二级建造师施工管理真题1

二级建造师《施工管理》全真习题及答案一一、单项选择题（共70题。每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意）编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的（）的工作.使用阶段决策阶段设计阶段实施阶段我国建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年，至（）年2月27日止.3,20066,20095,20085,2007某公司承接了某工厂新建厂区的建设任务，公司针对该厂区建设所编制的施工组织设计应属于（）。施工规划单位工程施工组织设计施工组织总设计分部分项工程施工组织设计（）的项目管理是项目管理的核心。总承包方业主方施工方监理方施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（）。业主方的利益总承包方的利益社会的利益。.项目整体利益控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和（）.施工措施资源分配措施C•技术措施人力措施在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。施工组织设计工作计划和协调工作组织和管理工作筹划和准备工作旁站监理人员发现施工活动已经或可能危及工程质量时，应及时向监理工程师或总监理工程师汇报,由（）下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。监理员监理工程师总监理工程师政府质量监督人员监理单位“三控”、“两管”、“一协调”中的“三控〃不包括（）。投资控制质量控制进度控制安全控制设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益.业主方的利益施工方的利益C•项目的整体利益。.项目的投资目标某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单位为16元/m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为18元/m3.经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为（）万元。TOC\o"1-5"\h\z1.51.601.651.76某施工机械耐用总台班数为1000，报废前大修3次，每次大修理费为5000元，则该机械台班大修理费为（）元。5101520某工程采用工料单价法计价程序，以直接费为计算基础。已知该工程直接工程费为16000万元，措施费为1000万元，间接费率为129.6，利润率为4%，计税系数为3。41%，则该工程的含税造价为（）万元。25642.124219.520476.819773。6分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。比较施工成本的计划值和实际值收集施工成本的实际值编制月施工成本计划编制施工成本规划施工成本管理中（）是其他各类措施的前提和保障组织措施技术措施经济措施合同措施施工成本计划编制的前提是（）。确定目标成本成本分析分析目标成本成本控制项目结构图、组织结构图和合同结构图的涵义不同，其表达的方式也有所不同。右图反映了一个建设项目的业主与总承包商,以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是（）。指令关系B-项目结构关系工作任务关系合同关系施工成本分析依赖于核算提供的资料，下列可以对尚未发生的经济活动进行核算的是（）。会计核算业务核算统计核算经济核算建筑施工企业项目经理的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是（）。A-项目目标的控制和组织协调项目目标的制定项目目标的改进项目目标的管理20.索赔费用的计算方法中，最常用的是（）。实际费用法总费用法修正的总费用法公式法某工程包含两个子项工程，估计工程量甲项为4000m3,乙项为2000m3，合同单价甲项为220元/m3，乙项为560元/m3,工程预付款额度为合同价的12%，主要材料和构配件所占比重为60%,则预付款的起扣点为（）万元。TOC\o"1-5"\h\z160165170175发包人超过约定的支付时间不支付工程款，可与承包人协商签订延期付款的协议，协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第（）天起计算应付款的贷款利息。714152123.编制标底和投标报价的依据是（）。A-施工定额企业定额X程量清单概算指标下列说法错误的是（）.X程量清单计价，按招标文件规定，包括工程量清单所列项目的全部费用X程量清单计价不包括规费和税金工程量清单计价包括分部分项工程费、措施项目费X程量清单应采用综合单项计价如果采用全费用综合单价法工程量清单报价，则全费用综合单价可表示为（）。人工费十材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费+措施费人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费+措施费+规费人工费十材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费+措施费+规费+税金当今（）网络计划可以大大简化图形和计算工作，特别适用于庞大而复杂的计划工作。