分包商安全管理5篇

———分包商安全管理5篇【导语】分包商平安管理怎么写受欢迎？本为整理了5篇优秀的分包商平安管理范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的分包商平安管理，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇浅谈抓好分包商的平安管理第2篇分包商平安管理规定第3篇抓好分包商的平安管理规范第4篇分包商平安管理规定方法第5篇建筑企业对分包商的平安管理

【第1篇】建筑企业对分包商的平安管理

随着我国经济结构的调整，大量农村剩余劳动力涌入城市，进入建筑业，使建筑业劳务队伍的数量增长很快。同时，由于工程分包商及劳务分包队伍受利益驱使，使得对平安生产的培训教育和平安防护用品不重视，投入也少。另一方面施工单位在使用劳务队伍时，有的签定了用工合同，有的没有签定。签定的合同中，虽然规定了作业人员必需遵守施工单位的平安管理规章制度，但有的平安管理的制度、规定和学问并不能贯彻执行到每个人身上。近年来，国家对平安生产特别重视，坚持对施工现场进行平安生产教育，如周教育、转场教育，周六检查，班组平安活动等，应当说收到了肯定的成效。但由于平安管理的各项措施执行得不到位，使得成效有限，而且往往迫于工期压力和经理利益的驱使，经常使其对劳务施工人员的平安检查、教育流于形式。因此，造成建设工程分包商、劳务分包商在工程建设中野蛮施工，其行为令人深思。笔者就上述问题分析归纳缘由有五：

其一、工程分包商、劳务分包商没有取得相应资质，一旦发生事故，由总承包单位负责（招用单位），工程分包商、劳务分包商从思想上对平安生产不够重视；

其二、挂靠施工、以包代管的工程，施工总承包单位项目工程管理机构人员不健全，监管缺人，对平安生产管理力度不够；

其三、工程总承包单位没有与工程分包商、劳务分包商签订平安管理协议，并明确双方责任；

其四、建设单位指定工程分包商、劳务分包商，并且不严格执行国家和工程总承包单位制定的平安管理的各项规章制度，使得平安管理措施执行较为困难。

其五、工程工期短，单纯地追求经济效益，忽视了平安生产的重要性。

为了维护施工企业自身的合法权益，爱护劳动者在工作过程中的人身平安与健康，避开和削减平安生产事故的发生，为国家、企业和个人削减不必要的损失，在建筑工程劳务管理方面应着重做好以下几项工作：

1、建设行政管理部门应尽快建立劳务管理二级市场，使劳务分包进入建筑二级市场进行交易，对劳务分包队伍纳入法制化的管理范畴。同时，施工企业在实施工程项目分包或劳务分包时，必需选择具备平安生产条件或者相应资质的单位或个人，建立健全合格的工程分包商、劳务分包商名录，定期考察评价，杜绝零散用工。建筑施工企业将工程项目分包给具备平安生产条件或者相应资质的单位签订管理协议是法律所规定的，选择工程分包商、劳务承包商，不能只为了经济利益对其平安生产条件和资质不闻不问，一旦发生平安生产事故，给他人造成损害的，还应当与承包方担当连带赔偿责任。

2、总承包单位工程项目、工程分包商、劳务分包商工程项目机构必需依据有关规定健全管理人员，建立各级人员岗位责任制，仔细履行行使本岗位职责。

3、生产经营单位未与承包单位、承租单位签订特地的平安生产管理协议，或者未在承包合同、承租合同中明确各自的平安生产管理职责；或者未对承包单位、承租单位的平安生产管理工作统一协调、管理，责令限制改正预期未改正的，责令停产停业整顿。

4、加强对建设工程项目各种技术资料的交接工作的管理，使工程的管理层和操作层在施工平安上不脱节。仔细进行平安技术交底、平安教育、班组活动等，并将状况记录在案。

5、建筑平安监督机构和施工项目管理机构都应当加大对施工现场的平安检查力度，最大限度防止平安事故的发生。

6、作好职工意外损害保险工作。使农夫工在发生意外损害事故后，能得到必要的赔偿和治疗。

因此，建筑企业在实施工程项目分包或劳务分包时，应选择具备平安生产条件或者相应资质的单位，签定平安生产管理协议，明确双方职责，加强工程项目平安生产的管理，提高工人平安意识，杜绝"三违'现象。不要盲目的将工程项目分包给不具备平安生产或相应资质的单位和个人，以免给企业造成隐患和不必要的经济损失。

【第2篇】浅谈抓好分包商的平安管理

作为工程建设施工单位，分包管理特殊是分包商的平安管理，永久是企业最薄弱的环节。近年来，结合单位管理实际，我们认为：抓好分包商的平安管理要重点抓好以下五个方面的工作：

