集团公司班组建设实施方案范文

第72页共72页集团公司班组建立施行方案范文集团公司班组建立施行方案范文。为贯彻集团公司班组建立工作的要求，全面推进强班组建立工作，将所有班组打造成团结、文明、向上的具有高度凝聚力、战斗力的基层团队，成为具有现代企业文明形象的员工之家，特制定班组建立施行方案。一、指导思想班组是企业的基石，班组建立的好坏将直接影响到企业消费经营的方方面面。结合班组实际情况制定班组建立施行方案，通过加强班组根底工作建立与各项管理，将班组核算严密结合到班组建立工作中，加强班长及职工的学习培训工作，不断制定和完善班组建立、学习培训、管理考核等各项规定，通过推进、检查、评比、推广优秀经历、考核等各项措施，促进班组建立工作安康开展，完成公司下达的各项指标，推动的各项工作再上新台阶。二、班组建立目的班组建立目的通过学习和培训进步班组长队伍素质，进步班组全体成员技能程度和思想素质，进步班组根底管理程度;促进职工爱岗敬业，克难制胜，群策群力，对标挖潜，出色完成各项消费经营指标;建立文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。三、班组建立内容及标准(一)完善班组根底管理工作，建立起现代企业班组管理形式，逐步实现班组管理的科学化、标准化、标准化。1、完善班组组织机构班组全体成员参与管理，并建立岗位责任制。各作业区根据不同岗位的班组人员配置情况，建立相应的平安现场管理员、班组核算员、技术质量管理员、设备点检员、材料工具管理员、宣传员等“几大员”制度，明确职责。各班组可根据工作实际选择配置3—6人，使班组成员各司其责，共同协助班组长做好班组管理工作。2、实现作业文件管理标准化班组的平安、消费、本钱核算、质量、技术、设备等各项管理文件(包括原始记录)严格按照东北特钢集团管理体系的《文件控制程序》要求执行。机关各科各司其责，根据公司要求对各项作业文件进展梳理，尽量压缩班组记录的数量，标准公司及分厂职能部门对班组执行文件的培训工作，便于班组有效执行。对班组消费、管理实现全过程标准化操作的推进，对影响班组推进工作的现象分厂将予以考核。3、全面推进班组核算工作各作业区所有班组结合班组消费实际指标制定并完善指标核算方法。班组核算工作可突出班组主要指标，适应消费经营工作，可根据班组的消费特点及时调整指标构造(须报请作业区批准)，严格按照班组核算得分分配职工绩效工资，到达通过班组核算工作，调动班组、职工消费竞赛积极性，促进消费经营、促进对标挖潜的目的。机关各科根据班组核算工作的详细内容，及时填写有针对性的指导意见和措施。每月5日前统计出上月各作业区、班组的指标完成情况和对各作业区、班组的上月评比考核明细，报给推进专干，便于各作业区、班组每月指标的统计。4、各作业区要建立够陶冶员工情操的文化园地，设置员工阅读的报刊架、杂志角。各作业区制定张贴班组建立评比考核板，内容可结合班组建立和消费情况自行制定，做到指标明确，便于操作和考核。每月初各作业区、班组召开会议，分析^p总结上月班组管理、消费经营、班组核算、现场平安等各项工作情况，讨论制定本月完成各项指标的措施，宣传公司、分厂消费经营形势，落实分厂、作业区安排的工作任务，并记录在班组综合记录本上。(各作业区、班组每月10日前完成，做好记录)(二)建立现代文明企业的班组工作、生活硬环境，、建立现代文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。树立现代文明企业员工新形象。创造一个文明优雅的工作和生活环境，改变传统钢铁企业工作环境脏乱状况和员工队伍形象。1、严格按照《东北特钢集团现场管理标准》进展现场管理整治，建立现代企业消费工作文明环境。各作业区、班组首先对休息室、操纵室、消费现场进展自查，对脏乱差现象及不标准之处进展整改，自身无力整改的可上报作业区、分厂，分厂、作业区视情况给予改善。2、综合科、平安科负责制定现场管理标准及日常检查，各作业区、班组按照要求划分现场及休息室区域，落实到人，并按照综合科、平安科的要求不断改善消费生活环境。3、对统一装备的员工生活设施(包含操作室的空调、饮水机等设施)，在统一标准化配齐的根底上，要加强管理维护，确保正常使用。(综合科、设备科分别制定规定，加强管理)4、对全体员工的工作服、劳保鞋、平安帽等劳保护具的发放制度重新修订完善，确保全体员工劳保护具始终保持整洁。(平安科、综合科根据公司要求按进度完成)5、重新装修洗衣房，改善设备设施，综合科制定洗衣房管理制度，为职工效劳好，彻底改变职工工作服脏乱形象。(三)进步班组全体成员思想和技能素质，培养造就一支高素质班组长队伍。1、培养造就一支高素质班组长队伍。(1)、根据要求建立集团公司、基地、子公司(消费厂)三级班组长培训体系。综合科要将全体班组长按岗位工作性质进展细分，按照公司的要求参加公司组织的分类培训。综合科结合各岗位实际工作制定培训规划，抓好分厂级培训。机关各科室、各作业区派专人根据各岗位工作性质认真编写培训教材，按照规划和不同岗位对班组长进展思想素质、技术素质和管理素质等方面的实用性培训。2023年7月底前，全体在岗班组长必须经过基地以上专门培训一次，培训考试考核合格的班组长方能上岗。(2)、完善班组长培养选拔机制。对班组长和见习班组长的选拔要通过班组成员民主选举与上级任命相结合的方法，以进步班组成员对班组长的监视作用，进步班组长在员工中威信;对班组长队伍后备人才的培养拟定工作方案，有方案地对各岗位逐步选配文化程度较高、思想素质较好、年富力强的后备力量，对有的班组目前缺乏合格见习班组长人选的，应暂时空缺，宁缺勿滥。(3)、完善班组长考评鼓励机制。制订班组长晋级管理制度。根据班组的各项指标完成情况、各项管理工作完成情况、班组思想政治工作和企业文化建立等方面对班组长进展评级，作为班长津贴的一项主要考核根据。班组长评级分为一级班组长、二级班组长、三级班组长，按班组长相应的职责分类制定每一级别相应的考评标准，每月进展评比打分，每季进展级别评定。每年度对班组长和见习班组长的工作要通过班组民主测评和考核相结合的方式进展考评，对考评优秀的予以表彰和奖励，对考评不合格的极个别人员要调整。2、进步班组成员(员工队伍)整体素质。(1)、建立和完善员工学习技术、学习新知识的有效鼓励机制。根据公司要求在进一步完善、坚持现行的工人专家、技师评聘制的根底上，实行工人技术等级定期考评制，对同岗位员工通过技术考评定级，给予相应的等级津贴。同时要根据公司要求着手调查研究，适时实行以技术等级为根底的根本工资制度，以此鼓励员工学技术的积极性。(2)、强化员工素质培训。重点要强化员工岗位技能培训，要参照班组长分专业培训方法，实行有针对性的专业工种技能培训。职工培训工作每月一次，每名职工记录在培训笔记本上。对现有职工，在5月前和年底前各进展一次考试。对在公司、分厂组织的考试中不及格的职工每月从绩效工资中予以考核(班长加倍考核)。对班组设置的几大员，相关科室要进展专门的岗位管理职责的培训，并对其履行管理职责的情况建立考核制度，进展评比考核，各科将培训、评比考核情况做好记录。四、推进班组建立的详细方法：根据公司班组建立工作方案和施行细那么的要求，结合班组建立实际情况，制定如下措施，以确保班组建立工作按照公司的要求以及节点目的如期实现。望各科室、作业区结合实际认真执行，推进班组建立，促进各项工作再上新台阶。1、各作业区结合消费情况、班组核算工作、班组建立情况制定班组建立竞赛考核方案，9月末前制定完成并开场施行。在原来班组建立的根底上不断完善，形成严密联络班组实际、有自身特色的班组建立体系。2、各作业区、班组查找自身在硬环境方面的缺乏并及时整改，无力整改的及时上报作业区、分厂。9月20日前完成整改上报工作。上报时明确说明已整改工程和未整改工程。3、机关各科室同作业区共同协作，做好分厂所有岗位的班长、职工培训规划，明确培训老师及每月培训内容，及时做好教案的编写，从10月份开场进展班长、职工培训，做好签到，参加培训的班长、职工认真将培训内容记录在培训笔记本上。班长、职工培训每月一次，分厂5月前和年底前分两次对班长、职工的培训学习情况进展考试(考试题由机关各科综合出题)，既要理解班长、职工的学习掌握情况，又要把考试成绩做为班长评定级别、职工评定技术等级的一项重要条件。4、班组建立工作设推进专干、考核专干，制定班组建立考核标准，每月对各作业区班组建立情况进展检查指导，并按考核标准进展评比打分，做好成绩与缺乏的总结，推广先进经历，表彰先进班组，带动和推进后进班组，促进班组建立工作全面安康开展。各作业长负责班组建立工作的推进，并设一名专干负责详细工作的检查、指导、考核。5、每季度初下达本季度班组建立工作阶段重点任务目的及考核标准，下季度初对上季度工作结果检查评比。凡到达阶段目的的班组，即为“达标班组”。达标班组中优胜者为“示范班组”。