员工的年度工作总结

第页员工的年度工作总结员工的年度工作总结1

在每一个单位，年终时，都会要求员工进行个人年度工作总结，这基本上是一个约定俗成的惯例。

作为一个一般员工，个人的年度工作总结怎么写好呢？以下几点建议可供参考借鉴：

1、工作成果

一是你在这一年中做了哪几个方面的工作，可以根据先后依次排列出来；二是你所做工作完成的质量如何，是否按时完成，是否达到了质量标准，是否得到过部门主管和公司领导的表扬和确定；三是在完成领导支配的重要工作中，你所担当的工作和完成状况；四是在担当某一单项工作中，你做到了高标准、高质量的完成，为公司做出了主动的贡献。等等。只要能反映出你工作成果的，都可以写出来，可以让领导全面了解到你一年的整体工作状况。

2、主要收获

一是工作业务学问方面取得的进步，也就是在一年中，又学到了哪些工作业务方面的学问；二是工作技能方面取得的进步，在哪些工作技能方面得到了进一步的提高；三是工作阅历方面取得的进步，即通过一年的工作，总结和积累了哪些方面的工作阅历，对今后的工作有什么好处；四是在本职工作之外学习到了什么，即通过参加其他方面的工作，学习了解了哪些新的业务学问和工作方法。等等。这样写，能反映出你是一个爱学习、爱思索的人。

3、存在问题

在遵守公司的规章制度方面、在工作的责任心方面、在工作实力的提升方面、在处理工作中的问题方面、在爱岗敬业方面。等等。反映存在的问题时，最好只说一些工作连接、工作协作、时间支配、工作量大小等一些小的问题，以及自身存在的问题和缺点。切不行找公司的问题、领导的问题，否则，会惹祸上身的。

4、工作建议

一是对本部门工作的建议，二是对本岗位工作的建议，三是对工作协调方面的建议，四是对员工福利方面的建议。等等。工作建议可以提出，但是，不能过激，不能否定公司的有关规定，不能说得太严峻。否则，会让领导不兴奋的。

另外，还可以谈谈明年的工作准备和安排。

员工写年度工作总结，要做到简洁明白，不要啰嗦；要做到条理清晰，一目了然；写成果不能夸大其词，也不要贬低自己；须要用图表、数据说明的，就用图表、数据，这样简洁直观；成果突出也要虚心，不要傲慢自大；篇幅不要太长，把工作说清晰就行；也不能太短，不然领导会说你应付差事，看法不端正，总结不仔细的。

员工的年度工作总结2

一年来，自来水厂在集团公司党委的正确指导下，以“、优质服务”为中心，紧紧围绕集团公司年初下达的生产目标，确保平安生产的前提下，开展各项工作。一年来，在水厂领导班子的带领下;在机关部室和兄弟单位的大力支持下;在全厂职工的共同努力下，较好的完成了各项生产目标任务。现就一年来的工作状况进行回顾总结如下：

一、经济指标完成状况

安排产水量34，688，500立方米，实际完成产水量33，383，523。06立方米，完成全年安排水量的96。2%，耗电量kwh，缴纳电费元，耗氯量吨，

1、出水合格率101%

2、事故处置刚好率101%

3、设备完好率101%

4、生产调度指令完成率101%

5、费用预算为xxx万元，实际支出xx万元，较预算完成%，专项资金预算为xxx万元，实际完成xx万元，较预算完成%。

二、完成主要工作状况

1、围绕经营抓管理

结合水厂生产实际状况，仔细做好水厂生产经营管理工作，依据年初集团公司下达的各项生产目标，领导班子成员及主要骨干特召开“如何做好经营管理工作”专题会议，对水厂的生产设施设备进行各项性能分析。水厂设备运用年限较长，老化严峻，出现高耗低产及设备不匹配，有“小马拉大车”的现象，这些现象不仅造成生产费用增加，生产设备效能退化，同时产水量削减。

针对此状况水厂制定了整改，首先对低于额定出水量的机泵，加装扬水管，降低吸水口的高度，满意吸水口需求量，达到机泵的额定出水量，使机泵效率达到101%以上，实现了基本的经济效益。其次，对泵房的变压器出现“小马拉大车”的现象，将负荷设备机泵功率进行了合理调配，消退了故障隐患，保证了设备的正常运用年限。通过此次整改落实，生产成本有所降低。

2、加强设备维护管理，保证生产设备平安运营

水厂建设至今已有之久，运行设备趋于老化，日常生产中为确保平安供水，在不影响供水状况下，避开用水高峰时段。对生产运行的机泵共计维护检修10台次、更换新装3台。“xx”事务发生以来，水厂为确保城市平安供水、维护首府秩序稳定，在人员少，任务重的状况下，全体干部职工发扬抗拒疲惫，连续作战的精神。加大管线巡察力度，巡察共计26次;更换各类阀门10个、电机轴承水封3次、软启动器4个;对管线的警示标牌全部进行重新粉刷;改造1060高地电动阀;巡供电线路24次;修理配电盘28次;调整泵房液位计8个。以上工作为平安供水、平安稳定供应了有力保障。

3、加强业务单位协调合作，解除供电隐患平安过冬

水厂属生产单位，电能是我厂的生产动脉，往年供电部门停电检修只是单方面的，并未考虑水厂是否是制水高峰时段，属行业霸权作风，不与水厂协商，强行停电，干脆影响水厂的正常运行。南郊供电所今年7月16日下达停电安排通知，接到此通知后，厂领导考虑到，因刚突发“xx”事务，而且7月是供水高峰时期，如在这特别期间停电，不能保障正常生产，影响城市居民的正常用水，同时会导致社会的不稳定。厂领导主动与供电部门多次进行协调沟通，取消了停电安排，因此避开了两个特别时期。将原来的停电时段x小时分成xx月xx日与xx日，每天各4小时来进行工作检修。

水厂为削减正常生产停电时间，利用供电部门停电检修时段的机会，对水厂xx公里xx线存在的供电隐患进行检修，全线共计更换绝缘子40个、对松脱的64根电杆上的绝缘子进行了紧固绑扎。确保供电线路平安过冬，平安生产有了牢靠保证。

