【热门】工作总结与计划范文合集5篇

12/12【热门】工作总结与方案范文合集5篇工作总结与方案篇120xx年分公司营运部将继续按照“夯实根底、提档升级〞的思路，从强化根底管理，进一步标准及统一分公司营运标准，使分公司营运管理更加标准。营运部将围绕价格、库存、执行力等方面，进一步推动门店快速提升经营业绩，具体如下：一、加强流程执行，强化现场管理1.分公司营运部定期巡店跟进、催促门店的各项经营、管理工作的落实情况，真实反映门店营运、管理现状，指导和催促门店将公司的各项管理制度落实到位。针对量贩工作的重复性和连续性，营运部除例行工作检查外，将每月进行一项重点工作的专项检查。并根据存在问题形成案例，对门店管理人员进行商品陈列、效劳管理、流程管理等方面的专业培训。2.狠抓根底管理、强化商品平安，强化问责制。目前食品平安、价格欺诈等被上升到前所未有的高度，门店的根底管理的点滴疏忽将对分公司造成巨大的声誉和经济损失，这方面均有着刻骨的教训。分公司营运部将高度关注质量平安，一方面通过质检员互查、分公司检查的方式强化门店质量平安意识，并在20xx年里建立问责制度，催促各环节对公司营运流程的严格执行。另一方面将加强与职能部门的联系，及时了解及掌握职能部门管理动态，加强控制及管理。营运部将在各门店分区分片划分责任人，全面清查货架、高架、理货区等区域商品三期、标识。清查生鲜原、辅料的日期及标识。同时，加强对专柜、租赁客户经营面积、经营范围、商品质量及价格的管理，加大对客户的进货渠道、商品标识、证照办理、索证索票等重点环节的监督控制，真正确保为顾客提供平安的商品。3.每月定期收集与解决门店在经营过程中上报的各类需求，催促并协调分公司各部门落实相关需求的解决方案。二、标准价格体系，提升毛利空间：1.为进一步完善公司价格管理体系，提升整体经营毛利水平，对重点、敏感商品的价格进行实时监控，结合门店实际运行反响情况，组织各种形式的市调工作。针对市场动态提出应变措施，对不同的类别制定不同的价格策略，对敏感商品、民生类商品，进行价格控制，确保低价形象。拟定相应的毛利率，细化各经营类别的加价标准，完善价格体系，提升分公司的经营水平。2.严格控制商品的变价权限，更好的完善商品的价格管理。对套码、手工收银、前后台价格不一致、售价低于进价的商品及时跟进并处理。指导门店标准使用商品标识，做到一货一签，确保所有标价签、POP张贴正确，书定标准，并对门店价格执行情况进行检查跟进。3.每日对营业销售情况进行分析比拟，并对分公司所属门店前一天销售商品所产生的负毛利进行分析，及时找出原因，进行改良或调整。三、加强库存管理，提高库存周转1.加快商品周转，合理掌控库存结构。重点对库存结构进行全面分析，及时调整。淘汰滞消品种，及时办理滞销商品退货。对重点类别、重点供给商，库存金额较大且库存周转慢的问题商品进行监控，提升公司商品周转效率。2.优化商品组合，分公司将组织下属各门店开展商品品类的商圈调查，重点收集商圈内客群对门店经营品类的意见，提炼有操作性的建议，对急待补充完善的品类反响至分公司采购部，协同采购部、门店不断优化卖场品类管理，进一步锁定商圈顾客。3.加强店间调拨管理。根据门店库存情况对经销商品进行调拨调剂，保持各门店库存合理调剂，定期查询各种在途单据，及时发现问题并跟进解决，不允许出现调拨在途超过一天的现象。四、提高效劳意识。拓宽门店效劳功能1.加强员工主动效劳意识，抓效劳举措，提升顾客忠诚度。优良的效劳质量是连锁超市培育忠诚顾客的重要途径，也是企业强有力的竞争方式。营运部将指导门店定期依照《员工行为标准》、《顾客效劳手册》内容，标准员工行为、重申岗职流程、强化效劳质量考核，提高全员效劳意识和责任意识。同时，不断围绕顾客需求，实实在在提供各种便利，力争从店面形象、员工效劳等方面有效增进顾客的满意度。2.