产业化联合体会议讲话

产业化联合体会议讲话在农业产业化联合体推进会议上的讲话昌盛公司董事长史召亮各位领导，农业战线上的各位同仁，大家上午好！首先我代表昌盛种业公司对大家的光临表示热烈的欢迎！刚才，县农业局领导就全县产业体联合体发展工作作了通报和重要讲话，为我们今后的发展指明了方向。发展农业产业化联合体已成为我县促进乡村振兴、推动产业兴旺、实现现代农业高质量发展的重要举措。今年来，县委、县政府为促进农业产业化联合体发展召开了专题工作会议，结合我县实际提出了明确要求。农业局紧紧围绕推动乡村振兴和现代农业高质量发展的目标定位，根据国家、省对促进农业产业化联合体发展的决策部署，创新举措、积极引导、强化扶持，大力推进，农业产业化联合体发展初见成效。全县已组建小麦、玉米、花生、红薯、食用菌产业化协会五个联合主体，协会分工协作、产业链条完整、利益联合紧密。主要做法和成效体现在创新分工协作模式，有力提升产业发展水平，坚持富民增收宗旨，有效促进利益联结共享，强化政策支持基础，全力营造良好发展环境等方面。我们昌盛公司作为省级农业产业化龙头企业，在小麦、玉米、农机协会组织中任/6理事长、常务理事等重要角色，下一步主要抓好组织模式落实，进一步促进主体联合，密切协作机制，强化产业融合，优化资源配置，引导要素融通。下面我就如何落实讲一下几点意见：一、要提高对农业产业化联合体全新组织的认识。国务院六部委在实施乡村振兴战略的大背景下，提出了发展农业产业化联合体，其意义重大。县委县政府在发展农业产业化联合体方面出台了多方新举措：首先加强了对产业化联合体发展指导，其次积极开展相关机制探索研究，其三加大政策扶持力度，发展农业产业化联合体呈现了新局面。我们昌盛公司要与农业企业对接多层次资本市场、与农村创业创新相结合，跟上新形势，迈出新步伐，当好领头雁。公司要围绕农业产业链延伸，发挥龙头企业的引领作用，联手农民合作社、家庭农场，通过“公司+农民合作社+家庭农场”等形式组建农业产业化联合体，实行种养加、产加销一体化经营、全方位服务。围绕小麦种子优势特色产业壮大与提升，加强同类企业、上下游企业以及联合体之间的横向联合，探索发展多种形式的联合体。二、 发挥龙头企业的优势，推动联合体健康发展。作为龙头企业要聚焦新技术、新产业、新业态、新模式，发展精深加工，建设现代物流体系，健全农产品营销网络，推进引/6领产业链转型升级。完善畅通供应链，牵头制定农产品生产、服务和加工标准，引导农民合作社和家庭农场从事标准化生产，建立优质高效安全的原料基地。首先充分发挥龙头企业品牌优势，打响昌盛品牌。公司拥有“滑麦”、“五谷话题”、“黍甜妹”多个小麦玉米商标和相关的农产品生产认证，要帮助联合体内的企业严格按照标准生产，并且利用现有的认证和商标，让联合体内的企业节省时间和资金，同时丰富联合体的产品。其次充分发挥龙头企业的渠道优势。公司经过多年努力，形成了完善的销售团队和渠道，联合体内的产品通过公司团队和渠道可以快速的走向市场，使联合体成员降低成本。再次充分发挥龙头企业的质量管理优势。通过龙头企业的管理机制，对种植合作社、家庭农场（种植大户）实现集约化管理，统一种植规划、统一良种供给、统一技术指导、统一农资供应、统一价格收购，生产高品质的农产品，实现农民增收、农业增效。三、 三大主体分工合作，形成联合体经营模式。联合体内龙头企业、家庭农场、合作社三大经营主体，通过制定章程，签订合同和协议等确定各方的责、权、利。