一、选择优质分包单位，严格审查资质条件。一是严格审查分包单位有效营业执照、资质证书、平安生产许可证，法人代表资格证书等硬件，强化事前掌握，保证分包队伍的"合法性'。二是严格审核分包单位配备相应的施工管理组织机构、平安生产领导小组名单、平安员和特种作业人员名单，并进行报审备案；三是严格查验分包单位进场的特种设备、施工机具、平安防护用品、平安用具、用电设备是否有合格检验报告，做好进场验收、报审备案手续。四是严禁资质挂靠的分包队伍，杜绝转包、重复分包现象的发生。

二、执行三级平安教育，落实平安技术交底。一是严格执行三级平安教育和日常平安培训制度。分包工程开工前，项目部应对分包单位负责人、相关管理人员和作业人员进行有关平安生产、消防平安、环保等方面的教育培训和平安技术教育培训和考试，凭项目部核发的合格人员上岗证进入现场施工。二是严格执行平安技术交底。技术人员应当对有关平安施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出具体说明，对分项工程的危急源风险评价分析，做到规范施工，平安施工，并做好双方签字资料存档。

三、严格平安检查制度，确保平安监管到位。首先提升对分包单位的监督检查力度。检查方式可分为日常检查、专项检查、定期检查、季节性检查、"四不两直'检查和督导检查等。二是加大隐患整改力度。发觉有违反平安规章制度问题应立刻口头要求整改，未准时整改的应准时发出整改通知书，准时跟踪督促整改，消退施工中的平安隐患。限期未整改的应开出罚款通知单，强制性消退平安隐患后再复工。三是要通过考核兑现平安奖惩，通过奖惩手段体现平安管理的权威性。平安管理必需严格落实，严格执法，发觉违章和事故，要进行相应的惩罚，考核结果必需准时通报，兑现奖惩，确保平安管理的严厉 性，强化平安监督执行力。

四、保证平安费用投入，完善工程平安设施。抓好分包单位的平安管理，应当把项目工程的平安生产费用投入预算决策权适当的下放到项目部平安管理机构，确保平安费用用于施工平安防护用具及设施的选购和更新、平安施工措施的落实、平安生产条件的改善、不得挪作他用。强化平安防护设施的超前投入，平安防护措施不齐全的要补全，不完善的要予以完善。特殊是对各种内外脚手架、平安防护装置等，凡不符合规定的，要坚决仔细处理，该换的换，该报废的坚决报废，该整修补充的要仔细整修补充；各种个人防护用品要备齐；各种机电设备的平安防护设施，必需齐全、有效，做到万无一失，确保平安生产。

五、营造平安文化氛围，推动平安文化建设。首先，要加强平安文化理论的宣扬，使分包单位员工在心理、思想和行为上形成自我平安意识和环境氛围，进一步筑牢平安生产的结实防线。其次，主要从观念文化、物质文化、管理文化、行为文化四个方面入手，营造平安文化氛围，确保企业的长治久安。要建设预防为主、我要平安的平安观念文化，建设稳定牢靠、标准规范的平安物态文化，建设健全完善、政令畅通的平安制度文化。

总而言之，作为一家工程建设施工单位，没有分包商协作施工，企业进展将步履维艰。但是，抓不好分包管理，特殊是分包商的平安管理不到位，就会动摇企业持续稳定进展的根基。

【第3篇】分包商平安管理规定

1目的

为使分包商的工地平安管理符合公司的平安要求，最大限度地削减西子奥的斯分包商的相关风险，制订本规定。

2适用范围

本规定适用于西子奥的斯电梯有限公司工地营运系统。

3参考文件

3.1环境、健康与平安手册

3.2utc标准sp001

3.3utc标准sp010

4定义

分包商是由奥的斯授权的为奥的斯工作或由奥的斯员工直接监督管理的任何非奥的斯公司人员。

5平安管理策略

5.1分包商的平安主要靠其自行管理和西子奥的斯公司的监督管理相结合。分公司经理必需确保分包商执行西子奥的斯的平安制度,在工地的平安表现不低于西子奥的斯公司的标准.

