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文档简介

中小企业发展

与人力资源管理郑海元1/19/2023主要内容中下企业生命周期理论不同阶段的人力资源管理中小企业人力资源管理的主要内容1/19/2023中小企业发展的生命周期一、创业期二、成长期三、成熟期四、退出期1/19/2023不同阶段的人力资源战略一、创业期1、人力资源配置2、激励机制选择3、人力资源管理流程1/19/2023二、成长期1、人力资源配置2、人力资源管理重点3、动力机制建设1/19/2023三、成熟期1、人力资源战略2、激励机制建设3、人力资源提升1/19/2023四、退出期1、人力资源战略2、人力资源管理流程1/19/2023中小企业人力资源管理的主要内容一、人力资源管理对企业竞争力的影响人力资源管理：humanresourcesmanagement（HRM）是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获取人力资源，对所获得的人力资源的利用、整合、调控及开发，并给予人力资源相应报酬的管理活动的总称。

1/19/2023人力资源管理永远是组织管理的中心，组织通过满足下列规范来获取和维持核心竞争能力：1、资源必须有价值，人员是竞争优势的源泉。当员工发现了降低成本的方法并为消费者提供优质服务时，员工的效率和公司的效率就得到了提高，组织价值增加。2、资源必须稀缺。本企业的员工所具有的知识、技巧和能力应与竞争对手不同，这样才具有竞争优势，因此，企业应拥有一流的人才队伍。1/19/20233、资源必须难以模仿和复制。当员工的知识和贡献不能被其他人复制时，企业就具有竞争优势。4、资源必须经过精心的组织。员工的才能必须不断地在心的任务中被组合和运用，这样才具有竞争优势。这四个规范强调了人的重要性，也说明了人力资源管理与企业战略管理之间的密切关系。1/19/2023现代企业业发展与与人力资资源管理理1、现代企企业人力资资源管理环环境的新变变化全球化迎接新技术术变化管理开发人力资资本对市场作出出反映成本抑制1/1/20232、现代企企业发展的的战略理念念现代企业生生存和发展展的根本－－效率现代企业发发展的战略略理念：资资源、品牌牌、团队；；战略、模模式、机制制企业发展与与员工发展展：－－用制度度和机制保保障员工的的付出能够够得到公平平的回报－－用制度度和机制保保障员工在在为企业创创造价值的的同时，能能够分享企企业成长的的价值1/1/2023二、现代企业业人力资源管管理的主要内内容（一）企业管管理模式设计计（商业模式式设计）（二）组织架架构与岗位设设计（三）人力资资源配置１、工作分析析２、任职说明明３、人员招聘聘计划４、招聘计划划实施1/1/2023（四）人力资资源管理流程程的设计（五）人力资资源管理的激激励１、薪酬制度度的设计２、晋升通道道设计３、考核体系系设计４、人力资源源整体激励制制度的设计1/1/2023（六六））人人力力资资源源培培训训与与开开发发１、、人人力力资资源源规规划划２、、

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