废旧物资管理制度9篇

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【第1篇】废旧物资回收管理制度(一)

废旧物资管理方法【1】

废旧物资是指已按规定的程序履行报废审批手续后待处理的,以及停用、拆除和闲置的失去使用价值的固定资产、低值易耗品、材料和工程物资等实物资产。为了进一步挖掘内部潜力,削减消耗,降低成本,增加企业经济效益,规范废旧物资处置程序,调动全公司职工开展修旧利废的乐观性和技能提高,特制订本方法。

第一章组织机构及工作职责

第一条成立废旧物资管理领导小组,负责公司的废旧物资全面管理,协调废旧物资管理工作中的关系。监督执行公司废旧物资管理方法,明确各职能部门职责,加强各环节的管理。

公司废旧物资管理领导小组由以下人员组成:

组长:公司经营副总经理

成员:生产部、经营部、财务部、监事会办公室负责人

其次条各部门工作职责

(一)生产部

生产部是公司废旧物资的技术鉴定和废旧物资实物产生部门,主要负责废旧物资的技术鉴定、废旧物资的现场回收工作,办理归口管理的固定资产的报废手续,对有利用价值的废旧物资提出处置建议,组织制定废旧物资处置方案,准时通知物资管理部门进行回收。

(二)经营部

经营部是公司废旧物资的回收、保管和废旧物资出售组织部门,主要负责协调公司各部门在废旧物资管理过程中的工作,对回收后的废旧物资的完整性负责,建立废旧物资出入库台账及废旧物资的实物保管工作,保证收回的废旧物资的完整;在废旧物资处置时,组织成立竞拍工作组,制定统一的操作流程,在主管领导的统一协调下,组织对废旧物资进行拍卖、招标等工作。

(三)财务部

财务部是废旧物资回收的价值管理部门,主要负责建立废旧物资核算台账,办理固定资产报废手续审批,督促生产部、综合部等资产实物管理部门对所归口管理固定资产报废手续审批,依据规定的审批权限,向上级单位上报审批手续;负责废旧材料报废手续审批,废旧物资的价款回收、会计核算和账务处理。

(四)监事会办公室

监事会办公室负责对废旧物资的回收和处理工作进行全过程监督检查,负责组织废旧物资效能监察。

其次章废旧物资的回收

第三条依据基本建设、更新改造、生产大修等年度工作方案,项目管理部门准时编制废旧物资拆除方案,施工前必需将废旧物资拆除方案通知有关部门。经营部严格根据方案准时进行回收;生产部、财务部、经营部必需建立相应的台账。

第四条回收范围:凡更新改造或资产报废撤除的设备,更换的工器具,项修及日常修理更换的零部件、旧材料等,均属废旧物资的回收范围;凡列入本方法附表《回收清单》的品种,属必需回收的范围(领用该范围的新品时,领用人必需将旧品交库);其他有肯定再利用价值的由生产部专职认定是否回收。

第五条回收程序

生产部等实物资产直接管理单位将废旧物资的报废审批表、鉴定结果等资料送交财务部,并将废旧物资实物移交经营部;经营部依据相关批准文件复印件核对入库废旧物资品名、规格、型号及数量,出具入库单,登记废旧物资台账并于当月将入库单传递到财务部门;财务部依据相关单据准时进行账务处理或登记废旧物资管理台账。

第六条存放及移交手续办理

回收的废旧物资,存放于公司特地的库房,交库时由移交人与库管员办清交接手续记录,库管员照实建立废旧物资台账。

第七条收回库房的废旧物资的处理:每月5-10日间,由库管员统计上月回收的废旧物资种类数量,每月15日前由经营部组织生产部、财务部相关人员鉴定有、无利用价值,检修人员在回收废旧物资时,认为有些废旧物资可以经修理后再利用,可以按程序办理后,随时领出进行修理,对无利用价值的废旧物资进行清仓处理。

依据拍卖、招标结果出售废旧物资时,经营部依据废旧物资台账和相关批准文件办理出库,出具出库单,登记废旧物资台账,并准时将出库单送交财务部;财务部依据相关单据准时进行账务处理。

第三章废旧物资的利用

第八条废旧物资利用性质认定:凡利用废旧物资或少量领用新材料进行拼装、修理,使其功能和用途得到恢复,能正常使用时,认定为废旧物资利用,即修旧利废;全部使用新材料进行组装或旧品再用不属修旧利废。

第九条鉴定为有再利用价值收回库房的废旧物资的再利用时,由生产部定期指派工段修理人员直接向库管员办理领用手续修复。库房依据领用手续登记废旧物资利用修复台账。

第十条修复物品的申报及鉴定:物品修复后,由修复人向生产部主管技术的领导申请,由生产部组织相关技术人员进行鉴定,鉴定合格后,由生产部填制废旧物资修复鉴定合格通知单一式两份,同时交一份给经营部。

第十一条经营部收到生产部废旧物资修复鉴定合格通知单后,经营部应准时凭合格通知单组织生产部、财务部对修复合格品进行验收,并填写验收合格通知书一式两份(修复人一份),修复人凭此通知书将修复品移交库房,由库管员出具入库单后纳入库房修复件管理,并填写入库时间和修复人姓名。修复人凭通知及入库单领取嘉奖金。

第四章废旧物资回收、修复利用的奖惩

第十二条废旧材料回收奖惩:除a、b、c、d级检修、专项检修产生的废旧材料及单件在500kg以上的机器设备、零部件、废旧材料由公司统一回收处理,不进行嘉奖外,其它废旧物资的回收按处置收入的20%用于对回收部门的嘉奖。

公司对不回收废旧物资的行为(不回收行为—指工作结束后超过一天不进行回收的行为)进行惩处,惩处额为原价值额的50%;因不回收或回收不准时造成损失时,由应回收人或责任部门按原价值担当损失责任。

第十三条废旧物资修复利用的奖惩

凡阅历收合格的修复的废旧设备,公司按下表所列品种进行嘉奖兑现。奖项如下表:

序号

名称

规格型号

嘉奖金额(元)

一

阀门

1

dn10及16kg以上

20

2

dn20—50及16kg以上

30

3

dn50—80及16kg以上

50

4

dn80—125及16kg以上

100

二

电机

1

750w以下

30

2

750w—1.5kw

20

3

1.5kw—4.5kw

30

4

4.5kw—10kw

40

三

托管

10

四

螺旋轴(根)

30

五

风机工作轮

500

第十四条物资库房在物资发放时,按先领用修复件,后领用新件的原则。

第十五条修复件在使用期内消失质量问题,修复人应在5日内修复,

否则追回嘉奖金。

第十六条弄虚作假骗取嘉奖者,一经发觉取消嘉奖并担当相关责任。

第十七条公司对可进行修复利用的物品而不进行修复,或修复件积压,造成新购品领用,废旧物资长期积压(一般指3个月)的行为进行考核,按积压废旧物资原值的10%考核修复部门或发放部门,每季度考核一次。

第十八条本方法从颁发之日起执行

废旧物品管理制度【2】

第一条为了规范废旧物资管理,加强对报废、积压、闲置物资的修旧利用,明确报废物资处理程序,提高综合经济效益,结合公司实际状况制定本制度。

其次条本规定中的废旧物资是指报废的机器设备、工器具、库存积压物资、废旧管材管件以及经公司批准报废的其他物资。

第三条各部门职责

1、各物资使用部门负责相应的废旧物资的识别、初步鉴定、报废物资的收集统计和交库工作。

2、使用部门、采供部、财务部负责欲报废物资的联合鉴定。

3、物资采供部负责报废物资的回收、整理、分类、建档和保管,并协作财务部销售处理。

第四条报废物资的认定

1、修理抢险、改线作业中拆回的废旧材料(设备)无法利用的,可作报废物资处理。

2、消耗性材料,超过使用标准,不能再使用的,可作报废物资处理。

3、工具类物品,因损坏无法修复使用的,可作报废物资处理。

4、有价值的包装物品可作报废物资处理。

第五条报废物品的回收、保管、处理

1、全部报废物品由公司采供部统一回收。

2、各部门材料管理人员对废旧物资进行保管统计,定期向采供部呈报《废旧物资回收单》,采供部经理要准时对交回的报废物资进行分类、整理、入库、建档,并于每月底向分管副总和财务部呈报《废旧物资回收明细表》,采供部依据规定做出处理。