5.2每个分公司负责完成实施sp010。

6平安规定

6.1总则

6.1.1分包商必需遵守国家、西子奥的斯电梯有限公司的平安标准和要求，在工地现场还必需遵守总包、监理、甲方有关工地管理的要求。

6.2项目开工前

6.2.1分包商在接到分公司安装部的开工报告后，必需向西子奥的斯电梯有限公司分公司安装部提交：施工人员、安装队队长、平安员名单及特种作业证复印件等。

6.2.2特种作业证方面：支配进入工地的特种作业人员必需持有有效的特种作业证件，复印件应在西子奥的斯电梯有限公司分公司备档。

6.2.3平安培训方面：支配进入工地的人员都应通过（分包商）本单位的“平安培训”及西子奥的斯电梯有限公司平安制度和标准的培训，培训记录应存档,以备查核。

培训由分公司平安经理负责，每季度对分包商员工培训一次并考核，分包商内部的培训员也应定期给员工进行培训。

分公司平安经理可以供应分包商培训员的培训或指导。

6.2.4平安技术交底方面：全部安装人员都应由其上级主管对其进行平安技术交底并提交工地平安员名单，平安技术交底记录在工作许可证上并返回西子奥的斯电梯有限公司备档。

6.2.5个人防护用品的发放：全部在工地工作的员工都应有适当的个人防护用品(个人防护用品参照西子奥的斯电梯有限公司标准)，个人防护用品发放应记录并存档,以备查核。

6.2.6分包商在进驻工地后、施工开头前必需完成：1）平安技术交底，2）特种设备登记检查，3）张贴开工平安标识，4）签收工作许可证。平安技术交底记录应返回西子奥的斯电梯有限公司备档.

6.2.7工具设备完好及特种设备的定期平安检查：分包商必需确保工作中使用的工具设备的完好有效,并对包括卷扬机、手拉小葫芦、电焊机、电冲击钻等安装使用的特种设备，进行登记和定期检查，此登记和检查记录应存档,以备查核。

6.2.8开工通告方面：包括填写开工通告、张贴平安标语、安置防护栏等在内的一系列工作。

6.2.96.2.2,6.2.4,6.2.5中记录将为西子奥的斯电梯有限公司对分包商定期审核时的检查项目。

6.3施工过程中

6.3.1定期召开工地平安会议并做好记录，此记录应保存在工地。教育员工进行工具设备等的使用前检查.

6.3.2每周平安检查：施工过程中，分包商工地平安员必需做好平安检查工作，并且每周完成一份“每周平安检查记录”，此记录应定期返回西子奥的斯电梯有限公司。

【第4篇】抓好分包商的平安管理规范

作为工程建设施工单位,分包管理特殊是分包商的平安管理,永久是企业最薄弱的环节。近年来,结合单位管理实际,我们认为:抓好分包商的平安管理要重点抓好以下五个方面的工作:

一、选择优质分包单位,严格审查资质条件。一是严格审查分包单位有效营业执照、资质证书、平安生产许可证,法人代表资格证书等硬件,强化事前掌握,保证分包队伍的“合法性”。二是严格审核分包单位配备相应的施工管理组织机构、平安生产领导小组名单、平安员和特种作业人员名单,并进行报审备案;三是严格查验分包单位进场的特种设备、施工机具、平安防护用品、平安用具、用电设备是否有合格检验报告,做好进场验收、报审备案手续。四是严禁资质挂靠的分包队伍,杜绝转包、重复分包现象的发生。

二、执行三级平安教育,落实平安技术交底。一是严格执行三级平安教育和日常平安培训制度。分包工程开工前,项目部应对分包单位负责人、相关管理人员和作业人员进行有关平安生产、消防平安、环保等方面的教育培训和平安技术教育培训和考试,凭项目部核发的合格人员上岗证进入现场施工。二是严格执行平安技术交底。技术人员应当对有关平安施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出具体说明,对分项工程的危急源风险评价分析,做到规范施工,平安施工,并做好双方签字资料存档。

三、严格平安检查制度,确保平安监管到位。首先提升对分包单位的监督检查力度。检查方式可分为日常检查、专项检查、定期检查、季节性检查、“四不两直”检查和督导检查等。二是加大隐患整改力度。发觉有违反平安规章制度问题应立刻口头要求整改,未准时整改的应准时发出整改通知书,准时跟踪督促整改,消退施工中的平安隐患。限期未整改的应开出罚款通知单,强制性消退平安隐患后再复工。三是要通过考核兑现平安奖惩,通过奖惩手段体现平安管理的权威性。平安管理必需严格落实,严格执法,发觉违章和事故,要进行相应的惩罚,考核结果必需准时通报,兑现奖惩,确保平安管理的严厉 性,强化平安监督执行力。

四、保证平安费用投入,完善工程平安设施。抓好分包单位的平安管理,应当把项目工程的平安生产费用投入预算决策权适当的下放到项目部平安管理机构,确保平安费用用于施工平安防护用具及设施的选购和更新、平安施工措施的落实、平安生产条件的改善、不得挪作他用。强化平安防护设施的超前投入,平安防护措施不齐全的要补全,不完善的要予以完善。特殊是对各种内外脚手架、平安防护装置等,凡不符合规定的,要坚决仔细处理,该换的换,该报废的坚决报废,该整修补充的要仔细整修补充;各种个人防护用品要备齐;各种机电设备的平安防护设施,必需齐全、有效,做到万无一失,确保平安生产。

