集团财务2023年度工作计划

第48页共48页集团财务2023年度工作方案集团财务2023年度工作方案。工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。xx年度即将完毕，为了更好地开展新年的工作，根据总经办的要求并结合2023年度的实际情况做了2023年度的财务部门的工作方案。一、xx年度工作简要回忆总体来说2023年度的财务工作根本满足了公司内外的需求，但是存在很多问题，有很多可以提升和改善的空间。1、会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求，每月按时申报，但是核算的准确性有待进步；2、财务管理层面还停留在比拟低的层次，对内管理报表没有形成制度、完好的报表体系，财务管理工具没有发挥应有的作用，财务对公司的参与程度有待进一步进步；3、财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方，包括对本钱核算落后于实际业务需求、对销售价格评审力度不够、对库存物资管理缺失、外发物料跟踪不及时、完好等问题；4、资金管理有待于更细、周期更长的方案安排，对收支安排制度化、表格化，重点关注新增客户的应收账款风险、还贷才能评估、资金运营平安、资本构造平衡；5、财务对公司全员的财务根底知识培训不够，内部控制有待更标准地去执行，相关财务制度没有有效的推广；6、财务部门的人员素质不能满足将来的财务管理需要，人员构造有待优化；7、ERp系统的使用及利用才能缺乏。二、财务部及公司财务工作SWOT分析^p1〕优势：A、公司领导重视财务工作为财务发挥更大的作用提供了珍贵的平台；B、财务部门对财务工作的目的有很明晰的定位并努力提升部门才能及个人才能来满足目的的实现；C、现有财务人员的稳定性为后续的才能及素养的提升及补充新颖血液提供了良好的根底；D、2023年度的经营预算及鼓励考核机制确定提升公司整体信心，公司股东意向增资为财务工作提供良好的内部环境；E、国际整体经济环境趋好的态势为财务工作提供有利的外部环境。2〕优势：A、公司成立时间不长需要时间来积淀，还需要探索更合适公司开展需要的管理形式；B、财务部门成员的财务素养不高，才能有待提升，成员构造有待优化，会计核算根底不扎实；C、财务/仓库人员对业务参与程度不高，不能有效地处理一些跨部门的业务；D、公司成员财务意识缺乏，在数据统计、信息搜集、单据传递等方面影响财务工作的开展；E、公司部门之间的信息沟通不畅、配合度不够，销售定价策略模糊，没有成熟的产品体系，技术不能满足业务的需求；G、珠海外汇额度管理措施限制公司资金的使用调配，人民币升值对外向型的出口企业产生宏大的汇差压力；3〕机遇：A、2023年度经营预算假如可以得到有效执行和控制将使公司步入快速开展的轨道为后续目的的实现奠定坚实的根底；B、极大提升公司整体竞争力、市场占有率、供给链整合才能、品牌吸引力；C、极大进步公司的管理程度，建立梯队管理团队，打造安防领域高效消费基地。4〕威胁：A、人员扩张、投入增加将大幅增加公司的经营本钱费用，假如收入目的没有有效执行将起到反效果，增加经营的风险；B、预算将大幅增加资金需求的规模，资金投入缺乏将影响预算的执行并考验公司整体协调资金的才能，极大增加资金的平安性；C、采取新的销售方式可能增加回款的难道，逾期回款增加资金压力并可能增加呆坏账的产生。三、2023年度的财务部目的及工作规划1〕财务目的：经营性目的：年收入人民币32,730.00万元，毛利率目的15%，净利润目的2000万元以上；财务部目的：组建7个人的财务团队、提升个人素质，进步会计核算的准确性、及时性，进步财务管理的程度，进步资的使用效率，保证收支平衡，建立财务风险管控体系，进步财务对公司决策的支撑力度，进步财务对内对外的效劳程度。仓储部目的：根本保持现有人员构造，根据业务需要适当增加搬运人员，进步现有人员对仓库根本数据、业务的把控才能，进步进销存的及时性、准确性、完好性，保证平安库存及资产平安，加强对物料的分析^p管理才能，加强对异常业务及不良品的处理，进步对消费的支持力度及部门之间的配合度。内控部目的：拟增加1名内控专员，落实内控相关制度，检查和监视内控制度的执行情况，建立定期信息平安检查及反舞弊的机制。2〕xx年度财务部组织架构3〕xx年度工作规划xx年财务工作的整体思路：“以人为本、加强培训；夯实根底、进步提升；宏观把握、细节着手；结果导向、积极沟通；规划先行、重在落实；按章办事、有据可循；流程标准、科学决策”。下表是财务各项工作的详细描绘：序号工作内容工作措施1部门建立量化工作表、考核绩效、职责分工、奖罚清楚2团队建立进步业务程度、工作心态、职业规划引导、培训3人员招聘根据业务需要、岗位离任或淘汰招聘合格人员，4沟通渠道定期例会、谈话交流、建立顺畅的沟通汇报机制，5培训体系财务内部、销售人员、全员财务意识等内容培训，6会计核算对财务本质/本质认知的培训，建立会计核算手册7信息提供ERp系统、管理报表、财务分析^p、单据搜集，8本钱控制销购价格审核，人力本钱分析^p，财务费用控制，9费用控制拟制合适公司的各项费用标准，严格审核单据，10定价策略催促销售部制定销售价格策略并有效执行，并参与销售价格确实认。〔实现预算的关键因素之一〕11资金管理平衡收支，建立应收/应付账款跟踪表，提供日报，12出口退税建立退税跟踪表，单证搜集、发票跟进、申报，13贷款管理建立贷款信息跟踪表，保证及时还贷，维护信誉，14库存管理加强人员管理，信息沟通-例会，处理超龄物料，15往来管理追踪应收款，严格审核应付款，定期清理往来款16内外效劳对内积极配合，维护好银行、税局、信保等关系17纳税申报国税、地税按时申报，HK审计申报，帐套分配18档案管理原始单据、凭证、报表、合同等资料建档管理；19印章保管根据保管细那么妥善保管和使用印章；20证件年审定期年审、证件建档保管、借用登记，21参与管理以财务的视角参与管理公司的各项业务，22预算管理对预算积极跟进，阶段性反应调整，年终结算。23信誉管理限制下游额度申请，争取上游供给商帐期、额度。4〕2023年度财务部费用预算1、根据2023年销售目的及人员招聘方案预计全年工资支出53.7万元，月平均4.5万元；2、办公设备〔电脑〕全年投入为4*2500.00=10000元；3、其他各项费用〔含节日招待费〕合计5万元。财务部WWw.Om【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读集团财务年度工作方案以下是工作为大家整理的集团财务年度工作方案文章，！