青年安全示范岗材料四篇

-.z.青年平安生产示范岗事迹材料

天辰电厂化水部，担负着天业热电产业4*135,2*300机组的制水、消防水管理工作。天辰化水运行四班现有职工7人，其中35岁以下青工7人，占100%，团员6人，占85.7%，平均年龄28岁。面对生产的新形势、新要求，该班组始终坚持以"青年平安生产示范岗〞活动为载体，倡导"不抛弃、不放弃，一个都不能少〞的理念，逐步实现了制度健全、措施得力、技术优良、平安可控的效果。该部门先后荣获"师市青年文明号〞、"天业集团青年文明号〞"**杯优胜班组〞"优秀班组〞等荣誉称号。

一、动力之源：建机制、带队伍，提升平安生产意识

"青年兴则企业兴，青年强则企业强〞。自2007年以来，阳该班组就始终将青工队伍建立放在首位，在平安生产上搭台子、压担子，培育一支业务素质过硬的青工队伍；围绕牵引供电行业特点整章建制，从制度建立上向不平安行为"说不〞；结合青年职工思想实际开展平安教育，使平安第一的意识深入人心。

1.集思广益，围绕载体建机制

在开展"青年平安生产示范岗〞活动中，得到了部门和运行党支部领导的高度重视和大力支持。为创立活动指引方向。全体团员青年广泛参与，集思广益，为创立活动出谋划策。为了确保创立活动扎实有效地开展，化水部成立了由主任负责的创立领导组织，指导创立活动；以化水团支部书记为组长，班长为副组长的创立活动领导小组。先后制定了"青年平安示范岗创立标准"、"青年平安示范岗创立实施方法"、制度，完善了奖优罚劣考核方法，使青年平安示范岗创立有"法〞可依、有"法〞必依，为创立活动的有效开展提供了制度保障。

2.拓宽方式，注重教育提素质。

该班组主要采取"日提醒、常学习、重培训〞。即每天上班前，由班长根据当天的生产任务、设备运行方式、天气等，查找对人身和设备有潜在威胁的"危险源〞，对当事人进展提醒，做到防患于未然；常学习就是利用班前班后会会、培训课等契机，学习上级下发的平安通报、事故通报等，每月召开一次平安分析会，对平安隐患进展查找分析，相互借鉴学习，重培训就是对新上岗、新转岗、新提级的"三新〞人员进展为期一周的岗前平安教育培训，开展标准化作业模拟演练，对青工的作业行为进展标准等，以到达习惯养成的效果。

为了更容易让青工理解和承受该班组注重突出平安教育的丰富性和形象性。他们广泛搜集各种事故案例、图片，定期对青工进展事故案例教育。同时，请安培科平安专责结合自身经历，开展讲述"平安小故事〞活动，使青工在倾听故事中得到启示、受到教育。

3.创造条件，师徒结对育人才。

该班组坚持"以人为本，以德为先，以开展为主题〞的人才培养新理念，广泛开展各类比、学、赶、帮、超活动，通过各种形式展示青年创新、创效成果，深入实施青工技能比武，助推青年成长进程。他们安排了经历丰富的老职工与新职青工通过"拜师学艺〞结对子，开展"传思想、帮技术、带作风〞主题教育活动，将青工的平安教育、标准化作业作为"师带徒〞的考评内容，与"师傅〞的工资奖惩挂钩。从而不断增强全体青工专业技能和素质。

二、动力之本：重联创、强技能，发挥示范带动效应

他们围绕青年思想活泼的特点，开展了"业务对抗赛〞、"拓展训练〞等活动，着眼于提高青工的业务技能与综合素质。针对青工较多业务素质参差不齐的实际，该班组深入开展青工提素活动。为了使青工的提素工程日常化，该班组建立了"一日一问、一周一学、一月一考、一季一比〞的提素活动。即利用每天的班前班后会，由班长根据当天的生产任务，对参加施工作业的青工进展一次平安技术提问；结合当月的业务学习和岗位练兵工程，每月举行一次业务素质考试和岗位技能实做考试；利用化验室，每季度开展一次青工业务对抗活动，充分发挥职工年轻好胜的特点，鼓励他们自觉自愿学习，自警自励成长。同时，扎实开展"青工平安标准岗〞活动，给团员青年交任务、压担子，促进其在平安生产主战场上发挥作用。

三、动力之根：保平安、重落实，争当岗位先锋

该班组十分重视发挥青工队伍生力军和突击队作用，每年根据人员变化和重点工作开展情况，成立由团支部书记任队长的青年突击队，在重点施工中亮出"青〞字号品牌，在急、难、险、重工作中突击建功，先后6次组织青年突击队开展立功竞赛，组织青工利用休息时间义务劳动137人次，得到上级领导的好评。

