【热门】工作总结与计划模板锦集八篇

18/18【热门】工作总结与方案模板锦集八篇工作总结与方案篇1一、总结20xx-20xx下学年，校团委组织宣传部紧密围绕校团委的工作重心，努力开展自身建设，积极效劳我校团学工作，为我校校园文化建设和青年学生思想建设作出一定的努力。部内学生干部在本职岗位和社会生活中发挥了模范带头作用，他们开拓创新，锐意进取，圆满完成团委组织宣传部的工作任务。当然，由于内部和外部众多的因素影响，我们在工作中还存在工作思路不够开阔，创新性不强的缺点，我们将在下一步工作中努力改良。现将上学年主要工作列举如下：1、20xx年5月协助团委组织了二十一届团学代会，并取得圆满成功；2、20xx年6月筹划组织了“20xx年昆明医学院大学生广告艺术大赛〞，并取得成功并向省教育厅报送了优秀作品；3、和团委文艺体育部共同筹划组织了团委秘书处棋牌赛；4、组织了秘书处校级“优秀团干〞、“优秀团员〞的评审工作；5、参加了评建创优资料整理工作；6、完成团委团学简报资料收集整理等日常团务工作。二、方案新学年开始，我们将继往开来，再接再厉，改正错误，克服缺点，在未来的工作中取得更好的成绩。我们方案完成如下工作：1、年度迎新团组织关系转接〔已完成〕；2、组织20xx年招新工作〔包括识、定、考、留几个阶段〕；3、校级优秀学生干部评审工作；4、团学干部、团员档案的收集变更工作；5、多形式举办全校学生干部业务能力培训；6、年度团学系统宣传工作的总结、评比表彰工作；7、部门日常工作〔如团学简报等〕；8、其他相关工作。工作总结与方案篇2非常感谢公司给我这个在客服方面学习和成长的时机，感谢公司领导和同事在我工作中的支持和帮助，让我能够融入到公司的团队建设之中，希望能够和大家一起创造一个良好的工作气氛和工作环境。新的一个月已经开始，客服部也将会面临一些全新的环境与考验，根据这几天我对公司的了解情况，做出以下工作方案：1。终端培训在客服的工作范围之内制定完善的、合理的终端培训方案并认真有效地完成培训；2、收集小票信息重视小票根本信息的收集，应尽可能的完善填写，特别是一些重要工程，必须标准填写；2。建档利用统一的专业的管理软件分类建立客户档案；3。数据统计分析分析，比拟客户消费信息，及时反应到相关部门，并附加初级建设性意见；4。客情维系寻找、创造时机采取多种形式与不同类型的客户加强沟通，比方：顾客满意度调查、节日期间的互动，根本的色彩搭配建议，高级的私人形像参谋等等。及时掌握客户需求尽最大努力满足客户需求，为客户提供高附加值的效劳，提高顾客满意度，开展提升与客户的关系。5。客诉处理根据客户反应投诉的信息，及时做出反映。以客户为中心，改善处理流程、操作程序。由于对服装业的客服工作是首次参与，在进入公司短短的5天时间中所做的工作并不是很多，但也发现了自己的很多缺乏，我会努力，争取把客服工作做得更好。在工作中，我也遇到了一些问题和困难：1。对工作中一些具体要求不是很清楚，导致自己的工作不知道怎样才可以顺利的开展，担忧自己在做无用功，浪费公司资源；2。人事方面也不是很清楚，这样会耽误到部份同事的珍贵时间；3。需要一台电话，希望可以配一台，方便与同事之间的沟通交流；由于自己在服饰客服方面，经验上有很多的欠缺和缺乏，也为了把客服工作高效率地做好，因此，在接下来的一个月里，希望公司相关领导及同事在以上问题方面给予一定的建议和帮助，使客服的工作能够得到很好的衔接，谢谢！工作总结与方案篇3省经贸委：辞别硕果累累的XX年，迎来高速开展的XX年，我公司本着立足四川，开展全国的指导思想，总结过去展望未来。XX年，我公司生产低速载货汽车2180台，成功立足四川，开发重庆、云南、贵州、湖北等汽车市场，实现低速货车销售2140台，销售率98%，同期增长率18.3%；实现销售收入5840万元，利润292万，税金175.2万元。XX年，我公司成立了技术开发中心、建立汽车总装线，整车喷涂线，成功开发了并生产了fy605、fy2310c、fy2310cw、fy2310-1、fy605-1等系列车型。相对XX年来讲，我公司取得了一定的成绩，但由于国家政策对低速载货汽车的不公平性，限定了我公司的高速开展。