人力资源管理流程培训材料

中联重科人力资源管理流程---培训交流版---湖南长沙2002年8月10日1/19/20230人力资源管理工作逐步受到企业的重视，它可以理顺公司经营管理机制，从而推动企业发展1/19/20231人力资源管理工作需要各部门密切配合才能顺利开展人力资源管理部门部门人力资源管理部门部门部门有时人力资源管理工作难以开展是因为缺少部门之间有效的配合人力资源工作需要人力资源部协调其它相关部门共同开展1/19/20232人力资源管理流程目录人力资源规划流程任职资格管理流程内部招聘流程外部招聘流程岗位轮换管理流程员工调动管理流程新进员工管理流程员工离职管理流程培训计划制定流程新员工岗前培训流程员工在岗培训流程员工转岗培训流程半年绩效考评流程年度绩效考评流程绩效考核指标制定调整流程职层不定期调整流程薪酬计划管理流程薪酬职级定期调整流程薪酬职级不定期调整流程绩效工资发放管理流程1/19/20233流程名称人力资源规划流程任职资格管理流程内部招聘流程外部招聘流程新进员工管理流程员工离职管理流程招聘及岗位管理流程培训管理流程考评管理流程薪酬管理流程培训计划制定流程新员工岗前培训流程员工在岗培训流程半年绩效考评流程年度绩效考评流程薪酬职级定期调整流程薪酬职级不定期调整流程绩效工资发放管理流程薪酬计划管理流程规划流程实施流程职层不定期调整流程员工转岗培训流程岗位轮换管理流程绩效考核指标制定调整流程员工调动管理流程人力资源管理流程分为：

招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流程、薪酬管理流程1/19/20234人力资源流程图标注解XX流程XX动作XX文档是否同意存档2天与本流程相关的其它流程流程中发生的动作流程中传递的有关文档流程中需要某岗位审批的动作流程中需要将流程结果保存的动作流程中各环节所需要的天数1/19/20235职业发展管理委员会人力资源部公司各部门下发人力资源需求表填写人力资源需求表部门经理审批是否同意委员会审批是否同意否否是各部门经理草拟本部门人力资源需求编制公司人力资源规划人力资源规划草案人力资源规划分析内部人力资源状况了解外部人力资源供给情况人力资源需求分析是公司年度整体发展规划年度工作计划管理流程存档内部招聘流程外部招聘流程3天2天5天2天3天1天2天人力资源规划流程1/19/20236职业发展管理委员会人力资源部公司各部门各部门岗位任职资格下发岗位任职资格意见表总经理办公会议审核是否同意委员会审批是否同意是否否是各部门经理根据岗位职责草拟各岗位任职资格汇总平衡编制公司岗位任职资格岗位任职资格更新相关资料岗位任职资格存档各部门备案3天2天1天2天1天1天岗位任职资格管理流程1/19/20237对应征者进行笔试和面试拟订招聘计划是否同意是进行招聘宣传处理应征信件材料向初选合格的应征者发出应试通知根据岗位任职资格进行初选是否合格否否是是否需要内部招聘人员需求计划是否同意是是开据员工职位调动单办理相关手续更新员工档案人力资源部职业发展管理委员会公司各部门否外部招聘流程否对应征者进行笔试和面试不予录取保持原聘委员会审批委员会审批不予录取保持原聘内部应聘登记表直接和间接领导签批1天2天5天2天2天通知员工本人，调出、调入岗位领导办理交接事宜存档2天1天2天2天1天1天5天1天1天核定员工薪酬级别内部招聘流程1/19/20238确定招聘方式拟订招聘计划是否同意是进行各类招聘宣传处理应征信件、材料根据岗位任职资格进行初选是否合格否是否新进人员管理流程寄发聘用通知是否需要外部招聘是人力资源部职业发展管理委员会公司各部门内部招聘流程否对应征者进行笔试和面试是否合格否是不予录取人员需求计划委员会审批是否是否同意委员会审批淘汰，并重新进行初选存入备用人才库，并重新进行初选1天2天10天2天2天1天1天2天1天2天更新员工档案存档1天外部招聘流程确定复试人员名单1/19/20239人力资资源部部职业发发展管管理委委员会会公司各各部门门委员会会审批批是否是否同同意5天2天更新员员工档档案存档1天岗位轮轮换总总体方方针员工岗岗位轮轮换申申请安排执执行小小组制制定岗岗位轮轮换方方案年度综综合指指标考评评成绩绩执行岗岗位轮轮换方方案3天通知员员工本本人，，转出出、转入岗岗位领领导办理交交接事事宜5天核定员员工薪薪酬级级别2天员工转转岗培培训流流程岗位轮轮换管管理流流程部门经经理审审批是否是否同同意1/1/202310员工调入部部门人力资源部部员工调出部部门董事长审批批需要总经理理批否是否同意2天更新员工档档案存档1天调动人填写写员工岗位位调动申请表表1天