在创立目标的指引下，在全体职工的共同努力下，该班组设备质量持续提升，截至目前，已实现成立17年平安无事故的好成绩。这个年轻的、富有蓬勃朝气的青年集体，正在用自己的青春与热血，为天业热电事业的美好未来谱写新时代的和谐乐章！

篇二：青年平安生产示范岗事迹材料

宏厦一建矿二工程部741队全体青年职工积极响应上级团委的号召，认真扎实的开展创立"青年平安生产示范岗〞的活动，在促进青年平安生产、思想文化建立和行业文明创立等方面取得了突出的成绩，也为本单位创造了显著的经济效益。2006年,该队被集团公司授予"青年突击队〞荣誉称号。近年来，在生产上屡创佳绩，多项生产记录被刷新，并屡次获得公司的表彰。连续多年实现平安生产无事故，累计施工进尺近万米。

自开展青年平安生产示范岗活动以来，该队团支部把质量工作与平安工作严密结合，突出矿建企业特点，坚持"抓机制、抓活动〞的工作方针，强化工作力度，全面推动创立青年平安生产示范岗活动向经常化、制度化、标准化和科学化轨道开展。

一、抓机制，保证创立活动标准运行

全队紧紧围绕效劳生产和提高队伍素质这个中心工作，活动开展之初，我们依托和发挥共青团组织的优势，积极与各级党政领导部门沟通，完善了创立青年平安生产示范岗活动机制。成立了创立青年平安生产示范岗活动小组，制定了"青年平安生产示范岗管理方法"。规定团支部小组对活动定期进展检查，定期召开碰头会会，对青年平安生产示范岗活动统一部署、统一考核、统一表彰。根据下发的"青年平安生产示范岗考核细则"制定了相应的本单位考核标准，并通过播送、板报等积极宣传创立活动，营造了良好的活动气氛。二、抓活动，扩大创立活动在青工中的影响力在创立活动中，我们把将青年平安生产示范岗作为企业共青团组织在企业生产经营中发挥作用的重点工程，牢牢抓在手上，不断拓宽活动层面，扩大在企业中的影响力。由于我们负责施工的北茹井下巷道施工涉及到各方面的施工生产，讲求的是"效率优先、平安第一〞，所以，我们把青年平安生产示范岗活动的重点放在了抓好青工的效劳质量上。在创立活动中，我们主要抓了以下几个方面内容：一是开展好青工质量平安教育活动。活动中，每周举办一次质量平安教育活动，不定期对岗位上的青工质量平安教育纪录和检查排除质量平安隐患纪录。积极响应公司团委"讲诚信、出精品、创品牌〞活动的开展，深入开展青年平安突击队活动，凡急、难、险、重的任务团员青年都冲在最前面。在工作中，没有一个人喊苦喊累，充分表达了青年党团员的先锋模范作用，为下一步生产的顺利进展创造了条件。该队二班班长张如锁同志是一名青年突击队员，他工作上严格履行岗位职责，精益求精，任劳任怨。他坚持科学防范，合理检修矿车，确保了井下的平安，使运输作业得以顺利进展，并屡次被队里评为"明星岗〞和"星级员工〞。该队始终把青工平安工作放在首位。一方面他们努力加强新上岗青工的岗位技能培训和平安操作规程的学习培训。一方面不断总结经历吸取教训，严格执行平安操作规程，实现了平安生产无事故的总目标。大力开展了青年"在我身边无事故〞平安竞赛活动，使全组平安管理逐步走向了科学化、标准化。该队认真落实集团公司、公司有关平安精神，长期坚持进展设备的自查自改和维护保养制度的落实。如发现违规和违章现象则进展严肃处理，并举一反三及时教育青工要注意生产平安。由于各项制度的落实和严格的管理，几年来该队在运输工作中从未发生任何机械和井下事故。同时选树阶段性质量平安典型，为青工树立质量平安工作的典范。每年"五四〞和年底，我们都将评选出工厂青年质量平安明星岗，对其进展表彰奖励。并在工地制作排版\条幅\宣传版报，对其事迹进展宣传，在青工中营造学先进、比先进的良好气氛，极大调动了青工参与活动比超先进的积极性，也促进了青年质量平安工作的进一步深入开展，树立了共青团组织的良好形象。

