安全文化理念探讨-创新安全管理 打造客运安全文化

创新安全管理打造客运安全文化平安生产的最终目的，就是维护人的生命健康和平安，体现以人为本的思想理念；爱护人的生命平安和健康，也是平安生产工作的动身点和落脚点。客运公司大胆探究，勇于进取，在创新平安管理，打造客运文化方面，摸出了一条适合自身工作的路子。现场监管是创新平安管理工作的重中之重，也是平安文化建设的本质要求。如何解决平安生产中存在的问题，需要管理者肩负起责任，关注细节平安。关注细节平安，不仅是企业做好平安工作的前提和基础，也是每一位员工自觉增加平安意识的详细表现。作为一名管理人员，必需做到"四勤'，即：嘴勤：就是对担心全行为敢说，甘当"婆婆嘴'；手勤：就是多收集、撰写平安教育、警示宣扬材料，印发给每位驾驶、修理人员学习；腿勤：就是多深化发车、修理现场一线，常督促、常检查；心勤：就是心中时刻绷紧"平安'这根弦，心里永久装着"平安'二字。此外，还必需坚固树立起发觉隐患的责任意识，真正使平安工作达到"为之于未有，治之于未乱，防患于未然'的目的。为了创新平安现场管理，分公司还推行了分管领导和管理人员走动式管理方式，把工作重点放在发车、修理、调度现场，实行现场办公，让管理模式动起来；变事后处理为事前防范，变纵向单因素管理为横向综合管理，变静态被动管理为动态主动管理。通过管理方式的转变，有效地杜绝了管理"盲点'，使各类事故隐患能够得到准时地发觉和处理。从而，进一步转变了工作作风，亲密了人际关系，增加了工作责任心，促进了平安生产的顺当进行。为抓好源头管理，客运公司重视驾驶员的聘用第一环节，应具备什么素养，达到怎样的专业学问水平和操作技能，使用什么样的人作为驾驶员等等，分公司都制定了严格的标准。这不仅对公车营运驾驶员这样要求，对驾驶分公司车辆的责任营运驾驶员更是如此。在聘请驾驶员的过程中，对于交规理论、技术操作考核合格的驾驶员，还必需与分公司签订"平安生产责任书'后方可上车。除此之外，分公司要求平安、调度、稽查管理人员每日坚持深化发车现场，给驾乘人员进行平安"打招呼，'提示行车留意事项，查看当班驾驶人员是否随便更换、是否存在疲惫、饮酒、生病或心情特别等不适应出车的现象，检查随车灭火器是否配齐有效，车厢内是否擅自增加座椅等等，发觉平安隐患，准时整改消退，决不让一台存在平安隐患的车辆驶出车站外。为了规范管理，分公司还对所属营运车辆驾驶员，实行了一人一档，建立了属于他们自己的"户口'，实现了看得见、拿得准、易掌握、好管理的有效举措；在对驾驶员平安管理的日常工作中，对于违反分公司平安管理规章制度者，将视情节轻重赐予批判教育、经济惩罚，直至辞退处理。通过一系列措施的落实，有效地促进了分公司平安文明生产和质量标准化建设，保证了平安行车各项工作的稳步推动。打造客运企业平安文化，必需拓展平安文化理念的内涵，建立"以人为本的管理理念，珍惜生命的情感理念，平安效益的经济理念和预防为主的科学理念。'充分发挥员工参加的作用，全面调动员工的乐观性，力争达到最佳的效果。在日常的生产工作中，人的担心全行为，往往是引发事故的主要因素。因此，规范员工的平安行为，是客运企业平安文化建设的核心内容。为了创新平安管理，强化管理人员的责任意识，促进管理人员懂业务、会管理，更好地指导生产，保证平安，客运公司要求平安、调度、机务管理人员必需做到"四清晰'，即：对本单位营运车辆状况清晰，对各修理场地和修理条件清晰，对驾乘、修理人员的身体状况清晰，对本单位平安设施的使用状况清晰。通过"四清晰'方式的推行，使管理人员对自己所管理的状况了如指掌，指导起来也更加得心应手。在员工平安行为习惯的养成上，分公司从基础的教育和养成开头，从严从细，抓深抓实，让每位员工对自己工作现场的平安状况、本职岗位的各项程序都清晰，从而，不断提高员工按章操作、按程序操作的自觉性和主动性，更加有效地杜绝违章行为，使客运平安文化建设的开展更加有序。加强客运企业平安文化建设，是一个长期的系统工程，不能急于求成。但是，必需充分地熟悉到：平安就是生产力，平安就是效益；平安更是最大的节省，它不仅能够为企业"减损'，而且还能够"增值。'同时，还应当深刻理解客运平安文化建设的长期性和艰难性，必需在