北京亦庄某钢筋混凝土框架结构工业厂房监理规划

工程监理规划一、工程概况1.工程项目概况表工程名称：工业厂厂房2号楼等4项工程建设单位：北京xxxxx动力力科技开发有有限公司工程建设地点：亦亦庄开发区东东区xxxxx地块工程建设规模：225738mm2工程概算：45998万元本工程质量标准：：合格工期要求：日历天天454天监督单位：xxxxx质量监督督站工程图纸设计单位位：北京市xx设计研究究院监理单位：xxxx建设工程咨咨询有限公司司总承包单位：中国国xxxx经济济技术合作公公司2、工程简介2.1工程地质条件依据勘察单位的勘察结果：场地类别为Ⅲ类，抗震设防烈度为8度,设计基本地震加速度为0.20g，设计地震分组为第一组，在抗震设防烈度为8度时地基不液化，地基基础设计等级为三级，标准冻土深度为0.8米。2.2建筑设计概况序号项目内容容1建筑面积（㎡）总建筑面积25738m22建筑层数2﹟楼5层3﹟楼5层4﹟楼5层5﹟楼5层3建筑高度24．600m4建筑标高±0.000绝对标标高26．60m6耐火等级二级7抗震设防烈度八度8防水等级二级2.3结构设计概况序号项目内容容1结构形式基础结构形式独立基础主体结构形式钢筋砼框架结构2混凝土强度抗渗等级垫层C15过梁、构造柱、压压顶圈梁C20暖沟、电梯机坑C30,抗渗等级级P6梁、板、楼梯C30柱C353抗震等级设防烈度8度4钢材类别HPB2356、8、10HRB33512、16、18HRB4008、10、12、14、16、18、20、22、25、28、325钢筋接头形式D≥18mm的钢筋机械连接（直螺纹纹套筒）6钢筋保护层厚度地下基础50基础梁、柱室35地上（室内）梁25，柱30，楼板15地上（外露）梁20，楼板153.工程特点及监理重点控制内容(一).针对本工程的安全全管理针对本工程面积大大、单栋多、外外立面作业安安全隐患较大大的问题，我我公司在安全全方面设置安安全总监理工工程师、配备备相关专业安安全工程师进进行全过程安安全监理。同同时按照《建建设工程安全全监理规程》和和相关行业监监理规定和要要求，编制含含有安全监理理内容的监理理规划和监理理实施细则，分分两个阶段对对现场的安全全进行监理作作业。在施工准备阶段，监监理单位审查查核验施工单单位提交的有有关技术文件件及资料，并并由项目总监监在有关技术术文件报审表表上签署意见见；审查未通通过的，安全全技术措施及及专项施工方方案不得实施施。同时监理理机构建立健健全各项安全全监理制度（责任制度、管理制度、审查验收和督促整改制度、处罚制度等）。在施工阶段，监理理单位应对施施工现场安全全生产情况进进行巡视检查查（内容包括括：深基坑作作业、群塔作作业，外挂架架作业、外墙墙装饰作业、明明火作业、电电气作业等进进行重点安全全监控），对对发现的各类类安全事故隐隐患，立即书面通知知施工单位，并并督促其立即即整改；情况况严重的，监监理单位及时时下达《工程暂停令令》并报告建建设单位，要要求施工单位位停工整改。安安全事故隐患患消除后，监监理单位检查查整改结果，签签署复查或复复工意见。施施工单位拒不不整改或不停停工整改的，监监理单位及时时向工程所在在地建设主管管部门或工程程项目的行业业主管部门报报告，以确保保安全生产、杜杜绝重大伤亡亡事故的发生生。(二).本工程的难点及控控制重点：1、本工程为群楼，占占地面积较大大，毗邻楼体体的变形及沉沉降观测、定定位放线、楼楼层轴线的测测量精度做为为控制重点。2、本工程地基土方方施工为大面面积深基坑开开挖，施工过过程安全、质质量控制难度度大。3、本工程为筏板大大体积混凝土土，施工难度度较大。4、框架结构梁柱节节点是控制关关键，本工程程为砼框架核核心筒结构，梁梁柱节点多，且且在节点处有有梁与梁相交交，梁与柱相相交，混凝土土浇筑很难密密实，需提前前做好各项控控制工作。5、本工程地下车库库、屋面、楼楼内防水作业业面较多，防防水施工做为为重点监控。6、本工程外立面装装饰为幕墙，预预埋件的预留留精度，龙骨骨的防腐处理理是监控的重重点。7、本工程工期紧，面面积大，穿插插作业点多，安安全管理是重重中之重。(三)、对应措施1、我公司派出专职职测量监理工工程师并配备备相应测量仪仪器。审查施施工单位的测测量仪器年检检是否合格，施施测人员资质质是否符合测测量要求；对对施工单位所所有测量作业业进行复核。2、深基坑措施：深深基坑护坡应应执行经专家家论证审核后后修改完成，并并经总监理工工程师批准的的专项施工方方案，在过程中严严格执行，确确保边坡作业业安全；检查地下水水位情况，如如水位降低深深度尚未达到到基坑底面下下500㎜，不允许许开工动土。分分层挖土护坡坡，其地下水水位必须满足足挖土层底面面以下500㎜；检查和和控制挖土过过程中的基坑坑放坡坡度必必须符合方案案规定的要求求，严禁缩小小坡度；挖土土至基坑设计计底面标高以以上预留一层层土（一般为为300㎜）配合人人工跟进清挖挖，以防超挖挖；基坑护坡坡作业严格执执行专项方案案，监理工程程师全程旁站站监督，分层层分步隐蔽验验收；加强基基坑变形检测测，建立变形形预警机制，安安排专业测量量监理工程师师进场全程监监督实测。3、本工程基础筏板板混凝土，按按照大体积混混凝土施工进进行控制。在在坍落度、和和易性等混凝凝土施工性能能的检验以到到达现场入模模前为准；分分层浇筑、每每层厚度宜为为250mmm，对浇筑完完成的混凝土土每隔1～2小时测温一一次并记录。如如发现温度过过高时，可采采取对混凝土土罐车浇水降降温等措施；；大体积混凝凝土的表面水水泥浆较厚，当当混凝土浇筑筑到设计标高高时用长刮尺尺刮平，在初初凝前用木抹抹子打磨压实实，以闭合收收水裂缝。约约12～14小时（视气气温情况），才才可覆盖塑料料薄膜及阻燃燃草袋等物进进行养护。4、在浇筑梁板混凝凝土时，应要要求施工单位位组织两个浇浇筑班组，分分别负责浇筑筑梁板和柱头头，同时监理理工程师现场场旁站监督，确确保混凝土浇浇筑质量符合合要求。在梁梁柱相交处钢钢筋粗而密，可可要求施工单单位将振捣器器改用较小型型号，同时在在混凝土初凝凝前采取二次次振捣，即可可保证梁柱接接头处混凝土土的密实。5、本工程地基础防防水采用4mmm+3mm厚防水水卷材外防水水。施工过程程中监理工程程师要加强材材料监控，防防水卷材必须须严格落实执执行分批进场场见证复试制制度，不合格格的材料一律律不得用于工工程施工；严严格控制防水水基层，对基基层的平整度度、含水率、阴阴阳角弧度进进行检查验收收；对质量控控制点铺贴方方向、搭接宽宽度、节点部部位附加防水水层处理、铺铺设时间和方方法等由监理理工程师旁站站监督实施；；在基础外墙墙阶段即考虑虑卷材收头做做法，严防后后期卷材脱落落漏水；加强强肥槽回填土土控制，确保保成品质量控控制。6、幕墙施工时，由由专业监理工工程师现场复复核埋件、龙龙骨放线的精精度，严格要要求施工单位位做好相关的的拉拔检测，对对节点的防腐腐处理进行监监理旁站作业业，对进场硅硅酮密封胶、玻玻璃等材料进进行检测，确确保材料质量量满足工程质质量要求。4.监理工作概述本监理公司秉承诚信、守法、公正、科学的态度，热枕廉洁的作风和高度负责的精神，接受建设单位有委托，代表建设单位对工程进行进度、质量、投资、安全与文明施工等方面的监督和控制，做好组织协调、信息管理等方面的工作，通过现场监理工程师的脑力劳动、智力服务，力求达到本工程和经济效益更高、施工进度更快、施工质量更好的目的。监理工作过程中，重点做好以下几方面的工作：（1）对工期、质量、成本进行目标监控。严格执行国家有关规定，重点抓好工程各阶段的内在质量，编制好详细的监理规划和各专业的实施细则。现场监理实行全方位、全过程、全天候监控，加大现场巡视和旁站的力度。（2）工程质量以预控为重点、以动态控制为主要方法，重点是施工争包资质审批，施工图的审查，施工方案的审定，材料、设备进场的考察等等。