三、加强职工平安教肓、提高生产岗位平安防范意识

水厂主要任务是保证平安制水，首要工作是抓好平安生产。为了使职工在生产岗位中更加坚固树立平安防范意识，年初3月，组织干管人员探讨改进制度，制定各类预案，责任到人，明确分工，团结协作，共同完成目标工作，制定了切实可行的有效措施：

第一：主管领导先跟班组长签订《平安生产责任状》，班组长再跟班员签订《岗位平安责任状》，实现责任到人，层层抓落实，环环相扣的长效管理机制;

其次：厂领导使平安工作落到实处，组织干管人员结合水厂生产工作实际，探讨修改了旧的《水厂管理制度》，更加完善，不断改进管理措施，使职工更加明确自已的工作目地，转变思想观念，增加工作责任心，全面提高职工的整体素养。

第三：每月召开一次“平安学习、大会”并要求各班组每周支配半天组织平安学习，做到平安工作长抓不懈，警钟长呜，让职工在生产工作中，从思想上树立平安为我、我为平安的自我爱护意识。

四、落实预案演练，提高水厂应急实力

水厂的各类应急预案，变为实战来演练，全年进行演习3次，停电演习1次，针对突发“xxx”事务与托里乡派出所进行了一次“水厂被敌对份子攻击的实战模拟演习”并做了实战演体，使职工的平安意识由弱变强，按部就班。通过以上强有力的监督管理措施，水厂全年无一例平安事故发生，较好的完成了全年的平安生产工作任务。

五、开展有效激励活动、转变职工思想观念

根据集团公司开展六大活动的通知精神，水厂制定了活动安排及，要求职工在熟知了解集团公司制定的“四知、四清、四撑握”内容外，结合水厂生产工艺流程，运营管理，水厂生产环境，了水厂“四知、四清、四撑握”内容，由厂领导依据职工的年龄差异和程度，制定考核分值，统一命题，规定考核时限，考核分值与绩效考核挂沟。通过开展有效的激励活动，鼓促了职工学习终点，有效调动职工的工作主动性，变更了职工从思想上对企业陈旧的管理模式向现代跟进的相识，促使职工撑握单一的岗位技能，向水厂各生产岗位技能全面的转变过程，职工思想观念有了质的转变。

六、加强生产设施设备改造实现生产效率最大化

根据年初上报生产费用安排，对水厂原有的自控系统进行改造，依据集团公司生产技术部的支配部署，此项工作于9月下旬正式开工，水厂严格根据自控改造合同，对施工单位的工程进度，施工质量，技术要求，进行督促检查，在硬件设备安装，软件调试工作中，支配水厂电工班人员主动协作参加，其目的是：熟识流程、撑握设备性能、提高业务技能、保证设备平安运行，对今后的维护管理奠定基础，达到实地培训效果。现改造工作已进入试运行调试阶段，水厂组织运转工，电工，厂领导进行了现场培训，参训人员都能熟知撑握操作程序，并要求运转工在当班期间，仔细总结在试运行中出现的问题，对处理故障供应牢靠依据，从而达到在今后操作运行中对出现故障的推断处置实力。自控改造工作已进行中验阶段，依据试运行状况，基本上达到预期改造效果，待调试工作结束，完全从过去采集数据不稳定性达到稳定性，对机泵的平安运行，故障推断供应了直观牢靠的便捷性，对电流、电压、液位、流量及各类数据的动态管理供应了保证。

七、应对突发“xxx”事务，做到安保、维稳、生产、教化四不误

“xx”事务发生的当晚，厂领导接到电话通知，克服种种困难，第一时间赶到水厂，快速召集在岗值班人员，说明白事态的严峻性，坚决启动了水厂应急预案，针对此次事务作了细心布置和工作支配：

1、确保水厂生命财产平安，保证制水设施设备的平安运行，制定平安防范措施，提高应对处置觖决实力。

2、加大水厂平安防范力度，依据水厂生产岗位人员，进行分组排班，警卫执行双岗值斑，严格执行领导带班值班制度，要求：值班人员在值班期间，不得请假，不得迟到早退，听从带班领导的统一指挥和支配。

3、储备好值班期间的应急食品、由过去的每天一餐制改为三餐制。

4、把水厂应急预案的各项要求落实到位，购置新增防暴器具(大头棒根，自制铁艺防暴器具根，电警棍只)，要求全厂职工保证小时通讯畅通。

5、与1060高地随时保持联系，要求视察好预警的动态。

6、与周边单位，城建股份水厂，旁边两个风力发电单位和托里乡派出所取得联系，起到相互协调有力协作，遇到突发事务产生联动机制，达到相互救援快速处置的实力

以上措施实现了人防、物防、技防、犬防和生物预警各项措施落实到位。在这特别时期，厂领导，实行特别的值班制度，于x月x日把全厂36人分成两班制，一组由厂长带班，另一组由书记带班，保证每天24小时每班18人在厂职守。特别的值班制度，充分体现了水厂领导班子及全体职工团结合作，无私奉献，克服种种困难不屈不挠的敬业精神，发扬连续作战抗拒疲惫的工作作风。

员工的年度工作总结3

光阴荏苒，转瞬间我进入**银行**分行****已经一年半的时间。20xx年是对银行业来说是一个不平凡的一年，xx年次贷危机引发的金融风暴席卷全球，业界预期后续效应将在今年中国实体经济面上显现并传递至银行。经验了全球金融风暴的洗礼，国内银行信贷市场经营也顺时而动的发生改变。这些经营思路的改变，从上至下传递到了各家银行的一线营销部门，也使我在职业生涯的其次年有了更多的感受与体会。

今年以来，我部不但很好的完成了分行的各项指标任务，而且圆满的解决了部门历史遗留的一些问题。本人在部门领导的关切与指导下，在各方面都取得了明显的进步。当然，自身仍旧有较多不足之处须要不断改进完善。截至目前，**部存款余额84050万元，日均81463万元；贷款余额85000万元，日均77800万元；截至12月10日实现经济利润1042万元，中间业务收入363万元；本人存款余额14787万元，存款日均10636万元；贷款余额13700万元，日均51019万元。各项主要经营指标都取得了不错的成果。

现将本人一年来的工作总结如下，从进行以来，我的工作历程可分为三个阶段：

一、在xx年7月份进入分行到年底，我主要是学习各项银行学问，适应银行环境，熟识各项操作手续，在这个集体中快速成长。主要是从对银行业生疏到起先熟识的过程，也是一个毕业生到职业客户经理的角色转变过程。

