内蒙古市政道路及绿化工程监理大纲编

正本正本监理大纲目录第一章工程概况一、工程概况…………………1二、工程特点、难点…………1三、监理工作重点……………2四、监理范围及内容…………3五、监理工作目标……………4六、监理工作依据……………5第二章项目监理组织及人员职责七、项目监理机构的组织形式及人员配备…6八、监理人员岗位职责………7九、监理工程师工作纪律……9第三章施工阶段监理的质量控制十、质量控制目标……………10十一、质量控制的要点与措施………………10十二、违约承诺………………18十三、工程质量控制程序……18第四章工程进度控制十四、工程进度控制目标……25十五、进度控制的方法与措施………………25十六、违约承诺………………29第五章安全监理工作内容及措施十七、安全生产文明施工监理工作目标……30十八、安全监理控制要点……30十九、安全生产及文明施工的监理措施……30二十、违约承诺………………33第六章工程的造价控制二十一、造价控制目标………33二十二、工程计量、计价控制方法…………33二十三、工程款的支付………34二十四、竣工结算与索赔控制措施…………35二十五、违约承诺……………35第七章工程合同、档案及其他事项的管理二十六、档案及合同管理……35二十七、档案及合同管理主要控制措施……37第八章组织协调及合理化建议二十八、监理工作中的组织协调……………39二十九、合理化建议…………44第九章拟投入主要试验、测量、检测仪器设备表第一章工程详况工程名称：2014年XX旗XX太镇人行道路铺装建设工程（监理二标段）2、建设地点：XX旗XX太镇3、招标人：XX珠XX旗住房和城乡建设局4、投资额：3020万元5、质量要求：合格6、范围：施工全过程7、工期要求：2014年07月12日—2014年11月15日共122日历天二、工程特点、难点经过对招标文件的分析，本工程特点和难点如下：本工程特点：1、本工程施工面积大、范围广、工期短。2、施工项目多，可能包括挡土墙、泄水槽、祼岩防护绿化、道路绿化等。涉及的专业相对较多。3、绿化种植工程：树木、草坪等的种植和养护，一应俱全。4、绿化养护工程：本工程养护期较长为三年，工程须作一级养护管理。本工程的难点：1、工期短、范围广，涉及的专业较多，管理难度较大。2、绿化方面：苗木品种对地域、气候适应性慢，难度大，保证达到合格的成活率难度大。三、监理工作重点1、按图监理、确保与设计相符、确保成活率。整地、客土、挖种植穴、修剪枝、浇水、施肥、大树的支架防护、防虫每一项都是保证苗木成活的关键工序，也都是监理工作的重点。我们一定会派出最强的监理人员、充足的人员力量，把好每道关。2、工期保证

由于建设单位对完工日期有严格要求，并且由于绿化工程具有季节性强的特点，故工期只能提前，不能拖延。施工过程中难免会出现这样和那样的困难，甚至会出现难已想象的问题,监理机构应考虑周全，做出相应的预控措施，避免工期拖延。

3、安全监理与环保

该工程施工现场人员的人身安全、文明施工、噪音、卫生环境等，都是工程要严加控制的难点工作，这都需要监理工作全面考虑，严格控制的重点，避免给工程带来不利影响。四、监理范围及内容：1、监理工作范围：图纸施工全过程监理2、监理工作内容：2.1协助业主提出下阶段招标工作工程技术要求。2.2协助业主审查承包商编写的开、竣工申请报告。2.3协助业主组织并参加图纸会审及技术交底。2.4进行施工监理，搞好质量检查和验收，形成检验结果存档。2.5审查承包商编制的施工组织设计，施工技术方案和进度计划安排，提出修改意见，下达单位工程施工开工令，并监督实施。2.6审查承包商提出的建筑材料，设备的采购清单和设备配件及所列的数量、规格与质量标准，对不合格产品有权禁止使用。2.7检查并验收工程使用的辅助材料、物件、设备的规格和质量。2.8监督检查工程质量、验收签证隐蔽工程和分部分项工程，对分部分项工程量的确认，实行全过程监理。2.9主持协商业主和设计单位或承包商提出的设计变更（申请），对工程造价和工期有影响的变更事先应取得业主的同意。2.10掌握工程的实际进度，对进度滞后的原因进行分析，提出赶工措施，上报业主并督促承包商实施。2.11检查验收隐蔽工程和分部分项工程的工程质量。2.12核查承包商完成的工程量，对已完成工程并达到相应质量要求，签署工程过程付款凭证。2.13监督管理工程施工合同的履行，调解合同双方的争议，协调工地各方的关系，正确处理索赔事项。2.14监督承包商搞好安全生产和施工现场管理，做到安全、文明施工；2.15参与工程质量事故的处理，监督事故处理方案的执行。2.16督促、审查承包商按工程进度整理施工文件，确保承包商整理的工程技术档案资料及时、准确、真实、完整。2.17参加工程竣工验收。2.18监理资料的整理：编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等。合同完成时交给建设单位。五、监理工作目标1、监理工作目标：

1.1投资控制目标：施工合同所确定的工程造价为投资控制目标。

1.2进度控制目标：以施工合同确定的工期目标为准。

1.3质量控制目标：合格工程

1.4文明施工、安全施工目标：达到文明优良工地标准。2、监理目标的实现本工程虽然难点较多，但我们有信心、有能力在建设方大力支持下，依照建设监理合同、施工承包合同、材料设备采购合同、所有工程设计技术文件和附件，以及国家颁布的与本工程建设有关的法规、规章和技术规范、规程、标准和国家颁布的建设监理规范，通过合同管理、通过监理工程师的协调操作、通过实践总结制定的监理操作程序，利用现代信息手段，理顺建设参与各方的关系，调动建设参与各方的能动力，全面努力实现投资控制、质量控制、进度控制目标及安全生产文明施工的目标。六、监理依据中华人民共和国建设部、国家质量监督检验检疫总局联合发布的、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001及相应配套的专业施工质量验收规范。1、《中华人民共和国建筑法》。2、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》国务院第279号令。