其主要表现在：1、国家支持微型、轻型汽车开展，购置轻型、微型汽车可以享受政府补助，鼓励农民提前报废低速载货汽车，购置轻型、微型汽车；2、限定了低速载货汽车的燃油种类〔注：低速载货车只能采用柴油作为燃油种类〕，3、其他省份为支持和开展低速货车，出台一系列的地方保护政策，如：购置费减半，农民购置低速载货汽车享受20%的购车补助等政策。而四川省无任何地方保护政策。4、多功能拖拉机的兴起，也严重的阻碍了低速货车的开展。一些地区和省份的地方保护的拖拉机其实就是低速货车，也可以说是微型、轻型汽车。如重庆、安徽、湖北等省、市的多功能拖拉机。西南地区相对于全国来说是一个平穷和落后的地区，根据国家西部大开发的政策和国家7258号文件的相关规定，我公司特向四川省经贸委、四川省法改委员要求和建议如下：1、取消低速载货汽车与微型、轻型载货汽车不公正的政策待遇，低速载货汽车也应享受购车补助和购置费减半等政策。根据XX年中国汽车工业协会的统计，低速货车在农村的销售远大于微型、轻型载货汽车。毕竟低速载货汽车是适应农村道路、适合农民买得起的汽车，对农村的建设和开展起着巨大的作用。也符合国家开展“三农〞政策的规定。2、取消低速载货汽车的燃油种类。取消低速载货汽车的燃油种类是符合发改委7258号文件的相关规定的。对于西部地区而言，西部地区资源丰富，天然气存储量巨大；我公司准备全力生产汽油、天然气等混合燃料的低速载货汽车。3、完善各地区的上户管理工作。在XX年的销售过程中，我公司发现在很多地区、一些车管所和交警大队对低速载货汽车不了解，对低速货车的上户流程不熟悉。4、出台系列地方保护政策。如取消本省内生产销售的低速载货汽车的购置费或购置费减半。鼓励农民购置本省内所生产的低速货车和汽车，但凡购置本省内所生产的低速货车和汽车的农民均可以享受地方财政补助。XX年，全球经济萧条、金融危机风暴任然没有过去，但对汽车、低速货车来说确是高速开展的一年。尽管相对汽车而言，低速货车处于国家政策的不公正待遇，但我公司没有放弃，在XX年准备全力打造和开展“方圆牌〞系列产品。其主要表现如下：1、完善整车生产线。将我公司XX年产1万台整车的生产线进一部改善和完善，使其在XX年到达2万台整车的生产能力。2、组建整车焊接线。组建汽车整车焊接线，使我公司进一步完善整车生产工艺。保证公司具有整车生产、涂装、检测和焊接能力，进一步降低生产本钱。工作总结与方案篇420xx年初，XXXX正式进入工程运营，财务部在做好前期核算的根底上积极配合公司各部门的运营工作，从会计核算和财务管理两方面做好公司领导层的参谋。随着公司推出财务资金方案管理，财务部为首的资金统筹工作正式开展起来；公司内部、对本钱费用的核算与控制的要求不断提升、对各部门经济业务发生的准确反映和有效管控的要求也越来越高，公司外部、随着国家宏观经济政策的紧缩、国家税收政策调。及税务机关对房地产企业的重点检查、金融机构对房地产行业的借贷紧缩与重点监管，这些都是财务部工作的重中之重。在上半年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作努力做好，下面做具体的总结与汇报。一、财务职能的完善与扩展由于XX公司是由20xx年8月份收购过来的，原有的财务核算及管理体系极不完善。在过去的上半年，财务部在。个财务职能上进行了积极的完善。1、建立健全了财务各项会计核算账簿，对本钱费用明细进行合。有效的分类，使本钱费用核算口径一致。2、建立和完善各项报销单据，为加强内部管理做好前期工作。3、设置了资金方案表格及方法，为公司标准化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效、，铺下了良好的根底。公司实行“资金方案管理〞，说明公司决策层对财务管理工作的重视，为使各部门管理人员充分地认识资金方案的重要性，财务亲自拟定了各项具体实施细那么，同时在财务部例会上对全体财务人员提出做好根底工作的同时要提高管理及效劳意识，要求财务人员在思想上要高度重视资金方案管理，按月做好资金方案的汇总与分析工作并及时上报公司决策层。