银行2023年度培训计划

第40页共40页银行2023年度培训方案银行2023年度培训方案。根据我行三年开展战略和20xx年度业务开展方案，为全面提升员工整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理，强化师资培养和课程体系建立，根据行领导指示精神，我们制定了《20xx年****分行人力资培养培训工作方案》，以明确全年培训工作目的和主要任务。一、年度目的20xx年我行将全面贯彻科学开展观，着力转变经营机制，加强全面风险管理，进一步整合流程，加快内控建立，增强创新才能，实现持续平稳较快开展。为此，我部将增强“以人为本”的工作理念，结合企业与员工双方面的需要，实现以下年度培训目的：(一)根植“培训促进业务开展，学习进步竞争才能”的思想理念，增强培训对员工职业开展和岗位成长的指导作用，进步员工自发学习地主观能动性;(二)加强培训的针对性、实用性和有效性，进步培训向现实工作才能转化的效率，促进个人业绩地提升，从而带动企业整体绩效地进步;(三)分层次、抓重点，围绕经营管理、专业技术和技能操作三大版块，形成企业文化、专业与技术、产品与营销、经营与管理四大课程体系，针对企业新人、中坚力量、企业老人，探究培训形式的多样性。(四)深化推进各层级的岗位资格和任职培训制度，打造一支诚信、专业、创新、协作的员工队伍，为全行实现经营目的提供人力资保障。二、培训策略随着银行同业竞争的日趋剧烈，企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败。股份制改造以来，我行日益重视人力资的开发管理，员工培训在我行的重要性得到了极大地提升。然在详细施行过程中，各条线、各层级、各单位组织地培训铺天盖地，重数量轻质量，培训效果参差不齐，我部的期望与部门、员工的反响还存在差距。鉴此，201x年我部拟根据成人学____点，在学习内容设置、学习时间安排、学习方式方法上作新的探究，讲求培训策略，进步管理层和员工对培训的满意度，促进培训效果的提升。总的策略是：根据各岗位员工素质根底不同，分别从适应性(或称根底性)培训和进步性培训两个层面进展。在培训师资上，适应性培训一般由我行兼职老师，或辖内优秀老师担当;进步性培训采用向专业机构送培(如参加专业机构举办的专业培训班等)，或邀请专业人士讲座等形式。在学习内容上，根底性培训侧重于产品、业务知识的辅导和普及，进步性培训适当引入理念培训、心态培训、思维拓展培训。在培训层级上，适应性培训由条线部门和管理单位主抓，进步性培训由分行人力资部主办。不同的培训策略详细表达在课程选取、学习渠道、学习形式等多方面。三、工程方案为促进员工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升，从职业化训练角度，分层次、抓重点建立年度培训方案。20xx年主要的培训方案由假设干个工程组成：覆盖人群：行长室成员、分行各部门正副经理、主任、支行正副行长等。指导思想：以造就高素质职业经理人队伍为目的，以进步领导力、控制力、执行力为切入点，把先进理念、战略思维、科学开展观、合规文化等作为培训的重点，尽快实现高管人员由行政化向职业化的根本转变。培训安排：1、坚持“季会”的培训形式。把季度经营形式分析^p会与有关培训内容结合起来，根据情况设立“战略市场营销、经济理论、高效沟通、阳光心态”等主题培训。2、举办1-2期中层管理人员培训班。利用社会优质的培训及师资资，进步中层管理人员的培训层次。20xx年将邀请普遍反映好的社会知名培训师或专家授课，并坚持课前访谈，使培训内容符合我行实际;落实课后评价，以利反响进步。3、“清华大学远程教育学堂”教学。我部根据职业类别组合设计高质量个性化的培训课程套餐，每位中层管理人员均要根据远程教育学堂的公开课课程为自己制定不少于40小时的个性化培训方案，以充分有效地利用卫星网络资优势。2023年度校本培训方案【20xx年度校本培训方案一】为加快我校教育改革和开展的步伐，加强学科骨干老师队伍建立，尽快建立起一支学科齐全，年龄构造合理，有一定数量和较高的业务程度的学科骨干老师队伍制定此方案。一、确立老师队伍建立的目的建立一支热爱教育事业，无私奉献，具有现代教育思想和教育观念，具有较高的理论程度，教育教学程度及教育科研才能，掌握现代科学知识，富于教育教学创新精神和才能，适应素质需要，具有高一层学历，高素质的骨干老师队伍。二、开展骨干老师的选拔1、热爱教育事业，有强烈的事业新和责任感，保护学生，工作成绩突出。2、有良好的师德修养，能模范的遵守《老师职业道德标准》，举止言行堪为师表。