龙头企业主要承担农产品最终产品推向市场、统一制定生产规划和生产标准等职责，并以优惠的价格向家庭农场（种植大户）提供生产资料，以高于市场价格回收农产品；农民合作社上联龙头企业，下接家庭农场（种植大户），起到中介纽带作用，/6为家庭农场（种植大户）提供产前、产中、产后服务；家庭农场（种植大户）按要求进行标准化生产，向龙头企业提供安全可靠的农产品，并获得高于市场价格的收益。四、 提升农民合作社服务能力。鼓励普通农户、家庭农场组建农民合作社，参与农业产业化联合体经营。提升农民合作社规范化水平，发展生产、供销、信用“三位一体”综合合作，加强民主管理、民主监督，保障成员权益。发挥农民合作社在农业产业化联合体中的纽带作用，支持农民合作社围绕产前、产中、产后各环节从事生产经营和生产性统一服务，组织引导社员（农户）发展专业化生产，使合作社成为农业产业化联合体的“粘合剂”和“润滑剂”。五、 强化家庭农场生产能力。鼓励农户流转承包土地经营权，培育发展适度规模经营的家庭农场。指导家庭农场建立规范的生产记录和财务收支记录，提高经营管理水平。健全家庭农场管理服务，发挥家庭农场的基础作用，引导家庭农场与农民合作社、龙头企业开展产品对接、要素联结和服务衔接，降低生产成本，拓展利润空间，实现合作共赢。六、 完善内部运行机制。引导农业产业化联合体各成员在充分协商基础上，制定联合体章程，明确各方权利、责任和义务，提高运行管理效率和产业发展质量。完善农业产业化联合体内部管理机制，制发成员统一标识。对农业产业化/6联合体依托现有条件建立相对固定的办公场所，以多种形式沟通协商涉及经营的重大事项，共同制定生产计划，保障各成员充分享有话语权和知情权。建立内部机制，实现联合体一体化联结。一是交易联结。联合体各方通过签订生产服务合同、协议，确定农产品、生产资料和作业服务要素关系，形成三方共赢的交易联结；二是生产要素联结。联合体各方通过生产资金、技术、品牌等生产要素相互融合，建立利益联结机制。三是互助联结。联合体成员通过发挥各自优势，资源共享，建立互助联结机制，解决规模化生产难题，促使联合体健康发展。七、 利益共享，合作共赢。一是企业通过推广新品种、技术指导、科学管理，使家庭农场（种植大户）开展标准化生产，建立了稳定的生产基地，减少了原材料采购中间环节，节约成本，保障上游企业对农产品的质量需求，解决企业产品质量安全的源头之忧。二是家庭农场通过与龙头企业联合，资金有保障、技术有指导、市场有销路，解决资金、技术、信息、市场、农机服务等问题，提高农产品产量，增加收入。三是合作社加入联合体后，使其有稳定的服务对象和集中连片的服务环境，利益确有保障。八、组建多形式产业联盟。发挥龙头企业作用，与上下游企业、高等院校、科研院所、行业团体等联合，发挥市场、/6资金、技术、人才、管理等方面的优势，组建多种形式的产业联盟，公司现在科研方面合作的有中国农业科学院、河南省农科院、河南农业大学、河南科技学院、河南科技大学、山东农业大学等单位，在农资方面合作的单位有北京奥佳生态农业公司国家级领导品牌、全国50强企业，四川金象化工公司、湖北山泉化工公司、山东天山丰耘生态肥业公司、北京中农瑞利源高科技公司等，种子合作单位有北京德农种业、北京联创公司、北京华农种业、河南富吉泰种业、豫玉种业、丰乐种业、百农种业等。在基地建设中，根据国家“三品一标”要求，要选择性的联合适宜我们产业化联合体发展的化肥、农药、农机企业，在生产绿色、有机、无公害农产品中，从市场开拓、标准制定、技术研发、风险