争先文化手册最后定稿

争先文化手册最后定稿中建信条争先文化手册，定稿，目录一、 前言二、 文化溯源三、 核心理念四、 企业战略五、 执行理念六、 争先书写中国建筑史1前言普通的企业经营机会，优秀的企业经营管理，卓越的企业经营文化。以“敢为天下先，永远争第一”为核心的争先文化，是中建三局的原生态文化，是个性鲜明的企业品格，是引领中建三局持续跨越、科学发展的精神旗帜和灵魂支柱。争先文化，在实践中形成，引领企业快速发展;在传承中创新，助推企业持续跨越;在融合中升华，提升企业内在品质。从率先走向市场、主动应对竞争，到变革体制机制;从缔造深圳速度、打造中国体量，到创造世界高度;从领跑行业进步、跨越千亿平台，到追求基业长青一一我们深刻感受到争先文化源源不断的内生动力。将文化融入战略，坚持“七个并重”，实施“两轮驱动”；将文化融入管理，创新体制机制，推进转型升级;将文化融入行为，激发创业热情，致力“一最四强”一一我们切身体会到争先文化生生不息的精神滋养。文化要永葆活力，必须与时俱进；“争先”要长盛不衰，必须丰富内涵。在积极推进争先文化和中建信条融合的过程中，我们始终坚持这样的原则：中建信条是中国建筑所坚信并奉行的价值核心，是统领企业行为的核心文化，是中国建筑企业文化的“根”；争先文化是中建三局的特色文化，是中国建筑核心价值的外延，是中国建筑企业文化的“茎”。根深茎壮，枝繁叶茂。我们始终坚持这样的方向:在企业文化建设过程中，以中建2信条为主干，在核心文化理念方面与中国建筑保持高度统一。同时，对争先文化的内涵加以丰富和完善，为争先文化注入新的时代元素。我们始终坚持这样的信念:结合中建三局的发展历程和发展目标，不断提升以争先为特色的文化品位，使争先文化成为中国建筑企业文化的重要组成部分，是我们文化建设的必然选择。文化的每一次融合和升华，都将推动企业发展的飞跃。让我们携起手来，做争先文化坚定的信仰者、积极的传播者和模范的实践者。笃信而立，笃信而行。3文化溯源争先文化，源于发展需求、成于市场实践，是中建三局辉煌历程的生动写照。半个多世纪来，三局人肩负中国建筑“国家队”的神圣使命与价值追求，秉承荆楚先民“箪路蓝缕、以启山林”的创业精神和“敢为人先、勇往直前”的首义精神，大力弘扬深圳特区“敢闯敢干、开拓创新”的改革精神和“海纳百川、兼容并蓄”的开放精神，融通中华民族“信义”传统和西方管理“契约”精神，与时俱进、不断完善，形成了以“敢为天下先，永远争第一”为核心的“争先”文化。争先文化的形成与发展，分为五个阶段:1、 初创一一孕育了争先文化在新中国波澜壮阔的社会主义建设热潮中，先期成立的中建三局各成员企业，轰轰烈烈地参加了国家“一五”和“二五”计划中诸多重点工程的建设。1965年7月，中建三局在四川渡口（今攀枝花市）成立，其后十年间，转战云贵川、建设“大三线”，历经艰辛，建成攀枝花钢铁厂、贵州011基地等重点工程153项，为新中国工业化起步和国防事业发展立下不朽功勋。1975年，中建三局奉命移师湖北，生产方式从单一生产型向生产经营型调整，工程项目从工业到工业与民用并举、从多层向高层转变;1978年，首次实现盈利且超过100万元;80年代初，成功建造湖北首座高层建筑 4武汉晴川饭店，成为荆楚大地的一支施工劲旅。这一时期，作为建筑行业的“国家队”，中建三局广大员工共同坚守听从指挥、拼搏奉献的坚定信念，发扬自力更生、艰苦创业的光荣传统，传承湖北武汉勇立潮头、先声夺人、推陈出新的首创精神。这些元素，成为争先文化的发展源头。