4、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发本钱、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目统一核算口径，保证数据归。及分析比照前后的一致。5、对财务报表体系的完善、对公司财务报表的格式及其内容进行再调。、增加了各项内部管理报表和财务分析报告，充分反映公司。体工程运营绩效情况的、细致反映公司资金往来及本钱费用等具体指标变动。其目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足管理层对工程运营情况的的了解和分析。6、为了使会计核算工作标准化，从根底工作、会计核算、日常的管理三方面落实标准化。从小处着手，对财务档案进行系统化管理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求及时装订、。洁。齐。7、财务知识的培训，通过纳税XXXX及XXXX税务事务所的培训与交流，提高全体财务人员对新的税务政策和知识的了解和掌握。二、具体职能管理〔一〕财务核算工作财务核算工作是本部门大量的根底工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成。1、财务审核财务审核分两个方面，一是对原始报销单据的审核、财务部严格按照公司有关制度规定执行审核、坚持原那么、杜绝人情关。如对一些票据不完善、未列入资金方案内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行审核把关。2、本钱核算随着公司“XX〞工程进行，工程本钱支出不断加大。在工程支出上财务部严格按照税务要求和工程部进度管理进行付款，对XXXXX建设集团的工程款支付及时核算代扣代缴税款，并要求对方及时开具工程款项发票。这样有利于清晰及时的核算开发本钱。3、销售核算上半年公司累计推出X栋多层、共X户进行销售，在公司决策层的营销政策和营销部同仁的努力下销售势头良好，实现销售X户，销售额X万元。财务部在。个销售流程中积极做好认筹、大定、房款等收款工作、对销售单据按公司要求进行把关、对销售合同进行专人归档保管。按揭放款环节由财务部与销售部门进行积极沟通，并催促银行放款，保证资金及时到位。5月份公司加强了财务部销售核算力量，确定专人进行销售收款、与销售部门衔接，同时加强了对销售台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制。财务部按月及时与销售部的销售提成表进行审查核对，保障销售数据的核对无误。4、会计电算化20xx年10月份财务部。取用金蝶软件标准版进行账务处理，这样极大提高了工作效率和会计核算的准确性。但由于标准版的功能局限性，不能适应公司财务核算需要，财务部于6月份联系金蝶软件公司对财务软件进行专业升级。目前这一工作还在进行中。5、合同管理财务部对存放的付款合同进行。中的归档管理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况的等做出详细准确的反映。6、纳税申报由于房地产行业的特殊性，国家税务总局在税款征收上是按预售款来作为计税依据的的，1—6月公司应缴纳各项税收X万元左右，财务部在严格按照税法进行核算与申报的根底上，积极与税务部门沟通，。取缓缴的方式来减缓公司的资金支出。回忆上半年虽然为公司工程营运做出积极的工作，但也存在一些缺乏，表现在局部财务人员的工作能力需要进一步提高，财务局部工作还需要进一步完善。对于下半年，财务部做出以下方案和部署：1、推进会计标准化工作，从根底核算到日常的流程进行细那么的规定、以形成统一标准。2、加强内部财务管理工作，。取与外部单位、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资金支出进行及时反映和分析等措施。3、提高财务人员的核算水平和管理效劳意识，加强财务人员的定期培训。