二建考试知识点

施工管理：工程管理的核心任务就是工程的目标限制；建立工程的工程管理的内涵式：自工程开场到工程完毕，通过工程筹划和工程限制，以使工程的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。自工程开场至工程完成：指的是工程的实施期；工程筹划指的是目标限制前的一些列筹划和打算工作；费用目标对业主方而言为投资，对施工方而言为本钱；工程决策期管理工作的主要任务是确定工程的定义；工程实施期的主要任务是通过管理使目标得以实现。工程的全寿命周期为：工程的决策期，实施期和试用期；业主方，设计方，供货方，工程总包方各自的职责及工程目标：其中业主方，设计方以及工程总包方设计工程投资问题；其中值得留意的问题即：进度目标指的是工程动用前的时间目标，即工程交付运用的时间目标，不是竣工的验收。全部的工程管理的目标均贯彻自设计前的打算阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的打算以及保修阶段；全部的工程工程目标均为三控，三管，一沟通：平安管理,本钱限制，进度限制，质量限制，信息管理，合同管理，组合和协调；组织是工程管理的目标能否实现的确定性因素。系统的目标确定了系统的组织，而组织是目标能否实现的确定性因素。限制工程目标的主要措施是组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中最主要的措施就是组织措施。组织论是一门学科主要探讨组织分工，组织构造图，工作流程图。组织构造模式反响了一个组织系统中各子系统或各元素之间〔各工作部门或各管理人员〕的指令关系。其中组织构造图分为：职能组织构造图，线性组织构造图，矩阵组织构造图；组织分工：工作任务分工，管理职能分工；工作流程组织：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织以及物质流程组织组织构造模式和组织分工模式都是一种相对静态的组织关系，而工作流程图反响的一个组织系统中的各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系，可以反响工作流程组织。组织工具是组织论的应用手段，用图或者那个表表示各种组织关系：工程构造图，组织构造图，工作任务分工表，管理职能分工表，工作流程图等；工程构造图是一个组织工具，通过树状图的方式对一个工程的构造进展逐层分解，以反映组成该工程的全部工作任务，工程构造图之间用直线表示。工程构造分解并没有统一的模式，即不是唯一的模式；应结合工程的特点并参考一下原那么。考虑工程进展的总体部署，考虑工程的组成，有利于工程的是实施任务的发包和有利于工程并结合合同构造；有利于工程目标的限制；结合工程管理的组织构造等；组织构造模式：组织构造模式和组织分工是一种相对静态的关系，而工作流程是一种动态的关系；工作流程反响一个流程中各工作之间的逻辑关系。组织分工主要描述：任务分工和管理职能的分工；组织论的三个重要工具，工程构造图，组织构造图和合同构造图的区分和识别；直线，单箭头，双箭头；工程构造图矩形框内反响的是工作任务，而组织构造矩形框内放映的是那么是工作部门，在合同构造图内反响的是施工企业间的关系常见的组织构造图为职能组织构造，线性组织构造和矩阵组织构造；各自工作的特点；职能组织构造有多个冲突的指令源，每一个职能部门可以依据管理职能对其干脆和非干脆下属工作部门下达工作指令，；线性组织构造有唯一的指令，每一个部门都有唯一的上级部门，线性代表不允许越级下达吩咐；矩阵有横向和纵向的指令源；组织构造反响的是组织关系中的指令关系工程构造反响的是组织关系中的组织关系；反映的是各工作单位，各工作部门和各工作人员之间的组织关系，工程构造图描述的是工作对象之间的关系。反响的是工作；重点考点：考试工程构造图属于那种组织构造模式：P13页表1中组织构造模式的比拟不同之处;熟识施工管理的工作任务分工：业主和参及方：设计单位，施工单位，供货单位和工程管理询问等都有各自的工程管理的任务，上述各方都应当编写各自的工程管理任务分工表；因此任务分工表不是唯一的；每一个建立工程都应当编制工程管理任务分工表，这是一个工程组织设计文件的重要局部；工程管理任务分解的根底上，明确工程经理或者工程管理人员或者主管人员的工作任务，从而编写任务分工表；在工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个部门或个人负责，由那些部门或个人参及，协作，在工程的进展过程中，应视必要性为工作任务分工表进展调整。管理职能分工表是用表的形式反映工程管理班子内部工程经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的工程管理职能分工；任务分工表可以理解为工作任务安排，而管理职能可以理解为任务安排后可以做的事情；这两个定义务必理解，否那么会影响后期的学习，在考试中简洁混淆；熟识施工管理的管理职能分工：管理是由多个环节组成的过程：提出问题，筹划〔提出解决问题的可能的方案，并对多个方案进展分析〕，决策，执行，检查。这些环节就是管理的职能；说明：筹划即时提出解决的多个可能的方案，对可能的方案进展比拟；决策即时对多个可能的方案，选出最优的方案，即选择方案；执行，落实施工条件，组织施工；检查：决策是否执行，决策执行的效果；管理是由多个工作环节组成的有限循环过程；熟识施工管理的工作流程组织管理工作流程组织：投资限制，进度限制，合同管理，付费和设计变更等；切记：限制进度；信息处理工作流程：及生成月报表有关的数据处理工作流程；物质流程组织：详细工作的实施工程；工程流程图应视须要逐层细化