*年,公司财务科在*供电公司财务部、*公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流”开展规划，以加强财务核算、进步会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润化为目的，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理形式，加强本钱核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成*年各项经营工作目的作出了应有的奉献。在新的一年里,财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路,从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋,详细有以下工作安排和方案。一、顾全大局，服从领导，坚决目的不动摇。年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目的和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析^p和建议，为公司领导决策当好参谋，2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。3、深化研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联络和协调，通过合理避税为公司增加效益。4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步标准，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。11年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析^p和管理，为公司谋求利益。5、搞好固定资产管理。但凡资产都应该为企业带来效益。11年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力进步资产利润率。二、加强管理，挖潜增效，为消费经营目的的实现和效益的增长效劳。管理是消费力，是企业正常运行的保证，管理是进步企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永久的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制消费本钱，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年消费、开支有预算，有方案，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。1、业务招待费管理。20xx年我们对业务招待费的管理方法仍然采取行政负责、工会参与、纪委监视、包干使用、超支不补、节约归公的原那么管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。2、差旅费管理。严格标准差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原那么，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。3、费管理。严格预算控制，费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出方案，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按方案领用的原那么执行。5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理方法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有方案，经分管领导审核批准后进展维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆效劳中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无方案领用。三、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，进步效劳程度。财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电效劳“十项承诺”，进步效劳程度，让“优质、方便、标准、真诚”的效劳方针在财务科得到充分表达，做到内让公司全体干群满意，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为消费经营一线效劳、上一流程为下一流程效劳、全员为客户效劳，每个岗位互相效劳”的意识，实在抓好财务行风建立。四、稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，标准供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。09年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和标准供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们详细从以下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进展业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计根底的人员参加财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢根底。2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。3、加强企业经营财务分析^p培训。以推行全面预算管理为目的，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析^p和站所根底财务分析^p工作。4、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为目的，全面进步财务人员素质。总之，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目的是：在省市公司财务部门和公司领导的大力关心领导下，在各相关部门和科室的积极配合支持下，逐渐培养出一支以标准化流程、精细化核算、数据化考核为根底的科学管理型财务队伍;在今后的经营管理中，紧紧围绕公司“四型一流”开展规划，时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务预算目的任务而努力奋斗。