在重点发项工程，尤其是隐蔽工程，样板工程和甲方的重点控制工程之中的关键工序和重点部位，严格旁站监理。（3）加强对工程进度的协调力度，确保合同工期提前或如期实现。主要通过监理例会对总进度控制、总分包配合细化到周周计划、日安排的执行，各项措施的落实。（4）对项目成本目标进行分析，依程序，如实细致准确地审定工作量和工程量，严格执行签认手续。审查核实洽商签证、设计变更、材料的限价及图纸外的增加工程，同时提供变更前后费用对比变更技术经济分析，对总造价、质量、工期影响的分析和合理性建议。（5）督促承包单位贯彻执行安全、文明、环保施工的各项规定，每月定期组织现场安全、卫生和消防的检查，保持整洁有序的场容场貌，保持安全卫生的工作环境和生活环境，避免、减少不安全的事故发生。督促施工单位进行治安保卫遵纪守法教育，避免减少治安事故的发生。（6）监理部实行电脑程序管理，并与公司联网。档案资料要真实、及时、齐全，除文字、图表资料外，还要有照相、录像资料。（7）精心监理，提高服务品质。监理人员根据现场进度要求，做到按施工班次配备监理人员，提高隐蔽工程的检查与验收的工作效率。加强与建设单位现场管理人同的配合，协调步伐，团结一结地把工程搞好。二、项目监理部组织机构1.指导思想“监理人想着用房人”，本监理公司会以积极积的工“监理”立场，以人为本、以客户为本，主动及切身地站在业主的角度，主观体会业主的感觉，但又客观及以高度负责的态度了解、分析、建议及执行方案及决策，旨在避免问题发生。突破常规的监理模式，引入项目管理理念，尽最大努力既要较好完成监理工作，又要当好业主的参谋，为业主进行超值服务。高度重视：我公司将本工程作为树立公司形象的最重要工程，将其列入本公司形象的重要工程，竭尽全力，实现业主意图，达到公司的管理目标。（1）强有力的班子：拟选派理论水平高、实践经验丰富、协调管理能力强的监理工程师组成项目班子。（2）科学完善和管理：公司将以专家顾问组为后盾，以公司为龙头，组成工程管理办公室，对此工程进行重点监控。（3）样板示范作用：树立公司贯标管理样板项目监理部。（4）现代化的办公：充分利用现代检测工具和通信设备，提高管理效率。该工程将配备先进的检测工具及现代办公设备如：计算机、数码相机、录音笔、激光打印机、摄像机、对讲机等。文件管理和往来实现计算机化。（5）以“目标为本”，调派及安排充足的适当资源达成本工程控制目标。以保证实现建设工程管理三大控制目标，即质量、工期以及成本控制目标，加上安全及环保的元素，构成现时国际上对工程项目的最新及最全面的理解范畴。(图1)。以“目标为本”，调派及安排充足适当资料来达成目标（图2）。.安全.安全.环保.成本.工期.质量合同规范图1工程监理五大控制目标投入资源（1）充足人力（2）专业知识（3）硬件配套投入资源（1）充足人力（2）专业知识（3）硬件配套达成目标达成目标图2资源调派及安排管理协调图2资源调派及安排管理协调2.驻地项目部组织机构亦庄开发区ABC地块项目监理部组织机构图总监理工程师总监理工程师顾问专家组总监理工程师办公室顾问专家组总监理工程师办公室副总监理工程师安全总监造价总监副总监理工程师副总监理工程师安全总监造价总监副总监理工程师电气专业水暖专业合同造价土建专业信息资料安全监理Ⅱ标段专业监理组Ⅰ标段专业监理组电气专业水暖专业合同造价土建专业信息资料安全监理Ⅱ标段专业监理组Ⅰ标段专业监理组电气专业水暖专业合同造价土建专业信息资料安全监理2011年2月18日序号姓名性别年龄职称所学专业证书编号拟在本项目担任的的工作1男35工程师工民建总监理工程师2男32工程师工民建副总监理工程师3男34工程师工民建副总监理工程师4男32工程师工民建安全总监5男49高级工程师供热通风与空调造价总监6男44工程师工民建土建监理工程师7男42工程师工民建土建监理工程师8男39工程师工民建土建监理工程师9男41工程师工民建土建监理工程师10男48工程师工民建土建监理工程师11男51工程师工民建土建监理工程师12女48高级工程师工民建土建监理工程师13男38工程师工民建土建监理工程师14男45工程师工民建土建监理工程师15男43工程师工民建土建监理工程师16女43工程师工民建土建监理工程师17男23助理工程师工民建土建监理工程师18男30工程师工民建土建监理工程师19男34工程师工民建土建监理工程师20男38工程师工民建土建监理工程师21男23助理工程师工民建土建监理工程师22男21助理工程师工民建土建监理工程师23男23助理工程师工民建土建监理工程师24男24助理工程师工民建土建监理工程师25男49高级工程师供热通风与空调水暖专业负责人26男40工程师建筑暖通水暖专业监理工程程师27女25助理工程师给排水水暖专业监理工程程师28男29助理工程师暖通水暖专业监理工程程师29男26工程师给排水水暖专业监理工程程师30男38工程师暖通水暖专业监理工程程师31男42工程师给排水水暖专业监理工程程师32男62高级工程师工业电气自动化电气专业负责人33男44工程师建筑电气电气监理工程师34男34工程师机电电气监理工程师35男34工程师建筑电气电气监理工程师36男43工程师电气工业自动化电气监理工程师37男39工程师建筑电气电气监理工程师38男25助理工程师建筑电气电气监理工程师39男42工程师建筑电气电气监理工程师40男58工程技师电气工业自动化电气监理工程师41男60工程师建筑工程安全监理工程师42男45工程师安全管理安全监理工程师43男59工程师安全管理安全监理工程师44男35工程师安全管理安全监理工程师45男48工程师安全管理安全监理工程师46男55工程师安全管理安全监理工程师47男53工程师安全管理安全监理工程师48女34工程师施工管理总监助理49女24技术员工民建资料员50女22技术员信息管理资料员51女33工程师信息管理资料员52女35工程师工程管理造价工程师53女24助理工程师土木工程造价工程师54男26工程师给排水造价工程师3.监理人员岗位职责3.1总监理工程师1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。3.2总监理工程师代表1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。4、负责本专业的专业监理工程师工作。3.3专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.4监理员1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。3.5信息资料员职责1．定期到现场巡视，负责现场各种信息的采集、存储及处理工作；2．负责每月的监理周报、监理月报的打印工作；3．负责会议记录，形成会议纪要，整理后交项目总监审查，印后分发有关人员和单位；4．信息传递按文件、资料签认流程见图。5．对工程建设各方相互往来的一切书面资料进行妥善保管；6.对技术资料、文件、报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时送交有关部门或有关人员进行处理；7.对所有工程建设资料建立统一的编目系统，并分类汇总、整理归档；8.负责文件资料的借阅，办理借阅手续；9.协助项目负责人负责现场监理部的生活后勤工作。各方文件资料各方文件资料档案管理员签收登记档案管理员签收登记不完整资料是否完整资料是否完整项目总监签认各专业监理工程师确认项目总监签认各专业监理工程师确认档案管理员登记台帐归档档案管理员登记台帐归档发工程有关各方发工程有关各方文件、资料签认流程图3.6安全监理工程师职责1.在总监理工程师的领导下，体负责施工现场日常安全监理工作；2.