2、 出征一一催生了争先文化1982年，伴随着改革开放的春风，中建三局率先从湖北出征深圳，毅然放弃预期收益丰厚的港资工程，果敢角逐当时华夏第一高楼一一深圳国贸大厦并一举中标。施工中，在国内首次采用“大面积内外筒同步液压滑模施工技术”，并在连续三次试滑均遭失败的巨大压力下，不言放弃、破难而进，终于在第四次获得成功。随后，创造了三天一层楼的“深圳速度”，将中国建筑业从一般高层推向超高层建筑的新水平，“深圳速度”成为中国改革开放迅猛发展的代名词。在工程建设中培育出的以“团结、拼搏、争先”为核心内容的“国贸精神”，成为争先文化的重要因子。以此为发端，中建三局明确提出“开拓争先，主攻高、大、新、尖工程”和“立足湖北、面向全国、发展特区、开拓国外”的经营方针，全面走向市场竞争大舞台。此后，相继承建当时亚洲第一高塔一一辽宁广播电视塔、中国第一座超高层钢结构大厦一一深圳发展中心等一大批行业瞩目的工程。1985年，企业营业收入首次突破2亿元、利润突破千万元。这一时期，“争先”成为企业开拓市场的导向，它与在工程建设中所展现出来的敢想敢干、敢拼敢赢的开拓精神，不怕5困难、不畏艰险的创业精神，为国争光、为工人阶级争气的主人翁精神，共同形成了争先文化的雏形。3、变革一一丰富了争先文化1987年，中建三局在全国首批试点“鲁布革经验”，率先推行项目法施工，企业迈入全方位变革发展的新时期；1992年，国家建设部在全行业推广中建三局以“标价分离、过程精品、CI形象”三位一体为核心内容的“珠海经验”，促进了中国建筑业的进步。生产关系的变革，推动了企业快速发展。中建三局先后跻身全国首批工程承包壹级资质和房屋建筑工程施工总承包特级资质企业;相继承建了天津广播电视塔、上海正大广场、巴基斯坦贾姆肖罗电厂等标志性工程;在时为“亚洲第一高楼”的深圳地王商业中心钢结构施工中，创造了“两天半一个结构层”的“新深圳速度”，将中国建筑业从一般超高层推向可与世界摩天大楼相媲美的领先水平。企业营业收入由1987年的2.4亿元，快速增长到2004年的112亿元，首次突破百亿元大关。这一时期，争先文化继续在推进思想解放、市场开拓、技术创新等方面提供精神动力，自身也得到丰富和发展，形成了“开拓、争先、奉献、求实”的企业精神，并在发展实践中增添了“永远争第一，敢为天下先”的内涵。4、跨越一一凝炼了争先文化2005年以来，中建三局在中建系统率先实施国有独资企业董事会制度，发布全面管理体系文件，推行项目管理实施手册，成为首个行业全覆盖的房建总承包新特级资质企业，开创了持续6跨越发展的新阶段。先后承建了上海环球金融中心、央视新址CCTV大楼、香港环球贸易广场等一大批高端项目。与此同时，以建造为立业之本，以投资为强企之道，实现了百亿规模“多级跳”，营业收入在2006年突破200亿元，2008年突破300亿元，2011年突破700亿元。这一时期，争先文化通过全员参与、系统提炼，完成了由原生态文化向自觉形态文化的过渡。2008年，以“敢为天下先，永远争第一”为核心的争先文化，首次形成完整的书面表述，构建起由核心理念、主体理念、支撑理念和执行理念组成的文化体系。在争先文化的引领下，中建三局各成员企业大力建设特色文化，为争先文化提供了源源不断的营养，为企业改革发展注入了强劲的动力。5、致远一一升华了争先文化2012年，中国建筑发布《中建信条》，总公司主要领导寄语中建三局要"全面争当中国建筑排头兵”。三局人激情奋进、争先有为，当年实现营业收入960亿元，主要经济指标保持各工程局第一名、规模跃居湖北百强企业前三甲。2013年营业收入突破1000亿元，成为中建系统工程局首家、湖北省第三家营业规模过千亿的企业。