推进会员管理，提升顾客忠诚度：营运部将开展送会员卡的效劳，主要针对在分公司购置过一卡通和量贩卡的单位进行送会员卡上门的活动。下一步将强化会员卡的功能性，开展会员独享价、会员换购、会员抽奖等多样的会员活动，提升会员卡的潜在价值，强化对会员顾客的锁定功能。3.便民效劳是提升门店聚客能力的重要手段，为进一步拓宽便民效劳工程经营范围，营运部与电力公司、自来水公司及公交公司已开始洽谈代收电费、水费、公交IC卡充值等便民效劳功能的合作。营运部下一步将比照竞争对手，开发具有一定特色、独有的便民功能，与竞争对手形成差异化经营，提升公司聚客能力。以上四个方面的工作重点将贯穿分公司营运部20xx年全年工作的开展，我们将紧紧围绕公司年度工作目标，以管理为工作重心，提升单店效益，走质量效益型之路。让我们齐心协力、锐意进取、团结奋进，为量贩公司经营能力提升而共同努力。工作总结与方案篇2公司的各位领导、各位同事，公司的全体员工：大家好!20xx年即将过去了，回忆过去，在公司领导的正确指导下，在其他部门的大力配合和积极支持下，通过我们工程部门全体员工的共同努力，圆满地完成了公司下达的各项任务，以及其他的各种临时工作。在这里先向大家就本部门主要完成了的，和正在进行中的工作做一个简要的通报：1、针对我司产线直通率较低的现状，我们工程部主导并提出了从源头控制品质，减少不良率的产生。经过同品质等部门的共同努力，现在的SMT来料不良已经由9月份前的持续徘徊在18%左右，降低到了目前的4%左右.这一点，从我们的QC报表已经可以看出明显的变化，而我们身处第一线的维修们就更是最有切身体会的啦。2、严格、标准了送检样品的检测确认把关，尽全力守好公司产品生产的第一个关口。3、积极听取生产、品质等第一线员工反响的各种意见，并综合分析，快速反响，确定了536机的花屏故障以及软排线整改方案及实施方案，目前已经解决了云台转动所造成FPC排线损坏的问题，在春节前有望拿出彻底解决目前排线问题的优化方案来，如果我们的工程测试通过，将会废弃以前的两条FPC排线，而使用一条20拼的屏蔽排线插上即可，这样既可以提高产品可靠性，保障该产品品质，更可以方便员工生产操作，直接降低生产人工本钱和BOM本钱。相信我们生产线的员工是第一个会感到开心的，因为操作简单轻松了，效率就会提高了，他们明年的'绩效奖也就可以拿得更多啦。4、对我司以前所有机型都在使用的自恢复保险丝(0.35元左右)的实际功能作用提出了质疑，并经过仔细的测试验证了质疑的合理性。现已经将其更换为保险丝电阻(0.08左右)，使公司产品在可靠性提高的同时，也降低了BOM本钱5、制定了我们第一份《慧眼视讯IQC来料检验标准标准(试行版)》，并在唐总的直接支持下，推动了品质部来料检测室的搭建，以及组织了对品质相关人员的技能培训。不过，由于来料检验室尚未完全正常运转起来，局部设备、制具也还未能完全到位，我培训的内容可能大家已经忘记得差不多了吧?不过，真要忘了这也没关系，只要你肯学习，我们工程部在20xx年里仍将继续分步展开，根据需要安排工程师对大家分期培训，不断加强和完善，协助品质部提高管控能力。6、本部门自我检查，组织清理更正了许多遗留问题，更新了BOM的详细描述和准确度，建立了样品确认的唯一性和严谨性等硬性规定(例如，540D03的天线垫片以前就出现了同一个料号，却有两个不同的实物)，这里，可以肯定地告诉大家，这种类似的情况在今后是绝不可能再次发生的了。7、建立了工程部ECN等相关文件的发放、签收登记确认制度，做到有据可查，有效预防了各部门之间的相互扯皮和推脱事件的发生率，减少了时间浪费，提高了办事效率。8、完成了520、新款样机的制作以及试产的指导跟踪。521黑武士的样机制作以及最新款的(机型待定)样机开发目前也正在进行之中。