二、xx年上半年，我在主管的指导下，起先全面接手部门全部客户的关系维护，并帮助主管开发新客户。此外，我还担当苏北部的每月部门业务指标分析、利润测算以及市场二部的部门月度经营分析报表工作。接触的业务层面越来越高，也使得我起先从更高的层面来思索问题。在这个过程中，我更多从市场营销、客户经营、指标管理等方面来不断提高自己的学问水平与技能。期间，本人业绩也起先有所体现。xx年1月，在主管的指导下，我上报一家新客户**股份申请授信额度8000万，批复额度20xx万元。

三、今年6月，苏北部业务主管离职，新老领导的交替，也使得我身上的担子更加重。我主动协作好新老领导完成交接，并和新领导做好部门的老客户关系稳定。下半年，我先后协作主管完成新客户开发2家，老客户挖潜1家，独立完成7家老客户的授信续报工作。并在今年10月份独立联系意向性客户两家，其中******集团目前的信托融资业务已经进入实质性的操作阶段。

此外，我还兼职担当本部门的计算机管理员、考勤员、保管员等职务，在做好本职工作的同时，我也主动支配时间，按质按量完成好兼职工作，在xx年分行信息技术部的考核中，我部计算机管理考核为满分，位列分行前茅。

结合一年来的工作经验，主要有一下心得体会：

1，发扬吃苦奉献的敬业精神

作为分行首家在省内开展异地业务的支行，**部被认为我行比较辛苦的部门之一。一个礼拜有3—4天在外地出差，每天都在高速马路上奔波，放弃与家人团聚的机会，放弃了自身的休息时间，甚至是人身平安也打了折扣。能在这样的工作环境中接着奋进，与自己一种“年轻不怕吃苦”，“苦难越大，挑战更高”的心态分不开。诚然，一份工作须要我们失去一些的同时，也势必让我们有所收获。应当说，在市场营销二部得到的熬炼是我最大的收获。今年9月，分行领导在得知我们自己既做业务员、又做驾驶员，遇到几次惊心动魄的高速马路突发状况的状况下，特殊为我们配置了驾驶员与业务公车。使我们在远赴异地办业务的时候不再一心多用，平安得到了更大的保障，也让我们感受到了分行领导的关切。

2，不断加强自身学习建设

不断学习、不断提高是我进入分行来始终恪守的目标，新的形势迫使我必需不断地充溢自己。在给自己的学习目标中，一是业务学问的学习：包括授信报告撰写、企业财务分析、投行业务、国际业务、资金资本业务以及不断更新的我行金融产品学问。二是业务实力的提高：包括处理各项银行业务的实力，与客户打交道的实力包括一些社交礼仪、谈判技巧等，以及一些社会阅历。今年以来，这些方面我都在不断地学习之中，特殊是我部分别与投行部，公司部资金资本市场部联系，请这些部门为我们传道授业，为更好的将这些产品运用到这些客户之中去打下良好的基础。行领导与部门老总多次强调，异地业务更多的须要依靠产品来推动。因此，加强学习，是为将来更好的推动业务的发展打下坚实的基础。

3，发挥主观能动性

在一年来的时间里，一方面是由于人事变动，另一方面是也是领导对自己的信任，自己得到了越来越多的熬炼机会。给我最大的感受是自己身上的职责越来越多，担子越来越重，压力越来越大。以前接触的业务层次比较低，作为协办客户经理，更多的是协作领导在做一些事情。到后来自己须要担当的越来越多时，在帮助领导做好工作之余，许多事情须要自己动脑子去想问题，实行各种方法去解决问题，更大的程度上来分担部门压力，做出更大贡献。发挥主观能动性，就是要有这种主子翁意识，把全部客户当成自己的挚友来相处，把全部的业务当做自己的事业来经营，这样才能精益求精，把事情做得更好。

为了先谋先动早作打算，并为明年的部门业务与自己工作打下良好的基础，先将自己的明年工作思路作简要阐述：

1，接着发扬吃苦奉献的精神，接着协作领导圆满完成分行与部门安排的各项任务指标。在今年良好的发展势头的基础上再下功夫，做大存贷款规模、稳步提高经济利润，此外还将网银业务、储蓄业务等往年的弱势指标能够有所扭转。

2，完成好各项客户维护工作并做好新客户的开发工作，目前客户数量不断增多，我部人手有限，如何有效地做好客户维护工作成为一个重要问题。今年，我仍旧以老客户维护为主，并帮助部门新员工逐步熟识各项业务流程。明年，我的工作重心仍将是协作领导做好老客户的维护与挖潜工作，并将今年的一些储备项目接着推行。此外，在部门新员工能够胜任一些工作的同时，根据领导的指示，我将投入更多的精力投入新客户的开发之中。其中思路就是，在现有的客户群基础上，在***地区成片开发一批优质客户。

3，接着加强自身学习，贯彻用产品推动市场这一新的突破。目前，我部业务品种中，已经有索普的银团贷款在总行审批、海发集团的信托融资在操作过程中。这些业务将有效地扩充我部的产品范围，为我们用新产品推动异地市场做有益的尝试。明年，我们还将主动主动的联系分行后台部门，接着加强创新产品的学习与应用，并力争在创新产品上有大的突破。

员工的年度工作总结4

平淡安逸的生活虽然好但是却不是我追求的，为了自己也为了将来，我来到了我们厂，因为我喜爱我们厂那充溢激情的工作节奏，大家你追我赶的工作环境，让我感受到了工作的欢乐，让我懂得了生活的乐趣。

我们是生产部门，每一个月都有生产产量的要求，为了完成任务，大家分工合做，在流水线上，每一个人完成一个步骤，每一个人都做好一件事情，困难的工序也被简洁化，我们都能够完成，也能够在最短的时间做好，这样对我们的激励给我们工作有了更新的目标，有了新的发觉，每天的努力每天的坚持成为了自己每日的成长生活的习惯，好的环境能够哺育人，好的环境也能够感化人，在我们工厂这样的工作环境下，大家都快乐工作都努力坚持，虽然会遇到有时候须要加班，但是却也乐在其中。

