【热门】工作总结与计划集合7篇

17/17【热门】工作总结与方案集合7篇工作总结与方案篇1一转眼，来中大鳄鱼已经一年了，担任店长工作也已大半年，回忆这一年以来所做的工作，心里颇有几分感触，在过去大半年的时间里，首先要感谢公司给予我这样一个开展的平台,和用心的培养。感谢区域经理，督导给予我工作的鼓励，引导，与催促，让我学会了很多带店的知识，和管理销售等多方面的技巧，让我带店的方法跟进，成熟了很多，并顺利的为公司的销售开展迈出了第一步。半年来不断与区域的管理模式进行磨合，与店铺员工销售的多样性进行磨合，这一路来让我更加的认识到自己的缺乏和长处，通过这么长时间的工作积累，整体上对店铺的业绩是不满意，主要表现在店员对连带销售的认知度缺乏，目标不够明确，销售技巧有待突破，希望在新年里能够尽快提高自己的缺乏之处，发挥自己的优势，跟进自己的自信心和带店的多种技巧。xx店的管理模式也在不断的加强与跟进，这个功绩也归中大鳄鱼区域各位领导和一线的各位店长所有，因为区域组织的每周店长会，给予大家一个互相学习，互相交流，互相影响，互相跟进缺乏之处的时机，让大家明白在这个大家庭里各自肩上担负着的责任，有问题大家商讨解决，当大家心朝一个方向时基层的员工也能通过会议了解和感受到有凝聚力的团队核心，就是相信，坚持与冲刺。在这种人脉涌泉的团队里，我们的团队也会努力去打造出更好的个终端店铺。展望与规划20xx马上就要过去，虽然对自己的工作状况不是很满意，但人总要往前看，一年之计在于春，在新的一年来临之际，要为店铺播好种，做好规划，期待明年做年终总结时能更好的表现。公司在开展进程中，我认为要成为一名优秀的销售店长，首先要调整自己的理念，和公司统一思想，统一目标，明确公司的开展方向，才能充分融入到店铺的开展中，才能更加有条有序的开展工作。在每次会议当中学到的东西都要带回店铺，以店铺会议的方式强化到店铺每一位员工的脑海里去，有根基有思想的去为店铺某进取，某开展。做好连带销售的培训课程，开展好店铺细节的跟进工作，用多看，多学，多动手来打造淡雅程列和精美橱窗工作，以制吸引客流，为进店律打下根底。我相信在我与员工的不懈努力下，xx店会一年比一年更好，因为我们愿为效劳品牌，开展品牌做更多的奉献。工作总结与方案篇220xx年已接近尾声，来工程也有一段时间了，对这段时间的工作做一个总结和梳理。一、20xx年工作总结工作回忆现对这段时间的主要工作按月回忆、梳理如下：20xx年11月1．熟悉、适应公司管理制度、模式和企业文化；2．熟悉、了解金地滨河国际工程信息；3．研究梳理工程周边竞品工程情况；4．帮助甲方完成工程的各项暖场活动20xx年12月1．完成个人《20xx年工作总结及20xx年工作方案》；2．客户接待示范区的检查工作；3.完成宝贝课堂的完成工作〔一〕总结思考回忆、梳理工作内容，思考、沉淀工作心得，总结如下：进步：1.在这短暂的时间里工作效率和思考能力上有了令人欣喜的提升；2.通过持续的学习和实践，对本工程的推广筹划工作已能逐渐上手；3.方案、方案撰写、提报、执行等各方面的能力，也都有所提升。缺乏：1.房产市场了解还有待于进一步深入；2.建筑工程、建筑设计、建筑美学、建筑材料、执行筹划等等与地产筹划相关的知识储藏还有待于进一步学习、积累；3.由于入行时间不长，为了提高后期的工作效率，行业相关乙方单位信息积累还有待于进一步完善；4.部门间的沟通和交流也有待于进一步加强；5.思想上要及时转变以前的工作模式，以便以更加积极有效的方式提高双方合作的工作效率。〔二〕改良措施1.继续密切沈阳地产市场的动向，及时搜集汇总市场及行业信息，提高市场感知力、洞察力；2.强化地产筹划行业相关知识的储配，通过切实可行的学习方案，系统学习建筑工程、建筑设计、建筑美学、建筑材料、前期筹划、建筑规划、房地产法律法规、房产经济学等方面的知识，在以后的筹划实践中真正做到“厚积薄发〞！3.通过网络、人脉等各种方式搜集考察建筑模型、推广、活动筹划、广揭发布、物料制作等单位信息，建立系统有效的信息库，以切实满足后期高强节奏营销的需要；4.