站在跨越千亿平台的新起点，中建三局深入推进转型升级、全面提升发展品质，以天津117大厦、武汉绿地中心等高端项目为试点，探索形成特色总承包管理体系；以长江大道、东湖通道、深圳地铁、汉江系列大桥等工程为基础，全力打造基础设施业务品牌；以武汉？中国知音城、中建?汤逊湖壹号和襄阳连7山湖等项目为引领，建造、投资“两轮”驱动，创新城市综合开发模式，加速建设中国建筑业最具价值创造力的现代企业集团。这一时期，中建三局积极推进争先文化与《中建信条》有机融合，构建起由“拓展幸福空间”的企业使命、“最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团”的企业愿景、“品质保障、价值创造”的核心价值观、“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神、“敢为天下先、永远争第一”的企业品格为核心理念，坚持“七个并重”、实施“两轮驱动”、致力“一最四强”为企业战略以及相关执行理念组成的文化体系。同时，不断丰富争先文化内涵，将争先文化的精髓集中体现为“开放、包容、谦虚、务实”的企业特征，升华为“豪气、锐气、灵气”的员工气质，转化为“担责、担难、担险”的实际行动。在前进的征程中，中建三局将以更加坚定的文化自信、更加勇敢的文化担当、更加高远的文化追求，全面推进争先文化与时俱进、永葆活力，引领发展、永续辉煌。8核心理念企业使命:拓展幸福空间使命是我们终极责任的集中体现，它回答了我们“为何存在、为谁存在”的核心问题。我们确立自己的使命为“拓展幸福空间”，它昭示着：我们拓展幸福空间，为客户创造价值。我们的一切价值均源于客户的高度认同和充分信赖，只有客户才是企业价值的提供者和最终评判者。我们关注客户需求、超越客户需求，为客户提供建筑系统化解决方案。我们拓展幸福空间，为员工创造价值。铁军般的中国建筑人，是所有价值的创造者和实现者，没有员工的积极努力和奉献，我们的可持续发展就难以凝聚核心动力。我们与员工一道共享成果、同筑未来。我们拓展幸福空间，为股东创造价值。股东作为中国建筑的投资者和委托人，是企业发展坚实可靠的后盾。为出资者提供持续价值回报，让中国建筑成为股东最青睐的投资对象，是我们应尽的义务。我们拓展幸福空间，为社会创造价值。社会是中国建筑赖以生存和发展的土壤和环境。我们用真诚回报社会，用建筑改变世界。我们关注建筑功用、效能、环保等元素的持续优化，不断拓展空间的高度与广度，将建筑与艺术完美融合，为人们带来更佳的幸福体验。9“满意客户、成就员工、回报股东、造福社会”共同构成了我们使命的主旋律。满意客户我们将客户利益放在首位，充分发挥资源、资本、管理、技术和人才优势，为客户提供建筑一体化最优解决方案和综合服务。我们关注客户的近期和远期利益，尊重并坚定履行对客户的每一份承诺，持续满足客户要求，为客户提供最佳解决方案和最优服务。我们致力于获得客户的恒久信赖，构筑与客户间长远、共赢的伙伴关系。成就员工我们恪守以人为本的管理思想，营造平等、尊重的组织氛围，尊重人、关心人、成就人，依据员工的不同需求搭建发展平台，在全球范围内配置人才，促进人才的合理分布与流动，为员工成长提供全面的职业发展通道和广阔的发展空间，提升员工价值。同时，让员工充分享受企业发展带来的利益成果，促进员工与企业共同发展。回报股东我们关注股东长期、持续的收益和回报。我们致力于建立良好的投资者关系，真实、准确、完整、及时地披露企业信息，建立健全股东权益保护机制。我们不断提升盈利能力，强化风险防控，以良好的经营业绩保障股东价值的最优化和持续性。