10、目前市场业务人员所最关心的532、536等机型IRCUT效果问题，晚上跑焦，和镜头座丝牙不满造成震动后镜头晃动聚焦不良等问题，目前已经取得初步根治进展，新寻找的供给商已经修改模具，所送初样在536百万像素机子上测试已经取得不错效果，现在供给商正在开发配合532等机型使用的CS接口的IRCUT,预计在元月月3号可送样检测。力争这几款机型明年能让我们的业务同事们都乐呵呵地去大胆接单和销售。11、对生产线的工艺制程、故障机的疑难杂症，品质部的工程协助要求等，都已根本做到了及时、准确和有效地处理。工作总结与方案篇3在新的一年，社工站本着起好步、开好局、带好头的工作理念，服从领导、踏实工作、认真总结，根本完成一零年至一一年的交接任务，第一周工作总结及下周方案。各项工作依依践行。现将本周工作情况总结如下。一、完成情况1、本周主要以“法制宣传活动〞为侧重点，借鉴“12.4活动〞相关经验，与社区、街道办等单位强强联合，周密筹划、积极准备、妥善安排，力争开创平山区社工站新年新局面。2、继续了对于“每周一文〞、“自学活动〞、“创新争优〞等活动的深入开展，保证了社工在工作上的责任感、紧迫感、使命感。延续了社工专业素质的先进性、效劳工作的自觉性以及帮扶工作的科学性。为社工站开展不断注入新动力，将其推向新高度。二、任务分工会议记录〔赵*〕网络信息的健全、维护〔站*斌〕本周总结〔李*何〕内部文本整理、专业学习、每周一文〔全员〕三、下周方案〔01月10日——01月16〕值班：站文斌本站随着一零年各项工作的完成，根本步入收尾阶段。除夕将至，下步本站依据领导安排，准备适当给予假期安排，相关要去另行通知。工作总结与方案篇4近年来，镇党委、政府紧紧围绕“打造市级重点中心镇〞的奋斗目标，借助快速通道及环湖旅游观光通道建设的重大机遇，扩大镇区面积及人口，深入挖掘文化资源，突出商贸旅游龙头作用，做好“一河一园一场一街〞四大工程，大力实施新建路、东风路等道路硬化、绿化、亮化工程，完善镇区功能配套设施，健全城镇管理长效机制。20xx年7月，镇参加市级重点中心镇创立行列，全镇上下将进一步解放思想，抢抓机遇，真抓实干，踏实奋进，力争于20xx年实现中心镇创立各项指标。一、现状总结规划编修初步完成。依托优越地理区位优势，丰富历史人文资源，发挥规划的龙头作用，不断完善规划体系。修编了小城镇总体规划和专项规划，制定“南部行政办公教育区、中部商贸文化旅游区、北部轻工业区〞三区详规，确定了城镇的开展风格，明确开展方向。城镇建设步伐加快。老镇区拆迁改造与新镇区规划建设工作正在稳步开展。中心卫生院已投入使用，并到达三级医院效劳能力。投资150万元，新建1300㎡的政法效劳中心投入使用。2万平方米的鑫泰商务中心主体完工，1万平方米的大酒店正在进行装潢和招商，完成了2个5000平方米以上生活资料超市的规划。大力实施“五化〞工程，投资完价3000余万元，成了长900米。宽28米，总面积16800平方米的“留城古街〞步行街建设。生态环境不断改善。投资350万建设的镇污水处理厂已投入试运行。今年投入1000余万元进行新镇区的管网铺设工程，现已完成经二路、振兴路等4公里的铺设进度。全面开展村庄环境整治工程，建成了镇垃圾中转站1座，修建垃圾池和垃圾桶480个，购置垃圾转运车17台，聘用保洁人员104名。按照“组保洁、村收集、镇转运、县处理〞的垃圾处理运转体系，做到卫生清扫到位，垃圾及时清运，有效的缓解了脏、乱、差现象。管理水平大幅提升。坚持建管并重，加快城管进镇区、入社区，创新网格化管理模式，狠抓机制创新，队伍管理，工作实效三个重要环节。强化了城管执法、环卫保洁、绿化管养三支队伍，专业化、市场化相结合。稳固提高了环境综合整治成果，狠抓违章建筑、出店经营、乱停乱放以及门头店招等方面的治理，营造整洁有序的镇区环境。工业经济实现新提升。坚持招大引强、注重外资的招商定位，工业经济持续壮大。20xx年，我镇新开工工程2个，一是大庆大华宏业石油工程技术投资1.2亿元的液压自封柱塞抽油泵工程，该工程已于20xx年5月19日正式开业。