【推荐】工作总结与计划模板集锦五篇

12/12【推荐】工作总结与方案模板集锦五篇工作总结与方案篇1半年时间已经过去，感谢公司领导给我提供磨练自己的时机，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要的环节，我很感谢公司领导对我的信任和关心支持下，通过大半年的采购工作，使我懂的了很多道理，也积累了过去从未有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的差异和差距。了解到一个采购所具备的最根本的素质就是要具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚，不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从提供最正确价格的供给商处进行采购，坚持“同等质量比价格,同等价格比质量〞的工作原那么，坚持以诚信作为和行为的根底，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识。在这里我想说，作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同而已，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最根本，在领导的提醒下，我及时的调整好心态和观念，改变了过去错误的意识采购和销售无多大联系，但凡与生产有关的一切事物，我都会积极配合！，一切以生产，销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真对待！感谢上级领导，在采购方法方面为我们出谋划策。是你们的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱。在付款方面，逐渐将一局部供给商的4%的增值税发票转换为17%点的增值税发票使价格仍然不变。间接性地降低本钱。在这里我还要对公司所有申购部门人员说声“谢谢〞！感谢你们及时将市场价格信息传递给我，让我与供给商谈价时做到了心中有数，从而成功降低了本钱。截止6月25号，XX年共完成办公用品采购18家，〔含办公家具类供给商〕采购到货金额25.62万元，文具劳保采购13家，采购到货金额6.81万元，完成五金配件采购29家，采购到货金额82.21万元，低值易耗品采购12家，采购到货金额21.34万元，采购机械设备19家，采购到货金额447.11万元，采购化学试剂6家，采购到货金额4.78万元，执行情况良好，较圆满的完成了所承当的任务，现将主要的工作情况总结如下：1.对于零星采购的时效性没有把握好，时而出现一些特殊物料无法按时交货，需要加大供给市场的了解。2．与各部门的沟通不够多，需要加强。3．对于供给商的追款没有处理好，有时候让供给商打电话到领导那里去。下半年的工作方案：1.积1.积极与各供给商沟通，提高各供给商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。2.在2.下半年的方案中，主要配合工程部完成三期工程的安装，竭力配合工程部解决物料的质量问题。3.与机修人员共同完成生产线设备日常保养及维修，确保设备运转正常。4.稳定现有的供给商，开发培养有潜力的供给商。5.按时完成方案内外的采购工作。6.加强自己的采购业务水平，让自己在采购工作中领域能够独当一面。在这半年里，在公司各部门的配合和我们部门多方的努力下，使我进步很大，一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道，自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，不过，我会更加努力的学习，不断积累采购经验，为自己，为公司做的更好！最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步，离不开大家的帮助和支持，是你们的协同和支持使我成功。工作总结与方案篇2时间过得很快，不知不觉又到了20xx年的年底，每逢一年的过去，每个人应该对过去的一年有所回忆与总结，学习与工作也一样，回首去年，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导下7月份以来连锁公司在新模式的带动下，在公司各部门的全力配合下，在我们九丰连锁公司全体同仁的共同努力下，取得了可喜的成绩,在来年的日子我对公司充满着期待。过去的一年是我人生中最不平凡的一年今年当中我在气站做过充装了解了气站的运作也做过气站渠道的业务虽然谈成绩末如理想,也是充满着转折和重大改变的一年,这一个我学到的东西很多也遇到过很多的挫折,曾经也有彷徨过也有过放弃的念头,但是为了家庭的压力,为了个人,为了新公司的开展,在公司同事以及领导的支持下最终坚持了下来，并且在12月份得到了做店长的时机，这也很感谢公司和领导给我这样一个珍贵的时机。