造福社会我们热心公益事业，营造绿色空间，为社会和谐稳定、持10续发展奉献力量。我们在海外业务上坚持属地化经营，带动当地经济发展。我们积极执行国家的方针政策，恪守现代商业伦理和行业规范，以实际行动承担起国有企业的政治、经济、社会责任，做优秀的企业公民。企业愿景:最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团愿景是我们期望看到的、愿意为之努力的、并且通过努力可以一步步实现的未来图景。它回答了“我们将走向哪里”的问题。我们把愿景确立为“最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团”，意味着在建筑地产领域，我们将发挥全产业链竞争优势，成为行业领先、成熟稳健的国际化企业。对内，我们有效整合各项资源，寻求并创造新的发展机会，凸显我们的专业优势、区域优势、管理优势，促进各业务板块的协同联动，实现高品质增长;对外，我们凭借敏锐的市场判断力和极强的开拓能力，以国际化的视野和行为模式，融入世界发展的大格局，实现高水平的国际化。最具国际竞争力我们以全球化的视角进行自我审视，对标国际同行业最先进的经营模式和技术标准，通过有效聚合企业的智力、技术、管理、资本、市场等综合资源，不断提升企业的战略洞察力、市场掌控力、管理执行力、产业领导力、资源运筹力、社会影响力等核心能力，不断自我改进、自我超越，持续增强企业的11国际竞争力。建筑地产我们致力于在建筑地产领域实现长期可持续发展。在建筑领域将继续发挥领头羊作用，保持行业的绝对领先优势，提升高端业务竞争能力，稳定核心业务规模，并为其他业务提供资本、人才、管理、技术支持。在地产领域将带动企业内部的产业结构调整，通过综合地产开发，推进地产业务与其他业务的协同联动，成为实现利润的最主要途径。综合企业集团我们本着“无房建不稳、无海外不亮、无投资不富、无基础设施不强、无设计不优”的理念，适时采用不同策略对各业务板块结构做出调整，有序配置各项优质资源，鼓励各成员单位高效协作，促进各主营业务融合发展，优化国内外一体化、投资设计建造一体化、房建和土木并举的“大建筑业务”布局，不断彰显综合企业集团的整体优势。实现企业愿景的战略途径专业化一一在建筑施工领域内选定若干细分市场和下游产业，以内部整合和外部并购等方式，集中优势资源，打造一批占领高端市场的专业公司。区域化一一在建筑施工领域内选定重点经营区域，强化资源调配力度，促进区域资源的统一配置、合理流动，增进区域效益，降低运营成本，实现可持续发展。标准化一一推动各经营管理领域的流程再造、制度梳理，建立方向一致、总体受控、规范标准的管理体系，统一管理内12涵、提高运行效率，强化内部控制。信息化一一将信息技术与先进管理理念相融合，以此优化企业管理方式、组织方式、生产方式、经营方式，提高运营效率，获取最佳效益。国际化一一顺应全球化趋势，在全球范围内配置资源、开拓市场，对标领先企业，学习先进经验，不断提升国际化程度。核心价值观:品质保障价值创造核心价值观是指导我们行为的核心准则，它回答了“我们奉行的核心原则到底是什么”的问题。我们的核心价值观是“品质保障，价值创造”。“品质保障，价值创造”是对我们长期以来关注高品质服务、崇尚绩效管理的总结与概括。我们在发展过程中始终强调一切以客户为中心，不断提升诚信履约能力，保障我们的项目品质、管理品质、服务品质持续优化;始终秉承“绩效文化”，通过高品质的服务实现与各利益相关方的共赢和价值的最大化。