财务部2023年度工作方案工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。工作方案主要分以下几个局部;1、财务核算2、财务管理与监视3、组织架构与岗位职责4、财务培训方案5、工作重点和难点6、本年主要经济指标预测。各局部分别表达一、财务核算工作1、会计电算化。会计电算化是搞好我部财务工作的必要前提之一。为了保证会计信息的快速准确，靠传统的手工来记帐、汇总、分析^p数据，满足不了公司的开展需求。财务部门既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门，要求随时为公司的决策提供准确的参考信息或决策根据。因此，在传统手工帐的根底上，逐步过渡到会计电算化。运用金蝶系统进展会计核算并生成报表和进展信息分析^p。2、会计报表体系我部目前的会计报表体系主要包括日报：资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表月报：资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表年报：资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表日报和月报通过金蝶系统生成，并进展必要的检验。年报用传统的手工方式进展，并与金蝶系统生成的报表进展对照检查。财务人员考核中增加一个工程，即会计报表数据准确性的考核。并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标。对工作质量较差者实行淘汰，比方末位淘汰制，以促进财务工作质量的进步。二、财务管理与监视1、资金管理从工作内容分包括：资金的筹集(回款回笼及融资)和资金的运用;从资金所处形态分包括：批发系统资金和零售系统资金。目的：通过与银行的合作，搭建平安、快捷的资金结算网络。通过内部管理控制，合理筹措、统筹安排运用资金。先谈批发;从批发系统看，资金管理主要包括：存货的管理、应收帐款的管理、在途资金的管理三个方面。存货的管理包括两个内容：存货的平安性、存货的合理性。存货的平安通过标准商品进出库流程，严格出货管理制度，加强仓库平安设施等手段从根本上来保证。作为必要的辅助措施商品运输保险和仓储保险工作不可不做。存货的合理性我部主要是通过合理的定货方案急合理的分货方案来保证。但作为一个电子制造公司，迫于种种原因，在一定时期会存在库存的不合理，这方面我部能做的就是进一步增加融资渠道，确保资金可以满足库存需求。另方面可以考虑加强与供给商的沟通，尽量减少不合理的库存压力，并尽量争取适量的信誉额度。应收帐款的管理，我部已经有一个专门的信誉政策。财务部在第九年的信誉管理方面的工作起到了应有的作用。在第九年将根据公司实际开展状况，进一步完善信誉政策，并采取更有力的手段减少应收帐款，加快应收帐款的回笼，降低经营风险。比方现金折扣政策的运用等，我们要再进展认真测算，决定受否采用，比率多少等等。在途资金的管理也就是结算手段不断改善的过程。确定了主要合作银行以后，客户的结算问题，包括银行帐户的结算、存折的结算、现金结算等等。在选取结算方式时财务部的原那么是：资金的平安性第一、结算的快捷性服从于平安性。这方面的工作，我从同行业先进单位获得一些经历，今后还要继续探索完善。2、财务预算按照财务人力架构，将设置一财务主管职位，其主要职能就是负责财务预算、资金调度和协助融资工作。预算包括：商品销售预算、商品订购预算、费用预算、应收帐款预算、应付帐款预算、现金(货币资金)预算、其他收支预算等。在本月财务部针对费用预算工作已经着手布置到各部门。财务部将会对所有预算工作进展督导和跟踪，以配合公司本年的工作方案。其他有关预算的详细规定，在第九年11月之中财务部陆续下达，作为年度预算我们不可能作的非常准确，在第九年末已把预算的的制度真正建立起来，预算的工作程序明确，各部门和下属公司的预算工作任务清楚，为以后的预算工作顺利开展奠定根底。3、费用管理在财务预算工作中包含了费用预算的工作，但费用管理不仅仅是通过一个预算就可以到达预定目的。这里主要原因是对非常规的费用如何管理、对超预算的费用通过什么程序和方式审批、如业务招待费管理等。财务部已经有一些不成熟的想法，根本原那么是：公平性、公开性、可操作性和程序简单化。方案草稿将在近期提报给有关部门和人员，征求多方面的意见，形成尽可能合理并可行的方案，为本年公司总体目的效劳。三.组织机构与部门、岗位职责财务总监会计主管出纳审计会计员(假设干)岗位职责：财务总监：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。财务2023年度工作方案【财务20xx年度工作方案一】财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对本钱的方案控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监视下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的平安;效劳于公司、效劳于员工、效劳于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。XX年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关方法。在国家各项财务法律、法规的监视下制定如下考核制度：1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、平安法、财务制度、管理制度等有关法律法规进展系统学习。2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，互相配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监视作用，对违规违纪行为起到监视智能。3、在应收帐款上起到有效的监视作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监视，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款详细事宜、相关销售责任人都应有相应的监视，加大财务监视力度。4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进展核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的才能去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的报税工作。