3、在回收各类物品前,采供部应组织有关人员进行初步鉴定,以免对有利用价值的物品当废品处理,造成铺张。

4、执行交旧领新的物资(工具类)交旧时还需在综合管理部填写《交旧领新登记单》交采供部保管。保管按一对一原则登记交旧领新台账,并办理领新手续。

5、对因特别缘由临时不能交回旧物品的,必需由使用部门出据借用手续,分管领导签字后方可提前领用,但领用部门必需在一个月内办理交旧手续,否则采供部有权在下一次领用物资时,拒绝领用。

6、对工程项目余留物资、原库存积压的物资不能再利用的,由采供部结合财务部估价后按报废材料处理。

7、对新增设备、新增项目等没有旧品可交的,或无法完全交旧的,必需提前报分管领导批准。

8、各类废旧物资报废后,如确认无外卖价值后,采供部必需记录其处理状况(处理日期、去向等)。

9、采供部对回收的各类报废物资要准时处理(外卖等),避开损耗、贬值或因大量积累造成混乱,同时不得无故拒绝接收报废物资。

第六条修旧利废制度

1、各部门要制定相应的修旧利废管理细则及修旧利废奖罚方法,作为部门管理的考核依据。

2、对鉴定为可修复、有利用价值的物品,应组织专业人员内修或外修。

3、对申请报废的物资由申请部门填写《废旧物资回收明细表》,报物资采供部,会同财务部现场鉴定确认。

4、确定报废的各类物资,使用部门必需在当月月底前办理完与采供部的交接手续。

第七条报废物资的审批

1、各部门废旧物资必需经过各专业人员确认,部门经理核实后,报公司物资采供部复检回收。

2、专业人员(必要时可调其他单位专业人员参与)对拟报废物资进行复检鉴定,确认不行修复利用后,由分管副总批准报废。

3、物资采供部编制报废物资明细清单及价值表,报总经理办公会争论批准后实施报废。

4、属于公司固定资产的物品,其报废管理执行公司《固定资产管理规定》。

第八条执行交旧领新制度的物资类别包括:焊割器材、常用手工具、钳工工具、电动工具、气动工具、液压弯管机、液压工具、砂轮、仪表、设备类、备件类(单价百元以上)等。

第九条本规定从二

【第2篇】x公司废旧物资管理制度

公司废旧物资管理制度

1目的

为了规范废旧物资管理,特制定本制度。

2范围

本制度规定了对已经过审批同意报废帐务处理的固定资产、工位器具、管理用具、产品、材料、工具等资产实物,加工造成的废料,加工产品不能利用的边角余料,钢屑、铁屑等的管理。

3管理程序

3.1废旧物资实物统一归口于生产部集中管理,全部废旧物资一律要求登记实物台帐。

3.2废旧物资实物的入帐登记。

3.2.1报废帐务处理的物资。

各物资归口管理部门,依据物资实际状况,对需报废帐务处理的物资应准时办理相关手续。已经过审批同意报废帐务处理的废旧物资实物,应与其他物资隔离管理。

3.2.1.1提出书面申请,并依据资产名称、规格数量、单价、金额,填写“报废帐务处理物资清单”一式三份。

3.2.1.2经鉴定部门签字后报分管经理审核,总经理(或董事长)批准。

3.2.1.3把签批“报废帐务处理物资清单”伴同实物转交生产部签收。

3.2.1.4把已签收的“报废帐务处理物资清单”交财务部、物资归口管理部门、生产部各一份。

3.2.1.5财务部、物资归口管理部门依据“报废帐务处理物资清单”做帐务处理,生产部依据“报废

帐务处理物资清单”登记废旧物资实物台帐。

3.2.2加工发生的废品材料

3.2.2.1由车间把质检部开的“废品通知单”替代“报废帐务处理物资清单”伴同实物转交生产部签

收。

3.2.2.2单据传递及帐务处理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。

3.2.3加工产品不能利用的边角余料

3.2.3.1由车间依据实物状况填退料清单伴同实物转交生产部签收。

3.2.3.2单据传递及帐务处理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。

3.2.4钢屑、铁屑等废料直接归生产部管理。

3.3废旧物资的处理

3.3.1生产部应准时对废旧物资进行清理,合理利用使其尽快变现。

3.3.2废旧物资清理

3.3.2.1废旧物资的清理,统一由生产部依据清理方式(销售.回收利用等)填写“清理物资清单”一式二份。

3.3.2.2清单内容包括:资产名称、规格数量、清理单价、金额、部门负责人签字。

3.3.2.3报总经理(或董事长)批准。

3.3.2.4把审批后的清单反财务部一份,做实物清理,同时减实物台帐。

3.3.2.5废旧物资销售,必需经财务部收款后开出门证,方可出公司。

4考核

4.1废旧物资管理不善,按直接经济损失考核责任人。

4.2未经财务部开出门证,废旧物资出公司的,按门卫管理制度考核责任人。

【第3篇】公司废旧物资管理制度格式怎样的

1目的

为了规范废旧物资管理，特制定本制度。

2范围

本制度规定了对已经过审批同意报废帐务处理的固定资产、工位器具、管理用具、产品、材料、工具等资产实物，加工造成的废料，加工产品不能利用的边角余料，钢屑、铁屑等的管理。

3管理程序

3.1废旧物资实物统一归口于生产部集中管理,全部废旧物资一律要求登记实物台帐。

3.2废旧物资实物的入帐登记。

3.2.1报废帐务处理的物资。

各物资归口管理部门,依据物资实际状况,对需报废帐务处理的物资应准时办理相关手续。已经过审批同意报废帐务处理的废旧物资实物，应与其他物资隔离管理。

3.2.

1.1提出书面申请，并依据资产名称、规格数量、单价、金额，填写“报废帐务处理物资清单”一式三份。

3.2.

1.2经鉴定部门签字后报分管经理审核，总经理

（或董事长）批准。

3.2.

1.3把签批“报废帐务处理物资清单”伴同实物转交生产部签收。

3.2.

1.4把已签收的“报废帐务处理物资清单”交财务部、物资归口管理部门、生产部各一份。

3.2.

1.5财务部、物资归口管理部门依据“报废帐务处理物资清单”做帐务处理，生产部依据“报废

帐务处理物资清单”登记废旧物资实物台帐。

3.2.2加工发生的废品材料

3.2.

2.1由车间把质检部开的“废品通知单”替代“报废帐务处理物资清单”伴同实物转交生产部签

收。

3.2.2.2单据传递及帐务处理同

3.2.

1.4、

3.2.

1.5的程序。

3.2.3加工产品不能利用的边角余料

3.2.3.1由车间依据实物状况填退料清单伴同实物转交生产部签收。

3.2.3.2单据传递及帐务处理同

3.2.

1.4、

3.2.

1.5的程序。

3.2.4钢屑、铁屑等废料直接归生产部管理。

3.3废旧物资的处理

3.3.1生产部应准时对废旧物资进行清理,合理利用使其尽快变现。

3.3.2废旧物资清理

3.3.

2.1废旧物资的清理,统一由生产部依据清理方式(销售.回收利用等)填写“清理物资清单”一式二份。

3.3.

2.2清单内容包括:资产名称、规格数量、清理单价、金额、部门负责人签字。

3.3.

