安全文化理念探讨-安全文化的系统化构建

安全文化的系统化构建随着科学的进步、工业技术水平的不断提高和企业规模的不断扩大，企业对自身生产平安的重视程度也越来越高，平安管理已成为企业管理的重要组成部分，尤其对于煤炭企业这样的高危行业，平安管理更是重中之重。伴随着科技的进步和企业的进展，企业对技术和设备，即“物”的担心全因素的掌握程度越来越高。因此，企业在着力解决平安工作中物的担心全状态的同时，开头更加关注人的因素，平安文化的概念便应运而生，成为企业解决平安管理中“人因”的重要策略。但作为一个新的管理策略，我国企业现有的平安文化还不能真正成为保障企业平安的有效手段，在现实的建设和应用上还处于萌芽状态，主要问题表现为以下几个方面：平安文化建设的单一化和片面化1、对平安文化内涵的误会，将平安管理的措施当成平安文化。从文化的形态来说，平安文化的范畴包含平安精神文化、平安行为文化、平安制度文化和平安物质文化。平安物质文化是指可见之于形、闻之于声的文化现象。平安行为文化和平安制度文化，是指企业员工的行为方式和平安管理体制。平安精神文化，是指沉淀于企业及其职工心灵中的平安意识形态。但目前我国大多数企业在平安文化的熟悉上仍沉醉于传统企业平安文化中，即对“物”和“事”的局限，把平安总是只局限于生产之中，文化建设仅涉及到行为文化和制度文化，没有对其进行深层次的提炼，使企业平安文化上升为一种全体员工共同自觉遵守和认同的价值理念、行为准则、道德观念。2、对平安文化内涵的片面理解，将标语、口号当作平安文化的核心。同将平安文化建设局限于“物”和“事”相同，将标语、口号等同于平安精神文化的全部，或将未经整体考量和思索的标语、口号当作平安文化的核心理念，也是企业在平安文化建设上的误区。企业平安核心理念是企业整体的平安观，是企业全体员工集体意志的反映，标语、口号的宣扬只是平安文化精神文化的详细表现方式，企业大量而纷繁的标语口号只是对企业平安核心思想不同角度的阐释，单纯的标语、口号同样也无法承载平安文化对企业平安的促进和保障作用。3、对平安文化实施方式的片面理解，实行灌输和强制手段实施平安文化的落地。实行灌输和强制手段来实施平安文化的落地，是企业将平安文化内容局限于“物”和“事”的片面熟悉的连续，将平安管理手段作为平安文化建设的全部，忽视了文化“以人为本”的本质核心，则在实施上也背离了文化认同的心理因素和自觉性，使企业平安文化空有其名，成为平安管理的又一代名词，而无法体现其真正的价值和作用。平安文化建设各自为政、不成体系1、平安文化的建设缺乏整体性思索，内容上凌乱芜杂，缺乏横向和纵向的统一。企业在平安文化的建设过程中缺乏整体性思索，往往想到哪做到哪，因而，内容上缺乏连接，杂乱无章，常常造成不同时间的文化建设思想内容，企业各单位间文化思想内容的不全都，不协调，甚至相冲突。而这种不统一和不协调的文化所造成的企业员工思想和行为上的混乱和无所适从，不仅无法推动企业的平安工作的进程，甚至会对企业的平安造成损害和破坏。2、平安文化的落地和实施缺乏整体性管理，造成员工对平安文化的熟悉和理解上的混乱、模糊。与平安文化建设缺乏整体性思索相同，很多企业在平安文化的实施落地过程中，也缺乏整体性的考虑，对平安文化的传播和应用没有统一的管理和制度化的约束，因而就成了员工对企业平安文化的熟悉、理解不透，甚至曲解和误会，造成思