部门经理岗位职责精彩6篇

Word-12-部门经理岗位职责精彩6篇

1、帮助邮件收发及归档管理工作；

2、负责运营部门的考勤和人员行政管理；

3、负责处理老板交付的数据报表；

4、会议通知、支配及会议记录、归档工作；

5、帮助支配出差行程相关机票及酒店支配事宜；

6、帮助处理老板的签证，居留许可等各类证件；

7、老板交付的其他目标。

部门经理岗位职责篇二

1、掌控国家的财经政策、规矩、条例和上级有关主管部门制定的财会、方案统计、工程建设的制度规定及管理方法，结合公司实际组织制定本公司的规则制度，并负责贯彻实施。

2、参与公司生产经营管理睬议，参加经营决策，当好公司总经理的参谋和助手。

3、负责组织公司生产经营进展战略任务和规划、生产经营进展预算、财务预算的编制、上报、分解与下达，监督、检查预算的落实状况。

4、负责公司财务绩效指标的全面兑现。协调相关部门，强化预算、资产、负债、收入、成本、费用等管理，不断提高公司经营绩效管理水平。

5、负责组织公司经营绩效分析工作。每月组织编写公司经营绩效分析，按公司要求召开经营绩效分析会，总结阅历，查找问题，制定措施。

6、负责公司财务风险管理。组织建立完美公司内部控制制度，阻塞管理漏洞，提升公司内部控制管理水平。

7、负责参加经济合同和经济协议的讨论、审查，并负责对新产品、新项目的开发、技术改造，以及费收价格和工资奖金计划的审核，准时提出详细的改进措施。

8、负责公司成本费用的管理控制，严格落实成本物资审批权限和费用报销程序，每月开展成本专题分析，重点强化变动生产性成本的管理控制。

9、负责组织资产的价值核算与管理。每年至少开展一次全面的清产核资工作，确保固定资产账实相符。对公司泊位、场地、机械的使用状况举行系统分析，发挥现有资源最大效能。

10、负责公司债权债务管理。加大应收款项收取力度，合理控制对付款项额度，指导催促财务相关岗位定期核对清理往来账。

11、负责与财政、税务、审计、金融部门的联系，处理好相关方关系，准时掌控财政、税务动向。

12、负责组织公司工程项目的建设、修理，审核工程预决算。

13、负责部门平安管理。组织部门平安教导，严格落实岗位平安责任制，定期开展平安自查活动。做好办公室用电平安、消防平安，做好财务系统风险点控制，强化资金、档案、经营信息资料的平安管理。

14、负责组织本部门人员学习政治、学习业务技术、学习现代化管理办法，不断提升人员的素养和管理水平。

15、负责组织建立本部门人员岗位职责，对本部门人员工作绩效举行考核评价。

16、负责公司“队级经济实体”建设、“对标管理”和信息预警机制建设等工作，推动公司的管理提高、绩效大上。

17、完成上级领导暂时布置的各项工作。

部门经理岗位职责篇三

1.按照公司总体方案支配，编制部门年、季、月的工作方案，并组织实施。

2.仔细贯彻落实公司的各项制度，在总经理的领导下，协作各个部门对本部门的平时工作采取全面统一管理。

3.仔细审核各小组工作的状况，考核员工的工作状况，准时作出调节并明确提出改进计划。

4.负责对外关系的总体协调，与政府各部门建立良好的合作关系。

5.负责参加公司的对外宣扬策划。

6.负责协调与公司内各部门的工作联系，提升工作效率。

7.抓好本部门员工的思想工作，催促员工完成工作目标，组建优秀的团队。

8.准时有效地处理各种纠纷及投诉问题。

9.完成工作人员的聘请工作。

10.负责同的审核工作，保证公司的利益。

11.负责主持召开本部门的工作例会，并做好相关记录。

12.仔细完成公司支配的其他工作。

部门经理工作方案篇四

1、优化婚宴服务流程，再次提高服务品质将对__年婚宴整体策划计划举行流程优化，进一步提高和突出主持人的风格，在婚礼主持环节加入更多的流行元素（对背景音乐举行调节），对现场喜庆气氛举行包装提高，突出婚礼的亮点，加深现场观众对婚礼的印象，争取更多的潜在顾客，把婚宴服务这块金字招牌擦的更亮。

2、提高研讨会质量，建立良好的交流_台

在现有服务质量研讨会的基础上进一步深入专题会的内容，扩大参会人数（酒吧、管事部的负责人参与），提高研讨会的深度和广度，把服务质量研讨会建设成为中层管理人员的交流_台，互相学习，互相借鉴，共享管理阅历，激活思想火花，把质量研讨会打造成餐饮部的管理品牌项目。

