运输科安全工作计划

第27页共27页运输科平安工作方案运输科平安工作方案。一、全年目的全年实现无重大、特别重大、险性和一般事故。二、指导思想以公司年度平安消费目的管理责任为指导，以公司平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一、预防为主。”为原那么，以车站、班组平安管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为打破口，落实各项规章制度，创始平安工作新场面。三、结实树立“平安第一”的思想意识两站两所要高度重视平安消费工作，把平安消费工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“平安第一、预防为主”的方针，进一步增强平安消费意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，落实到岗位，落实到个人。通过进一步完善平安消费责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安消费工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管消费必须管平安”的原那么，力保平安消费。四、深化开展好平安消费专项整治工作根据年度工作实际和消费需要，确定本年度平安消费工作的重点环节、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展站、所月度平安检查和专项平安检查，班组每周进展一次平安检查，站、所每月进展一次平安评估，科室每季度对两站两所进展一次平安考核。同时要求站、所管理人员对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原那么，及时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对薄弱人员、薄弱期、薄弱环节等重要部位的平安防范。加强对岗位现场的平安管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保消费工作正常运行。五、持续做好员工平安教育培训和宣传工作站、所采取班前班后会、板报、标语和事故案例分析^p会等形式对员工进展平安消费教育，进步员工的平安消费知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安消费法规、法律及平安消费知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，进步员工平安消费意识和自我保护才能，防止事故的发生。不断标准和强化平安消费宣传工作，充分利用好我国每年6月份的全国平安消费月活动，加大宣传力度，到达以月促年的目的。进步员工遵纪守法的自觉性，增强平安意识和自我保护意识;引导站所、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安消费与保稳定、促和谐、谋开展严密结合起来，做到平安消费警钟长鸣。运输科工会的工作方案根据省集团公司、公司工会工作要点与目的，结合运输科实际情况，特制订运输科本年度工会工作方案。一、指导思想在党的十八大精神指引下，深化贯彻落实科学开展观，以省集团公司十八字工作方针和从严管理，从紧控制的工作原那么，牢牢把握建立和谐企业的战略部署，紧紧依托XX工程，以创立工人先锋号为载体，以创先争优为立业主线，围绕平安消费抓员工教育，推进民主管理，突出维护员工权益，拓展职工之家建立，进步员工业务技能，以实际行动建企创优，努力促进运输科全面、优质地完成各项运输消费任务。二、工作重点1、保平安、促营销、提效增收。倡导全面营销战略，积极走出去，请进来，拓展营销渠道，稳固现有货，挖潜运输新品类。实在发挥桥梁纽带作用，为促进企业开展营造和谐气氛和良好的消费环境。2、弘扬企业文化，树立良好形象。组织员工积极参加各项文体活动，大力进步运输科精神文明建立程度，推进企业文化建立。组织培育员工广为认同的世界观、人生观和价值观，统一员工思想，标准员工行为，彰显工人阶级主力军的作用。3、强基建企，树立典范。认真履职尽责，不断加强自身建立，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业消费、改革和开展抓好工建工作。三、围绕一个重点劳动竞赛运输科以三个零(即零事故、零缺陷、零损耗)为主题，将劳动竞赛的施行和开展与公司消费经营实际有机的结合起来。1、零事故。积极组织开展以《和谐企业，安康员工》为主题的竞赛活动。着眼于企业平安文化的建立，着重于员工平安消费意识的进步，着力于和谐企业的构建，团结、吸引、凝聚和教育广阔职工，积极发挥工会劳动保护监视检查作用，建立和谐型科室。2、零缺陷。旨在提升运输科现场管理程度，特别是将现场各项工作标准化的执行与落实积极推进到位，通过不断改良、推进和完善，使运输科各项工作平安持续地开展。3、零损耗。旨在严格控制本钱，降本增效，制定增产节约、增收节支规划，全面树立节约建企意识。四、完善、标准班组建立根据省集团公司、公司的指示精神，继续深化开展创新杯和安康杯活动，树标塑型，充分发挥班组建立头作用，不断优化企业细胞，通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标方案，把员工个人和企业团队岗位创新才能的提升作为素质工程的出发点和落脚点。