五、营造平安文化氛围,推动平安文化建设。首先,要加强平安文化理论的宣扬,使分包单位员工在心理、思想和行为上形成自我平安意识和环境氛围,进一步筑牢平安生产的结实防线。其次,主要从观念文化、物质文化、管理文化、行为文化四个方面入手,营造平安文化氛围,确保企业的长治久安。要建设预防为主、我要平安的平安观念文化,建设稳定牢靠、标准规范的平安物态文化,建设健全完善、政令畅通的平安制度文化。

总而言之,作为一家工程建设施工单位,没有分包商协作施工,企业进展将步履维艰。但是,抓不好分包管理,特殊是分包商的平安管理不到位,就会动摇企业持续稳定进展的根基。

【第5篇】分包商平安管理规定方法

1目的

为使分包商的工地平安管理符合公司的平安要求,最大限度地削减西子奥的斯分包商的相关风险,制订本规定。

2适用范围

本规定适用于西子奥的斯电梯有限公司工地营运系统。

3参考文件

3.1环境、健康与平安手册

3.2utc标准sp001

3.3utc标准sp010

4定义

分包商是由奥的斯授权的为奥的斯工作或由奥的斯员工直接监督管理的任何非奥的斯公司人员。

5平安管理策略

5.1分包商的平安主要靠其自行管理和西子奥的斯公司的监督管理相结合。分公司经理必需确保分包商执行西子奥的斯的平安制度,在工地的平安表现不低于西子奥的斯公司的标准.

5.2每个分公司负责完成实施sp010。

6平安规定

6.1总则

6.1.1分包商必需遵守国家、西子奥的斯电梯有限公司的平安标准和要求,在工地现场还必需遵守总包、监理、甲方有关工地管理的要求。

6.2项目开工前

6.2.1分包商在接到分公司安装部的开工报告后,必需向西子奥的斯电梯有限公司分公司安装部提交:施工人员、安装队队长、平安员名单及特种作业证复印件等。

6.2.2特种作业证方面:支配进入工地的特种作业人员必需持有有效的特种作业证件,复印件应在西子奥的斯电梯有限公司分公司备档。

6.2.3平安培训方面:支配进入工地的人员都应通过(分包商)本单位的“平安培训”及西子奥的斯电梯有限公司平安制度和标准的培训,培训记录应存档,以备查核。

培训由分公司平安经理负责,每季度对分包商员工培训一次并考核,分包商内部的培训员也应定期给员工进行培训。

分公司平安经理可以供应分包商培训员的培训或指导。

6.2.4平安技术交底方面:全部安装人员都应由其上级主管对其进行平安技术交底并提交工地平安员名单,平安技术交底记录在工作许可证上并返回西子奥的斯电梯有限公司备档。

6.2.5个人防护用品的发放:全部在工地工作的员工都应有适当的个人防护用品(个人防护用品参照西子奥的斯电梯有限公司标准),个人防护用品发放应记录并存档,以备查核。

6.2.6分包商在进驻工地后、施工开头前必需完成:1)平安技术交底,2)特种设备登记检查,3)张贴开工平安标识,4)签收工作许可证。平安技术交底记录应返回西子奥的斯电梯有限公司备档.

6.2.7工具设备完好及特种设备的定期平安检查:分包商必需确保工作中使用的工具设备的完好有效,并对包括卷扬机、手拉小葫芦、电焊机、电冲击钻等安装使用的特种设备,进行登记和定期检查,此登记和检查记录应存档,以备查核。

6.2.8开工通告方面:包括填写开工通告、张贴平安标语、安置防护栏等在内的一系列工作。

6.2.96.2.2,6.2.4,6.2.5中记录将为西子奥的斯电梯有限公司对分包商定期审核时的检查项目。

6.3施工过程中

6.3.1定期召开工地平安会议并做好记录,此记录应保存在工地。教育员工进行工具设备等的使用前检查.