审查分包单位资质及主要负责人、项目负责人、专职安全生产人员和特种作业人员的资格；3.具体负责施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案。4.负责编写安全监理实施细则；5.督促施工总承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系，检查施工单位现场专职生产管理人员的配置情况；6.负责检查施工承包单位施工机械、脚手架等安全设施的验收手续，度签署意见；7.负责检查施工单位对危险性较大的分部分项工程的施工安全交底及交底记录情况；8.在施工过程中采取巡视、旁站等形式对现场监理（包括安全、防火、文明施工等），负责签发安全监理工程师通知单（安全）；9.督促施工总承包单位进行安全自检，参加施工现场的安全检查；10.检查分包单位的安全监理工作，并向总监理工程师（总监理工程师代表）报告；11.协助安全事故、火警事故调查分析，并督促事故后的现场整改；12.负责编写安全监理工作月报、安全监理专题报告；13.负责填写安全监理日记；14.负责收集安全监理资料（包括影像资料），并及时交公司。三、监理工作制度3.1监理资料整理与归档制度1、2、工程竣工验收二个月内总监负责组织做好归档资料整理，整理完毕后交监理部审核，然后由技术部验收归档。3、监理资料归档的内容：按《建设监理资料归档验收表》的内容对照归档。公司认为重要的应归档的其他资料，现场监理机构亦应负责收集。竣工结算资料由概预算部负责整理，交技术部验收归档。4.监理部及技术部认为不合格的资料，现场监理机构负责补充改正。5.资料归档后由技术部统一管理，一般不得外借。不合格的资料不予归档，退回重新整理。6.需要在竣工以后继续跟踪的资料，原项目监理组应负责跟踪，及时将资料归档。3.2监理人员岗位任职资格规定为了规范公司监理人员的岗位安排，保证监理工作人员各岗位质量职责的要求，从而确保监理服务的质量，特制定本规定：1、项目监理机构的岗位一般包括总监、总监代表、专业工程师、监理员、资料员等岗位，视工程具体情况予以增减或合并。2、总监理工程师的岗位资格：1)取得国家注册监理工程师资格并已注册。2)具有工程师以上的技术职称。3)从事监理工作三年以上。4)近二年所监理的工程项目无重大质量安全事故。5)专业能力、工作表现经公司技术部门及有关部门评定认可。6)由总经理任命。3、总监代表的岗位资格：1）取得国家注册监理工程师资格并已注册或已经过上岗培训2）具有工程师以上的专业技术职称.3)从事监理工作二年以上。4)近二年所监理的工程项目无重大质量安全事故。5)专业能力、工作表现经公司技术及有关部门评定认可。4、专业工程师的岗位资格1）取得国家注册监理工程师资格并已注册或已经过上岗培训2)具有工程师以上的专业技术职称。3)从事本专业工作五年以上。4)专业能力、工作表现经公司技术及有关部门评定认可。5)近二年所监理项目未发生本专业的重大质量安全事故。5、监理员的岗位资格1)已经过上岗培训2）具有本专业中专以上的学历。3)专业能力、工作表现经公司技术部门及有关部门评定认可。4)近二年监理工作无重大失职。6、资料员1）已经过上岗培训2）具有中专以上的的专业学历或或从事本专业业工作五年以以上3)熟悉监理工作程序序及ISO质量体系要要求，有较好好的文字表达达能力。4)近二年监理工作无无重大失职。3.3工程建设监监理人员工作作守则1、维护国家的荣誉誉和利益，按按照“守法、诚信信、公正、科科学”的准则执业业。2、执行有关工程建建设的法律、法法规、规范、标标准和制度，履履行监理合同同规定的义务务和职责。3、努力学习专业技技术和建设监监理知识，不不断提高业务务能力和监理理水平。4、不以个人名义承承揽监理业务务。5、不同时在两个或或两个以上监监理单位注册册和从事监理理活动，不在在政府部门和和施工、材料料设备的生产产供应等单位位兼职。6、不为所监理项目目指定承建商商、建筑构配配件、设备、材材料和施工方方法。7、不收受被监理单单位的任何礼礼金。8、不泄露所监理工工程各方认为为需要保密的的事项。9、坚持独立自主地地开展工作。3.4监理工程程师职业准则则1、必须遵守法律以以及当地政府府建设主管部部门对有关基基本建设所作作的规定、条条例、办法等等。2、必须履行监理委委托合同中规规定的监理工工程师义务，完完成所承诺的的全部服务和和承担应负的的责任。3、应主动积极、勤勤奋刻苦、虚虚心谨慎地工工作。4、由监理委托合同同中确定的监监理酬金，是是监理方（包包括监理单位位及其监理人人员）从事该该项目监理的的唯一报酬，除除此之外，监监理方不允许许接受与合同同有关的，或或与它所承担担义务有关的的任何佣金、回回扣、津贴、或或任何非直接接支付以及出出于任何其他他考虑的费用用。5、不允许从事与监监理项目的设设计、施工业业务以及材料料、设备供应应业务有关的的直接或间接接的中介人活活动。6、不允许泄露所监监理项目的商商务机密。7、监理任务的分包包，或聘请外外单位人员协协助监理，必必须事先征得得建设单位同同意。8、应成为建设单位位的忠诚顾问问，在处理建建设单位与第第三方的矛盾盾时，应依据据法规、合同同条款的规定定促成问题的的解决。9、在发表对其咨询询服务工作有有关的论文时时，需经建设设单位认可。3.5监理日志志及考勤制度度1、监理日志制度1）现场监理日志，按按单位工程设设定，由单位位工程监理负负责人填写；；2）监理工程师必须须按c01A表《监理日志志》中要求的的内容认真、如如实、完整填填写，妥善保保管，不得遗遗失，以便追追溯和查找资资料；3）填写中出现笔误误部分可删去去、重写，但但不得涂改或或挖补；4）填写时不得用圆圆珠笔，工程程描述简明清清楚，书写工工整、清晰，与与施工工程无无关的内容不不得记录在日日志中，日志志应有签名；；5）监理日志每月由由总监理工程程师审阅，按按月装订及时时归档，办理理移交手续。2、考勤制度1）监理小组人员到到现场必须按按时签到；2）不允许让他人代代签或代他人人签到；3）有事离开工地（3小时以内）必须向现场监理组负责人请假，否则向监理部负责人、公司负责人请假；4）每月末由监理组组的总监/总监代表,将考勤表报报到公司办公公室。3.6工地例会会制度1、各项目总监理工工程师必须按按时组织/主持召开工工地例会。2、工地例会参加人人员：监理组组全体成员、建建设单位代表表、承包单位位项目经理、质质保体系有关关人员。3、会议使用<<会会议纪要>>首页签到。4、会议指定专人记记录，形成文文件，发给参参加会议的有有关单位。5、会议内容：1）总监理工程师、总总监代表总结结上周监理工工作。包括：：质量控制方方面、进度方方面、投资、文文明施工安全全生产等情况况，对施工单单位的协调等等，上周工地地例会的跟踪踪结果，下周周工作安排及及工作跟进；；2）承包单位项目经经理总结上周周施工质量、进进度、投资、文文明施工安全全生产情况及及需建设单位位、监理协调调的问题；3）建设单位意见、对对承包单位工工作、监理工工作要求和意意见等；4）各专业监理工程程师对其本专专业等存在的的问题，对承承包单位要求求、建议。6、将各方意见统一一形成决议，供供各方执行、检检查、跟进。7、会议中如有重要要问题需经公公司解决，要要报公司监理理部及有关领领导。3.7监理月报报制度1、项目总监理工程程师每月1日前必须组组织/主持编写监监理月报，经经现场监理组组全体人员确确认后，打印印装订，监理理部审核，总总监理工程师师签字，盖公公司章。2、每月3日前必须须送达建设单单位，以便建建设单位了解解工程情况。3、月报内容：1）本月工程进度与与计划进度比比较结果，完完成产值情况况；2）工程质量控制情情况；3）控制工程投资造造价情况；4）重大设计变更和和工地洽商；；5）人力投入及材料料投入情况；；6）重大质量事故的的处理意见；；认为有必要上报的的事项与监理理建议。