我过去的一年得出以前的总结：作为一名店长我深感到责任的重大，两年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的燃气零售批发店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。具体归纳为以下几点：1、认真贯彻连锁公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的'优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。3、以身作那么，做员工的表率。不断的向员工灌输九丰新企业文化，教育员工有全局意识平安意识，做事情要从公司整体利益出发。处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决加强日常管理，特别是抓好根底工作的管理，对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。4．加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。今年的工作中存在的问题有以下几方面和解决问题的方法：①黄阁店的业务成绩还不令人满意，别是工商量不多，其中原因也很多，做小批发仔的很多市场比拟乱，价格做拉得很低，主要是小工商占主要局部，小而且分散，大工商比拟少用气量少等，应该加大工商气发开力度，以及多找几个个批发商用灵活变通的价格在批发商和工商户间取得一个平衡，适当调整价格让各用户得到满意。②对黄阁周边市场不太熟识，很多小工商都是做熟人生意想一下打进去有一定难度，解决方法是了解对手的价格和客户的需求，用真诚打动对方客户的开发，不能只盯着小工商大工商也要想法突破如餐厅酒楼大排挡，机关单位等加大业务开发力度③公司的终端价格浮动太大，有时价格波动很大，消费者对此也有意见甚至导致有些客户的流失，对此我们也无所适从。只能尽力拘留，以上的几个问题自从公司新模式和店长责任制以后得到了很大的改变，店长也有了很大的自主权，如价格的灵活调整，门店的经营模式等。④员工上班时间较长，取得的工资待遇末到达其理想有时工作出现一此小情绪，对公司制度有时不理解有时工作表现态度消极等，这时就要多关心员工的生活以及工作状况了解其对工作的真实感受，多以积极的心态以表鼓励，作为员工的管理者应该为其分担压力适当时候安安排员工休息。明年的工作思路和工作队方案：经过了今年的付出工作，我对明年的工作更加得心就手，在连锁公司新模式下，我们每个员工必需要有新的创新思想，让门店员工都觉得自己是门店的主人翁，在门店上班并不是简单的打工，而是一个经营者的身份去工作，我的目标是带着自已的团队创造更高的价值想方法让员工获得更高的收入和待遇.实现连锁,门店,员工三者共嬴.，在这店长也起到领路人的作用，店员和送气工的思维和心态一定要改变：如带发动工的工作积极性，做到全员营销每个员工都是一个销售员，加大工资提成的比重，只有员工的工资待遇上去了员工积极性一定会高。我的思路是让公司把经营权放出来让门店大胆去做，门店把相应费用如租多水电税收等上交公司，把门店更多利润分成给门店员工，店长店员送气工按433分成，让每个员工能有更多待遇，不过能做到盈利要制定更好的销售方案，燃气产品批发工商零售都要上量，加大非燃气产品销售力度，为消费者增加更多有偿效劳等工作总结与方案篇3基建科20xx年度工作总结回忆20xx年的基建工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，鼓励我们发奋向上；努力与成绩让我们欣慰，在矿领导的大力支持与指导、广阔员工共同努力下，我科室认真落实部门职责和目标，本着高起点，严要求建设本质平安型矿井的指导思想，克服困难，修旧利废，较好的完成了矿领导安排的各项任务。现将20xx年工作情况及20xx年工作思想汇报如下：一、工程完成情况〔一〕20xx年基建工程完成情况：〔1〕：救护站综合楼已竣工，到达使用条件；〔2〕：配合选煤筹备组参与管理了选煤厂原煤储煤棚工程工程，大块矸石仓、原煤受煤坑、落煤塔、原煤储煤棚及拉紧装置间等所有工程全部施工完毕；〔3〕：排矸山挡矸坝工程已经竣工，排矸公路现正跟曲利村委协商征地事宜和前期的准备工作，待条件成熟即可进行土方施工；〔4〕：车库主体工程完工，门窗，暖气在12元25日全部安装完毕，可解决车辆存放和防冻问题。〔二〕20xx年本钱维修工程完成情况根据矿领导的指示，结合各科室、队组的使用要求，基建科排查摸底的方式，对需要维修的工程：联建办公楼，副井井口房，二级泵站，围墙等23项工程逐一制定了专项施工措施和维修方案，采用了使用部门及矿相关部门统一验收签字认可的方式，圆满的完成20xx年制定的23项本钱维修方案。