公司班组建立2023年工作安排范文班组文化建立活动是基层组织建立的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创立“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项建立活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比奉献的良好工作气氛，锻炼和培养一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素质的进步，促进整体更新的开展。在2023年里我们会更进一步的深化推进班组建立，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快开展的重要作用，以点带面，实现职工的全面开展，创造工作新场面。特制定工作方案如下：一月：整理班组根本情况，做好班组建立的相关准备工作。二月：设立班组文化建立的组织机构，开通班组博客，制定班组博客管理方法。三月：正式启动班组文化建立活动。四月：1、整理班组建立的相关资料。2、开展关于班组文化建立活动的宣传工作，发放班组文化建立的宣传资料。3、组织开展qc活动启动会，拟订qc活动主题。4、文化墙。5、拟订班组文化建立各项制度。五月：1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经历，其心协力，共同解决工作难题。2、做好班组平安文化宣传活动。3、文化墙。4、qc活动正常开展。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。6、技术比武活动。六月：1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建立的合理建议。2、迎合“六一”儿童节，给小学生分发用电平安知识手册和平安宣传漫画。3、文化墙。4、qc活动讨论会。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。七月：1、做好上半年班组文化建立的工作总结。2、整理各小分组的工作〔活动〕资料，存档。3、文化墙。4、qc活动半年工作总结。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。八月：1、组织平安文化教育图片展。2、开展文化体育活动。3、文化墙。4、qc活动的正常开展。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。九月：1、组织读书活动，要求每个成员写一篇心得。2、文化墙。3、qc活动总结复查。4、每月“我眼中的明星”评比上墙。十月：1、开展经历交流讨论会〔四所一中心〕。2、调查班组成员的培训需求。3、文化墙。4、qc活动总结。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。十一月：1、岗位练兵活动。2、文化墙。3、qc活动讨论会。4、每月“我眼中的明星”评比上墙。十二月：1、做好法制宣传月系列活动。2、开展12.9系列主题活动。3、搜集整理班组文化建立活动的资料。4、完成年度班组优秀积极分子的评选。5、做好本年度班组工作总结。6、召开班组年终总结会。7、文化墙。8、每月“我眼中的明星”评比上墙。公司班组建立年度工作筹划班组文化建立活动是基层组织建立的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创立“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项建立活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比奉献的良好工作气氛，锻炼和培养一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素质的进步，促进整体更新的开展。在2023年里我们会更进一步的深化推进班组建立，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快开展的重要作用，以点带面，实现职工的全面开展，创造工作新场面。特制定工作方案如下：一月：整理班组根本情况，做好班组建立的相关准备工作。二月：设立班组文化建立的组织机构，开通班组博客，制定班组博客管理方法。三月：正式启动班组文化建立活动。四月：1、整理班组建立的相关资料。2、开展关于班组文化建立活动的宣传工作，发放班组文化建立的宣传资料。3、组织开展qc活动启动会，拟订qc活动主题。4、文化墙。5、拟订班组文化建立各项制度。五月：1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经历，其心协力，共同解决工作难题。2、做好班组平安文化宣传活动。3、文化墙。4、qc活动正常开展。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。6、技术比武活动。六月：1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建立的合理建议。2、迎合“六一”儿童节，给小学生分发用电平安知识手册和平安宣传漫画。3、文化墙。4、qc活动讨论会。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。七月：1、做好上半年班组文化建立的工作总结。2、整理各小分组的工作〔活动〕资料，存档。3、文化墙。4、qc活动半年工作总结。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。八月：1、组织平安文化教育图片展。2、开展文化体育活动。3、文化墙。4、qc活动的正常开展。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。九月：1、组织读书活动，要求每个成员写一篇心得。2、文化墙。3、qc活动总结复查。4、每月“我眼中的明星”评比上墙。十月：1、开展经历交流讨论会〔四所一中心〕。2、调查班组成员的培训需求。3、文化墙。4、qc活动总结。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。十一月：1、岗位练兵活动。2、文化墙。3、qc活动讨论会。4、每月“我眼中的明星”评比上墙。十二月：1、做好法制宣传月系列活动。2、开展12.9系列主题活动。3、搜集整理班组文化建立活动的资料。4、完成年度班组优秀积极分子的评选。5、做好本年度班组工作总结。6、召开班组年终总结会。7、文化墙。8、每月“我眼中的明星”评比上墙。班组建立汇报材料一、集团公司区队班组建立会议精神的贯彻落实情况我们乘借集团公司区队班组建立会议的东风，充分利用发动会、研讨会，班前班后会、政治学习日等形式和播送、电视、报纸、网站、宣传栏、黑板报等言论工具，做好集团公司区队班组建立会议精神的宣传工作，并把区队班组建立创立活动贯穿于日常消费、工作和生活之中，使大家形成了这样一个共识：区队班组作为企业中最基层的消费组织和重要的构成细胞，其根底地位是极其重要的。因此，在如何充分认识和发挥班组建立的重要意义和作用上，我们统一了认识：首先，区队班组是矿井实现自我开展壮大的有效载体。区队班组建立搞好了，矿井的根底才可以稳固，根底稳固了矿井才可以开展，矿井开展了职工的收入和生活程度才会水涨船高。其次，区队班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和管理人员的重要基地，是职工锤炼进步、展示才华、实现人生价值的舞台。因此，全矿干部和职工不但进步了对区队班组建立意义的认识程度，而且自觉地投身到区队班组建立中去，把矿井的利益和职工的利益紧紧联络起来，激发和树立起抓好区队班组建立的决心和信心，上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建立可能出现的新困难和新问题，为矿井开展壮大献计献策。再次，区队班组建立是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求。只有区队班组建立的程度进步了，企业的现代化管理程度进步了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的表达和发挥。二、健全区队班组管理组织、明确管理职责的情况随着改革的不断深化，区队班组从构造特点到职工的思想观念都发生了很大的变化，原来区队班组建立的一些方法、制度等已不适应消费开展需要，迫切需要建立和完善与形势、开展相适应的区队班组管理体制和工作运行机制。