5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进展把关，为节约本钱、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进展考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。6、对前工作期间应进展有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务明晰、任务明确;积极配合公司其他部门承受集团公司的考核及检查。在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节约本钱为思路进步资金使用价值;以进步员工素质、工作效率为工作目的，从思想上抓紧、行动上落实、制定完好的工作方案，学习好的工作经历和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为公司的良好开展尽到最大的职责。【财务20xx年度工作方案二】一、加强标准管理、做好日常核算1、根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进展审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进展审计，进步资金使用效益。4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建立。5、做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进展记账。做到三及时：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理方法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。6、配合销售部理解货款回收情况，做好货款回收工作。7、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式开展。企业将来的开展空间将重点集中在新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、开展新业务，走在同业前面，占领市场。9、完成公司董事会及CEO临时交办的其他工作。二、加强根底防范、做好平安工作1、货币资金平安。定期检查现金提取、送存过程中的平安问题，检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进展检查，假设有隐患，及时处理并向上反映;及时加以整改。2、票证管理平安。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及平安防范工作，确保不漏不遗不缺。3、负责防火平安。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电;对办公室吸烟进展严格管理，采取有效措施保证地上无乱扔烟头。4、负责防盗平安。定期检查平安措施的完好性，发现问题及时处理并向上汇报。三、加强考核考评、进步工作质量1、严格遵守《会计人员职业道德》和有关规定，对违背规定的人员提出处理意见。2、严格进展考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进展。3、要建立和健全各项管理根底工作制度，促进企业管理整体程度进步。企业内部各项管理根底工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的根底工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细那么。这样，每个岗位的每个责任者对各自承当的财务管理根底工作都清楚，要求人人遵守。通过施行这些制度，进一步进步企业管理整体程度。4、建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调开展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量防止无方案、无定额使用资金。四、加强素质养成、推进队伍建立随着后勤集团的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，进步财务人员素质日显重要。1、认真学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度，进步会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立结实地依法理财的观念，做到有法必依，执法必严，违法必究，贯彻执行党的方针政策，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律，抵抗不正之风。2、加强业务学习，进步业务程度。定期进展业务培训，更新业务知识，扩大知识面。在掌握根底知识的同时，加强计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求。与此同时，认真学些税务、金融、等相关性知识，以拓展知识面，进步理论和实际操作程度。3、加强学术交流。学术交流是进步会计人员素质的重要方面。通过撰写论文，可促进理论知识，有利于总结工作中的经历，进步业务程度，还能进步写作才能和口述才能。通过对会计人员素质的培养，全面进步公司的财务管理程度，以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求，确保公司和各部门各项工作有序运转和各项事业的开展。【财务20xx年度工作方案三】一、指导思想坚持党的各项方针政策，遵守财经纪律和各项规章制度，根据本单位的实际，不断完善各项管理制度，加强财务管理，努力开节流，使有限的经费发挥真正的作用，为统计工作提供财力物力上的保证。二、目的任务1、认真贯彻省统计局___年六年财务工作要点，并将精神在全市统计系统的财务工作中认真贯彻执行。2、按省财基处和市财政局的要求，按时上报全市统计系统和行政经费财务月、季度财务报表，作到账表一致。3、按省统计局、市财政局的要求，认真搞好___年六年地方经费和统计事业费的年度预决算工作。4、深化基层指导县区统计局中央统计事业费的财务管理工作，开展内审及离任审计。5、加强财务管理、完善财务管理制度，努力开节流，为统计工作和普查工作的正常开展提供财务保证。6、管好用好全市各项普查工作经费，做到专款专用，不挤占挪用。