2.3报总经理(或董事长)批准。

3.3.

2.4把审批后的清单反财务部一份,做实物清理，同时减实物台帐。

3.3.

2.5废旧物资销售,必需经财务部收款后开出门证，方可出公司。

4考核

4.1废旧物资管理不善,按直接经济损失考核责任人。

4.2未经财务部开出门证,废旧物资出公司的,。

【第4篇】z公司废旧物资管理制度

1目的

为了规范废旧物资管理,特制定本制度。

2范围

本制度规定了对已经过审批同意报废帐务处理的固定资产、工位器具、管理用具、产品、材料、工具等资产实物,加工造成的废料,加工产品不能利用的边角余料,钢屑、铁屑等的管理。

3管理程序

3.1废旧物资实物统一归口于生产部集中管理,全部废旧物资一律要求登记实物台帐。

3.2废旧物资实物的入帐登记。

3.2.1报废帐务处理的物资。

各物资归口管理部门,依据物资实际状况,对需报废帐务处理的物资应准时办理相关手续。已经过审批同意报废帐务处理的废旧物资实物,应与其他物资隔离管理。

3.2.1.1提出书面申请,并依据资产名称、规格数量、单价、金额,填写“报废帐务处理物资清单”一式三份。

3.2.1.2经鉴定部门签字后报分管经理审核,总经理(或董事长)批准。

3.2.1.3把签批“报废帐务处理物资清单”伴同实物转交生产部签收。

3.2.1.4把已签收的“报废帐务处理物资清单”交财务部、物资归口管理部门、生产部各一份。

3.2.1.5财务部、物资归口管理部门依据“报废帐务处理物资清单”做帐务处理,生产部依据“报废

帐务处理物资清单”登记废旧物资实物台帐。

3.2.2加工发生的废品材料

3.2.2.1由车间把质检部开的“废品通知单”替代“报废帐务处理物资清单”伴同实物转交生产部签

收。

3.2.2.2单据传递及帐务处理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。

3.2.3加工产品不能利用的边角余料

3.2.3.1由车间依据实物状况填退料清单伴同实物转交生产部签收。

3.2.3.2单据传递及帐务处理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。

3.2.4钢屑、铁屑等废料直接归生产部管理。

3.3废旧物资的处理

3.3.1生产部应准时对废旧物资进行清理,合理利用使其尽快变现。

3.3.2废旧物资清理

3.3.2.1废旧物资的清理,统一由生产部依据清理方式(销售.回收利用等)填写“清理物资清单”一式二份。

3.3.2.2清单内容包括:资产名称、规格数量、清理单价、金额、部门负责人签字。

3.3.2.3报总经理(或董事长)批准。

3.3.2.4把审批后的清单反财务部一份,做实物清理,同时减实物台帐。

3.3.2.5废旧物资销售,必需经财务部收款后开出门证,方可出公司。

4考核

4.1废旧物资管理不善,按直接经济损失考核责任人。

4.2未经财务部开出门证,废旧物资出公司的,按门卫管理制度考核责任人。

【第5篇】废旧物资管理制度

为加强废旧物资的管理，做到废物回收利用或创收，规范废旧物资的收集、整理、利用或处理流程，尽量提高企业经济效益；特制定本制度。

一、各部门职责：

1、仓贮管理部门为废旧物资的归口收集、整理和保管部门。负责按规定督促各部门以旧换新（要有领料单）的废旧物资的收集、整理和入库以及废旧的管理工作。

2、各部门负责本部门产生的废旧物资的收集、整理和入库。负责本卫生区内扔弃的废物旧物资的收集、整理和入库，并监督本卫生区内乱扔乱弃等现象。

3、综合管理办公室负责废物纸张、报纸的收集和整理。

二、废旧物资的收集与贮存：

1、生产过程中产生的包装袋、木托盘、油漆桶、纸壳、泡沫塑料等废旧物资，应统一收集汇总，并集中运输至仓库处理。

2、废纸张等月末由综合管理办公室统一收集处理。

3、砂轮片、工卡量具、废钻头、铜嘴子、电焊帽、切割机片、旧阀门、管道、托把、扫帚、各类灯具、三角带等凡是能以旧换新的全部物资一律凭领料单按以旧换新进行领取，的确由于缺少丢失或新增无法以旧换新的，审批领导在领料单上要注明。确因急需或临时无法拆卸的，可先登记领取，后归还旧件。

4、毛刷、铁丝刷等用后清洗洁净后退还仓库。

5、废料入库时，入库人员要进行分拣、归类，要按废料库规定地点堆放；

废料库管理人员要做好收料记录。

6、废料入库后，要对废旧物资进行妥当保管，要有防淋、防盗、防坏等措施。

三、废旧物资的处理：

对于废旧物资由公司统一处理，任何部门与个人不得随便处理。

四、废旧物资的监督检查：

1、废旧物资因保管不力，以致生锈、淋雨等造成废旧物资贬值的，公司将视状况追究相关责任人的责任。

2、对于不按规定归还旧件的，将按新物件的价格进行惩罚。月底由仓库供应责任人员及物资清单，报分管副经理审批后，交财务部门从工资中扣除。

3、综合管理办公室对生产区内的废旧物资收集状况进行检查，发觉在垃圾箱内、生产现场等有扔弃的废旧物资的，视状况按10-100元惩罚有关责任人。如责任人无法查找的，惩罚区域管理负责人。

4、公司将在不定期组织人员对废旧物资的管理状况进行检查，发觉不按规定收集入库的，将视状况按10-100元/处次进行惩罚。情节严峻的将通报批判.

【第6篇】公司废旧物资管理制度怎么写

1目的

为了规范废旧物资管理，特制定本制度。

2范围

本制度规定了对已经过审批同意报废帐务处理的固定资产、工位器具、管理用具、产品、材料、工具等资产实物，加工造成的废料，加工产品不能利用的边角余料，钢屑、铁屑等的管理。

3管理程序

3.1废旧物资实物统一归口于生产部集中管理,全部废旧物资一律要求登记实物台帐。

3.2废旧物资实物的入帐登记。

3.2.1报废帐务处理的物资。

各物资归口管理部门,依据物资实际状况,对需报废帐务处理的物资应准时办理相关手续。已经过审批同意报废帐务处理的废旧物资实物，应与其他物资隔离管理。

3.2.

1.1提出书面申请，并依据资产名称、规格数量、单价、金额，填写“报废帐务处理物资清单”一式三份。

3.2.

1.2经鉴定部门签字后报分管经理审核，总经理

（或董事长）批准。

3.2.

1.3把签批“报废帐务处理物资清单”伴同实物转交生产部签收。

3.2.

1.4把已签收的“报废帐务处理物资清单”交财务部、物资归口管理部门、生产部各一份。

3.2.

1.5财务部、物资归口管理部门依据“报废帐务处理物资清单”做帐务处理，生产部依据“报废

帐务处理物资清单”登记废旧物资实物台帐。

3.2.2加工发生的废品材料

3.2.

2.1由车间把质检部开的“废品通知单”替代“报废帐务处理物资清单”伴同实物转交生产部签

收。

3.2.2.2单据传递及帐务处理同

3.2.

1.4、

3.2.

1.5的程序。

3.2.3加工产品不能利用的边角余料

3.2.3.1由车间依据实物状况填退料清单伴同实物转交生产部签收。

3.2.3.2单据传递及帐务处理同

3.2.

1.4、

3.2.

1.5的程序。

3.2.4钢屑、铁屑等废料直接归生产部管理。

3.3废旧物资的处理

3.3.1生产部应准时对废旧物资进行清理,合理利用使其尽快变现。

3.3.2废旧物资清理

3.3.

2.1废旧物资的清理,统一由生产部依据清理方式(销售.回收利用等)填写“清理物资清单”一式二份。

3.3.