单代号B-双代号搭接"建设项目工程总承包的主要意义是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合,以达到（）的目的。为总承包人增加利润减轻项目业主负担为项目建设增值为分包商增加商机下列属于项目管理中的资源管理的是（）。A-项目的人事管理确定资源的分配计划企业的财务管理企业的材料管理甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理，该工程项目的设计单位为丙设计院.在监理过程中，甲监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程设计标准，该监理工程师应当（）.要求丙设计院改正要求乙建设单位改正报告乙建设单位要求丙设计院改正报告总监理工程师下达停工令双代号网络是（）。用箭头表示工作的网络图用带两端点的编号表示的工作图用箭头及其两端点的编号表示的工作图以时间坐标为尺度编制的网络计划建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，是在项目（）确定的.设计准备阶段设计阶段决策阶段。.施工阶段下列几项中，不属于“随做随检”作用的是（）.可以使质量偏差及时得到纠正可以持续改进和调整作业方法可以保证工序质量始终处于受控状态可以保证检验批施工的依次交验合格业主方进度控制的任务是控制整个项目的（）阶段的进度。决策实施C-施工决策和施工企业质量管理体系获准认证的有效期为（）年。TOC\o"1-5"\h\z一二三四事中控制包括自我监控和他人监控两大环节，但关键还是（）。监理单位的监控政府主管部门监管力度企业内部质量管理部门的检查D•操作者的自我约束和自我控制业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（）.A-项目结构图工作任务分工表管理职能分工表。.项目管理组织结构图所使用的原材料、构配件等是否已经进行了质量验收记录，属于（）质量预控检查内容。全面施工准备阶段B•分部分项工程施工准备冬雨季施工准备编制施工质量计划阶段凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经（）检查许可。设计方B-施工单位项目经理C-施工单位技术负责人监理工程师相同工种相同施工条件的作业组织和作业人员，在实施同一施工任务时相互间的质量检验称为（）.A-自我检验相互检验专业检验交接检验对于基础工程的隐蔽验收，应根据政府工程质量监督部门的质量监督要求，约请（）实施全面的核查核验，经批准后才能隐蔽覆盖，进行后续主体工程施工。监理工程师业主设计质量监督人员施工质量保证体系的运行，应以质量（）为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理方式展开控制.方针计划检查。.宗旨42.检验批应由（）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收。A-施工单位项目负责人建设单位项目负责人总监理工程师监理工程师对施工中发现的质量问题严重的施工单位，工程质量监督机构可以发出（）予以处理。质量问题整改通知书局部暂停施工指令单工程暂停施工通知书临时收缴资质证书通知书建设工程项目的职业健康安全管理的目的不在于（）。保护产品生产者和使用者的健康与安全控制影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他有关部门人员健康和安全的条件和因素避免因使用不当对使用者造成的健康和安全的危害保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相适应建设工程项目环境管理的目的不包括（）.保护产品生产者和使用者的健康和安全保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相适应控制作业现场内的各种对环境有污染和危害的因素节约能源和避免资源的过度浪费某工程由甲建筑公司总包，后甲公司将部分工程分包给乙公司，以下关于《施工企业安全资格审查认可证》的说法中，正确的是（）。只要甲公司有该证即可施工只要乙公司有该证即可施工甲和乙都有该证方可组织施工甲和乙都能保证安全即可施工试车运转是保证设备配套投产正常运转的重要环节。在工程项目设备的质量控制中，应通过试车运转来检验是否达到设计要求的（）。安全运行能力，满足工程项目的投资收益要求生产运行能力，满足工程项目的投资收益要求生产运行能力，满足工程项目的设计生产要求安全运行能力，满足工程项目的设计生产要求GB/T28001（OHSA18OO1:1999）｛职业健康安全管理体系规范》总体结构图，职业健康安全管理体系要素中，不属于实施与运行范围的是（）。管理评审结构与职责培训、意识和能力协商和沟通在职业健康安全管理体系（GB/T28001—2001）属于一级要素“实施与运行”中的二级要素是（）.职业健康安全管理方案协商和沟通绩效测量和监视应急准备和响应“使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险（危险）状态”是（）的定义。风险管理事故防范安全生产安全评价GB/T28001（0HSA18001：1999）｛职业健康安全管理体系规范》总体结构图，职业健康安全管理体系要素中，不属于检查和纠正措施范围的是（）。绩效测量和监视事故、事件、不符合、纠正和预防措施记录和记录管理管理评审风险等级可以用事故发生的概率和事故后果的乘积来表示。若事故发生的概率为中等，事故后果是中度损失（伤害），则安全风险所属的等级为（）.I——可忽略风险II--可容许风险m-一中度风险W——重大风险下列关于“职业健康安全管理体系”和“环境管理体系”的描述，不确切的是（）。