内蒙古某信用社办公楼施工组织设计技术标

内蒙古****农村信用合作联社－营业办公楼工程施工（项目名称）技术投标文件投标人：北京****建筑集团有限责任公司（盖单位公章）法定代表人或其授权委托人：（签字或盖章）编制日期：2010年6月11日目录HYPERLINK\l"_Toc263924223"第一部分、工期4HYPERLINK\l"_Toc263924224"一、施工前的措施4HYPERLINK\l"_Toc263924225"二、加强人、财、物的保障措施4HYPERLINK\l"_Toc263924226"三、加强工程进度计划性的保证措施4HYPERLINK\l"_Toc263924227"四、采用新技术保证工程进度4HYPERLINK\l"_Toc263924228"五、加强各专业的协调配合确保工期4HYPERLINK\l"_Toc263924229"六、加强成品保护确保工期5HYPERLINK\l"_Toc263924230"七、编制有针对性的施工方案和技术交底5HYPERLINK\l"_Toc263924231"八、计算机项目管理系统实现资源共享5HYPERLINK\l"_Toc263924232"九、根据不同阶段加强现场平面布置管理5HYPERLINK\l"_Toc263924233"十、加强对施工详图的设计协调工作5HYPERLINK\l"_Toc263924234"十一、加强与业主、设计、监理的协调5HYPERLINK\l"_Toc263924235"十二、加强与政府和社会各方面的协调减少工程进度干扰5HYPERLINK\l"_Toc263924236"十三、加强人员的调配确保工期6HYPERLINK\l"_Toc263924237"十四、加强施工过程的管理6HYPERLINK\l"_Toc263924238"十五、计划控制保障6HYPERLINK\l"_Toc263924239"十六、过程控制保障6HYPERLINK\l"_Toc263924240"第二部分、工程质量8HYPERLINK\l"_Toc263924241"一、质量目标8HYPERLINK\l"_Toc263924242"二、质量控制及管理概述8HYPERLINK\l"_Toc263924243"三、质量预控9HYPERLINK\l"_Toc263924244"四、质量控制要点10HYPERLINK\l"_Toc263924245"五、过程控制管理制度16HYPERLINK\l"_Toc263924246"六、质量管理责任制18HYPERLINK\l"_Toc263924247"第三部分、施工组织设计20HYPERLINK\l"_Toc263924248"第一章、对招标文件的响应20HYPERLINK\l"_Toc263924249"第二章、编制说明与工程概况20HYPERLINK\l"_Toc263924250"一、总体概况20HYPERLINK\l"_Toc263924251"二、编制原则21HYPERLINK\l"_Toc263924252"三、编制依据21HYPERLINK\l"_Toc263924253"四、项目管理目标23HYPERLINK\l"_Toc263924254"第三章、施工方案和技术措施23HYPERLINK\l"_Toc263924255"一、测量工程23HYPERLINK\l"_Toc263924256"二、土方工程26HYPERLINK\l"_Toc263924257"三、钢筋工程28HYPERLINK\l"_Toc263924258"四、模板工程31HYPERLINK\l"_Toc263924259"五、混凝土工程35HYPERLINK\l"_Toc263924260"六、砌筑工程37HYPERLINK\l"_Toc263924261"七、屋面工程39HYPERLINK\l"_Toc263924262"八、外墙装饰41HYPERLINK\l"_Toc263924263"九、地面工程47HYPERLINK\l"_Toc263924264"十、天棚工程53HYPERLINK\l"_Toc263924265"十一、墙面工程55HYPERLINK\l"_Toc263924266"十二、门窗安装工程60HYPERLINK\l"_Toc263924267"十三、水暖管道工程64HYPERLINK\l"_Toc263924268"十四、电气安装工程83HYPERLINK\l"_Toc263924269"十五、脚手架施工97HYPERLINK\l"_Toc263924270"第四章、质量通病、难点的预防及治理措施100HYPERLINK\l"_Toc263924271"一、混凝土工程100HYPERLINK\l"_Toc263924272"二、钢筋工程101HYPERLINK\l"_Toc263924273"三、砌筑工程101HYPERLINK\l"_Toc263924274"四、门窗工程101HYPERLINK\l"_Toc263924275"五、地砖工程102HYPERLINK\l"_Toc263924276"六、涂料工程102HYPERLINK\l"_Toc263924277"七、吊顶工程102HYPERLINK\l"_Toc263924278"八、油漆工程103HYPERLINK\l"_Toc263924279"九、防水施工103HYPERLINK\l"_Toc263924280"十、保温工程103HYPERLINK\l"_Toc263924281"十一、电气工程104HYPERLINK\l"_Toc263924282"十二、设备安装工程105HYPERLINK\l"_Toc263924283"第五章、安全、文明施工措施105HYPERLINK\l"_Toc263924284"一、安全施工管理105HYPERLINK\l"_Toc263924285"二、施工现场安全防护措施105HYPERLINK\l"_Toc263924286"三、文明施工管理108HYPERLINK\l"_Toc263924287"四、安全、文明标志设置与管理109HYPERLINK\l"_Toc263924288"第六章、节能环保措施109HYPERLINK\l"_Toc263924289"一、环境管理目标及组织保障体系110HYPERLINK\l"_Toc263924290"二、环境保护措施110HYPERLINK\l"_Toc263924291"第七章、冬季和雨季施工方案111HYPERLINK\l"_Toc263924292"一、冬期施工111HYPERLINK\l"_Toc263924293"二、冬期施工技术措施112HYPERLINK\l"_Toc263924294"三、雨期施工113HYPERLINK\l"_Toc263924295"四、雨期施工技术措施113HYPERLINK\l"_Toc263924296"五、雨施安全措施115HYPERLINK\l"_Toc263924297"第八章、施工机械配置计划和保障措施115HYPERLINK\l"_Toc263924298"一、施工机具、设备的进场计划115HYPERLINK\l"_Toc263924299"二、施工机械