6.3.2每周平安检查:施工过程中,分包商工地平安员必需做好平安检查工作,并且每周完成一份“每周平安检查记录”,此记录应定期返回西子奥的斯电梯有限公司。

6.3.3工具箱对话要准时培训。

6.3.4工地发生的任何事故(财产损失、人员伤亡等事故)或事故隐患都必需报告给西子奥的斯电梯有限公司的该项目负责人或西子奥的斯电梯有限公司的相应管理人员。

6.4项目结束

6.4.1分包商安装队在撤离工地前必需把机房、井道、底坑、电梯设备等处清理洁净,消退潜在的隐患;并把有关平安留意事项向此工地的项目经理汇报。

6.4.2分包商在项目完工后要对此项目的平安状况做一总结,以利于不断的改进平安工作;对过程中违章惩罚状况,特殊是总公司开出的惩罚信涵赐予反馈和通报。

7违反平安标准惩罚方法

7.1平安标准分公司行为和个人行为,如附件8.1,但不仅限于该标准所描述的行为,其他违章行为参照执行。

7.2惩罚措施

7.2.1分包商员工

口头警告

书面警告

停止该项目施工

谢绝进入西子奥的斯电梯有限公司项目施工

7.2.2分包商队伍

口头通知

书面通知

削减分包项目

解除分包合同或取消分包资格

7.3惩罚方法

7.3.1分包商任何人员触犯了《平安违章惩罚制度》都将受处处罚。违章次数同时也将计入分包商的平安表现.

7.3.2对于分包商员工,将根据违章的轻重和累计次数进行惩罚.

7.3.3对于初次违章或情节较轻的队伍,将口头通知整改;

7.3.4对于多次违章的队伍,将发书面通知整改;

7.3.5对于多次或严峻违章的队伍,将勒令停工整改;

7.3.6平安部门定期将分包商的平安表现通报总公司管理层.

7.3.7对于长期违章不改和平安表现不行容忍的队伍,将解除分包合同或取消分包资格。

8附件

8.1平安违章惩罚制度(工地)

8.2开工平安通告

8.3特种设备登记和定期平安检查记录

8.4平安技术交底

8.5工作许可证

8.6事故快速通知单

8.7脚手架、防护栏、防水堤标准表

8.8每周平安检查表

8.9西子奥的斯电梯有限公司个人防护用品标准

8.10西子奥的斯电梯有限公司急救箱药品配置清单

8.11西子奥的斯电梯有限公司的平安政策

8.12西子奥的斯电梯有限公司的平安标语;

9文件和记录

特种作业人员工作许可证(ehs-wi001-f01)

10附则

10.1本条例由公司总裁批准生效,自生效之日起实施。实施后,其他相关旧的文件规定同时废止。

10.2本条例由公司环境、健康与平安部负责解释说明。

【导语】分包商平安管理怎么写受欢迎？本为整理了5篇优秀的分包商平安管理范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的分包商平安管理，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇浅谈抓好分包商的平安管理第2篇分包商平安管理规定第3篇抓好分包商的平安管理规范第4篇分包商平安管理规定方法第5篇建筑企业对分包商的平安管理

【第1篇】建筑企业对分包商的平安管理

随着我国经济结构的调整，大量农村剩余劳动力涌入城市，进入建筑业，使建筑业劳务队伍的数量增长很快。同时，由于工程分包商及劳务分包队伍受利益驱使，使得对平安生产的培训教育和平安防护用品不重视，投入也少。另一方面施工单位在使用劳务队伍时，有的签定了用工合同，有的没有签定。签定的合同中，虽然规定了作业人员必需遵守施工单位的平安管理规章制度，但有的平安管理的制度、规定和学问并不能贯彻执行到每个人身上。近年来，国家对平安生产特别重视，坚持对施工现场进行平安生产教育，如周教育、转场教育，周六检查，班组平安活动等，应当说收到了肯定的成效。但由于平安管理的各项措施执行得不到位，使得成效有限，而且往往迫于工期压力和经理利益的驱使，经常使其对劳务施工人员的平安检查、教育流于形式。因此，造成建设工程分包商、劳务分包商在工程建设中野蛮施工，其行为令人深思。笔者就上述问题分析归纳缘由有五：

其一、工程分包商、劳务分包商没有取得相应资质，一旦发生事故，由总承包单位负责（招用单位），工程分包商、劳务分包商从思想上对平安生产不够重视；

其二、挂靠施工、以包代管的工程，施工总承包单位项目工程管理机构人员不健全，监管缺人，对平安生产管理力度不够；

其三、工程总承包单位没有与工程分包商、劳务分包商签订平安管理协议，并明确双方责任；

其四、建设单位指定工程分包商、劳务分包商，并且不严格执行国家和工程总承包单位制定的平安管理的各项规章制度，使得平安管理措施执行较为困难。

其五、工程工期短，单纯地追求经济效益，忽视了平安生产的重要性。

为了维护施工企业自身的合法权益，爱护劳动者在工作过程中的人身平安与健康，避开和削减平安生产事故的发生，为国家、企业和个人削减不必要的损失，在建筑工程劳务管理方面应着重做好以下几项工作：