4、做好资金统筹方案，保障工程运营。工作总结与方案篇5走过20xx年团队成员的调整与磨合之后，20xx年对于这个团队而言，是面临挑战与激情、付出与收获的，这一年大家凭借一股亮剑般的精神与团结的作风，让工程管理成为公司流程优化与行业应用支撑的一道靓丽风景线，让工程管理真正的成为了公司前后端衔接的桥梁，凸显了班组存在的客观价值。任何的努力都不会是一种无畏的牺牲，任何的付出只有用心者才会享受快乐!再拥有团队的信念与奋斗的目标后，工程成功后的喜悦就是工程班坚持工作的动力，也是团队快速成长的源泉。20xx年班组主要围绕班组文化与管理标准建设、技能与协同作战能力提升进行开展。班组文化与管理标准的建设方面：作为工程管理的团队，拥有严谨的做事风格与积极主动的工作作风是真正做好工程管理的前提，自班组成立之后，班组的8名成员根本都严格遵守了班组制定的文化，在重大工程的承接中，严格按照部门领导与班组长的要求，保持着高效率的工程执行力。作为工程运转的枢纽，团队在背负着责任与压力的同时，面对新业务的综合性工程往往缺少业务开通与建设的标准流程，形成一套符合公司业务开展的工程管理流程正是班组20xx年所重点摸索的主题，随着下半年公司政企客户支撑优化流程的深入，工程管理的团队正在迎来新一轮的改良挑战，整个团队正从一只单一的专业支撑走向真正面向全业务管理的方向而迈进。20xx年，以团队名义参与的公司“世博情怀〞PPT大赛中，获得二等奖的好成绩，并且在成绩的鼓励下，延续着一股相互协作，拼搏奉献的团队精髓。技能与协同作战能力提升：对于20xx年的工程班，政府的搬迁工程根本可以概括了整年的工作内容，在工程实施时间紧、工作强度大、工程复杂度高的前提，依靠整体团队的协同作战能力顺利的完成了公司布置的任务，技能提升与团结的力量，也在这样的一年中展现的淋漓尽致，做好工程管理的本身除了独到与权衡的管理驾驭力之外，技能水平的功底也将是重要组成局部，一年内，班组成员，也经历了从参与听从角色到各自主管角色的开展，从对技术模糊的理解到真正能独立运作工程的开展，107家部委办局的舞台，让他们真正的拥有了一方天地，他们演绎着无锡电信公司有史以来最大规模的工程支撑。说到团队的协同能力，可谓是技能上的一种高境界的展演，是融入个人品质与团队精神的结合体，全年的工程中，不知道占用了整个团队成员多少个休息日，多少个夜夜晚晚大家都任劳任怨的在进行工程的开展，自觉，主动，不求得失，这样的一个队伍，走到哪里都是让人值得骄傲的，在全省“用心效劳〞大赛中由班组成员配合组合的团队获得了团体三等奖与个人三等奖的`名次，20xx年，应该说工程班的成员是创造的不仅是工程成果与竞技成绩的收获，更收获了最珍贵的团队友情。20xx年，有收获也有遗憾，由于工程的紧张度，导致整个团队，在新业务技能的提高上受到了制约与限制，每周的班组学习也一度进行了中断，特别是在承接区分局其他工程支撑过程中，由于人员架构与精力的分配问题上，都无法满足公司的支撑需求。各项业务支撑流程也均未参与制定。走过岁月的洗礼，20xx年工程班的完成了初建时候的目标，努力打造一支富有执行力的队伍，并在一份成就感的根底上，继续着团队新的奋斗目标，努力成为一支富有创造力的队伍。工作总结与方案篇620xx年前半年技术部在公司领导的正确领导下，在有关部门的大力支持和指导下，积极投身于公司的生产建设中，坚持“平安为先、技术指导生产〞的理念，认真贯彻落实公司战略部署。以矿井的建设为主线，积极抓好生产技术管理。面对地质条件复杂，经常深入生产一线，了解现场情况，及时组织相关部门召开专题会议，积极为生产提供技术效劳，及时制定针对性的平安技术措施，没有因为技术管理不到位而造成工程进度的延误。我部门主要负责本矿井的采掘衔接规划，编写、审阅作业规程及各种平安技术措施，绘制各类矿建相关图纸工作，单项工程认证，矿井竣工验收工作，较好的完成了各项工作，并且顺利的完成了全年工作方案和领导交办的各项任务，现将20xx年度的工作汇报如下：一、20xx年度前半年主要经济指标完成情况1、20xx年1—6月份进尺产量完成情况20xx年全年方案完成原煤产量36万吨；截止20xx年6月底实际完成原煤产量1.5万吨，剩余原煤产量34.5万吨。