3、教育思想端正，能面向全体学生，面向学生全面开展。4、有系统扎实的教学理论，学科根底理论和专业知识，有较强的教育教学才能和丰富的教育教学经历，能通过各种有意义的活动对学生进展思想品德教育，教育教学效果好。5、有较强的教育科研才能，能撰写与发表具有一定指导意义的教育教学经历总结、研究报告、论文。6、能独立承当公开课，研究课，实验课等教学任务，是学科教学工作的排头兵。7、有较强的科技意识能掌握和运用现代化教育手段和教学媒体。三、学科骨干老师培训形式坚持理论与理论相结合，专家引领与自主理论相结合，岗位进步与外出学习相结合的原那么，立足课堂理论，以进步骨干老师的教学理论才能、教科研才能为主要培训内容，继续进展课程改革教学方式研究，促进教育教学理论在教学理论中的科学运用。1、有方案地组织骨干老师开展系统培训并积极组织区级骨干老师参加培训。2、积极发挥学校主阵地作用，要实在开展好常规教学活动，集体备课，科研教改活动，岗位练功活动。3、坚持研培结合，充分发挥教研带培，科研促培的优势。在科研、教研中培训队伍，锻炼队伍，坚持在课题上培训，在研究中进步。4、鼓励自我进步。通过积极进修，参加高一层次学历培训和各竞赛活动等，进步知识层次和才能程度，不断自我完善，尽快成长。5、做到研培与教研结合;自学与指导结合理论学习与理论进步相结合。四、管理措施1.学校负责教学工作的领导组织监控骨干老师日常的教学理论过程，实验研究进程，力求充分发挥骨干老师的传帮带作用。2.每位骨干老师每学期上交培训心得、体会、案例报告等。3.每位骨干老师培养一名非骨干老师，由非骨干老师每学期末写出培养过程的报告上交进校，做为考核骨干老师培养成果的根据。【20xx年度校本培训方案二】校本研修从目的、内容、形式及管理等方面有机交融起来，实现研与修一体化，进而促进老师专业化开展的活动形式。校本研修作为一种新的促进老师专业成长和促进学校自主开展的重要方式和有效策略，这是一个新型的结合体，是一个开放的系统。它绝不是一种概念的翻新，而是理念上的一次重建。我校开展了从有效教学到高效课堂，全面推进素质教育。其关键就在于我们老师专业化程度的进步。为进一步推进校本研修工作，立足教研，聚焦课堂，改良教学方式，进步教学效率，提升我们老师专业化程度，构建符合学校实际的校本研修机制，促进学校内涵开展。因此，我制定符合自身专业和特点的年度校本研修方案。一、指导思想通过校本教研，促进根底教育课程改革向纵深开展，积极推进素质教育，充分发挥老师的专业引领作用，努力进步我的整体教学程度。二、自身素质分析^p1、教学过程中不擅长引导、总结，反思。总是对学生作总体关注，却常常会无视一些个体差异。使得学生学习情况参差不齐。2、在教学过程有急于求成的情况，对学生的耐心不够，对学生学习习惯等细节方面一系列的培养明显做的不够细致。3、工作的精益求精度不够，个人专业素养和中学生心理教育方面的认知有待于进一步进步。三、年度目的1、吃透校本研修的根本理念和方法，设计合适自已的校本研修规划。2、根据研修的过程及学习与理论中的反思，撰写1-2篇高质量的教学论文，争取发表1篇。3、加强学习，探究教育教学规律，积累研究课题的经历。4、通过研修，掌握课堂教学技巧，进步课堂教学艺术。四、个人专业开展目的1、以新课程理念为指导，转变自身教学观念，进一步研究教学方法，促进自身教学程度的进步。2、采取多种多样的教学研究方式，对自己的教学行为进展分析^p与反思，从而进步教学程度。改变只关注学生学业成绩的单一总结性考试评价方式，着眼于充分全面理解学生，帮助学生认识自我，建立自信，关注个别差异，理解学生开展中的需求。3、学习与理论相结合，进展充分的反思，不单单只是运用其他老师的教育教学方法，更重要的是集合自身以及本班学生特点，进展适当的整合运用。4、现代化技术程度上一个台阶，进一步学习课件制作，使学生进步学习兴趣，从而进步学生课堂参与率及学生自主学习力。五、实现目的采取的详细措施为了能使我的校本研修有头绪，我打算将所有的研修活动整合为一个整体，详细方式有：1、利用课余时间学习专业知识技能的同时，增加与其他老师的交流的时机，帮助自己的业务才能的提升。2、积极参加教育部门组织的继续教育学习和其他各类教育教学活动，认真记、多稳固，多总结，多反思，多交流，多讨论，多向优秀老师请教。3、局部学生的心理状况已经成为学习的阻力，因此在课余时间，我打算认真学习针对学生心理状况的书籍。4、多参加校内外的教研活动，以提升自身的教学才能。5、定期参加学校组织的业务学习和其他活动，认真做笔记，提出问题并交流，养成每天学习的习惯，写教育随笔。