3、《中华人民共和国安全生产法》。4、《建设工程安全生产管理条例》。5、中华人民共和国建设部、国家质量技术监督局发布的《建设工程监理规范》GB50319-2000。6、《全国造林技术规程》（GB/T15776-1995）7、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）8、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）9、《城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗》（DB11/T211-2003）10、《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213-2003）11、《城市道路照明工程施工及验收规范》CJJ89—200112、《建筑施工工程安全技术规程》（国务院）13、《建筑工程施工现场管理规定》（建设部七号令）14、《建筑机械使用安全技术规程》（JGB33-86）15、经有关审批部门批准的设计文件和设计变更16、建设单位与工程参建单位签署的工程施工合同文件17、建设单位与监理单位签署的建设工程委托监理合同文件第二章项目监理组织及人员职责七、项目监理机构的组织形式及人员配备本工程监理投标工作，拟派现场监理组织配备稳定、专业齐全，总监及半数以上的监理人员有类似工程监理的经验，且对本工程全程负责，不再兼任其它工程的监理工作，并将建立健全各项合理并行之有效的规章制度，有规范化的图文、表格、现场有计算机等办公设备和必须的试验、检测设备。监理人员将做到清正廉洁、工作严谨、科学管理、兢兢业业。项目监理部将按照国家现行的技术规范和要求，对监理范围内的成品、半成品进行严格的监测、鉴定和质量把关。

针对本项目工程特征，拟组建如下适应本项目特点的以总监负责的监理班子。各专业组的监理工程师在进行质量控制的同时，还负责本专业进度及投资方面的控制。根据工程进展情况，将进行适当的补充和调整。1、项目监理机构的组织形式本工程采用直线式监理组织形式，设总监理工程师、专业监理工程师八、监理人员岗位职责1.1总理工程师职责：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

2、专业监理工程师职责：2.1负责编制本专业的监理实施细则；2.2负责本专业监理工作的具体实施；2.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；2.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；2.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；2.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况和报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；2.7根据本专业监理工作实施情况做好监理工程师日记；2.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；2.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证检测报告等质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；2.10负责本专业的工作计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员职责：3.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；3.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；3.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序质量检查结果进行记录；3.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；3.6做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工程师工作纪律1、遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。2、认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担的责任。3、坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议。4、坚持科学的态度和实事求是的原则。5、在坚持按监理合同的规定向业主提供服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。6、不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务广告。7、不得损害他人名誉。8、不得泄露所监理理的工程需保保密的事项。9、不在任何承建商商或材料设备备供应商中兼兼职。10、不擅自接受业主主额外的津贴贴，也不接受受被监理单位位的任何津贴贴，不接受可可能导致判断断不公平的报报酬。