品质保障我们依靠最具价值的投资、精心的设计、专业的施工、精益的管理，不断增强诚信履约能力，做到项目最优、管理最强、服务最好，既满足客户现有的委托需求，更从专业角度满足客户可预期的未来需求，为客户奉献建筑精品，筑就品质生活。“品质保障”管理要点：131、 思想:树立品质重于泰山、品质高于一切的坚定信念。2、 经营:注重发展的品质和管理的效益，走集约式、内涵式、节能环保式发展道路。3、 管理:严格遵守国际品质管理的基本原则和要求，积极运用国际先进的品质管理的方法工具。4、做事:恪守信诺，有诺必践。5、做人:绩效为先，品德为重。价值创造“价值创造”，强调一切以创造最佳价值为目的，通过团队和个人价值的提升，实现中国建筑集体价值的持续提升。“价值创造”管理要点：1、 思想:树立所有事、所有人都必须创造价值的原则。2、 经营：以“五化”（专业化、区域化、标准化、信息化、国际化）和“三大”（大市场、大业主、大项目）等策略推进质量效益型发展，实现企业发展模式的转变。3、 管理：以“一裁短、两消灭、三集中”（“一裁短”指裁短管理链条；“两消灭”指消灭亏损项目、消灭挂靠项目；“三集中”指集中资金管理、集中大宗采购、集中劳务分包）等手段实施精细化管理。4、 做事:通过N-1的资源消耗和成本费用去创造N，1、N，2的价值。5、 做人：以个人价值创造支撑集体价值提升，实现公司战略目标。14企业精神:诚信创新超越共赢企业精神是员工共同具有的工作倾向和态度，我们认知的企业精神是更具指导性的基本价值观，它回答了“我们在工作中应持有的基本状态是什么”的问题。我们的企业精神是“诚信、创新、超越、共赢”。诚信是我们的立业之基，创新是我们的制胜法宝，超越是我们的发展动力，共赢是我们的价值追求。如果把中国建筑比做世界建筑之林中一棵参天大树，那么“诚信”就是树之根，根不固则无以依存；“创新”是树之质，质不韧则无以抗风雨；“超越”是树之干，干无力则无以立身；“共赢”是树之养，养不济则无以生长。诚信诚信是我们的立业之基。身处完全竞争行业，我们不断强化应变能力与攻坚能力，克服一切艰难险阻，严格遵守商务约定，对客户有效履约，对合作方讲求信用。诚信要求我们忠实履行职责，做到公道办事、尽职尽责、维护利益、保守秘密，对成员单位讲求坦诚相待，对员工倡导公平公开，实事求是，有诺必践。创新创新是我们的制胜法宝。创新要求我们以开放的心态和国际化视野积极主动地开展各项工作，善于借鉴，勇于突破，敢于变革;要基于对工作严肃认真的思考，不断优化和完善工作方法和流程，着力提高工15作效率，提升服务质量;要建立鼓励创新的机制，营造支持创新的宽松氛围，树立充满活力、不断创新的企业形象。超越超越是我们的发展动力。我们不断挑战自我，直面市场，积极进取，敢为人先;我们要做行业发展的领先者，持续刷新建筑的高度、跨度和体量;我们永争第一，做国家“走出去”战略的排头兵，主动对标国际领先企业，从优秀走向卓越。超越要求我们树立“要做就做最好”的信念，志存高远，勇于超越对手，超越历史，超越自己。共赢共赢是我们的价值追求。我们坚信在合作中谋求共赢是形成利益共同体、赢得市场优势的必然选择，是凝聚人心、汇集力量及实现资源整合的最佳途径;我们坚持与各利益相关方在分工与协作中共同承担责任，共同创造价值，共同分享利益，共同达成目标，共同实现发展。企业品格:敢为天下先永远争第一企业品格就是企业独有的品行和风格。它回答了“我们区别于其他企业的最核心要素是什么”的问题。我们的企业品格是“敢为天下先，永远争第一”。