班组经济核算

会计学1班组经济核算第一讲班组管理一班组的概念二现代企业班组的特征三现代企业班组管理的特征四现代企业班组管理的基础工作第1页/共56页一、班组的概念

按照产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元。第2页/共56页班组的组建原则

生产工艺化对象专业化混合原则第3页/共56页班组的分类

生产班组辅助班组职能班组服务性班组第4页/共56页班组的特点

结构——小管理——细工作——全要求组长——实第5页/共56页二、现代企业班组的特征

基本要求——系统管理基本内容——基础管理基本形式——民主管理三结合——行政与民主管理结合，专业与群众管理结合，集中与自主管理结合。第6页/共56页三、现代企业班组管理的基础工作班组标准化班组定额工作班组原始记录班组规章制度第7页/共56页本讲重点提示班组的概念现代企业班组的特征现代企业班组管理的特征现代企业班组管理的基础工作第8页/共56页第二讲班组长在经济核算中的作用一班组经济核算的概念二班组长在经济核算中的地位三班组长在经济核算中的作用第9页/共56页一、班组经济核算的概念按照全面经济核算的要求的一项组织管理工作以班组作为基础运用算账的方法记录、计算、分析、比较、控制班组活动计量单位：货币、实物、劳动工时目的：揭示矛盾。提出措施、挖掘潜力，提高产量，降低成本，提高经济效益。第10页/共56页二、班组长在经济核算中的地位基层班组的领导者。第11页/共56页三、班组长在经济核算中的作用组织者，领导者桥梁纽带领头羊、排头兵第12页/共56页四、班组长的素质要求

职业道德组织管理专业技术文化知识第13页/共56页本讲重点提示班组经济核算的概念班组长在经济核算中的地位班组长在经济核算中的作用第14页/共56页第三讲班组长在经济核算中的职权一班组长在经济核算中的职责二班组长在经济核算中的管理职能三班组长在经济核算中的权力四班组长在经济核算中的权限第15页/共56页一、班组长在经济核算中的职责劳务管理生产管理辅助上级第16页/共56页二、班组长在经济核算中的管理职能计划组织协调控制监督第17页/共56页三、班组长在经济核算中的权力奖励权惩罚权法定权第18页/共56页四、班组长在经济核算中的权限管理本组生产劳动组织调配完善规章制度叫停违章作业建议奖惩员工奖金分配方案举荐有为员工维护员工权益第19页/共56页本讲重点提示班组长在经济核算中的职责班组长在经济核算中的管理职能班组长在经济核算中的权力班组长在经济核算中的权限第20页/共56页第四讲

班组长的成本费用管理一班组长应关注的成本费用二班组费用降低的方法三班组防范浪费的方法第21页/共56页一、班组长应关注的成本费用生产成本三项期间费用隐藏成本闲置成本劣质损耗成本管理失误成本第22页/共56页二、班组费用降低的方法全员参与成本管理强化标准控制成本采取措施纠正偏差提高劳动生产率运用先进管理技术第23页/共56页成本控制的标准包括

劳动定额材料耗用能源消耗工具设备技术质量考核分配第24页/共56页三、班组防范浪费的方法减少拖延成本减少管理实务成本降低其他隐藏成本第25页/共56页本讲重点提示班组长应关注的成本费用班组费用降低的方法班组防范浪费的方法第26页/共56页第五讲

班组经济核算组织一班组经济核算的目的和任务二班组经济核算的作用三班组经济核算的组织四班组经济核算的方式五班组经济核算制度第27页/共56页一、班组经济核算的目的和任务导入案例最高的收入-最低的成本=最大的效益第28页/共56页二、班组经济核算的作用指导经济活动落实经济责任提高经济效益兼顾三者利益第29页/共56页四、班组经济核算的组织班组经济核算单位的确定班组经济核算指标的确定班组经济核算人员的配备第30页/共56页五、班组经济核算的方式业务核算统计核算会计核算第31页/共56页六、班组经济核算制度班组和岗位经济责任制的内容班组和岗位经济责任制的格式班组和岗位经济责任制的制定班组和岗位经济责任制的检查考核班组和岗位奖金的计算分配方法第32页/共56页本讲重点提示班组经济核算的目的和任务班组经济核算的作用班组经济核算的组织班组经济核算的方式班组经济核算制度第33页/共56页第六讲班组经济核算的基础一定额管理二原始记录三计量工作四内部结算五考核制度六实施班组经济核算的基本步骤第34页/共56页一、定额管理概念作用种类第35页/共56页二、原始记录内容要求统计分析第36页/共56页三、计量工作概念要求第37页/共56页四、内部结算原理第38页/共56页五、考核制度要求第39页/共56页六、实施班组经济核算的基本步骤选择班组经济核算员选择班组经济核算内容选择班组经济核算形式完善班组经济核算基础资料第40页/共56页我国班组经济核算存在的问题班组经济核算与市场特点不适应班组经济核算与管理水平不适应班组经济核算与专业核算结合不够班组经济核算责任不清班组经济核算与奖励制度结合不佳第41页/共56页本讲重点提示定额管理原始记录计量工作内部结算考核制度实施班组经济核算的基本步骤第42页/共56页第七讲班组经济核算的重点一统计指标的确定二产品成本的核算三节约额的核算第43页/共56页一、统计指标的确定产量指标

用完工的半成品、成品的实物量或折合成标准实物量来表示的，将班组的实际产量或折合成的标准产量）与计划产量检查对比，得出的产量计划的完成情况。

产量计划完成率=实际产量/计划产量×100%2.质量指标

班组产品质量应根据班组所生产的产品（或半成品）性质，分别采用不同的指标。产品合格率=合格产品数/

（合格产品数+废品数+不合格数）×100%3.工时利用指标

出勤率=出勤工日或工时/制度工日或工时×100%

缺勤率=缺勤工日或工时/制度工日或工时×100%

制度工日或工时=日历日数（时数）-法定节假日（时数）出勤工日或工时数=制度工日或工时数-缺勤工日或工时数4.材料核素指标

材料消耗实物核算

全部产品计划耗料总量=

全部产品实际数量×单位产品材料消耗定额全部产品耗料节约数量=实际耗料总量-计划耗料总量计划耗料指标完成情况=实际耗料总量/计划耗料总量×100%5.设备利用指标设备完好率=完好设备台数/设备总台数×100%设备能力利用率=实际单台时产量/理论单台时产量×100%实际单台时产量=班组产量/开动台时6.安全指标第44页/共56页二、产品成本的核算班组产品成本核算的条件班组产品成本核算的注意事项班组产品成本核算步骤单位成本与总成本的计算第45页/共56页三、讲约额的核算产品产量增减产品质量升降材料单耗升降工时利用指标升降第46页/共56页本讲重点提示统计指标的确定产品成本的核算讲约额的核算第47页/共56页第八讲班组经济活动分析一班组经济活动分析的意义二班组经济活动分析的形式三班组经济活动分析的内容四班组经济活动分析的步骤五班组经济活动分析的方法第48页/共56页班组经济活动分析的意义表现原则第49页/共56页班组经济活动分析的形式日常分析定期分析专题分析第50页/共56页班组经济活动分析的内容生产分析劳动分析原材料、燃料、动力分析成本及盈亏分析第51页/共56页班组经济活动分析的步骤制定计划，拟出提纲收集资料，掌握情况揭露矛盾，找出差距