设备保证措施117HYPERLINK\l"_Toc263924300"第九章、劳动力计划和保障措施118HYPERLINK\l"_Toc263924301"一、劳动力组织安排118HYPERLINK\l"_Toc263924302"二、劳动力保证措施119HYPERLINK\l"_Toc263924303"第十章、施工总体进度计划119HYPERLINK\l"_Toc263924304"一、施工进度计划安排说明119HYPERLINK\l"_Toc263924305"二、工期目标120HYPERLINK\l"_Toc263924306"三、施工进度网络计划120HYPERLINK\l"_Toc263924307"四、进度计划的控制模式120HYPERLINK\l"_Toc263924308"第十一章、施工现场总平面布置120HYPERLINK\l"_Toc263924309"一、总平面图布置原则120HYPERLINK\l"_Toc263924310"二、施工现场平面布置121HYPERLINK\l"_Toc263924311"三、现场临时用水方案121HYPERLINK\l"_Toc263924312"四、现场临时用电方案122HYPERLINK\l"_Toc263924313"五、临时设施布置124HYPERLINK\l"_Toc263924314"第十二章、工程保修工作的管理和措施125HYPERLINK\l"_Toc263924315"一、工程保修承诺125HYPERLINK\l"_Toc263924316"二、工程保修的措施126HYPERLINK\l"_Toc263924317"第四部分、项目管理配备情况127HYPERLINK\l"_Toc263924318"第一章、现场组织管理机构127HYPERLINK\l"_Toc263924319"第二章、项目管理人员资格证书附表131HYPERLINK\l"_Toc263924320"第五部分、附件145HYPERLINK\l"_Toc263924321"附表一：现场布置总平面图146HYPERLINK\l"_Toc263924322"附表二：施工进度计划横道图147第一部分、工期一、施工前的措施1、如若中标，我单位将按照投标承诺书的保证，以最快的速度进场，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据现场实际，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。2、实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳动力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。3、建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。合理划分流水，扩大工作面，加快施工进度。安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、监理、科研、设计部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。二、加强人、财、物的保障措施1、在本工程施工中，我们将严格按照招标文件和投标文件的要求，委派具有丰富施工经验的项目经理和工程技术人员组成优秀项目经理部。同时组织施工技术精良和有良好的信誉的劳务队伍进场，满足工程需要。我公司除具备强大的总部对项目实施管理和服务控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司和实力雄厚的社会合作伙伴。2、我公司在工程项目管理方面具有丰富的项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣的实行专款专用，确保工程有足够的财力。3、我公司本身拥有强大的施工机械设备资源，包括各类齐全、性能先进的施工机械设备、测量设备、检测设备。同时又有固定的材料供应商和特殊工种的分包商，同时又有一套完整的采购机制和材料的采购、保管、检验人员。使各种设备、材料等在本工程有充足的保障。三、加强工程进度计划性的保证措施1、施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。2、加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。3、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。四、采用新技术保证工程进度先进的施工工艺、新材料、新方法、新技术是进度计划成功的保证。我们将针对工程的特点后难点积极采用新技术，新工艺，新材料，新方法，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，缩短工期，从而保证工期目标和整体工程目标的实现。五、加强各专业的协调配合确保工期1、水电工程和其他特殊专业采取与土建装修工程穿插进行，进行立体交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。2、加强各工种的组织协调，积极为他们创造施工条件。水电安装和特殊专业的工程要及时了解、掌握土建装修的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。六、加强成品保护确保工期1、做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度。2、对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。3、建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。七、编制有针对性的施工方案和技术交底我们将在本工程中采用“方案先行，样板引路”的施工管理的特色进行管理。按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖要全面，内容要详细。配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。八、计算机项目管理系统实现资源共享采用《建筑工程施工项目信息资源系统》，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。该信息系统不是多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是项目提供决策的信息服务器。因此，该系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理者快速、准确、果断地进行决策。该系统《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能可做到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。