1、建设行政管理部门应尽快建立劳务管理二级市场，使劳务分包进入建筑二级市场进行交易，对劳务分包队伍纳入法制化的管理范畴。同时，施工企业在实施工程项目分包或劳务分包时，必需选择具备平安生产条件或者相应资质的单位或个人，建立健全合格的工程分包商、劳务分包商名录，定期考察评价，杜绝零散用工。建筑施工企业将工程项目分包给具备平安生产条件或者相应资质的单位签订管理协议是法律所规定的，选择工程分包商、劳务承包商，不能只为了经济利益对其平安生产条件和资质不闻不问，一旦发生平安生产事故，给他人造成损害的，还应当与承包方担当连带赔偿责任。

2、总承包单位工程项目、工程分包商、劳务分包商工程项目机构必需依据有关规定健全管理人员，建立各级人员岗位责任制，仔细履行行使本岗位职责。

3、生产经营单位未与承包单位、承租单位签订特地的平安生产管理协议，或者未在承包合同、承租合同中明确各自的平安生产管理职责；或者未对承包单位、承租单位的平安生产管理工作统一协调、管理，责令限制改正预期未改正的，责令停产停业整顿。

4、加强对建设工程项目各种技术资料的交接工作的管理，使工程的管理层和操作层在施工平安上不脱节。仔细进行平安技术交底、平安教育、班组活动等，并将状况记录在案。

5、建筑平安监督机构和施工项目管理机构都应当加大对施工现场的平安检查力度，最大限度防止平安事故的发生。

6、作好职工意外损害保险工作。使农夫工在发生意外损害事故后，能得到必要的赔偿和治疗。

因此，建筑企业在实施工程项目分包或劳务分包时，应选择具备平安生产条件或者相应资质的单位，签定平安生产管理协议，明确双方职责，加强工程项目平安生产的管理，提高工人平安意识，杜绝"三违'现象。不要盲目的将工程项目分包给不具备平安生产或相应资质的单位和个人，以免给企业造成隐患和不必要的经济损失。

【第2篇】浅谈抓好分包商的平安管理

作为工程建设施工单位，分包管理特殊是分包商的平安管理，永久是企业最薄弱的环节。近年来，结合单位管理实际，我们认为：抓好分包商的平安管理要重点抓好以下五个方面的工作：

一、选择优质分包单位，严格审查资质条件。一是严格审查分包单位有效营业执照、资质证书、平安生产许可证，法人代表资格证书等硬件，强化事前掌握，保证分包队伍的"合法性'。二是严格审核分包单位配备相应的施工管理组织机构、平安生产领导小组名单、平安员和特种作业人员名单，并进行报审备案；三是严格查验分包单位进场的特种设备、施工机具、平安防护用品、平安用具、用电设备是否有合格检验报告，做好进场验收、报审备案手续。四是严禁资质挂靠的分包队伍，杜绝转包、重复分包现象的发生。

二、执行三级平安教育，落实平安技术交底。一是严格执行三级平安教育和日常平安培训制度。分包工程开工前，项目部应对分包单位负责人、相关管理人员和作业人员进行有关平安生产、消防平安、环保等方面的教育培训和平安技术教育培训和考试，凭项目部核发的合格人员上岗证进入现场施工。二是严格执行平安技术交底。技术人员应当对有关平安施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出具体说明，对分项工程的危急源风险评价分析，做到规范施工，平安施工，并做好双方签字资料存档。

三、严格平安检查制度，确保平安监管到位。首先提升对分包单位的监督检查力度。检查方式可分为日常检查、专项检查、定期检查、季节性检查、"四不两直'检查和督导检查等。二是加大隐患整改力度。发觉有违反平安规章制度问题应立刻口头要求整改，未准时整改的应准时发出整改通知书，准时跟踪督促整改，消退施工中的平安隐患。限期未整改的应开出罚款通知单，强制性消退平安隐患后再复工。三是要通过考核兑现平安奖惩，通过奖惩手段体现平安管理的权威性。平安管理必需严格落实，严格执法，发觉违章和事故，要进行相应的惩罚，考核结果必需准时通报，兑现奖惩，确保平安管理的严厉 性，强化平安监督执行力。

四、保证平安费用投入，完善工程平安设施。抓好分包单位的平安管理，应当把项目工程的平安生产费用投入预算决策权适当的下放到项目部平安管理机构，确保平安费用用于施工平安防护用具及设施的选购和更新、平安施工措施的落实、平安生产条件的改善、不得挪作他用。强化平安防护设施的超前投入，平安防护措施不齐全的要补全，不完善的要予以完善。特殊是对各种内外脚手架、平安防护装置等，凡不符合规定的，要坚决仔细处理，该换的换，该报废的坚决报废，该整修补充的要仔细整修补充；各种个人防护用品要备齐；各种机电设备的平安防护设施，必需齐全、有效，做到万无一失，确保平安生产。

