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文档简介

地板行业发展需做好成本控制规范成本掌握和监管机制

所谓没有法规，不能成方圆，要掌握成本，先得有成本掌握的标准和监管机制，这样才能使掌握有个度。单凭口头掌握，或只对内不对外的掌握都是无法让人信服，也是无法贯彻执行的。因此，地板企业建立科学、规范的成本掌握和监管机制以及掌握程序是必要的，也是迫切的。

建立合理的预决算制度

地板企业应实行公司整体和部门预决算制度，它可以预估每个部门在将来一段时间内的成本和费用支出，把生产成本掌握措施落实到详细的人、详细的岗位、详细的事情上，做到人人肩上都有成本指标。地板产品某个款式需要多少原材料、多少辅料，每个部门需要多少办公消耗等，定额要一清二楚，决不能模糊。打破要什么就买什么、要多少购买多少，用多少就拿多少的陋俗，削减地板企业的隐性损失。

加强部门成本监控

从地板原材料选购，到地板产品设计、生产、品质、库存、再到地板产品销售，成本掌握贯穿到每一个环节。而每个环节的成本掌握都必需从微小之处着手，地板企业中大量的损失往往是由不注意细节所致，往往丢了就丢了，不觉得惋惜，日积月累，那将是一个令人汗颜的数字。所以，掌握细节也就是遏制住成本的集中，让地板企业每位员工都来关注细节，以阻挡一些不良事态的进展，真正把成本掌握落到实处、落到细处。

地板行业目前正处于短暂的困难时期，所以地板企业需做好成本掌握，只要熬过这段困难时期，迎接而来的将是一片阳光。

加强内部成本审核

在地板企业当中，或多或少都存在一些铺张企业财物或者蚕食企业财产的现象，要遏制这类现象的发生与扩散，进而杜绝此类事情的发生，需要企业加大内部审核力度，把它扼杀在萌芽之中。

掌握成本应包括事前、事中、事后的全程监控。成立内审部门，加强内部成本审核是要对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核，确定其合理性，并进行反馈。作为现代成本管理，不仅要成立内审部门，还需要导入一个能协调地方案

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