是收费政策的变化:从去年开始,教育部在全国取消了高中择校生。过去高中择校生的存在,是因为高中阶段属于非义务教育,国家把部分高中办学经费转嫁给了社会;取消择校生后本应提高学生的收费,或者由政府来贴补这一空缺,但政府也拿不出钱来补缺。经费的问题如何解决,巧妇难为无米之炊啊。目前公办学校危机重重。首先是围墙坍塌而锁链依旧。学生、家长们开始在全社会甚至全世界寻找好教师、好的教育,而学校却苦于财政制度和人事制度无法聘用或留住优秀教师。干多干少、干好干坏一个样的现实,并没有得到根本的解决。当这个“镣铐”不知不觉间加重加紧的时候,外面的教育开始走向繁荣。当下民办学校的繁荣仅仅是个开始,而公办学校的式微已成必然。我们___一中到底还能走多远。4、学校的内涵发展还存在着很大的差距。这几年我们师生中常说的一句话“常常被模仿,从未被超越”,这句话令我十分担忧。从一个角度看,是我校师生热爱学校,以校为荣的自豪感的表达;从另一个角度看,正是我校近年来隐性存在的而逐渐走向显性的骄傲自满、以为___天下第一的情绪反映。也正因为如此,我们___年以来再次创业、攻坚克难、开拓创新的精神淡薄了,自我陶醉了。具体表现在工作中:一是虽然建立起了现代化学校的一些制度,但落实不到位了,或者没力度了,甚至不落实了,结果是奖惩不明,赏罚不清;二是一些同志缺少“职业”意识和专业发展意识,个别同志无病___,小病大养,或长期请假,或因差应事;三是我们的一些同志特别是管理同志缺少责任担当,得过且过,遇事推诿,怕得罪人;四是缺少实干精神和科学探究。“大三步教学法”从___年正式实施以来已有___年有半,但我们的一些教师已然故我,非不能也,是不为也,究其原因,是怕吃苦怕付出,老想坐享其成。以上谈了当前我们的现状和面临的形势,目的是要同志们有一个清醒的认识,有一个准确的定位。里约奥运会上,世界冠军张继科在比赛中不入状态,教练刘国梁吼道:这是奥运会,你要醒醒啊。我们绝不能做温水里的青蛙。三、我们的发展方向比力量重要,内生比激励重要,土壤比化肥重要。谈传承,谈现状,为的是了解历史,认清形势,立足当前,找准发展方向。谈过去、谈现状,昨天尚属清谈,今天已是挑战。下面我还是从“管理立校、课改强校、文化兴校”谈谈下一步的工作:1、文化兴校。学校文化是一所学校的气质和灵魂,也是一所学校的价值标识和核心竞争力。一所优质学校最值得品味的就是这所学校的学校文化。我们要进一步加强校园文化建设,创设诚信、公正、担当、包容、和谐、进取的的文明校园。___一中作为一所具有百年___史的三晋名校,形成了自己丰厚的文化底蕴,取得了丰硕的育人成果。___年以来,学校积极推进理念文化建设、进一步强化学校核心竞争力,初步形成了百年忻中一个较为完善的理念文化体系。这一理念文化体系,为学校的进一步发展,提供不竭的精神力量。但是,学校文化也必须与时俱进,去不断地完善和提升。在这里我着重谈以下两点:一是要诚信、公正、担当。诚信是人类文明的灵魂,没有诚信,就没有道德,也就没有文明;诚信也是个人品格的灵魂,没有诚信,就不可能有高贵的品格。“人而无信,不知其可”,缺失诚信的校园,注定是愚昧而野蛮的。诚信也是学校制度的根基,没有诚信,制度就是废纸。公正不等于平均,我们所说的公平,其基础是“公”而后才能“平”,处事要公,待人要“平”。就我们学校而言,就是从个人的工作分配,到职称职务的晋升,都是靠成绩靠业绩说话。担当就是勇于承担,是一种精神,是一种使命感。担当起育人的良知,担任起人类传统文化与道德的卫道士,维持社会公义,维护社会理性和平发展。最近我们主校区和新校区分配班主任和教师,就充分体现了我们忻中人的担当精神,令我很是感动。可以说担当是___一中继续前行的动力二是理解、包容、和谐:“理解”是今日之忻中、当前办学新常态下的忻中赖以生存的基础。如前所述,___一中现在正处在发展的关键转折期,这个阶段,我们迎来了重大的发展机遇,同时也必须要面对诸多现实的困难。学校的转型、发展、跨越,正如新生儿的出生都要伴随着阵痛一样。这次阵痛刚好让我们这一拨忻中人赶上,虽难忍其苦但又何其荣幸,我们要做的就是理解并勇敢面对。谈完了理解,我再来说说包容。