总之，在将来的教学中，一方面，我会努力致力于新课程的研究，在课堂中坚持新中有旧，旧中有新，新旧知互相交替以助于学生自然习得新知。并且创设合理的教学情境，帮助学生纯熟运用相关的知识。另一方面，平时多参加教研活动、业务学习和专业技能学习，特别是心理安康的学习。学习新课程理念，研讨教学方法，观摩课堂教学，反思教学行为。努力做到三个到，备课时要想到、教学中要做到、课后要反思到。以实在进步自身的理论程度和理论才能。2023年度银行工作方案【20xx年银行工作方案一】新年新气象，在新的一年即将开场之际，我将立足自身实际，客观分析^p自身所存在的问题和缺乏，结合县联社和我社开展的实际情况，有目的、有针对性的解决自身存在的实际问题，重点做好以下几个方面的工作：1、继续加强学习，不断进步自身的综合才能和业务技能，在XX年里，我将结合自身工作开展的实际，有方案的报考银行从业资格证的相关科目考试，职称资格考试，针对自身进取缺乏的实际，自觉进步整体综合素质。2、结合我社的效劳创优工程开展实际情况，不断提升自身专业技能，继续狠抓勤练根本功不放松，不断进步自身综合技能、效劳才能和营销才能，有效提升自己的整体综合素质。3、结合岗位实际，不断探究岗位工作开展的方式、方法，立足实际，着力窗口接触点的“同位”思维，充分理解客户的心态，擅长换位考虑，积极探究客户维护和效劳的方式、方法，并结合当前实际给予有效的开展落实，通过优质效劳的开展，不断提升现有客户的忠诚度和诚信度。4、纯熟的掌握各种业务技能特别是计算机操作、财会业务等技能，努力适应时代开展需要，培养多方面技能，更好的理论为“三农”效劳的宗旨，我将通过多看、多学、多练来不断的进步自己的各项业务技能。银行2023年度培训工作方案范文下面是为您整理的银行20xx年度培训方案，仅。根据我行三年开展战略和20xx年度业务开展方案，为全面提升员工整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理，强化师资培养和课程体系建立，根据行领导指示精神，我们制定了《20xx年****分行人力资培养培训工作方案》，以明确全年培训工作目的和主要任务。一、年度目的20xx年我行将全面贯彻科学开展观，着力转变经营机制，加强全面风险管理，进一步整合流程，加快内控建立，增强创新才能，实现持续平稳较快开展。为此，我部将增强“以人为本”的工作理念，结合企业与员工双方面的需要，实现以下年度培训目的：(一)根植“培训促进业务开展，学习进步竞争才能”的思想理念，增强培训对员工职业开展和岗位成长的指导作用，进步员工自发学习地主观能动性;(二)加强培训的针对性、实用性和有效性，进步培训向现实工作才能转化的效率，促进个人业绩地提升，从而带动企业整体绩效地进步;(三)分层次、抓重点，围绕经营管理、专业技术和技能操作三大版块，形成企业文化、专业与技术、产品与营销、经营与管理四大课程体系，针对企业新人、中坚力量、企业老人，探究培训形式的多样性。(四)深化推进各层级的岗位资格和任职培训制度，打造一支诚信、专业、创新、协作的员工队伍，为全行实现经营目的提供人力资保障。二、培训策略随着银行同业竞争的日趋剧烈，企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败。股份制改造以来，我行日益重视人力资的开发管理，员工培训在我行的重要性得到了极大地提升。然在详细施行过程中，各条线、各层级、各单位组织地培训铺天盖地，重数量轻质量，培训效果参差不齐，我部的期望与部门、员工的反响还存在差距。鉴此，201x年我部拟根据成人学____点，在学习内容设置、学习时间安排、学习方式方法上作新的探究，讲求培训策略，进步管理层和员工对培训的满意度，促进培训效果的提升。总的策略是：根据各岗位员工素质根底不同，分别从适应性(或称根底性)培训和进步性培训两个层面进展。在培训师资上，适应性培训一般由我行兼职老师，或辖内优秀老师担当;进步性培训采用向专业机构送培(如参加专业机构举办的专业培训班等)，或邀请专业人士讲座等形式。在学习内容上，根底性培训侧重于产品、业务知识的辅导和普及，进步性培训适当引入理念培训、心态培训、思维拓展培训。在培训层级上，适应性培训由条线部门和管理单位主抓，进步性培训由分行人力资部主办。不同的培训策略详细表达在课程选取、学习渠道、学习形式等多方面。三、工程方案为促进员工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升，从职业化训练角度，分层次、抓重点建立年度培训方案。