20xx年全年方案完成掘进进尺2790m；截止20xx年6月底实际完成掘进进尺458.1m，剩余掘进进尺2300m。其中：9号采区机柜合一巷掘进167.3m，累计进尺167.3m，剩余17m；9201回风顺槽掘进80.4m，累计进尺80.4m，剩余1569.6m；瓦斯抽采巷与9201回风顺槽联络巷掘进12.2m，累计进尺12.2m；9101切巷掘进163.9m，累计进尺163.9m；绞车硐室掘进3.7m，累计进尺3.7m；9102回风顺槽掘进30.6m，累计进尺30.6m，剩余69.4m。2、制定相关标准、制度、设计〔1〕编制《技术部管理制度汇编》〔2〕《9101首采面设计方案》〔3〕《20xx年度灾害预防与处理方案》〔4〕《20xx年度采掘衔接方案〔包括报煤管局的工程施工方案〕》3、编制相关规程、措施20xx年共编制掘进工作面作业规程1本，回采作业规程1本，平安技术措施30本。4、根据地质条件的变化优化设计，降低生产本钱通过专业技术人员与有关领导对井下地质条件进行分析，对9号煤掘进工作面支护方式进行了优化，降低生产本钱。根据揭露情况及时确定支护方式，当顶板完好时按正常的支护进行，破碎时及时变更支护方式，尽可能减少材料浪费。5、加强学习在业余时间学习理论知识和表达能力，和领导请教以及同事的交流。通过学习交流和扩展知识面，提高了认识。认识到自身的缺乏，需要不断的提高。以前主要停留在自己的本职工作，忽略了别的东西。今后需加强自身的提高和认识。还有部门利用“二四〞学习时间进行了业务知识学习，其中包括“双七条〞、“双十二红线〞、“新煤矿平安规程〞等知识的学习，提高部门整体综合素质。二、生产技术工作方面进入20xx年以来，我部门根据基建矿井的建设需求，在提升自身业务能力的情况下，不断加强与施工队组的技术交流和技术指导工作，协助领导及各部门搞好矿井建设期间的技术工作。主要的工作有以下几点：1、修订、完善采掘工程平面图，并以此为底图，按照年初制定的图纸标准制度落实各个部门的相关图纸建设工作；2、按照公司制定的规程措施制定审批制度，严格要求自身及各部门规程、措施的编制及审核工作；3、按照公司的要求编制了20xx年度的掘进衔接方案、报煤管局工程施工方案，并按照方案每月按时编制月度方案；4、为了更好的组织生产，提高公司综合实力，根据公司实际情况和地质类型，认真并合理的编制每月的生产作业方案书，经公司领导审批并下发到队组；5、积极配合公司各部门提供所需资料、图纸等；6、每月组织施工队组对《工作面作业规程》进行复审、修改。7、按时完成领导下达的各项任务。三、采掘过程中遇到的困难及采取的措施1、组织矿井进尺存在的问题〔1〕由于受上级政策性停工影响，对公司的掘进进尺进度有一定的影响。〔2〕衔接面9201工作面位于二景公司井田范围内，如开掘，需办理相关手续。〔3〕目前9101首采工作面由于煤层倾角大，局部支架不接顶，导致局部支架倾斜严重，工作面推进困难。〔4〕矿井现无成建制掘进队组。〔5〕15号煤采区的开拓需要矿井转入生产矿井后，办理相关手续前方可进行。2、采取的主要措施优化支护方式和支护参数，完善超前、端头支护的使用方法和总结经验，不断提高采掘效率；加强顶板管理；水文地质预测预报工作，根据物探资料提前做好准备工作；根据全矿地质条件、瓦斯状况及煤层赋存，加强通风瓦斯管理；加强探放水工作，严格执行探掘别离制度。四、工作中存在的缺乏20xx年前半年，在领导的带着和各部门的团结协作下，虽然做了不少工作，取得了一定成绩，但还存在缺乏之处。表达在以下几个方面：1、技术管理制度仍不够完善，其中仍有缺乏之处，仍需完善和提高。2、加强与各部门单位之间的沟通，弥补各单位之间资料信息的空缺，做到信息共享。3、加强自身学习，提高技术水平，进一步加强新技术、新工艺的学习和推广应用，技术指导生产工作。4、对照质量标准化要求，工程质量支护材料考核方面还需加大力度，严要求，严把关，严格把握工程质量关。5、加强现场技术管理力度。五、总结20xx年生产技术部在公司总工程师的带着下，担起责任，完成职责。