理解与包容是什么关系。如果说理解是内心的行为,包容就是在行动中将理解落到实处。有了对学校发展新常态的理解作为基础,我们更需要把这样的理解转化为我们的行动,这样我们才能有和谐的校园文化,才有发展的良好氛围。师生之间崇尚宽容,有利于形成良好的师生关系;干部教师之间讲宽容,就有好的干群关系;教师之间讲宽容,就有好的同事关系;学校和家长之间讲包容,就有好的家校关系。一个学校不仅要讲思想自由,更应该做到“兼容并包。古语也___,“君子和而不同”、“小人同而不和”,我们都是君子,我们各自过去的经历不同,我们今天的个性脾气不同,我们个人对未来的发展目标不同,但我们都是忻中人,忻中就是我们的家,我们一定要互相理解,和谐相处,共生共荣。《周易》:“天行健,君子以自强不息。地势坤,君子以厚德载物”,说的就是担当与包容。好的文化让人获得正能量,受到积极的影响,能促进师生的健康成长。坏的文化让人获得负能量,受到消极的影响,会阻碍师生的健康成长。荀子曾说:蓬生麻中,不扶而直。2、课改强校。如何使文化成为一种自觉,除了我们的日常行为外,更主要的是要体现在课堂上,即课堂的文化建设。下面我简单地谈一下课改强校的问题。我们的“大三步教学法”是校本的也是人本的,所谓校本是说它立足于学校,是符合我校实际的;所谓人本是说它以学生为本,以学生的发展为本。实践证明,“大三步教学法”是我校有效教学、高效课堂的最好选择。“入格求形似,出格求神似”这是我们历来对“大三步教学法”的要求。“大三步教学法”的“形”的内容我不想再讲了,我相信同志们有能力入格,如还依然故我,那就是教学态度、工作态度的问题了。我这里只讲讲“神”的问题。我们提倡要做好每一件事,上好每一节课,___每一位学生。那么一节好课的标准是什么。我的看法是,没有放之四海而皆准的标准,但有一个核心的问题:一个老师一辈子上一节好课并不难,难的是把每一节课都上好。如果非要用一个标准去概括的话,好课就是有效的课、高效的课,是一种双高效,即教师教得高效--教学的针对性,学生学得高效--学生学的主动性。那么好课的前提是什么。那就是首先要备好课。备课有五个重要基础:学习课程标准、研究教材、了解学生、设计策略、设计评价。最好的备课体现在二次备课乃至三次备课上:第一次备课是预设的,一定程度上是静态的,第二次备课是针对学情的反馈与把握而具有针对性的备课,是有效教学的根本保障,第三次备课是根据课堂上合作探究的反馈情况再作出动态(范本)的、实时的调整,是根据课堂生成的备课,是有效教学之备课最高境界。这里我还想说说有关教学效率的问题。教学效率是什么。它不是教学进度的快与慢的问题。我认为,教师教学的优劣最终要反映在学生“学”的好坏上,教师“教”的效率不等于学生“学”的效率。“学”的效率计算公式应为:实际达成的目标/既定的学习目标,达成目标的情况越好,达成的目标越多学习效率越高。那么如何才能够提高效率呢,一是课前、课后的学情对接、任务对接要到位;二是改变课堂生态,让课堂静下来,让学生的思维动起来;教师在提出问题之后,要隐身于学生背后,让学生走向学习的台前;三是用评价来驱动课堂,改变课堂节奏,教、学、评互补。这样的课堂走位才有高度。课堂教学是学校永恒的话题。因为今天是全校教职工大会,以后教学专题会议再和同志们交流。如果各位是各自学科的专家,一中就不会差;如果只有我是各方面的专家,你们都听我的,那么一中就好不了。3、管理立校。“培养什么人,怎样培养人”,是教育的根本问题和永恒主题:___报告指出,坚持育人为本,德育为先;___报告“把立德树人作为教育的根本任务,培养德智休美全面发展的___建设者和接班人”,这是对教育方针的完善,这是对德树的重新定位。如果说“人”字的一撇一捺中的一撇是知识与技能,那一捺则是精神、思想、创造力、道德情操等。只有将两者结合起来,今天的教育才能为学生的明天服务。《___》里说:是故德才全尽谓之圣人,德才兼无谓之愚人,德胜于才谓之君子,才胜于德谓之小人。凡取人之术,若无圣人君子而予之,宁予愚人,勿予小人。何则,君子挟才以为善,小人挟
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