2.2清单内容包括:资产名称、规格数量、清理单价、金额、部门负责人签字。

3.3.

2.3报总经理(或董事长)批准。

3.3.

2.4把审批后的清单反财务部一份,做实物清理，同时减实物台帐。

3.3.

2.5废旧物资销售,必需经财务部收款后开出门证，方可出公司。

4考核

4.1废旧物资管理不善,按直接经济损失考核责任人。

4.2未经财务部开出门证,废旧物资出公司的,。

【第7篇】废旧物资管理制度模版

废旧物品处理暂行规定【1】

为规范学院有关废旧物品的管理和处理工作,特制定本规定。

一、凡学院内经有关部门和程序确认无使用价值的废旧物品,如墨盒、硒鼓等办公用品,线材、钢材等五金修理废料,应急灯、灭火器等消防用品,过期教材、报刊杂志、宣扬资料、设备外包装等纸类物品及废弃家具等,可作为废旧物品变卖处理。

但购买原值500元以上的设备在失去使用价值后,须根据资产报废程序由设备处进行处置。

二、各部门的废旧物品处理须报请部门领导批准,由资产管理员组织人员实施并登记有关内容(时间、实施者、批准人、物品名称和数量、金额及上交时间等),其他个人不得擅自处理。

三、废旧物品至少每月处理一次,处理后的收入须即刻上交学院财务处,现金不得滞留于除财务处以外的其他部门。

违者将视情节轻重赐予部门负责人或当事人肯定的惩罚。

四、为调动各部门处理废旧物品的乐观性,财务处将变卖所得20%返还经办部门作为公共费用。

五、废旧物品处理后,须有总务处开具的“废品处理放行条(见附件,由总务处统一印制)”方可放行。

详细操作如下:

1.经办部门填单签名,送总务处签章确认后可予放行;回收人执第一联到门卫签名放行,并将第一联存于门卫。

2.其次联存于总务处备查。

3.经办人执第三联到财务处缴交变卖所得收入,财务处主管在第三联签章确认并存档。

六、保卫处、总务处将收取的放行条收集整理,每月与学院财务处核对。

七、本方法解释权归总务处,自颁布之日起施行。

附件:废品处理放行条

废旧物资管理方法【2】

为了加强废旧物资管理,进一步降低生产费用,节能降耗,特制定本方法.

一、废旧物资是指由于正常磨损,不能再连续使用,或由于技术落后,且无使用价值,或由于不行抗拒等因素造成物资的非正常毁损等缘由形成的虽无利用价值但残值可出售,或修复后具备肯定使用价值的物资。

二、废旧物资分类

(一)按用途分类

1、可修复的废旧物资

2、不行修复但拆卸后部分零配件可重新使用

3、不行修复的但具有残值的物品

4、无任何价值的废品

(二)按回收种类分类

1、金属材料类(主要指边角料等)

2、电器、仪表、仪器类

3、工具、量具、刀具、焊接材料类

4、交电、五金、水暖类

5、机械设备和工矿配件类

6、耐材、建材、石棉制品、橡胶制品类

7、车辆配件类

8、备品备件类

9、其它类(如废油等)

三、公司实行交旧领新制度,交旧时旧物资应清理、干净、洁净,尽可能保证基本完整,并对不行修复利用或经修理可再使用的旧物资分别分类保存,严峻毁损的大额、大型物资应注明报废缘由。

新增物资、技改物资经技改负责人签字,领用时暂不能交旧物资但又急需,先打欠条后领用,三日后必需交旧。

四、财务部、仓库、各厂、车间都要建立废旧物资台帐(或以表代账),仔细登记核算,做到日清月结,帐物相符。

公司仓库为废旧物资的详细承办单位,仓库管-理-员有权对厂区内无人管理使用物废旧物资清理回仓库。

收回后的废旧物资归类存放,可修复的报主管部门尽快修理,需外修的由经办单位联系外修单位,并办理领用登记手续,财务部门发放出门证。

其外修全部费用交财务核算支付。

交旧领新物资除漆包线按90%折交、电缆按90%折交、篦条按70%折交计算回收数量外,其它交旧物资应足额、足量回收。

五、各使用单位能修复利用的旧物资必需进行修理,首先由使用单位提出修理方案,生产副总进行技术签定,再由经办部门办理出库暂借手续,并联系修理。

六、原则上旧物资内部修理的,由公司机修厂负责,需托付外单位进行修理的,无总经理审批,财务部不予结算外委修理费用。

公司内部能修理的,由副总经理批准后办理内部调拨单,由使用部门调入修理部门修理,修理部门领用所需材料进行修理,其领用材料单独核算,记入该物品成本内,修复后重新办理入库手续,以备再用,财务部依据有关单据进行核算。

修复的物资经办部门要准时办理交库手续,仓库质检人员检验合格后才可办理入库手续。

七、各使用单位交旧时,仓储部填写废旧物资入库单,入库单一式两份,使用单位一份,财务部一份。

财务部负责定期抽查使用单位和仓储部台帐的登记状况以及修复后的核销或出售核销状况。

八、变卖废旧物资时,需经有关领导批准、定价才能办理出库手续。

以旧换新的物资应按加工形式比照双方签订的合同或协议估价折算。

九、门卫必需严格检查废旧物资的出门手续,手续不全者不得放行,对使用单位私自处理、变卖废旧物资的按偷盗论处。

十、本方法自文件下发之日起执行。

公司废旧物资管理相关规定【3】

为了规范公司废旧物资管理,最大限度地维护企业利益,经公司讨论,打算对无利用价值的废料管理规定如下:

一、废旧物资范围:无利用价值的边角料、余料、阿子铁、废旧纸箱、纸花、焊丝轮、阿子木、包装板等

二、公司对废料实行统一管理,各部门无权擅自处理外卖。

1、各部门无利用价值的废旧物资由本部门运至公司统一指定点,即废料场或废料物资库(其中,边角料、余料、阿子铁进入废料场;废旧纸箱、纸花、焊丝轮等进入废料场对面的废料物资库),各部门不得随便乱堆、乱放,部门内对废料管理按5s标准执行,且不得私藏、私卖废料物资,若发觉,按价值的5~10倍赐予惩罚(但罚款金额最低不得少于50元/次),对检举者以罚款金额的50%赐予嘉奖。

①各部门无利用价值的边角料、余料、阿子铁由本部门运至废料场时必需从里往外堆码,不得乱堆乱放,违者罚款20元/次,并对部门主管罚款10元/次。

②对废旧纸箱进入废旧物资库时必需折叠堆放整齐;废旧纸花必需打捆、收缩紧卷堆放,不得随便松散乱堆放,违者罚款20元/次,并对部门主管罚款10元/次。

③对各部门将废料物资运往废旧物资库过程中不得随便丢弃,或因不行避开的少许遗留废纸也必需清扫洁净,违者罚款20元/次,并对部门主管罚款10元/次。

2、无利用价值的废旧物资外卖处理由仓储部称重并计量(计量单一式两联),保卫组(督察室)监称,并在计量单上签字确认,监称人员监称由购买方通知,购买废料方购买废旧物资时必需每次过皮重,综合科可随机抽查,若发觉有弄虚作假者,将视情节轻重,赐予相关责任人20~200元/次的罚款,对购买方将按价值的5~10倍赐予罚款。

购买方凭计量单(一联)到财务科交费,可每月进行结算一次,仓储部将另一联计量单传递财务科,选购部凭计量单给购买废旧物资方开具物资出门条后到财务科签盖物资出门章,购买方以此作为物资出门凭据。