五、营造平安文化氛围，推动平安文化建设。首先，要加强平安文化理论的宣扬，使分包单位员工在心理、思想和行为上形成自我平安意识和环境氛围，进一步筑牢平安生产的结实防线。其次，主要从观念文化、物质文化、管理文化、行为文化四个方面入手，营造平安文化氛围，确保企业的长治久安。要建设预防为主、我要平安的平安观念文化，建设稳定牢靠、标准规范的平安物态文化，建设健全完善、政令畅通的平安制度文化。

总而言之，作为一家工程建设施工单位，没有分包商协作施工，企业进展将步履维艰。但是，抓不好分包管理，特殊是分包商的平安管理不到位，就会动摇企业持续稳定进展的根基。

【第3篇】分包商平安管理规定

1目的

为使分包商的工地平安管理符合公司的平安要求，最大限度地削减西子奥的斯分包商的相关风险，制订本规定。

2适用范围

本规定适用于西子奥的斯电梯有限公司工地营运系统。

3参考文件

3.1环境、健康与平安手册

3.2utc标准sp001

3.3utc标准sp010

4定义

分包商是由奥的斯授权的为奥的斯工作或由奥的斯员工直接监督管理的任何非奥的斯公司人员。

5平安管理策略

5.1分包商的平安主要靠其自行管理和西子奥的斯公司的监督管理相结合。分公司经理必需确保分包商执行西子奥的斯的平安制度,在工地的平安表现不低于西子奥的斯公司的标准.

5.2每个分公司负责完成实施sp010。

6平安规定

6.1总则

6.1.1分包商必需遵守国家、西子奥的斯电梯有限公司的平安标准和要求，在工地现场还必需遵守总包、监理、甲方有关工地管理的要求。

6.2项目开工前

6.2.1分包商在接到分公司安装部的开工报告后，必需向西子奥的斯电梯有限公司分公司安装部提交：施工人员、安装队队长、平安员名单及特种作业证复印件等。

6.2.2特种作业证方面：支配进入工地的特种作业人员必需持有有效的特种作业证件，复印件应在西子奥的斯电梯有限公司分公司备档。

6.2.3平安培训方面：支配进入工地的人员都应通过（分包商）本单位的“平安培训”及西子奥的斯电梯有限公司平安制度和标准的培训，培训记录应存档,以备查核。

培训由分公司平安经理负责，每季度对分包商员工培训一次并考核，分包商内部的培训员也应定期给员工进行培训。

分公司平安经理可以供应分包商培训员的培训或指导。

6.2.4平安技术交底方面：全部安装人员都应由其上级主管对其进行平安技术交底并提交工地平安员名单，平安技术交底记录在工作许可证上并返回西子奥的斯电梯有限公司备档。

6.2.5个人防护用品的发放：全部在工地工作的员工都应有适当的个人防护用品(个人防护用品参照西子奥的斯电梯有限公司标准)，个人防护用品发放应记录并存档,以备查核。

6.2.6分包商在进驻工地后、施工开头前必需完成：1）平安技术交底，2）特种设备登记检查，3）张贴开工平安标识，4）签收工作许可证。平安技术交底记录应返回西子奥的斯电梯有限公司备档.

6.2.7工具设备完好及特种设备的定期平安检查：分包商必需确保工作中使用的工具设备的完好有效,并对包括卷扬机、手拉小葫芦、电焊机、电冲击钻等安装使用的特种设备，进行登记和定期检查，此登记和检查记录应存档,以备查核。

6.2.8开工通告方面：包括填写开工通告、张贴平安标语、安置防护栏等在内的一系列工作。

6.2.96.2.2,6.2.4,6.2.5中记录将为西子奥的斯电梯有限公司对分包商定期审核时的检查项目。

6.3施工过程中

6.3.1定期召开工地平安会议并做好记录，此记录应保存在工地。教育员工进行工具设备等的使用前检查.

6.3.2每周平安检查：施工过程中，分包商工地平安员必需做好平安检查工作，并且每周完成一份“每周平安检查记录”，此记录应定期返回西子奥的斯电梯有限公司。

【第4篇】抓好分包商的平安管理规范

作为工程建设施工单位,分包管理特殊是分包商的平安管理,永久是企业最薄弱的环节。近年来,结合单位管理实际,我们认为:抓好分包商的平安管理要重点抓好以下五个方面的工作:

一、选择优质分包单位,严格审查资质条件。一是严格审查分包单位有效营业执照、资质证书、平安生产许可证,法人代表资格证书等硬件,强化事前掌握,保证分包队伍的“合法性”。二是严格审核分包单位配备相应的施工管理组织机构、平安生产领导小组名单、平安员和特种作业人员名单,并进行报审备案;三是严格查验分包单位进场的特种设备、施工机具、平安防护用品、平安用具、用电设备是否有合格检验报告,做好进场验收、报审备案手续。四是严禁资质挂靠的分包队伍,杜绝转包、重复分包现象的发生。