三、立足长远，加强队伍管理，注重学习，提高青工素质。

随着施工生产的现代化和标准化程度的提高，培养过硬的队风和敢打硬仗，能打硬仗的职工队伍也显得越发的重要。因此该队从建章立制入手，强化了根底管理的力度，建立了劳动纪律条例、青工技术学习制度、质量责任追究制度、生活管理等管理制度。由于新上岗技校青工的不断增加，该队将培养和提高员工的思想道德水平和岗位操作能力作为一项长期而重要的工作来抓。鉴于井队实行"三班倒〞工作制，工人工作时间长，休息时间短的特点，他们就提出了要在"干中学，学中干〞。队团支部组织开展了"每日一题〞、"岗位练兵〞、"青工拜师学技〞活动。22名新员工与生产骨干结成了师徒对子，还用多种形式对矿车运输理论做重点讲解和指导，使青年工人在较短的时间里掌握了本岗位的操作技能。队里的党员还结合开展"先锋工程〞和"一带四〞活动，以党建带团建，公开向青工承诺，保证青年人有问必答，有求必应。该队还对在学习技术上成绩显著，思想作风好，工作质量和效率高，完成任务突出的个人、班组，进展大力和奖励。通过这些活动的开展不仅提高了大家学技术、比干劲的工作热情，而且对工程部创立学习型组织起到了促进作用。2006年，该队挑选出6名青工参加集团公司组织的"青工岗位技能比赛〞。取得了不错的成绩，受到了集团公司相关部门的表彰和奖励。

四、树立青工本钱意识，为企业多创效益。

该队通过强化技术创新和管理创新，鼓励青工努力降低本钱，结实树立青工的本钱意识。在实际工作中他们严格执行运输规程，科学检修，加密各种机械日检次数，从而有效的保证了各种机械的平安性能和使用寿命。他们将每天的本钱支出情况、材料规格型号、价格表张贴在值班房，使职工做到心中有数，人人都有一本经济帐。对各种材料的领、发、用、收、修进展全过程制度化管理。尽量提高材料配件的利用率，能自己修理的继续使用。2004年通过开展技术创新和团支部修旧利废创效达10多万元，累计创效70万元之多。同时该队加大了对设备的检修和保养力度，不但大大降低了本钱，而且提高了青工的维修技能和本钱意识，职工的经济收入也相应增加。团支部为掀起一个"学技术、节本钱、创效益〞的高潮，组织了青工创新创效活动。队里及时对青年创新创效活动小组技术改造的情况进展总结和表彰，不但给青工上了生动的一课，而且有效地激发了青工技术创新的主动性和积极性，也取得了可观的经济效益。

近年来，通过开展创立"青年平安生产示范岗〞活动，该队的青工政治素质过硬，技术素质和思想品德水平得到了显著提高。进一步提升了全队的整体素质和效劳生产的能力。该队全体员工表示，将借这次"创立青年平安生产示范岗〞，进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，团结和带着广阔员工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现两个文明建立的协调开展奉献自己火红的青春。

篇三：青年平安生产示范岗事迹材料

平班公司发电部在***年的平安生产中,克制了人员缺乏、安装与生产同时进展、新设备处于磨合期等困难,实现了电厂的全年平安生产,被平班公司评为***年度青年平安生产示范岗,具体事迹如下:

第一,平安思想教育方面:

发电部一向重视平安思想教育,每一次会议上,领导强调最多的就是平安教育。发电部购置了平安教育书籍让员工阅读,屡次组织大家观看平安教育光蝶。每周一次的平安活动上,班组都要对本周的平安生产进展分析、整改。每当公司有平安文件下发时,发电部都要组织大家学习;每当公司有平安事故的通报下发时,发电部也要开会学习、分析。不仅如此,平安月活动,平安知识答卷,平安知识竞赛等活动让平安教育形式更多样话,更深入人心,大大的提高了每一个职工的平安意识。

第二,平安技能教育方面:

发电部利用年轻人有干劲、上进心强、思路灵活、视野开阔的特点以及2#,3#机组还处于安装期间的好机遇,屡次邀请厂家、设代、施工人员等对员工进展各种形式培训、岗位培训。邀请了老电厂人员对发电部员工进展消防、紧急救护等发面的培训。另外积极开展技术骨干授课、导师带徒、拜师学艺等活动,充分营造一种学习的气氛,调动班组成员的学习积极性。

第三,平安监视管理方面:

发电部充分认识到平安监视管理对平安生产之间的重要性,认真踏实地做好平安管理各个环节的工作,强化平安意识,把平安生产作为班组全部工作的生命线,制定了一系列的班组平安管理规章制度及考核方法,使班组的平安工作变成每位职工的自觉活动,形成了一种"我要平安〞的良好气氛,把丰富的实践与先进科学的班组平安管理严密结合起来,逐渐形成了平班水电站的平安管理制度,并真正落实到各项工作之中,走出一条依靠健全的平安工作制度,确保班组平安工作的新路子。