工作流程图用图的形式反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和技术支配的双重作用。施工组织总设计单位工程施组设计分局部项施组设计1、 建立工程的工程概况2、 施工部署及其核心工程的施工方案3、 全场性施工打算工作方案4、 施工总进度方案5、 各项资源需求量方案6、 全场性施工总平面图设计7、 主要经济指标1、 工程概况及施工特点分析2、 施工方案的选择3、 单位工程施工打算工作方案4、 单位工程施工进度方案5、 各项资源需求量方案：6、 单位工程施工总平面图设计7、 技术组织措施，质量保证措施和平安施工措施8、 主要经济指标1、 工程概况及施工特点分析2、 施工方•法和施工机械的选择3、 分部〔分项〕工程的施工打算工作方案4、 分部〔分项〕工程的施工进度方案5、 各项资源需求量方案6、 技术组织措施,质量保证措施和平安施工措施7、 作业区施工平面布置图设计考点：重点识别不同的设计内容；施工组织总设计是对整个建立工程施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。单位工程施工组织设计用以干脆知道单位工程的施工活动，是施工单位编制分部〔分项〕工程施工组织设计和季，月，旬施工方案的依据。单位工程施工组织设计依据工程规模和技术困难程度不同，编制的深度和广度页有所不同，对于多简洁工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度方案表和施工平面图。分局部项是针对某些特殊重要的，技术困难的，或采纳新工艺,新技术施工的分部工程。熟识施工组织设计的编制方法：施工组织总设计的编制程序收集和熟识编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进展工程特点和施工条件的调查探讨；计算主要工种的工程量；确定施工的总体部署；拟定施工方案；编制施工总进度方案；编制资源需求量方案；编制施工打算工作方案；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标；拟定施工方案前方可编制施工总进度方案〔进度的支配取决于施工的方案〕编制总进度方案后才可编写资源需求量方案〔因为资源需求量方案要反映各种资源在时间上的需求〕编制完成资源需求量工作方能进展施工工作的打算，施工图的设计以及计算主要的经济指标；建立工程工程目标的动态限制工程目标的动态限制是工程管理最根本的方法论。动态限制原理工程目标动态限制的打算工作：将对工程的目标〔如投资，本钱，进度，质量等目标〕进展分解，以确定用于目标限制的方案值。在工程实施过程中对工程目标进展动态跟踪和限制；1、 收集工程目标的实际值，照实际投资本钱，实际施工进度和施工的质量状况等；2、 定期进展工程目标的方案值和实际值得比拟3、 通过工程目标的方案值和实际值的比拟，如有偏差，那么实行纠偏措施进展纠偏二，工程目标动态限制的纠偏措施〔考试纠偏措施的划分以及选择〕工程纠偏主要包括：1、 组织措施：主要涉及人，分工和流程等方面的工作；分析由于组织的缘由而影响工程目标实现的过程，并实行相应的措施，如调整工程组织构造，任务分工,管理职能分工，工作流程组织，工程管理班子人员等；2、 管理措施〔包括合同措施〕，分析由于管理的缘由而影响工程目标实现的问题，并实行相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，变更施工管理和强化合同管理等；运用信息技术术语管理措施范畴；3、 经济措施：举例：落实加快施工进度所需的资金等；4、 技术措施：分析由于技术〔包括设计和施工的技术〕，如调整设计，改良施工方法和改良施工机具等；三，工程目标的事前限制〔静态限制〕工程目标动态限制的核心是，在工程实施的过程中定期地进展工程目标的方案值和实际值的比拟，当发觉工程目标偏离时实行纠偏措施。为防止工程目标的发生，还应重视事前的主动限制，即事前分析可能导致工程目标偏离的各种影响因素，并针对这些因素实行主动有效的预防措施。动态限制方法在施工管理中的应用1、 运用动态限制原理限制施工进度施工进度目标的逐层分解：从施工开场前和在施工过程中，由粗到细编制深度不同的进度方案的过程，通过编制施工总进度规划，施工总进度方案，工程各子系统和各子工程施工进度方案等进展工程施工进度目标的逐层分解。进度的方案值和实际值得比拟应当是定量的数据比拟，比拟的成果是进度跟踪和限制报告2、 运用动态限制原理限制施工本钱1、 施工本钱目标的逐层分解施工本钱的目标分解指的是通过编制施工本钱规划，分析和论证施工本钱目标实现的可能性，并对施工本钱目标进展分解2、 施工过程中对施工本钱目标进展动态跟踪和限制1） 依据本钱限制的要求，收集施工本钱的实际值2） 定期对施工本钱的方案值和实际值进展比拟施工本钱方案值和实际值的比拟包括前边为方案值，后边为实际值投标价-合同价-施工本钱规划-实际施工本钱-工程款支付1、 工程合同价及投标价中的相应本钱项的比拟2、 工程合同价及施工本钱规划中的比照3、 施工本钱规划及实际本钱比拟4、 工程合同价及实际本钱5、 工程合同价及工程款支付进展比照。