7、加强财务根底工作，认真学习《会计法》和财务电算化知识，做到会计业务精、电算化处理帐务技术纯熟。8、加强对各种费用开支的核算，按机关管理制度的规定，按月落实到科室，定期公布。9、积极为领导出谋划策，在财务管理工作中起到助手和参谋的作用。三、措施1、加强对财务工作的领导，坚持局队领导的开支由局长审批，其余开支由协助局长分管财务的领导审批，大额开支由集体讨论决定，做到民主理财、财务公开。2、财务人员必须按岗位责任制，坚持原那么，秉公办事，做出表率。3、充实完善的财务管理制度，在反复征求职工意见的根底上，由局党组决定后，坚决执行，不能走样。4、财务人员必须认真学习财务管理的有关规定，在财务活动中认真执行。5、搞好财务根底工作，做到帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符。使财务根底工作标准化并达标晋级。6、搞好县区电算化培训，今年举办一期培训班，争取年底能计算机处理年报。7、加强党风廉政建立，有良好的职业道德，发扬节俭节约的精神，当好家理好财。四、考核方法(一)市局财务人员年度考核严格按局机关管理方法执行。(二)对县区的财务工作，按以下考核方法执行。1、每季度报送财务报表作好记录，定期公布。2、年报必须在规定的时间内报送，凡不在规定时间报送的一律视为迟报，并按考核方法扣分。3、在内审、财务检查中，发现财务根底工作不扎实，帐务处理不标准的县区，按考核方法扣分。财务2023年度工作方案为了使财务工作更好地为统计事业的开展效劳，加强财务管理，完善各项财务制度，做到财务工作长方案、短安排，使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟定___年六年财务工作方案。一、指导思想坚持党的各项方针政策，遵守财经纪律和各项规章制度，根据本单位的实际，不断完善各项管理制度，加强财务管理，努力开节流，使有限的经费发挥真正的作用，为统计工作提供财力物力上的保证。二、目的任务认真贯彻省统计局___年六年财务工作要点，并将精神在全市统计系统的财务工作中认真贯彻执行。2、按省财基处和市财政局的要求，按时上报全市统计系统和行政经费财务月、季度财务报表，作到账表一致。3、按省统计局、市财政局的要求，认真搞好___年六年地方经费和统计事业费的年度预决算工作。4、深化基层指导县区统计局中央统计事业费的财务管理工作，开展内审及离任审计。5、加强财务管理、完善财务管理制度，努力开节流，为统计工作和普查工作的正常开展提供财务保证。6、管好用好全市各项普查工作经费，做到专款专用，不挤占挪用。7、加强财务根底工作，认真学习《会计法》和财务电算化知识，做到会计业务精、电算化处理帐务技术纯熟。、加强对各种费用开支的核算，按机关管理制度的规定，按月落实到科室，定期公布。9、积极为领导出谋划策，在财务管理工作中起到助手和参谋的作用。三、措施加强对财务工作的领导，坚持局队领导的开支由局长审批，其余开支由协助局长分管财务的领导审批，大额开支由集体讨论决定，做到民主理财、财务公开。2、财务人员必须按岗位责任制，坚持原那么，秉公办事，做出表率。3、充实完善的财务管理制度，在反复征求职工意见的根底上，由局党组决定后，坚决执行，不能走样。4、财务人员必须认真学习财务管理的有关规定，在财务活动中认真执行。5、搞好财务根底工作，做到帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符。使财务根底工作标准化并达标晋级。6、搞好县区电算化培训，今年举办一期培训班，争取年底能计算机处理年报。7、加强党风廉政建立，有良好的职业道德，发扬勤俭节约的精神，当好家理好财。四、考核方法〔一〕、市局财务人员年度考核严格按局机关管理办法执行。〔二〕、对县区的财务工作，按以下考核方法执行。每季度报送财务报表作好记录，定期公布。2、年报必须在规定的时间内报送，凡不在规定时间报送的一律视为迟报，并按考核方法扣分。3、在内审、财务检查中，发现财务根底工作不扎实，帐务处理不标准的县区，按考核方法扣分。集团公司2023年度工作方案第二局部完善公司组织架构一、目的概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建立决定着企业的开展方向。鉴于此，行政部在20xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原那么，通过对公司将来开展态势的预测和分析^p，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责明晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理标准、不断开展。二、详细施行方案：1、20xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来开展趋势的调查；2、20xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；3、20xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年根底上进展改造。行政部负责整理成册三、施行目的考前须知：1、公司组织架构决定于公司的长期开展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的开展步伐；而组织的过于繁多会导致管理本钱的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的开展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体开展战略和将来一定时间内公司运营需要进展设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的根底，也是部门编制、人员配置的根底，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以回绝。四、目的责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部文员五、目的施行需支持与配合的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来开展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书；2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出珍贵意见并必须经公司总经理最终裁定。