向业主及时公布工程进度、质量动态，提高工作效率，加快工程进度。九、根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据本工程不同阶段的特点和需求设计现场平面布置。平面布置涉及临时通道的布置、各阶段施工机械设备布置、各阶段材料堆放场等方面的布置。十、加强对施工详图的设计协调工作这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工图设计和综合图设计的能力，本工程中将配置专门的设计小组负责此项工作。十一、加强与业主、设计、监理的协调我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成个独立承包商、材料设备的选择和招标工作。与业主、设计、监理以及个独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合协调，使现场发生的任何问题都能够及时快捷的解决，为工程创造良好的环境和条件，加快工程进度。十二、加强与政府和社会各方面的协调减少工程进度干扰在施工中，影响工程进度的因素很多，除内部的因素外，外部的因素很多。我公司将设置专门的负责人加强对交通、市政、供水、供电、环保、街道、社区居委会等机构的协调。取得政府及相关方面的支持，做到不扰民。设立接待室，安排专人接待，专人处理民扰问题，构建和谐社会。为工程施工创造良好的外部环境。十三、加强人员的调配确保工期由于本工程的特殊性，对某分项工程要集中人力在短时间内完成。我公司除了在本项目施工中配备充足的施工人员外，还采用从其他项目及与长期合作伙伴中签订协议等方面调集人员进行突击施工，为后续工程创造更多的时间，有效的保障工期提前完成。十四、加强施工过程的管理1、项目经理部内部明确各成员职责，分项、分段负责到人，跟班作业，实行管理班子个人收入与工期挂钩，使组织上，责任上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。2、项目经理部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得建设单位、监理单位同意后严格按其执行。在工程施工工程中，项目经理部将安排专人作为项目协调人，具体指挥、协调管理各分包施工单位；制定分包施工管理条例，制定分包管理程序；做好整个项目的全面管理。3、技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽，确保分项工程一次验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期。4、选择管理和人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，尽量掌握本工程的特点和规范要求；并要求做到：当日计划进度完不成时，人员不得离岗；实行提前工期加奖，无故延期按合同规定和扣罚工资。施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，提高效率，促进工程早日优质完成。5、加强对施工计划的管理，通过建立每月、每周的施工进度计划目标、特别对于进度计划中的关键性进度控制点，在施工中作为阶段性的竣工目标将坚持执行。6、施工过程中，定期期组织生产例例会，及时掌掌握施工中各各阶段计划的的完成，对于于例会中提出出的问题做到到当场解决，会会后加强检、落落实。十五、计划控制保保障1、资源需要量计划：：提前编制劳劳动力、机械械设备、材料料、成品半成成品需要量及及加工订货、进进场使用计划划，并分别组组织专人负责责落实，保障障施工。2、技术质量保障计划划：提前制定各各类技术方案案、技术措施施、质量管理理措施的编制制计划，计划划中明确完成成人、完成时时间，及时有有力地为施工工生产提供技技术保障。3、进度计划：进度计计划为整个施施工生产的主主线，保证工工期的关键环环节是确保关关键工序的按按期实施。本本工程施工中中不但编制总总进度计划，而而且按周编制制阶段性进度度计划，各分分包专业施工工根据总进度度计划编制单单项进度计划划及阶段性计计划。总包方方由生产经理理定期组织召召开计划实施施及完成情况况专题会，针针对存在问题题制定解决方方案。施工中中抓主要环节节、主控工序序、控制节点点，同时根据据进度计划、工工程量和流水水段划分，合合理安排劳动动力和投入生生产设备，保保证按照进度度计划的要求求完成任务。4、资金计划：根据资资源、进度计计划编制资金金使用计划，使使甲方提前运运作，如果甲甲方的资金不不能立即到位位，我公司还还专门为本工工程预留出足足够的资金，为为施工顺利进进行提供资金金保障。十六、过程控制保保障1、加强过程进度、质质量控制，坚坚持施工工序序“旁站制、三三检制、样板板制”等制度的强强制实施。施施工过程中引引入“创建精美工工程，提供满满意服务”的工程理念念，做到不返返工、不窝工工，一次验收收达标。2、加强施工班组的质质量意识及劳劳动定额意识识教育，定期期组织管理人人员进行现场场巡查，提出出问题，发现现矛盾，及时时召开质量分分析会，制定定对策、调整整策略、解决决矛盾，使施施工生产顺利利进行。第二部分、工程质质量一、质量目标实现对业主的质量量承诺，以领领先行业水平平为目标，严严格按照合同同条款要求及及现行规范标标准组织施工工，工程一次次验收合格率率达100%，单位工程程观感质量得得分率达到995%以上。质量量保证资料准准确、齐全、有有效。工程质质量在保证达达到合格要求求的标准上争争创精品工程程。二、质量控制及管理理概述依据GB/T190001－2000iidt、ISO90001：2008质量标准体体系，遵循策策划、实施、检检测、持续改改进的质量控控制方针。1、质量管理体系的的建立：质量量管理体系，全全面贯彻执行行GB/T119001－2000iidt、ISO90001：2008质量管理体体系标准。质质量管理体系系文件包括《管管理手册》和和《管理体系系程序文件》和和《工程项目目管理手册》。项项目经理部在在严格贯彻GB/T119001－2000iidt、ISO90001：2000质量管理体体系标准将大大大提高了施施工项目的管管理水平，特特别是提高质质量管理体系系的过程控制制，在管理中中采取预控的的思想，对质质量管理实行行PDCA循环，建立立纠正和预防防措施的机制制，在提高管管理质量水平平的基础上，全全面提高工程程质量和服务务质量。质量量管理要坚持持“技术为先、质质量为本、顾顾客至上、追追求卓越；优优质的工程，完完善的服务是是我们不懈的的追求”的质量方针针和“计划、实施施、检查、改改进”PDCA循环的工作作方法不断改改进过程控制制、工程质量量和服务质量量。项目质量量控制要满足足工程质量标标准、施工技技术工艺规程程规范、技术术质量管理标标准和业主相相关技术质量量要求。加强强施工前的质质量预控，强强化施工过程程中的过程控控制，确保施施工后的质量量检验。2、各级质量责任制制：项目经理是是质量责任者者，对质量工工作进行全面面领导，技术术负责人负责责质量，项目目总工协助经经理抓好质量量工作。