施工本钱的方案值和实际值的比拟应是定量的数据比拟，比拟的结果是本钱跟踪和限制报告：如编制本钱限制的月，季,半年和年度报告等；通过施工本钱方案和实际的比拟，如发觉进度的偏差，必需实行相应的纠偏措施进度纠偏；假如发觉不合理，调整施工本钱目标；施工方工程经理的任务和责任大中型工程工程施工的工程经理必需取得建立师注册证书的人员担当，但取得建立师注册证书的人员是否担当工程工程施工的工程经理，由企业自主确定；建筑施工企业工程经理，是指受企业法定代表人托付对工程工程施工过程全面负责的工程管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。建立师是一个专业人士的别称，而工程经理室一个工作岗位的名称。驾驭施工方工程经理的任务：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律，法规和政策，执行企业的各项管理制度；严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家，企业和个人的利益关系；执行工程承包合同中由工程经理负责履行的各项条款；对工程工程施工进展有效限制，执行有关技术标准和标准，主动推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现平安，文明生产，努力提高经济效益。受法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：组织工程管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理及所承当的工程工程有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程工程建立的生产经营活动，调配并管理进入工程工程的人力，资金，物资，机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进展合理的经济安排；企业法定代表人授予的其他管理权力；编制工程目标责任书依据：工程合同文件，组织的管理制度,组织的经营方针和目标，工程管理规划大纲；工程经理应履行以下责任：1、 主持编制工程管理实施规划，并对工程目标进展系统管理；2、 对资源进展动态管理3、 建立各种专业管理体系，并组织实施；4、 进展授权范围内的利益安排；5、 收集工程资料，打算结算资料，参及竣工验收6、 接收审计，处理工程经理不解体后的善后工作；7、 帮助组织进展工程的检查，鉴定和评奖申报工作；工程经理应具有以下权限：1、 参及工程投标，招标和合同签订；2、 参及组建工程经理部；3、 主持工程经理部工作；4、 确定授权范围内的工程资金的投入和运用；5、 制定内部计酬方法；6、 参及选择并运用具有相应资质的分包人；7、 参及选择物资供应单位；8、 在授权范围内协调及工程有关的内，外部关系；9、 法定代表人授予的其他权利；施工风险管理风险指的是损失的不确定性，对建立工程工程管理而言，分先就是指可能出现的影响工程目标实现的不确定因素。风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。熟记风险等级评估表的划分；了解建立工程施工风险的类型工程实施的风险主要包括设计的风险，施工的风险以及材料，设备和其他建立物资的风险等；1、 组织风险：承包商管理人员和一般技工的学问，经验和实力；施工机械操作人员的学问，经验和实力；损失限制和平安管理人员的学问，经验和实力等；2、 经济和管理风险工程资金供应条件；合同风险；现场及公共防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和方案；人身平安限制方案；信息平安限制方案等3、 工程环境风险自然灾难；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等；4、 技术风险工程施工方案，工程物资，工程机械等；风险管理包括筹划，组织，领导，协调和限制等方面的工作；施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别,风险评估,风险响应和风险限制；风险识别：收集及施工风险有关的信息；确定风险因素；编制施工风险识别报告；风险响应：风险对策包括风险躲避，减轻，自留，转移及其组合灯侧率；对难以限制的风险向保险公司投保时风险转移的一种措施。风险限制：在施工进展过程中应收集和分析及风险相关的各种信息，预料可能发生的风险，对其进展监控并提出预警。工程建立监理规划应在签订托付监理合同及收到设计文件后开场编写，完成后必需经监理技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；工程建立监理规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参与编制；编制工程建立监理规划的依据主要有：建立工程的相关法律，法规及工程审批文件；及建立工程工程有关的标准，设计文件和技术资料，监理大纲，托付监理合同未见以及建立工程相关的合同文件；大型建立工程工程总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：工程实施的总体部署，总进度规划，各子系统进度规划，确定里程碑事务的方案进度目标，总进度目标实现的条件和应实行