三、公司废旧物资外卖责任部门:选购部

四、公司废旧物资定价:依据市场行情,由外卖责任部门每隔半年至少应进行一次竞标定价。

价格报财务部长审核、经总经理批准方可执行(详细执行价应传递财务科)。

五、在公司购买废旧物资方必需完善相应的合同或协议手续(合同或协议期限暂定半年)。

并缴足保证金,详细金额由选购部与购买方商确,以确保其仔细履行购买职责

六、保卫组在门卫放行执勤过程中必需仔细检查,严格按公司物资出门管理相关规定执行,凡可以外卖废旧物资肯定杜绝无手续或手续不齐出门;在出渣放行过程中,对可以外卖的废纸板、纸花、阿子铁等绝不允许流失。

如发觉有与购买方或出渣人员联合舞弊者,视情节轻重,将分别赐予责任人20~200元的罚款,情节严峻者,按盗窃处理。

七、以前若有与本规定不同之处,一律以本规定为准。

并从下发之日开头执行,有不尽之处,由综合科修正、完善并解释。

【第8篇】a企业废旧物资管理制度

下面是我整理的关于企业废旧物资管理制度,欢迎阅读。

企业废旧物资管理制度【1】

废旧物品管理制度

第一条为了规范废旧物资管理,加强对报废、积压、闲置物资的修旧利用,明确报废物资处理程序,提高综合经济效益,结合公司实际状况制定本制度。

其次条本规定中的废旧物资是指报废的机器设备、工器具、库存积压物资、废旧管材管件以及经公司批准报废的其他物资。

第三条各部门职责

1、各物资使用部门负责相应的废旧物资的识别、初步鉴定、报废物资的收集统计和交库工作。

2、使用部门、采供部、财务部负责欲报废物资的联合鉴定。

3、物资采供部负责报废物资的回收、整理、分类、建档和保管,并协作财务部销售处理。

第四条报废物资的认定

1、修理抢险、改线作业中拆回的废旧材料(设备)无法利用的,可作报废物资处理。

2、消耗性材料,超过使用标准,不能再使用的,可作报废物资处理。

3、工具类物品,因损坏无法修复使用的,可作报废物资处理。

4、有价值的包装物品可作报废物资处理。

第五条报废物品的回收、保管、处理

1、全部报废物品由公司采供部统一回收。

2、各部门材料管理人员对废旧物资进行保管统计,定期向采供部呈报《废旧物资回收单》,采供部经理要准时对交回的报废物资进行分类、整理、入库、建档,并于每月底向分管副总和财务部呈报《废旧物资回收明细表》,采供部依据规定做出处理。

3、在回收各类物品前,采供部应组织有关人员进行初步鉴定,以免对有利用价值的物品当废品处理,造成铺张。

4、执行交旧领新的物资(工具类)交旧时还需在综合管理部填写《交旧领新登记单》交采供部保管。

保管按一对一原则登记交旧领新台账,并办理领新手续。

5、对因特别缘由临时不能交回旧物品的,必需由使用部门出据借用手续,分管领导签字后方可提前领用,但领用部门必需在一个月内办理交旧手续,否则采供部有权在下一次领用物资时,拒绝领用。

6、对工程项目余留物资、原库存积压的物资不能再利用的,由采供部结合财务部估价后按报废材料处理。

7、对新增设备、新增项目等没有旧品可交的,或无法完全交旧的,必需提前报分管领导批准。

8、各类废旧物资报废后,如确认无外卖价值后,采供部必需记录其处理状况(处理日期、去向等)。

9、采供部对回收的各类报废物资要准时处理(外卖等),避开损耗、贬值或因大量积累造成混乱,同时不得无故拒绝接收报废物资。

第六条修旧利废制度

1、各部门要制定相应的修旧利废管理细则及修旧利废奖罚方法,作为部门管理的考核依据。

2、对鉴定为可修复、有利用价值的物品,应组织专业人员内修或外修。

3、对申请报废的物资由申请部门填写《废旧物资回收明细表》,报物资采供部,会同财务部现场鉴定确认。

4、确定报废的各类物资,使用部门必需在当月月底前办理完与采供部的交接手续。

第七条报废物资的审批

1、各部门废旧物资必需经过各专业人员确认,部门经理核实后,报公司物资采供部复检回收。

2、专业人员(必要时可调其他单位专业人员参与)对拟报废物资进行复检鉴定,确认不行修复利用后,由分管副总批准报废。

3、物资采供部编制报废物资明细清单及价值表,报总经理办公会争论批准后实施报废。

4、属于公司固定资产的物品,其报废管理执行公司《固定资产管理规定》。

第八条执行交旧领新制度的物资类别包括:焊割器材、常用手工具、钳工工具、电动工具、气动工具、液压弯管机、液压工具、砂轮、仪表、设备类、备件类(单价百元以上)等。

第九条本规定从二

【第9篇】公司废旧物资管理制度

1目的

为了规范废旧物资管理,特制定本制度。

2范围

本制度规定了对已经过审批同意报废帐务处理的固定资产、工位器具、管理用具、产品、材料、工具等资产实物,加工造成的废料,加工产品不能利用的边角余料,钢屑、铁屑等的管理。

3管理程序

3.1废旧物资实物统一归口于生产部集中管理,全部废旧物资一律要求登记实物台帐。

3.2废旧物资实物的入帐登记。

3.2.1报废帐务处理的物资。

各物资归口管理部门,依据物资实际状况,对需报废帐务处理的物资应准时办理相关手续。已经过审批同意报废帐务处理的废旧物资实物,应与其他物资隔离管理。

3.2.1.1提出书面申请,并依据资产名称、规格数量、单价、金额,填写“报废帐务处理物资清单”一式三份。

3.2.1.2经鉴定部门签字后报分管经理审核,总经理(或董事长)批准。

3.2.1.3把签批“报废帐务处理物资清单”伴同实物转交生产部签收。

3.2.1.4把已签收的“报废帐务处理物资清单”交财务部、物资归口管理部门、生产部各一份。

3.2.1.5财务部、物资归口管理部门依据“报废帐务处理物资清单”做帐务处理,生产部依据“报废

帐务处理物资清单”登记废旧物资实物台帐。

3.2.2加工发生的废品材料

3.2.2.1由车间把质检部开的“废品通知单”替代“报废帐务处理物资清单”伴同实物转交生产部签

收。

3.2.2.2单据传递及帐务处理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。

3.2.3加工产品不能利用的边角余料

3.2.3.1由车间依据实物状况填退料清单伴同实物转交生产部签收。

3.2.3.2单据传递及帐务处理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。

3.2.4钢屑、铁屑等废料直接归生产部管理。

3.3废旧物资的处理

3.3.1生产部应准时对废旧物资进行清理,合理利用使其尽快变现。

3.3.2废旧物资清理

3.3.2.1废旧物资的清理,统一由生产部依据清理方式(销售.回收利用等)填写“清理物资清单”一式二份。

3.3.2.2清单内容包括:资产名称、规格数量、清理单价、金额、部门负责人签字。

3.3.2.3报总经理(或董事长)批准。

3.3.2.4把审批后的清单反财务部一份,做实物清理,同时减实物台帐。

3.3.2.5废旧物资销售,必需经财务部收款后开出门证,方可出公司。

4考核

4.1废旧物资管理不善,按直接经济损失考核责任人。

4.2未经财务部开出门证,废旧物资出公司的,按门卫管理制度考核责任人。

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【第1篇】废旧物资回收管理制度(一)

废旧物资管理方法【1】

废旧物资是指已按规定的程序履行报废审批手续后待处理的,以及停用、拆除和闲置的失去使用价值的固定资产、低值易耗品、材料和工程物资等实物资产。为了进一步挖掘内部潜力,削减消耗,降低成本,增加企业经济效益,规范废旧物资处置程序,调动全公司职工开展修旧利废的乐观性和技能提高,特制订本方法。

第一章组织机构及工作职责

第一条成立废旧物资管理领导小组,负责公司的废旧物资全面管理,协调废旧物资管理工作中的关系。监督执行公司废旧物资管理方法,明确各职能部门职责,加强各环节的管理。

公司废旧物资管理领导小组由以下人员组成:

组长:公司经营副总经理

成员:生产部、经营部、财务部、监事会办公室负责人

其次条各部门工作职责

(一)生产部

生产部是公司废旧物资的技术鉴定和废旧物资实物产生部门,主要负责废旧物资的技术鉴定、废旧物资的现场回收工作,办理归口管理的固定资产的报废手续,对有利用价值的废旧物资提出处置建议,组织制定废旧物资处置方案,准时通知物资管理部门进行回收。

(二)经营部

经营部是公司废旧物资的回收、保管和废旧物资出售组织部门,主要负责协调公司各部门在废旧物资管理过程中的工作,对回收后的废旧物资的完整性负责,建立废旧物资出入库台账及废旧物资的实物保管工作,保证收回的废旧物资的完整;在废旧物资处置时,组织成立竞拍工作组,制定统一的操作流程,在主管领导的统一协调下,组织对废旧物资进行拍卖、招标等工作。

(三)财务部

财务部是废旧物资回收的价值管理部门,主要负责建立废旧物资核算台账,办理固定资产报废手续审批,督促生产部、综合部等资产实物管理部门对所归口管理固定资产报废手续审批,依据规定的审批权限,向上级单位上报审批手续;负责废旧材料报废手续审批,废旧物资的价款回收、会计核算和账务处理。

(四)监事会办公室

监事会办公室负责对废旧物资的回收和处理工作进行全过程监督检查,负责组织废旧物资效能监察。

其次章废旧物资的回收

第三条依据基本建设、更新改造、生产大修等年度工作方案,项目管理部门准时编制废旧物资拆除方案,施工前必需将废旧物资拆除方案通知有关部门。经营部严格根据方案准时进行回收;生产部、财务部、经营部必需建立相应的台账。

第四条回收范围:凡更新改造或资产报废撤除的设备,更换的工器具,项修及日常修理更换的零部件、旧材料等,均属废旧物资的回收范围;凡列入本方法附表《回收清单》的品种,属必需回收的范围(领用该范围的新品时,领用人必需将旧品交库);其他有肯定再利用价值的由生产部专职认定是否回收。

第五条回收程序

生产部等实物资产直接管理单位将废旧物资的报废审批表、鉴定结果等资料送交财务部,并将废旧物资实物移交经营部;经营部依据相关批准文件复印件核对入库废旧物资品名、规格、型号及数量,出具入库单,登记废旧物资台账并于当月将入库单传递到财务部门;财务部依据相关单据准时进行账务处理或登记废旧物资管理台账。

第六条存放及移交手续办理

回收的废旧物资,存放于公司特地的库房,交库时由移交人与库管员办清交接手续记录,库管员照实建立废旧物资台账。

第七条收回库房的废旧物资的处理:每月5-10日间,由库管员统计上月回收的废旧物资种类数量,每月15日前由经营部组织生产部、财务部相关人员鉴定有、无利用价值,检修人员在回收废旧物资时,认为有些废旧物资可以经修理后再利用,可以按程序办理后,随时领出进行修理,对无利用价值的废旧物资进行清仓处理。

依据拍卖、招标结果出售废旧物资时,经营部依据废旧物资台账和相关批准文件办理出库,出具出库单,登记废旧物资台账,并准时将出库单送交财务部;财务部依据相关单据准时进行账务处理。

第三章废旧物资的利用

第八条废旧物资利用性质认定:凡利用废旧物资或少量领用新材料进行拼装、修理,使其功能和用途得到恢复,能正常使用时,认定为废旧物资利用,即修旧利废;全部使用新材料进行组装或旧品再用不属修旧利废。

第九条鉴定为有再利用价值收回库房的废旧物资的再利用时,由生产部定期指派工段修理人员直接向库管员办理领用手续修复。库房依据领用手续登记废旧物资利用修复台账。

第十条修复物品的申报及鉴定:物品修复后,由修复人向生产部主管技术的领导申请,由生产部组织相关技术人员进行鉴定,鉴定合格后,由生产部填制废旧物资修复鉴定合格通知单一式两份,同时交一份给经营部。

第十一条经营部收到生产部废旧物资修复鉴定合格通知单后,经营部应准时凭合格通知单组织生产部、财务部对修复合格品进行验收,并填写验收合格通知书一式两份(修复人一份),修复人凭此通知书将修复品移交库房,由库管员出具入库单后纳入库房修复件管理,并填写入库时间和修复人姓名。修复人凭通知及入库单领取嘉奖金。

第四章废旧物资回收、修复利用的奖惩

第十二条废旧材料回收奖惩:除a、b、c、d级检修、专项检修产生的废旧材料及单件在500kg以上的机器设备、零部件、废旧材料由公司统一回收处理,不进行嘉奖外,其它废旧物资的回收按处置收入的20%用于对回收部门的嘉奖。

公司对不回收废旧物资的行为(不回收行为—指工作结束后超过一天不进行回收的行为)进行惩处,惩处额为原价值额的50%;因不回收或回收不准时造成损失时,由应回收人或责任部门按原价值担当损失责任。

第十三条废旧物资修复利用的奖惩

凡阅历收合格的修复的废旧设备,公司按下表所列品种进行嘉奖兑现。奖项如下表:

序号

名称

规格型号

嘉奖金额(元)

一

阀门

1

dn10及16kg以上

20

2

dn20—50及16kg以上

30

3

dn50—80及16kg以上

50

4

dn80—125及16kg以上

100

二

电机

1

750w以下

30

2

750w—1.5kw

20

3

1.5kw—4.5kw

30

4

4.5kw—10kw

40

三

托管

10

四

螺旋轴(根)

30

五

风机工作轮

500

第十四条物资库房在物资发放时,按先领用修复件,后领用新件的原则。

第十五条修复件在使用期内消失质量问题,修复人应在5日内修复,

否则追回嘉奖金。

第十六条弄虚作假骗取嘉奖者,一经发觉取消嘉奖并担当相关责任。

第十七条公司对可进行修复利用的物品而不进行修复,或修复件积压,造成新购品领用,废旧物资长期积压(一般指3个月)的行为进行考核,按积压废旧物资原值的10%考核修复部门或发放部门,每季度考核一次。

第十八条本方法从颁发之日起执行

废旧物品管理制度【2】

第一条为了规范废旧物资管理,加强对报废、积压、闲置物资的修旧利用,明确报废物资处理程序,提高综合经济效益,结合公司实际状况制定本制度。

其次条本规定中的废旧物资是指报废的机器设备、工器具、库存积压物资、废旧管材管件以及经公司批准报废的其他物资。

第三条各部门职责

1、各物资使用部门负责相应的废旧物资的识别、初步鉴定、报废物资的收集统计和交库工作。

2、使用部门、采供部、财务部负责欲报废物资的联合鉴定。

3、物资采供部负责报废物资的回收、整理、分类、建档和保管,并协作财务部销售处理。

第四条报废物资的认定

1、修理抢险、改线作业中拆回的废旧材料(设备)无法利用的,可作报废物资处理。

2、消耗性材料,超过使用标准,不能再使用的,可作报废物资处理。

3、工具类物品,因损坏无法修复使用的,可作报废物资处理。

4、有价值的包装物品可作报废物资处理。

第五条报废物品的回收、保管、处理

1、全部报废物品由公司采供部统一回收。

2、各部门材料管理人员对废旧物资进行保管统计,定期向采供部呈报《废旧物资回收单》,采供部经理要准时对交回的报废物资进行分类、整理、入库、建档,并于每月底向分管副总和财务部呈报《废旧物资回收明细表》,采供部依据规定做出处理。

