伊利新员工培训方案

目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"伊利新员工培训方案 2\o"CurrentDocument"公司背景概况 2\o"CurrentDocument"培训通知 2\o"CurrentDocument"培训目的 3\o"CurrentDocument"培训需求分析 3\o"CurrentDocument"调查概况： 3调查问卷的构造和内容： 3调查问卷结果和股东决议结果： 4\o"CurrentDocument"培训对象 5培训时间 5培训形式 5\o"CurrentDocument"培训内容 6\o"CurrentDocument"入职培训： 6管理技术培训： 6业务技能培训：工作指导： 6业务循环培训: 6培训方式 7\o"CurrentDocument"经理主管引导制： 7\o"CurrentDocument"自由开放制： 7\o"CurrentDocument"讲授制： 8\o"CurrentDocument"团结协作完成制： 8\o"CurrentDocument"自由交流制： 8\o"CurrentDocument"十、 培训师资设置 9\o"CurrentDocument"十一、 培训实施 9十二、 培训经费预算 9总结： 错误!未定义书签。伊利新员工培训方案公司背景概况内蒙古伊利集团股份是全国乳品行业龙头企业之一，总部坐落在内蒙古呼和浩特金川开发区，下设四大事业部，所属企业有三十多个，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的151家农业产业化龙头之一。〞伊利〞商标被国家工商管理行政局认定为“中国著名商标〞，而且伊利集团在食品行业首家通过了ISO9002国家质量体系的资格认证证书，此资格证书的获得代表着伊利集团已经成功得到进军国际市场的“绿色通行证〞。公司被中国食品工业协会评为“质量效益型企业〞、被中国质量管理协会授予“全国用户满意企业〞。在02年被和讯网评为最受投资者尊重的上市公司之一。伊利集团拥有全国最优质的奶源基地——内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔大草原、黑龙江杜尔伯特大草原纯天然品质。公司于03年4月在全国启动了现代化的牧场园区前期示范工程建立工程。这个工程推进公司由小规模向大规模转变，而且逐渐走向科学化、标准化、集约化的奶牛养殖道路，建立稳固的高质高产奶源基地，新的模式。培训通知公司各部门：根据公司2021年度培训方案，为使新员工尽快的融入公司，更快更高效的胜任其工作，拟定于11月份对公司新员工举办一次为期半个月的培训活动。培训目的让新员工了解公司背景概况、规章制度、组织构造，帮助新员工尽快适应新的工作环境。为新员工灌输企业文化、开展理念，使新员工的价值观与企业的核心理念达成一致，同时明确员工责任和义务，帮助新员工树立正确的职业开展方向让新员工熟悉岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及效劳行业应具备的根本素质。从而帮助员工更快地胜任本职工作，发挥自身才能，提高工作绩效。培训需求分析我公司采用“问卷调查和股东大会协议〞两种方式相结合对这次的培训需求分析展开分析。主要是对公司的培训现状和培训需求进展调查，现将相关调查结果以及股东决议报告整理如下：调查问卷：调查概况：调查对象，对公司现有在职的全体管理人员发放了?员工培训需求调查问卷?电子版，以集团邮箱为载体进展发放，共收回有效问卷调查问卷50份，加收率50%，根本能代表大局部人员的需求和建议。调查问卷的构造和内容：

此次调查问卷共分为三局部。局部是对培训认同度调查，第二局部是对培训的组和安排调查，第三局部是对潜在培训需求调查。培训是否对个人技能提升明显■昆M■梢培训是否对个人技能提升明显■昆M■梢有提升■不明SE您认为公司对培训H作重视度如何0%非科重规不也•现■一总■非标不蜴您认为此次培训对您实际工作有什么帮助吗m12%▲ ■非常有帮助15H ■.彩在听听.8s ■方饰机倒没和rtn修削■基本上设有件公用的调查问卷结果和股东决议结果：通过问卷调查的数据分析，公司绝大多数员工都同意公司组织新员工培训的方案。股东大会中公司股东也一致同意新员工培训方案实施。培训对象为了更好地让新员工认识到公司的核心价值理念，公司决定实施对全体新员工的培训方案。主要对象是公司主要业务部门及核心部门诸如技术研发部门等的新员工。培训时间新员工入职培训期为半个月(2021.11.10-2021.11.25)，包括2-3天的脱岗培训和后期的在岗培训。