加强与部门间同事的沟通交流，增进感情建立信任，为更好展开部门间的合作打下根底；5.通过交流、考察、学习等方式，结合公司、工程的具体情况，积极探索有效的监督、管理、协调模式，切实际提高工作的效率。〔三〕改良目标协同推广、销售、建立长效的地产市场动态信息库，及时掌握地产市场行情，做到“每周有简报，每月有月报〞；2.建立高效的推广团队，并做到无缝对接；3.制定系统的切实可行的合作制度，建立经常性的交流机制，保证工程的营销筹划工作的有序有效推进。二、20xx年工作方案20xx年将是工程销售的关键年，根据公司工程的推进方案，针对公司营销筹划岗位的特点，20xx年的核心工作主要集中在以下几个方面：1.活动公司、发布公司、制作公司等与推广相关的公司资源的搜集整合，建立工程推广快速响应“部队〞；2.全面提升地产推广筹划及执行能力，对工程推广筹划有全局的审视和把控能力。三、合理化建议希望公司能提供更多的业务学习和交流的时机，使新老员工都能够更快成长；2.希望公司能制定有效的筹划鼓励制度，使我们能够更有激情的工作；四、总结我在这短暂的日子里，我深感自己在业务上的缺乏，我将在20xx年把自己充实起来，并完成我20xx年的目标。20xx年马上结束，20xx年即将来临，在这里提前祝大家节日快乐，家庭幸福美满、快乐。工作总结与方案篇3爱心俱乐部是社区继爱心超市后的又一创新慈善体制。它的成立表达了社区为民办实事、办好事的决心。俱乐部成立两年来，一直坚持以人为本、效劳居民的宗旨，关爱社区弱势群体，效劳俱乐部会员，让社区的困难户享受温暖和真情，使社区的爱心事业得到传承与开展，为构建和谐幸福的普惠苑新家园做出了应有奉献。现将20xx年度的工作和20xx年的部署向在座各位作简要汇报。如有不妥，还望批评指正！一、20xx年度回忆爱心俱乐部成立于20xx年。自成立二年来，在社区领导的关心下、在社区各界人士的大力支持下，爱心俱乐部得到了积极健康的开展，跨上了新的台阶。二年来，爱心俱乐部主要做了以下几方面的工作：1、注重宣传，增强社区爱心意识爱心俱乐部高度重视慈善宣传工作，切实加强宣传力度，努力弘扬慈善文化。一是利用宣传栏、社区报、冰心业余文化艺术团等形式宣传慈善，让社会各界关心慈善，了解慈善工作；二是利用社区报，加强慈善典型事迹宣传，每月对社区的爱心人士进行专访刊登，让社区居民了解这些爱心人士的成长历程。三是加强对爱心人士的扩展。爱心俱乐部通过几年的务实工作，社区居民逐渐认可了我们这支队伍，许多社会各界人士纷纷自愿参加，现在的爱心俱乐部已不再是才建立时单一的爱心会员，爱心捐助了，我们已延伸至爱心妈妈、爱心义工。至20xx年12月止，我们共有注册爱心会员50名、爱心妈妈22名、爱心义工37名，这充分表达了社会各界人士关心慈善、参与爱心的高涨热情，极大地促进了社区的和谐稳定。2、创新方式，爱心工作收获显著捐助是开展慈善活动、实施爱心救助的根底，更是社区凝聚力的表达。在此根底上，我们积极筹划、认真实施。一是捐助方式创新。采用了形式各样的捐助活动：开展了爱心助学活动、高温慰问、冰心业余文化艺术团文艺汇演的赞助、开展“慈善一日捐〞活动，社区工作人员踊跃捐助等。二是慰问对象层次提高：现在我们社区慰问对象已不再是单一的困难户了，社区三胞胎等也作为我们爱心妈妈关心的对象。3、严格管理，坚持资金管理透明化爱心俱乐部专门设置了管理机构，由蔡书记担任主任，由我担任理事，我是分管俱乐部的各项事务及财务管理。现将20xx年的爱心俱乐部的资金运作情况向大家汇报：20xx共筹集爱心基金179600。用于爱心助学活动3600元，爱心会员活动11038元，爱心慈善汇演6735元，年终慈善慰问：8750，社区内各类困难户救助款：17800元，累计：50623元，20xx年度余额为48977元。通过一年多来的努力，爱心俱乐部已树立起良好的口碑和社区形象。我们要继续通过这样一个平台，发挥情感的鼓励作用，典型的引导作用，正确舆论的导向作用，最大程度的聚集人心，为社区稳定、和谐打下坚实的根基。二、20xx年度目标社区爱心事业是社区的慈善事业的一项创新品牌，它需要社区领导和各界人士的不断支持和关心，来把它做大、做精、做强。