20xx年主要的培训方案由假设干个工程组成：(一)中高层管理人员培训覆盖人群：行长室成员、分行各部门正副经理、主任、支行正副行长等。指导思想：以造就高素质职业经理人队伍为目的，以进步领导力、控制力、执行力为切入点，把先进理念、战略思维、科学开展观、合规文化等作为培训的重点，尽快实现高管人员由行政化向职业化的根本转变。培训安排：1、坚持“季会”的培训形式。把季度经营形式分析^p会与有关培训内容结合起来，根据情况设立“战略市场营销、经济理论、高效沟通、阳光心态”等主题培训。2、举办1-2期中层管理人员培训班。利用社会优质的培训及师资资，进步中层管理人员的培训层次。20xx年将邀请普遍反映好的社会知名培训师或专家授课，并坚持课前访谈，使培训内容符合我行实际;落实课后评价，以利反响进步。3、“清华大学远程教育学堂”教学。我部根据职业类别组合设计高质量个性化的培训课程套餐，每位中层管理人员均要根据远程教育学堂的公开课课程为自己制定不少于40小时的个性化培训方案，以充分有效地利用卫星网络资优势。2023年银行培训方案根据我行三年开展战略和20xx年度业务开展方案，为全面提升员工整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理，强化师资培养和课程体系建立，根据行领导指示精神，我们制定了《201xx年****分行人力资培养培训工作方案》，以明确全年培训工作目的和主要任务。一、年度目的20xx年我行将全面贯彻科学开展观，着力转变经营机制，加强全面风险管理，进一步整合流程，加快内控建立，增强创新才能，实现持续平稳较快开展。为此，我部将增强“以人为本”的工作理念，结合企业与员工双方面的需要，实现以下年度培训目的：(一)根植“培训促进业务开展，学习进步竞争才能”的思想理念，增强培训对员工职业开展和岗位成长的指导作用，进步员工自发学习地主观能动性;(二)加强培训的针对性、实用性和有效性，进步培训向现实工作才能转化的效率，促进个人业绩地提升，从而带动企业整体绩效地进步;(三)分层次、抓重点，围绕经营管理、专业技术和技能操作三大版块，形成企业文化、专业与技术、产品与营销、经营与管理四大课程体系，针对企业新人、中坚力量、企业老人，探究培训形式的多样性。(四)深化推进各层级的岗位资格和任职培训制度，打造一支诚信、专业、创新、协作的员工队伍，为全行实现经营目的提供人力资保障。二、培训策略随着银行同业竞争的日趋剧烈，企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败。股份制改造以来，我行日益重视人力资的开发管理，员工培训在我行的重要性得到了极大地提升。然在详细施行过程中，各条线、各层级、各单位组织地培训铺天盖地，重数量轻质量，培训效果参差不齐，我部的期望与部门、员工的反响还存在差距。鉴此，20xx年我部拟根据成人学____点，在学习内容设置、学习时间安排、学习方式方法上作新的探究，讲求培训策略，进步管理层和员工对培训的满意度，促进培训效果的提升。总的策略是：根据各岗位员工素质根底不同，分别从适应性(或称根底性)培训和进步性培训两个层面进展。在培训师资上，适应性培训一般由我行兼职老师，或辖内优秀老师担当;进步性培训采用向专业机构送培(如参加专业机构举办的专业培训班等)，或邀请专业人士讲座等形式。在学习内容上，根底性培训侧重于产品、业务知识的辅导和普及，进步性培训适当引入理念培训、心态培训、思维拓展培训。在培训层级上，适应性培训由条线部门和管理单位主抓，进步性培训由分行人力资部主办。不同的培训策略详细表达在课程选取、学习渠道、学习形式等多方面。三、工程方案为促进员工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升，从职业化训练角度，分层次、抓重点建立年度培训方案。201x年主要的培训方案由假设干个工程组成：(一)中高层管理人员培训覆盖人群：行长室成员、分行各部门正副经理、主任、支行正副行长等。指导思想：以造就高素质职业经理人队伍为目的，以进步领导力、控制力、执行力为切入点，把先进理念、战略思维、科学开展观、合规文化等作为培训的重点，尽快实现高管人员由行政化向职业化的根本转变。培训安排：1、坚持“季会”的培训形式。把季度经营形式分析^p会与有关培训内容结合起来，根据情况设立“战略市场营销、经济理论、高效沟通、阳光心态”等主题培训。2、举办1-2期中层管理人员培训班。利用社会优质的培训及师资资，进步中层管理人员的培训层次。