第三局部各职位工作分析^p一、目的概述：职位分析^p是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的根据之一，通过职位分析^p既可以理解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加准确，也有助于公司理解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。也可以通过职位分析^p对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的根底。详细的职位分析^p还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供根据。二、详细施行方案：1、20xx年3月底前完成公司职位分析^p方案，确定职位调查工程和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。行政部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。2、20xx年4月完成职位分析^p的根底信息搜集工作。4月初由行政部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析^p草案。3、20xx年5月行政部向公司总经理提交公司各职位分析^p详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司总经理审阅后备案，作为公司行政战略规划的根底性资料。三、施行目的考前须知：1、职位分析^p作为战略性行政管理的根底性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，行政部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以到达预期效果。2、整理后的职位分析^p资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。3、职位分析^p必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向总经理提交的公司职职位分析^p资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进展职位分析^p。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析^p由行政部会同该职位所属部门进展撰写。4、该目的达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少行政工作中的重复性工作，此目的达成需公司各部门配合，行政部注意做好部门间的协调与沟通工作。四、目的责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部经理助理五、目的施行需支持与配合的事项和部门：1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单；2、职位分析^p草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析^p资料，全部完成后需请公司总经理审阅通过。第四局部行政招聘与配置一、目的概述：20xx年行政部需要完成的行政招聘配置目的，是在保证公司日常招聘与配置工作根底之上，作为日常工作中的重要局部和特定情况下的工作内容。行政部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。行政的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。行政部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析^p来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原那么。所以，在达成目的过程中，行政部将对各部门的人力需求进展必要的分析^p与控制。考虑到公司目前正处在开展阶段和变革时期，行政部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储藏、慎重招聘。二、详细施行方案：1、方案采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、推荐等。其中现场招聘主要考虑：还可以在2、3月份考虑个别大型人才招聘会，6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等；报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体如21世纪人才报等；熟人荐才视详细需求和情况确定。2、详细招聘时间安排：1—3月份，根据公司需求参加5至8场现场招聘会；6—7月份，根据公司需求参加3至5场现场招聘会〔含学校供求见面会〕。平时保持与相关院校学生部门的联络，以备所需；根据实际情况变化，行政部在平时还将不定期参加各类招聘会。3、为标准行政招聘与配置，行政部元月31日前起草完成《公司人事招聘与配置规定》。请公司领导审批后下发各部门。4、方案发生招聘费用：4千元。三、施行目的考前须知：1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,理解特定需求；招聘广告〔招聘职位与要求〕的撰写熟悉；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单。招聘人员的形象。2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反应；四、目的责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部文员五、目的施行需支持与配合的事项和部门：1、各部门应在20xx年目的制定时将20xx年本部门人力需求预测报行政部，以便行政部合理安排招聘时间。2、行政部应根据公司20xx年人力需求预测数量做好后勤保障的准备。第五局部薪酬管理一、目的概述：根据公司现状和将来开展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建立，从而对公司的长远开展带来一定的影响。通过行政部对公司各阶层人员现有薪资状况的理解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。