填写注意事项：按表中要求项目填填写、有如实实填写、无画画斜线，不准准漏项；语言简明、清晰。3.8请示汇报报制度1．项目总监理工程程师因事不能能组织参加例例会，总监代代表应组织参参加例会并将将情况汇报给给总监。2．施工监理过程中中一般专业技技术问题由专专业监理工程程师负责处理理，并及时将将处理结果向向项目总监理理工程师汇报报。3．施工监理过程中中遇到有关监监理的重大技技术质量、安安全、经济问问题或影响到到监理合同执执行的问题时时，项目总监监理工程师应应及时向公司司监理部、总总工程师、总总经理请示汇汇报，争取得得到及时研究究处理。4.监理组接到上级有有关部门的检检查通知、与与监理有关的的信息，要及及时向公司汇汇报。3.9设计交底底与图纸会审审制度1.进行程序1）由监理工程师组组织施工单位位进行图纸会会审，组织设设计单位向承承包单位进行行设计交底（如如果建设单位位委托，规范范规定由建设设单位组织）；；（1）首先由设计单位位介绍设计意意图、结构特特点、施工要要求、技术措措施和有关注注意事项。（2）由承包单位分专专业提出图纸纸中存在的问问题和需要解解决的技术难难题。2）四方研究协商，拟拟定解决的办办法；3）写出会审纪要，四四方签字盖章章，归档，作作为施工、结结算依据；2、图纸会审内容1）图纸是否经设计计单位正式签签署、是否经经过施工图纸纸审查、建设设单位确认盖盖章；2）地质勘探资料是是否齐全；3）设计图纸与说明明是否齐全，有有无分期供图图时间表；4）设计地震烈度是是否符合当地地要求，是否否执行强制性性标准；5）几个设计单位共共同设计的图图纸相互间有有无矛盾；专专业图纸之间间、平立面图图之间有无矛矛盾；标注有有无遗漏；6）总平面与施工图图的几何尺寸寸、平面位置置、标高等是是否一致；7）防火、消防设计计是否满足消消防局批文要要求；8）建筑结构与各专专业图纸本身身是否有差错错及矛盾；结结构图与建筑图的平面尺寸及及标高是否一一致；建筑图图与结构图的的表示方法是是否清楚；预预埋件是否表表示清楚；有有无钢筋明细细表或钢筋的的构造要求在在图中是否表表示清楚。关关键部位标高高（车道、设设备房、管道道密集部位），要要进行逐项核核对。9）施工图中所列各各种标准图册册施工单位是是否具备；10）材料来源有有无保证，能能否代换；图图中所要求的的条件能否满满足；新材料料、新技术的的应用有无问问题；11）地基处理方方法是否合理理，建筑与结结构构造是否否存在不能施施工，不便于于施工的技术术问题，或易易导致质量、安安全、工程费费用增加等方方面的问题；；12）工艺管道、电电气线路设备备装置、运输输道路与建筑筑物或相互之之间有无矛盾盾，布置是否否合理。有无无碰、撞，安安装标高是否否合理，与土土建0.000米是否一致；；13）施工安全、环境境卫生有无保保证；14）给排水专业业排水管出户户标高与结构构图（梁）、与与室外排水接接口标高是否否有矛盾，排排水条件如何何；15）生活贮水池是否否符合卫生防防疫站的要求求；16）水表规格安装位位置是否符合合自来水公司司的安装要求求；17）电气防雷等图是是否齐全，参参数选择是否否满足施工需需要；3.10施工组织织设计（方案案）审查制度度1、审查人员：监理理工程师、总总监理工程师师。2、审查时间：开工工前承包单位位送《施工组组织设计（方方案）报审表表》与施工组组织设计方案案。（时间视视具体工程情情况）。3、承包单位上报的的方案必须有有本单位总工工程师（技术术负责人）签签字、单位盖盖章。4、审查施工组织设设计（方案）的的原则是：1）贯彻党和国家的的有关方针、政政策；2）遵守国家建设期期限和技术经经济指标的要要求；3）从工程和队伍的的实际情况出出发，采用科科学的组织管管理方式和先先进的、安全全的施工技术术，推广先进进经验；4）遵守施工的客观观规律，合理理安排施工顺顺序和劳动组组织，经济有有效地组织施施工保障工作作，使工程实实现均衡连续续施工；5）场地布置紧凑合合理、方便施施工、符合安安全防火要求求、提高利用用率、节省用用地；6）因地制宜，充分分利用当地资资源；7）进度安排要搞好好综合平衡。主主体工程要抓抓紧，以缩短短工期；配套套工程要及时时跟上，以实实现完整投产产，不留尾工工；8）严格遵守基础建建设程序，切切实加强施工工准备工作，摸摸清设计、设设备、现场条条件、物资资资源和队伍素素质等特点。5、施工组织设计（方方案）审查的的依据。1）已经批准施工的的有关文件、初初步设计和施施工图；2）设备技术文件和和安装图纸；；3）现场情况调查；；4）有关工程的协议议、合同、文文件；5）设备清册和材料料清单；6）概算投资和工程程量；7）施工队伍情况和和装备条件；；8）施工定额资料；；9）类似工程的施工工方案、施工工经验和工程程总结。6、施工组织设计（方方案）审查的的主要内容。1）工程概况；2）工程规模和主要要工程量；3）施工综合进度表表；4）施工总平面布置置图（包括交交通运输干线线和施工工区区排水系统）；；5）力能供应系统布布置图（包括括水、电源等等）；6）主要施工方案选选择和重大技技术措施选定定（包括主要要交叉配合方案、起吊方案、关关键性的冬季季和雨季施工工措施）；7）外委加工及配制制量的划分及及现场加工厂厂规模的确定定；8）施工组织机构设设置和劳动力力计划；9）施工技术及物资资供应计划，其其中包括：（1）施工图纸交付进进度；（2）物资供应计划（包包括设备材料料、半成品、加加工及配制品品）；（3）机械及主要工具具配备计划；；（4）力能供应计划；；（5）运输计划。10）技术培训计计划；11）生产和生活活临建设施的的安排；12）主要技术经经济指标和保保证质量、安安全、降低成成本和推广重重大技术革新新项目等主要要技术措施。7、审核人员将意见见填入《施工工方案报审表表》中，将审审核结果以书书面答复承包包单位，施工工组织设计（方方案）经审批批后，不经监监理、原审批批单位批准，不不得做原则性性的变更。8、审批后的施工组组织设计（方方案）及审查查意见一并归归档。3.11建筑材材料进场质量量控制规定1、主要装修材料及及建筑配件订订货前，承包包单位应提供供样品（或看看样）和有关关订货厂家情情况以及单价价等资料向监监理工程师申申请，经监理理工程师会同同设计、建设设单位研究同同意后方可订订货；2、主要设备订货前前，承包单位位应向监理组组提出申请，由由监理工程师师进行核定是是否符合设计计要求；3、用于工程的主要要材料，进场场时承包单位位必须填报表表ao3A《进场材材料/购配件/设备报验单单》，必须具具备正式的出出厂合格证和和材质化验单单。如不具备备，对检验证证明有疑问时时，应向承包包单位说明原原因，并要求求承包单位补补作检验；所所有材料检验验合格证，均均须经监理工工程师验证，否否则一律不准准用于工程上上；4、工程中所有各种种构件必须具具有厂家批号号和出厂合格格证。钢筋混混凝土和预应应力钢筋混凝凝土构件，均均应按规定方方法进行抽样样检验。运输输、安装等原原因出现的构构件质量问题题，应进行分分析研究，采采取措施处理理后经监理同同意方能使用用；5、凡标志不清或怀怀疑质量有问问题的材料、对对质量保证资资料有怀疑或或与合同规定定有不符的一一般材料，由由工程的重要要性程度决定定应进行一定定比例的试验验的材料，需需要进行追踪踪检验以控制制和保证其质质量可靠性的的材料等，均均应进行抽检检；6、对于进口的材料料设备、重要要工程、关键键施工部位所所用的材料，则则应进行全部部检验；7、材料质量抽样和和检验的方法法，应符合《建建筑材料质量量标准与管理理规程》要能能反映该批材材料的质量性性能，对于重重要的构件和和非均质材料料，还应酌情情增加采样的的数量；8、料土防防绝保的应配试才9、监理工程师应检检查工程上所所采用的主要要设备是否符符合设计文件件或标书所规规定的厂家、型型号、规格和和标准；10、对进口设备、材材料应会同商商检局检验，如如核对凭证中中发现问题，应应取得供方和和商检局人员员签署的商务务记录，按期期提出索赔；；11、高压电缆、电压压绝缘材料，要要按有关部门门的要求进行行试验；12、承包单位应在使使用材料前的的一定期限内内，向监理组组报送有关材材料、试验报报告，申请核核定。