20xx年将邀请普遍反映好的社会知名培训师或专家授课，并坚持课前访谈，使培训内容符合我行实际;落实课后评价，以利反响进步。3、“清华大学远程教育学堂”教学。我部根据职业类别组合设计高质量个性化的培训课程套餐，每位中层管理人员均要根据远程教育学堂的公开课课程为自己制定不少于40小时的个性化培训方案，以充分有效地利用卫星网络资优势。4、鼓励自主学习。根据最近成文下发的《员工业余学习管理暂行规定》，为充分满足高管人员个性化培训需求，支持高管人员参加社会学习，激发和调动高管人员利用业余时间参加培训的热情和积极性。从20xx年起，根据高管人员工作需求和自身职业开展，在自主选择、妥善处理学习与工作关系的根底上，大力支持他们参加社会及行业举办地旨在进步职业经理人意识，增强领导力和业务管理才能，拓展知识面的各类专业或专项培训。(二)网点负责人培训覆盖人群：支行网点负责人。指导思想：围绕股份制改革对基层管理人员的要求，在总结xx年办班经历的根底上，紧贴基层网点经营的不同特点，根据业务开展形势适时调整培训内容，坚持做好分类培训，进步基层管理人员经营管理程度和才能，以适应业务开展对机构功能调整的要求。培训学校2023年度工作方案在学校全体员工共同努力下，我校20xx年秋季已顺利开学了，本学期将组织任课老师认真学习学亿教育在20xx年学亿教育工作考核制度，进一步确立改革意识，创新意识，责任意识，争先意识，全面进步老师的业务素质，狠抓教学常规管理，全面进步教学质量。同时，作为一名负责人，面对竞争剧烈的老师队伍，我感到了身上的压力。作为老师的我必须对自己今后的开展有一个方案，在这段时间里，我也不能放松自己的学习，只有不断的学习，才能有所开展，有所进步。21世纪所需要的老师，既应具有高程度的思想政治素质，敬业爱岗的职业道德素质，也应该是通过不断地学习和承受培训，充实和更新知识，进步程度和才能，成为教书育人的一名合格的老师。一.主要工作目的和任务1、坚持以人为本。结实树立“一切为了学生，为了一切学生”的教育理念，确立“效劳树形象，质量求生存，特色打品牌。”的思想。2、抓好学校稳步开展，争取把班级的留生率保持在90%以上。3、在办名校的根底上扩大办学规模，扩大招生人数，尽自己的才能去吸引更多的学生来学亿教育学习。4.努力学习理论知识，在教学理论中进步自己的教学质量，让学生喜欢课堂，并在课堂中获得最大的收获。二.详细工作和措施1.教学常规管理教学质量的好坏直接影响学校的生存，教学质量是学校的生命线，是学校的工作重点。课堂教学是进步教学质量的关键，充分利用好课堂，我们内部老师要起到一个监视，催促的作用。充分发挥以老师为主导，学生为主题的教学活动，调动学生学习的积极性，培养学生的才能，学生成绩的进步才是我们学校最好的宣传。任课老师必须将学生的作业修改，按时发放，让家长可以看到学生在我们这里学习的学习成果。2.加强老师队伍建立(1)老师一定要做到：尊重学生、信任学生、理解学生、研究学生、帮助学生、关心学生、正确评价学生;(2)关心和帮助新老师。对他们的工作给以指导和帮助。安排新老师听课，试讲，帮助他们纠正工作中的错误，并且多给新老师锻炼的时机，让他们快速成长起来，可以为学校的开展做出奉献。3.强化日常工作标准(1)按时交工作周方案，学期个人工作总结等。(2)认真检查晚托日志并做好统计工作，进步留生率。(3)搞好各个老师工作的的安排和评定工作。(4)希望可以有时间到其他校区去学习经历，进步新安和勺湖两个校区的办学质量。4.加强学习，进步自身业务才能，进步教学质量(1)学习教育理论，进步自身道德修养要求自己经常阅读相关的报刊杂志、通过上网阅读最新的教育理念，用新的教学理念和教学方法来使自己始终可以拥有新颖的血液。努力通过自己的课堂教学使学生学得轻松，学有所得，真正成为学生心目中学习的引导者。此外，作为一名老师，不仅仅是学生学习知识的引导者，更是学生人品学习的楷模。在教学过程中，我们不能只是培养学生的知识程度，同时也要注重学生道德修养的进步，所以，我自己要先学会怎样快乐地学习、生活，从我做起，而不是说一套做另一套，严格要求自己的行为，这样，学生才会从我这学到一些他们所需要的;同时，自己也要时时刻刻关心国家大事，理解时事，尽力做好自己的本职工作。在教学中，做到了尊重学生，不对学生偏见，重视他们提出的意见，而不是高高在上，课堂上是师生，生活中是朋友，对学生的信任，从而也使他们信任自己，这样就能有助于教学的进展。(2)进步教学才能，并带动新老师。要热爱学生，对学生有博爱之心，要以诚相待，要宽容和有强烈的责任感。在教学过程中认真研究教材，立足于学生的角度来研究教材，积极备课，认真上好每一堂课，及时做好课后反思，总结出自己教学中的缺乏之处并加以改正。