原因有三：一是由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层决定，行政部缺少员工薪资管理的根据，所以给人才引进造成一定困难，也使局部员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作才能，行政部无法给予员工合情合理的解释；二是公司员工实际工资几乎处于高保密状态〔不管事实是否如此，但许多人这样认为〕，造成互相猜薪水，加上还存在同工不同酬的现象，盲目攀比，不利于调发动工积极性和进步工作效率。三是目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的根据，工资构造简单，只要上司或老板感觉不错即可调薪。容易形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想。行政部把公司薪酬管理作为本部乃至公司20xx年度的重要目的之一。本着“对内表达公平性，对外具有竞争力”的原那么，行政部将在20xx度的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的标准工作。二：详细施行方案：1、20xx年3月底前行政部完成公司现有薪酬状况分析^p，结合公司组织架构设置和各职位工作分析^p，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级〔目前建议为五等20级〕、薪资构造〔根本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等〕、薪资调整标准等方案。2、20xx年4月底前行政部根据已初步完成的职位分析^p资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交《世友地板公司薪资等级表》呈报公司总经理审核通过；3、20xx年5月完成《公司薪酬管理制度》并报请总经理通过。三、施行目的考前须知：1、薪酬体系和管理制度，应以能鼓励员工、留住人才为支点。要充分表达按劳取酬、按奉献取酬的公平原那么。所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进展评估；确定技能工资，需要对个人资历进展评估；确定绩效工资，需要对工作表现进展评估，确定公司整体工资程度，还需要对本地区本行业的薪资程度和公司盈利情况、支付才能进展评估。每一种评估都需要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作，必须端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。2、建立薪资管理体系的目的是标准管理、进步士气，因此行政部在操作过程中会考虑对个别特例进展个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。如个别岗位需要高薪聘请外来人才时，如销售经理、渠道经理等特殊人才，一般由总经理受权总经理按年薪制进展处理。但行政部建议，为保证全体员工不受个别特例的影响，可以将特例人员年薪之50％用月薪的形式参予薪酬管理体系进展管理，另50％由公司另行考虑支付方法。这样，有助于对高薪职员的工作进展适度有效的监视和评估，也对其他员工有一个心理上的平衡。四、目的责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部文员五：目的施行需支持与配合的事项和部门：《薪酬等级表》和公司《薪酬管理制度》需经公司总经理确认方可生效。现有员工薪资的最终确定需需请总经理确定。二、详细施行方案：1、方案设立福利工程：加班补贴、满勤奖、节假日补贴、失业保险、社会养老保险、〔效劳满2年以上职员方可享受此项福利〕、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、公司周年庆礼金、年终〔春节〕礼金等。2、方案制订鼓励政策：月〔季度〕优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议〔提案〕奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制〔如末位淘汰机制〕等。3、20xx年第一季度内〔3月31日前〕完成福利工程与鼓励政策的详细制订，并报公司总经理审批，通过后进展有组织地宣贯。4、自4月份起，行政部将严格按照既定的目的、政策、制度进展落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内〔6月30日前〕进展一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反应，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、鼓励制度再行调整和完善。三、施行目的考前须知：员工福利和鼓励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期开展方向。行政部应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与鼓励工作。四、目的责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部文员五、目的施行需支持和配合的事项与部门：1、因每一项福利和鼓励政策的制定都需要公司提供相应物质资，所以详细福利的鼓励工程都需要公司总经理最终裁定。行政部有建议的权利和义务。2、福利与鼓励政策一旦确定，公司行政部门应配合行政部共同做好此项工作后勤保障；3、各部门经理、各科主管同样肩负本部门、本科室员工的鼓励责任。日常工作中，对员工的关心和精神鼓励需各主管以上管理人员配合共同做好。第七局部绩效评价体系的完善与运行一、目的概述：绩效考核是公司开展的必然道路，但须切合实际。20xx年，行政部将此目的列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地进步组织工作效率，培养员员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。行政部在20xx年保证正常工作的根底上，着手进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。二、详细施行方案：1、20xx年元月31日前完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理〔或部门经理睬议〕审议通过；2、自20xx年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面施行绩效考核；3、主要工作内容：对《绩效考核规那么》和《绩效考核详细