第三章施工阶段监监理的质量控控制十、质量控制目标根据建设单位的要要求：1、工程质量总体目目标：达到国国家施工质量量验收合格标标准。2、质量总体目标分分解为：整地地、客土、挖挖种植穴、栽栽种苗木、毛毛石挡墙、泄泄水槽等工序序的质量控制制目标均为合合格。十一、质量控制的的要点与措施施：监理要点1、整地1.1审核施工方方案。1.2复核测量定定位：监理工程需要督促促并检查施工工单位对拟采采用的测量仪仪器进行校正正和定期精度度认定，对配套工具具进行校核。确定测量的原始点点。审核测量方案。复核场地的定位测测量、轴线放放样、标高，。抽查测量记录资料料，审核测量量成果。1.3土地整形的的坡向坡度要要符合排水要要求。2、客土2.1在挖种植植穴的过程中中如果发现土土壤不符合植植物生长要求求，必须更换换种植土。2.1.1土壤的的PH值控制在7-8.55。土壤的砂性测试；；2.1.3施肥；；2.1.4松土；；2.1.5平整；；3、挖种植穴3.1控制好位置置。3.2尺寸要控制制好，符合规规范要求：4、种植工程按以下的内容要求求对施工单位位进行控制4.1选苗：要求施工单位选苗苗标准：植株株茁壮，无病病虫害，根系系发达而完整整，枝条满无无机械损伤，高高度合适，主主侧枝分枝均均匀；4.2起苗：根据季节原因，要要求施工单位位大部分苗木木要考虑栽植植的季节性，须须带土球起挖挖的苗木，均均由施工人员员亲自起挖，起起挖土球直径径为苗木胸径径或地径的6—8倍，灌木土土球直径为冠冠幅的三分之之二。起挖时时，保存好苗苗木的毛细根根系，减少对对苗木的人为为损伤，带土土球的苗木起起出后，用草草绳捆扎，裸裸根苗木起出出后根系蘸泥泥浆，随挖随随运，尽可能能减少蒸腾作作用对苗木的的伤害。4.3运苗：带土球苗木的运输输：要求施工工单位土球苗苗木在装车时时，应按车辆辆行驶方向，将将土球向前，树树冠向后码放放整齐，起吊吊土球小型苗苗木时，应用用绳网兜土球球吊起，不得得用绳索缚捆捆根颈起吊，重重量超过1T的大型土台台，应在土台台外部套钢丝丝缆起吊；苗苗木在装卸车车时应轻吊轻轻放，不得损损伤苗木和造造成散球。花灌木类运输：花花灌木运输时时可直接装车车。带土球小小型花灌木运运至施工现场场后，应紧密密排码整齐，当当日不能种植植时，应喷水水保持土球湿湿润；4.4.苗木种植植前的修剪：：种植前进行苗木根根系修剪，宜宜将劈裂根，病病虫根，过长长根剪掉并对对树冠进行修修剪，保持地地上地下平衡衡。常绿针叶树，不宜宜修剪，只剪剪除病虫枝、枯枯死枝、生长长衰弱枝、过过密的轮生枝枝和下垂枝。灌木类修剪：带土球或湿润地区区带宿土裸根根苗木及上年年花芽分化的的开花灌木不不宜作修剪，当当有枯枝、病病虫枝时予剪剪除。枝条茂茂密的大灌木木，可适量疏疏枝。对嫁接接灌木，将接接口以下砧木木萌生枝条剪剪除。分枝明明显、新枝着着生花芽的小小灌木，顺其其树势适当强强剪，促生新新枝，更新老老枝。用作模模纹的乔灌木木，可在种植植后按设计要要求整形修剪剪。苗圃培育育成型的绿篱篱，种植后加加以整修。攀攀缘类和蔓性性苗木可剪除除过长部分。攀攀缘上架苗木木可剪除交错错枝、横向枝枝。苗木修剪剪质量剪口应应平滑，不得得劈裂。枝条条短截时应留留外芽，剪口口应距留芽位位置以上1cm。修剪直径2cm以上大枝及及粗根时，截截口必须削平平并涂防腐剂剂（无毒油漆漆或薄膜）。4.5树林种植：：检查好种植穴、苗苗木、底肥（需需要时）、种种植土合格后后就可以种植植树林了。如如果在5月份时天气气热、干可在在树冠喷布聚聚乙烯树脂等等抗蒸腾剂。对于灌木模纹要检检查抽检每平平方米数量。5、种植后浇水5.1树木种植后后在略大于种种植穴直径的的周围，筑成成高10—15cm的灌水土堰堰，堰应筑实实不得漏水。坡坡地可采用鱼鱼鳞穴式种植植。5.2新植树木应应在当日浇透透第一遍水，以以后根据当地地情况及时补补水。北方地地区种植后浇浇水不少于三三遍。5.3粘性土壤，宜宜适量浇水，根根系不发达树树种，浇水量量较多；肉质质根系树种，浇浇水量宜少。5.4遇干旱天气气时，增加浇浇水次数。干干热风季节，对对新发芽放叶叶的树冠喷雾雾，宜在上午午10时前和下午15时后进行。5.5浇水时防止止因水流过急急冲刷裸露根根系或冲毁围围堰，造成跑跑漏水。浇水水后出现土壤壤沉陷，致使使树木倾斜时时，应及时扶扶正、培土。5.6浇水渗下后后，及时用围围堰土封树穴穴。再筑堰时时，不得损伤伤根系。6、树木种植后的支撑撑、固定按规规范要求对种种植胸径5cm以上的乔木木，设支柱固固定。支柱牢牢固，绑扎树树木处应夹垫垫物，绑扎后后的树干应保保持直立。7、养护管理要求施工单位安排排养护工作人人员，全年进进行养护管理理，园林绿化化养护管理工工作需要一年年四季不间断断地进行。其其内容有：浇浇水排水、施施肥、中耕除除草、整形与与修剪、病虫虫害防治、防防寒等。8、铺草坪8.1、控制草块块及草卷规格格一致，边缘缘平直，杂草草不得超过5%，草块土层层厚度为3-5cm，草卷土土层厚度为1-3cmm；8.2检查控制草草坪下种植土土厚度不小于于30cm；8.3保证铺完后后的养护浇水水。9、草坪播种9.1、控制选择择优良种子，在在播种前做催催芽、驱虫处处理；9.2、播种前浇浇水浸地、耙耙平；9.3、控制每平平方为种子数数量（按重量量计）；9.4播种后喷水水，加草帘覆覆盖保持湿度度。10、观景平台、广场场、停车场、登登山路径、园园路、小品、毛毛石挡墙、泄泄水槽等10.1控制材料料是否有出厂厂合格证、外外观质量等；；10.2控制好位位置、标高；；10.3控制好砂砂浆、砼质量量；10.4控制好外外观质量；10.5控制观景景平台、广场场、停车场、登登山路径、园园路路基、小小品基础、挡挡墙泄水槽基基础的压实度度，防止出现现沉降。11、裸露岩石锚锚杆支护11.1锚杆材料料的三证、外外观、型号、规规格；11.2控制钻孔孔方向、直径径、深度；11.3控制挂网网、锚固质量量。12质量控制方法法与措施1、质量控制方法：：1.1、质量的事事前控制1.1.1请建设设单位提供监监理依据的文文件、资料(施工合同、投投标书、施工工图纸、政府府有关批文)。1.1.2在图纸纸会审前总监监理工程师组组织监理工程程师熟悉设计计文件，并对对图纸中存在在的问题提出出书面意见，监监理工程师负负责组织图纸纸会审。1.1.3总监理理工程师组织织专业监理工工程师审查承承包单位报送送的施工组织织设计(方案)，签认后交交建设单位。1.1.4监理工工程师审查承承包单位现场场项目质量管管理、技术管管理和质量保保证的组织机机构；质量管管理、技术管管理制度；专专职管理人员员和特种作业业人员的资格格证、上岗证证。1.1.5专业监监理工程师对对分包单位的的资质进行审审查。分包单单位的营业执执照、企业资资质等级证书书、特殊行业业施工许可证证、分包单位位的业绩；拟拟分包工程的的内容和范围围；专职管理理人员和特种种作业人员的的资格证、上上岗证。