在教学方式中继续探究生活化、情境化的创设方法，掌握生活化、情境化的课堂风格。从而丰富教学方式，激发学生的学习兴趣。重视单位中新生力量，对他们积极培养，让新老师听课，同时听新老师的课，取长补短，共同进步。把课上好，把学生留住，是我们的共同目的。三.详细活动安排(1)20xx年9月份全面开展秋季学期的招生工作，安排好秋季学期老师的工作内容和工作时间，保障秋季学期课程的顺利开课(2)10--11月份认真做好本职工作，与其他老师分工合作，加强团队合作精神初步规划寒假学期招生方案(校长)做好期末各项事宜④做好期中各项事宜，准备期中家长会(3)20xx年12月份--20xx年1月份稳定现有生，出台寒假学期招生方案，并开场承受报名，准备结业典礼的相关事宜④做好期末各项事宜(4)20xx年2月份--3月份稳定现有生，做好任课老师的工作，顺利上好课，做好教材准备工作，做好家长的接待工作。安排好现有老师的工作任务和工作时间，做好与老师的沟通工作，让老师们可以开心的在学亿教育工作。准备好2月初的搬迁工作，准备3年级全部搬入新安校区。(5)20xx年4月份开场筹划幼小衔接班和小升初的招生办学方案，做好课程安排和老师联络工作。逐步开展市场调研和招生工作。为即将开设的班级选取适当的教材。④做好期中各项事宜，准备期中家长会。(6)5月份月初出台详细的暑假招生方案。(7)6月份20xx春季学期即将完毕，做好结业典礼的相关工作。大力宣传暑假课程。并全面开场招生工作(8)7--8月份做好暑假老师工作安排与部署,做好任课老师的责任，保障暑假课程的顺利进展?做好秋季学期的招生方案，并开场续班。④争取趋于稳定开展的学亿教育学生人数到达新的高点。2023年度应急救援培训工作方案为了进一步增强职工平安意思，进步现场应急处置才能，消除和减少平安事故造成的人员伤亡和财产损失，据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国平安消费法》、《国家平安消费事故灾难应急预案》等有关规定特制订本方案：1、编制目的建立健全突发事件应急避险培训机制，及时、有序、高效、妥善的处置平安消费突发事件，使职工掌握应急避险知识，最大限度降低人员伤亡和财产损失，维护我矿平安稳定。2、编制根据根据《国家平安消费事故灾难应急预案》、《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国平安消费法》等相关法律、法律以及本矿《消费平安事故应急预案》、《应急救援演习方案》等有关规定制定本培训方案。3、工作原那么(1)以人为本，平安第一。把保障职工群众的生命财产平安作为首要任务，最大限度地预防减少平安消费事故造成的人员伤亡和财产损失。(2)统一领导分级负责。在矿领导班子统一领导下，实行分战线、区队、班组进展培训，分级管理，以块为主，条块结合，各司其责。建立健全完善的应急培训体系。(3)依靠科学，依法标准。采用先进的技术和装备，充分发挥领导、专兼职老师的作用，做好事故应急知识培训工作。4、培训领导机构成员(1)矿领导应急避险知识培训领导小组组长：代卫成员：李时军5、培训职责领导小组职责：负责矿井应急避险活动全程组织领导，审批决定矿井事故应急避险培训的重大事项。(1)矿领导全面协调培训工作，确保各项工作顺利进展。(2)矿安检科、机电科、消费科为培训的责任科室，安检科为培训工作事宜的主体科室。与培训有关的所有机构、组织事宜统一受矿安检科领导。安检科对培训组织牵头。安检科、消费科、机电科执行培训的详细事宜。培训领导成员协调全矿的培训工作。定期对全矿职工进展岗位应知应会、自救互救、平安防护等应急避险平安教育，以增强灾难发生时职工的逃生几率。此外，应急演练的参战单位要加强防灾减灾的宣传教育，增强平安意识，每周都要组织全体员工学习相关的应急救援预案、应急救援知识、本岗位职责，进步应急救援的才能。(1)安检科根据矿领导要求组织编制各类专业应急人员、企业员工的培训方案，并组织施行。同时，对应急培训工作进展总结，内容包括:(A)培训时间(B)培训内容(C)培训师资(D)培训人员(E)培训效果(F)培训考核记录等(2)各科室队组是应急避险培训学习的主体，处队长为第一负责人，负责总体组合适指挥协调，确保培训内容和培训覆盖面的施行落实。(3)培训工作人员、培训专兼职老师严格遵守老师职业道德，忠于职守，爱岗敬业，认真准备，认真备课，认真完成培训任务。(4)矿井应急救援领导、科室、区队主要负责人作为兼职老师要对矿党委负责，做好培训授课工作。