各级级部门承担部部门质量责任任。经理部成成立质量管理理小组，负责责本工程质量量计划的实施施及施工过程程的工作。质质量保证体系系组长由项目目经理担任，副副组长由项目目总工担任，分分工明确，各各负其责，相相互配合，目目标明确。各各级质量人员员严肃使用质质量否决权，做做到无计划无无设计不安排排施工，没有有达到质量标标准不交接，没没有质量签字字不决算承包包合同。3、建立各项质量制制度：（1）进场物资质量管管理制度：材料部门根根据物资需用用计划到合格格分供方统一一采购供应。严严格按照《物物资采购控制制程序》、《进进货检验试验验控制程序》、《搬搬运、储存、包包装控制程序序》、《顾客客提供产品的的控制程序》，按按计划分批分分期组织好施施工所需物资资的进场，通通过对供货厂厂家的评审及及到场后的复复验，对不合合格产品坚决决按规程办理理，保证材料料的质量。（2）工程质量样板制制度：在主体阶段段建立钢筋、模模板、混凝土土浇筑样板，由由项目部总工工组织工长、质质检员、施工工班组共同验验收评测，确确定样板标准准。在装修阶阶段制作装修修样板间，由由公司质量部部会同项目部部总工、工长长、质检员、施施工班组共同同验收评测，确确定样板标准准。（3）隐蔽工程验收制制度：凡属隐检项项目均要在班班组自检合格格的基础上，由由工长组织，单单位工程技术术负责人，质质检员等参加加检查检收，合合格后由工长长填写“隐敝工程检检查记录”（要有内容容）并通知监监理、设计单单位进行检查查验收。未经经隐检或隐检检不合格，不不得进行下道道工序施工。（4）工程预检复核制制度：预检复核必必须在下道工工序施工前进进行，由工长长负责组织班班组长，并请请技术负责人人和质量检查查人员参加，共共同进行，检检查中如提出出返修意见，待待返修合格后后，进行复查查并填写复查查意见。本工工程增加钢筋筋的预检，执执行“七不绑”制度。（5）混凝土浇灌申请请、开盘鉴定定制度：混凝土浇灌灌之前，必须须做好一切准准备工作：钢钢筋做好隐检检；模板做完完预检；水电电及预埋件安安装完成并经经检查合格；；水、电、马马道、器械已已准备完备；；冬期施工做做好保温及有有关准备等。（6）各级质量检验制制度：在施工过程程中，我们要要按有关规定定进行检验批批质量验收、分分项工程质量量验收、子分分部质量验收收、分部工程程质量验收和和竣工验收。不不合格品的控控制：在施工工过程中，一一旦出现了不不合格品，我我们一定要认认真对待、认认真处理，以以使其对工程程质量的影响响降到最低。施施工中若出现现不合格品，首首先要做出“不合格品报报告”，然后项目目总工组织有有关人员要对对其产生的原原因、性质进进行评审，提提出处置方案案，质检员负负责对其处置置过程进行监监督并对结果果检验评定。纠纠正和预防措措施：施工过过程中，对已已发现的质量量问题我们要要制定纠正措措施，对潜在在的质量问题题制定预防措措施。根据不不合格品报告告，项目总工工组织有关人人员调查，分分析产生不合合格的原因，制制定纠正措施施并组织实施施。公司质量量部每季度将将收集的已发发生的潜在的的不合格品产产生的原因，制制定纠正措施施，下发项目目经理部实施施。（7）质量例会制度：：包括每周质质量例会、生生产例会质量量讲评、质量量问题追根制制度，质量问问题追根制度度遵循：回诊诊→查原因→追查责任人→限期整改→验收结果→定论总结、立立规矩的模式式，发现问题题随时解决，质质量管理人员员要根据收到到的质量信息息，提取质量量数据，采用用合适的统计计技术，提出出分析结果，以以便掌握质量量动向，重点点应该放在如如何防止再次次发生，进行行质量预控。（8）奖罚制度：我们们在工程施工工中将实行奖奖惩公开制，制制定详细、切切合实际的奖奖罚制度和细细则，贯穿工工程施工的全全过程。由项项目质量员负负责组织有关关管理人员对对在施作业面面进行检查和和实测实量。对对严格按质量量标准施工的的班组和人员员进行奖励，对对未达到质量量要求和整改改不认真的班班组进行处罚罚以利于提高高质量。4、环节控制：“质质量创优，技技术先行”，方案和技技术交底必须须在施工前经经各方讨论落落实，注重质质量预控和过过程控制，对对施工过程及及成品发现的的质量问题应应及时检查及及时纠正，做做到质检员、工工长技术员、项项目工程师及及时掌握质量量问题，并逐逐级认真实施施解决，对反反复出现的质质量问题应采采取有效对策策，处理后经经检验合格后后方可实行下下道工序。5、验收：工程质量量验收实行外外包队自检、互互检交接检和和专职质检员员检查三检制制。项目部质质检员、技术术主管及监理理、甲方四级级检查把关。基基础、主体、竣竣工验收由公公司验收、监监理、质检站站、业主四级控制制。对施工过过程及成品发发现的质量问问题应及时检检查及时纠正正，做到质检检员、工长技技术员、项目目工程师及时时掌握质量问问题，并逐级级认真实施解解决，对反复复出现的质量量问题应采取取有效对策，处处理后经检验验合格后方可可实行下道工工序。三、质量预控1、施工准备阶段的的技术保证措措施：图纸会审；；编制施工组组织设计、施施工方案、技技术措施；项项目策划、创创优计划、质质量检验计划划；技术交底底；施工作业业人员的上岗岗前的试工考考核；施工前前的技术技能能培训；施工工前的施工机机具设备检查查；大面积施施工前的样板板验收和样板板交底；分部部工程和专项项工程施工前前，项目部必必须组织编制制各分部工程程和专业工程程施工方案，经经审查后，填填写施工组织织设计和方案案申报表，报报监理审核批批准后方可实实施，无施工工方案不得施施工。施工组组织设计和施施工方案在实实施过程中不不得随意修改改，必须修改改的，施工单单位应提出修修改报告，经经监理同意后后方可修改。2、工程材料的质量量保证措施：：现场使用的的各种材料全全部是新的，制制造商或生产产企业应具备备国家相应的的资质，在合合格分供方名名册之内，材材料采购人员员必需对其型型号、规格、性性能有全面了了解，达到一一定技术水平平，在业主或或监理的监督督下实行材料料供货。所有有采购的工程程材料由技术术部的专业工工程师负责编编制《工程材材料采购技术术要求》。对对于工程材料料生产厂家和和供应商按照照有关要求建建立《合格供供方名册》。由由材料部负责责对每种工程程材料选取三三个厂家，并并将有关资料料报送项目监监理审批，必必要时要附上上样品。大宗宗材料、对工工程质量影响响程度较大的的材料、单个个订货合同在在10万元以上的的材料以及无无法通过进场场检验检查其其质量的材料料，可由材料料部负责组织织监理工程师师和项目经理理部的相关人人员，对生产产厂家生产过过程和实例工工程进行考察察，并由采购购部负责编写写考察报告，报报送监理工程程师备案。所所有进场的工工程材料必须须进行进场检检验，未经检检验和已经检检验为不合格格的材料、半半成品、构配配件等，不得得投入使用。对对于所有工程程材料应设置置可追溯性标标识，经营部部负责建立质质量档案。对对甲供材料、半半成品、构配配件等，必须须按规定进行行检验和验收收。3、施工机械设备的的质量控制措措施：机械设备按按施工进度计计划进行施工工设备的调配配。现场选用用的机械应能能够满足施工工需要。对机机械设备的操操作人员进行行资格的确认认，无证或资资格不符合者者，严禁上岗岗。