我们工厂没有太多的条条框框，给了我们员工最大的自由让我们有时间去完成工作。相对宽松的工作环境让我们没有犹如机器人一样，反而充溢了活力，有了干劲，工厂对我们好，始终留在我们心中，成为挥之不去的动力，因为我们这样的工厂能够始终成长下去，长时间的工作，这已经成为了我们的一种习惯，也成为了我们其次个家，对于工厂我们有了归属感，更是对工厂充溢了感情，已经离不开，情愿始终伴随这工厂发展。

在工作中我也会间或犯错，但是一般都会有领导指出来，却不会指责和训斥，只会让我们好好做好工作就行，言语上也都对我们特别敬重，让我感觉到了被人敬重被人关系的感觉，情愿始终这样下去，始终都坚持做好自己，也因此，我仔细对待工作的错误，遇到问题都会想方法去解决，去完成，不会再等待，因为不希望自己始终犯错下去，不懂的一般我选择的是向那些在工厂里面工作了有多个年头的老员工，他们有阅历，更有实力，可以轻松的解决我的问题，还会把自己的一些阅历和见解告知我，让我明白其中的道理了解其中的缘由，让我能够段时间驾驭明白其中道理。

对于工厂工作我始终都是抱着仔细工作努力提升的看法去做的，从不会因为有了一些成果就傲慢，因为我知道人外有人天外有天，更知道我现在的成果不值一提，所以在工厂中我始终都虚心工作，每天都会刚好来到工厂上班，提前做好打算，才能够提前完成工作任务，才能够做好工作，不让自己的工作落后于人，进步的人才能够得到大家的认可，我也希望自己始终前进，苦了累了，依旧坚持，不放弃，也不气馁，虽然我的工龄还不算高但是我选择了这个行业我就会始终坚持下去做到最好。去回报我们厂，用自己的实力去贡献一份力气。

员工的年度工作总结5

敬重的领导：

您好！我叫晓月是工交学院的学生，今年七月份毕业。20××年6月我来到贵公司，经过了几天的培训，我对这份工作有了肯定的了解和相识，现在我将感想以及工作的相识总结如下：

1、客服人员所需的基本技能及素养要求：客服人员所需的基本技能须要有良好的服务精神，具有良好的沟通实力，工作仔细细致，须要有良好的团队精神和工作协作意识，纪律意识及良好的心态。

2、作为客服人员，须要肯定的技能技巧；学会忍耐和宽容，忍耐与宽容是面对无理客户的法宝，是一种美德，须要包涵和理解客户，感想：算算，我来到公司已经将近十天了。

回想一下，在这几天里面我虽然感觉到了前所未有的压力，但是，我也始终在努力适应着这种压力，虽然曾经有放弃过，但是我昨天晚上想了一夜，既然已经来了，就要做到最好，受一点委屈算什么，假如这一点委屈都受不了，那根本就不用出家门，干脆呆在家里每天靠父母好了，经过了跟晓晓，还有叔叔以及同事们的交淡，我找回了自信念，虽然现在不会，现在会犯错误，但是只要我每天都努力了，每天都有进步了。那就是收获。

其实，可能还是我不太熟识和了解吧，所以出现错误的机率就会比较多一些，而且以前始终没有接触过这个东西，其实想想吧，这个一点都不难，像以前我在电信公司的时候，那才是真正的麻烦，而且那个时候又没有人教，花了几天时间才了解基本学问，相比起来在这里已经算很好了，客服，其实是一个困难而又简洁的工作，简洁的说，就是为客户服务，一切为客户着想，当然这得确保在不损公司利益的状况下，假如想做好一个客服，

第一，就是要有良好的心态，就像昨天，我始终以为我可能要被开除了。我这么差，还老是犯错误，没有一点信念，结果后面出错的机率越来越多，连最基本的时间和格都都改改错或者是超格了，而且还有客户好心的提示我已经超格了，不过，俗话说：人非圣贤谁能无过其实最主要的还是心态没有放好，现在我想通了，假如我再这样下去，就会真的被开除的。叔叔和晓晓说得对假如我做好了，错误出现一次就尽量不要出现其次次，反省一下为什么出错，错在哪里，为什么错了，下就会不会出现这样的错误了，就比如一个人骑车走在路上，他原本并不知道那里有个洞便始终往前走，结果掉下去了，下次，他就不会再走那条路了，因为已经吸取教训了，就像东东说的，犯第一错没有关系，其次次错假如还犯的话那就是自身的问题了，而且犯了错误就要刚好提出来，不要私立自解决，现在，以后我会努力奋斗，努力学习，尽量做到不犯错误，仔细对待每一个客户，努力做到每个客户都能满足，以及领导和同事的满足。

员工的年度工作总结6

在繁忙的工作中送走了20xx年，迎来充溢希望的20xx年。在这年初收尾之时，回忆过去，展望将来，在过去一年的工作、学习中撑握了一些工程资料管理方法和阅历，对过去一年来的工作做一小结。

一、工程部主要分工

1、整理项目竣工资料，比照存档要求编制三套(存档一套、甲方一套、监理自备一套)，审查竣工上交资料不全的，要求项目部补齐，不能独立完成的供应他们模板，帮助完成直至存档通过。

2、办公室、项目部物品领用及物品修理上报。刚好查看物品存量，审核用量，不足备份，以防所须要。重要物品每月登记到月汇总表上。

3、经营部须要帮忙时，参与买标书、交保证金等。

4、每月刚好向项目部催要监理月报，监理通知单、会议纪要、现场进度及现场有关照片。汇总在建项目进度、人员状况。做好月报汇总，上交给领导，使领导刚好驾驭项目施工进度、人员状况。

5、项目竣工时刚好总监销号。

6、帮助完成X经理、X总交代的其它任务。

二、工作体会

1、施工组织设计、专项方案审批太简洁，我们有些总监太不仔细履行自己的责职，有些根本是监理员写的。

2、平常上报的月报、会议纪要，文字、标点符号有问题，希望总监或项目负责人能审查一遍，每月只一次，化不了多少时间的。还有一条准时上报，每月X日至下月X日。有十天时间，可有些就是准时不了。