(5)各单位在矿井培训的根底上，鼓励职工广泛开展对平安事故的预防、避险避灾、自救、互救常识的宣传教育，利用周一平安活动日，业务理论学习日，平安学习“三个一”活动形式，组织本单位职工进展集中培训，各战线、科室、区队、班组负责人负责，分科室、区队、班组排定课程表，单位负责人要亲自授课，对职工进展集中强化培训学习，不断进步应急应变才能，进步救援人员应急处置才能。6、奖励和责任对在应急知识培训工作中做出突出奉献的集体和个人予以表彰奖励;对在工作中不认真履行职责，玩忽职守造成损失的，要根据培训工作规给予负责人行政处分。7、监视检查矿办公室对本培训方案的施行情况进展监视检查，保障各种措施落实到位。2023年度平安培训方案20xx年度平安培训方案平安教育培训是企业平安管理工作的重要组成局部，是从根本上杜绝人的不平安行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。为进一步做好公司20xx年的平安教育培训工作，特制定以下年度平安教育培训方案。1、平安教育培训的目的1、进步企业各级管理人员的平安消费法律意识和平安管理程度；2、进步职工的平安消费意识和平安操作技能，增强岗位责任心；3、减少"三违"作业行为，预防和减少事故的发生。2、平安教育培训的对象1、公司主要负责人、分管平安消费领导；2、公司中层管理人员；3、公司平安管理人员、班组及现场平安员；4、新员工、停岗及转岗人员；5、特种作业人员；6、除上述以外的其他从业人员。三、平安教育培训形式1、外派培训；2、邀请有关专业老师来公司讲课；3、公司内部教育培训。〔1〕会议形式。主要有：平安知识讲座、班组平安学习会、作业班前会、事故现场会等。〔2〕宣传教育形式。主要有：平安宣传横幅、标语、标志、图片、平安宣传栏等。〔3〕观看音像形式。主要有：事故案例光碟、平安讲座录象等。〔4〕集中上课形式。主要有：新员工岗前"三级"教育培训。〔5〕停岗强化学习学习。主要有："三违"人员及事故责任者的强化教育学习。四、平安教育培训主要内容1、平安消费法律法规。主要有《中华人民共和国平安消费法》、《中华人民共和国消防法》、《危险化学品平安管理条例》、《中华人民共和国交通平安法》、《中华人民共和国工会法》、《平安消费违法行为行政处分方法》等法律法规。2、平安消费根本知识。公司有关平安消费规章制度、工艺规程、平安操作规程、事故案例分析^p、工作环境及危险因素分析^p、危险和隐患辨识、个人防险避灾及自救方法、事故现场紧急疏散和应急处理、防护设施和个人防护用品的使用及维护、职业病防治等。3、特种作业人员的培训内容按国家有关规定执行。五、平安教育培训要求1、各部门要做好本部门职工日常平安教育工作；根据公司有关培训安排，组织好职工参加各种平安培训。2、平安教育培训要根据公司实际情况，对全员进展全面的、系统的、有连续性的平安理论、平安知识、平安操作技能等教育培训，与企业文化建立、平安消费和平安管理过程有机地结合，并重点对消费过程中暴露的问题对员工进展有针对性的平安教育培训。3、平安教育培训的费用由公司平安消费投入专项资金支出。以上就是本单位20xx年度平安培训方案。2023年度教育培训方案一、商学会XX年度教育培训方案前言：阳光精英〔中国〕企业家商学会，于XX年1月成立，商学会由一批学习型企业家组成，旨在搭建中国最大的由中国民营企业自发组织民营企业家的交流平台，定期组织学习、交流以及游学等活动，整合多方资为成员的企业及个人的成长创造条件，创造中国民营企业家的“幸福家庭”和“长青基业”。阳光精英〔中国〕企业家商学会以搭建付出平台为目的，以“学习、分享、共同成长”为宗旨经过一年的开展成为颇具规模和实力的企业家团队组织。在XX年经过全体成员的一致努力经过研究讨论正式成立教育培训部，旨在为广阔成员提供丰富的教育培训内容使全国各个企业家成员及成员企业可以得到高品质的教育培训课程内容，努力全方面进步商学会成员综合才能并提升成员企业的综合竞争力。为了能更好的将商学会总体战略规划落到实处，更加有方案有步骤有效果的为商学会平台成员提供有效地学习时机特制订本方案。