〔三〕20xx年专项资金工程完成情况基建科严格按照《山西焦煤集团岚县正利煤业专用资金工程管理方法》的定义、安排原那么、方案程序、落实步骤及管理要求，克服困难，修旧利废，合理的将热风炉房和锅炉房进行了利用，节约了投资本钱，共完成了以下六项工程：〔1〕：单身楼维修〔主要有单身楼，招待所，办公楼，食堂，门卫室等维修工程〕全部按方案完成；〔2〕：热风炉及辅机撤除工程完成；〔3〕：4T锅炉及辅机撤除工程完成；〔4〕：锅炉维修工程在9月底已经完成，提前保证了冬季取暖的正常进行；〔5〕：热风炉房改造洗衣房工程完成，保证了职工正常的生活和工作环境；〔6〕：岚县龙凤山环境治理工程已竣工。二、现场施工管理情况：1、基建科加强和标准了调度管理工作，每天早晨积极组织召开科室调度会，现场管理做到了人人有标准、处处有监督、事事有考核，实现平安管理全覆盖、无漏洞，做到了20xx年平安生产零事故；2、及时组织有关人员对设计院提供的工程图纸进行了审查，并提出了修改、完善意见，3、配合监理单位做好作业规程、技术措施的审查工作，同时对作业规程进行定期复查；4、定期审查相应工程的资料整理情况，做到工程资料与现场施工同步进行；三、工作中存在的缺乏回忆一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存在着缺乏，如业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，开展工作时创造性思路不多，管理水平有待于进一步提高。今后更要加强理论学习，特别是基建工开工后所需专业知识，不断提高专业素养，为我矿的建设建言献策，把好质量关。在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，不断完善制度建设，建立基建工程的信息采集、近一步做好档案管理工作，做好各项常规工作和管理工作。四、20xx年工作思路20xx年主要工程有：车库室内外抹灰及装饰装修工程；办公区低温热源供热系统二期工程〔土建〕；综合楼；职工培训中心；再生水输水工程；高山水池；排矸公路；工业场地绿化硬化等工程。〔一〕总体工作思路紧紧围绕“平安、质量〞，细化目标责任，狠抓现场施工平安管理，抓质量标准，进一步提高部门的执行力，全面提升工程建设平安质量水平，同时抓住关键环节，确保全年任务顺利完成。〔二〕主要措施1、强化责任落实，保证有令必行。进一步提高部门执行力，为顺利开展各项工作做好保障。2、抓好工程质量，控制施工进度。在工程质量上，与专项整治相结合，严格按验收标准验收；在施工进度上，与公司下达的任务相结合，合理分解到月，保证按方案完成每项任务。3、加强内部管理，做好平安保障。把责任分解落实到具体责任人，做到各项工作有人抓、有人管，打好平安根底。4、严谨技术工作，恪守管理制度。对图纸、规程等仔细审查，及时向设计单位反映有疑问，有出入的地方，确保施工正确、合理。4、坚持业务学习，提高专业水平，完善知识结构，更新知识内容，总结新的工作方法，互相学习，提高我科室的整体工作效率。以上工作是基建科的工作总结，有不对之处，请领导和同仁提出批评指正，我们一定虚心接受，不断提高我们的各项管理水平。工作总结与方案篇4转眼间一个学期就要结束了，在这个学期里，机电系团总支宣传部在指导老师及书记、副书记的关心照顾下，在干部和干事的共同努力下，取得了一定的成绩。在继承了上届师兄师姐们带着的宣传部的优良传统的根底上，新一届的宣传部针对上届的缺乏作了相应的改良。在工作方面，这个学期我们宣传部积极协助学校及其他的部门进行了相关的宣传工作，工作成果得到了其他部门的一致好评。我想这和我们部门这一届所招的干事素质有关。这个学期我们选入了一批对工作有很高热情和技术根底扎实的新干事，他们的到来为我们部门注入新鲜的活力，也为部门的美好将来打好坚实根底。我们很注重对干事工作能力的培养，尽量让他们更多更快的学到应有的工作技能。从这学期的工作成果来看我们还是取得了不错的成效的。现在干事们根本上可以独立完成部门的一些常规工作了。我们在后期安排工作的时候开始让干事独立的去接手工作，提高他们工作的积极性和自主性。每年的这个学期〔上半年〕都是学校开展活动最多，最活泼的时期；所以也是团总支工作最忙最累的时间，尤其是宣传部。但是在这忙碌的工作中我们也收获了不少，成长了很多；虽然工作中免不了有挫折缺陷。这半年主要负责了观看国庆阅兵、爱心送温暖、法律知识竞赛、拔河比赛、支教活动、汉字听写、手抄报比赛等一系列活动的宣传工作，主要分以下两个方面：1、对于画宣传板报，采用的是一步一步，循序渐进的教新成员，最开始我们老干事画一次，让大家在一旁看，给他们讲讲画板程序及技巧；然后让他们跟着我们一起画，不懂就问；最后就放手让他们自己全权负责。为管理得更好，保证宣传工作有条不紊的开展，还特地制订了各个活动负责人制，严格按照制度来。2、主要是新闻报道方面。从数量上看，这段时间宣传部报道新闻相当频繁，大多受到学生老师们的关注，如汉字听写、支教活动、爱心送温暖等等。我们一直强调新闻的质量，以表达专业素质，还有强调营造健康文明的舆论气氛。部门文化建设方面。这届新闻部成员经过近半年的相处，感情都很好，部门内部气氛友好和谐，而且尊重个人，讲究平等自由。我们根据成员的特点，分配他们擅长的工作。我们还经常与前任干事交流与聚会，吸收他们的经验。其次，宣传部一直保持高调做事、低调做人的作风，还让新闻部成员多与其他部门成员接触交流，增强部门的凝聚力，促进部门成员的感情的融洽和对组织的认同感。