3、物品保管方面：每次竣工拿回来的电脑、打印机都积满厚厚的灰尘，希望平常灰尘都清理，照相机要保管好。项目部负责人应当象保管自己家的一样负起责任。

4、对于存档资料，我们工程部用QQ群上发的项目部必需打算的资料，按平常一步步都做到位，都能顺当存档。

5、到20xx年X月份XX路泵站资料、XX资料(以前没什么做)这两项目能基本搞齐，那以前遗留资料不多了。

三、本人自评

本人对本职工作还算负责，像XX资料上没一份月报(一个人监理的项目派人话最好能做资料的，个人看法)甲方急要审计用，本人双休在家编制了X份应付交差。年底工程部来敲章特殊多，静不下心。资料通过话工程部也算完成了一项任务。本人以前做施工资料自由惯了，从20xx年X月到XX公司，既然从事这行，本人认为还算能仔细履行自己岗位职责，帮助X总、X经理处理日常发生的事项。

四、新的一年

自己新的一年里要从各方面不同角度提高自己的专业水平，使负责的工作越加顺当。

最终祝公司新的一年越办越好。

员工的年度工作总结7

20xx年转瞬就这样结束了，在一年的工作中，我们自来水公司全体职工都在惊慌的工作中度过。不断的发展下，我有了更好的进步。为了让全县人们喝上最平安放心的自来水，我们自来水公司全体员工一年的努力没有白费。在今后的工作中，信任我们还是会接着做好我们自来水公司的工作，这是我们最至少的要求，也是最基本的要求。

20xx年，在县委、政府及主管部门的正确领导下，公司仔细实行党的十九大精神，紧紧围绕供水服务这个中心工作，抓重点求突破，真抓实干、不断创新，三个文明建设取得了显著成果。

一、抓重点，求突破，树立为民服务新形象

由于城市建设的不断发展，用水户交费难等遗留问题，公司从中看到了改进服务方式的方向。为真正做到为民解忧，为民办实事，公司从20xx年x月起先加大了抄表到户工作力度，并投入大量资金购进软件收费系统，并同时对各科室改进了办公环境，更加提高职工对外服务工作效率。

二、完善制度加强管理

1.以公司《章程》和作风建设为指导，补充完善了公司的各项，特殊是上班制度和工作看法，更加体现了公司各部门的工作纪律和工作看法管理。

2.20xx年公司仔细实行上级有关文件精神，把创建活动纳入到日常服务工作中，通过公司各项制度的落实，员工服务看法、工作质量有了根本的变更，窗口部门严格按承诺制进行服务，急用户所需，特事特办，为用户解决了一些历史遗留问题及突发事务，受到用户的确定。

3.带动工、青、妇仔细执行各项，维护职工的合法权益，调解劳动争议，关切职工疾苦，上门慰问离退伤病职工，并组织职工开展有益于身心的各项活动。

三、以人为本，狠抓队伍建设

公司不断提高干部职工队伍素养是做好供水工作的根本保证，公司牢牢抓住队伍建设不放松，始终把提高干部职工的素养教化放在首位。公司党支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建设，在狠抓党风廉政建设的同时，带动公司工、青、妇并结合“规范党支部”创建活动，进一步完善了原有的规章制度，并提出“凡是要求职工做到的，领导班子成员和党员干部要首先做到”，领导班子成员和党员干部必需在三个文明建设中起表率作用。

四、生产经营状况

1.安装工程：1-10月完成工程产值：xxx万元

2.修理服务站：全年总收入：xxx元，上门修理服务xxx余起，其中x小时外的修理工作50余起。

五、管网更新改造状况

1.改造(育才路、临江路，盐丰、城区)供水主管。

2.改造高滩片区供水主管。

3.帮助万泰公司第一工程处完成一泵房至二泵房的供水主管安装。

六、存在问题

1.这一年我们虽然取得了肯定的成果，但同时我们应醒悟地看到存在不足之处，干部职工的思想素养和业务素养还有待进一步提高;在服务质量上离行风建设的要求还有肯定差距;创建“叫得响、站得住、传得开”的知名服务品牌工作还有待进一步提高;改表到户工作仍需加大力度。

2.我公司属买水经营，在城市建设和经济建设不断发展的今日，供水经营价格始终偏低。

3.县城洗街、洒水及绿化用水始终无法正确计量，城区各公厕用水无专人管理用水奢侈太大。

4.公司因无自己的水厂，以现在的职工人数，目前工作在人员支配方面空闲太多，收入和支出存在肯定压力。

5.xxx区用水需经两次加压才能正常供水，其水费价格目前没有解决。

在今后的工作中，公司将在县委、政府及主管部门的正确领导下，接着以人为本，狠抓队伍建设;牢记“服务群众，奉献社会”的宗旨，突出重点，狠抓服务承诺;树立科学发展观，以求真务实的工作看法做好供水服务工作，为供水文明行业建设做出自己应有的贡献，为社会供应优质高效的服务，为xxx县城的发展做出自己的贡献!

员工的年度工作总结8

忙劳碌碌间，一年时间匆忙而过，对我个人而言，这也是我“转型”的一年。作为一名刚入职xx的新员工，尽管刚走进一个新的工作环境，四周的一切都是生疏的，但我很快适应了这的环境和熟识了这份工作，这将是我职业生涯的一个腾飞点，我对此也非常珍惜，尽最大努力去做好这一工作。下面就我入职这一个月的工作和学习进行下回顾和总结。

一、虚心请教、努力学习。作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主，所以来到部门后我首先的工作就是看图纸，熟识公司产品的结构，限制流程，在遇到不明白的地方时，我就主动的向领导和同事请教。

二、遵守制度、听从支配。严格遵守公司的规章制度，在这段时间内从未出现迟到早退现象。我对领导的支配是完全的听从，并不折不扣的执行，对于自己不会的工作我也主动的去担当，争取能够更多的为领导和同事分担工作，快速的提高自己，胜任自己的岗位。我始终以一个学徒的身份向他们请教工作中的阅历。

三、辞旧迎新，展望将来。通过这段时间的工作，我发觉了自身存在的许多缺点与不足。例如与其他部门同事沟通少，在处理上事情上的方法不够成熟，阅历不够丰富，做不到统筹规划。展望20xx，除了一如既往地听从各级领导支配，虚心向各位领导和同事学习外，还应当加强与其他部门同事之间的沟通沟通，通过不断的学习和总结积累自己的工作阅历，逐步提高自己的工作实力，更好的为公司服务。