敢为天下先16我们强调的是敢为人先、勇立潮头的胆略与智慧，彰显的是敢闯敢试、敢拼敢赢的气魄与胸襟，倡导的是开拓创新、争先有为的实践与行动;深刻揭示了三局取胜市场源于领先对手出征开拓、跨越发展源于引领行业持续变革的关键要义，是三局人崇尚创新、勇于突破，敢为人所不敢为、前无先例我当先，成就高端项目创新者、行业改革先行者的最好诠释和生动写照，表达了三局全面争当中国建筑排头兵、对标世界优秀企业的远大抱负。敢为天下先，并非事事都争先、处处抢在前，而是集中体现在企业的使命担当上，为所当为、争让有度，我们追求的是满意客户、成就员工、回报股东、造福社会，不断拓展人类幸福空间。永远争第一我们强调的是志存高远、永不满足的理想与信念，彰显的是不甘平庸、追求卓越的精神与境界，倡导的是直面挑战、当仁不让的责任与担当;深刻揭示了三局成名于速度、以两个“深圳速度”彪炳史册，成功于品质、以专注品质发展赢得尊重的关键要义，是三局人崇尚荣誉、向往胜利，困难面前有我在、越是艰险越向前，成就建筑品质引领者、社会责任担当者的最佳注解和时代内涵，表达了三局致力创先争优、永葆基业常青的不懈追求。永远争第一，并非时时争输赢、处处论高下，也并非简单的名次之争，而是集中体现在企业的价值取向上，我们追求的是品质保障和价值创造，全力打造中国建筑业最具价值创造力的17现代企业集团。当今时代，风云际会;争先文化，芬芳四溢。站在转型升级、跨越发展的新起点，意气风发的三局人，把“敢为天下先、永远争第一”的豪迈誓言深深地融入血液中、刻进骨子里、烙印在灵魂深处，将争先文化的精髓集中体现为“开放、包容、谦虚、务实”的企业特征，升华为“豪气、锐气、灵气”的员工气质，转化为“担责、担难、担险”的实际行动。开放、包容、谦虚、务实——昭示我们要刚柔相济、理性追求、实干兴业、共建和谐。开放就是放眼世界、胸怀宽广、博采众长。它要求我们解放思想、创新思维、开阔眼界，让三局走向天下，让天下走进三局，以更为广阔的胸襟在国际国内两个市场中寻求机遇、谋划发展。包容就是海纳百川、兼容并蓄、各展所长。我们要营造宽厚豁达、团结友爱的和谐氛围，营造合作共赢、共同进步的发展氛围，营造崇尚成功、宽容失败的创业氛围，营造英雄不问出处、五湖四海、任人唯贤的用人氛围。谦虚就是沉稳严谨、虚怀若谷、低调内敛。我们坚持谦虚谨慎、不骄不躁，心存感恩、谦卑做人，常怀忧患意识、保持清醒头脑，善于学习借鉴、重视自我反省;以理性平和的心态看待事物，从和谐共赢的角度处理问题。务实就是扎实干事、狠抓落实、不图虚华。我们倡导崇尚实干、务求实效的工作作风，只争朝夕、昂扬向上的精神状18态，脚踏实地、稳健厚重的经营风格，不浮躁、不忽悠、不折腾、不搞花架子、不做表面文章，聚精会神干事业，心无旁鹫谋发展。豪气、锐气、灵气——鼓舞我们秉持坚定信念、坚韧禀性、坚毅激情，超越自我，追求卓越。豪气，是高瞻远瞩、放眼世界的宽广与豪迈;是临危不惧、处变不惊的沉稳与从容;是崇尚荣誉、向往卓越的蓬勃与高远。锐气，是敢拼敢赢、一往无前的无畏与果敢;是攻坚克难、锐不可当的坚韧与执着;是勇挑重担、激情超越的自信与昂扬。灵气，是勇于探索、锐意创新的聪慧与灵秀;是勤学善思、多谋善断的深邃与通达;是善抓机遇、运筹帷幄的机敏与睿智。担责、担难、担险——激励我们讲政治、顾大局、敢担当，多谋善断、勇谋结合，攻坚破难、不辱使命。敢于担责，就是要对企业的改革发展、对自身所负责的工作义不容辞地承担起责任与使命，以敢抓敢管、尽职尽责、奋发有为为荣，以不负责任、不求有功、但求无过为耻，日常工作主动履责，关键时刻敢于亮剑，面对问题敢于承担。勇于担难，就是要在工作面临困难的关键时刻，在企业需要的紧要关头，在个人利益受到影响的切身考验面前，自觉服从大局，挺身而出，知难而进，勇往直前。