现场机械械设备使用由由专人进行维维护保养，保保证施工机械械的正常安全全使用。4、员工培训和交底底：增强全体员员工的质量意意识是创过程程精品的首要要措施，项目目将定期组织织质量讲评会会，同时组织织到创优内外外部单位进行行观摩和学习习，并邀请上上级质量主管管领导和专家家进行集中培培训和现场指指导；项目还还将做好规范范、标准和技技术知识的培培训工作，促促使项目人员员的素质不断断提高，从人人的因素上消消除产生质量量问题的源头头。对各专业业工种工人素素质的预控：：各专业施工工队在施工前前将起重工、电电工、电焊工工等特殊工种种的上岗证报报监理备案，要要求各工种持持证上岗，无无证不得上岗岗。项目对分分包主要管理理人员也要进进行施工质量量管理的培训训，对分包班班组长及主要要施工人员，按按不同专业进进行技术、工工艺、质量综综合培训，未未经培训或培培训不合格的的分包队伍不不允许进场施施工。项目责责成分包建立立责任制，并并将项目的质质量保证体系系贯彻落实到到各自施工质质量管理中，并并督促其对各各项工作落实实。5、加强合同的预控控作用：合同管理贯贯穿工程施工工经营管理的的各个环节，我我们将特别注注重分包的选选择，比较各各分包方价格格、工期、质质量目标，细细化合同的内内容，将对分分包的质量要要求写入合同同中，合同内内容力求全面面严谨，责权权明确，不留留漏洞。6、对分项工程质量量的控制：分项工程完完成后，各分分包单位在自自检合格基础础上，填好分分项工程质量量验收记录和和工作报验单单，核查后，报报监理进行验验收。7、对隐蔽工程质量量的预控：钢筋工程、沟沟道内的或埋埋地等工程在在隐蔽前必须须做隐检，预预埋件也必须须做隐检。在在隐蔽之前，各各分包单位在在自检合格的的基础上，填填好自检记录录、工程报验验单、隐检表表等报监理工工程师审核。隐隐检记录表的的内容有：施施工依据（图图号、洽商单单号）、所用用主要材料的的品种、规格格和材料报验验单号、主要要做法、质量量情况等。由由监理工程师师复检确认。未未经监理确认认的隐检工程程不得隐蔽。四、质量控制要点制定土建工程、装装饰工程、安安装等主要分分项工程质量量控制要点，从从质量、环境境、安全方面面分析需要关关注的问题，制制定控制预防防措施。1、土建工程施工质质量控制要点点（1）土方开挖工程质质量控制要点点1）需要关注的问题题：基底超挖挖；基底未保保护；施工顺顺序不合理；；开挖尺寸不不足，边坡过过陡。2）预防措施：根据据结构基础图图绘制基坑开开挖基底标高高图，经审核核无误方可使使用；土方开开挖过程中，特特别是临近基基底时，派专专业测量人员员控制开挖标标高；基坑开开挖后尽量减减少对基土的的扰动，如基基础不能及时时施工时，应应预留30ccm土层不挖挖，待基础施施工时再开挖挖；开挖时应应严格按照施施工方案规定定的顺序进行行，先从低处处开挖，分层层分段依次进进行，形成一一定坡度，以以利排水；基基底的开挖宽宽度和坡度，除除考虑结构尺尺寸外，应根根据施工实际际要求增加工工作面宽度。（2）回填土工程质量量控制要点1）需要关注的问题题：未按要求求测定土的干干密度；回填填土密实度；；回填土夯压压不密实；管管道下部夯填填不实。2）预防措施：回填填土每层都应应测定夯实后后的干密度，检检验其密实度度，符合设计计要求才能铺铺上层土；未未达到设计要要求的部位应应有处理方法法和复检结果果；施工中要要认真执行有有关的规范规规定，避免出出现因虚铺土土超过规定厚厚度或冬期施施工时有较大大的冻土块，或或压实遍数不不够等因素造造成回填土夯夯压不实的现现象，加强过过程检查，有有问题及时纠纠正；回填土土应在夯压前前对干土适当当洒水湿润，不不得使用“橡皮土”回填；回填填管沟时，为为防止管道中中心线位移或或损坏管道，应应用人工先将将管子周围填填土夯实，并并应从管道两两边同时进行行，直至管顶顶0.5m以上上，在不损坏坏管道的情况况下，可采用用机械回填和和压实。（3）钢筋工程质量控控制要点1）需要关注的问题题：墙柱钢筋筋位移；钢筋筋接头位置错错误；绑扎接接头、对焊接接头未错开；；箍筋弯钩不不足135度；板的弯弯起钢筋、负负弯矩筋被踩踩变形2）预防措施：为保保证钢筋位置置，宜用梯子子筋、定位卡卡或临时箍筋筋对墙柱筋加加以固定；浇浇筑混凝土前前再复查一遍遍，如发生位位移，则应校校正后再浇筑筑混凝土；浇浇筑混凝土时时注意振捣操操作，尽量不不碰到钢筋，浇浇筑过程中派派专人随时检检查，及时修修整钢筋；梁梁柱墙钢筋接接头较多时，翻翻样加工时应应根据图纸预预先画施工简简图，注明各各号钢筋搭配配顺序，受力力钢筋接头避避开最大弯矩矩处；经对焊焊加工的钢筋筋，在现场进进行绑扎时对对焊接头要错错开搭接位置置，加工下料料时，凡距钢钢筋端头搭接接长度范围以以内不得有对对焊接头；钢钢筋加工成型型时应注意检检查平直长度度是否符合要要求，应认真真按135º弯钩；板的的钢筋绑好之之后禁止人在在钢筋上行走走或采取有效效措施防止负负筋被踩到下下面，且在混混凝土浇筑前前先整修合格格。（4）模板工程质量控控制要点1）需要关注的问题题：模板粘连连；阴角不垂垂直、不方正正；梁柱接头头错台。2）预防措施：模板板的刚度应满满足规定要求求；要定期对对模板检修，板板面有缺陷时时，应提前用用专用工具进进行修理至合合格；模板拆拆除不能过早早，严格按规规范的相关规规定拆除模板板，并及时清清理和均匀涂涂刷隔离剂，要要有专人检查查验收；在柱柱模上口焊20×6mmm的钢条，柱柱浇完混凝土土后，使混凝凝土柱端部四四周形成一个个20×6mmm交圈的凹槽槽，第二次支支梁柱顶模时时，在柱顶混混凝土的凹槽槽处粘贴橡胶胶条，梁柱顶顶模压在橡胶胶条上，以保保证梁柱接头头不产生错台台。（5）混凝土工程质量量控制要点1）需要关注的问题题：麻面、蜂蜂窝、孔洞；；漏浆、烂根根；楼板面凸凸凹不平整2）预防措施：进行行柱混凝土浇浇筑时，要严严格控制下灰灰厚度（每层层不超过500cm）及混混凝土振捣时时间，为防止止混凝土墙面面气泡过多，应应采用高频振振捣棒振捣至至气泡消除为为止，遇钢筋筋较密的部位位，用细棒振振捣，以杜绝绝蜂窝、孔洞洞；柱子支模模前应在模板板下口抹找平平层，找平层层嵌入模板不不超过lmm，保证下口口严密，浇筑筑混凝土前先先浇筑5—l0cm与混凝凝土同等级减减石子后的水水泥砂浆；混混疑土坍落度度要严格控制制，防止混凝凝土离析；底底部振捣认真真操作；梁板板混凝土浇筑筑方向应平行行于次梁推进进；在墙柱钢钢筋上用虹色色油漆标注楼楼面+0.5m的标标高，拉好控控制线控制楼楼板标高，浇浇混凝土时用用刮杠找平；；混凝土浇筑筑2--3h后，用木抹抹子反复搓平平压实（至少少3遍）；当混混凝土达到规规定强度时方方可上人。（6）室内防水工程质质量控制要点点1）需要关注的问题题：材料的选选择；空鼓；；渗漏；2）预防措施：对进进场防水材料料严格进行质质量验收，并并按规定取样样复试；施工工时要严格控控制基层含水水率，找平层层与防水层接接缝处应认真真操作，将空空气排除彻底底，使其粘接接牢固；对地地漏、卫生洁洁具、阴阳角角、管根等特特殊部位，在在防水施工前前，应做增强强处理，涂刷刷要严密，可可根据具体部部位采取有效效措施；突出出地面管根、地地漏、排水口口和卫生洁具具等处的周边边防水层不得得碰损，部件件不得变位；；涂膜防水层层施工过程中中，未固化前前不得上人走走动，以免破破坏防水层，造造成渗漏隐患患已涂刷好的的涂膜防水层层，应及时采采取保护措施施，未做好保保护层之前，不不得穿带钉鞋鞋出入，以免免破坏防水层层。