总体来说，我对20xx充溢了期望，新年新气象，希望在20xx年里，大家相互共勉，共同打造美妙的xx。

员工的年度工作总结9

三个月的实习转瞬就要过去了。于20xx年x月25日进入xxx公司，在xxx货物招标部主要从事招标业务的相关工作。在实习期间，我在领导及同事们的关切与帮助下，业务学问和技术实力得到不断充溢并提高。在此，我就实习期所做的工作向各位领导做如下汇报：

一、仔细学习业务学问，履行岗位职责，听从领导支配。做为一名公司的新进员工，我时刻鞭策自己，在工作中恪守招标守则，不断学习公司文件，了解公司全新的经营理念和管理模式，明确自己的岗位职责。在第一周对招投标常用法律法规学习，国际国内货物招标流程学习，并完成了公司的测试。

二、主动热忱，以端正的工作的看法对待每一份工作。到xxx货物招标部以后，部内的全体人员对我特别照看，关切无微不至，使我在这里感觉到了家庭的暖和，从而能够使我能够很快的进入工作角色。主要从事工作如下：参加技术沟通的项目：上海电气集团(湛江项目锅炉、汽轮机、发电机)技术谈判；武汉锅炉厂、北重公司(湛江项目锅炉、汽轮机、发电机)技术谈判；湛江项目原燃料取制样系统、烧结成品试验装置技术沟通（徐州赫尔斯）。参加标书审查的项目：宝钢探讨院不锈钢技术中心拉伸试验机项目标书审查；不锈钢事业部icp放射光谱仪项目标书审查；宝钢检测公司x荧光光谱仪项目标书审查。参加标前会的项目：宝钢国际行车集中选购 （沈阳福州）。参加开评标的项目：宝钢国际行车集中选购 （沈阳福州；梅山夹钳起重机；宝钢国际行车集中选购 （柳州郑州重庆）；梅山1450扎制油；宝钢运输公司框架车配套框架；宝钢股份直属厂部20xx冷轧25t桥式起重机等。在以上的工作中我根据各位师傅的的叮嘱，对招标中的每一个环节进行严格的操作；使我受益匪浅，不仅从（xx领导）过硬的专业素养、良好的组织协调实力，也学到了招标行业良好的职业道德及工作中踏实肯干的工作作风。

三、虚心求教，不断改进、不断积累自身业务技能。作为一名年轻的招标工作者，可能由于阅历不足而带来较多麻烦，但我针对招标中出现问题向师傅虚心求教，主动总结处理方法，并热衷于对问题处理方案的积累。例如在师父***的指导下独立完成国际标拉伸试验机项目，包括前期技术沟通，标书审查，编写招标文件，发布公告，跟踪购标，开标等一系列的工作。而期间遇到许多困难，只有2家购买标书，向XX市机电办申请2家开标，抽取评委时，在国际招标网限定的次数内未抽到足够的评委，２次向机电办申请重抽专家。开标前夕得知其中一家临时确定不参加投标，造成流标。同时由于我的阅历不足，在国际招标网上的误操作，在投标截止时间到之前就修改公告，造成无法提交两家开标备案，在询问了国际招标网工作人员后，刚好与XX市机电办沟通，弥补了之前的错误。

总之，在这3个月的实习期内我深深的感受着公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的动力和爱护关切员工的暖暖深情。同时我迫切希望能得到公司领导的确定，按期转正，我会用我的实际行动为xxx国际招标有限公司的发展做出自己的一份贡献。

员工的年度工作总结10

(一)岗位调整前的人力资源部工作

1、依据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。

2、聘请工作

随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员聘请工作方面投入了较多的时间和精力。依据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部举荐等方法，仔细完成各公司所需人员聘请工作。

3、培训管理工作

为使公司各级管理人员熟识驾驭公司各项规章制度，认清管理职责，增加公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行实力提升培训》等内容进行了培训;依据考务中心下发的考试文件，刚好下发考试通知，并帮助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建立师、8人报考一级建立师、11人报考注册平安师。

4、离职管理工作

办理员工离职手续，进行离职面谈，避开劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离职，

(二)岗位调整后物流园区招商运营工作

因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺当，并取得较好的招商业绩。

1、完成了《欧亚国际物流中心可行性探讨报告》、《欧亚国际物流中心项目安排书》的定稿;《招商手册》的定稿及印刷工作并大量运用《招商手册》开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。

2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档。

3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。

4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础。

欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设16栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块，共计开发可租赁的商铺577间，目前以招商完成438间，剩余待招商的空铺139间，商铺招商完成率为82%;

员工的年度工作总结11

时间荏苒，XX年一挤眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福探讨中心所探讨的结论：你赚的钱12。5%来自学问，87。5来自关系。

一、在工作上

围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下：

1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产协助夹具，以及通过上级领导的教育，基本能将fmea、限制安排的学问运用到实际生产工作中；

2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能刚好地完成各项生产工作任务，以及解决生产异样问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细微环节问题不满心情总是会有发生的；

3、主动协作pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作；

4、至于日常的工作看法，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低（虽然pe人员只有2人），pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向发展。

二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向

1、这一大半年来，虽然能刚好完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细微环节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的限制，总之，这一大半年来，做了肯定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距；

2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升；由於上半年一车间人員频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高；

3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简洁一些，但仍旧有许多工作须要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。

4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细微环节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，仔细填写相关工作报告。

三、结论

随着公司的erp、t—misc、cellproduction推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需驾驭的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，肯定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。

员工的年度工作总结12

20xx即将结束，在这一年里我收获许多。作为一名年轻员工，我特别感谢公司供应给我一个学习和成长的平台。回首这一年，我对自己做了如下的总结。

1。在思想相识上：我认为作为一名xxxx集团的员工，都应当做到酷爱集体，团结同事，敬重领导，做事以大局动身，不搞特别化，不以个人为中心，不做有害集体的事，不恶意诋毁企业，做一个堂堂正正的人，要饱含热忱，主动向上的为企业奉献。我作为一个年轻员工，还存在很多不足之处，更应当虚心好学，多向领导，长辈们请教，学习他丰富的`工作阅历和广泛全面的学问，不断进步，努力向上，弥补自己的不足之处。