1、突出固化养成。在公司平安开展的强势推动下，运输科标化工作获得了明显成效。在总结去年标化工作的根底上，运输科工会将突出三个深化，侧重在固化和养成上下功夫：即从外在相貌向内部管理深化;从管理形式向管理内容深化;从标准标准向进步班组人员素质深化。把标注化建立工作同班组晋级工作结合起来，把标准化考核评比纳入到班组等级考核内容，形成长效机制，把标准化建立工作向思维固化和习惯养成推进。2、实现三个逐步转向。即：一是从原来注重检查班组上墙板块、班组记录齐全、班容班貌整洁、物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否实在可行、有效;二是从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完好，逐步转向着眼于班组执行各项规章制度，班组记录内容的真实性、针对性和实用性;三是从注重标准班组管理行为、进步班组管理标准，逐步转向着眼于进步班组长管理程度、工作质量、班组成员综合素质的进步，以此来实现班组建立工作质的转变。3、设立班组夺标方案。所谓班组夺标方案就是类似于员工职业生涯设计而开展的班组三年规划，也就是班组职业生涯设计，其目的有三：①进一步落实推进运输科机制整合、人心整合、管理整合、技术创新整合;②使班组四看(看受教育年限、看技能等级、看诚信、看创新)方案合理、管理科学、推进扎实;③将公司提出培养储藏坚实可靠的后备梯队的指导原那么落实到班组。其中推进步骤：①确立试点班组;②确立目的;③进展可行性论证;④拿出夺标方案书;⑤过程跟踪，持续推进。4、班组岗位自主创新。一是做实典型故障案例分析^p，尤其是典型故障排除方法和理论经历的传授、共享和交流;二是全面开展经济技术创新活动，力争在操作技能上有新的打破。5、深化推进创立工人先锋号活动。创立工人先锋号活动和班组建立活动要齐头并进，按照敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节约降本、和谐奋进的要求，充分发挥工人先锋号的模范、引领、带动、创新和鼓励作用，进一步增强员工的主人翁责任感和使命感，最大限度地激发员工的劳动热情和创造活力，使工人先锋号成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业建立的旗帜。运输企业平安工作方案《运输企业平安工作方案》是一篇好的范文，好的范文应该跟大家分享，希望对您有用。运输企业方案一、认真贯彻上级平安文件精神，坚持“平安开展”理念，全面加强平安消费管理，把人民群众的生命财产，人身平安作为重要任务来抓，增强平安工作感，认真对待平安消费工作，用新思维、新思想、新理念，创始工作新场面。二、用制度来标准平安管理，重新修改完善各项规章制度和平安操作规程，明确各自岗位责任，将有关制度印发到各基层单位进展宣传贯彻，并公布在船头，使职工对照规章，执行规章。三、利用安委会，平安工作例会，研究部署平安消费工作，对待事故认真本文文秘114://分析^p，严格按照“四不放过”的原那么，实行平安责任追究制，引导大家对平安事故的认识，从中汲取教训，教育干部职工明确平安就是效益的道理，全面平安工作。四、促续签订二0xx年平安管理目的责任书，严格平安目的考核奖励制度，增强鼓励机到，对全公司平安责任分解做好工作，强化各级平安责任，做到层层签订平安责任书，做到人人有责任。五、结合单位特点和季节性的特点，开展各项有益的平安活动，落实平安防范措施，增强全员做好平安工作的责任意识，引导职工严格执行各项规章制度，履行平安责任与义务。六、标准平安检查，严格隐患整改。加强平安检查，做好平安记录，将平安检查情况及时做好通报，并跟踪落实平安隐患整改，组织平安复查。对重点部位的平安监管，做到“四勤”即：勤宣传、勤检查、勤部署、勤催促，建立群防共管体制，做好三级平安教育，确保特殊工种和平安管理人员持证率100%，定期做好平安培训教育工作。七、标准事故报告程序和平安应急预案工作，做到物资、措施两落实，努力降低事故损失，确保平安。八、平安管理以班组抓起，以班组为单位，全面推行班组平安管理，落实班组人员的平安责任，标准班组的平安岗位责任，平安操作规程，充分发挥班组的平安管理作用，才能有效地控制事故的发生。二0xx年十一月十五日运输科工会工作方案范文根据省集团公司、公司工会工作要点与目的，结合运输科实际情况，特制订运输科本年度工会工作方案。一、指导思想在党的十八大精神指引下，深化贯彻落实科学开展观，以省集团公司十八字工作方针和从严管理，从紧控制的工作原那么，牢牢把握建立和谐企业的战略部署，紧紧依托XX工程，以创立工人先锋号为载体，以创先争优为立业主线，围绕平安消费抓员工教育，推进民主管理，突出维护员工权益，拓展职工之家建立，进步员工业务技能，以实际行动建企创优，努力促进运输科全面、优质地完成各项运输消费任务。二、工作重点1、保平安、促营销、提效增收。倡导全面营销战略，积极走出去，请进来，拓展营销渠道，稳固现有货，挖潜运输新品类。实在发挥桥梁纽带作用，为促进企业开展营造和谐气氛和良好的消费环境。2、弘扬企业文化，树立良好形象。组织员工积极参加各项文体活动，大力进步运输科精神文明建立程度，推进企业文化建立。组织培育员工广为认同的世界观、人生观和价值观，统一员工思想，标准员工行为，彰显工人阶级主力军的作用。3、强基建企，树立典范。