人员双重管理制度

人员双重管理制度人员双重管理制度有关加强双重管理的规定一、 目的为规范和完善公司的管理结构，明确各管理层的管理作用，强化公司的双重管理，达到集中决策与适当分权的合理平衡，以满足公司和-谐、高效管理的需要，结合本公司的实际情况，制订本规定。二、管理者的作用高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢一一基层。可以说，中层是支持大脑的“脊梁”。1、 四大职能部门和两地总监是公司的管理层：确定公司经营的大政方针、发展方向和规划，掌握政策，制订公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动等，凡属关系到公司全局、长远发展的重大问题，与外部协作和市场竞争有关的重大问题，均由高层处理决策。2、 中层管理者是公司的中坚力量，承担着公司决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通的作用。工作上具有既承上启下，又独当一面。3、 基层管理者则主要是调动下属成员进行团队合作，组织一线职工努力完成生产计划和工作任务。二、 双重管理的'类别和形式1、 分为行政管理和业务管理两个类别：（1） 行政管理是指部门领导对下属员工的日常工作管理。（2） 业务管理是指从业务归口上，四大职能部门对下属各部门的业务对接管理。2、 双重管理的形式：（1） 行政管理：总经理对副总直接管理，副总对分管职能部门和总监直接管理，总监对区域部门领导直接管理，部门领导对下属员工直接管理。（2） 业务管理：总经理对副总直接管理，副总对分管职能部门和总监直接管理，四大职能部门对下属业务对接的部门和人员进行管理、监督和跟踪。三、 管理者的隶属关系划分1、 四大职能部门：四大职能部门由分管副总直接管理，负责制订公司的管理制度、激励政策。2、 两地总监两地总监由分管副总直接管理，行政管理上对下属各部门直接管理。3、 其他部门领导其他部门领导行政管理上由分管总监直接管理，业务对接上由职能部门直接管理。4、 员工员工行政管理上由部门领导直接管理，业务对接上由职能部门直接管理。如：两地行政人员行政管理上归区域总监直接管理，业务对接上归人资行政部直接管理。四、 人事、奖罚权限1、 副总级：奖罚权10000兀以内/每次。2、 总监级：奖罚权2000元以内/每次，隔级人事任免权，薪资2档以内的调整决定权。3、 经理级：奖罚权500元以内/每次，隔级人事任免权，薪资1档以内的调整决定权。4、 主管级：奖罚权300元以内/每次,薪资调整的建议权。5、 组长级：奖罚权100元以内/每次，薪资调整的建议权。备注：具体按照个人授权书所授权限执行，授权书未具体明确的按岗位说明书执行。所有的奖罚、薪酬、费用调整需经过。人申请由人资行政部备案。五、 附则1、 本规定由人资行政部负责解释。2、 本规定自颁布之日起开始实施。六、附件《行政管理组织架构》《业务管理组织架构》设备双重管理制度2015-11-039:48|#2楼为加强设备管理，做到分工明确、落实责任，特制定设备双重管理制度。1、 设备包机到人制度（1） 各专业根据设备重要性、复杂性，运行人员的岗位、素质，对本专业所有设备进行分工，必须挂牌标示，不得遗漏，做到台台设备有人管，条条管线有人抓。（2） 设备包机人职责：负责对所包设备进行检查、维护和必要的保养；监督并贯彻执行设备定期切换、试验、润滑制度，负责或参与设备消缺、检修与技术改造；搞好设备卫生清洁工作。2、 设备当班管理制度（1） 各专业根据运行人员岗位，分配本专业设备管辖区域，不得遗漏。（2） 当班设备责任人职责：负责对设备进行巡检、维护；监督设备消缺、检修与技术改造，负责设备修后试运及验收工作；按设备定期制度进行设备切换、试验。3、 设备故障及事故责任与考核（1） 属人为操作、使用原因，考核当事责任者。（2） 属突发性设备事故，据情考核当班责任者。（3） 设备长期存在隐患，未及时发现，引发设备故障或事故，考核设备包机人和当班责任者。4、 设备的维护、保养：（1）使用与一级维护保养：A、 一级维护保养：设备的日常点检、清扫、加油、消耗品的更换及简易零件的修理，并做好更换与修理记录。B、 使用部门负责设备的使用与一级维护保养，并对设备保持完好和有效利用负直接责任。C、使用部门负责《设备保养记录本》内规定项目的执行与记录。D、 新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，须进行培训，学习设备的结构性能、技术规范、安全操作规程、维护保养知识等基本常识和“三级保养制度”的内容要求，经考核合格后方可操作。E、 特殊工种，如：电焊工、电工等需按国家规定进行专业培训，并经考试合格，由相关部门颁发上岗证后上岗。(2)二级维护保养与修理：a二级修理：现场无法自行更换且需专门技术才能恢复机器使用性能的修理。b机修部负责设备的二级维护保养与修理，并记录。c机修部每年制定《定期维护保养计划表》，依计划做好《定期保养记录表》。(3)三级维护保养与修理：a三级维护保养与修理：需委托生产厂商或专业机构做精度检查或保养修理。b三级维护保养与修理由机修部提出申请，经核准后送修，并记录。预防保养：a日常预防保养有：〃日常保养：如加油点检、调整、清扫等；〃巡查点检；〃定期整理：调整、换油、零件交换等；〃预防修理：异常发现的修理；〃更新修理：损坏的修理。b按《定期维护保养计划表》做定期维护保养并记录。c主要的生产设备，如更换零件应随时有备品可使用，生产本部应对设备易耗品、易损件、采购困难、金额不高者，制作《备品一览表》，建立备品库存。5、设备日常维修流程a、 设备发生故障，使用部门须填写“设备缺陷单”，经本部门主管签字交机修部。b、 机修部接到通知，随即在“设备缺陷单”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时处理，并在记录本中登记时间。c、 维修工作前，机修部应在“工作票”中填写有