2。在工作方面：我遵守劳动记律，按时完成领导交给我的工作，对待工作一丝不苟，精益求精。我主动主动，遇到困难勇往直前，不推卸责任，不懂就问，团结同事，协作领导，创建条件去完成任务，争取做到令领导满足，令自己欣慰。上半年，我们对生产装置做了“三查四定”，从流程、安装、材料、质量等做了具体检查，我严格比照图纸，查找有无不符合图纸之处。同时结合自己的工作阅历，查看是否有设计漏项，施工适量隐患，是否便于操作。

3。在学习方面：今年上半年，我学习了工艺流程，装置操作规程，以及炼油基本学问等。在今年的下半年，我因公司须要，到xxxx化工有限公司学习装置的操作。在培训中，严格按规章制度办事，执行带队领导的吩咐，学习了正常操作，产品质量限制和调整，开停车，事故处理，设备检修与日常维护，DCS操作和现场手动操作，理论学问。在学习中，我主动向师傅请教，不懂就问，吸取师傅的工作阅历，总结每个师傅的特长，视察师傅独特的操作方式。

作为员工，我明白，公司要发展，员工就要努力奋斗。公司只有依靠全体员工的共同努力，才能赢得利润，才能生存下来，只有每一个员工都创建出经济效益，员工自己才能获得应当得到的薪水，公司也才能运转下去。今日不努力工作，明天努力找工作。这是个最简洁的道理，所以我全力以赴，争取学习更多更好的技术，在将来给公司创建更大的利益，我的将来才会更加美妙。

在新的一年里，我将会接着不断的完善自己，在思想上“见贤思齐，见不贤而自省”，不断地向先进、优秀的同事学习。在技术上，多学，多想，多视察，学习别人的特长，弥补自己的短处。在工作上严格要求自己，精益求精，实事求是，不自满，不轻浮，做到一次比一次好。

我坚信我会做的更好！

员工的年度工作总结13

今年以来，启光集团三厂全体成员在集团董事会的坚毅领导下，在制造业管理中心的监督及关切指导下，坚持集团公司的发展理念，不断提高全体员工的思想素养水平，以促进三厂的全面发展为目标，全体成员团结协作、努力进取，强力整治各项工作难点，着力推动企业制度建设，进一步深化部门服务意识，建立健全成本节约制度，狠抓各项工作的全面落实，持续、稳步、有效的推动三厂的各项工作指标及任务的完成，现将一年来启光集团三厂的各项主要工作总结如下：

一、各项目标任务完成状况

在XX年里，集团公司下达给三厂的各项指标及任务是：

1、经济指标：完成各类钢结构构件加工产量：14400吨/年，1200吨/月，目前三厂1-11月份完成产量12600吨，生产指标完成率为95.4%。

2、成本限制：

（1）、耗材类集团要求：185元/吨，三厂1-11月份耗材类平均限制在：207元/吨，

（2）、机电类集团要求：29元/吨，三厂1-11月份机电类平均限制在：19元/吨，

（3）、劳保办公类集团要求：6元/吨，三厂1-11月份劳保办公类平均限制在：6元/吨，

（4）、气体类集团要求：64元/吨，三厂1-11月份气体类平均限制在：64元/吨。

3、技术指标：

（1）、集团要求产品一次合格率为：101%，三厂1-11月份产品一次合格率为：101.8%，

（2）、集团要求产品一次优良率为：85%，三厂1-11月份产品一次优良率为：85.101%，

（3）、集团要求原材料耗损率限制在：3%以内，三厂1-11月份原材料耗损率限制在：5%，

（4）、集团要求设备利用率：95%以上，三厂1-11月份设备利用率为：101%，

（5）、集团要求平安方面重大事故杜绝为0,三厂1-11月份重大事故实际为0,

（6）、集团要求设备重大事故杜绝为0，三厂1-11月份设备重大事故实际为0。

二、主要工作开展及执行措施

在XX年里，三厂全体成员团结一样，埋头苦干，主动、主动朝着集团公司规定的各项工作目标任务而迈进，其中生产部仔细完成了很多以前从未接触过的各种大型工程项目，如：阳江核电站工程、佛山俊杰工程、广州体育馆工程、珠海三灶厂房工程，中山体育馆工程等，这些工程不仅工艺要求高，而且外观要求严格，精确度要求也苛刻。其它各项工作执行状况如下：

1、生产部XX年1-11月份共完成工程82个，总产量约12600吨。目标完成率约为95.4%。

2、生产部变更了各班组的管理模式，对生产队伍重新进行规划和调整，对工序重新进行了划分，对部分岗位人员不足的通过与人事沟通协调，竭尽所能地对人员进行补充到位，使生产队伍能够稳定地发展下去，其中生产部成型班组，铆工班组，焊工班组，油漆班组相比XX年每月各项产量目标提升有所加快，其中小件班组全年生产制作合格率均达到101%以上，平安，产量，质量方面都得到稳步快速上升，在公司生产队伍中起到了良好的带头作用。

3、加强了生产方面的成本限制力度，对全部的工程项目的原材料实行排版定尺选购 ，将原材料的损耗降到最低程度。

4、加强新进员工的入职制度培训及岗位技术指导工作，行政，质安，生产定期对不同岗位的在职员工进行“三级教化”培训，并建立健全“三级教化”档案管理。

5、加强平安生产的宣扬力度，肃穆处理一些员工的懒散懈怠、玩忽职守的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行责任惩罚，同时加强各班组的平安宣教力度，对于每月班组发生任何一起工伤事故，该班组每月平安奖金将实行一票推翻，，理09的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行严厉的惩罚在

6、在XX年里，质安部对公司承接的82个工程项目的加工构件进行了检测与试验并交付安装。全年对生产质量限制状况如下：成型班年度一次性交付平均合格率为90%,焊工班年度一次性交付平均合格率为91%，铆工班年度一次性交付平均合格率为87％，小构件制作年度一次性交付平均合格率为101％，构件除锈年度一次性交付平均合格率为84％，构件喷漆年度一次性交付平均合格率为85%；成品构件年度一次性交付平均合格率为96%。XX度成品出厂交付安装发生主要投诉16个工程，其中因设计下图错误有14个项目，投诉率占18％,干脆经济损失13000元；生产错误和质检误检漏检2个项目，投诉率占0.02％，干脆经济损失XX元。