基于这样的认识，我们健全完善了以班子素质好等为内容的六好区队建立机制，实行党委统一领导，党政共同组织，宣传科牵头，党政工团齐抓共管的组织领导体系。矿六好区队的领导机构是队建工作领导小组，队建工作领导小组和矿精神文明建立委员会实行一套班子两种职能。党政主要领导任组长〔主任〕、副书记、副矿长任副组长〔副主任〕，宣传、组干、党办、行办、纪监、工会、团委、安监、技术、企管、计生、工资、财务、教培中心、保卫等部门负责人为成员，并在宣传科设办公室，详细负责区队建立的日常管理，并严格执行半年一考核、一评比的工作制度。在班组建立方面，矿成立专门的班组建立领导小组，矿党政领导担任组长，副矿长、副书记、安监处长担任副组长，成员由相关部门负责同志担任，并在安监处设立办公室，每季末班组建立领导小组对各单位所属班组进展检查考核评比，根据相关标准评选出一定数量的“平安消费零事故红旗单位”，并从中择优向上级申报优秀班组，使这项工作的全面深化开展有了组织上和机制上的保障。7月3日，我们召开了上半年工作会议暨三季度工班长会议，对二季度涌现的2个“平安消费零事故红旗单位”、10个优秀班组、1名最正确工〔班〕长、9名十佳工〔班〕长、5名优秀平安质量验收员给予表彰，同时对他们给予500～1000元的奖励。同时，我们积极发挥群众组织作用，把“学、练、树”活动与区队班组建立有机结合，在全矿开展了向“全省煤矿综采司机技术状元”和“富民兴鲁奖章”荣誉获得者综采工区职工张传伟，“全国技术能手”、“全省煤矿综采司机技术能手”、济宁市十大能工巧匠称号获得者综机车间职工于延峰，“全国技术能手”、“煤炭行业优秀技术能手”和“全国青年岗位能手”三个荣誉称号获得者杨启春，“煤炭行业优秀技术能手”李正甲的学习活动，涌现出了综掘一区区长房胜峰、消费准备一区区长牛永志等“富民兴鲁奖章”、“济宁市五一劳动奖章”荣誉称号获得者，综采工区等5个集团公司优秀区队、准备一区二班等10个集团公司优秀班组，选煤厂技检车间商品煤采样班、综采工区检修班还被授予公司级创新示范岗，皮带工区侯建民“皮带机plc控制操作法”成为我矿首个由上级确认的实名操作法、运转工区时会“更换主井井筒运行罐道工艺”被授予实名操作法提名奖、付小建等10人被评为优秀岗位能手。三、加强区队班组管理机制建立的情况我们本着逐级管理、分类指导的工作思路，坚持一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责、层层抓落实的管理体制。1.强化规章制度建立。不断强化各级管理的规章制度建立，将制度建立细化到班组，并注意根据新情况、新问题做好修改完善，使“事事有标准、事事按标准”成为全体职工的自觉行动。如综采工区按照矿井创立“学创型”企业的要求，认真总结经历，不断健全完善班组管理制度，全区有成文的制度18项、318条，内容标准、条理明晰，对区务公开、劳动纪律、工资奖金分配、领导值班盯岗、职工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩方法都做出了明确的规定，而且全部制板上墙，打印成册，做到人手一份，具有很强的标准性、可操作性和实用性。综掘一区瞄准“平安、优质、高效、低耗”的工作目的，制定了《班组平安管理制度》、《班组施工质量验收制度》、《班组平安联保、互保责任追究制度》、《班组材料承包分解制度》等168条管理制度，遵循“三标一体”和“双基”建立的要求，建立健全各工种、岗位平安消费责任制，识别了平安危险，制定了平安预案。积极推行平安消费目的化管理，逐季、逐月将平安消费指标量化分解到班组和岗位，做到了重心下移，关口前移，责任明确，形成了齐抓共管的平安消费管理格局。其他所有区队、车间、班组也制定了内容详实、详细的区队、班组长管理制度、学习制度、民主管理制度、现场管理制度、平安消费管理制度、经济核算制度、质量管理制度、设备管理制度、根底设施管理制度、考勤及交接班制度等多项制度，细化了区队班组建立工作的内容。健全的规章制度，使区队班组建立各项工作的开展有据可依、有章可循。2.积极推行标准化管理。工作中，我们不走形式、不图虚名、注重实效，从抓根底管理标准化、现场管理标准化、区队班组记录标准化入手，积极推行标准化管理，下发了《东滩煤矿六好区队、五好班组建立施行意见》，制定了标准化管理及效果评价标准，坚持“高标准、严要求、重实效、抓根底”的原那么，在“高”字上做文章；在“严”字上立规矩；在“实”字上下功夫；在“细”字上找差距，积极推行区队自治、班组自主、个人自律的区队班组管理形式，实现了区队班组管理的精细化、标准化，收到了较好的效果。如综掘一区：深化推行施工工程档案化管理，对每道工序、每米进尺和相应的施工班组及施工人均记录在案，谁施工谁负责。按照“严管细抓、重奖重罚”的原那么，从班组长到各工种岗位层层制定了岗位质量职责，细化验收标准，从锚杆的打注到锚杆的安装巩固等均作明确的规定，现场逐项验收，对不符合标准的工程坚决整改和处分。严格执行平安、进尺、质量为4：3：3的分配制度，一个月下来班组工人之间因工作质量优劣形成的收入差距高达860多元，充分利用经济杠杆激发了广阔职工标准操作保平安保质量的工作积极性。通过开展区队班组标准化管理，区队班组成员的精神相貌变了，区队班组环境气氛变了，大家的工作习惯作风也变了。3.不断提升平安技能。充分发挥教培中心职能作用，组织区队长、工〔班〕长进展平安、管理培训，制定了系统的考核机制，分阶段、分批对区队长、班组长、职工进展上级平安指示精神、规程措施、平安消费责任制等应知应会平安知识的抽考，各区队严格执行“每日一题、每周一课、每月一考”制度，有效地进步了干部职工的平安意识和平安才能。四、立足特点，结合主题，使区队班组建立的内容更新，形式更活区队班组建立囊括方方面面的内容，工作中我们注重做好结合文章。1.与矿井实际和岗位特点相结合。面对矿井异常严峻的平安形势，我们积极探究以人为本的区队平安管理长效机制，提炼总结了综掘一区“手指口述”平安确认的先进做法，并以该区区长名字命名，推行了以“手指口述”平安确认为核心的“胜峰管理法”。集团公司董事局____、党委书记耿加怀同志观看我矿“胜峰管理法”专题片后，认为“胜峰管理法”是施行准军事化管理的拓展延伸，是精细化管理的深化，是平安管理工作的积极有益探究和创新，要求我矿总结经历，八月中旬在东滩矿召开现场会，推广至公司各单位。随着“胜峰管理法”的不断推进，全矿上下在和谐融洽、人思平安的浓重气氛中进展推广，并逐步对这项无需设备资金投入、仅靠个人言行创造本质平安环境、实现平安开展整体受益的“胜峰管理法”所认可和承受。我们还制定了严格的考核标准，成立了领导小组和督察小组对井上下进展严格的监视检查，每天早、中、晚到井口和井下现场对职工的“手指口述”平安确认动作情况进展检查，并及时将考核结果公布上墙，矿根据考核结果对优秀单位进展表彰奖励，奖励最高金额10万元。目前，“胜峰管理法”已在全矿各单位扎实地推行，对强化职工的平安消费意识、增强自主保安才能，进步区队班组现场施工前平安确认的质量、有效防止各类事故的发生起到了积极的作用。2.与矿井各时段的主题活动相结合。根据矿在各个时段的工作重点，及时地将各个主题活动纳入到区队班组建立之中去开展、去检查考核。如结合“平安消费月”活动，认真落实煤矿平安程度评价等管理制度，增强了职工岗位行为标准意识，实现了矿井的标准化管理。结合矿井实际，进一步修订、完善了各岗位、各工种岗位标准，明确了各专业的分工范围，逐级落实责任，层层严格把关，不断改良和完善质量标准化建立、考核方法。各单位坚持集中学习与个人自学相结合，理论学习与现场理论相结合的原那么，通过标准知识竞赛、岗位操作演示及比赛等形式、组织职工掌握操作标准，进步自我保安技能，使区队班组建立的工作内容更为充实，形式更为灵敏，也促进了各项主题活动的深化开展。总结区队班组建立的理论，我们认为惟有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上清楚，才能真正搞活区队班组建立工作，使矿井的根底得到稳固和进步，最终实现矿井的安康、快速、有序、长足的开展。五、区队班组建立中存在的问题和意见、建议1.区队班组建立的力度不强。区队班组建立的目的到底是什么？许多工班长说是为了到达优秀区队、班组的目的。那么除了到达矿级、公司级优秀区队班组这个目的，更重要的又是什么？还有的区队一直探寻班组建立的表现形式是什么？许多工班长一提到区队班组建立，第一反响就是“完成任务情况”，仿佛抓进尺、产量就是搞区队班组建立了。各班组只注重消费任务和经营指标的完成，无视班组管理和根底资料的建立。特别当消费任务繁重时，此问题尤为突出。创新才能不强。表如今工作遇到难点问题，不钻研、不攻关，拿不出详细解决方法。争先意识不强，结果造成工作被动。考核制度不落实。奖勤罚懒、公开透明、多劳多得的机制在班组内部并没有形成和落实。