工程总监考核指标

工程总监绩效观察方法一、总则1、业绩核查范围：工程总监2、业绩核查限时：一年3、业绩核查的效劳：业绩核查一旦签订就拥有拘束效劳，不得私自改正，如遇对企业影响重要不可抗拒的状况（如自然灾祸或外面环境的巨大改变），经总经理赞成后予以调整。二、核查原则1、业绩指标种类：安全文明施工20、进度计划10、质量管理10、成本控制10、技术管理10、经营管理10、领导力10、履行力5、道德礼仪5、职工满意度5、领导满意度5。2、业绩指标目标值确立原则：业绩核查的初始目标由总经理提出，此后经过总经理班子分析共同商议决定，假如没法达成一致时，总经理有决定权。三、业绩过程控制1、每半年追踪业绩核查达成状况，财务部、销售部、工程部采集数据，采集业绩核查中量化指标的达成数据，并报综合部进行分析、统计，对达成状况与分派指标进行比较；2、报告时间为：一、七月份上旬3、总经理依据工程总监绩效目标达成状况，针对上半年未达成状况进行分析，找出原由，制定相应的改良举措计划。四业绩核查观察方法1、每年核查：半年评定一次。每年一月上旬对业绩进行核查，比较整年实质业绩与整年业绩核查目标差别，差其余百分比为核查的依据。2、业绩核查数据采集：财务部负责采集、核实整年财务数据，综合部负责采集、核实整年核查数据，并依据核查数据进行计算业绩核查综合分值。3、综合部将依据上述各部门采集的数据进行计算业绩核查综合分值，并计算出绩效所得，报总经理办公室核批。4、业绩核查综合分值计算综合部对下表十一项重点业绩指标分数进行计算，累加得分即为工程总监业绩核查得综合分（各项业绩核查指标的百分比乘权重值的得分总和）。业绩核查指标指标说明/公式权备注重无事故发生得20分。重要安全事故不得分，严重安全事故扣5分，一般安全事故扣2分，稍微安1安全文明施工全事故扣1分，扣分累加。发生重要安全事故，20全部核查均为0分，只得平常发下班资，并进行相应处分2进度计划按所管部门核查的各项工程均匀得分103质量管理按所管部门核查的各项工程均匀得分104成本控制按所管部门核查的各项工程均匀得分105技术管理按所管部门核查的各项工程均匀得分106经营管理按所管部门核查的各项工程均匀得分107领导力（得赞成票／全体职工数+董事会谈论分数）／2108履行力（得赞成票／全体职工数+董事会谈论分数）／259道德礼仪（得赞成票／全体职工数+董事会谈论分数）／2510职工满意度得赞成票／全体职工数511领导满意度企业总经理、董事会对其工作的谈论分数5共计1005、依据业绩核查综合分数评定核查等级1）业绩核查综合分数96-100分之间，核查结果为优，100%发放绩效；3）业绩核查综合分数90-95分之间，核查结果为良，95%发放绩效；4）业绩核查综合分数80-89分之间，核查结果为中，90%发放绩效；5）业绩核查综合分数70-79分之间，核查结果为合格，80%发放绩效；6）业绩核查综合分数69（含69分）以下，核查结果为不合格，不发放绩效薪资，只得平常发下班资；6、当其在核查期内调离或担当新职，则应将其在任时期的实质业绩与其在任时期的核查目标进行权单基本目标实质达成衡量业绩指标比较重位上半年下半年上半年下半年五、安全文明120%无安全事故无安全事故附则施工本办万2进度计划10如期竣工如期竣工法由元综合3质量管理10%100%合格100%合格部负4成本控制10万100%合格100%合格责解释本办法2012年1月1日起履行。六、附件一：绩效指标以下：1、2012年度工程量暂定300000立方米，如未达到则最低按20000立方米计量；2、业绩核查基价为7.5元/m3；3、年关绩效奖金=（工程量（最低20000m3×7.5/m3）×综合核查结果—平常发下班资总数（不含餐补及出差补贴）。元5技术管理10%100%合格100%合格6经营管理10%100%合格100%合格1）与业主方、监理方、施工方等交流，不可以造成工作不主动、不实时、工作被动；7领导力10%2）所管辖部成员之间工作应团结、纪律应严正；3）对协作队伍拘束应严格、不得造成互相当合不亲近、指令不可以实时正确下达履行，每发现一次扣2分，累计5分；1）有没有理解战略或听懂上司的企图，如不懂有没有实时询问弄懂，有没有不懂装懂现象；8履行力5分2）行动的响应效率，工作有没有延迟，找客观原由去辩解；3）细节决定成败，对待任何事情有没有搪塞了事，有没有把事情一次做好；4）不找借口，立刻行动，决不推委，我是本源。1）有没有沟帮结派，不团结同事，鄙视手下，顶嘴上司；9道德礼仪5分2）平常社交礼仪方面，文明用语，大方得体，礼貌热