两个体系的整合是发展的必然趋势职业健康安全与环境相互关联性强两者的管理要素和要求密不可分职业健康安全管理体系又称为HSF管理体系施工安全目标管理控制主要由七项工作组成:①提出目标；②控制措施；③组织实施；④监督检查；⑤考核评价；⑥奖罚；⑦改进措施.正确的工作顺序是（）。①②③④⑤⑥⑦①④②③⑤⑥⑦①②③④⑦⑤⑥①③②④⑦⑤⑥下列大气污染物中气体状态污染物是（）。飘尘氮氧化物气溶胶氮气下列关于“国际标准化组织”描述不正确的是（）。它正竭力推进质量管理、职业健康和安全和环境管理体系的整合它反对企业对质量、环境和职业健康安全进行一体化管理它在2000年发布的质量管理体系修订版时，特别注意考虑与环境管理体系的整合它将质量和环境管理体系的审核指南合并为一个标准如工程实际进度与确认的进度计划不符时，承包商应按工程师指示改进并经过工程师确认后执行。在此情况下（）.承包商仅有权索赔价款承包商仅有权索赔工期因工程师应承担改进措施审批的责任，所以承包商可以索赔价款和工期承包商应自费赶工，不能索赔工期和价款施工安全技术交底的主要内容之一是做好“四口气“五临边”的防护设施，其中“四口〃是指（）。通道口、楼梯口、电梯井口、工地入口通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口C-工地入口、楼梯口、电梯井口、预留洞口通道口、楼梯口、电梯井口、工地出口当出现发包人违约时，（）暂停施工，由发包人承担违约责任。X程师可下令承包人可主动发包人可要求承包人不得在合同实施过程中，承包商为调整偏差所采取的组织措施是指（）.增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程及工作计划等改变技术方案等增加投入，采取经济激励措施等进行合同变更，采取索赔手段等由设计方提出的工程变更应该（）。直接提交监理工程师审查并批准与业主协商或经业主审查并批准在有利于业主的情况下，可直接应用于承包商施工首先提交监理工程师，转报业主审查批准在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会时,首先要（）。发出索赔意向通知确定索赔工期天数确定索赔依据和理由计算索赔的费用某工程项目承包人于2006年5月1日按合同规定向发包人提交了竣工验收报告,但直到2006年6月中旬，发包人一直没有组织竣工验收，则根据施工合同示范文本的规定，（）。承包人应继续承担工程保管责任承包人可以自行组织竣工验收承包人承担一切意外责任视为竣工验收报告已经被认可采用施工总承包模式，业主需要与（）签约.A-施工总承包管理单位一家施工承包商少数几家施工承包商。.施工总承包商与供货商65.单价合同工程款的实际支付是根据（）计算得出的。招标文件工程量清单中所述的工程量X合同单价合同文件工程量清单中所述的工程量X合同单价业主于承包商通过谈判、协商的工程量X合同单价X程实际完成且被监理工程师验收的工程量X合同单价在监理合同中，监理人所谓的调解权是指（）。监理人在委托人授权下，可对任何承包人合同规定的义务变更如承包人的人员工作不力，监理人有权要求承包人调换有关人员发包人或承包人对对方的任何意见和要求，均必须首先提交给监理机构D•监理人主持工程建设有关协作单位的组织协调的权利建设工程项目需要大量处理的数据，在当今时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心技术是（）。网站计算机互联网基于网站的信息处理平台一个建设项目有不同类型和不同用途的信息，不同的项目信息的编码依据不同，其中，项目管理组织结构编码的依据是（）.项目工作流程图B-项目结构图C-项目管理的组织结构图。.项目管理职能分工表69.建设工程项目的实施需要人力资源、物质资源和（）资源。质量合同成本信息建设工程信息分类方法中，按设计准备、设计、招投标和施工过程等信息分类属于按（）的划分方式。A-项目管理的任务B-项目管理工作对象C-项目管理工作过程。.项目实施的工作过程二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选。本题不得分;少选。所选的每个选项得0.5分）按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（）不同，就形成了不同类型的项目管理.X作性质工作方法工作任务工作环境利益建设工程项目实施阶段包括（）.设计和设计准备阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段招投标阶段在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设（）的重要岗位.质量投资安全X期效益下列费用中，属于建筑安装工程间接费的有（）。承包商为筹集资金而发生的各项费用支出承包商工会经费承包商的劳动保险费建筑工程一切险的保险费建设期贷款利息下列属于建筑安装工程措施费的有（）.安全施工费工具、用具使用费混凝土、钢筋混凝土模板及支架费用脚手架费用工程排污费施工成本管理措施包括（）。组织措施B•行政措施经济措施技术措施合同措施索赔费用的组成包括（）。间接费直接费分包费。.施工管理费利润施工质量保证体系的内容包括（）。现场施工质量控制的目标体系现场施工质量控制的业务职能分工现场施工质量计划或施工组织设计文件现场施工质量控制点及其控制措施现场施工质量控制的内部沟通协调关系网络及其措施业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，符合管理职能内涵的表达方式的有（）。明确加快进度的多种可能方案明确安全生产管理由谁负责发现实际成本项目超出了预算、执行进度控制计划从多种方案中选定一个拟执行的方案80.