二是力拓工贸投资7500万元的石油管道工程，该工程选址在开发区，目前2万平方米的钢结构厂房已建成，正在进行设备安装。新签约工程3个，一是湖北世科自充电电动轿车投资2.7亿元的电动轿车工程，公司主要经营新能源自充电电动轿车技术研发及生产，目前已在注册完成。二是杭州华阳纺织投资0.7亿元的涤纶纤维纺织工程，该工程占地22亩。三是精亚集团投资5亿元的太阳能发电工程，该工程占地1500亩。二、面临的困难目前，我镇中心镇创立工作整体势头良好，有清晰的规划和目标。但还面临着一些困难。一是土地指标严重制约开展。随小城镇建设步伐的不断加快，一批重大工程开工建设，开展建设和用地供给矛盾日益突出。另一方面，征地工作难度日益增大。农民小农意识严重。在征地的过程中，很多建设工程地上附着物的赔偿费用远高于土地。主要是农民为私利所为，抢建、抢栽导致补偿费用很高，致使征地本钱大幅增加。二是融资渠道狭窄，资金缺乏。目前，我镇中心镇建设的投资主体还是镇政府，而各类企业、个人参与投资的很少，在吸引社会资本上缺乏有效手段，不能调动社会闲散资金投入到小城镇建设中来。这种单一的投资体制和落后的投资方式存在着严重的狭隘性和封闭性。三、下步打算下一步，我镇将抢抓“两河两路〞工程实施和市、县滨湖城市建设重大机遇，坚持城湖一体、城乡一体、建管并举。一是坚持高起点规划。完善新镇区修建性详规和设计，围绕镇区面积6平方公里、5万人口、形成50万平方米的商贸中心的目标，加快城镇开展。优化南部行政办公教育区、中部商贸文化旅游区、北部轻工业区“三区〞布局，以“留城古镇〞风格为主调，继续做好“一河一园一场一街〞四大工程，形成特色鲜明的小城镇建设格局。牢牢抓住快速通道及环湖旅游观光通道建设重大机遇，深入挖掘文化旅游资源，以水街为突破，优化四河环绕的10平方公里生态圈和文化链，全面展现留城遗址文化底蕴。二是坚持高标准建设。加快完善“留城古街〞的根底设施和管理制度，明年将启动留城商业文化广场拆迁工作，全面完成市场的改造工程，重点抓好留侯园的扩建和新建东路的东扩方案，积极推进“留城水街〞的建设进度，年内完成陇西大酒店〔三星级〕的装潢和招商工作，确保保汉润商城、卧龙商城年底主体完工。积极推进时代广场、祥和、阳光里、滨湖花城、清华园等在建小区建设进程，着力抓好4个社区的设计，大力推进胡堡新型社区建设，以“精品胡堡〞为引领，打造全省新型社区先行区。全面提档升级镇主要街道新建路、东风路以及工业园区一号路和二号路，实施道路硬化、绿化、亮化工程，完善镇区三横四纵路网，实现道路整齐划一。20xx年完成污水处理厂二期工程，上半年确保完成污水管网铺设8.8公里。完善全镇供水、供电、供气、通讯、排水等根底设施，确保20xx年全面完成。三是坚持高水平管理。严格规划控管，坚决实行新建商铺门头店招统一标准、统一制作，加快老店面统一更新，统一改造，杜绝违法占地和违法建设。坚持城乡联动，加大村庄环境整治力度，进一步完善垃圾收运体系，深入开展“五整治五提升〞活动，扎实抓好港河、顺堤河和张慎庄大沟的清洁、清淤工作，全面改善群众生产生活环境。健全城镇管理的长效机制，进一步选优配强城管执法、环卫保洁、绿化管养三支队伍，推动镇区管理向长效化、专业化、市场化转变。四是突出抓好集聚区建设。高标准完成2平方公里的轻工业集聚区进行总体规划和专项规划，严格让规划引领园区开展。一是做大做强农副产品加工园。在原有企业的根底上，依托我镇“农业强镇〞的优势，利用龙头骨干企业发挥其品牌、技术、营销等优势带动该产业的提升开展，推动农产品加工业产业链的延伸。二是建设板材家具产业园。对现有板材加工和家具生产企业进行整合提升，促其产品升级换代，增强市场竞争力。三是建设石油装备产业园。通过科技人才资源的集聚，大力培育开展高新技术产业新兴产业，打造核心竞争力。我镇将依托大华石油装备和大庆石油研究院规划建设投资5亿、占地面积200亩的石油装备产业园。