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文档简介

人员增补申请制度一、 总则制定目的：为了使本公司人力资源维护稳定，并满足业务增长所需的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。二、 适用范围凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。三、 权责单位1、 综合管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2、 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。四、 增补规定1、 增补申请时机（1） 现职人员离职，其主管之业务没有人员接管。（2） 业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。（3） 增加新工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。（4） 因应未来业务扩展，提早储备人才。2、 增补申请流程（1） 用人部门需增补人员时，应先填制《人员增补需求审批表》并经部门经理签核。（2） 将部门经理签核之后《人员增补需求审批表》转交综合管理部查核。（3） 综合管理部将《人员增补需求审批表》呈交总经理审批。3、 增补渠道（1） 内部推荐：如本公司员工。（2） 互联网：人才热线网（3） 人才市场：如参加人才交流会、人才招聘会等。（4） 媒体广告：如在报刊杂志、电视上刊登招聘启示。（5） 人才猎才公司（6） 通过在大专院校举办招聘会，招聘优秀毕业生。4、 审查（1） 综合管理部接到《人员增补需求审批表》后，应依公司编制，人员运用状况，评估是否需要增补，在申请单上注明意见。（2） 综合管理部呈相关主管领导审批。5、核准公司所有级别员工的增补申请一律需总经理核准。五、 注意原则1、 增产未必须增员业务增加时应优先考虑是否可在时间使用、提高效率等手法上下工夫。2、 因事设人，避免因人没事健全组织架构，依照组织分掌及岗位规范选用适当人选，做到适才适所。3、 定期定量而非随心所欲做好人力资源预估工作，拟定需求计划，定期定量办理。4、 不得招聘已与其它公司签订劳务合同而擅自离职的人员。六、 附件1、 人员增补申请流程2、 《人员增补需求审批表》七、 附则本制度自2004年3月1日起生效执行。本制度的起草、执行由综合管理部负责。本制度的修订、废止由公司

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