19善于担险，就是在面对风险和危机的时候，既要有勇于承担风险、敢于应对危机的胆识和魄力，又要有化险为夷、转危为机的智慧和能力，更要有险中求胜、直达目标的行动和作为。企业战略企业战略，是我们在争先文化引领下，对企业发展方向和发展能力的重大选择与规划。新的形势下，为实现品质发展、全面争先，我们以建造为立业之本、投资为强企之道，致力于资源各安其位、管理整体协调、企业运营平衡稳定。具体来说，就是坚持“七个并重”、实施“两轮驱动”、致力“一最四强”。战略思想一一坚持“七个并重”政治引领与作风建设并重:我们注重理论武装，加强党员干部思想政治建设;注重尚贤任能，加强领导班子和干部队伍20建设;注重固本筑基，加强基层党组织建设;注重作风建设，聚合发展正能量；注重反腐倡廉，保障企业风清气正。把国企党建政治优势持续转化为企业发展优势，为企业科学发展、跨越发展提供根本保证。永续传承与锐意创新并重:我们倍加珍惜一代代三局员工历尽艰辛、忘我奉献所创造的物质资产和精神财富，在永续传承的同时，解放思想，创新发展理念;深化改革，创新企业管理;突出研发，创新科技工作，以创新驱动为企业不断注入新的活力和生命力。企业转型与产业升级并重:我们深入实施建造、投资“两轮驱动”战略。以投资带动企业转型，加快推出城市综合建设、基础设施建设、房地产开发、融投资带动高端项目总承包四个投资产品序列，推动三局由传统施工企业向建造商、投资商、运营商一体化的现代综合企业集团转变；以高端化综合建设服务能力打造为基础，充分发挥产品高端化的引领作用，推动三局由一般性的房屋承建商向高端化综合建设服务商转变。国情意识与国际视野并重：中国市场是哺育三局成长的沃土，我们要重视国情、研究国情、适应国情，在国情大环境中谋求企业更大的发展;与此同时，我们必须具备国际视野，参与国际竞争，并将中国国情下的管理思想、机制、手段、文化与先进的国际理念相结合，既充分体现中国特色，又积极与国际接轨，布局好国内国际两个市场，坚定不移地走海内外协调发展之路。规模提升与品质保障并重:提升规模是巩固市场地位、扩21大社会影响的基本条件，保障品质是推进科学发展、追求基业长青的根本要求。我们要将二者统一于发展实践中，在规模迅速提升的今天，更加注重品质保障，好字优先，好中求快，通过集约科学、精细严谨的管理，实现企业又好又快发展。争先精神与谦虚品格并重:争先精神和谦虚品格是争先文化内涵中两个互不分离的核心元素。我们在传递争先文化强大正能量的同时，要彰显企业的博大胸怀、宽广境界和厚重底蕴，让外界更多地了解我们是兼具争先精神与谦虚品格的企业，是勇于自省、乐于感恩、注重文明经商、谋求合作共赢的企业。企业进步与员工发展并重:企业和员工是相辅相成、互相依存的共同体。只有企业进步，才能为员工提供更高的干事创业平台、更广的职业发展空间；只有员工发展，才能为企业进步提供更高素质的人力资本、更高效率的劳动价值。我们要以人为本、关注个体，大力拓展幸福空间，以此激发员工创造激情，推动企业不断发展进步。战略路径一一实施“两轮驱动”两轮，即建造和投资。实施“两轮驱动”，就是通过创新商业模式，促进企业转型升级，保持和发扬三局房建领域竞争优势，提升投资板块价值创造能力，推动三局由一般性房屋承建商向高端化综合建设服务商转变，由传统施工企业向建造商、投资商、运营商一体化的现代综合企业集团转变，开创投资、建造“两轮”驱动、协调发展的新局面。