四是促进建设无锡汇德利机电工业园。由无锡汇德利集团方案投资3亿元、占地100亩建设工业园，主要生产光线光缆及上下压配电柜等产品。五是促进建设萧山纺织工业园。此工程由杭州华阳纺织牵头，约有近10家企业参与，建立一个投资8亿元、占地200亩的工业园，主要生产涤纶纤维。另外，积极推动丽泰针织科技投资1.5亿元的光电元器件生产工程、丽泰针织科技投资8000万元的高档针织面料生产工程等7个在谈工程签约兴建。镇参加中心镇集中创立行列，是荣耀，更是责任；是压力，更是动力。我镇将脚踏实地，尽职尽责，坚决贯彻落实决策部署，齐心协力，真抓实干，奋力实现20xx年建成市级重点中心镇的目标，建设一个和谐幸福新！工作总结与方案篇5岁月如梭，光阴如箭，20xx年即将过去，崭新的20xx即将到来，回忆过去，在各级领导无微不至的关心下、在各部门的协同努力下，我们克服了一切不利因素，共同创造了幸福、温馨、健康、快乐的公司。虽然公司目前没有盈利，但我相信通过大家的努力公司明日的辉煌就在不久的将来！我来到公司已经4个月了，在这4个月里我对公司财务工作已逐步了解，并比拟顺利地接手了大局部工作，在这里我就20xx年度财务会计组做如下工作汇报；一、20xx年度工作总结〔一〕财务工作1、日常会计核算工作。包括审核原始凭证、收付每笔款项、录入会计记账凭证，装订保存凭证、核对现金银行存款账目、合同整理及时准确申报缴纳各项税款等。2、月末结账、上报报表工作。每月末完成月底结账工作、制作财务报表。每月按时向谷泉及管理公司上报财务报表。3、每月核对往来款项。与谷泉核对开业采购物资合同付款工作。与供货商核对往来。与水厂核对往来。4、税控器管理、pos机安装工作。完成税控机的升级、授权工作，完成税控系统限额增额工作〔由原来的100万额度增加到500万额度〕、完成发票数量增额工作〔由原来的4本发票增加到15本发票〕、完成发票金额增额工作〔由原来的1万额度增加到10万额度〕、根据客情完成每月购票工作。完成6台pos机安装工作。5、20xx年初年审工作。积极配合会计师事务所审计人员完成公司及其他子公司20xx年年报审计工作，并出具审计报告。6、20xx年3月税审工作。配合税审人员完成公司20xx年年终税审工作，并出具税审报告。并于3月完成20xx年度企业所得税汇算清缴工作。7、20xx年11月完成20xx年预算工作。由各部门配合完成20xx年预算工作，按时向公司上报财务预算报表。〔二〕本钱核算工作1、日常本钱核算工作。目前本钱核算只是停留在一些根底性的工作上，每日审核、上报本钱日报表，审核入库、出库、公关单据、审核、整理、保存餐厅酒水日报表，并计算月底酒水库存本钱；月底对后厨、客房小酒吧、康体进行盘点；依收入报表、总账本钱情况，计算分析本钱率，重点对餐饮本钱及三区员工餐本钱进行分析等。后续的本钱核算分析工作还有待明年加强。2、参与各种原材料、物料询价及定价工作。〔三〕资产管理工作1、配合各部门完成XX开业采购物资的验收工作。2、每月完善各部门固定资产、低值易耗品台账。3、进行年中固定资产抽盘、年末固定资产盘点。4、接收公司农家院库存，进行资产盘点工作。〔四〕库房管理工作1、负责日常备货、验收及部门出入库工作。2、日常出入库单据的录入工作。3、补库物资及日常原材料的申报工作。4、协助公司进行华山库房的整理、农家院局部库存归库工作。5、配合本钱会计对二级库实物进行盘点对账工作。6、本钱会计进行月末库存盘点工作。〔五〕人员培训、活动一季度配合人力资源部进行了电脑技能培训、考核，员工手册培训考核，并联系用友工程师对财务部员工进行用友软件相关操作培训。三季度配合人力资源部进行公司“待客之道〞培训工作，积极参与公司组织的生日宴会、篮球比赛、消防演习。二、工作中存在的缺乏及改良〔一〕财务部人员分工很明确，每个人的工作专业性很强