有些班组长工作图简单，怕得罪人，怕承当责任，不愿考核，不敢批评。对奖金分配仍然存在着大锅饭，在某种程度上挫伤了职工积极性。以人为本的管理理念，在很多班组并没有真正树立。班组长不擅长做职工思想工作，不擅长解决职工在工作学习中出现的问题，班组的民主意识不浓，亲和力不高，凝聚力不强。2.考核制度不明确。考核标准具有强迫性，它能标准人的行为，规定了职工什么可以做什么，什么不可以做，对矿井的开展起着一个导向作用。有了好的标准，还需有一个好的考核方法和具备一定素质的考评单位。如今的考核制度上存在以下几个问题：①多部门牵头问题。安监处负责“双基”建立、平安红旗单位、十佳工班长的考核，党委宣传科的队建办负责“六好区队”全面建立工作，矿工会参与“六好区队”建立先进典型材料的推荐，存在最终管理部门不明确的问题。②各部门大局部的考核人员可以客观公正地进展检查，但由于考核标准上客观上存在着欠严密性，考评者掌握着很大的游刃尺度，进尺情况、产煤数量、平安质量结果，好象这就是反映工作的全部内容，缩小了班组建立的内涵，检查考核还没有到班组这个层面。3.考核标准未做到与时俱进。我矿的“六好区队”考核方法还不够科学、完善。我们说制度具有稳定性，一旦形成就会在一个较长的时间内保持不变，职工在制度的范导下反复屡次地重复着同样的事情，其行为具有概率意义上确实定性。然而制度也是有局限性的。班组的性质不一，比方平安、质量，这两项指标在消费班组管理中占着重要的位置，但是效劳性班组、后勤班组的风险及工作内容要轻松得多，平安目的比拟好实现。把他们放在同一个标准下考核，显然是不妥。4.区队班组建立记录形式上陈旧。我们的区队班组已不同于过去的区队班组，区队班组工作程序微机化，许多工作已实行了无纸化办公，而区队班组台帐却还是老面孔。5.区队班组以消费为主，其它各项工作都是效劳于消费。区队班组的记录应涉及有直接关系的内容，其它的可以归口到相关的部门，减少区队班组记录。6.班组建立对工班长的成长、培养的鼓励作用不够强。班组建立详细抓什么？什么是班组建立？班组建立的目的是什么？局部工班长不清楚、不知如何做。正是因为他们对班组建立的理解与定位不准确，虽然在工作技能上都是响当当的，但普遍的缺少系统的班组管理知识，对抓好班组管理还缺乏一定的知识与根底。产生这些问题的原因是多方面的，主要是：对区队班组建立的管理一定程度上重形式轻内涵，把区队班组考核检查的重点放在硬性任务指标上，另外就是缺乏一套有效科学的考核标准。对进一步抓好区队班组建立工作的建议:1.重点抓区队长工班长的才能建立。区队长工班长在矿井里是一支数量相当庞大的队伍，素质上下决定着矿井各项工作能否高质量的落实，只有他们的政治理论、业务知识和管理程度进步了，才能带动全班全区人员共同进步，才能带出一支适应新形势新要求下的高素质职工队伍。2.区队班组台帐要进展有效的改革。对于一些确实需要原始记录的资料实行书面材料〔如班前班后会签名、平安记录〕外，其它资料全部用电脑管理。3.完善班组考评方法。建立“红旗区队班组”最高荣誉奖，即在区队、班组中，由矿进展评比考核后，每季度授予一定数量的“红旗区队班组”。“红旗区队班组”不搞终身制，保持荣誉的给予重奖，达不到标准的及时撤牌。4.修改完善区队班组建立考核细那么。对现有的考核标准进展大手术，积极听取各职能部门的意见，使区队班组考核细那么更具有针对性和实际操作性。总之，在企业改革不断深化，区队班组构造特点、职工思想观念都发生了很大变化的新形势下，原来班组建立的一些工作方法、制度等已不适应企业消费经营的开展需要，迫切需要建立和完善与现代企业制度相适应的班组管理体制和工作运行机制。在这方面我们虽然进展了一些尝试和探究，但离上级领导要求和与兄弟单位相比，还存在一定差距，有待于进一步进步，我们一定要借这次座谈会的东风，把兄弟单位的好经历、好作法带回去，通过认真学习和借鉴，促进我们的工作更上一层楼。集团公司岗位轮换施行方法某集团公司岗位轮换管理方法第一条为完善人力资管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本方法。第二条本方法适用于集团各单位。岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。第三条各单位安排员工进展轮换时，必须遵循以下原那么：1、符合集团的开展战略，符合集团的人力资开展规划；2、有利于进步员工的综合才能，做到量才适用；3、干部轮换建立在年终考核结果的根底上，遵循有利于进步其综合素质的原那么，着重培养干部的综合管理才能。第四条各单位应结合本单位的人力资开展规划，每年按以下比例安排员工进展轮换：1、按现有专业人员数的3%--5%比例进展轮换；2、按10%--15%的比例对中高层干部进展轮换。第五条符合以下条件的两类员工应参加轮换：第一类在外协、采购、广告、财务、审计、人事、劳资、资金结算等关键、敏感岗位工作满三年的员工。第二类大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经历，有较强的事业心和上进心，有较大开展潜力的员工，后备干部优先。第六条每年12月初，进展下年度的轮换安排。专业人员的轮换由个人提出申请，并填写《工作轮换自我申报表》〔附表一〕。集团总部由人力资管理中心负责审核，部长审批；经营单位由各人力资部门负责审核，总经理审批，报人力资部备案。第七条每年12月初，人力资部与各单位拟定本单位参加轮换的关键、敏感岗位人员。其中，各经营单位将报人力资部审核。第八条进展轮换的员工由所在单位的人力资管理部门建立《员工工作轮换登记卡》〔附表二〕，记录员工的根本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况，由专人负责保管。第九条工作轮换的详细操作按内部调动形式进展，审批手续按内部调动程序执行。第十条每年由各单位人力资管理部门针对本单位轮换员工的情况，做好轮换方案，报人力资部备案。第十一条对安排轮换的员工，根据其培养方向及集团的开展需要，由人力资管理部门安排其相关工作。向管理方面开展的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、营销管理、科技管理、消费管理等工作为主；向技术方向开展的员工以安排开发、品质管理、设备管理、工艺等工作为主。条件成熟时，可安排到市场营销队伍中进展短期锻炼。第十二条集团可根据实际情况，安排有关员工进展跨部门、跨单位的轮换。第十三条各单位、各部门必须亲密配合轮换工作，指定专人负责对轮换人员进展工作指导及考核。在符合轮换原那么的根底上，不得以任何理由推托、拒收。第十四条参加工作轮换的员工必须遵守新单位的工作纪律，服从单位的领导，承受考核，考核结果记录在《员工工作轮换登记卡》，作为奖惩、培训、晋升、轮换的根据。第十五条对轮换人员新岗位的考核每半年进展一次，主要考核其工作态度、工作才能、开展潜力、工作绩效。其直接主管对其考核结果负责，考核结果报人力资管理部门备案。第十六条每次考核完毕后，人力资管理部门会同其所在单位与轮换员工进展面谈，评价其长处与缺乏，并商讨改良方案及提出培训建议。第十七条对连续两次考核结果为c及以d者，可根据所在单位意见，安排其调岗、培训或降职。第十八条各单位及集团开发中心应积极对轮换对象进展有针对性的培训，进步其各方面的素质，以适应新岗位的要求，培训结果记录在《员工工作轮换登记卡》上。第十九条由人力资委员会、人力资部和各单位人力资管理部门共同组成岗位轮换管理体系，负责轮换工作的运作和管理。第二十条人力资部在部长的领导下，负责集团总部员工轮换工作的安排、管理、培训和考核；负责对各单位轮换工作的指导与监控；负责对跨单位轮换的审批等。第二十一条在总经理的领导下，各单位人力资管理部门负责本单位轮换员工工作的安排、管理、培训和考核等。第二十二条每年11月底，人力资部及各单位人力资管理部门向人力资委员会提交上年度轮换工作总结，承受人力资委员会的考评，考评结果列入年度考核中。第二十三条本规定由人力资部负责制定、修改并解释。第二十四条本规定由下发之日起执行。公司班组建立2023年工作方案班组文化建立活动是基层组织建立的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创立和谐班组活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项建立活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比奉献的良好工作气氛，锻炼和培养一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素质的进步，促进整体更新的开展。