1.1.6专业监监理工程师对对承包商报送送的测量放线线控制成果及及保护措施进进行检查，符符合要求应签签认。检查承承包单位专职职测量人员上上岗证书、测测量设备检定定证书；复核核控制桩的校校核成果，控控制桩的保护护措施以及平平面控制网、高高程控制网和和临时水准点点的测量成果果。1.1.7对工程程所需原材料料、半成品及及设备的质量量控制，对工工程所用材料料、半成品严严格审核其出出厂证明、技技术合格证或或质保证书。对对制品等还必必须审查其样样品后方能订订货。对试验验材料，必须须按规定进行行抽检或试验验，送样实行行监理现场见见证。所有设设备在安装前前必须按其技技术说明书进进行质量验收收。2、质量的事中控制制2.1施工工艺过过程质量控制制按照国家规范及实实际图纸的要要求，采用巡巡视、旁站、检检测、试验等等等手段检查查施工过程，确确保施工质量量。严格施工工工艺的质量量控制。监理理工程师对施施工工艺过程程的各个质量量控制点，施施工各工序进进行跟班巡视视和检查，对对施工重点部部位、关键部部位进行旁站站监督施工，现现场发现质量量问题及时要要求施工人员员整改。2、质量控制措施2.1质量控制的的组织措施：：2.1.1明确职职责分工。总总监理工程师师、监理工程程师、监理员员按监理规划划明确了岗位位、职责分工工，并各自按按监理规划、监监理细则实施施监理，把好好质量关。2.1.2监理公公司实行定期期到监理工地地进行质量检检查制度，此此工作由公司司监理部负责责，并征询建建设单位、承承包商的意见见，及时发现现和解决存在在问题，提高高监理水平，加加大对质量监监理力度，满满足建设单位位的要求，创创造优质工程程。2.1.3督促和和审查承包单单位建立健全全全面质量管管理体系，落落实质检人员员，完善质检检措施和制度度。2.2质量控制的的技术措施：：2.2.1材料设设备供应阶段段，通过实地地考查、现场场抽样，审查查供应厂家的的资质证、准准用证、产品品合格证等各各种手段，确确保材料达到到设计和规范范要求。2.2.2施工阶阶段严格事前前、事中和事事后的质量控控制2.2.2.1、事事前控制：监监理工程师应应熟悉质量控控制的技术依依据，并对施施工现场、施施工机械、施施工队伍资质质、进场材料料进行检查验验收，审查施施工组织设计计和施工方案案的技术可靠靠性和质量保保证措施。2.2.2.2、事事中控制：监监理工程师在在质量检查中中，用观察、量量测、测量、试试验等手段按按规范要求完完成施工工艺艺过程的质量量控制，做好好工序交接和和隐蔽工程检检查验收，做做好工程变更更、质量事故故的处理，完完成工程签证证，做好协调调工作，每月月定期向建设设单位和本公公司报告工程程质量动态情情况。2.2.2.3、事事后控制：监监理工程师要要做好单位、单单项及项目竣竣工验收，审审核竣工图及及其它技术文文件资料，整整理工程技术术文件资料并并编目建档。十二、违约承诺：：我方在施工阶段的的监理工作中中，未能按合合同要求履行行监理义务导导致工程质量量不合格，愿愿意按监理合合同条款承担担监理责任，接接受处罚。十三、工程质量控控制的程序：：1、工程开工报审程程序开始施工单位在承包合同约定开工日期的前7天，填报《工程开工报审表》表A-1；附：1、承包单位资质证明文件；开始施工单位在承包合同约定开工日期的前7天，填报《工程开工报审表》表A-1；附：1、承包单位资质证明文件；2、承包合同；3、已审查过的施工技术标准；4、已审查过的施工组织设计；5、已审查过的施工进度计划；6、已审查过的项目管理机构质保体系；7、现场开工的条件落实情况。监理单位总监理工程师审查后，在表A-1中签署审批意见；报送建设单位。同意？施工单位执行开工指令监理单位下达《监理工程师通知书》表B-1结束否是2.施工测量放线报验验程序（有小小品、挡墙、园园路位置标高高时使用）否施工单位否施工单位完成工程定位和施工测量后，填报《施工测量放线报验表》表A-12附：DB21/1234-2003统表开始监理单位监理工程师根据所报资料与现场进行复核；总监理工程师在A-12表中签署审核意见合格？结束是3、工程报验程序施工单位整改工程实体不合格项，整改档案资料不合格项结束施工单位保存好监理机构返回的评定表、隐蔽记录，备查、备用监理单位监理机构在园A-13表，隐蔽记录及A-4表中填写验收意见评定合格？监理单位按《城市园林绿化工程及验收规范》（CJJ/T882-99）及其配套使用的验收标准进行现场验收及评定检查所报施工技术档案内容是否齐全、正确与实际相符施工单位整改工程实体不合格项，整改档案资料不合格项结束施工单位保存好监理机构返回的评定表、隐蔽记录，备查、备用监理单位监理机构在园A-13表，隐蔽记录及A-4表中填写验收意见评定合格？监理单位按《城市园林绿化工程及验收规范》（CJJ/T882-99）及其配套使用的验收标准进行现场验收及评定检查所报施工技术档案内容是否齐全、正确与实际相符施工单位填报表A-4，附施工验收等技术档案资料开始否监理单位下达监理通知书监理单位下达监理通知书是注：1、此工程验收分：：检验批验收收、分项工程程验收、分部部（子分部）工工程验收2、按不同种类工程程验收，施工工单位填报不不同的工程档档案资料4、旁站监理程序开开始监理单位根据上级主管部门下发文件中规定的须旁站监理的工程关键部位，并结合工程实际情况，确定本工程中须旁站监理的工程关键工序或部位的范围，并编写本工程中各关键工序旁站监理细则（旁站监理方案）是否施工单位根据《旁站监理工序监理通知书》中规定的监理范围，对即将施工的须旁站监理的关键工序或部位提前24小时向监理单位提交《旁站监理工序施工通知书》。监理单位向施工单位下发《旁站监理工序监理通知书》附：旁站监理细则（旁站监理方案）监理单位监理工程师将根据旁站监理细则（监理方案）中的要求，对现场实际准备情况，施工过程中及其结果，填写《旁站监理记录》；并要求施工单位的相关人员在本表中签字。监理单位《旁站监理工序监理通知书》、《旁站监理工序施工通知书》、《旁站监理记录》，存入监理档案，并备查。结束监理单位专业监理工程师在施工单位提交的《旁站监理工序施工通知书》上签署意见，并及时返回施工单位。