3、在回收各类物品前,采供部应组织有关人员进行初步鉴定,以免对有利用价值的物品当废品处理,造成铺张。

4、执行交旧领新的物资(工具类)交旧时还需在综合管理部填写《交旧领新登记单》交采供部保管。保管按一对一原则登记交旧领新台账,并办理领新手续。

5、对因特别缘由临时不能交回旧物品的,必需由使用部门出据借用手续,分管领导签字后方可提前领用,但领用部门必需在一个月内办理交旧手续,否则采供部有权在下一次领用物资时,拒绝领用。

6、对工程项目余留物资、原库存积压的物资不能再利用的,由采供部结合财务部估价后按报废材料处理。

7、对新增设备、新增项目等没有旧品可交的,或无法完全交旧的,必需提前报分管领导批准。

8、各类废旧物资报废后,如确认无外卖价值后,采供部必需记录其处理状况(处理日期、去向等)。

9、采供部对回收的各类报废物资要准时处理(外卖等),避开损耗、贬值或因大量积累造成混乱,同时不得无故拒绝接收报废物资。

第六条修旧利废制度

1、各部门要制定相应的修旧利废管理细则及修旧利废奖罚方法,作为部门管理的考核依据。

2、对鉴定为可修复、有利用价值的物品,应组织专业人员内修或外修。

3、对申请报废的物资由申请部门填写《废旧物资回收明细表》,报物资采供部,会同财务部现场鉴定确认。

4、确定报废的各类物资,使用部门必需在当月月底前办理完与采供部的交接手续。

第七条报废物资的审批

1、各部门废旧物资必需经过各专业人员确认,部门经理核实后,报公司物资采供部复检回收。

2、专业人员(必要时可调其他单位专业人员参与)对拟报废物资进行复检鉴定,确认不行修复利用后,由分管副总批准报废。

3、物资采供部编制报废物资明细清单及价值表,报总经理办公会争论批准后实施报废。

4、属于公司固定资产的物品,其报废管理执行公司《固定资产管理规定》。

第八条执行交旧领新制度的物资类别包括:焊割器材、常用手工具、钳工工具、电动工具、气动工具、液压弯管机、液压工具、砂轮、仪表、设备类、备件类(单价百元以上)等。

第九条本规定从二

【第2篇】x公司废旧物资管理制度

公司废旧物资管理制度

1目的

为了规范废旧物资管理,特制定本制度。

2范围

本制度规定了对已经过审批同意报废帐务处理的固定资产、工位器具、管理用具、产品、材料、工具等资产实物,加工造成的废料,加工产品不能利用的边角余料,钢屑、铁屑等的管理。

3管理程序

3.1废旧物资实物统一归口于生产部集中管理,全部废旧物资一律要求登记实物台帐。

3.2废旧物资实物的入帐登记。

3.2.1报废帐务处理的物资。

各物资归口管理部门,依据物资实际状况,对需报废帐务处理的物资应准时办理相关手续。已经过审批同意报废帐务处理的废旧物资实物,应与其他物资隔离管理。

3.2.1.1提出书面申请,并依据资产名称、规格数量、单价、金额,填写“报废帐务处理物资清单”一式三份。

3.2.1.2经鉴定部门签字后报分管经理审核,总经理(或董事长)批准。

3.2.1.3把签批“报废帐务处理物资清单”伴同实物转交生产部签收。

3.2.1.4把已签收的“报废帐务处理物资清单”交财务部、物资归口管理部门、生产部各一份。

3.2.1.5财务部、物资归口管理部门依据“报废帐务处理物资清单”做帐务处理,生产部依据“报废

帐务处理物资清单”登记废旧物资实物台帐。

3.2.2加工发生的废品材料

3.2.2.1由车间把质检部开的“废品通知单”替代“报废帐务处理物资清单”伴同实物转交生产部签

收。

3.2.2.2单据传递及帐务处理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。

3.2.3加工产品不能利用的边角余料

3.2.3.1由车间依据实物状况填退料清单伴同实物转交生产部签收。

3.2.3.2单据传递及帐务处理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。

3.2.4钢屑、铁屑等废料直接归生产部管理。

3.3废旧物资的处理

3.3.1生产部应准时对废旧物资进行清理,合理利用使其尽快变现。

3.3.2废旧物资清理

3.3.2.1废旧物资的清理,统一由生产部依据清理方式(销售.回收利用等)填写“清理物资清单”一式二份。

3.3.2.2清单内容包括:资产名称、规格数量、清理单价、金额、部门负责人签字。

3.3.2.3报总经理(或董事长)批准。

3.3.2.4把审批后的清单反财务部一份,做实物清理,同时减实物台帐。

3.3.2.5废旧物资销售,必需经财务部收款后开出门证,方可出公司。

4考核

4.1废旧物资管理不善,按直接经济损失考核责任人。

4.2未经财务部开出门证,废旧物资出公司的,按门卫管理制度考核责任人。

【第3篇】公司废旧物资管理制度格式怎样的

1目的

为了规范废旧物资管理，特制定本制度。

2范围

本制度规定了对已经过审批同意报废帐务处理的固定资产、工位器具、管理用具、产品、材料、工具等资产实物，加工造成的废料，加工产品不能利用的边角余料，钢屑、铁屑等的管理。

3管理程序

3.1废旧物资实物统一归口于生产部集中管理,全部废旧物资一律要求登记实物台帐。

3.2废旧物资实物的入帐登记。

3.2.1报废帐务处理的物资。

各物资归口管理部门,依据物资实际状况,对需报废帐务处理的物资应准时办理相关手续。已经过审批同意报废帐务处理的废旧物资实物，应与其他物资隔离管理。

3.2.

1.1提出书面申请，并依据资产名称、规格数量、单价、金额，填写“报废帐务处理物资清单”一式三份。

3.2.

1.2经鉴定部门签字后报分管经理审核，总经理

（或董事长）批准。

3.2.

1.3把签批“报废帐务处理物资清单”伴同实物转交生产部签收。

3.2.

1.4把已签收的“报废帐务处理物资清单”交财务部、物资归口管理部门、生产部各一份。

3.2.

1.5财务部、物资归口管理部门依据“报废帐务处理物资清单”做帐务处理，生产部依据“报废

帐务处理物资清单”登记废旧物资实物台帐。

3.2.2加工发生的废品材料

3.2.

2.1由车间把质检部开的“废品通知单”替代“报废帐务处理物资清单”伴同实物转交生产部签

收。

3.2.2.2单据传递及帐务处理同

3.2.

1.4、

3.2.

1.5的程序。

3.2.3加工产品不能利用的边角余料

3.2.3.1由车间依据实物状况填退料清单伴同实物转交生产部签收。

3.2.3.2单据传递及帐务处理同

3.2.

1.4、

3.2.

1.5的程序。

3.2.4钢屑、铁屑等废料直接归生产部管理。

3.3废旧物资的处理

3.3.1生产部应准时对废旧物资进行清理,合理利用使其尽快变现。

3.3.2废旧物资清理

3.3.

2.1废旧物资的清理,统一由生产部依据清理方式(销售.回收利用等)填写“清理物资清单”一式二份。

3.3.

2.2清单内容包括:资产名称、规格数量、清理单价、金额、部门负责人签字。

3.3.

2.3报总经理(或董事长)批准。

3.3.

2.4把审批后的清单反财务部一份,做实物清理，同时减实物台帐。

3.3.