凡有关关质量的证明明、合格证、试试验报告，均均应相应地符符合国标、部部标或设计规规定要求，监监理工程师如如发现有疑问问时，应及时时向承包单位位提出意见，要要求承包单位位作出解释和和处理；13、如在施工中发现现缺陷，有权权停止使用，并并组织调查研研究，取得证证明，决定继继续使用或不不使用；14、与本工程无关的的、不合格的的材料，不准准进场堆放。3.12施工现现场旁站制度度为保证工程质量，根根据建设部《房房屋建筑工程程施工旁站监监理办法（试试行）》的通通知精神、监监理工程的具具体情况，制制定本公司施施工旁站监理理制度。1、总监在组织编写写监理规划时时，要根据工工程实际编写写旁站监理的的内容，专业业监理工程师师在编写的监监理实施细则则中应明确旁旁站监理的范范围、内容、程程序和旁站监监理人员的职职责，并将旁旁站方案交施施工承包单位位一份。以便便施工承包单单位通知旁站站监理人员及及时到位实施施旁站。2、监理组接到承包包单位的需旁旁站的工程施施工通知后，安安排旁站监理理人员按旁站站监理实施细细则进行监理理。3、房屋建筑工程的的关键部位、关关键工序需要要旁站。1）基础工程方面包包括：土方回回填、混凝土土灌注桩浇筑筑、地下连续续墙、土钉墙墙、后浇带及及其他结构混混凝土、防水水混凝土浇筑筑、卷材防水水层细部构造造处理、钢结结构安装。主体结构工程方面面：梁柱节点点钢筋隐蔽过过程、混凝土土浇筑、预应应力张拉、装装配式结构安安装、钢结构构安装、网架架结构安装、索索膜安装、安装工程方方面包括：供电设备、大型变变压器、大型型冷冻设备的的吊装就位。大中型建筑物的受受电、冷冻机机组冲洗调试试。3）、新技术、新材材料、新设备备在工程中应应用。5、针对承包单位的的素质、工程程特点，对易易出现质量、安安全问题的施施工工序实行行旁站。6、旁站监理人员的的职责1）检查承包单位质质检人员到岗岗、特殊工程程人员持证上上岗及施工机机械、建筑材材料准备情况况；2）监督关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案、工程程建设强制性性标准情况；；筑配和土验4）监督施工企业进进行检查或委委托具有资质质的第三方进进行复验；5）做好旁站监理记记录和监理日日记，保存旁旁站监理原始始资料。3.13工程检查查验收签证制制度1、隐蔽工程完成后后承包单位（自自检后）向监监理提交a06A表《工程报报验单》与隐隐蔽工程施工工记录，监理理对照报验单单的内容进行行隐蔽工程验验收与签证，如如不合格，令令其处理，合合格后监理验验收与签证方方可隐蔽。隐蔽工程验收项目目：1）基础工程验收内内容：地质、土土质情况、标标高尺寸、基基础断面尺寸寸、桩的位置置、数量；2）钢筋混凝土工程程验收内容：：钢筋的品种种、规格、数数量、位置、形形状、焊接尺尺寸、接头位位置、预埋件件的数量及位位置；3）防水工程验收内内容：屋面、地地下室、水下下结构的防水水层数、防水水处理措施的的质量；4）其他验收内容：：完工后无法法进行检查的的工程，重要要结构部位和和有特殊要求求的隐蔽工程程。2、分项工程的验收收：监理工程程师应按合同同的质量等级级，依据质量量评定标准进进行检查，决决定是否验收收。3、分部工程的验收收：在分项工工程验收的基基础上，依据据分项工程质质量验收结论论，参照分部部工程质量标标准进行检查查，决定是否否验收。4、单位工程竣工验验收：在分项项工程、分部部工程验收的的基础上核查查结构是否安安全、是否达达到设计要求求；结合观感感检查，对整整个单位工程的外观及使用用功能等方面面质量作出全全面的综合评评定，从而决决定是否达到到合同要求的的质量等级，进进而决定能否否验收。5、按检查验收的要要求核查有关关资料。3.14巡视制度度1、公司领导巡视公司领导对在监理理项目一般情情况至少每季季度巡视一次次，对重要项项目（如一、二二等建筑、特特种结构）或或问题较多项项目至少每月月巡视一次。2、监理部、技术质质量部对在监监理项目一般般情况至少每每月巡视一次次，对重要项项目或问题较较多项目应加加强巡视。3、公司领导和部门门负责人巡视视时主要检查查内容：1）对刚进驻的项目目，检查其是是否具备了开开工条件，具具备条件的，总总监理工程师师是否签发了了开工令；2）专业工程师是否否按工程进度度分专业编制制了监理实施施细则；3）工程施工的进度度、质量、投投资是否处于于受控状态；；4）监理工作是否符符合合同要求求；5）各有关单位的工工作关系协调调如何；6）工程施工是否存存在质量和安安全隐患，是是否采取了预预防措施；7）检查文明施工，监监理办公室布布置，上墙资资料及各种往往来资料的建建档情况；8）检查监理人员是是否按制订的的《监理规划划》开展工作作，遵守《工工程建设监理理人员工作守守则》情况。4、公司领导和部门门负责人巡视视现场，当日日应由驻地工工程师记录备备案。5、总监理工程师巡巡视1）未另设总监代表表的项目，该该项目总监理理工程师应常常驻工地；2）设有总监代表的的项目，该项项目总监理工工程师每周至至少巡视现场场一次；3）总监理工程师应应参加每次工工程现场例会会，一般宜主主持工程现场场例会，根据据工程需要召召开并主持监监理现场会议议；4）总监理工程师巡巡视应履行总总监理工程师师职责；5）总监理工程师巡巡视现场，当当日应由驻地地监理工程师师记录备案，填填写《巡视记记录》。3.15驻现场场监理人员廉廉政制度与措措施1、廉政制度1）坚决执行建设监监理工作规则则，即：（1）正确执行国家及及地方建设法法规、规范、标标准，守法、公公正、诚信、科科学地维护国国家利益。（2）不得与承包单位位、设备制造造和材料供应应单位发生经经营性隶属关关系，也不得得是这些单位位的合伙经营营者。（3）监理单位负责人人和监理工程程师须专职从从事本单位的的监理业务不不得在政府机机关、被监理理的施工单位位、设备制造造和材料供应应单位任职。（4）独立承担受委托托的监理业务务，不得转让让，也不允许许其它单位假假借监理单位位名议执行监监理业务，不不从事超越监监理合同规定定权限的活动动。（5）接受建设单位主主管机关的管管理与监督，定定期向建设单单位报告监理理情况。（6）因监理过失而造造成的重大事事故，应按合合同规定承担担一定的经济济责任，并对对当事人处以以罚款，警告告、记过，直直至吊销监理理工程师执照照的处分。2）施工阶段监理工工作廉政制度度（1）项目监理组进场场必须进行廉廉政教育，严严格执行《工工程建设监理理人员工作守守则》。（2）征得建设单位的的配合和支持持，避免与承承包单位同食食宿及合署办办公，只能与与建设单位代代表合署。（3）严格执行有关保保密制度，不不得泄露本公公司和建设单单位未公开的的资料、文件件、会议决议议等。（4）监理工程师不得得接受承包单单位组织的邀邀请、旅游、娱娱乐、礼品、红红包及其它财财物。（5）监理工程师不得得向承包单位位提出与施工工无关的其它它要求，不得得以权谋私，刁刁难施工单位位。（6）严格执行公司规规定的工程签签证程序和签签证制度，不不得违反制度度或越级进行行签证，尤其其是合同外工工程量，一定定在建设单位位认可和有关关会议确认后后方可签付，不不得虚报。（7）严格按制度办事事，相互监督督，举报者奖奖，违反者罚罚，严重的除除名。2、监理工作廉政措措施1）组织监理人员认认真学习《建建筑法》、《建建设监理工作作守则》及有有关廉政文件件，要求全体体员工，严格格执行公司的的廉政制度。