充分的发挥了技术支持的作用，较好的完成了20xx年前半年的各项工作；取得了一定的煤矿平安管理经验，但还存在一些问题，在以后的工作中要时刻开展批评与自我批评，努力克服困难，一步一个台阶的成熟起来。生产技术部要不断创新，坚决完成我部门的各项工作。六、20xx年后半年工作方案转眼间20xx年又过去半年了，一定努力翻开一个工作新的局面，在20xx年下半年能够更好的完成工作，有针对性的制定目标任务，扬长避短、努力改良。下半年重点工作方案如下：1、20xx年后半年〔7-12月份〕年初原方案生产原煤34.5万吨，其中包括回采煤量28.3万吨，掘进煤量6.2万吨。9101工作面长168m，走向长度850m，可采储量为45.7万吨，可采期为10.1个月。预计9101首采工作面月产量为5.0万吨，日产量20xx吨。截止20xx年底9101工作面方案回采煤量28.3万吨，剩余可采煤量17.4万吨。2、20xx年后半年方案在9号煤9201工作面布置2个综掘工作面，1个炮掘工作面。分别为掘进一队、掘进二队和辅助队。其中：掘进一队方案完成进尺970m，掘进二队方案完成进尺1040m，辅助队方案完成方案290m〔验收巷道〕，共计完成掘进进尺2300m〔包括煤巷进尺20xxm，半煤岩巷进尺300m〕。3、修改15号采掘工程平面图底板等高线。4、布置规划15#煤采区设计及回采衔接。我部门将重新制定年度采掘衔接方案，做到超前管理，从各个角度、方面合理安排月度生产方案，积极采工作总结与方案篇77月16日上午，市委书记孙建国一行来我县调研农村住房建设改造工作，并专程到县级下山脱贫晨东小区调研视察、指导工作。他强调，要站在改善民生、提升新农村建设水平和“保增长、保民生、保稳定〞的高度，按照“加快、有序、平稳〞要求，结合实际，迅速行动，扎扎实实做好农村住房建设改造工作。市、县领导居亚平、占跃平、王建华、方健忠、郑春弟、李建民、周向军等领导陪同调研，并分别对工程建设进展给予了充分肯定，对抓好工程建设质量、工程进度和施工平安等问题提出了具体要求,对下步如何制定好下山脱贫小区的安置政策，充分兼顾各方利益，把这项民生工程办实办好，也分别作了指示。本月主要开展了以下几方面工作：1、根据县政府常务会议精神，本月9日，在县农办会议室举办了晨东小区模拟安置政策培训班，李建民副县长亲自作发动讲话。大街、社阳、石佛等三个乡的主要领导、分管领导、扶贫专干和相关国土资源管理所所长、土管员以及贺康、金龙、大力山等三个村的书记、主任、文书参加了培训班。通过半个月的模拟报名，经初审有108户农户根本符合下山脱贫晨东小区安置条件。下旬又启动罗家乡岭根村、沐尘乡双戴村、庙下乡严村村的模拟安置试点工作。2、晨东小区土建局部工程进展顺利。截止7月31日，规划建设的67幢房屋均完成±0.00线以上并通过质监站验收，其中七幢房屋已结顶，即将开始内墙粉刷。土建局部已完成总工程量的50%。3、龙游县晨东小区一期工程暂定价材料工程中的塑钢门窗、进户门的招投采购工作已进入招标程序运作，其它的暂定价材料工程也已根本确定招投标的方案工作。4、召开播送电视、电信、供电、自来水公司等相关部门的技术负责人会议，对龙游县下山脱贫晨东小区市政配套工程总图设计方案进行了论证会审，原那么通过了设计单位提出的设计方案，待进一步优化完善设计工作后，施工图纸可全套出图，提交招标代理单位进行造价预算。5、本月22日副县长李建民牵头召开了晨东小区电力设施建设协调会。会议商定，为提高晨东小区建设品位，小区内高、低压输电线路全部实行地下管道埋设，其中高压局部〔包括6台箱变、2台分接箱〕总投资约300万元，由县供电局并负责投资并施工，县奔康投资负责高压输电线路土建工程的施工。八月份工作方案：1、继续抓好晨东小区土建工程建设，召开工程例会，按照建设工程施工合同的规定，对工程的施工进度优化方案重新倒排方案，并严格把好工程的施工质量、施工平安关。2、面对持续高温天气，要做好现场施工人员的防暑降温工作。3、做好工程暂定价材料墙面砖工程的招标工作。4、做好晨东小区内市政、绿化配套工程的预算、审价和招投标等准备工作。