（7）屋面工程质量控控制要点1）需要关注的问题题：找平层起起砂、空鼓、开开裂；屋面积积水；防水层层空鼓、渗漏漏2）预防措施：找平平层施工前基基层应清理干干净并洒水湿湿润，但不能能用水浇透；；施工时要抹抹压充分，尤尤其是屋面转转角处、出屋屋面管根和埋埋件周围要认认真操作，不不能漏压；抹抹平压实后，浇浇水养护，不不能过早上人人踩踏；打底底找坡时要根根据坡度要求求拉线找坡贴贴灰饼，顺排排水方向冲筋筋，在排水口口、雨水口处处找出泛水，保保温层、防水水层和面层施施工时均要符符合屋面坡度度的要求；防防水层施工时时要严格控制制基层含水率率，并在后续续工序的施工工中加强检查查，严格执行行工艺规程，认认真操作。（8）外脚手架工程质质量控制要点点1）需要关注的问题题：脚手架构构架结构及尺尺寸；节点连连接的可靠性性；垂直度与与水平偏差；；连墙件的设设置；整体性性拉结杆件；；脚手板的铺铺设；2）预防措施：构架架结构符合规规范、设计和和有关规定，个个别部位的尺尺寸变化在允允许范围内；；扣件的拧紧紧程度应当控控制在扭力矩矩达到40—60N.m；相邻杆件件的接头应相相互错开并置置于不同的构构架框格内；；搭接杆件搭搭接长度≥0.8m；各各杆件端头伸伸出扣件盖板板边缘长度不不应小于1000mm；立立杆垂直度应应≤1/300，同时应控控制最大垂直直偏差值：当当架高≤20m时不大大于50mmm，当架高>20m时不大大于75mmm；水平杆的的水平偏差应应≤1／250，且全架水水平偏差不大大于50mmm；连墙件必必须从底层第第一步纵向水水平杆处开始始设置，两步步三跨设置一一道。当架高高为6～25m时，外外侧的两端和和其间按≤15m的中心心距并自下往往上连续设置置剪刀撑。脚脚手板应铺平平铺稳，必要要时应进行绑绑扎；板的搭搭接长度不得得小于2000mm，严禁禁出现超出支支承横杆2550mm未作作固定的探头头板。2、装饰工程施工质质量控制要点点（1）地面砖工程质量量控制要点1）需要关注的问题题：地面砖釉釉面及棱边缺缺损，面砖规规格偏差翘曲曲；地面砖空空鼓、断裂；；地面砖排版版不合理、砖砖缝不直、宽宽窄不均匀、勾勾缝不实；地地面出现高低低差，不平整整；有防水要要求的房间地地面找坡不合合理、管道处处套割不好2）预防措施：地面面砖施工前需需要进行挑选选，将颜色、花花纹、规格尺尺寸相同的砖砖挑选出来备备用；地面基基层一定要清清理干净，地地砖在施工前前必须提前用用清水浸润保保证含水率，地地面铺砂浆时时应先用板块块试铺后检查查干硬性砂浆浆的密实度，安安装时用橡皮皮锤敲实保证证不出现空鼓鼓、断裂；地地面铺装时一一定要做出灰灰饼标高，拉拉线找直，水水平尺随时检检查平整度。擦擦缝要仔细；；有防水要求求的房间按照照设计要求找找出房间的流流水方向找坡坡；套割仔细细；随时检查查，不合格的的地面砖应随随时更换。（2）油漆工程质量控控制要点1）需要关注的问题题：基层表面面不平整、污污染。造成饰饰面发花；饰饰面起泡、鼓鼓包、缺腻子子、砂纸打磨磨不细；流坠坠、裹棱，表表面粗糙、皱皱纹；五金件件受污染；2）预防措施：基层层要清理干净净，并用砂纸纸打磨平整并并清理干净。必必要时应采用用底漆将饰面面板封刷一道道的办法解决决；饰面的漆漆一定要每一一遍干透后再再进行后一遍遍操作。操作作时一定要仔仔细；油漆工工程采用喷涂涂的办法可以以有效的解决决流坠等现象象，完成每一一遍后要反复复的用砂纸打打磨；施工时时应采用胶带带将五金件保保护好；（3）石材工程1）板面层颜色不均均：其主要原原因是施工前前没有进行试试拼、编号和和认真的挑选选。2）线角不直、缝格格不均、墙面面不平整：主主要是施工前前没有认真按按照图纸核对对实际结构尺尺寸、进行龙龙骨焊接时位位置不准确、未未认真按加工工图纸尺寸核核对来料尺寸寸、加工尺寸寸不正确、施施工中操作不不当等造成。线线角不直、缝缝格不均问题题应对进场材材料严格进行行检查，不合合格的材料不不得使用；线线角不直、墙墙面不平整应应通过施工过过程中加强检检查来进行纠纠正。3）墙面污染其主要要原因：打胶胶勾缝时未贴贴胶带或胶带带脱落，打胶胶污染后未及及时进行清理理，造成墙面面污染，可用用小刀或开刀刀进行刮净。竣竣工前要自上上而下的进行行全面彻底的的清理擦洗。（4）墙面砖工程1）空鼓，脱落的主主要原因：操操作时应保持持室内环境温温度在5℃以上。基层层表面偏差较较大，基层处处理或施工不不当，如每层层抹灰时间间间隔过短，没没有浇水养护护，各层之间间的粘结强度度差，面层就就容易产生空空鼓、脱落。砂砂浆配合比不不准，稠度控控制不好，砂砂子含泥过大大，易产生干干缩、空鼓。应应严格按照工工艺标准操作作，认真检查查原材料，严严格按照配合合比施工。砂砂浆不饱满,粘贴时未用用木锤或橡皮皮锤锤实。2）墙面不平整、砖砖缝不匀：施施工时对基层层处理不够认认真，抹灰控控制点少，造造成墙面不平平整。弹线、选选砖、排砖不不细，面砖的的规格尺寸不不一致，操作作不当等造成成砖缝不匀。应应把选好相同同尺寸的面砖砖镶贴在同一一面墙上。3）阴阳角不方正：：主要是打底底子灰时不按按规矩去吊直直、套方找规规矩所致。4）墙面污染：主要要是勾完缝后后砂浆没有及及时擦净或由由于其他工种种和工序造成成墙面污染等等。可用棉纱纱蘸清洗剂刷刷洗，注意控控制清洗剂浓浓度，最后用用清水冲净。（5）涂料工程1）透底：产生原因因是漆膜薄或或基层不干，因因此刷涂料时时除应注意不不漏刷外，还还应保持涂料料乳胶漆的稠稠度，不可加加稀释剂过多多。2）接槎明显：涂刷刷时要上下刷刷顺，后一排排笔紧接前一一排笔，若间间隔时间稍长长，就容易看看出明显接头头，因此大面面积涂刷时，应应配足人员，互互相衔接。3）刷纹明显：涂料料（乳胶漆）稠稠度要适中，排排笔蘸涂料量量要适当，多多理多顺，防防止刷纹过大大。4）分色线不齐：施施工前应认真真划好粉线，刷刷分色线时要要靠放直尺，用用力均匀，起起落要轻，排排笔蘸量要适适当，从左向向右刷。5）涂刷带颜色的涂涂料时，保证证独立面每遍遍用同一批涂涂料，并宜一一次用完，保保证颜色一致致。（6）吊顶工程1）吊顶龙骨必须牢牢固、平整。利利用吊杆或吊吊筋螺栓调整整拱度。安装装龙骨时应严严格按放线的的水平标准线线和规方线组组装周边骨架架。受力节点点应装钉严密密、牢固、保保证龙骨的整整体刚度。龙龙骨的尺寸应应符合设计要要求，纵横拱拱度均匀，互互相适应。吊吊顶龙骨严禁禁有硬弯，如如有必须调直直再进行固定定。2）吊顶面层必须平平整。施工前前应弹线，中中间按平线起起拱。长龙骨骨的接长应采采用对接；相相邻龙骨接头头要错开，避避免主龙骨向向边倾斜。龙龙骨安装完毕毕，应经检查查合格后再安安装饰面板。吊吊件必须安装装牢固，严禁禁松动变形。龙龙骨分格的几几何尺寸必须须符合设计要要求和饰面板板块的模数。饰饰面板的品种种、规格符合合设计要求，外外观质量必须须符合材料技技术标准的规规格。3）大于3kg的重重型灯具、电电扇及其他重重型设备严禁禁安装在吊顶顶工程的龙骨骨上。（7）门窗工程1）有贴脸的门框安安装后与装修修面不平：主主要原因是立立口时没掌握握好抹灰层的的厚度。