在20xx年里我们会更进一步的深化推进班组建立，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快开展的重要作用，以点带面，实现职工的全面开展，创造工作新场面。特制定工作方案如下：一月：整理班组根本情况，做好班组建立的相关准备工作。二月：设立班组文化建立的组织机构，开通班组博客，制定班组博客管理方法。三月：正式启动班组文化建立活动。四月：1、整理班组建立的相关资料。2、开展关于班组文化建立活动的宣传工作，发放班组文化建立的宣传资料。3、组织开展QC活动启动会，拟订QC活动主题。4、文化墙。5、拟订班组文化建立各项制度。五月：1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经历，其心协力，共同解决工作难题。2、做好班组平安文化宣传活动。3、文化墙。4、QC活动正常开展。5、每月我眼中的明星评比上墙。6、技术比武活动。六月：1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建立的合理建议。2、迎合六一儿童节，给小学生分发用电平安知识手册和平安宣传漫画。3、文化墙。4、QC活动讨论会。5、每月我眼中的明星评比上墙。七月：1、做好上半年班组文化建立的工作总结。2、整理各小分组的工作〔活动〕资料，存档。3、文化墙。4、QC活动半年工作总结。5、每月我眼中的明星评比上墙。八月：1、组织平安文化教育图片展。2、开展文化体育活动。3、文化墙。4、QC活动的正常开展。5、每月我眼中的明星评比上墙。九月：1、组织读书活动，要求每个成员写一篇心得。2、文化墙。3、QC活动总结复查。4、每月我眼中的明星评比上墙。十月：1、开展经历交流讨论会〔四所一中心〕。2、调查班组成员的培训需求。3、文化墙。4、QC活动总结。5、每月我眼中的明星评比上墙。十一月：1、岗位练兵活动。2、文化墙。3、QC活动讨论会。4、每月我眼中的明星评比上墙。十二月：1、做好法制宣传月系列活动。2、开展12.9系列主题活动。3、搜集整理班组文化建立活动的资料。4、完成年度班组优秀积极分子的评选。5、做好本年度班组工作总结。6、召开班组年终总结会。7、文化墙。8、每月我眼中的明星评比上墙。2023年公司班组建立工作方案班组文化建立活动是基层组织建立的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创立“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项建立活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比奉献的良好工作气氛，锻炼和培养一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素质的进步，促进整体更新的开展。在2023年里我们会更进一步的深化推进班组建立，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快开展的重要作用，以点带面，实现职工的全面开展，创造工作新场面。特制定工作方案如下：一月：整理班组根本情况，做好班组建立的相关准备工作。二月：设立班组文化建立的组织机构，开通班组博客，制定班组博客管理方法。三月：正式启动班组文化建立活动。四月：1、整理班组建立的相关资料。2、开展关于班组文化建立活动的宣传工作，发放班组文化建立的宣传资料。3、组织开展QC活动启动会，拟订QC活动主题。4、文化墙。5、拟订班组文化建立各项制度。五月：1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经历，其心协力，共同解决工作难题。2、做好班组平安文化宣传活动。3、文化墙。4、QC活动正常开展。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。6、技术比武活动。六月：1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建立的合理建议。2、迎合“六一”儿童节，给小学生分发用电平安知识手册和平安宣传漫画。3、文化墙。4、QC活动讨论会。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。七月：1、做好上半年班组文化建立的工作总结。2、整理各小分组的工作〔活动〕资料，存档。3、文化墙。4、QC活动半年工作总结。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。八月：1、组织平安文化教育图片展。2、开展文化体育活动。3、文化墙。4、QC活动的正常开展。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。九月：1、组织读书活动，要求每个成员写一篇心得。公司班组建立年度工作方案公司班组建立年度工作方案班组文化建立活动是基层组织建立的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创立“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项建立活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比奉献的良好工作气氛，锻炼和培养一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素质的进步，促进整体更新的开展。在2023年里我们会更进一步的深化推进班组建立，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快开展的重要作用，以点带面，实现职工的全面开展，创造工作新场面。特制定工作方案如下：一月：整理班组根本情况，做好班组建立的相关准备工作。二月：设立班组文化建立的组织机构，开通班组博客，制定班组博客管理方法。三月：正式启动班组文化建立活动。四月：1、整理班组建立的相关资料。2、开展关于班组文化建立活动的宣传工作，发放班组文化建立的宣传资料。3、组织开展qc活动启动会，拟订qc活动主题。4、文化墙。5、拟订班组文化建立各项制度。五月：1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经历，其心协力，共同解决工作难题。2、做好班组平安文化宣传活动。3、文化墙。4、qc活动正常开展。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。6、技术比武活动。六月：1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建立的合理建议。2、迎合“六一”儿童节，给小学生分发用电平安知识手册和平安宣传漫画。3、文化墙。4、qc活动讨论会。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。七月：1、做好上半年班组文化建立的工作总结。2、整理各小分组的工作〔活动〕资料，存档。3、文化墙。4、qc活动半年工作总结。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。八月：1、组织平安文化教育图片展。2、开展文化体育活动。3、文化墙。4、qc活动的正常开展。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。九月：1、组织读书活动，要求每个成员写一篇心得。2、文化墙。3、qc活动总结复查。4、每月“我眼中的明星”评比上墙。十月：1、开展经历交流讨论会〔四所一中心〕。2、调查班组成员的培训需求。3、文化墙。4、qc活动总结。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。十一月：1、岗位练兵活动。2、文化墙。3、qc活动讨论会。4、每月“我眼中的明星”评比上墙。十二月：1、做好法制宣传月系列活动。2、开展12.9系列主题活动。3、搜集整理班组文化建立活动的资料。4、完成年度班组优秀积极分子的评选。5、做好本年度班组工作总结。6、召开班组年终总结会。7、文化墙。8、每月“我眼中的明星”评比上墙。公司班组建立2023年工作方案公司班组建立2023年工作方案班组文化建立活动是基层组织建立的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创立“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项建立活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比奉献的良好工作气氛，锻炼和培养一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素质的进步，促进整体更新的开展。