向调动申请请人，调出、调入入部门，财务部、物物业部发送调动通通知调出部门负负责人审核核是否是否同意通知调动申申请人调动未被批批准调入部门负负责人批准准是否是否同意核定新岗位位职层薪酬职级需要董事长长还是总经理理审批董事长安排人力资资源部通知知调动申请请人调动未被批批准是办理调动有有关手续，，执行新岗岗位职层、、薪酬职级级2天1天2天1天2天1天员工调动管管理流程总经理总经理审批批否是否同意是2天1天需要董事长长批部门经理提提出员工调动申请表表1/1/202311安排新员工工到公司报报到、体检检接收新进员员工新进员工部部门岗前专专业培训新进员工岗岗前培训评定意见安排试用期期工作部门经理填填写转正审批表表确定薪酬职职级签订聘用合合同书执行相应薪薪酬待遇及时更新员员工档案相关资料办理员工辞退手续人力资源部部职业发展管管理委员会会公司各部门门存档人力资源部部进行聘用岗位核核定是否同意是否委员会审批批是否同意否是人力资源部部核定试用用岗位签订试用合合同新进入职培培训办理转正手手续新员工入职职培训流程1天1天1天1天1天1天2天1天1天1天新进员工管管理流程注1：入职职培训主要要内容包括括企业发展展历史、企企业文化、、工作环境境介绍等岗前培训主主要内容包包括：岗位位所需专业业知识培训训、岗位工工作职责介介绍等注2：对于重重点引进人才才经董事会批批准后可不执执行该流程主要指试用期期结束后，对对于优秀员工工可以提高转转正1/1/202312员工辞职申请请中高层经理，，技术、业务务骨干辞职申申请更新员工档案案人力资源部职业发展管理理委员会公司各部门存档委员会审批是否同意是否办理员工离职职手续人力资源部审审核离职手续是否完备是否安排处理交接接事务解除劳动合同同通知书5天2天2天1天1天员工离职管理理流程部门经理审批批是否同意否2天是与人力资源部部共同讨论处处理3天部门经理提出出本部门员工工辞退申请与人力资源部部共同讨论处处理3天1/1/202313职业业发发展展管管理理委委员员会会人力力资资源源部部公司司各各部部门门公司司年年度度培培训训计计划划部门门员员工工提提出出培培训训需需求求实施施培培训训计计划划综合合培培训训计计划划与与各各部部门门需需求求编编制制年年度度培培训训实实施施方方案案委员员会会审审批批是否否同同意意是否编制制培培训训需需求求调调查查表表部门门经经理理审审批批是否否同同意意是否培训训需需求求调调查查表表是否否同同意意部门门经经理理审审核核否根据据公公司司发发展展战战略略制制定定培培训训计计划划是公司司年年度度发发展展规规划划2天天1天天2天天3天天1天天2天天年度度培培训训计计划划制制定定流流程程年度度绩绩效效考考评评结结果果1/1/202314人力力资资源源部部公司司各各部部门门安排排培培训训师师资资，，教教材材、、场场地地按照照计计划划实实施施培培训训（军军训训、、综综合合知知识识培培训训、、专专业业知知识识培培训训））确认认新新员员工工岗岗前前培培训训人人员员名名单单制定定新新员员工工岗岗前前培培训训计计划划部门门经经理理审审批批是否否同同意意否是协助助人人力力资资源源部部安安排排有有关关培培训训教教师师、、准准备备教教材材资资料料将相相应应记记录录归归入入员员工工培培训训档档案案存档档对培培训训过过程程与与结结果果进进行行评评估估《培培训训成成绩绩单单》》向各各部部通通报报评估估结结果果《培培训训成成绩绩单单》》是否否合合格格否是填写写、、发发放放《《培培训训安安排排通通知知单单》》根据据通通知知单单安安排排新员员工工参参加加培培训训1天天2天天1天天1天天1天天3天天3天天1天天1天天1天天新员员工工入入职职培培训训流流程程讨论论决决定定是是否否淘淘汰汰1/1/202315人力资资源部部提供培培训部部门培训准准备是否同同意是否部门经经理审审批是否同同意委员会会审批批是否同同意是否拟订员员工在在岗培训安安排公司各各部门门否是年度培培训初初步方方案确认培培训人人员名名单培训安安排安排培培训师师资，，教材材、场场地参加人人员名名单经批准准的请请假单单参加培培训人人员名名单下发培培训安安排将相应应记录录归入入员工工培训训档案案存档开展培培训对培训训过程程及结结果进进行评评估向各部部通报报评估估结果果委员会会审批批职业发发展管管理委委员会会1天2天2天2天1天2天1天1天3天1天1天员工在在岗培培训流流程员工填填写临临时培培训申申请单单3天部门经经理审审批是否同同意是否调整培培训申申请1/1/202316人力资源部部员工提出转转岗培训申请公司各部门门将相应记录录归入员工工培训档案案存档向转入部门门通报评估估结果与转入