3、建立月度质量检查机制，公布各部门每月质量情况

__年将按照质量检查标准对餐饮部各部门的卫生情况、工程情况、设备设施维护情况、平安管理、服务质量、员工礼仪礼貌、送餐服务、标识规范等内容举行全面监督检查，每月定期公布检查结果，对不合格的部门和岗位举行相应的处罚，形成“质量检查每天有，质量效果月月评”的良好运作机制，把质量管理工作推上一个新台阶。

4、以贵宾房为_台，创造服务亮点，树立优质服务窗口

将在现有服务水准的基础上对贵宾房服务举行创新提高，主抓服务细节和人性化服务，并对贵宾房的服务人员举行结构性调节，提升贵宾房服务人员的入职资历，提高服务员的薪酬待遇，把贵宾房接待服务打造为餐饮部的服务典范，树立餐饮部的优质服务窗口，创造服务亮点，在宴会服务品牌的基础上再创新的服务品牌。

5、帮助餐饮部经理，共同增进出品质量

出品是餐饮管理的核心，__年度将帮助餐饮部经理在顾客看法收集、出品质量监督等方面做足工作，共同增进出品质量。

6、调节培训方向，创建学习型团队

__年将对培训方向举行调节，削减培训密度，注意培训效果，提供行业学习相关信息，引领员工学习专业学问，鼓舞员工乐观参加餐饮服务技能考核、调酒师职业资历认证和餐饮专业学问方面的学习，在餐饮部掀起学习专业学问的热潮，对取得国家承认的各种行业资历证书的员工举行嘉奖，培养学问型管理人才，为酒店升级作好优秀管理人员的储备工作，把餐饮部打造成为一支学习型的团队。

7、优化培训课程，提高管理水_

__年的部门培训主要课程设置构想是：把__年的部分课程举行调节、优化，使课程更具针对性、实效性。主要优化课程为：《顾客投诉管理》、《餐饮人员的基本礼仪》、《如何由校内人转化为企业人》、《顾客惬意经营》、《如何有效的管理好员工》、《员工心态训练》、《服务人员的五项基本修炼》，拟订新开设的课程为：《时光管理》、《餐饮六常管理法》、《食品平安与养分》、《菜单制作》、《管理者情商》等，其中《餐饮六常管理法》将作为年度主要课程举行专题培训，并将把平时管理工作与所学内容紧密结合，全面推进餐饮管理。

8、协作人力资源部，培养员工企业认同感，提升员/工职业道德修养

乐观协作人力资源部的各项培训工作，弘扬企业文化，培养员工对企业的认同感，提升员工的职业道德修养，增加员工的凝结力。

__年度工作的顺当开展，全赖于领导的悉心指导和关心，也离不开人力资源部和行政部的协助，更得力于餐饮部各分部门对我工作的大力支持。新年新希翼，希翼来年在工作中能获得领导更多的指导和指正，能获得同事们在工作上越发友好、乐观的协作和支持。新年新起点，希翼在来年能将餐饮管理工作推上一个新台阶，使管理越发完美、越发合理、越发科学。总结过去，展望将来，在新历开篇之际，我将继续发扬优点，改正不足，进一步提高管理水_，为打造一支学习型的、优秀的餐饮服务团队而努力！

部门经理岗位职责篇五

二手房部门经理，职责笼罩了房源信息跟进管理，目标分派，广告管理，业务沟通，成交业绩等业务范畴，同时并保持手机24小时开机。

部门经理职责：

1、从全局观点动身，维护公司的整体效益，同时支配好本部门工作；

2、忠于公司事业，严格要求自己，到处以身作则，严守公司规则制度，工作上起到模范带头作用；

3、强化本部门的内部管理，注重工作办法，考究领导艺术，深化实际，关怀员工的思想动态和生活状况，强化政治思想教导，充分调动全体员工的乐观性，保持一种团结配合、优质高效的工作气氛；