监理单位上道工序是否通过验收？说明：本工程中我我们将针对高高大或珍贵树树种进行旁站站5、质量事故的处理程程序：当某项工程在施工工期间（包括括缺陷责任期期间）出现了了技术规范所所不允许的小小品的断层、裂裂缝、倾斜、倒倒塌、沉降、强强度不足，或或大面积的苗苗木未成活等等情况时，应应视为质量事事故。可按如如下程序处理理：5.1监理工程师师应当立即指指令承包人暂暂停该项工程程的施工，并并采取有效的的安全措施。5.2监理工程师师应要求承包包人尽快提出出质量事故报报告并报告业业主。质量事事故报告应详详实反映该项项工程名称、部部位、事故原原因、应急措措施、处理方方案以及损失失的费用等。5.3监理工程师师应组织有关关人员在对质质量事故现场场进行审查、分分析、诊断、测测试或验算的的基础上，对对承包人提出出的处理方案案予以审查、修修正、批准，并并指令恢复该该项工程施工工。5.4监理工程师师应对承包人人提出的有争争议的质量事事故责任予以以判定。判定定时应全面审审查有关施工工记录、设计计资料及水文文地质现状，必必要时还应实实际检验测试试，在分清技技术责任时，应应明确事故处处理的费用数数额，承担比比例及支付方方式。质量通病防治措施施：1、整地不符合要求求1.1现象：标高高与设计不符符或有积水涝涝地，有可能能造成苗木涝涝死。1.2预控措施：：1.2.1严格格检查标高，。1.2.2整地地时发现有低低洼地立即通通知施工单位位整改。2、土壤不符合要求求2.1现象：含石石头多，土质质达不到种植植土要求，种种植土厚度不不够。2.2预控措施：：对土壤进行行检测、有换换土的测量种种植土厚度。3、挖种植穴3.1现象：尺寸寸不符合要求求3.2预控措施：：可在施工前前对施工单位位进行交底，并并在过程中检检查、抽查。4、灌木成片死株4.1现象：灌木木模纹成片枯枯黄4.2预控措施：：对灌木进场场严格检查，对对蔫枯的一定定要去除不应应栽植，加强强浇水养护，有有必要时要搭搭遮阳棚。5、乔木倾覆5.1现象：较高高的树有倾倒倒。5.2预控措施：：树木种植后后穴内的土要要压实，高大大的树要及时时加防护架。6、病虫害6.1现象：苗木木上生虫、枯枯黄6.2预防措施：：对土壤、苗苗木喷杀虫剂剂等。第四章工程进进度控制十四、工程进度控控制目标：根据总体的进度目目标分别制定定各子项目工工程进度计划划。如下：1施工标段施工进度度计划2施工标段施工进度度计划3施工标段施工进度度计划4施工标段施工进度度计划5施工标段施工进度度计划。。。。。。。。N施工标段施工进度度计划各标段按时间编制制月、周进度度计划。十五、进度控制的的方法与措施施1、进度控制方法1.1进度的事前前控制进度的事前控制，即即为工期预控控，主要工作作内容有：1.1.1审批项项目实施总进进度计划。监理工程师审批承承包单位编制制的总进度计计划；1.1.2审核承承包单位提交交的施工进度度计划审核是否符合总工工期控制目标标的要求；审审核施工进度度计划与施工工方案的协调调性和合理性性等。1.1.3审核承承包单位提交交的施工方案案审核保证工期，充充分利用时间间的技术组织织措施的可行行性、合理性性。1.1.4审核承承包单位提交交的施工总平平面图审核施工总平面图图与施工方案案、施工进度度计划的协调调性和合理性性。1.2进度的事中中控制1.2.1建立反反映工程进度度的监理日志志逐日如实记载每日日形象部位及及完成的实物物工程量。同同时，如实记记载影响工程程进度的内、外外、人为和自自然的各种因因素。暴雨、大大风、现场停停水、现场停停电等应注明明起止时间（小小时、分）。1.2.2工程进进度的检查审核承包单位每月月、周提交的的工程进度报报告，审核的的要点：1.2.2.1计计划进度与实实际进度的差差异。1.2.2.2形形象进度、实实物工程量与与工作量指标标完成情况的的一致性。1.2.2.3按按合同要求，及及时进行工程程计量验收。1.2.2.4有有关进度、计计量方面的签签证。进度、计计量方面的签签证是支付工工程进度款、计计算索赔、延延长工期的重重要依据。1.2.2.5工工程进度的动动态管理实际进度与计划进进度发生差异异时，分析产产生的原因，并并提出进度调调整的措施和和方案，并相相应调整施工工进度计划及及设计、材料料设备、资金金等进度计划划；必要时调调整工时目标标。1.3需要时组织织现场协调会会现场协调会职能：：1.3.1、协调调总包不能解解决影响进度度的内、外关关系问题。1.3.2、上次次协调会执行行结果的检查查。1.3.3、现场场有关重大事事宜。1.3.4在监理理月报中向建建设单位报告告有关工程进进度和所采取取进度控制措措施的执行情情况，并提出出合理预防由由建设单位原原因导致的工工期及其相关关费用索赔的的建议。2进度的事后控制当实际进度与滞后后于计划进度度时，专业监监理工程师书书面通知承包包单位，在分分析原因的基基础上采取纠纠偏措施，并并监督实施：：2.1制定保证总总工期不突破破的对策措施施。——技术上：如缩缩短工艺时间间、减少技术术间歇期、实实行平行流水水立体交叉作作业等；——组织上：如增增加作业队数数、增加工作作人数、工作作班次等；——经济上：如实实行包干资金金、提高计件件单价、资金金水平等；——其它配套措施施：如改善外外部配合条件件、改善劳动动条件、实施施强有力调度度等。2.2制定总工期期突破后的补补救措施。2.3调整相应的的施工计划、材材料设备、资资金供应计划划等，在新的的条件下组织织新的协调和和平衡。2.3.1进度控控制措施2.3.1.1进进度控制的组组织措施2.3.1.1..1落实进度控控制的责任，由由总监理工程程师（或总监监代表）负责责工程进度的的整体控制，解解决进度控制制的重大问题题，并指定一一个监理工程程师做进度控控制的具体工工作。2.3.1.1..2进度监理工工程师根据建建设工期总目目标要求，编编制监理项目目的控制进度度和各阶段的的控制工期，实实行项目分解解。并审查施施工承包单位位的单项工程程施工进度计计划与月的施施工计划，并并将结果报总总监理工程师师和建设单位位。