岗位位所在部门门共同制定定培训计划划安排培训师师资，教材材、场地协助人力资资源部安排排有关培训训教师、准准备教材资资料按照计划实实施转岗培培训对培训过程程及结果进进行评估是否合格否是岗位轮换管理流程2天3天3天1天1天1天职业发展执执行小组绩效考评流流程确定员工晋晋升转岗培训名名单分析转岗员员工能力缺缺欠2天2天员工转岗培培训流程部门经理审审批是否同意是否调整培训申申请2天1/1/202317半年绩效效考评实实施流程程更新考评评档案组织绩效效考评动动员会向各部门门发放考考评所用用表格汇总考评评结果制定绩效效工资发放方案案绩效考评评执行小小组被考评人人存档考评人信息提供供方提供指标标考评所所需数据据业绩指标标评分完成员工工自评表表及软指指标报告告就业绩考考评成绩绩与被考考评人沟沟通向被考评评人发放放考评结结果反馈馈表绩效工资资发放管理流程程是否合格格是否向考评委委员会提提交考评评汇总表表绩效考核核评分表表执行小组组组长审审批1天3天3天3天3天2天1天2天2天1天3天对各部门门业绩考考评工作实施施监督考考评2天绩效结果果反馈表表对业绩考考评结果果进行二二次调整整2天绩效考评评委员会会是否同意意否是安排执行行小组重重新制定定绩效工资资发放方案案发放绩效效考评确确认表填写绩效效考评确确认表考评人与与被考评评人共同同填写1/1/202318年度绩效效考评实实施流程程汇总考评评结果下年度绩绩效考核核指标调调整根据三项项指标综综合得分分制定薪薪酬职级级调整与与职业发发展方案案绩效考评评执行小小组被考评人人/信息息提供方方考评人完成被考考评人工工作能力力与工作作态度考考评就能力、、态度、、业绩考考评成绩绩与被考考评人沟沟通执行小组组组长审审批考评是否否合格是否绩效考核核评分表表向各部门门发放考考评所用用表格信息提供供方提供供指标考考评所需需数据业绩指标标评分被考评人人完成员员工自评评表及软软指标报报告对各部门门绩效考考评工作实施监督督考评2天向考评委员会会提交考评汇汇总表薪酬职级定期期调整流程年度培训计划划制定流程岗位轮换管理流程绩效考核指标标制定调整流程程1天3天3天3天2天3天2天1天3天3天绩效结果反馈馈表绩效考评委员员会组织绩效考评评动员会对业绩考评结结果进行二次次调整2天向被考评人发发放考评结果果反馈表2天安排考评双方方填写绩效考评确认认表2天根据下半年业业绩指标考评评得分确定绩绩效工资发放放方案2天绩效工资发放管理流程是否同意否是安排执行小组组重新制定绩效工资发放方案审批职级调整整及职业发展展方案1/1/202319是否同意委员会审批批否是否同意否是根据岗位职职责初步拟拟定绩效考考核指标绩效考核指指标制定或调整申请请是人力资源部部绩效考评管管理委员会会部门经理是否需要委员会确定定是否部门经理与与该岗位人员沟通使使其了解本岗位绩效效考核指标标与部门经理理、该岗位位直接领导、该岗岗位人员协协商修订绩效考考核指标部门经理审审批绩效考核指指标组成表表（初稿）绩效考核指指标组成表表（定稿）绩效考评流流程3天2天1天2天1天更新考评档档案1天存档绩效考核指指标制定调调整流程1/1/202320是否同意意委员会审审批否办理调整整手续职层调整整申请是职业发展展执行小小组职业发展展管理委委员会部门经理理拟定调整整方案调整薪酬酬待遇更新相应应档案薪酬职级级不定期期调整流流程存档部门经理理与当事人沟沟通2天2天2天1天1天1天办理有关关交接手续续3天1天注：由于于在部门门内部岗岗位调动动引起的的职层调调整参照照本流程程完成有有关事宜宜对候补人人员进行行新岗位位胜任能能力考评评人力资源源部职层不定定期调整整流程1/1/202321人力资资源部部薪酬委委员会会董事长长董事长长审批批是否同同意修改估算本本年度度绩效工工资总总额年度绩绩效工工资估估算报报告公司绩绩效奖奖金计算方方案估计本本年度度内员员工人人数/级别别变动动情况况年度固固定工工资估估算报报告估算固固定工工资总额年度工工资计计划年度工工资总总额拟订年年度工工资使用计计划董事长长审批批是否同同意否是是否存档计算历历年工资节节余额额人力资资源规规划流流程公司本本年度度发展展规划划公司财财务部部3天2天3天1天2天1天3天2天薪酬计计划管管理流流程企管部部提供承承包协协议相相关数数据3天1/1/202322部门调整工资资补发发放表表公司财务部人力资源部制定薪酬职级级调整方案部门经理审核核董事长审批执行调整方案案部门调整薪酬酬补发发放表表补发薪酬员工个人薪酬酬调整审批表表调整薪酬说明明书部门经理审批批是否正确是否是否同意是否员工个人薪酬酬调整审批表表调整薪酬说明明书公司各部门提交薪酬职级级调