在2023年里我们会更进一步的深化推进班组建立，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快开展的重要作用，以点带面，实现职工的全面开展，创造工作新场面。特制定工作方案如下：一月：整理班组根本情况，做好班组建立的相关准备工作。二月：设立班组文化建立的组织机构，开通班组博客，制定班组博客管理方法。三月：正式启动班组文化建立活动。四月：1、整理班组建立的相关资料。2、开展关于班组文化建立活动的宣传工作，发放班组文化建立的宣传资料。3、组织开展qc活动启动会，拟订qc活动主题。4、文化墙。5、拟订班组文化建立各项制度。五月：1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经历，其心协力，共同解决工作难题。2、做好班组平安文化宣传活动。3、文化墙。4、qc活动正常开展。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。6、技术比武活动。六月：1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建立的合理建议。2、迎合“六一”儿童节，给小学生分发用电平安知识手册和平安宣传漫画。3、文化墙。4、qc活动讨论会。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。七月：1、做好上半年班组文化建立的工作总结。2、整理各小分组的工作〔活动〕资料，存档。3、文化墙。4、qc活动半年工作总结。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。八月：1、组织平安文化教育图片展。2、开展文化体育活动。3、文化墙。4、qc活动的正常开展。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。九月：1、组织读书活动，要求每个成员写一篇心得。2、文化墙。3、qc活动总结复查。4、每月“我眼中的明星”评比上墙。十月：1、开展经历交流讨论会〔四所一中心〕。2、调查班组成员的培训需求。3、文化墙。4、qc活动总结。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。十一月：1、岗位练兵活动。2、文化墙。3、qc活动讨论会。4、每月“我眼中的明星”评比上墙。十二月：1、做好法制宣传月系列活动。2、开展12.9系列主题活动。3、搜集整理班组文化建立活动的资料。4、完成年度班组优秀积极分子的评选。5、做好本年度班组工作总结。6、召开班组年终总结会。7、文化墙。8、每月“我眼中的明星”评比上墙。2023年公司班组建立工作方案班组文化建立活动是基层组织建立的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创立和谐班组活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项建立活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比奉献的良好工作气氛，锻炼和培养一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素质的进步，促进整体更新的开展。在20xx年里我们会更进一步的深化推进班组建立，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快开展的重要作用，以点带面，实现职工的全面开展，创造工作新场面。特制定工作方案如下：一月：整理班组根本情况，做好班组建立的相关准备工作。二月：设立班组文化建立的组织机构，开通班组博客，制定班组博客管理方法。三月：正式启动班组文化建立活动。四月：1、整理班组建立的相关资料。2、开展关于班组文化建立活动的宣传工作，发放班组文化建立的宣传资料。3、组织开展QC活动启动会，拟订QC活动主题。4、文化墙。5、拟订班组文化建立各项制度。五月：1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经历，其心协力，共同解决工作难题。2、做好班组平安文化宣传活动。3、文化墙。4、QC活动正常开展。5、每月我眼中的明星评比上墙。6、技术比武活动。六月：1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建立的合理建议。2、迎合六一儿童节，给小学生分发用电平安知识手册和平安宣传漫画。3、文化墙。4、QC活动讨论会。5、每月我眼中的明星评比上墙。七月：1、做好上半年班组文化建立的工作总结。2、整理各小分组的工作〔活动〕资料，存档。3、文化墙。4、QC活动半年工作总结。5、每月我眼中的明星评比上墙。八月：1、组织平安文化教育图片展。2、开展文化体育活动。3、文化墙。4、QC活动的正常开展。5、每月我眼中的明星评比上墙。九月：1、组织读书活动，要求每个成员写一篇心得。2、文化墙。3、QC活动总结复查。4、每月我眼中的明星评比上墙。十月：1、开展经历交流讨论会〔四所一中心〕。2、调查班组成员的培训需求。3、文化墙。4、QC活动总结。5、每月我眼中的明星评比上墙。十一月：1、岗位练兵活动。2、文化墙。3、QC活动讨论会。4、每月我眼中的明星评比上墙。十二月：1、做好法制宣传月系列活动。2、开展12.9系列主题活动。3、搜集整理班组文化建立活动的资料。4、完成年度班组优秀积极分子的评选。5、做好本年度班组工作总结。6、召开班组年终总结会。7、文化墙。8、每月我眼中的明星评比上墙。班组建立工作方案班组建立工作方案范文(一)在各组织和级领导的关心支持下，经全体班员同心协力，共同努力，20xx年度，创立学习型班组工作获得了可喜成绩，班组结合实际，认真分析^p、总结经历，共同制定了本年度学习型班组创立方案。一、目的班组的重点工作是不断进步员工的学习力，使员工的整体素质有所进步，做好班组建立的根底性工作，稳固已有的成绩，在今后的工作中再创辉煌业绩。二、方案内容1、在20xx年度继续加强学习。内容包括：《岗位操作规程》、《岗位平安操作规程》、《岗位危险辨识》、《岗位作业指导书》等内容的学习。2、指定员工自学方向，制定班组培训方案，逐步树立员工“终身受教育”的理念，使员工养成一种正确的、成熟的思想方法，给与其精湛、浑厚的才能，使团队更加融洽，凝聚力更强。3、开展好班组创新活动。立足本职、本岗实际需要，全员发动，全方位考虑，全过程参与，搞好班组管理创新、设备、工艺技术创新挖潜节能创新及平安创新等活动。4、开展好岗位练兵活动及技术比武活动，特别是这很很对的新职工和转岗职工。5、加强与外界的交流学习活动，打造学习型班组共享平台，本着“走出去，引进来”的原那么，寻找外单位一些好的班组进展交流学习，取人之长，补己之短。三、措施及要求1、班组严格按照方案的内容组织施行，并通过必须《管理细那么》约束。2、团队学习、个人学习，记录准确、认真，季度综合评价，不合格者，按班组有关规定执行考核。3、积极参加厂、车间组织的培训和平安教育，技能和平安考试，无故不参加者按班组有关规定执行考核。4、积极参加技术比武、岗位练兵活动，无故不参加者，执行班组有关制度。班组建立工作方案范文(二)班组建立活动是基层组织建立的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创立“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比奉献的良好工作气氛，以带动其他员工整体素质的进步，从而促进整体更新加快开展。在20xx年里我们要深化推进班组建立，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快开展的重要作用，以点带面，实现员工的全面开展，创造工作新场面。特制定工作方案如下：八月：1、整理班组根本情况，做好班组建立的相关准备工作。2、整理班组建立的相关资料。3、拟订班组文化建立各项制度。4、建立文化墙并及时更新。九月：1、开展关于班组建立活动的宣传工作，发放班组建立的宣传资料。2、组织开展QC活动启动会，拟订QC活动主题，QC活动的正常开展，QC活动总结复查。3、更新文化墙。十月：1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经历，其心协力，共同解决工作难题。