4、乐观主动，高风格、高姿势地搞好部门之间的协调工作，做到互相协作，团结配合；

5、有权力、有责任、有利益、有义务，必需处理好责、权、利三者关系，严禁以权谋私、假公济私，伤害公司利益，败坏公司声誉，污染公司风气；

6、审查房源信息的真切牢靠性和成交房源，并准时上报；

7、组织召开本部门业务研究会，强化现场客户信息管理，帮助业务人员成交，同时强化学习，努力提升本部门业务素养；

8、协作公司客服部做好合同签定工作。

9、乐观主动核对佣金单并准时收回佣金；

10、严守企业隐秘，不得擅自向无关人员泄露企业的业务信息、经营状况、管理文件、经济数据等；

11、对于未在规定时光（如三天）执行房源信息牢靠性的房源，准时重新分配执行。

12、同时与多家银行和金融机构建立战略合作关系，有效支持加盟商开展金融服务。

13、与房管局等政府相关主管部门建立良好合作关系，定期经行维护。

工作分配如下：

一、营销管理

1、建立、规范、更新标准：合理建立各项业务工作流程，拟定并完美对内对外各项业务文本文书，使其得以规范、统一，以便各项业务工作有据可查，有理可依；

2、上传下达：准时传达公司各项方针、策略、精神、文件、工作目标等，强化落实力，做到联通无限，交流无限；

3、强化引领各门店合作；

4、拓展：协作公司举行所属新开加盟门店的位置挑选，了解该铺位的具体资料，租赁合同的谈判，并协作部门签署合同等工作事宜，乐观跟进做好新开加盟门店的装修工作以及跟进所属各加盟门店合约到期后的续约工作；

5、乐观协作各个加盟门店业务开展：耐心听取客户的看法和建议，协作公司仔细处理客户投诉，跟进公司应收未收之佣金工作；

6、定期组织会议：定期组织本部门和各个加盟门店会议，强化交流，解决存在的问题；

7、市场调研：收取市场的资讯及下属的看法并加以分析，准时向公司反映，与时俱进，推进公司上下一起改革创新；关注行家动态，有敏锐的市场触觉，擅长按照市场状况的变化部署自己负责的部门内工作；

8、做好员工思想工作：了解下属的工作状况，培养提升员工忠诚度，指导及帮助解决详细困难并准时和他们总结阅历，擅长调动下属的乐观性，鼓励他们的斗志，提升整体的勇气；擅长处理和下属的关系，既有威风又能使下属信服。处事公平，促使员工团结工作，制造一个舒畅的工作环境，削减员工的流淌量；

9、控制业务风险：主要控制合同风险，坚定贯彻根据公司规定签署合同，仔细审核每份成交报告和合同、收据等资料。

二、行政管理

1、贯彻执行公司各项规则制度。

2、检查与监督本部门和各个加盟门店形象。

3、检查与监督本部门和各个加盟门店行政纪律，有义务对本部门和各个加盟门店员工着装，仪表仪容举行检查，组织学习公司企业文化，负责规则制度的培训工作，要求各部门严格遵守业务运作程序，强化业务素养，提升管理水平。

4、严守职业道德：

①严禁营销岗位通过公司给予的职位徇私舞弊，欺下瞒上；

②严禁通过公司信息炒楼；

③严禁对外泄漏公司各项机密。

三、人力资源管理和培养

1、以身作则，上午上班必需在其所到达的按时打卡，严禁代打卡。下午下班时光可视状况自行支配，下班前必需支配好各项工作后方可离开。

2、乐观协作公司各个部门各项工作，严格落实考勤管理制度，如本部门请假申请的签注工作，本部门外出或因工作需要而提前下班时，考勤卡的签注工作等。

3、签署营销岗位入职、异动、晋升、离职等人事表格，严格把好关。

4、精确     掌控本部门的编制，做好聘请方案，挖掘人才与培养人才；在工作中能利用培训、言传身教等有效的办法为公司培养内部人才，同时能准时了解行家动态，挖掘行家优秀人才到公司工作，为公司的进展献力献策。

5、运用好公司的“用人原则”，快速培养人才，破格选拔人才，培养一支具有狼性的团队。

四、财务与资金管理

1、严格部门的资金管理，根据公司要求检查与监督本部门的资金举行报表状况，尽量做到日清日结，严禁公款私用，催促所管辖部门人员共同遵守。

2、审核买卖合同的签署，控制交易风险，负责监督本部门各个人员放款程序，全部的业务付款申请单须由部门经理签名放可。

3、员工收取现金（保证金、楼款、佣金、等款项）都须准时存入公司指定帐号并输入seo系统，并报财务部审核，实际操作参照各中心规定指引，并须向部门经理以上汇报。

4、娴熟掌控各项付款标准流程，确保付各项收支无误，防范风险。

五、不断提升自身本事

1、认同公司，忠于公司。以公司利益为重，以大局进展为重。有激情，有责任感。

2、要有一定的业务水平，可以协助下属迅速成长。可以在业务培训中让同事有所学，有所得。并能有效的处理业务过程中的纠纷和问题。

3、要有较好的交流本事，能准时的和各个加盟门店管理人员和业务人员举行了解，并准时有效处理各个加盟门店中的问题。让每一个同事可以认可公司，听从公司。

4、让学习成为习惯。准时的发觉改进自