20xx年，我社区爱心事业将在去年的根底上再接再厉，开拓创新，从实现群众最满意的事情做起，保证社区爱心工作顺利开展进行。主要打算如下：1、新增爱心会员18名、爱心妈妈10名、爱心义工10名。2、20xx年预算筹集爱心基金18万元3、全年开展三次爱心慰问，预估20000元、全年开展二次爱心会员活动，预估80000元、全年开展二次爱心妈妈活动，预估30000元、全年不定期地开展慈善义工活动，预估5000元。爱心是一种境界，同时也是一种行动，是社区稳定、开展的根底，是增强社区凝聚力、提升社区群众整体幸福感的源泉，是构建和谐社区的重要保障。爱心源于内心最真实的情感，用真心去献爱心才能打动人、感染人，从而真正的帮助人。因此，我们要真心实意献爱心，让爱心永存，让真心传递。让我们把社区爱心俱乐部做大，做强，让普惠苑社区到处充满爱的香味。工作总结与方案篇420xx年平安设备部工作已经接近尾声，回忆过去的一年，在各级领导的支持和其他部门的协作下，平安设备部全体同仁，围绕公司的生产目标，在加强设备管理，保证平安生产、节能降耗、设备维修保养、园区设施维护等方面做了大量工作，为全年公司完成各项经济指标付出了努力。一、主要工作完成情况1.设备故障率：20xx年主要设备完好率平均为96%。2.设备保养方案：全年主要设备二级保养方案共计台，目前已完成台，完成方案的%3.平安工作方案：①按照市安监局要求，在6月30日前完成了新建工程职业病危害现状评价，并顺利通过了市、县安监局的验收工作。②20xx年组织了有害工种健康体检工作，现正在等市疾控中心体检结果，我们将检查结果按员工意愿提供应他们，并做好个人档案的归档和个人隐私方面的工作。③20xx年接受市、县技术监督局平安检查及验收20余次，检测锅炉、压缩机储气罐、化验设备等设备13台，送检平安阀8台。④接受县防雷中心检测一次，检测接闪器、引下线、接地装置50余处。⑤接受县供电局试验所检测二次。试验所对我公司供电设施进行了高压预防性试验、断电保护校检试验、变压器定期检验等工程，检测高压控制柜七台，试验变压器五台。4.制度建设：修订完善有关设备管理方面十一项管理规定，汇编成《设备管理制度》和《特种设备平安管理制度》，并下发各设备使用单位。二、开展的主要工作1.完善管理制度：我公司平安设备部既是公司设备设施检查维修、维护保养的管理部门又是设备检查维修、维护保养和各类设施维护实施作业的部门。为确保设备完好与正常运行，我们积极贯彻公司所要求的“预防为主、强化保养、方案预修〞的设备管理方针，不断完善有关设备管理的各项规章制度，制订了设备运行管理、维护保养方面的管理规定，并下发到车间及设备使用部门。采取主要设备悬挂《设备履历表》的方法，明示设备检修保养情况，加强维修人员和各运行班组对设备日常管理及维护保养的重视。同时深入车间及时了解设备运行情况，注重监督管理与效劳相结合，监督检查生产单位对设备管理制度的执行情况，加大对设备设施的操作、维护保养、检查修理的效劳力度，力争降低设备故障停机时间，提升设备运行的管理水平，为确保生产任务的按期完成提供保障。2.平安重于泰山，时刻牢记“防患于未然〞〔1〕20xx年是平安生产标准化达标复查年，为稳固平安生产标准化工作的稳定性，我们按照平安生产标准化的要求对90%的设备进行了风险评估，并针对设备设施可能存在的风险，提出了防止风险的措施，完善了设备平安相关类台帐20余本，使设备类资料更加齐全；20xx年又是《新平安生产法》开始执行的第一年，平安设备部专门组织生产单位有关人员学习贯彻《新平安生产法》内容中的新理念新要求，同时进一步完善了设备平安管理流程，要求设备必须从操作工的班前、班中检查，到设备组长的日常点检，再到公司级的月检，还专门规定了对电器的专项平安检查方法，使得从基层到领导都意识到设备平安的重要性。对消除设备平安隐患，防患于未然起到了推动作用。〔2〕加强特种设备设施管理，预防事故发生特种设备设施涉及人身平安，包括危险性较大的锅炉、压力容器、提升设备、厂内机动车辆等，是设备平安管理的重点。