主要时间安排如下表：培训工程培训人员培训场所培训时间PPT演讲授课全体新员工专业培训室案例分析全体新员工专业培训室户外拓展全体新员工不固定讲师授课全体新员工固定会议室脱岗训练全体新员工户外、室内培训形式我们集团采用多种培训方法来展开对新员工的培训方案。形式丰富且样式灵活，公司结合了由公司内部有经历的人员进展讲授、安排受训人员到外部培训机构承受训练以及户外拓展训练和部门内部进展交流和学习等多种方式来展开的。我们主要采取的是公司内部有经历人员进展讲授，主要是讲授企业内部的业务流程以及相关技术、规章制度、流程的讲授；还有户外拓展训练，是对于全体新员工而言的，主要是通过一些团队的高难度游戏以及创意游戏来考验新员工；还通过座谈会、茶议会来增进新员工与老员工之间的情感交流和分享。最后我们还会对召开一次“培训期间总结最优者奖〞活动培训内容选择内容：入职培训、业务技能培训、工作指导、业务循环培训以及专项培训等几个方面。入职培训：我们公司本次组织的新员工培训方案的内容主要集中在新员工在认识和熟悉了解公司背景概况〔历史背景、开展理念、组织构造、外部环境等〕、规章制度〔日常管理、考勤、奖惩机制等等〕、组织构造；员工职业素养培养〔职业意识、职业态度等〕；工资待遇的制定以及公司平安、礼仪知识培训等几个方面。管理技术培训：时间管理培训、领导者管理培训、效率管理培训、人际沟通培训、敏感性培训等诸多方面。业务技能培训：包括信息整理、事物整理、效劳对象、效劳内容、效劳质量标准等方面。工作指导：会计工作指导、市场筹划工作、建筑预算工作、行政管理工作、财务管理工作等等这几个方面。业务循环培训:业务流程、业务内容、业务分析。专项培训：主要是指导人事部，行政部、筹划部、财务部销售部等几个方面。选择理由：这些方面紧贴着公司内部的业务以及主要的规章制度以及各个部门、岗位的员工要求以及权限。还有选这些内容可以更好更有效地帮助员工在较短的时间内熟悉掌握公司内部的具体业务流程和具体信息。培训方式伊利集团采取的新员工培训方式：1.经理主管引导制2.自由开放制3.讲授制4.团结协作完成制5.自主交流制经理主管引导制：因为我们伊利集团是食品工业企业，所以我们集团对“产品的质量、品质、品牌〞很是重视。因此我们公司的核心职能部门是销售部和研发部，其次是生产部门。对于新员工是否能尽快的融入到工作中，部门经理主管引导培训是很重要的，这是每位经理和主管所必须承当的职责。我们集团采取的是以主动参与为主引导为辅，为新员工提供充分的时间和空间自由，以更好更快地熟悉公司业务与章程。自由开放制：本次培训，我们集团对新员工的时间安排、工作安排都不做过多限制，新员工可以在不违反公司的根本章程的前提下到公司的相关部门：学习和考察。可以自由的进出公司内部员工图书馆，查阅公司历史、开展理念、以及品牌知名度。讲授制：经过公司各部门经理以及董事的一致协议，对新进员工采取局部讲授制以帮助员工熟悉所在部门的业务知识以及相关技能和工作程序，还有企业价值观和企业目标规划等。本次讲授培训主要是由伊利集团内部有经历且沟通表达能力比拟强的老员工讲授，主要是PPT演讲和企业重大事件案例分析。团结协作完成制：本次培训我们集团采用了新员工户外拓展训练方式，并在此过程中精心设计了一些具有培养员工集体协作以及考验耐力、压力承受能力的高难度游戏和活动。员工可以在这样的气氛以及情境下更快的融入到伊利集团这个大集体中，增强新进员工以及新老员工的关系，以增强新员工对企业的认同感和归属感。自由交流制：我们集团秉承“平等相处、和谐共进〞的交流沟通理念。在我们集团，没有上下级之分，各级部门的成员可以平等交流成果和分享经历。所以这次的自由交流制就是想向新员工说明我们集团对每个员工很重视以及尊重员工的人际交流和个性化培养。新员工可以不用顾忌辈分以及地位限制去跟老员工交流情感。十、培训师资设置我们集团综合考虑了培训质量和培训经费预算，决定选用由企业内部专业讲师、有经历的员工还有聘请兼职专家组组织课程讲授，以及专业的拓展训练教官。内部专业讲师有4人，有经历员工3人，外部兼职专家组1组以及拓展教官4人。这些培训人员兼具专业熟练的素质。十一、培训实施召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。公司尽快的拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。公司内部宣传“新员工培训方案〞通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，并给每个部门印发“新员工培训方案〞资料。新员工通过培训考核与实习后，需由接待部培训支持组、新员工所属部门主管、新员工所属部门经理对其上岗资格进展三级评定，评定通过前方可正式上岗。公司从2021年11月10号正式开场实施培训方案。十二、培训经费预算