方案：在这段时间的工作上，我们也发现宣传部的制度很不完善，有很多漏洞，例如我们还没有形成新闻资料如图片的存档制度，在下学期，我们将致力于这些制度的完善和修订。一、工作目标：1.加强宣传部的纽带作用，积极配合个方面的工作。加强各部门的联系，积极主动的行使宣传职能，为我系的宣传工作再添亮点；2.积极培养宣传人才，为系宣传工作注入更多新鲜血液；3.充分利用好展板和新闻平台，做好活动总结和宣传工作；4.改革宣传部内部的运行机制。让每个人的能力都得以发挥，得以提高，拥有锻炼的空间；5.把宣传部建设成一个人性化的温暖大家庭。二．加强部门自身建设和部门间的交流：1、进一步完善部门内部的规章制度，提高工作成员的工作积极性，提高工作质量。2、细化部门内的工作记录，详细记录每位干事在任职期间所做的工作事迹，并将添加部内的会议记录。3、节约经费开支，为保证此项工作开展，每次海报画板所出经费均采取透明制度，以收据为证。4、鼓励部门成员与其他部门成员交往，及时了解其他部门信息，把工作状态由原来的被动转为主动，协助其他部门工作的完成，以更好的起到宣传作用。5、每次活动后详细的记载工作情况，同时详细记载材料使用情况；6、将工作主力转向大一干事，逐渐锻炼干事们独立工作的能力。7、部长、副部平时要热心关心干事，在学习和生活上予以帮助。这里需要着重提出的是:我部将积极的配合其它部的工作,团结各部以及各成员去应对下学期即将到来的挑战.在今后的工作中,要尽工作总结与方案篇5一、本年度工作总结20xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。我是今年三月份到公司工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有xx销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏xx行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教xx经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比拟难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对xx市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比拟透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比拟完整的方案应付一些突发事件。对于一个工程可以全程的操作下来。存在的缺点：对于xx市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反响。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。二．部门工作总结在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后效劳加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了珍贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比拟好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。下面是公司20xx年总的销售情况：从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。xx产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最根本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有xx个，加上没有记录的概括为xx个，八个月xx天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量xx个。从上面的数字上看我们根本的访问客户工作没有做好。沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反响。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输就是一个明显的例子。工作没有一个明确的目标和详细的方案。销售人员没有养成一个写工作总结和方案的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作方案性不强，业务能力还有待提高三．市场分析现在xx市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比拟多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我