篇四：青年平安生产示范岗事迹材料

**平庄煤业集团公司**煤矿二井运搬队大巷运输组21名团员青年积极响应上级团委的号召，认真扎实的开展创立"青年平安生产示范岗〞的活动，在促进青年平安生产、思想文化建立和行业文明创立等方面取得了突出的成绩，也为本单位创造了显著的经济效益。2000——2005年,该队大巷运输组获矿"青年平安生产示范岗〞荣誉称号。2002年9月被集团公司评为"青年平安生产示范创立单位〞，并屡次获得公司的表彰。连续多年实现平安生产无事故，累计运输原煤500多万吨。

自2000年开展青年平安生产示范岗活动以来，该队团支部把质量工作与平安工作严密结合，突出煤矿企业特点，坚持"抓机制、抓活动〞的工作方针，强化工作力度，全面推动创立青年平安生产示范岗活动向经常化、制度化、标准化和科学化轨道开展。

一、抓机制，保证创立活动标准运行

全队紧紧围绕效劳生产和提高队伍素质这个中心工作，活动开展之初，我们依托和发挥共青团组织的优势，积极与各级党政领导部门沟通，完善了创立青年平安生产示范岗活动机制。成立了创立青年平安生产示范岗活动小组，制定了"青年平安生产示范岗管理方法"。规定团支部小组对活动定期进展检查，定期召开碰头会会，对青年平安生产示范岗活动统一部署、统一考核、统一表彰。根据下发的"青年平安生产示范岗考核细则"制定了相应的本单位考核标准，并通过播送、板报等积极宣传创立活动，营造了良好的活动气氛。二、抓活动，扩大创立活动在青工中的影响力

在创立活动中，我们把将青年平安生产示范岗作为企业共青团组织在企业生产经营中发挥作用的重点工程，牢牢抓在手上，不断拓宽活动层面，扩大在企业中的影响力。由于我们大巷原煤运输关系到井口的经济开展，讲求的是"多拉快跑、平安第一〞，所以，我们把青年平安生产示范岗活动的重点放在了抓好青工的效劳质量上。在创立活动中，我们主要抓了以下几个方面内容：一是开展好青工质量平安教育活动。活动中，每周举办一次质量平安教育活动，不定期对岗位上的青工质量平安教育纪录和检查排除质量平安隐患纪录。积极响应矿团委"讲诚信、出精品、创品牌〞活动的开展，深入开展青年平安突击队活动，凡急、难、险、重的任务团员青年都冲在最前面。如今年3月份的一天，大巷排水沟积水泥浆淹了运输道，时值运煤顶峰，针对这种情况，团干部率领青年突击队员自发行动，进展挖沟、清浆，一直干到凌晨4点多，大家才拖着疲惫的身子回家里休息。没有一个人喊苦喊累，充分表达了青年党团员的先锋模范作用，为下一步生产的顺利进展创造了条件。大巷组组长*向东同志是一名青年突击队员，他工作上严格履行岗位职责，精益求精，任劳任怨。他坚持科学防范，合理检修机车，确保了井下的平安，使运输作业得以顺利进展，并屡次被队里评为"明星岗〞和"星级员工〞。该队始终把青工平安工作放在首位。一方面他们努力加强新上岗青工的岗位技能培训和平安操作规程的学习培训。一方面不断总结经历吸取教训，严格执行平安操作规程，实现了平安生产无事故的总目标。大力开展了青年"在我身边无事故〞平安竞赛活动，使全组平安管理逐步走向了科学化、标准化。该队认真落实集团公司、矿有关平安精神，长期坚持进展设备的自查自改和维护保养制度的落实。如发现违规和违章现象则进展严肃处理，并举一反三及时教育青工要注意生产平安。由于各项制度的落实和严格的管理，几年来该队在运输工作中从未发生任何机械和井下事故。同时选树阶段性质量平安典型，为青工树立质量平安工作的典范。每年"五四〞和年底，我们都将评选出工厂青年质量平安明星岗，对其进展表彰奖励。并在播送、闭路电视中开辟风采专栏，对其事迹进展宣传，在青工中营造学先进、比先进的良好气氛，极大调动了青工参与活动比超先进的积极性，也促进了青年质量平安工作的进一步深入开展，树立了共青团组织的良好形象。