2.3.1.1..3建立进度监监理协调制度度，建立反映映工程进度状状况的监理日日志，每周工工程例会均进进行工程进度度目标实现分分析，承包单单位、监理、建建设单位负责责进度人员均均应到会，每每月按时将工工程进度情况况和进度分析析意见报建设设单位和本公公司。2.3.1.1..4总监理工程程师（或总监监代表）负责责为工程进度度款签署进度度和计量方面面的认证意见见。2.3.2进度控控制的技术措措施2.3.2.1在在施工进行阶阶段监理工程程师应认真审审核施工进度度计划与施工工方案的协调调性和合理性性，审核施工工方案能否保保证工期，保保证“全天侯”施工的技术术组织措施的的可行性、合合理性，审核核施工总平面面图与施工进进度计划的协协调性，审核核材料、设备备的采、供计计划的用量和和时间参数。2.3.2.2审审核承包单位位每周提交的的工程进度报报告，检查计计划进度与实实际进度的差差异，当实际际进度与计划划进度发生差差异时，应提提出调整措施施和方案，技技术上采取缩缩短工艺时间间，减少技术术间歇，实行行平行立体交交叉作业，配配合相应的组组织经济措施施补救。2.3.3进度控控制的经济措措施和合同措措施按合同要求及时协协调有关各承承包单位的进进度，以确保保项目的形象象进度要求，确确保合同工期期的实现，执执行对工期提提前或拖后者者的奖罚制度度。十六、违约承诺：：我方在施工阶段的的监理工作中中，未能按合合同要求履行行监理义务导导致工程进度度滞后，我方方愿意按监理理合同条款承承担监理责任任，接受处罚罚。第五章安全监监理工作内容容及措施十七、安全生产文文明施工监理理工作的目标标为：安全生产目标：杜杜绝重大伤亡亡事故、一般般事故率在千千分之二以内内。

文明施工工目标：争创创文明施工工工地。十八、安全监理控控制要点：1、生活区的用电安安全、土建（小小品、挡墙等等）的临时用用电安全；2、道路两边绿化施施工时的交通通安全防护（尤尤其是高速公公路的绿化工工程）；3、高大树种种植时时应注意树的的倾倒造成的的伤害及树上上空有高压线线时的施工；；4、注意喷洒杀虫剂剂时对施工人人员及行人等等其他人员造造成的影响（注注意对行人的的提醒，喷洒洒时注意逆风风前行、顺风风喷洒）。十九、安全生产及及文明施工的的监理措施：：1、依照国家、省、市市有关安全生生产法律、法法规、规章和和工程建设强强制性标准，监监督检查工程程安全文明施施工组织和管管理。2、审查施工组织设设计中安全技技术措施和专专项施工方案案是否符合工工程建设强制制性标准。3、参加施工单位的的项目部安全全生产会议。针针对施工现场场可能产生的的安全隐患和和职业危害，督督促施工单位位预先采取安安全防范措施施，监督检查查项目部安全全生产·责任制度的的落实和安全全达标创优活活动的开展情情况。4、总监理工程师对对建设工程项项目的安全监监理负总责。工工程项目的监监理人员按照照职责分工，确确定安全监理理的范围和重重点，履行监监督检查的职职责，并对各各自承担的安安全监理工作作负责。5、建设工程开工前前，总监理工工程师组织专专业监理工程程师对施工单单位报送的施施工组织设计计（方案）提提出审查意见见，并经总监监理工程师审审核、签字后后报送建设单单位。监理工工程师对施工工组织设计中中的安全技术术措施审核一一般包括以下下内容：6、安全管理、质量量管理和安全全保证系统的的组织机构，包包括项目经理理、施工员、安安全管理人员员、特种作业业人员数量及及安全资格培培训证持证上上岗情况；7、施工安全生产责责任制、安全全管理规章制制度、安全操操作规程的制制定情况；8、起重机械设备、施施工机具和机机器设备等设设置是否符合合规范要求；；9、临时用电施工组组织设计方案案是否符合安安全规范要求求；10、事故应急救援预预案11、雨期季节性施工工方案12、施工总平面图是是否合理、办办公、宿舍、食食堂等临时设设施的设置以以及施工现场场场地、道路路、排污、防防火措施是否否符合有关安安全技术标准准规范和文明明施工的要求求。13、对危险性较大的的工程，要求求对其施工方方案进行审查查，督促施工工单位及时将将施工方案报报请有资质的的安全中介服服务机构进行行安全论证。施施工时，工程程项目监理人人员应按施工工程序重点进进行监控，并并记载监控记记录。14、要对进场的安全全防护产品（安安全帽、安全全带、配电箱箱等）以及脚脚手架用钢管管、扣件和大大型机械设备备进行安全检检查，建立检检验工作记录录。（园林小小品等用）15、参与由施工单位位组织，建设设单位参加的的工程安全生生产检查，并并与每月5日前以书面面形式将上个个月工程安全全生产情况向向公司报告。16、在履行安全监理理职责时，应应当详实记录录工程安全生生产、文明施施工管理活动动和安全隐患患整改情况。17、施工现场发生安安全事故时，应应及时监督事事故单位如实实上报安全事事故，协助施施工单位加强强事故现场保保护，开展事事故抢险救援援；积极配合合安全事故的的调查工作，必必要时应向事事故调查组提提供工程有关关资料和工程程安全监督记记录。18、各种管理制度要要按规定要求求布置上墙。19、按已批准的施工工组织文件中中的总平面布布置图进行现现场布置。20、临设场地必须设设围挡，按大大门、配备门门卫，面向重重要市政干道道的大门不能能通透,并按市政执执法部门的要要求对地面进进行硬覆盖。21、场地主要施工出出入口处应设设施工标志牌牌，场内应设设置警示标志志，整体布置置应整齐大方方。22、场区内施工道路路应通畅，禁禁止发生有严严重扬尘或泥泥泞现象。23、施工单位应对所所有进场施工工人员登记造造册，办理暂暂住手续，不不得使用童工工，不得留用用身份不明人人员。24、遵守社会治安管管理规定，施施工不许扰民民，不许污染染环境、不打打架斗殴、不不赌博、不酗酗酒、不酒后后上岗。25、职工宿舍管理要要制度化，进进出宿舍、作作息时间、安安全用电、卫卫生等要设专专人管理，严严禁男女混居居。26、节约用水、节约约用电，严禁禁常流水、常常明灯，严禁禁使用电炉子子、碘钨灯取取暖做饭。施施工及生活垃垃圾要定点定定时排放。炊炊事人员要有有健康证，定定期体检，工工作时要使用用“三白”。27、使用语言要文明明，接待上级级检查、参观观等要有礼貌貌。二十、违约承诺：：因监理工作（含失失职）的原因因导致安全生生产及文明施施工的工作目目标不能实现现，我方愿意意按监理合同同接受业主的的相应的经济济处罚。