2）成品门洞口预留留尺寸不准：：安装门框、门门框后四周的的缝子过大或或过小，主要要原因是门洞洞口尺寸留设设不准，留的的余量大小不不均。3）铰链不平，螺丝丝松动，螺帽帽斜露，缺少少螺丝：合页页槽深浅不一一，安装时螺螺丝钉入太长长，或倾斜拧拧入。要求安安装时螺丝应应钉入1/3、拧入2/3，拧时不能能倾斜；安装装时如遇木节节，应在木节节处钻眼，重重新塞入木塞塞后再拧螺丝丝，同时应注注意每个孔眼眼都拧好螺丝丝，不可遗漏漏。4）成品门缺五金，五五金安装位置置不对，影响响使用：亮子子无挺钩、壁壁柜、吊柜成成品门缺碰珠珠或插销，双双扇门无地插插销或无插销销孔。双扇门门插销安装在在盖扇上，厨厨房插销安装装在室内。以以上各点均属属于五金安装装错误，应予予纠正。5）门扇开关不灵、自自行开关：主主要原因是门门扇安装的两两个合页轴不不在一条直线线上；安合页页的一边门框框立挺不垂直直；合页进框框较多，扇和和产生碰撞，造造成开关不灵灵活，要求掩掩扇前先检查查门框立挺是是否垂直，如如有问题应及及时调整，使使装扇的上下下两个合页轴轴在一垂直线线上，选用五五金合适，螺螺丝安装要平平直。3、电气安装工程施施工质量控制制要点（1）管路暗敷设工程程质量控制要要点1）需要关注的问题题：管材质量量；准确测定定位置；管口口的丝扣长度度；管口毛刺刺；套管连接接的焊点；跨跨接地线的长长度及焊点质质量2）预防措施：依据据国家标准严严格验收材料料；全面认真真阅读图纸；；管口应铣口口；焊接地线线长度应符合合搭接要求；；焊工应持证证上岗、熟悉悉电气焊接要要求（2）封闭插接母线安安装工程质量量控制要点1）需要关注的问题题：设备及零零部件缺少、损损坏；接地保保护线遗漏和和连接不紧密密，缺防范措措施；刷油漆漆遗漏和污染染其他设备和和建筑物。2）预防措施：开箱箱检查要仔细细，将缺件、损损件列好清单单，同供货单单位协商解决决，加强管理理；认真作业业，加强自检检、互检及专专检；对成品品认真保护（3）防雷及接地安装装工程质量控控制要点1）需要关注的问题题：接地体的的埋深、间距距、搭接面积积不足；支架架松动，间距距不足；引下下线焊面不足足、漏防腐、主主筋错位；避避霄网焊面不不足、漏防腐腐、不平直、变变形缝缺补偿偿；出屋面的的金属管道未未与避雷网连连接；管道与与避雷网连接接未做隐蔽；；接地焊接观观感不好、药药皮处理不干干净、防腐处处理不好2）预防措施：认真真查阅图纸、书书籍，深刻了了解、理解设设计思想；严严格焊工上岗岗程序，必须须持证上岗（4）电缆敷设安装工工程质量控制制要点1）需要关注的问题题：电缆进入入室内电缆沟沟时，套管防防水处理不好好；油浸电缆缆端头封铅不不严密、有渗渗油现象；沿沿支架或桥架架敷设电缆时时，排列不齐齐，交叉、弯弯曲严重；电电缆穿越变形形缝处理不好好；电缆标志志牌挂装不齐齐、漏挂。2）预防措施：电缆缆沟敷设电缆缆前应加强检检查，宜电缆缆沟内做排水水；安装电缆缆的工人应进进行上岗前的的专业培训；；敷设电缆前前将电缆事先先排列好，划划出排列表，按按表施工；电电缆穿越变形形缝应有伸缩缩节装置；专专人负责标志志牌的挂装、检检查（5）金属线槽安装工工程质量控制制要点1）需要关注的问题题：支架或吊吊架固定不牢牢、焊接防腐腐处理不好；；保护地线的的线径与压接接螺丝的直径径不符合要求求；线槽穿过过变形缝未做做处理；线槽槽接茬不齐，暗暗敷设线槽少少检修人孔；；导线连接时时，线芯受损损，缠绕圈数数和倍数不合合格；线槽内内导线不同等等级的线缆同同槽存放，放放置混乱；竖竖井内配线未未做防坠措施施2）预防措施：安装装线槽的膨胀胀螺栓必须牢牢固，焊接处处应作好防腐腐；地线压接接必须依据规规范；过变形形缝的线槽应应断开底板，两两端固定；暗暗敷设线槽应应加检修人孔孔；导线连接接依据规范施施工；不同等等级的线缆应应分开敷设；；竖井内配线线分段固定。（6）配电箱、盘安装装工程质量控控制要点1）需要关注的问题题：配电箱（盘盘）的标高或或垂直度超出出允许偏差；；接地导线截截面不够或保保护地线截面面不够，保护护地线串接；；盘后配线不不整齐，配件件缺损；铁制制配电箱电、气气焊开孔；箱箱体周边空鼓鼓和缝隙过大大；铁箱内壁壁焊点锈蚀。2）预防措施配电箱箱安装时应测测量定位准确确，严格要求求土建专业的的建筑1米线；盘内配配线应按回路路绑扎成束，并并固定在盘内内，配齐各种种配件；铁箱箱开孔应一管管一孔，开孔孔器开孔；箱箱体周围应用用水泥砂浆筑筑实牢固；（7）电路明敷设安装装工程质量控控制要点1）需要关注的问题题：煨管处出出现凹扁过大大或弯曲半径径不够的现象象；线管在焊焊接地线时，将将管焊漏，焊焊接不牢、漏漏焊、焊接面面不够倍数；；配管固定点点不牢，螺丝丝松动，铁卡卡子固定点间间距过大或不不均匀；管口口不平齐有毛毛刺，断管后后未及时铣口口；焊口不严严破坏镀锌层层。2）预防措施：煨管管时使用手动动械管器移动动要适度，使使用油压煨管管器或煨管机机，模具要配配套，管子的的焊缝应在内内外侧；接地地线应严格按按照规范要求求进行焊接；；管路的卡于于应采用配套套管卡，固定定牢固，档距距均匀；切割割完成的管口口必须用锉把把管口锉平，去去掉毛刺再配配管；破坏镀镀锌层的部位位应及时补刷刷防锈漆。（8）管内穿线安装工工程质量控制制要点1）需要关注的问题题：在施工中中存在护口遗遗漏、脱落、破破损及管径不不符等现象；；铜导线连接接时，导线的的缠绕圈不足足5圈；导线连连接处的焊锡锡不饱满，出出现虚焊、夹夹渣等现象；；多股软铜线线涮锡遗漏；；线路的绝缘缘电阻值偏低低；采用Lc线帽的接头头导线绝缘与与帽内压接管管不齐；2）预防措施：电工工必须持证上上岗，严格导导线连接的操操作程序；导导线连接应按按操作工艺进进行；导线连连接的焊锡温温度要适当，涮涮锡要均匀，涮涮锡后要用布布条及时擦去去多余的焊剂剂，保持接头头的洁净；多多股软铜线必必须进行涮锡锡处理；管路路内穿线前必必须进行扫管管，特别要求求必须清除管管路内的泥水水，否则将导导致降低导线线的绝缘等级级；压接LC接线帽应采采用专用的工工具；4、给排水及暖通空空调施工质量量控制要点（1）室内给水管道安安装工程质量量控制要点1）需要关注的问题题：暗装冷、热热水管道渗水水；吊顶内管管道滴水；2）预防措施：暗装装于墙内或吊吊顶内的管道道一定经试压压合格后，方方可隐蔽，且且尽量无接头头；对吊顶内内管道，一定定要做好防结结露措施；（2）室内排水管道安安装工程质量量控制要点1）需要关注的问题题：排水管道道倒坡；地漏漏过高或过低低，影响使用用；管道堵塞塞；直埋管道道渗漏；2）预防措施：标准准地坪找准后后，低于地坪坪2cm，倾向向地漏；管道道立管安装完完毕后，应将将所有管口封封闭严密，防防止杂物掉入入，造成管道道堵塞；防止止管基不密实实，受力不均均，导致管道道不均匀下沉沉，故管基础础要坚硬，另另外应检查管管道是否有砂砂眼；（3）消防管道及设备备安装工程质质量控制要点点1）需要关注的问题题：喷洒管道道拆改严重或或喷洒头不成成行，不成排排；水泵接合合器不能加压压；喷洒头不不喷水或喷水水不足；水流流指示器工作作不灵敏；2）预防措施：各专专业工序安装装应统一协调调，应与风口口、灯具、温温感、烟感、广广播及装修统统一协调布置置；注意单流流阀不要装反反，盲板一定定要拆除；阀阀