公司目前有特种设备49台，为了保障特种设备的平安运行，平安设备部组织特种设备设施使用单位进行《特种设备平安法》的学习和贯彻，采取特种设备全面检查和重点设备重点抽查相结合的方法，主要检查设备的性能、平安装置、润滑情况等，新增了特种设备管理台帐、特种设备设施检测、检查、维护保养记录、特种设备设施检测清单等资料管理内容，进一步完善了特种设备的平安技术资料,为全面掌握特种设备设施运行情况提供依据。全年特种设备检验率到达100%，合格率100%保证了所有特种设备平安可靠运行。由于措施得利有效，20xx年没有发生特种设备平安事故。〔3〕加强职业健康防护管理通过开展职业病危害现状评价，完善了各种警示标识、各种规章制度和操作规程及防护措施，大大提高了员工对职业健康和职业病危害的防护意识，这些措施在有效标准了个人行为的同时，充分表达了公司对员工身心健康的关心。3.保证设备正常运转；在设备出现故障时，设备部及时维修，在维修人员缺乏和自身技术力量有限的情况下，协调厂外人员和联系厂家技术人员进行协助维修和保养，对突发设备故障和有关人员一起出谋划策，保证设备正常运转。对生产单位能解决的问题，都通过内部协调自己解决。20xx年全年累计维修设备395台次，更换备件约600余项，修理各类电器设备120余台，根本保证设备正常运转。4.新设备的安装及局部设备位置调整随着公司规模的扩大，公司购进了大批的新设备，我们也采取了相应的措施，新设备到厂后有些设备厂家指导安装，有些设备厂家不指导安装我们也及时进行安装，使新设备尽快投入生产。同时根据生产需求，对公司内部车间局部设备进行了位置调整和精度调试，如：试验车间设备迁移；原七车间设备搬迁、原信瑞达公司设备搬迁。5.节能减排管理节能减排一直是我们部门工作的重中之重，各工程实行目标管理，从工程开始便定下节能目标，并向所有职工传达，做到节能减排人人有责，加强催促检查，定期对各工程节能减排工作进行检查，催促提高各工程节能减排水平。对锅炉进行了运行前的检修，同时对供暖管路系统进行了检查维护，防止管路的跑冒滴漏现象。对园区内几个用气点设施用气指根据生产生活具体情况合理制定用气点燃气使用限额，保证在生产生活正常运行的情况下，杜绝不必要的浪费。为公司节约了资金。6.其它方面①、积极参与公司组织的平安检查和设备电器的专项检查。②、按时上报公司所要求的月报，季报和年报；③、及时整理设备台帐，并根据实际情况更新表格，使表格合理、便于执行；④、积极参与公司组织的6S管理工作。⑤、完成领导交办的其它工作。三、存在的问题和缺乏在20xx年平安设备部的工作有收获有成绩，我们将继续发扬我们的拼搏精神，努力完成公司赋予我们的使命，我们的工作标准距公司管理目标的要求还有差距，我们仍需努力做好以下工作：1、随着科技的开展，新技术、新设备的投入，对我们设备部提出了巨大的挑战，管理、维护知识与技能的更新和提高，需要我们加强进一步的学习。2、平安标准化的工作重点要转移到生产单元，进一步加强员工设备操作平安的培训，加大设备防护装置及电器设施平安的检查力度，完善设备设施维护保养措施，消除设备平安隐患。3.加强设备日常保养和设备二级保养工作的监督检查和实施力度。以上是我们部门20xx年对主要工作的'总结，请领导多批评指导。4.设备检查力度缺乏。由于设备连续运行，对老设备检查不细致。对局部设备运行状况了解不全面，检查不到位。工作总结与方案篇5一年匆匆而过，中班上学期很快又过去了，每位幼儿都能愉快地在幼儿园学习生活，不仅个头长高了，各方面的能力也有了不同水平的提高。冯英豪、燕雅迪等幼儿思维活泼，乐意发言；曹晴晴、张梦芳等几位刚来的幼儿也一改初来时的胆小和羞涩，能在老师的引导下大胆、愉快地参加各项活动；于浩然、古继飞等幼儿在老师的提醒帮助下也养成了天天午睡的好习惯；秦泰宇等幼儿自理能力有了很大的提高。幼儿在老师的悉心教养下，良好的情感、态度和行为标准正逐渐养成，能力、知识与技能也得到了进一步的开展。现将上学期的各项教育、教学工作加以总结，以便今后扬长避短，有利于班级工作的顺利开展。㈠、树立正确的健康观念，促进幼儿身心健康。