第六章工程的的造价控制二十一、造价控制制目标：将本工程的投资控控制在施工合合同的范围内内并努力节约约投资。二十二、工程计量量、计价控制制方法依据工程图纸、概概预算、合同同的工程量建建立工程量台台帐。审核施工单位编制制的工程项目目各阶段及各各月度资金使使用计划。经常检查工程计量量和工程款支支付的情况，对对实际发生值值与计划控制制值进行分析析、比较，提提出修订后的的付款计划。严格执行工程计量量和工程款支支付的程序和和时限要求。见见施工合同。通过《监理工程师师通知书》与与建设单位、施施工单位沟通通信息，提出出工程造价控控制的建议。二十三、工程款的的支付：规定施工单位在每每月申报《（）月月完成工程量量报审表》和和《（）月完完成工程量统统计报表》的的日期；监理工程师对《（）月月完成工程量量报审表》的的进行审核；；施工单位根据监理理工程师审核核确认项目已已完工程量，填填写《（）月月工程款支付付申请表》、《（）月月支付汇总表表》、《设计计变更、洽商商费用报审表表》；监理工程师对《（）月月工程款支付付申请表》、《（）月月支付汇总表表》进行审核核；总监理工程师根据据监理工程师师的审核结果果，签发《工工程款支付证证书》，报建建设单位进行行审批；监理单位对建设单单位审批后的的《工程款支支付证书》的的复印件妥善善保管。二十四、竣工结算算与索赔预控控措施：按照工程竣工结算算程序执行。通过风险分析，找找出工程造价价最易突破的的部分和最易易发生费用索索赔的原因及及部位，并制制定防范对策策。找出容易发生变更更索赔的工序序，提前与建建设单位沟通通并做好防范范措施。找出施工合同中有有可能出现索索赔的条款，通通知建设单位位并制定相应应的应对措施施。二十五、违约承诺诺：因监理工作（含失失职）的原因因导致投资控控制目标不能能实现，我方方愿意按监理理合同接受业业主的相应的的经济处罚。第七章工程合合同、档案及及其它事项的的管理二十六、档案及合合同管理：监理工程师应采取取预先分析、调调查的方法，经经常跟踪合同同执行情况，及及时通过监理理工程师通知知书督促和纠纠正施工单位位不符合合同同约定的行为为或提前向建建设单位和施施工单位发出出预示，防止止偏离合同约约定事件的发发生。1、内容：合同管理理主要内容设计变更和洽商记记录的管理；；工程暂停及复工日日期文件的管管理；工程延期的管理；；费用索赔的管理；；合同争议的调解文文件管理；违约处理。支付工程款签证管管理2、工程信息管理在项目监理部内建建立本工程的的信息管理系系统，加强工工程各类信息息的收集、整整理和保存；；充分运用计算机辅辅助进行监理理工作、合同同与信息的管管理；督促本工程的设计计方、施工单单位及时整理理工程技术、经经济资料；建立监理工作台帐帐，及时登录录和汇总各种种技术与经济济信息；本工程信息管理的的主要内容如如下：①投资控制信息；②②质量控制信信息；③进度控制信信息；④合同管理信信息；⑤项目内、外外部信息；⑥固定信息（含含标准信息、计计划信息和查查询信息）；；⑦流动信息（指指统计信息）。3、工程信息管理的的主要方法：：①收集各类、各项信信息；②加工整理和和储存信息；；③建立信息分分类检索与传传递系统；④加强各类信信息规范化管管理与使用。二十七、档案及合合同管理主要要控制措施档案管理的主要措措施1、设一名有档案员员上岗证资格格的专职档案案员专门负责责监理的档案案管理及信息息收集与管理理；2、查检各施工单位位是否有专职职档案员，并并且是否有上上岗证资格以以确保施工及及监理档案填填写的正确完完整；3、定期组织对监理理档案的内部部自查以及对对施工单位档档案的检查；；4、在监理例会、监监理周报、施施工周报上及及时体现档案案的进度是否否与工程进度度相符；5、与建设单位沟通通，制定出相相应的惩罚制制度，对档案案进度没能与与工程进度一一致的单位进进行处罚；6、加强内部管理，要要求各个责任任工程师对已已完的工程工工序的档案资资料及时签字字归档；7、使用计算机辅助助管理。合同管理的主要措措施1、组织措施1.1将控制目标标按施工阶段段的各分部（子子分部）、分分项工程、检检验批进行分分解，使目标标具体化。监监理工程师各各负其责，编编制相应的监监理实施细则则，报总监理理工程师批准准汇总后执行行。总监理工工程师随时检检查监理实施施细则的落实实情况。1.2本项目设置置专人为专职职负责信息收收集及合同管管理工作。1.3建全例会制制度及监理工工程师业务交交流制度。1.4加强与建设设单位、设计计、勘察及施施工单位的联联系，发现问问题及时解决决。2、技术措施2.1组织监理单单位成员及施施工单位各专专业工程师认认真对图；发发现问题，及及时会同建设设单位和设计计单位共同研研究处理；避避免因图纸问问题造成不必必要的停工或或隐患。2.2审查施工组组织设计，企企业技术标准准和施工方案案，确保施工工质量，加快快施工进度。2.3做到对合同同的完全了解解和掌握，分分析各类风险险因素，制定定预控措施，实实现动态管理理。2.4编制监理工工作程序，规规范化操作，严严格执行。2.5使用计算机机进行信息及及合同管理。3、合同措施3.1参与合同的的起草和谈判判，合同条款款应详尽、严严格。3.2加强合同管管理，合同双双方应严格履履行合同所约约定的责任和和义务。3.3制定索赔与与反索赔措施施：按照工程程竣工结算程程序执行。通过风险分析，找找出工程造价价最易突破的的部分和最易易发生费用索索赔的原因及及部位，并制制定防范对策策。找出容易发生变更更索赔的工序序，提前与建建设单位沟通通并做好防范范措施。找出施工合同中有有可能出现索索赔的条款，通通知建设单位位并制定相应应的应对措施施。对有可能引起费用用、工期索赔赔的事项要进进行详细认真真的记录。对于施工单位由于于工期、质量量等原因给建建设单位造成成的损失要及及时通知建设设单位，并在在规定的期限限内通知施工工单位进行索索赔。4、经济措施力争将经济手段反反映在合同中中，主要包括括：4.1索赔与反索索赔原则。4.2优质优价原原则。4.3重奖重罚原原则。第八章组织协协调及合理化化建议二十八、监理工作作中的组织协协调为了实现本工程监监理目标，在在做好项目签签订与修订合合同洽商的组组织协调外，还还要做好项目目中许多非合合同方面的组组织协调工作作。