公司合理化建议内容（8篇）

Word-10-公司合理化建议内容（8篇）

按照集团相关文件要求和执行企业平安生产主体职责的需求，结合本人的工作实践现对我司平安管理工作提出以下建议：

一、随着我国社会经济步入迅速进展时期，交通平安环境日趋复杂，平安形势严重，陪同着国家对平安管理工作的进一步重视，对驾驶员和平安管理人员的综合素养要求将会越来越高，为使驾驶员以及全体平安管理人员适应现代平安管理和实际工作的需要，规范平安管理人员和驾驶员的职业化教导培训工作，集团公司应成立平安教导培训小学，按照相关部门的要求对驾驶员和平安管理人员举行具有较高水平的专业化、规范化的职业教导培训，以提升驾驶员和平安管理人员的专业素养，管理人员培训费用由所属单位支付，驾驶员培训费用由承包人或者其个人支付。

二、为适应公司进展要求和现代职业平安管理要求，鼓舞和催促平安管理人员进取主动学习提升个人素养，集团公司应逐步提升平安管理人员准入门槛，集团公司应制定平安管理人员聘请准入条件和岗位设置要求，并在相应岗位的调节和录取上，优先聘请录取取得国家执业资历的人员，不具备资历的在岗人员应逐步经过相关培训和学习考试到达要求。

三、集团公司应结合驾驶员电子档案管理与相关软件开发公司开发特地软件对驾驶员平时教导培训情景、遵纪守法情景、各种证照到期审验情景、事故情景、奖惩情景等其他动态情景举行信息化管理，可经过驾驶员报班IC卡录入以上相关信息，凡是未按时参与平安学习培训、考试、证照到期未审验或者有其他不允许上岗的情景，在报班时就无法经过报班审核，这样可以有效杜绝未经平安教导培训的驾驶员和其他不贴合条件的驾驶员驾驶应班车辆出站，从源头上强化对驾驶员管理。

四、为进一步提升各公司、车站平安管理基础工作水平，集团公司应结合平安评估资料的建立对各公司、车站平安管理人员举行有针对性的培训，培训资料主要是档案管理要求、组织机构设立的文件格式要求、平安生产规则制度的制定，各种文件、报告、通知、申请等文档格式写作要求和规范用词、标点符号的正确运用等。

我对公司的合理化建议篇二

(.)一说到建议和主意其实也无数的只是有些有用有些却不一定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家能够提出自己的建议和主意，当初想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，大概是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，由于我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。

一、企业文化

尽管公司很小但也是有一个公司独有些风格，我能够感觉到公司每个员工的互相间的友谊。我们能够很好的合作没问题，我们肯定是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的交流融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有些事情是没方法实现的。我们真的能够不叫你张总，也能够大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家能够更自然。固然这存在冲突性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。

二、就是奖罚制度的完美，真的要有个完美的制度。

罚那是公司严格的制度，嘉奖真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，

哪怕没什么物资嘉奖，一句话语也让员工觉的付出还是有心得的。假如需要我能够尽我的本事为公司做出奖惩制度。

三、公司会一每天壮大

浮现的问题还是会无数的，希翼以后的日子还是要提示员工：公司存在问题要马上提出建议。这样能够提早做出决策，避开无数错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于迅速的实施。

四、责任感的问题

这个问题我想了两种解决计划：

1、一定时光内的不段提示，有助与员工铭记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提示才会注重专心。

2、惟独嘉奖才干激活员工的工作热烈了。

五、公司整体的工作支配

囫囵的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。

所以希翼公司把每周的也许的公司工作方案粘贴在公司的提醒版上。

六、我希翼公司有更多的集体活动

七、公司的设备配置问题

希翼公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，由于没有DVD刻录，我们走了无数弯路。做出保险能够确保公司时刻有给客户

出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。

八、允诺

人对人的允诺，我想变向的是给对方希翼，当允诺没有对象的时候，就是人希翼破灭的时候那是另人很失望很疼痛的事情。我们要强化我们的相信，所以要兑现我们的允诺，哪怕是很小的事情。

九、人员配备问题

公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希翼能把资源整合通过好。

十、我们的签到问题

我希翼公司能够打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有详细的数据所在。

十一、学习的问题

本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习。希翼公司能整体学习些您认为对我们工作生活有协助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然无数人有自己的方案，能够自己学习，但我希翼这是我们公司的学习氛围。