1、幼儿升入中班后觉得自己长大了，不再是幼儿园的小弟弟、小妹妹了，我们及时的抓住这一很好的时机，对幼儿进行团结和互帮互助的教育，使他们能主动的去帮助小班的和需要帮助的小朋友。2、我们抓住幼儿渴望长大的契机，在一日生活各环节中加强观察与指导，积极鼓励幼儿学做自己的事。大多数幼儿会在老师的指导下独立地有顺序地穿脱衣服，并会将衣服叠放整齐。在中午用餐时，有好多幼儿能主动帮助老师摆放餐具；午睡起床时，秦家乐、张淑慧等几位小朋友总是在叠完自己的被子后，主动去帮助那些不会叠的小朋友叠被子；冬季来临，幼儿的衣裤穿多了，便后整理衣裤对幼儿来说有了一定的困难，我们一方面耐心的给予帮助，另一方面也悉心地进行指导，让幼儿懂得自己的事情要学着自己做，在我们的努力下，动手能力有了明显的提高。3、在对幼儿进行生活照顾的同时，我们在日常生活中也重视提高幼儿的身体素质，积极为幼儿提供户外活动的时机与空间，鼓励幼儿积极与材料互动。我们利用每天晨锻时间，组织丰富多彩集体游戏，有方案地锻炼各种根本动作，每周都要组织各种的游戏，既锻炼了幼儿的身体又使幼儿感受到集体的温暖，深受幼儿喜爱。我们还积极参与幼儿的活动，与幼儿一起追逐奔跑，拍球、钻山洞、学小鸟飞，和幼儿一起跳，一起玩，我们的热情和投入感染了每个幼儿，大家都能积极愉快地参加户外活动，幼儿的动作更加协调和灵敏。4、在上学期中，我们还注重与家长的沟通和配合。为创造时机和做好宣传，让家长了解我们的幼儿园，我们幼儿园还组织了亲子游戏活动，由幼儿和家长共同参与，大家的情绪高涨，并且通过活动增进了幼儿与幼儿园之间的感情，使幼儿感觉在这个大集体中是多么的快乐和骄傲。过去的已经过去，在总结过去经验的同时，我也看到了许多缺乏之处还需要在本学期中进一步得到完善。在本学期，我班将继续认真贯彻好园里的工作，把保育工作做得更科学、更具体，使每个幼儿都有进步；在教学上，认真抓好每项工作，让幼儿在“动中学〞，提高她们的学习兴趣；并进一步加强班级的常规管理，培养良好的生活和学习习惯。具体的方案和措施如下：一、班级情况分析：本班工作人员要本着热心、耐心、细心的工作态度，使刚入园的孩子不但较快适应园内的学习生活，还喜欢上幼儿园！通过上一学期的接触，根本上了解了本班幼儿的习惯，孩子们都能听懂普通话，对老师提出的常规要求在不断提醒下根本能完成；喜欢游戏，且玩得非常投入。但也有局部幼儿娇生惯养、自理能力较差。，自我控制意识较差，喜欢以自我为中心，对老师提出的常规要求漠不关心。本学期需进一步做好家长的各项工作，让家长对本班工作有着深入的了解和认识。并制定出班级效劳承诺“平等对待每一个孩子，用心关爱每一颗心灵。〞二、保育方面：在这学期中，我班仍要把幼儿的平安放在第一位，将平安工作作为重中之重，并采取一切有效的措施，从而到达全年零事故的工作目标。1、重点抓好养成习惯从开学一直以后，我们要把幼儿的养成习惯作为重点工作来抓好，让幼儿养成好的习惯，如：好的用餐习惯，每天不用老师再提醒，都能够主动完成好；我们继续把说话轻轻、拿放椅子轻轻，饭前便后要洗手的习惯，及礼貌习惯，看书、玩玩具等习惯认真抓好。2、把幼儿的能力培养作为重点。能力培养是促进的大脑的开展，在本学期中，培养自己叠放好衣服、擦屁股作为重点来抓，教会叠衣服的方法；学会做一些力所能及的事。3、培养幼儿的品德教育爱祖国、爱国旗，升旗时，知道不讲话；知道祖国的传统节日。知道为集体争光，不做有损害班级的事情。4、生活卫生常识〔1〕知道保护视力，看书、绘画要保持正确姿势。不在光线太强、太弱和阳光下看书、绘画。〔2〕知道保护牙齿的一般卫生常识，用正确的方法刷牙。〔3〕知道一些预防蛔虫和肠道疾病的一般常识，不吃不洁净的食物。〔4〕知道天气变化和运动前后及时增减衣服，饭前饭后不做剧烈运动。5、平安常识：照常每周上一节平安教育课，让幼儿了解一些根本的平安知识。〔1〕不玩危险游戏，不做危险动作，不去危险地方。〔2〕懂得交通平安。了解一些交通的根本规那么。〔3〕懂得用电的平安知识，不触摸电源和一切带电的物品。〔4〕有自我保护的意识。不跟陌生人走，不和陌生人讲话等等。6、生活卫生习惯及生活能力〔1〕正确、迅速地洗手、洗脸，养成早晚刷牙的习惯〔2〕进餐细嚼慢咽，不挑食，不剩饭菜，学会用筷子。