构成施工合同示范文本的一般有（）。协议书通用条款专用条款中标通知书投标书及其附件各种施工合同示范文本的内容一般来说包括的内容有（）。工程施工的进度、质量、费用控制词语的定义和解释有关的标准、规范及技术文件X程施工的组织与协调E-施工安全管理与风险管理承包人的主要义务包括（）.按合同要求的工期完成并交付工程B•负责保修期内的工程维修负责对分包的管理，并对分包的行为负责按合同支付合同价款按合同规定主持和组织工程的验收进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，可以成为比较成果的有（）。总进度规划X程总进度计划旬进度跟踪报告月进度控制报告年度进度控制报告PDCA循环中的检查是指对计划实施过程进行的各种检查，包括（）.监督检查作业者相互检查专职管理者专检专项检查作业者自检进度控制主要条款内容包括（）。合同工期的约定B-施工进度控制暂停施工X程师对进度计划的检查和监督E-竣工验收施工例会的作用是（）.它是施工过程中沟通信息、协调关系的常用手段有助于解决施工质量目标控制过程的各种问题有助于解决施工进度目标控制过程的各种矛盾有助于解决施工成本和职业健康安全目标控制过程的各种矛盾和问题有助于解决环境管理目标控制过程的各种矛盾和问题工程项目施工前，施工单位项目经理部应建立质量责任制度、现场管理制度及检验制度，健全质量管理体系，配备施工技术标准，审查（）等资料，填写“施工现场质量管理检查记录”.资质证书B-施工图C.地质勘察资料。.施工技术文件E-施工合同文件分部（子分部）工程质量验收合格应符合的规定有（）。所含分项工程的质量均应验收合格质量控制资料应完整工程施工符合设计文件的要求观感质量验收符合要求E•分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定单位工程质量验收合格应符合的规定有（）.所含分部工程质量验收均应合格质量控制资料应完整X程施工符合设计文件、工程勘察的要求所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整主要功能项目的抽检结果应符合相关专业质量验收规范的规定通常施工现场的环境因素对环境影响的类型有（）。噪声、粉尘、有毒有害废物、生产和生活污水的排放运输遗撒、化学危险品和油品的泄露或挥发臭氧层破坏、气候变化、水土流失办公用纸消耗、光污染、离子辐射混凝土防冻剂（氨味）排放根据工伤保险条例的规定，可以认定为工伤或视同工伤的情形有（）。职工在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害职工在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡C-职工在上下班途中，受到机动车事故伤害。.职工身患职业病职工在工作时间因醉酒而摔伤某工程项目施工过程中，由于下述情况导致暂停施工，根据施工合同示范文本的规定，承包商可获得工期顺延的有（）。由于发懈人未能按约支付工程款，承包人暂停施工由于在施工过程中出现了意外情况，工程师指令承包人暂停施工由于施工机械发生故障，承包人暂停施工由于工程师未能及时发布复工指令，承包人暂停施工承包人提出复工申请，因工程师未及时作出答复，导致承包人无法复工（）属于信息管理手册的主要内容。确定信息管理的调控系统确定信息管理的任务确定信息的编码体系和编码确定信息处理体制绘制信息输入输出模型在信息管理中，数据作为一个专门术语，它包括（）.数字文字图像声音图表根据信息技术在工程管理中的开发和应用的意义，信息存储数字化和存储相对集中有利于（）。A-项目的文档管理提高数据处理的效率提高数据处理的准确性数据和文件版本的统一E-项目信息的检索和查询一、单项选择题TOC\o"1-5"\h\zBCCBD解析：施工方作为项目建设的一个参与方。其项目管理主要服务于项目整体利益和施工方本身的利益。C解析：控制项目目标实现的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。TOC\o"1-5"\h\zDCD解析：监理单位的项目管理工作包括“三控制”、“两管理”、“一协调，其中三控制为投资控制、质量控制、进度控制.CBC解析：5000X3^1000=15(元)。C解析：见《考试用书》(建工版)22102014(1),其中间接费=(16000+i000)X12%=2040,利润=(17000+2040)X4%=761。6,含税造价=(17000+2040+761.6)X(1+3.41%)=20476.8DA解析:组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用。运用得当可以收到良好的效果。A解析：见《考试用书》(建工版)22102031(2),目标成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班组，便于控制的子项目或工序。故选A.TOC\o"1-5"\h\zDBA解析：项目目标的控制和组织协调是项目经理的主要任务AAC解析：《建设工程合同示范文本》中规定：发包人超过约定的支付时间不支付工程款，可与承包人协商签订延期付款的协议.协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。CB解析：工程量清单计价应包括按招标文件规定，完成工程量清单所列项目的全都费用，包括规费和税金。DCCB解析：企业的人事管理、财务管理和材料管理都属于企业管理中的资源管理而非项目管理中的资源管理。CC解析：其中D表示的是双代号时标网络计划。CD解析：选项D是“全面自检”的作用.BCDBBDBDBDDD解析：D的内容属于“建设工程项目环境管理的目的〃之一。A解析：A是“建