2）搞好职工后勤工工作，让全体体人员工作上上无后顾之忧忧，爱岗敬业业，努力工作作。3）在与承包单位接接触中不得个个人单独洽谈谈业务工作，必必须2人以上，并并将有关事宜宜随时向总监监或总监代表表汇报。4）除必要的业务应应酬，监理人人员不得单独独和随意与承承包单位吃、喝喝、玩、乐，不不得接受施工工单位在节假假日赠送的礼礼品、红包及及其它财物。5）严格审核承包单单位的工程签签证，有问题题随时向总监监或总监代表表汇报，并及及时通报建设设单位，严格格控制合同外外签证，在没没有建设单位位认可的情况况下不得签证证合同外工程程量。6）监理人员要忠于于职守，严格格按规定办事事，在参与材材料设备订货货时只负责监监控质量，评评价价格，不不准推荐产品品。7）在每道工序验收收时都应严格格，不得放松松，如有失职职严肃处理。8）公司将不定期全全方位进行检检查或抽查，发发现问题及时时处理。9）要求全体监理人人员互相监督督，有功者奖奖，有错者罚罚。10）公司每年按按《监理工作作人员工作考考核评价标准准》进行考核核。3.16参加项项目竣工验收收的规定1、项目监理组收到到承包单位提提出竣工验收收申请后，应应检查该项目目的完成情况况、工程质量量状况以及竣竣工资料。2、在承包单位自检检合格的基础础上，由总监监理工程师组组织监理组各各专业成员对对工程质量及及竣工资料逐逐项进行检查查评审。如不不符合要求，应应责令施工单单位完善。3、监理组检查合格格后应及时报报公司监理部部、技术质量量部对工程质质量、竣工资资料作进一步步检验、审核核。4、监理部、技术质质量部通过后后，由总监主主持，监理工工程师及有关关人员、承包包单位以及其其它相关部门门进行初验。对对初验发现的的问题，监理理组应责成施施工单位抓紧紧整改，再进进行检查验收收。5、竣工验收由建设设单位主持，相相关部门参加加，监理组协协助建设单位位做好验收工工作。6、监理组检查承包包单位是否对对验收中的问问题进行改正正，审核施工工单位提交的的资料，竣工工资料完成后后移交建设单单位。7、由总监理工程师师组织编制工工程质量评估估报告，并报报总工程师审审核，总经理理签认。3.17签发工工程款规定1、施工单位（总承承包单位）提提交ao9A表《工程量量计量及计费费申请表》。2、监理工程师审核核完成工程量量是否与实际际相符，完成成工程质量是是否合格，投投资控制工程程师审核相应应总价，确定定应付工程款款项，交总监监签认，报建建设单位拨付付工程款项。3、经审核申请支付付款项与实际际出入太大、问问题多、可拒拒签或要求施施工单位重新新申报。4、工程款拨付程序序施工单位申请拨付款项建设单位施工单位申请拨付款项建设单位总总监监理工程师审核投资控制工程师签监理工程师审核投资控制工程师3.18员工奖奖惩暂行规定定为了增强职工的主主人翁责任感感，调动员工工的积极性、建建立正常的工工作（生产）秩秩序，提高工工作效率，促促进全公司各各项工作和生生产任务的完完成，根据《企企业职工奖惩惩条例》等的的有关规定，结结合本公司的的实际情况，特特制定本暂行行规定。(一)职工基本职责1、努力学习政治理理论知识，拥拥护党的路线线，坚持四项项基本原则，团团结协作，发发扬主人翁的的精神，努力力完成上级交交给的任务，为为集体和国家家多作贡献。2、认真执行国家的的政策、法律律、法令，遵遵守劳动纪律律，遵守本公公司制定的各各项规章制度度，服从组织织分配，积极极维护工作秩秩序，同不良良倾向作斗争争。3、努力学习技术和和业务知识，不不断提高技术术业务水平，提提高工作效率率。4、认真学习和执行行公司“员工道德规规范”，爱护公司司财产和设备备，励行节约约，反对浪费费。5、保守机密，做好好防特、防盗盗、防火、防防灾害事故工工作。(二)公司职工有有下列表现的的，应予以奖奖励。1、忠于职责，成绩绩优良，遵守守纪律，起模模范作用的。2、遵纪守法，坚持持原则，廉洁洁奉公，敢于于同违反纪律律和违反职业业道德行为作作斗争，有显显著成绩者。3、在生产经营过程程中有发明创创造或提出合合理化建议，取取得显著成绩绩者。4、在生产经营管理理中，开拓创创新，提高经经济效益有显显著成绩者。5、爱护公司财产、节节约公司资金金有显著成绩绩者。(三)奖励办法1、公司将给予通报报表扬。2、视情况年终评为为公司先进工工作者。3、其他经济奖励。(四)员工有下列违法失失职行为，尚尚未构成犯罪罪的，分别给给予必要的纪纪律处分。1、违反党和国家有有关政策的法法律、法规的的。2、违反职业道德准准则和公司的的各种规章制制度。3、玩忽职守、违反反技术、生产产安全操作规规程，违章指指挥、违章操操作，造成重重大事故及设设备损坏和财财产损失的。4、无正当理由不服服从工作调动动和指挥，经经教育仍无理理取闹影响工工作秩序，影影响生产任务务的完成。5、违反财经纪律，私私接任务、私私收费、私分分红的。6、腐化堕落、道德德败坏、损害害公司声誉的的。7、弄虚作假、欺骗骗领导，多报报差费、误餐餐费，乱填考考勤表的。8、经常迟到、早退退，旷工、办办私事的。9、私自离开工作岗岗位，到外地地活动，不向向上级请假的的。10、私自复印、传真真，上网聊天天，看不健康康读物的。(五)纪律处分为警告、记记过、记大过过、降级、降降职、撤职、开开除留用察看看、开除八种种，公司将根根据情节轻重重给予通报批批评或经济处处罚。(六)奖励和纪律处分的的程序，凡需需要奖励和纪纪律处分的员员工，均由所所在部门、监监理组提出意意见，经公司司办公会议或或党支部会研研究作出决定定。(七)公司四项约束指标标奖计提办法法及各项具体体规定1、工程监理质量指指标奖的界定定及标准：（1）工程监理竣工验验收为合格，不不予奖励。（2）工程监理竣工验验收为优良，给给予监理组监监理工程款的的1%奖励。（3）工程监理竣工验验收获市样板板工程，给予予监理组监理理工程款的1.5%奖励，获省省样板工程的的，给予监理理组监理工程程款的1..8%奖励。（4）工程监理竣工验验收获鲁班奖奖，给予监理理组监理工程程款的33%奖励。（5）工程监理竣工验验收为不合格格，给予监理理组扣除全年年风险金的处处罚。（6）工程监理过程中中因监理方原原因被省市主主管部门通报报批评的，按按情节严重性性扣罚监理组组2-5个月风险金金。（7）监理组员或业务务人员查岗不不在岗，监理理不到位，给给建设单位或或施工单位造造成工期或其其他经济损失失的，公司将将给予扣除监监理组2-5个月风险金金的处罚或撤撤出该监理组组。2、资料归档指标奖奖的界定及标标准：（1）工程监理资料是是工程竣工验验收和工程质质量保证的重重要依据，公公司对抽查过过程中资料齐齐备、保管完完善、竣工资资料归档及时时（竣工2个月内，概概预算部资料料6个月内）的的工地，给予予监理组0.5%奖励。（2）对工程资料填写写、收集不齐齐，工程竣工工资料不及时时归档（超过过竣工2个月，概预预算部资料超超过6个月）的工工地，给予监监理组扣除风险金金的处罚，直直至交齐归档档资料。（3）因监理人员的原原因造成资料料遗失损坏、外外借监理资料料应及时补齐齐资料或追回回资料，公司司给予监理组组扣除风险金金的处罚，直直至追回或补补齐资料为止止，情节严重重的，追加罚罚金。3、安全生产指标奖奖的界定及标标准：（1）公司对工程监理理项目在施工工过程中至竣竣工，未发生生大的安全事事故，无人员员伤亡，公司司将由办公会会议研究给予予奖励。（2）因监理不力，直直接或间接地地发生人员伤伤亡事故的，公公司将对监理理组责任人给给予扣除全年年风险金或追追加罚金。（3）对生产设备人为为损坏或丢失失，其修理费费和赔偿费由由直接责任人人负责。4、精神文明指标奖奖的界定及标标准：（1）部门或监理组违违法、违纪，除除按有关法律律和公司规定定进行相应的的处理外，按按每宗每个责责任人处以10000元罚金。