进餐时不大声说话，不乱剩残渣，饭后收拾干净。〔3〕安静就寝。独立、有次序、迅速地穿脱衣服和鞋袜，会系鞋带，会整理床铺。〔4〕保持仪表整洁，咳嗽、打喷嚏时会用手捂等等。以上是我班在这一学期的学习方案和措施，希望在园领导的领导和支持下，共同努力，使我园的工作迈上一个新的台阶！工作总结与方案篇6一、上半年工作总结：(一)、知识管理XX年根据集团知识管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。数据回忆：〔1〕、XX年集团知识管理考核积分卡〔截止5月〕说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家〔包含集团职能部门〕，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。〔2〕、XX年集团知识管理考核――个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。〔3〕、XX年集团知识管理考核――频道点击1、培训覆盖面力求100%XX年，集团调整了考核要求，形成了以cko频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了cko积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，km推进气氛较好，员工自觉使用km工具并到达可喜成果。2、组织成立工程小组3月成立qc小组，主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名〞展开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆总结，遵循pdca原那么到达预期目标。通过工程攻关，我们标准了推进要求，解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团km现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的km推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。4、参加知识管理年会，黄石公司大放光荣。4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与qc成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和qc工作者200余人共同参加了此次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。〔1〕、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者〞荣誉称号〔全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名〕；〔2〕、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖〞〔km推进团队集中亮相，并屡次受到好评，其中黄石公司的km推进考核细那么在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐〕；〔3〕、个人荣获集团“最正确知识管理专员〞荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的km推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。(二)、现场管理数据回忆：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多〞、“职能部门和生产部门考核不均衡〞等现象；XX年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6s推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。