和睦进展、交流无边界篇三

建议公司应设立“公道化建议奖”和“工作创新奖”。

主要目的就是鼓舞员工在企业往常生产、经营过程当中提出有益于企业健康进展的公道化建议或技术改进措施，企业采纳后乐观举行实践并且为企业可以得到一定管理长进或效益而赋予的一种奖励情势。

希看大家工作中在原本的基础上，精益求精，不满足现状，寻求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有进展的空间。应该拓展思惟，大胆想象，当然不能脱离实际状况，惟独精益求精或创新，企业才干长进，才干不断进展，不断长进工作效力，企业才会终究走向辉煌。

对公司个人的合理化建议篇四

公司允许你的指点，但肯定不能容忍你的指指点点。过多的看法和建议只能认为你是一个棘手的人，过分表现自身的“聪慧”，就是自负。

最新给公司的合理化建议书篇五

本人进入XX公司已两年，针对公司目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于三大方面:品质、落实力、凝结力。作为企业生存之根本的品质，应包括工程、产品和服务的质量。

部门交流不畅、脱节以及工作和布置的目标偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于落实力不强，究其缘由在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的乐观性与责任心在于企业凝结力的打造，即人心的凝结问题。

以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝结人心，打造高效率的团队。落实并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下:

一、当务之急，是设立综合管理部。负责公司内部管理工作，包括如下内容:规范办公室平时管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、增进设计部做出最佳的设计计划、强化对选购部平时工作规范、进一步优选合适的供给商以及激活技术部员工工作乐观性。

二、强化落实力和凝结力。落实力和部门交流不畅首先是公司的管理团队和落实团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝结力需要先从部门主管开头。假如各个部门主管以及公司管理层都无法凝结成一支有战争力的队伍，囫囵公司的落实力只能是空谈。

三、整改各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工配合清楚界定。假如工作流程及规则制度不清楚流畅、不严谨，便会浮现各自推诿责任的弊病，目标布置下去没有效果，还是不行能有落实力和凝结力。固然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推进，奖罚分明。

四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的"用人管人'向"用制度管人'举行改变；从"以人为本'向以"落实为本'改变，从"以岗位为本'向以"任务为本'改变；从"以职能导向'向"以流程导向'改变，两者兼容。采取统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才干形成客观公平的管理机制和良好的组织秩序。

五、进一步强化企业文化建设。它的管理作用主要是利用精神引领弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐利用价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝结力，终于对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续进展的源动力。

建议人：

年月日

公司合理化建议篇六

为了强化员工归属感，体现人文关心，进一步推进企业文化建设，构成良好的企业向心力和凝结力，起到激励员工的进取性，从而提升企业竞争力，接合公司现阶段的实际情景，特建议：

1、体检：公司可以每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院举行。

2、节日津贴：根据我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必需的落实。

3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并构成制度按必需的标准落实。

4、法定强制性福利，如按国家劳动法律规矩规定，企业必需为员工购买退疗养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。

倡导开源节流篇七

企业的营销业绩与每一个员工都有着直接的联系，每一个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能获得实惠；反之企业跨了，大家失往了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参加营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓舞大家主动出往倾销或宣扬公司的产品，想方法拉团购或大客户，在不违背公司规章的状况下，按照业绩能够斟酌赋予适当提成或奖励，发挥每一个人的乐观性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。

最新给公司的合理化建议书篇八

按照公司的进展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议:

1、关于财务方面的问题。公司的财务收入、支出及一些平时报销要正规、严谨，避开浮现一些不利公司的问题；员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。

2、关于公司值日方面的问题。因为近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新支配并严格落实，并且各个部门要互相监督，争取把办公环境有个很大的改善。

3、关于业务部内部人员的帮助问题。大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了可以促使他们迅速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体当新员工做成一笔单子后，上面的领导也赋予相应的嘉奖，其终于目的也是为了能公司制造更多更丰厚的利润。

4、关于公司推广方面。让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关状况，如公司简介、经营范围等。这种办法可能不会很快见效，但我信任只要长久坚持下去，绝对会有效果的。

5、关于文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今日铺张一张明天也铺张一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采纳作废纸张文件的背面打印，达到节省用纸的目的。

6、关于网络使用方面。建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避开个人中毒影响到局域网网络的使用（重大病毒爆发应随时升级病毒库），其它办公时光尽量避开下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。

7、关于工作模式方面的问题。将公司的打印机能够设置分享，这样每个人都能够随时打印，这样即给工作带来了便利，其工作效率也不知不觉提升了。

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