2.5废旧物资销售,必需经财务部收款后开出门证，方可出公司。

4考核

4.1废旧物资管理不善,按直接经济损失考核责任人。

4.2未经财务部开出门证,废旧物资出公司的,。

【第4篇】z公司废旧物资管理制度

1目的

为了规范废旧物资管理,特制定本制度。

2范围

本制度规定了对已经过审批同意报废帐务处理的固定资产、工位器具、管理用具、产品、材料、工具等资产实物,加工造成的废料,加工产品不能利用的边角余料,钢屑、铁屑等的管理。

3管理程序

3.1废旧物资实物统一归口于生产部集中管理,全部废旧物资一律要求登记实物台帐。

3.2废旧物资实物的入帐登记。

3.2.1报废帐务处理的物资。

各物资归口管理部门,依据物资实际状况,对需报废帐务处理的物资应准时办理相关手续。已经过审批同意报废帐务处理的废旧物资实物,应与其他物资隔离管理。

3.2.1.1提出书面申请,并依据资产名称、规格数量、单价、金额,填写“报废帐务处理物资清单”一式三份。

3.2.1.2经鉴定部门签字后报分管经理审核,总经理(或董事长)批准。

3.2.1.3把签批“报废帐务处理物资清单”伴同实物转交生产部签收。

3.2.1.4把已签收的“报废帐务处理物资清单”交财务部、物资归口管理部门、生产部各一份。

3.2.1.5财务部、物资归口管理部门依据“报废帐务处理物资清单”做帐务处理,生产部依据“报废

帐务处理物资清单”登记废旧物资实物台帐。

3.2.2加工发生的废品材料

3.2.2.1由车间把质检部开的“废品通知单”替代“报废帐务处理物资清单”伴同实物转交生产部签

收。

3.2.2.2单据传递及帐务处理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。

3.2.3加工产品不能利用的边角余料

3.2.3.1由车间依据实物状况填退料清单伴同实物转交生产部签收。

3.2.3.2单据传递及帐务处理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。

3.2.4钢屑、铁屑等废料直接归生产部管理。

3.3废旧物资的处理

3.3.1生产部应准时对废旧物资进行清理,合理利用使其尽快变现。

3.3.2废旧物资清理

3.3.2.1废旧物资的清理,统一由生产部依据清理方式(销售.回收利用等)填写“清理物资清单”一式二份。

3.3.2.2清单内容包括:资产名称、规格数量、清理单价、金额、部门负责人签字。

3.3.2.3报总经理(或董事长)批准。

3.3.2.4把审批后的清单反财务部一份,做实物清理,同时减实物台帐。

3.3.2.5废旧物资销售,必需经财务部收款后开出门证,方可出公司。

4考核

4.1废旧物资管理不善,按直接经济损失考核责任人。

4.2未经财务部开出门证,废旧物资出公司的,按门卫管理制度考核责任人。

【第5篇】废旧物资管理制度

为加强废旧物资的管理，做到废物回收利用或创收，规范废旧物资的收集、整理、利用或处理流程，尽量提高企业经济效益；特制定本制度。

一、各部门职责：

1、仓贮管理部门为废旧物资的归口收集、整理和保管部门。负责按规定督促各部门以旧换新（要有领料单）的废旧物资的收集、整理和入库以及废旧的管理工作。

2、各部门负责本部门产生的废旧物资的收集、整理和入库。负责本卫生区内扔弃的废物旧物资的收集、整理和入库，并监督本卫生区内乱扔乱弃等现象。

3、综合管理办公室负责废物纸张、报纸的收集和整理。

二、废旧物资的收集与贮存：

1、生产过程中产生的包装袋、木托盘、油漆桶、纸壳、泡沫塑料等废旧物资，应统一收集汇总，并集中运输至仓库处理。

2、废纸张等月末由综合管理办公室统一收集处理。

3、砂轮片、工卡量具、废钻头、铜嘴子、电焊帽、切割机片、旧阀门、管道、托把、扫帚、各类灯具、三角带等凡是能以旧换新的全部物资一律凭领料单按以旧换新进行领取，的确由于缺少丢失或新增无法以旧换新的，审批领导在领料单上要注明。确因急需或临时无法拆卸的，可先登记领取，后归还旧件。

4、毛刷、铁丝刷等用后清洗洁净后退还仓库。

5、废料入库时，入库人员要进行分拣、归类，要按废料库规定地点堆放；

废料库管理人员要做好收料记录。

6、废料入库后，要对废旧物资进行妥当保管，要有防淋、防盗、防坏等措施。

三、废旧物资的处理：

对于废旧物资由公司统一处理，任何部门与个人不得随便处理。

四、废旧物资的监督检查：

1、废旧物资因保管不力，以致生锈、淋雨等造成废旧物资贬值的，公司将视状况追究相关责任人的责任。

2、对于不按规定归还旧件的，将按新物件的价格进行惩罚。月底由仓库供应责任人员及物资清单，报分管副经理审批后，交财务部门从工资中扣除。

3、综合管理办公室对生产区内的废旧物资收集状况进行检查，发觉在垃圾箱内、生产现场等有扔弃的废旧物资的，视状况按10-100元惩罚有关责任人。如责任人无法查找的，惩罚区域管理负责人。

4、公司将在不定期组织人员对废旧物资的管理状况进行检查，发觉不按规定收集入库的，将视状况按10-100元/处次进行惩罚。情节严峻的将通报批判.

【第6篇】公司废旧物资管理制度怎么写

1目的

为了规范废旧物资管理，特制定本制度。

2范围

本制度规定了对已经过审批同意报废帐务处理的固定资产、工位器具、管理用具、产品、材料、工具等资产实物，加工造成的废料，加工产品不能利用的边角余料，钢屑、铁屑等的管理。

3管理程序

3.1废旧物资实物统一归口于生产部集中管理,全部废旧物资一律要求登记实物台帐。

3.2废旧物资实物的入帐登记。

3.2.1报废帐务处理的物资。

各物资归口管理部门,依据物资实际状况,对需报废帐务处理的物资应准时办理相关手续。已经过审批同意报废帐务处理的废旧物资实物，应与其他物资隔离管理。

3.2.

1.1提出书面申请，并依据资产名称、规格数量、单价、金额，填写“报废帐务处理物资清单”一式三份。

3.2.

1.2经鉴定部门签字后报分管经理审核，总经理

（或董事长）批准。

3.2.

1.3把签批“报废帐务处理物资清单”伴同实物转交生产部签收。

3.2.

1.4把已签收的“报废帐务处理物资清单”交财务部、物资归口管理部门、生产部各一份。

3.2.

1.5财务部、物资归口管理部门依据“报废帐务处理物资清单”做帐务处理，生产部依据“报废

帐务处理物资清单”登记废旧物资实物台帐。

3.2.2加工发生的废品材料

3.2.

2.1由车间把质检部开的“废品通知单”替代“报废帐务处理物资清单”伴同实物转交生产部签

收。

3.2.2.2单据传递及帐务处理同

3.2.

1.4、

3.2.

1.5的程序。

3.2.3加工产品不能利用的边角余料

3.2.3.1由车间依据实物状况填退料清单伴同实物转交生产部签收。

3.2.3.2单据传递及帐务处理同

3.2.

1.4、

3.2.

1.5的程序。

3.2.4钢屑、铁屑等废料直接归生产部管理。

3.3废旧物资的处理

3.3.1生产部应准时对废旧物资进行清理,合理利用使其尽快变现。

3.3.2废旧物资清理

3.3.

2.1废旧物资的清理,统一由生产部依据清理方式(销售.回收利用等)填写“清理物资清单”一式二份。

3.3.

2.2清单内容包括:资产名称、规格数量、清理单价、金额、部门负责人签字。

3.3.

2.3报总经理(或董事长)批准。

3.3.

2.4把审批后的清单反财务部一份,做实物清理，同时减实物台帐。

3.3.

2.5废旧物资销售,必需经财务部收款后开出门证，方可出公司。

4考核

4.1废旧物资管理不善,按直接经济损失考核责任人。

4.2未经财务部开出门证,废旧物资出公司的,。

【第7篇】废旧物资管理制度模版

废旧物品处理暂行规定【1】

为规范学院有关废旧物品的管理和处理工作,特制定本规定。

一、凡学院