既要为投投资、质量、进进度三大目标标实现创造好好的条件，还还要创造良好好的内部人际际、组织关系系及与政府和和社会组织的的良好关系等等多方面的内内外条件。1、本公司内部关系系的协调1.1在本项目人人员安排上，根根据工程人员员的专长进行行选派，做到到人尽其才，人人员搭配上注注意能力互补补和性格互补补。1.2明确项目总总监理工程师师负责制，各各岗位职责分分明，对每一一个岗位都订订立明确的目目标和岗位责责任。使管理理职能不重不不漏，做到事事事有人管，人人人有专责，要要明确岗位职职权。1.3定期对每个个监理人员效效绩要实事求求是评价，成成绩要肯定，不不足要指出，以以免无功自傲傲、有功受屈屈，使每个人人热爱本职工工作，并对工工作充满信心心和希望。1.4项目总监理理工程师在解解决矛盾时要要恰到好处，出出现矛盾应及及时进行调解解，调解一是是要掌握原则则，二是要注注意方法，如如通过及时沟沟通，个别谈谈话，必要的的批评,无法解决的的矛盾应采取取必要的岗位位调动措施。矛矛盾要区别对对待，是上级级的问题，应应作自我批评评，是下级的的问题应启发发诱导，对无无原则纷争，应应当批评制止止，使监理班班子始终处于于团结、和谐谐、热情的气气氛中。1.5建立信息制制度，采用工工作例会、业业务碰头会，发发会议纪要及及月报，采用用工作流程图图等方式沟通通信息，使局局部了解全局局，服从并适适应全局的需需要，服务于于建设单位。1.6用灵活的方方法消除监理理工作中的矛矛盾冲突，配配合不佳的矛矛盾或冲突，应应从明确配合合关系入手来来消除；争功功诿过导致的的矛盾或冲突突，应从明确确考核评价标标准入手来消消除；奖罚不不公导致的矛矛盾或冲突，应应从明确奖罚罚原则入手来来消除；过高高要求导致的的矛盾或冲突突，应从改进进思想方法和和工作方法入入手来消除。2、本工程项目内部部需求关系协协调2.1监理过程中中抓计划环节节，平衡人员员、材料、设设备、能源动动力的需求，要要注意抓住期期限的及时性性，规格上的的明确性，数数量上的准确确性，质量上上的规定性，体体现计划的严严肃性，发挥挥指导作用。2.2指导施工单单位对施工力力量的平衡，要要抓住瓶颈环环节，发现瓶瓶颈环节，要要通过资源力力量的调整，集集中力量打攻攻坚战。抓关关键、抓主要要矛盾、运用用网络计划技技术的关键线线路法是有效效的工具。2.3对专业工种种配合，要抓抓住调度环节节，项目施工工中需要机械械化施工、劳劳动密集人员员作业等交替替配合进行，交交替进行抓好好衔接问题，配配合进行抓好好步调问题，就就是抓好调度度协调工作。2.4施工准备阶阶段的协调：：作好施工准备是顺顺利组织施工工的先决条件件。满足开工工的条件是：：有完善有效效的施工图纸纸；有政府管管理部门签发发的施工许可可证；财务和和材料渠道已已落实，能按按工程进度需需要拨款、供供料；施工组组织设计已经经批准；苗木木采购已基本本落实；施工工准备工作已已基本完成，现现场已“五通一平”。监理工程程师应协助落落实上述开工工条件，保持持建设单位与与承建单位的的信息沟通，协协商办事，督督促双方严格格按合同执行行。建设单位位和承建双方方对施工准备备工作应有明明确的约定和和分工，以便便协调。2.5施工阶段的的协调：包括解决进度、质质量、中间计计量与支付签签证、合同纠纠纷等一系列列问题。2.5.1、进度度问题协调工工作较为复杂杂。有项有效效协调工作应应作好，是建建设单位和施施工单位双方方商定施工进进度计划，并并双方负责人人在上面签字字，作为工程程承包合同附附件。2.5.2、质量量问题的协调调：实行监理理工程师质量量签字认可，对对没有出厂证证明，不符合合使用要求的的原材料不准准使用，对不不合格的工程程部位不予验验收签证，也也不予计算工工程量，不予予支付进度款款。2.5.3、签证证的协调：对对设计变更、工工程项目增减减，在合同签签订时无法预预料和未明确确规定，对此此，监理工程程师要仔细研研究，合理计计价，与有关关各方充分协协商，达成一一致，完善签签证制度。2.5.4、合同同争议的协调调：合同纠纷纷，应协调解解决，不能协协调解决时再再向合同管理理机关申请调解或仲仲裁，一般合合同争议切忌忌诉讼，尽量量协商解决，否否则，会伤害害感情，贻误误时间，甚至至“两败俱伤”。2.5.5、交工工验收阶段的的协调：对交交工验收中建建设单位提出出的问题，施施工单位应根根据技术文件件、合同、中中间验收签证证及验收规范范作出解释，对对不符合要求求应督促其采采取补救措施施，使其达到到设计、合同同、规范要求求，而后办理理竣工结算。2.5.6、协调调总包与分包包单位的关系系：首先选择择好分包单位位，明确总包包与分包的责责任关系以及及调解其间可可能发生的纠纠纷。2.5.7、重视视第一次工地地会议、工地地例行会议、专专题性工地会会议和现场协协调会议等。工工地会议是监监理工程师与与业主对工程程建设项目进进行全面管理理的重要手段段和方法之一一，旨在检查查、监督承包包人对承包工工程施工的执执行情况和施施工中存在的的问题，协调调有关各方的的关系，促进进各方认真履履行合同文件件所规定的职职责、权利和和义务等。工地会议：是监理理工程师和业业主对施工管管理的监督、协协调的有效方方式，是对工工程进度、质质量、费用的的执行情况进进行全面检查查和有效的控控制方法，并并起到沟通信信息、共同研研讨、消除分分歧的作用，为为正确决策提提供依据，确确保施工监控控工作顺利进进行。专题性工地会议：：是根据承包包人或监理工工程师或业主主的建议召开开的有关工地地重大技术问问题、管理问问题并聘请专专家进行专题题研讨的会议议。其目的是是使通过专题题研讨对问题题取得积极成成果。现场协调会议：是是根据承包人人或监理工程程师对日常或或经常性的施施工活动进行行检查、协调调和落实，使使施工监理工工作和施工生生产活动密切切配合。工地会议中如出现现延期、索赔赔、工程变更更及工程事故故等重大问题题，可另行安安排召开专门门会议协商处处理。一般情情况下，工地地会议均应由由监理工程师师主持、记录录和形成每次次工地会议的的会议纪要等等。2.6协调好与设设计单位的关关系2.6.1真诚尊尊重设计单位位的意见，组组织设计单位