5、召开下山脱贫与退宅还耕发动会，举办政策培训班，布置报名安置工作。6、完成上级主管部门交办的其他工作。7、及时掌握公司运作及工程建设方面的动态，及时编制好公司简报等工作。工作总结与方案篇8一、上半年主要工作开展情况〔一〕全力抓好收入管理。今年以来，我局强化收入征管，认真做好收入组织工作。一是狠抓税收征管，以鼓励促征管，以堵漏促增收，认真执行促进地方税收征管的鼓励制度，有效调动组织收入的积极性。加强部门协作，积极主动做好协税护税工作，拨付工程资金时按规定履行代征代扣税款义务。认真开展对各类税收优惠政策的专项清理，对违法违规制定的各种优惠政策坚决予以取消。充分利用地方税收保障平台、税收财务大检查等工作，堵塞税收漏洞，提高收入质量，确保应收尽收。二是加强非税收入征管，加强财政票据管理，标准执收执罚行为。加强收入分析调度，及时将全年收入任务分解落实到各执收执罚单位。严格执行“收支两条线〞管理，完善征管机制，催促执收执罚单位及时足额将预算收入上缴财政。三是积极向上争取工程资金，保持与省厅处室良好的联系渠道，认真研究上级扶持政策，及时做好工程申报编审工作。加大对财力性转移支付的争取力度，提高财政保障能力。上半年全县完成财政总收入31637万元，为年初预算任务的66.19%，比上年同期增加315万元，增长1.01%。其中完成地方一般预算收入24736万元，为年初预算任务的71.76%，比上年同期增加68万元，增长0.28%；完成上划中央收入5309万元；完成上划省级收入1592万元。分部门完成情况为：国税局完成6801万元，为年初预算任务的54.57%，增长9.64%；地税局完成7846万元，为年初预算任务的51.54%，与上年同期持平；财政局完成16990万元，为年初预算任务的84.47%，减少1.64%。〔二〕不断加强资金管理。坚持“尽力而为、量力而行〞原那么，厉行节约，加强机关经费预算管理，严控“三公〞经费支出，工程工作经费在去年预算的根底上压减10%，将财力更多地向民生领域倾斜。今年上半年，全县实现一般预算支出105160万元，比上年同期增加12847万元，增长14.12%。基金支出9368万元，财政总支出114528万元，同比增长11.77%。优先保障民生支出，上半年民生支出达85797万元，占财政总支出的75%。协同县人社局做好了机关事业单位工作人员工资标准调整工作，并于6月底前全部发放到位。认真落实惠民政策，安排1亿元用于根底设施建设，安排1500万元用于创文明卫生城市工作，通过“一卡通〞发放惠农补贴3092万元。积极推进保障性住房建设工作，上半年完成棚户改造2500户，投资1.2亿元，改造面积30.3万平方米，占年度任务的80%。以信息化为支撑，加快推动财政监督、绩效评价、投资评审、政府采购、国库集中支付与预算管理事前、事中、事后的有机结合。加快预算执行进度，努力盘活存量资金，提高资金使用绩效。进一步加强工程资金管理，严格按照《XX县政府投资建设工程工程管理方法〔试行〕》和《XX县财政专项资金管理方法》文件规定执行，确保财政资金管理落到实处。为进一步标准财政资金管理，我局研究制定了《XX县财政局关于进一步严肃财经纪律加强财政资金监督管理的规定》〔绥财办〔xx〕1号〕文件，使操作更标准，流程更科学，规定更明确，强化了内部牵制作用，确保资金平安高效。坚持投资评审制度，上半年共组织工程预结算评审工程77项，评审金额12837.67万元，审定金额10898.01万元，审减金额1939.66万元，审减率15.11%。坚持政府采购制度，上半年采购单位申报预算金额2588万元，财政审核结算金额2228万元，节约采购资金360万元，节约率为13.9%。〔三〕大力推进财政改革。一是深化预算改革。认真贯彻新《预算法》，健全包括公共财政预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算在内的全口径政府预算体系，通过标准收支行为、健全审批流程、明确管理权责、加强统筹整合，努力构建完整统一、有机衔接、标准透明的新型管理机制。加快预算执行进度，努力盘活存量资金，提高资金使用绩效。加