2、做好班组平安文化宣传活动。3、开展节约型班组活动从我做起。4、更新文化墙。十一月：1、组织读书活动，培养员工的自我学习精神。2、组织社会公益活动，积极清洁卫生，还地球一个蓝天白云的世界3、更新文化墙。十二月：1、搜集整理班组文化建立活动的资料。2、完成年度班组优秀积极分子的评选。3、做好本年度班组工作总结。4、召开班组年终总结会。5、更新文化墙。班组建立工作方案范文(三)为实在进步集团公司平安消费程度和经营管理程度，认真抓好根底工作，各单位要把班组建立作为集团根底工作中的一项长期而艰巨的任务常抓不懈,抓出成效。为此，集团公司要求各有关单位在20xx年开展班组建立工作的根底上，理清思路、解放思想、认真落实，力争在新的一年里将班组建立工作抓出特色、抓出成效。详细要求如下一、强化班组建立的管理(一)班组建立与管理，是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于进步员工素质和管理程度的活动。班组建立的内容主要是文化建立、组织建立、制度建立和业务建立。班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织发动起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，最终要实现的是文化管理。班组应该有持之以恒的学习制度。除了学科学、学文化、学技术、学管理外。要坚持学____的根本道路和根本方针，加强思想道德建立，与本质平安体系接轨搞好班组文化建立。同时以创立“五型企业”的战略目的，培育“四有员工”，强化班组根底管理。(二)班组的组织建立主要指班组长的选配、班组核心的形成以及科学合理的制度。一定要选拔思想好、平安责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。班组民主管理是企业民主管理的重要组成局部，一是要建立健全班组民主管理制度，如思想政治工作、岗位经济责任、平安消费、平安技术培训、等制度。二是要开好班组民主管理睬和，是班组倾听员工呼声，讨论决定班组重大问题，实行公开、公正的考核和公平的奖金分配。三是重视对后备班组长的培养，建立后备人才库，为企业开展作必要的人才储藏。要求每个单位选拔2-5名素质好、业务精、作风正的人员作为后备班组长人选，严格班组长选举程序。二、完善班组的制度建立建立健全班组的各项规章制度的过程，是班组在消费技术经营活动中共同遵守的标准和准那么。班组要结合自身的特点制定一系列规章制度。这些制度要在对本班组的各项工作进展深化、细致、有针对性的研究之后，通过集体的智慧制订成册，所订出的制度应实在可行、非常细化、具有可操作性，并在执行的过程中不断完善。班组规章制度，主要包括平安管理制度、各工种平安消费责任制、各工种平安岗位责任制、各项考核和民主管理制度、各部门专项管理制度、其他管理操作标准六大项管理制度。其中平安管理制度主要有班前会、平安教育培训、平安活动日、以及班组平安消费检查及平安措施方面的制度(含隐患排查，自检、互检，自保、互保制度)以及平安、质量、设备、工具、劳动管理等一系列制度，班组经济责任制考核制度含平安消费全过程的考核、经济责任制考核，班组评优、员工评优、班组长评优等考核方法，有助于实现班组的科学和精细化管理，消除班组工作中的混乱管理和不必要的消耗，保证班组消费工作的顺利进展。其中本单位组织构造图、班组长岗位平安消费责任制和权利、义务上墙上牌管理，其它打印成册。三、很抓班组的业务建立在平安消费活动中通过不断学习掌握各项专业技术，增强班组长方案、组织、指挥、协调和控制的才能，使各项业务管理的要求在班组得到落实。其次要抓好现场管理。班组长围绕班组平安管理、消费管理、技术管理、质量管理、设备、工具管理、文明消费等现场管理内容完善班组现场管理制度。班组当中最主要的是人员管理，实现人员的精细化管理就要对班组人员做到以人为本，全面理解、合理调配，以理服人，树立班组管理理念，增强班组凝聚力。四、制定班组建立活动安排全年消费区队以创立本质平安型班组为目的、生活公司、宾馆创立文明窗口型班组、汽车队创立平安效劳型班组、菱镁制品厂、煤碳管理科创立质量效益型班组为目的开展班组建立创立活动。第一阶段1-3月份，重点工作是加强班组制度建立，完善各项管理制度、养成照章管理的习惯，实现班组标准化管理。防止管理上的随意性、奖罚上的暗箱操作和情绪化管理等不良现象的出现。这一阶段是地面班组建立体系的创立阶段。参照《磁窑堡煤矿班组建立管理方法》创立体系。第二阶段4-6月份，班组长素质提升阶段。开展班组长强化学习阶段，以进步班组长管理程度为目的，定学习资料和学习任务，为班组逐步实行精细化管理打好根底。第三阶段7—11月份，班组建立竞赛阶段。开展班组建立创立竞赛活动，竞赛要求另行制定。为加强班组建立的管理和指导，现将班组建立管理标准和考核方法下发给各单位，遵照执行。班组建立工作思路班组建立工作思路企业的开展靠的是先进的消费力，企业的生存靠的是凝聚力，班组是企业的细胞，班组建立是企业各项工作的根底和落脚点，是企业改革创新、开展的重要保证，班组建立与企业的开展有着直接的、整体的全面的利益关系。班组建立直接关系到企业的经济效益。经济效益的产生来自于消费力的付出，一个企业消费力最直接的管理那么来自于班组。效益是企业一切工作的落脚点，必然也是班组工作的着眼点。所以后纺丙班，结合的工作实际，在一零年的工作中为更好的开展班组工作，着手于以下几个方面：1.进步员工的效益意识，在班组中建立起严格的考核和奖罚机制，充分发挥员工的能动性、创造性。进步员工的凝聚力、战斗力。让员工明白：员工的工资与企业效益息息相关。2.加强员工的自身素质，围绕素质抓班组，人的素质决定资的素质，在班组工作的开展中起着决定性作用，同时进步自身〔班长〕素(〕质，整体技能，加强自我培训，用我的技能去管理、启发、带发动工。3.进步班组员工的平安意识，在工作中要求员工认真贯彻执行“平安第一，预防为主”严格执行相关规章制度，细心操作，加强对员工的平安教育，防止和防止消费事故，保证班组效益的稳步进步。4.进步员工的质量意识，值车过程中严把质量关，不放过一个疵点，不制造一寸不良纱线，坚决做到一零年全年无质量反响。5.抓各项工作的同时主抓“人心”，深化员工，倾听网员工呼声，体察员工情绪，关心员工疾苦，踏踏实实的帮助员工解决困难，为员工分忧解难，赢得人心，增强班组的凝聚力，让员工全身心的投入到消费之中，使员工真正感受到我靠企业生存，企业靠我开展。建立起“厂兴我荣，厂衰我耻”的荣辱观。班组的管理程度是企业管理的详细表达，所以在一零年工作中我丙班不拘于形式，不固定形式，不做外表文章，集中力量抓管理，抓素质，抓消费，抓平安，抓效益，将车间的政策方针贯彻到每一位员工，将车间的奋斗目的落实到每一个人，，同时采用现代化管理手段，大胆创新，与时俱进，为车间创造更好更高的效益。2023公司班组建立年度工作方案20xx公司班组建立年度工作方案篇(一)一、指导思想：以____理论和三个代表重要思想为指导，坚持科学开展观，认真学习贯彻市教研室五个文件精神，围绕创立小而精，特而全的办园目的，强化班组内涵建立，进步师资队伍职业道德修养和幼教专业化程度，学习分析^p新教材，以优化课堂教学为打破口，深化幼儿园二期课改;在学习和理论中提升老师专业才能，推动每次活动的质量，促进幼儿园保教质量的进步。二、情况分析^p：我们中班组共有六个班级，十二名老师，其中执教十年以上老师有两名、五年以上老师有两名、四年老师一名、三年老师一名、两年老师四名、新老师三名。在上半学期，与老师共同交流和学习的过程中，发现我们的新老师，都有着很强的责任心，他们认真、好学，对业务也比拟熟悉，专业技能有了很大的进步;在教研活动中，每位老师可以认真准备，积极参与讨论，并在工作中解决自己的困惑。但我们也存在着缺乏，比方年轻老师对中班幼儿的年龄特征理解的还不够，对课程的难易度把握不住;在教研活动中，虽然对理论知识有了初步的学习，但还不能用于实际工作中;另外我们的专业素养还要在工作中不断的磨练、探究。三、工作目的：1、通过教研活动解决老师的困惑，进步老师的专业素养。2、在教学理论中，提升课堂教学质效，促进幼儿和谐开展。3、熟悉新教材，灵敏运用新教材，激发每位老师的积极性和创造性。4、探究区角游戏开展的有效性，促进幼儿和谐开展。四、工作重点：1、加强老师队伍建立，走组室内涵开展之路。2、聚焦课堂，提升老师教学活动质效。3、加强课程施行研究，促进幼儿和谐开展。4、加强特色教育，促进幼儿个性化开展。五、主要工作：加强老师队伍建立，走组织内涵开展之路：1、深化学习市五个文件内容，领会文件精神。(1)学习市五个文件内容，明晰文件内涵。参加活动：利用幼儿园网络平台，积极参与每月话题论坛。(2)认真贯彻市五个文件精神，落实相关教育措施。2.新老师、职初老师培训。