二、执行三级平安教育,落实平安技术交底。一是严格执行三级平安教育和日常平安培训制度。分包工程开工前,项目部应对分包单位负责人、相关管理人员和作业人员进行有关平安生产、消防平安、环保等方面的教育培训和平安技术教育培训和考试,凭项目部核发的合格人员上岗证进入现场施工。二是严格执行平安技术交底。技术人员应当对有关平安施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出具体说明,对分项工程的危急源风险评价分析,做到规范施工,平安施工,并做好双方签字资料存档。

三、严格平安检查制度,确保平安监管到位。首先提升对分包单位的监督检查力度。检查方式可分为日常检查、专项检查、定期检查、季节性检查、“四不两直”检查和督导检查等。二是加大隐患整改力度。发觉有违反平安规章制度问题应立刻口头要求整改,未准时整改的应准时发出整改通知书,准时跟踪督促整改,消退施工中的平安隐患。限期未整改的应开出罚款通知单,强制性消退平安隐患后再复工。三是要通过考核兑现平安奖惩,通过奖惩手段体现平安管理的权威性。平安管理必需严格落实,严格执法,发觉违章和事故,要进行相应的惩罚,考核结果必需准时通报,兑现奖惩,确保平安管理的严厉 性,强化平安监督执行力。

四、保证平安费用投入,完善工程平安设施。抓好分包单位的平安管理,应当把项目工程的平安生产费用投入预算决策权适当的下放到项目部平安管理机构,确保平安费用用于施工平安防护用具及设施的选购和更新、平安施工措施的落实、平安生产条件的改善、不得挪作他用。强化平安防护设施的超前投入,平安防护措施不齐全的要补全,不完善的要予以完善。特殊是对各种内外脚手架、平安防护装置等,凡不符合规定的,要坚决仔细处理,该换的换,该报废的坚决报废,该整修补充的要仔细整修补充;各种个人防护用品要备齐;各种机电设备的平安防护设施,必需齐全、有效,做到万无一失,确保平安生产。

五、营造平安文化氛围,推动平安文化建设。首先,要加强平安文化理论的宣扬,使分包单位员工在心理、思想和行为上形成自我平安意识和环境氛围,进一步筑牢平安生产的结实防线。其次,主要从观念文化、物质文化、管理文化、行为文化四个方面入手,营造平安文化氛围,确保企业的长治久安。要建设预防为主、我要平安的平安观念文化,建设稳定牢靠、标准规范的平安物态文化,建设健全完善、政令畅通的平安制度文化。

总而言之,作为一家工程建设施工单位,没有分包商协作施工,企业进展将步履维艰。但是,抓不好分包管理,特殊是分包商的平安管理不到位,就会动摇企业持续稳定进展的根基。

【第5篇】分包商平安管理规定方法

1目的

为使分包商的工地平安管理符合公司的平安要求,最大限度地削减西子奥的斯分包商的相关风险,制订本规定。

2适用范围

本规定适用于西子奥的斯电梯有限公司工地营运系统。

3参考文件

3.1环境、健康与平安手册

3.2utc标准sp001

3.3utc标准sp010

4定义

分包商是由奥的斯授权的为奥的斯工作或由奥的斯员工直接监督管理的任何非奥的斯公司人员。

5平安管理策略

5.1分包商的平安主要靠其自行管理和西子奥的斯公司的监督管理相结合。分公司经理必需确保分包商执行西子奥的斯的平安制度,在工地的平安表现不低于西子奥的斯公司的标准.

5.2每个分公司负责完成实施sp010。

6平安规定

6.1总则

6.1.1分包商必需遵守国家、西子奥的斯电梯有限公司的平安标准和要求,在工地现场还必需遵守总包、监理、甲方有关工地管理的要求。

6.2项目开工前

6.2.1分包商在接到分公司安装部的开工报告后,必需向西子奥的斯电梯有限公司分公司安装部提交:施工人员、安装队队长、平安员名单及特种作业证复印件等。

6.2.2特种作业证方面:支配进入工地的特种作业人员必需持有有效的特种作业证件,复印件应在西子奥的斯电梯有限公司分公司备档。

6.2.3平安培训方面:支配进入工地的人员都应通过(分包商)本单位的“平安培训”及西子奥的斯电梯有限公司平安制度和标准的培训,培训记录应存档,以备查核。

培训由分公司平安经理负责,每季度对分包商员工培训一次并考核,分包商内部的培训员也应定期给员工进行培训。

分公司平安经理可以供应分包商培训员的培训或指导。

6.2.4平安技术交底方面:全部安装人员都应由其上级主管对其进行平安技术交底并提交