〞这种情况无形中消除了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，XX年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果〞，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高〞。2、标准班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查；按照XX年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6s推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推进气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回忆工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组〞；班组会议学习现场管理推进技巧，回忆现场管理存在的问题。工作总结与方案篇7年已经结束了，在年的工作中，我们做到了最好，在不断的开展中，我们企业经受住了金融危机的考验，顺利的度过了企业开展的最困难的时刻，相信只要我们在明年的工作中继续不断的努力，我们企业就会得到更大的开展！企业的平安管理工作也很重要，一直以来我们都是很重视的，时刻也不曾放弃！回忆一年来，在公司各级领导的关心和工作的指导下，在和谐的工作环境中，在全体员工的共同努力下，我部门在平安生产管理上认真贯彻落实了部门经理提出的平安管理十六字方针：“平安第一，预防为主，全员动手，综合治理〞的工作指导思想，狠抓平安专项管理。下面就我今年平安工作情况汇报如下：〔一〕完善平安设施根本管理。平安设施的管理是全厂平安管理的重点，我部门在9月份完成全厂消防系统的安装及防护用品的分配，并设置消防器材及防护用品记录台帐，将管理责任下发到以各班组为单位的生产车间负责人身上，监督《消防器材管理制度》、《防护用品管理制度》在全厂的执行情况，平安员主要对各车间的消防系统进行检查，保证消防管道内的通水，其中我部经理提出的生产岗位兼职平安员责任制是新的平安管理理念，既要求兼职平安员每天对消防器材、防护用品例行检查，并填制检查记录，以保证其物品能在平时保持最正确状态，关键时刻能马上使用。〔二〕特种设备与特种作业的管理特种设备在公司生产运营中具有一个特殊的地位，比方压力容器、行车、等等。今年对这些设备设施加强了管理，除了制定《特种容器设备管理制度》，还对特种设备设施专门进行检查，发现问题及时检修，杜绝带病作业导致的恶性后果，使全年保持了良好的运行状态，保证了生产的正常运行。同时我部门从严查着手，标准操作，加强特种容器的平安教育，采取教育与处分相结合的方法，在很短时间里理顺了工作，使管理走向正轨，特种作业人员坚持持证上岗，登记特种设备使用台帐，从源头把关，在招聘时没有资格证不予录用，已经录用没有证件的限期办理，逾期取不到资格的按待岗处理，从而标准了作业队伍。〔三〕与政府部门的协作，建立了重大危险源信息系统。对危险化学品进行了申报。根据区安监部门要求，每月对工厂进行平安隐患排查，实行隐患自查自改，每月接受安监局来访人员的监督。12月份根据安监局的要求在厂区内各生产工序设置了危化品标志牌，在全国化工厂遭遇“黑色九月〞的时候加大监督力度，积极与市区安监团配合，准备好资料，及时进行上报，当月全厂未发生一起平安事故，向政府部门树立了良好的企业形象。〔四〕开展企业平安生产工作，落实企业平安生产工作根底。落实预防企业平安生产是我今年平安管理一项十分重要且根本的工作。公司在20xx年内的平安管理可以分为两个阶段，第一阶段：建设周期阶段，从年1月至年9月我主要负责公司建设工地的平安管理，抓好两个工地重点平安隐患的整治，加