搭建平台，开展岗位练兵竞赛活动，加速职初老师专业成长。参加活动：(a)学习贯彻新老师成长手册。(b)新老师教学活动方案评比。(c)新老师《指南》知识竞赛。20xx公司班组建立年度工作方案篇(二)一、进一步进步对加强班组建立重要意义的认识公司一再明确，班组是企业最基层的组织。看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。只有将班组建立搞好，企业的兴隆才能持久。我们所有的班组成员要进一步的进步意识，要确立加强班组建立是发挥各个班组在公司中骨干作用的需要，是进步企业核心竞争力的需要，是进步企业管理程度的需要，是构建和谐企业的需要。二、进一步开拓班组建立工作新场面当前和今后一个时期班组建立，要以____理论和三个代表重要思想为指导，深化学习贯彻党的十六届六中全会精神，以创立学习型班组，争做知识型职工活动为载体，以进步职工思想道德素质和职业技能为核心，以一线职工和基层班组管理者为主要对象，以增强广阔职工的学习才能和创新才能为重点，以培养企业技能型人才为目的，以提升企业自主创新才能和核心竞争才能为着力点，努力把班组建立的各项工作落实到实处，在公司平安效劳、降本增效、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。公司各个基层单位和管理部门要充分认识加强班组建立的重要意义，实在增强推进班组建立的责任感和紧迫感，认真抓好班组建立。(一)明确定位，实在落实班组建立的工作目的。各基层单位和管理部门要结合本单位、部门的实际，围绕对内对外效劳、平安保障、降低产销差等等的重点和难点，制定出自己班组建立的详细目的，确立自己班组的创立类型，并实在抓好落实。(二)夯实根底，实在完善班组建立的规章制度。科学严谨的制度是搞好班组建立的重要保证。制度的关键是落实，落实的表现是执行，执行的前提是知晓。要实在抓好这几个关键环节，实现以制度要求，以制度约束，以制度鼓励，真正把班组建立工作落到实处，杜绝抓而不紧、抓而不力、抓而不实的情况。要通过加强各项规章制度，真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。在工作中不断努力完善制度，用制度来管人，用制度来用人，用制度来培育人，把制度真正落实到岗位。(三)把握关键，实在抓好两长一员的素质提升。在过去的培训中也曾讲到，班组两长是兵头将尾，是企业从事消费经营活动的一线直接指挥者和组织者，是消费经营现场的直接收理者，也是把责任落实到岗位的关键。故此，在今年我们会继去年的一个全员培训后再次进展针对性的专题培训，公司也会选取在阶段工作中表现出色的班组为典范班组，以促进各个班组之间更为广泛的学习和交流，到达各自提升工作生平的目的。同时我们会开展走出去、请进来等更为广泛和多样的交流学习活动，参考同行业甚至跨行业的优秀班组建立经历。着力提升班组两长一员在班组建立中的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新才能。(四)找准重点，实在抓好班组成员的培训工作。为班组成员提供有针对性的学习培训，是进步员工素质的有效途径，是推动企业开展的重要根底工作。结合实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，全面进步班组成员的理论程度和实际操作技能。培训工作要形成制度，落实到每一个成员，到达全面提升员工业务素质，促进遵章守纪、技术革新、平安消费，进步全员工作效率的目的。注重激发员工的学习热情，强化学习技术的紧迫感和自觉性，通过定期或不定期的测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、选拔人才，稳固和提升学习培训的效果。对努力学习、刻苦钻研、创造创新成效显著的班组和员工给予表扬和奖励。(五)注重根本，实在抓好班组思想政治工作。党的道路、方针、政策要通过班组落实到职工群众中去，职工的各种思想观点也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加主人翁责任感，促进和谐建立具有重要意义。班组思想政治工作要紧紧围绕完成公司中心工作，严密结合班组实际来开展，做到方向明确、内容丰富、形式多样。通过开展思想政治工作，疏通思想、增进感情，逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、发奋向上的良好精神相貌。20xx公司班组建立年度工作方案篇(三)一、指导思想今年，本班在平安工作上，要以科学开展观为指导，坚持平安第一，预防为主，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关平安消费工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的平安工作目的，以控制事故为重点，以减少伤亡为目的，积极参加各项平安消费宣传教育活动，强化平安消费的头管理，协助车间和分厂建立平安消费长效机制，推动本单位平安消费工作。二、工作目的全年，本班将完成一个目的、突出三个重点、加强三大建立，为推动本单位平安工作作出新的奉献。一个目的：保证本班全年不出任何平安事故。三个重点：把平安学习、遵守安规、预防事故作为本班全年平安工作的重点。三大建立：一是加强班组平安思想建立，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的平安意识;二是重视平安制度建立，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平安消费;三是强化平安防范才能建立，进一步学习和掌握平安管理与防范知识，增强每个员工的平安防范意识和自卫防范才能，确保三不伤害。三、工作措施(一)加强平安知识学习。利用平安学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家平安法规、集团公司平安文件、分厂平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程，积极参加各项平安活动，丰富平安知识，强化平安理念。(二)教育员工自觉遵守平安规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害。(三)履行平安职责，强化平安责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的平安工作职责，认真细化职责内容，明确平安管理责任，并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力，实在把各项平安工作落到实处。(四)协助车间、分厂搞好平安工作。以高度的主人翁责任感和集体思想，把平安工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好平安工作，确保本单位全年平安平安稳定。20xx公司班组建立年度工作方案篇(四)方案首先得注重联络实际，过分夸张的方案相当于是一个空想，根本没有任何意义，所以工作方案必须的实在可行。其三，从理论上讲，促使全员树立正确的平安意识，最根本、最有效的手段就是宣传教育。平安消费的宣传教育适应了职工群众对平安消费知识的内在需求，从主观上讲职工是愿意承受的。但以往的平安教育大多是我说你听，你说我写，一卷一答，不是侃大道理，就是家长式的管教。要解决平安教育入心入脑入行的问题，还应注重情感的投入，可采用亲情教育法，如我处哈尔乌素供给站在会议室设立本安和谐家福，设立职工热爱哈站，情系哈站签名栏，铁路供给供给站、电厂供给站开展一封家书我来念，班组明星我来当，矸电供给站、通用物资供给站开展的我为平安献计谋，油品供给站组织职工家属观看历年油库事故案例警示片，畅所欲言话平安，黑岱沟供给站平安漫画我来画，平安演讲我来参等活动。其四，职工平安素质的上下与平安管理者的方法是有直接联络的。过去，管理者抓三违依赖的是批评教育加经济处分。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制三违现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对平安管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处分的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在工作区域设置不平安行为曝光台，让违章指挥和违章操作者榜上有名，将违章经过及危害后果表清楚，促使其自我反省，自觉遵守规章制度。企业安管人员要充分发挥模范带头作