门均处于开开启状态；安安装喷头前消消防喷洒系统统一定要做冲冲洗或吹洗以以免杂物堵塞塞；防止安装装方向相反或或电接点有氧氧化物造成接接触不良；（4）设备安装工程质质量控制要点点1）需要关注的问题题：喷洒管道道拆改严重或或喷洒头不成成行，不成排排；水泵接合合器不能加压压；喷洒头不不喷水或喷水水不足；水流流指示器工作作不灵敏；2）预防措施：各专专业工序安装装应统一协调调，应与风口口、灯具、温温感、烟感、广广播及装修统统一协调布置置；注意单流流阀不要装反反，盲板一定定要拆除；阀阀门均处于开开启状态；安安装喷头前消消防喷洒系统统一定要做冲冲洗或吹洗以以免杂物堵塞塞；防止安装装方向相反或或电接点有氧氧化物造成接接触不良（5）管道及设备防腐腐保温质量控控制要点1）需要关注的问题题：管道设备备表面脱皮，返返锈；管道设设备表面油漆漆不均匀，有有流坠和漏涂涂现象；保温温效果未达到到设计要求；；2）预防措施：防止止管材除锈不不净；主要是是刷子沾油漆漆太多和刷油油不认真；对对保温材料强强度、容重、导导热系数进行行复验，必须须达到规定要要求五、过程控制管理制制度1、施工方案的编制制和执行：施工中有了了完备的施工工组织设计和和可行的施工工方案，以及及可操作性强强的措施交底底，就能保证证全部工程整整体部署有条条不紊，施工工现场整洁规规矩，机械配配备合理，人人员编制有序序，施工流水水不乱，分部部工程方案科科学合理，施施工操作人员员严格执行规规范、标准的的要求，将有有力地保证工工程的质量和和进度。2、技术先行制：按按照以技术进进步来保证施施工质量的原原则，建立并并贯彻了技术术先行的有效效措施，通过过编制《施工工组织设计》、《单单项方案》、《技技术交底》，自自上而下，从从宏观到具体体，指导所有有施工单位和和参建人员，通通过编制的各各个阶段的施施工组织设计计及数十个方方案和工艺，为为质量工作创创造条件，为为各项管理引引路把关。3、样板制度：分项项工程开工前前，由项目经经理部的责任任工程师，根根据专项方案案、措施交底底及现行的国国家规范、标标准，组织分分包单位进行行样板分项（工工序样板、分分项工程样板板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。4、“三检制”和检查验验收制度：在施工过程程中我们将坚坚持检查上道道工序、保障障本道工序、服服务下道工序序，做好自检检、互检、交交接检；遵循循分包自检、总总包复检、监监理验收的三三级检查制度度；严格工序序管理，认真真做好隐蔽工工程的检测和和记录。5、实行挂牌制度：：实行技术交交底挂牌；施施工部位挂牌牌；操作管理理制度挂牌；；半成品、成成品挂牌，以以明确责任。为为了充分调动动每个人员的的主观因素，挖挖掘和发挥操操作人员和管管理人员的竞竞赛意识，即即在各个部位位的作业完成成后、在墙上上将作业班组组和个人的名名字、作业状状态、质量检检查和评定结结果进行标注注，从而激发发责任感，加加强监督，及及时整改。6、质量例会、质量量会诊：定期由工程程师主持，由由项目经理部部及分包方的的施工现场管管理人员和技技术人员参加加，总结前期期项目施工的的质量情况、质质量体系运行行情况，共同同商讨解决质质量问题应采采取的措施，特特别是质量通通病的解决方方法和预控措措施，最后由由质量员以《月月度质量管理理情况简报》的的形式发至项项目经理部有有关领导、各各部门和各分分包方，简报报中对质量好好的分包方要要给予表扬，需需整改的部位位注明限期整整改日期。7、把好质量关口：：物资质量、施施工质量和工工种、工序搭搭接把好三个个关口，即：：进场物资质质量关、施工工质量关和工工种、工序搭搭接关。（1）进场物资质量关关：严格按公司司程序文件执执行，材料供供应厂家必须须是经公司评评审合格的单单位。在供货货合同中必须须包括产品性性能和各项技技术指标（或或参数）、产产品质量标准准和检验方法法及其他技术术约定，必要要时要有封样样的样品，并并以此作为验验收的依据。每每批进场物资资都需要质量量检验。检验验工作由材料料组牵头，技技术组或质量量组参加，按按样品的标准准进行检验，不不合格的坚决决退货。材料料进场后及时时做好标识。（2）施工质量关：项项目经理要对对本工程的质质量终身负责责。本着生产产组织者是质质量的第一负负责人的原则则，生产副经经理必须按施施工顺序组织织生产，工长长要坚持按工工艺标准、质质量标准管理理操作人员，质质检员随时纠纠正不合格的的操作，凡不不能达到分项项工程质量目目标的必须返返工或返修。（3）工种、工序搭接接关：只有上一个个工种或工序序的施工质量量达到质量目目标的要求或或为下一个工工种或工序达达到质量目标标准备了条件件，方可通过过质量验收。操操作人员的素素质水平直接接影响到工程程质量，为确确保工程质量量达到预期目目标，必须严严格加以控制制。工人进场场后通过各种种方式进行技技能考核，并并进行跟踪检检查，具体办办法是施工操操作人员挂牌牌制，质量检检查人员从基基本要求、外外观、实测三三方面打分，凡凡低于合格标标准的坚决清清退出场。8、质量否决制：由由于确立了“百年大计、质质量第一”的主导思想想，在工作中中就要用行动动确保质量工工作的首要地地位，遇到所所有事情，无无论轻重缓急急，不管涉及及对象，只要要不符合质量量要求，一概概“一票否决”。（1）钢筋绑扎七不准准：已浇筑混凝凝土浮浆未清清理干净不准准绑钢筋；钢钢筋污染清除除不干净不准准钢筋；控制制线未弹好不不准绑钢筋；；钢筋偏未检检查、校正合合格不准绑钢钢筋；钢筋接接头本身质量量未检查合格格不准绑钢筋筋；技术交底底未到位不准准绑钢筋；钢钢筋加工未通通过验收不准准绑钢筋。（2）钢筋工程五不验验：钢筋未完成成不验收；钢钢筋定位措施施不到位不验验收；钢筋保保护层垫块不不合格、达不不到要求不验验收；钢筋纠纠偏不合格不不验收；钢筋筋绑扎未严格格按技术交底底施工不验收收。9、四个到位：技术术管理到位、质质量管理到位位、生产管理理到位、施工工管理到位。（1）技术管理到位：：要求发挥技技术先行的作作用，做到认认真审图，把把图纸上的问问题解决在施施工以前，提提前做好加工工订货工作，施施工前向工长长做好技术交交底工作，根根据施工需要要做好施工设设计。（2）质量管理到位：：质量管理要要占满时间、占占满空间，有有人施工就有有质量管理，对对施工中出现现的质量问题题质检员要查查出原因、技技术员提出处处理措施、质质检员监督措措施落实情况况，即质量工工作要一管到到底。（3）生产管理到位：：按工程的规规律安排施工工并随时检查查施工状况，要要保证施工按按程序正常进进行。（4）施工管理到位：：工长必须督督促作业层施施工按施工工工艺标准、按按技术交底进进行施工，工工长要管工艺艺的落实、管管施工质量、管管分项工程质质量目标的落落实。10、土建和机电一体体化管理：通过土建和和机电采取一一体化管理，密密切联系合作作，消除了土土建和机电分分家的现象，并并在项目成立立了机电部，将将机电管理纳纳入项目经理理部的日常管管理中，打破破了以前两家家处于总包与与分包的关系系。机电管理理部的现场管管理、计划管管理等实行一一体化管理，便便于土建与机机电专业的协协调，解决了了以前土建和和机电安装的的配合难、影影响大的问题题。六、质量管理责任制制（1）项目经理1）认