7、在XX年里，我们首先加强了选购 成本的限制，对与价格有关的因素进行敏锐的察觉，并且刚好的做好预警及防范措施，其次我们将更好的为公司全部供应商供应良好合作环境，使供应商能真正一心一意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。

8、在XX年里，在资源节约上，我们首先规范了库存物料的管理，严格限制材料库存的合理库存，削减库存积压。建立了材料领用制度，变更了原来随意用料的状况。如：以旧换新领用：日用量领用和限额领用。其次在原来的基础上细分了各类物料的管理，加强了工程项目材料管分门别类的计算各个工程各种主材的理论用量和实际用量，真实反映了单一工程的用料状况。为核查工程用料状况供应依据。其次我们对主控物料的运用状况进行严格监督、制定相应的领用制度。如工业气体定量运用，并规定空瓶余气不得超过0.5pa：主材（型材和板材）根据工程需求量一次性开领料单，主材余料必需存放在车间以便优先运用。日常工作中，刚好沟通、对主控物料的运用提出些建议性的看法，与公司各部门建立了

良好的协调关系。其次是正确计算工程用料理论数据,限制了主材的乱用和滥用，从而进一步做到了资源的节约和限制。

9、在XX年里，公司接到总订单量82个工程，总发货量11973吨，成品库存1050吨，客户反馈售后问题16处，同比XX年，公司工程订单总量明显增多。接到客户反馈的信息有：设计下料主钢梁出错6次，檩条出错8次，钢柱钢梁上少支撑点板1次，推迟客户工程出货项目4次，发货时漏钢梁1支1次，以上这些问题的出现明显已经比XX年有所削减。

10、在XX年里，公司设计下料的总产量1-11月份为9790吨，共完成78(集团下料除外)项工程，在二个下料员，两个学员的状况下，其完成率为101%，其中下料的重点工程有：海南农产品工程、力进工程、梧州神冠再生源工程、中山科技学院体育馆工程、佛山俊杰工程、阳江核电工程等，经设计部成员的共同努力，对于一些加工量不大，但结构困难，构件不统一的工程也都仔细完成了任务，如：荣胜超微4、5、6号厂房工程，珠海三灶工程（五层箱型柱），中山华通钢管厂房工程，可口可乐烟管工程，银通新能源办公大楼工程等。

11、在XX年的企业制度执行中，我们加大了对各部门的监督和检查力度，实行各部门主管负责制，确保责任落实到人，贯彻好各部门的团队执行力，严格推行企业绩效考核制度，进一步完善和深化企业的奖惩制度。在企业文化宣扬工作中，我们着重加大了宣扬公司的企业文化精髓，主动提倡集团公司的发展方向及目标理念，加强公司员工的思想教化，主动组织各类文体活动，增加员工的团结及凝合力，组织公司员工家属参与中秋聚餐活动，体现企业的人文关怀精神，同时提倡公司员工向集团踊跃投稿，并且通过企业的宣扬栏，以文字、图片、版报的形式等大力宣扬企业好人好事，好的工作作风以及各种先进生产技术及管理阅历等。

三、XX年存在的困难及主要问题

一年来，在全体成员的共同努力下，三厂在发展的道路上取得肯定的进步，但是我们也醒悟地相识到自己的某些不足之处，主要表现在：

1、制度执行不到位

目前公司各项制度的建立已经日趋完善，但是我们在执行的过程中，存在各种问题，有的该嘉奖却没有嘉奖，有的该惩罚却没有被惩罚，这就是说明我们的制度执行还没有落实到实处，这是我们管理人员存在工作上的失误，必需要引起足够的重视。

2、生产设备老化，严峻影响生产

三厂的生产设备由于运用时间过久，有部分设备在购买回来后在运用时就始终存在多种问题，因此，设备的不能正常运用，加之年久老化的状况，机修的反复修理也不能解决根本问题，都将严峻影响着整个生产的正常运转。

3、监督、检查力度不够

公司各部门各项工作在正常开展时，缺少一种合理、有效地监督、检查机制，如：生产车间机器设备有没有根据公司的要求去做专业维护和保养，没有特地的人去监督，生产车间员工支配上晚班的，有没有仔细去做事，也没有人去监督，还有像材料领用不合理，余料堆放不合理等等，这些问题也都反映了我们没有形成一种有效、合理的监督机制。

4、缺少开展自我总结和指责

许多部门在开展工作时，都是随意地去做，没有肯定的工作安排和工作支配，而且部门之间很少开会，没有常常性地去对自己本部门工作进行自我总结和反省，更缺少开展自我指责的意识，也就是这样，许多事情都会反反覆覆地发生，造成了一些恶性循环。

四、XX年工作思路

1、严抓质量、限制成本

在XX年里，我们首先将变更以往的生产制作方式，敏捷的调控生产运作，满意各种工程项目的工艺要求，严格限制生产成本，提升生产力，做好集团下达的各项指标及任务。其次是加强员工的技能和思想教化方面的培训，留住技术骨干，确保生产队伍的稳步增长。加强平安生产教化工作，严格限制工伤事故的发生，推行平安生产绩效奖金，对于全年发生工伤事故超出公司规定范围的班组，在年终评先、评优工作中将实行一票推翻。同时严格限制人力资源奢侈，以精益求精的原则进行合理的人力资源安排，在节约公司成本的同时逐步提升员工的福利待遇。加强生产队伍的团结稳定。

在XX年里，我们将在XX年的质量限制基础上，再进一步严格根据质量管理规定进行质量限制,改进并完善质安部管理制度和质安员考核制度，充分发挥质安部的检测监督作用。加强质安员教化培训，充溢质安员的检测技能和落实质安员的正确监督、检验和记录方法；完成公司XX年度总体目标和质安部工作目标。

1、错检、漏检率≤1％，客户重大质量投诉次数为0，一般质量投诉次数≤3次，客户质量投诉处理率和刚好率为101％。

2、质量平安培训率达101％，监督落实跟踪率为101％；年度重大以上工伤事故为0；年度轻为工伤事故≤28次，总工伤医疗费用≤￥1XX元。

3、生产部一次性交付合格率达85％以上,并每月递增3％，3个月后达94％以上。

在XX里，我们还将不断下降成本和提高效率，加快选购 的速度，第一时间确保生产、机电修理须要的一切材料和用具的到位，降低选购 成本，全