二、商学会教育培训部组织架构岗位职责1、组织架构：教育培训部培训资组培训管理组档案管理组2、岗位职责：〔1〕教育培训部部长岗位职责〔暂由王雍华兼任〕1根据商学会总体开展规划制定教育及开展目的2根据商学会开展现状及开展态势提出教育方案3全面负责商学会教育培训部各项工作总体规划4根据教育培训的开展方案培养师资并进展量化5负责教育培训部各项工作安排督导并审核进度6执行商学会提出的各项相关工作并协调各部门〔2〕教育管理组岗位职责〔暂定由王喆负责〕1全面负责各类培训课程的组织协调工作2安排各类课程开展的时间地点师资内容3进展培训需求调研及课后效果评估考核4根据商学会的实际动态及建议调整方案5组织商学会成员主持例会并进展分享会6定期向上级部长汇报方案进度落实情况〔3〕资管理组岗位职责〔暂由张金峰蔡立峰负责〕1开发和联络内外部培训工程资2培训和选定内外部师资培训资3根据整合资制定教育培训方案4提供师资工程资落实培训方案5负责联络内部成员推动方案进度6定期向部长汇报方案的落实情况〔4〕综合管理组岗位职责〔暂定由巴才林及李德清负责〕〔1〕搜集会员可提供的相关培训学习资料及会议资料〔2〕建立，为会员提供下载及分享等效劳〔3〕协调资及教育管理组进展材料整合推动及发布4辅助施行各个培训工程开展授课及工程推进工作5定期组织部门例会并进展材料整合报呈部长审阅6联络商学会其他部门同步总体规划调整方案进度三、商学会教育培训组织定位及工程开展方案1、组织定位教育培训部是商学会为会员达成共同学习，共同成长目的的组织部门，立足于为商学会成员及成员企业员工创造和提供学习和成长的平台。主要包括四个方面的职能定位：1企业家mba——旨在提升商学会成员领导才能管理程度2成员内部企业培训——提升成员企业中层及员工技能和素养3会员锻炼和理论平台——锻炼培养会员讲演筹划等方面技能4开展会员的影响力及感召才能的职能—促进开展新会员入会说明：教育培训部会根据会员成分与特点，结合商学会各种培训资的配置情况，对XX年培训目的、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的来、培训费用预算等一系列工作进展统一安排。根据培训方案的层次划分，包括：“企业家”级别培训方案〔称为“企业家mba”“〕；中层管理干部培训方案〔称为“成员内部企业培训”〕、会员企业员工各项培训方案〔称为“内部成员企业员工培训”〕；同时我们在XX年会重点培养企业家会员自己走上讲台，锻炼与培养会员的讲演才能和会谈驾驭才能，进一步提升企业家的影响力与感召力；同时借此也可以感召与促进新会员成为我们的同仁，让更多的企业家和企业受益于阳光精英商学会。2023年度消防培训方案年度消防培训方案篇一一、培训。1、培训范围公司各部门中层干部、应急救援领导小组成员、各专业应急救援队伍人员等全体员工。2、职责安环部是培训部门，负责编制年度培训方案，并且组织施行。公司各相关部门按方案要求配合施行培训工作。3、培训内容①消防法律法规、消防平安制度、消防平安操作规程等;②公司的规章制度，平安操作规程，易发事故环节，操作注意点;③消防设施、灭火器材的性能、使用方法和操作规程;④报火警、扑救初期火灾、应急疏散和自救逃生的知识、技能;⑤公司平安疏散道路，引导人员疏散的程序和方法;⑥灭火和应急疏散预案的内容、操作程序;4、培训施行由安环部负责，公司相关部门按照培训方案配合施行，安排并且组织好相关人员参加培训。主要人员送出去培训，厂内培训师资以内请外聘方法解决。培训过程中安环部要检查进度和培训质量。各类培训做好培训记录，培训考试卷由安环部门保存。对应急救援人员的培训，由公司安环部每半年组织一次，应急救援培训内容：①熟悉公司应急救援预案及如何进展报警，如何接听事故警报;②如何启动应急预案程序;③各部门根据应急救援的职责和分工展开工作;④组织应急物资的调运;⑤申请外部救援力量的报警方法，以及发布事故消息，组织周边社区、政府部门的疏散方法等;⑥事故现场的戒备和隔离，以及事故现场的洗消方法。对车间、部门员工的培训，由公司各个相关部门组织进展，培训内容：①企业平安消费规章制度、平安操作规程;②防火、防爆、防毒的根本知识;③消费过程中异常情况的排除、处理方法;④事故发生后如何展开自救与互救，撤离与疏散的方法。二、演练1、演练频率每年进展一次演练，每年9月中下旬2、演练地点厂区内3、演练指挥由公司事故应急救援指挥部统一组织、指挥4、演练内容①装置：设备泄漏的应急处置抢修;②通讯及报警信号联络;③急救及医疗;④消毒及洗消处理;⑤染毒空气、水检测与化验;⑥防护指导，包括专业人员的个人防护和员工的自我防护;⑦各种标志，设置戒备范围及人员监控;⑧厂内交通控制及管理;⑨泄漏污染区域内人员的疏散撤离及人员清查;⑩向上级报告情况及向友邻单位通报情况;5、演习要求①先作模拟动作，再作实战动作，动作正确果断;②让普通员工上来感受灭火器操作，并作讲解;③掌握风向，控制现场的烟、雾、水流;④尽量使用快到期灭火器，开启后的灭火器要反复使用使药剂耗尽，以节约器材。年度消防培训方案篇二为进一步贯彻落实20xx年度全县消防平安工作会议