（2）凡以公司名义向向建设单位或或施工单位要要加班费等经经济利益的，除除追缴其私收收金额外，按按每宗每个责责任人处以500元罚金。（3）违反职业道德准准则和公司的的有关规章制制度，服务态态度恶劣，经经常受到建设设单位和施工工单位投诉，给给公司造成不不良影响和损损失的，经查查实，公司将将对责任人处处以5000元罚金金。（4）凡不爱惜公司财财物，浪费水水电，办公环环境检查较差差的给予部门门及监理组500元罚金。（5）无故不参加各项项政治、业务务学习，缺席席重要会议，未未经领导批准准，处以3300元罚罚金。(八)四项约束指标的考考核程序及办办法1、四项约束指标的的界定由公司司职能部门考考核、审查、评评定，提出界界定意见，报报公司办公会会议或支部会会议确定，具具体执行部门门如下：总工室、技术质量量部负责工程程监理质量目目标，资料归归档指标由技技术质量部负负责统计；办办公室、监理理部负责安全全生产、精神神文明指标，由由办公室负责责精神文明统统计，监理部部负责安全生生产指标统计计。2、根据约束指标的的界定和标准准而扣减或奖奖励的金额应应在责任人当当月奖金中扣扣减，不足扣扣减的延至下下一个月对应应款额外负担担扣减，直至至扣足额为止止。3、各管理指挥的责责任部门，按按月统计，并并于次月十五五日前报办公公室备案。(九)计划生育的有关奖奖惩，按上级级文件及规定定执行。(十)考勤的有关惩罚按按公司的《职职工考勤和假假期规定》执执行。(十一)对私自复印、丢失失资料和书籍籍文件按公司司《日常行政政管理细则》和和《图书管理理规定》执行行。(十二)其他按公司的相应应规定执行。(十三)本规定经20022年5月28日由公司办公公会议讨论通通过从颁发之之日始执行。(十四)本规定由办公室、技技术质量部负负责解释。3.19安全文文明施工监理理规定为加强建设工程安安全生产管理理，提高文明明施工的水平平，根据《建建筑施工安全全检查标准》(JGJ59-99)及有关法规，做如下规定：1、项目监理组必须须配备安全文文明施工监理理人员，并编编制安全文明明施工监理细细则，建立安安全文明施工工监理资料。2、负责监督工程承承建单位建立立健全安全文文明施工管理理组织及管理理制度，审查查安全文明施施工管理组织织名单。3、负责监督工程承承建单位严格格执行广州市市建设工程安安全责任制，审审查施工现场场各类人员上上岗证、检查查安全教育的的实施。4、负责在开工前审审核《临时用用电方案》、《施施工现场总平平面》、《安安全技术方案案》，严禁野野蛮施工。5、监督检查施工场场地布局管理理，检查现场场临时用电系系统的安装、消消防器材的设设置、检查脚脚手架的搭设设。监督承建建单位在重要要部位、危险险部位安装安安全警示标志志牌，设置夜夜间警示灯。在在施工现场设设置五牌一图图、安全宣传传栏。6、负责审核施工机机具安全检测测证、安全设设施的质量保保证资料。阶阶段性的安全全检查资料。7、负责监督承建单单位分别在基基础、主体、装装饰、安装阶阶段例行安全全检查不少于于一次，每月月进行安全检检查不少于一一次，并保存存检查记录，跟跟踪整改。把把安全文明施施工管理作为为监理例会的的重要内容。8、负责督促承建单单位实行硬地地化施工，检检查工地宿舍舍、食堂、厕厕所的卫生及及安全用电。9、负责按程序处理理质量安全事事故。3.20工程施施工安全监理理责任制第一章总则第一条为强化化对建设工程程施工安全的的监督管理，不不断提高公司司建设工程施施工安全监理理水平，最大大限度地减少少安全事故的的发生，根据据《中华人民民共和国建筑筑法》、《中中华人民共和和国安全生产产法》、《建建筑工程安全全生产管理条条例》、《广广州市建设工工程施工安全全责任制》，结结合监理工程程的实际，制制定本《工程程施工安全监监理责任制》。第二条凡是我我公司实施监监理的项目（土土木工程、建建筑工程、线线路管道和设设备安装工程程及装修工程程），必须遵遵守本责任制制的规定。第三条公司各各级监理工作作主管部门（总总经理、副总总经理、技术术质量部、监监理部、监理理中心负责人人）及项目组组监理人员依依法对建设工工程的安全负负责。第四条建设工工程安全生产产管理必须坚坚持“安全第一、预预防为主”的方针，监监督施工单位位建立健全安安全生产责任任制度，依靠靠科学管理和和技术进步，推推动建筑安全全生产工作的的开展，控制制人员伤亡事事故的发生。第二章公司各各级监理工作作主管部门的的安全监理职职责第五条总经理理是公司实施施安全监督管管理部门的第第一责任人，对对安全监理工工作负全面领领导责任。总总经理应指定定一名副总经经理具体领导导工程施工安安全监理工作作，该副总经经理对安全监监理工作负直直接领导责任任。第六条副总经经理负责组织织公司监理工工作主管部门门学习贯彻建建设工程安全全生产的法律律、法规和工工程建设强制制性标准；组组织传达上级级有关安全生生产的文件、会会议精神；组组织编制、审审定公司关于于建设工程安安全生产监理理的工作文件件；组织制定定安全监理检检查内容、及及时组织安排排检查监理组组安全生产监监理情况；总总结经验，改改进提高公司司对建设工程程安全监理工工作水平。第七条技术质质量部安全监监理职责：（一）指定一名名工程师负责责主管建设工工程安全管理理工作，及时时收集、向有有关部门（总总经理、副总总经理、监理理部、监理中中心）传递有有关建设工程程安全生产的的法律、法规规及上级文件件、信息；（二）依据建设设工程安全生生产的法律、法法规和强制性性标准编制、审审核监理工作作文件；（三）定期不定定期地检查项项目监理组对对安全文明施施工监理工作作文件的执行行情况，提出出整改意见，修修改完善监理理工作文件；；（四）参加一等等工程及重要要项目的图纸纸会审、施工工组织设计的的审查（深基基坑、地下暗暗挖工程、高高大模板工程程的专项施工工方案）；（五）协助监理理组处理监理理过程中出现现的质量安全全问题；（六）选购监理理所需的有关关法律、法规规和技术标准准等。第八条监理部部安全监理职职责：（一）指定一名名工程师负责责各中心建设设工程安全监监理工作，及及时向中心传传达有关法律律、法规和建建设工程强制制性标准；（二）根据公司司监理工程施施工情况（结结合省、市安安全检查安排排），定期、不不定期地开展展监督、检查查工作；（三）检查现场场监理组建设设工程安全生生产监理的工工作文件，制制度的建立及及安全生产监监理工作开展展情况；（四）重点检查查深基坑、地地下暗挖工程程、高大模板板工程、基坑坑支护与降水水工程、拆除除、爆破工程程施工安全监监理的工作；；（五）负责施工工安全监理工工作经验交流流与总结，并并表彰先进。第九条监理中中心负责人的的安全监理职职责：（一）监理中心心负责人对本本中心的建设设工程安全生生产监理工作作负有安排、落落实、检查整整改，向上级级主管部门汇汇报的职责；；（二）本中心监监理组建设工工程安全生产产监理工作应应责任到人；；（三）监督监理理组编制工程程安全生产监监理的工作文文件、建立安安全监理的制制度和安全生生产监理工作作开展情况；；（四）检查落实实本中心基坑坑支护与降水水工程、土方方开挖工程、地地下暗挖工程程、模板工程程、起重吊装装工程、脚手手架工程、拆拆除、爆破工工程施工安全全监理工作；；（五）一等工程程及重要项目目监理应有技技术质量部参参加图纸会审审、施工组织织设计审查；；（六）及时向技术术部、监理部部汇报安全监监理工作开展展情况；（七）协助配合技技术部、监理理部对中心监监理组工作的的检查。第三章项目监监理组人员的的责任和义务务第十条项目监理理组人员对工工程施工安全全负有监督管管理的责任和和义务。项目目总监理工程程师是工程施施工安全监理理工作的总负负责人，现场场监理人员应应在总监理工工程师的领导导下，认真履履行各自的施施工安全监理理职责。（一）总监理工工程师应认真真组织现场监监理人员学习习贯彻执行安安全生产的法法律、法规、规规章、强制性性标准、技术术规范和公司司的管理制度度。