三、立足长远加强队伍管理，注重学习提高青工素质。

随着国内煤炭市场竞争的日趋剧烈，培养过硬的队风和敢打硬仗，能打硬仗的职工队伍也显得越发的重要。因此该队从建章立制入手，强化了根底管理的力度，建立了劳动纪律条例、青工技术学习制度、质量责任追究制度、生活管理等管理制度。由于新上岗技校青工的不断增加，该队将培养和提高员工的思想道德水平和岗位操作能力作为一项长期而重要的工作来抓。鉴于井队实行"三班倒〞工作制，工人工作时间长，休息时间短的特点，他们就提出了要在"干中学，学中干〞。队团支部组织开展了"每日一题〞、"岗位练兵〞、"青工拜师学技〞活动。15名新员工与生产骨干结成了师徒对子，还用多种形式对机车运输理论做重点讲解和指导，使青年工人在较短的时间里掌握了本岗位的操作技能。队里的党员还结合开展"先锋工程〞和"一带四〞活动，以党建带团建，公开向青工承诺，保证青年人有问必答，有求必应。该队还对在学习技术上成绩显著，思想作风好，工作质量和效率高，完成任务突出的个人、班组，进展大力和奖励。通过这些活动的开展不仅提高了大家学技术、比干劲的工作热情，而且对井队创立学习型组织起到了促进作用。2004年9月，该队挑选出6名青工参加集团公司组织的"青工岗位技能比赛〞。团员司机曲占军同志取得了个人第一名的好成绩，其余5名青工取得第二、三名的较好成绩，受到了集团公司相关部门的表彰和奖励。

四、树立青工本钱意识，为企业多创效益。

该队通过强化技术创新和管理创新，鼓励青工努力降低本钱，结实树立青工的本钱意识。在实际工作中他们严格执行运输规程，，科学检修，加密机车日检次数，从而有效的保证了机车的平安运输。他们将每天的本钱支出情况、材料规格型号、价格表张贴在值班房，使职工做到心中有数，人人都有一本经济帐。对各种材料的领、发、用、收、修进展全过程制度化管理。尽量提高材料配件的利用率，能自己修理的继续使用。2000年通过开展技术创新和团支部修旧利废创效达10多万元，累计创效70万元之多。同时该队加大了对设备的检修和保养力度，不但大大降低了本钱，而且提高了青工的维修技能和本钱意识，职工的经济收入也相应增加。团支部为掀起一个"学技术、节本钱、创效益〞的高潮，组织了青工创新创效活动。青年创新创效活动小组的青年人与工人技师鲁金富同志合作，屡次研究改良了机车设备的拆装方法，使新设备的拆装时间由原来的3小时缩短到现在的1.3小时。队里及时对青年创新创效活动小组技术改造的情况进展总结和表彰，不但给青工上了生动的一课，而且有效地激发了青工技术创新的主动性和积极性，也取得了可观的经济效益。

几年来，通过开展创立"青年平安生产示范岗〞活动，该队的青工政治素质过硬，技术素质和思想品德水平得到了显著提高。进一步提升了全队的整体素质和效劳生产的能力。该队全体员工表示，将借这次评选自治区"青年文明号〞活动的东风，进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、开拓创新，团结和带着广阔员工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现两个文明建立的协调开展奉献自己火红的青春。

篇五：青年平安生产示范岗事迹材料近年来企业党支部、团支部从实际出发，营造全员学习平安生产知识，强化平安生产意识，提高平安生产技能，投身平安生产管理的气氛，提出了打造一支平安意识过硬、生产技能过硬、工作效率过硬、思想素质过硬的队伍的工作目标，努力形成平安工作化，工作平安化的机制，有力地促进了我厂各项工作的顺利开展。

一、加强领导，标准制度

为进一步加强全厂"平安生产示范岗〞的创立，我厂成立了由厂长任组长，分管副厂长任副组长，各相关部门条线主要领导任小组成员的创立领导小组，并制定了全厂平安成产的各项规章制度，全部公布上墙。同时将平安生产各项指标与考核制度严密挂钩，实行每天自查，每月班查，定期抽查的检查方式，由领导小组定期进展检查，定期召开协调会，对平安生产示范岗活动统一部署、统一考核、统一表彰，遇到问题及时排查，及时解决。

二、强化措施，标准管理

我厂将青年平安生产示范岗创立活动纳入到了企业质量管理体系和工厂经济责任制中，并设立专项资金用于活动的表彰奖励。具体做到了"三个纳入〞，即将创立活动纳入到单位的总体工作中；将创立重点纳入到行业的阶段性工作安排；将青年平安生产示范岗表彰奖励纳入到单位奖励政策规程。同时建立联动机制，创立活动逐渐形成协调运作、整体推进的工作态势。将"青年平安生产示范岗考核细则"通过板报、宣传栏