22战略目标一一致力“一最四强”“一最”，即把三局建设成为中国建筑业最具价值创造力的现代企业集团，综合实力和主要经济指标综合贡献度在建筑央企同类企业和全国地方建筑企业中排名第一，致力成为成长性、创新性、持续性和信誉度最好的企业。“四强”，即保持中建系统前两强的地位，保持湖北企业前三强的地位，达到中国企业百强的标准，达到世界企业五百强的标准。从四个维度开展专项对标，比学赶超，全方位提升企业发展品质。执行理念执行理念是我们以争先文化核心理念为指导，在拓市场、树品牌、创效益、育人才、优服务、强作风六个方面开展管理活动的准则，它起到彰显争先品格、规范管理行为、提升企业绩效等作用。市场观:高端引领和合生赢我们坚持品牌营销、实力营销、集团营销，开拓高端市场、精选高端客户、主攻高端项目。我们追求的高端项目是社23会影响大、科技含量高、战略价值强、经济效益好，引领行业发展和社会进步的建筑工程和投资产品。以“三高”战略争当高端建筑领域的领先者与创新者。我们坚持诚信为根、服务为本、完美履约，赢得客户信赖，推动战略合作，致力战略首选;遵守市场规则，尊重竞争对手，追求与业主合作共赢。品牌观:追求经典崇尚卓越我们将过程精品的质量管理理念、生命至上的安全生产理念、生态协调的绿色建造理念、持续创新的科技工作理念，贯穿于建筑产品与投资项目论证、设计、建造、服务的全过程，构筑大地风景，奉献人间真情，铸就传世经典。我们注重成本控制能力、结构调整能力、资本回报能力、自主创新能力、持续经营能力建设，致力提升企业的成长性、创新性、持续性和信誉度，彰显杰出品牌，成就卓越品质，体现高尚品位，努力从优秀迈向卓越。理财观:精实严俭价值至上我们坚持企业管理以财务管理为中心、财务管理以现金流管理为中心。在企业财务、商务管理上，我们追求“精”，强调精益管理、精耕细作、精打细算;坚持“实”，强调基础扎实、求真务实、客观真实;把握“严”，强调严控风险、严格责任、严守制度;倡导“俭”，强调开源节流、降本增效、勤俭办企，致力建设稳健、科学、高效的企业财务、商务管理体24系。我们将价值至上作为企业经营生产的出发点和落脚点，推动企业从效益管理向价值管理迈进。创新理财思路，拓宽理财渠道，充分发挥项目成本中心功能，实现效益最大化;充分发挥企业利润中心功能，不断提升价值创造力，实现国有资产保值增值，实现股东利益最大化。人才观：以人为本任人唯贤我们坚持人为企业之本，企业无人则止。人才资源是企业的第一资源，是推动企业科学发展的根本动力;人力资本是企业投资回报最高的资本；以用为本是企业选人用人的出发点和落脚点。尊重员工个性特征，坚持用当适任、用当其时、用当其才，使每一个员工都拥有干事创业、建功立业的舞台;尊重员工、发展员工、成就员工，使每一个员工都享有人生出彩、梦想成真的机会。我们选人用人的底线是遵纪守法、忠诚企业。我们坚持五湖四海、任人唯贤。强调“贤”的标准是德才兼备、经历丰富、业绩突出、群众认可，选用干部的标准是凭德才、重经历、看业绩、听公论。坚持德才兼备，强调以德为先;坚持经历丰富，强调基层实践;坚持业绩突出，强调工作实绩;坚持群众认可，强调员工评价；以民主、公开、竞争、择优的方式，不拘一格选用一切优秀人才。服务观:重诺守信成就客户我们以诚取信、有诺必践，以客户需求为中心，着力为客25户提供一体化解决方案，以创新的深化设计、领先的总承包管理、优质的产品、真诚的服务，提供包括售前服务、过程服务和售后服务在内的全价值链服务，为客户提供最满意的建筑产品。我们在满足客户需求的基础上，不断创新服务模式，以专业特长和精湛技艺提供建筑物的全生命周期服务，引领客户实现对建筑产品的超值追求，从更高更广层面拓展服务价值，为客户事业发展、品质生活圆梦。作