做好工程程施工安全监监督管理工作作，杜绝包办办代替施工单单位指挥施工工；（二）总监理工工程师要把工工程施工安全全监督管理作作为监理任务务的重要内容容写进监理规规划中，总监监代表（被指指定负责工程程施工安全监监理的工程师师）负责编写写工程施工安安全监理实施施细则，并经经总监理工程程师审定后实实施；（三）总监理工工程师应委托托总监理工程程师代表审查查施工单位上上报的专项安安全文明施工工组织设计中中的安全技术术措施或专项项施工方案是是否符合工程程建设强制性性标准，并分分别签署意见见；（四）监理人员员应把安全、文文明施工作为为日常监理工工作的重要内内容，每周例例会，必须讲讲评安全文明明施工情况，需需跟踪整改的的要有书面记记录及整改结结果；（五）严格执行行监理工作制制度，重要施施工环节确保保做到旁站和和二十四小时时平行检查。及及时纠正施工工单位在安全全施工中的违违规行为；（六）对危及工工程安全的施施工，必须按按照监理权限限及时下达暂暂时停工指令令，并及时报报告建设单位位；（七）组织建设设单位和施工工方进行安全全检查，并书书面记录检查查结果和事故故隐患的整改改情况；（八）及时向建建设行政主管管部门或安全全监督机构报报告拒不整改改安全隐患的的行为；（九）对施工方案案的安全性和和施工单位的的安全生产管管理作出评价价，并列入竣竣工验收资料料；（十）协调建设单单位落实安全全技术措施费费用。第四章违反职职责和义务的的处理第十一条公司监监理工作主管管部门因不落落实本责任制制规定的职责责，管理混乱乱，未能防止止重大事故发发生，必须承承担责任的，公公司进行通报报批评，给予予行政处分。第十二条项目监监理组监理人人员违反本责责任制规定的的职责，有下下列情形之一一的，必须承承担责任的，由由公司监理工工作主管部门门责令检查，予予以通报批评评，内部整改改；逾期不整整改视情节处处以罚款，情情节严重的停停止监理工作作；造成重大大安全事故，构构成犯罪的，对对直接责任人人员，依照刑刑法有关规定定追究刑事责责任；造成损损失的，依法法承担赔偿责责任。（一）未对施工工组织设计的的安全技术措措施或者专项项施工方案进进行审查的；；（二）发现安全全事故隐患未未要求整改或或者暂时停止止施工的；（三）施工单位位拒不整改或或者不停止施施工，未及时时向建设行政政主管部门、安安全监督机构构报告的；（四）不依照法法律、法规和和工程建设强强制性标准实实施监理的。第十三条项目监监理组违反责责任制规定，所所监理的工程程发生重大事事故，项目总总监理工程师师、总监理工工程师代表按按以下规定处处罚：（一）发生四级级死亡责任事事故的，暂停停该项目总监监理工程师在在市属工程项项目中担任总总监理工程师师职务六个月月、暂停该项项目总监理工工程代表职务务六个月；（二）发生三级级重大责任事事故或一年内内二次发生四四级死亡责任任事故的，暂暂停该项目总总监理工程师师在市属工程程项目中担任任总监理工程程师职务二年年、暂停该项项目总监理工工程代表职务务二年；（三）发生二级级以上重大事事故或一年内内第三次发生生死亡责任事事故的，停止止该项目总监监理工程师在在工程项目中中担任总监理理工程师职务务，停止该项项目总监理工工程师代表在在工程项目中中担任总监理理工程师代表表职务，并报报请上级主管管部门取消监监理工程师注注册资格；构构成犯罪的，依依照刑法有关关规定追究刑刑事责。第五章附则第十四条本责任制制由建研凯勃勃建设工程咨咨询有限公司司监理公司解解释。3.21质量、安安全事故报告告和处理方法法1、本规定指的工程程质量、安全全事故是指由由于责任过失失造成工程倒倒塌或报废，机机构设备损坏坏和安全设施施失灵造成人人身伤亡或经经济损失的事事故。2、工程质量及安全全事故按质量量、安全事故故处理程序进进行，执行11997年广广州市人民政政府发布的《广广州市企业职职工伤亡事故故处理规定》。3、重大质量事故的的报告程序按按建设部19989年《工工程建设重大大事故报告和和调查程序规规定》进行，敦敦促承包单位位第一时间上上报市建委同同时，监理公公司也要第一一时间上报市市建委。4、在事故发生后，监监理单位要迅迅速组织对事事件处理，如如要求施工单单位作出事故故报告，组织织对事故分析析、处理方案案的确定与执执行。5、承包单位填报《事事故报告单》，监监理、建设单单位、承包单单位各一份。注：（一）、具备下列条件之一一者为一级重重大事故；1）死亡三十人以上上；2）直接经济损失三三百万元以上上；具备下列条件之一一者为二级重重大事故；1）死亡十人以上，二二十九人以下下；2）直接经济损失一一百万元以上上，不满三百百万元；3、具备下列条件之之一者为三级级重大事故；；1）死亡三人以上，九九人以下；2）重伤二十以上；；3）直接经济损失三三十万元以上上，不满一百百万元；4、具备一列条件之之一者为四级级重大事故，死亡二人以下；重伤三以上，十九九人以下；3）直接经济损失十十万元以上，不不满三十万元元。四、监理工作内容容4.1施工监理理1）督促检查施工单单位贯彻执行行IS90002标准，确保保质量目标的的实现。2）施工监理过程以以“预防为主”，抓好事前前指导、中间间检验、质量量认可四个环环节，实现全全过程的动态态跟踪控制。3）协助业主进行施施工招标和签签订工程施工工承包合同。4）全面管理工程施施工合同，就就总包方选择择的分包单位位资格进行审审查批准。5）督促招标人按工工程建设合同同的规定，落落实必须提供供的施工条件件，检查工程程施工单位的的开工准备工工作，并在检检查与审查合合格后签发工工程开工令。6）审批施工单位提提交的施工组组织设计、施施工进度计划划、施工技术术措施、作业业规程、工艺艺试验结果、临临建工程设计计及使用的原原材料等。7）签发补充设计文件件、技术规程程等，答复工工程施工单位位提出建议和和意见。8）工程进度控制：：根据工程建建设总进度计计划，编制控控制性进度目目标和年度施施工计划，并并审查批准施施工单位提出出的施工进度度计划和检查查其实施情况况;督促施工人人员采取切实实措施，实现现合同的工期期目标要求；；当实施进度度发生较大偏偏差时，及时时向业主提出出调整控制性性进度计划的的建议意见，经经招标人准备备后，完成进进度计划的调调整。审查施工单位提出出的工程总进进度计划、年年度、月度施施工计划和工工程进度报告告。9）施工质量控制::审查施工单单位的质量保保证体系，核核实质量文件件，依据工程程建设合同文文件、技术标标准，对施工工的全过程进进行检查，对对重要工序的的主要部位进进行跟踪监督督；以子分部部工程为基础础，按国家和和北京市相关关法律法规及及规定的要求求，对施工单单位评定的工工程质量进行行复核。10）工程投资控制：：审核施工单单位完成的工工程量和单价价费用，并签签发计量和支支付凭证受理理索赔申请，进进行索赔调查查的谈判，并并提出处理意意见；处理工工程变更，下下达工程变更更令。审查施工单位提出出的工程项目目各阶段及各各年、季、月月度资金使用用计划并控制制其执行。审审核施工单位位申报的工程程款与签证，审审核工程结算算。11)施工安全监监督：检查施施工安全措施施、劳动保护护和环境保护护措施，并提提出建议；参参加重大事帮帮调查。12）协助业主按国家家规定进行各各阶段验收及及竣工验收，审审查设计单位位和施工单位位编制的竣工工图纸和资料料。组织竣工工初验，审核核施工单位的的竣工验收资资料，协助业业主进行备案案工作。13）项目监理机构在在项目总监指指导下，编制制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细细则”，作为本工工程监理的指指导性和操作作性文件；14）组织设计技术交交底和图纸会会审；15）审批工程开工报报告，检查施施工准备情况况，对施工单单位及选择的的分包单位进进行