认真履职尽责，不断加强自身建立，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业消费、改革和开展抓好工建工作。三、围绕一个重点劳动竞赛运输科以三个零(即零事故、零缺陷、零损耗)为主题，将劳动竞赛的施行和开展与公司消费经营实际有机的结合起来。1、零事故。积极组织开展以《和谐企业，安康员工》为主题的竞赛活动。着眼于企业平安文化的建立，着重于员工平安消费意识的进步，着力于和谐企业的构建，团结、吸引、凝聚和教育广阔职工，积极发挥工会劳动保护监视检查作用，建立和谐型科室。2、零缺陷。旨在提升运输科现场管理程度，特别是将现场各项工作标准化的执行与落实积极推进到位，通过不断改良、推进和完善，使运输科各项工作平安持续地开展。3、零损耗。旨在严格控制本钱，降本增效，制定增产节约、增收节支规划，全面树立节约建企意识。四、完善、标准班组建立根据省集团公司、公司的指示精神，继续深化开展创新杯和安康杯活动，树标塑型，充分发挥班组建立头作用，不断优化企业细胞，通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标方案，把员工个人和企业团队岗位创新才能的提升作为素质工程的出发点和落脚点。1、突出固化养成。在公司平安开展的强势推动下，运输科标化工作获得了明显成效。在总结去年标化工作的根底上，运输科工会将突出三个深化，侧重在固化和养成上下功夫：即从外在相貌向内部管理深化;从管理形式向管理内容深化;从标准标准向进步班组人员素质深化。把标注化建立工作同班组晋级工作结合起来，把标准化考核评比纳入到班组等级考核内容，形成长效机制，把标准化建立工作向思维固化和习惯养成推进。2、实现三个逐步转向。即：一是从原来注重检查班组上墙板块、班组记录齐全、班容班貌整洁、物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否实在可行、有效;二是从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完好，逐步转向着眼于班组执行各项规章制度，班组记录内容的真实性、针对性和实用性;三是从注重标准班组管理行为、进步班组管理标准，逐步转向着眼于进步班组长管理程度、工作质量、班组成员综合素质的进步，以此来实现班组建立工作质的转变。3、设立班组夺标方案。所谓班组夺标方案就是类似于员工职业生涯设计而开展的班组三年规划，也就是班组职业生涯设计，其目的有三：①进一步落实推进运输科机制整合、人心整合、管理整合、技术创新整合;②使班组四看(看受教育年限、看技能等级、看诚信、看创新)方案合理、管理科学、推进扎实;③将公司提出培养储藏坚实可靠的后备梯队的指导原那么落实到班组。其中推进步骤：①确立试点班组;②确立目的;③进展可行性论证;④拿出夺标方案书;⑤过程跟踪，持续推进。4、班组岗位自主创新。一是做实典型故障案例分析^p，尤其是典型故障排除方法和理论经历的传授、共享和交流;二是全面开展经济技术创新活动，力争在操作技能上有新的打破。5、深化推进创立工人先锋号活动。创立工人先锋号活动和班组建立活动要齐头并进，按照敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节约降本、和谐奋进的要求，充分发挥工人先锋号的模范、引领、带动、创新和鼓励作用，进一步增强员工的主人翁责任感和使命感，最大限度地激发员工的劳动热情和创造活力，使工人先锋号成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业建立的旗帜。县道路运输平安工作方案县道路运输平安为加强平安管理，完成平安管理目的，强化平安意识，有效控制重大道路运输平安事故，预防或减少一般平安事故，服从上级部门有关规定，强化监管、深化整治、夯实根底、细化责任、严格控制执行，以法制化、标准化、标准化的方式推进平安消费，不断进步企业本质平安程度，建立平安消费长效机制，确保道路运输长周期平安运行。一、2023年平安工作重心平安第一、预防为主，综合治理为平安消费方针。全员、全过程、全天候为平安管理原那么。建立和落实以平安消费责任制为中心的各项分开管理制度，做到有章可循、违章必究、奖罚清楚，杜绝违章违纪现象，保障运输平安。二、2023年度平安目的1、重、特大运输事故为零；2、无重大危险设备事故；3、人员轻伤和其他一般平安事故率不超过0.3人。次/百万公里；4、重伤可死亡人数控制在3人以内。三、2023年度工作重点〔一〕推进平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效施行。1、进一步完善平安消费的目的责任制管理。层层签订平安目的责任书，落实到每个岗位、每个人，并实行“谁主管、谁负责；谁的岗位、谁负责；谁违章、谁负责”的管理原那么，加强监视，严格考核。2、施行全过程风险管理，实在落实各项风险控制措施。要求企业按比例足额提交平安经费，车主足额投保各种责任，化解平安风险。3、认真贯彻《危险化学品平安管理制度》，完善危货运输企业各项平安管理制度、记录台帐。实在加强装卸、押送、运输等各个环节的平安管理工作，进一步完善危险化学品运输平安管理的长效机制。4、严格执行《重大危险管理制度》，强化各项监控措施，确保重大危险平安运行。5、严格执行《平安消费责任制》落实平安责任，保证安排必须的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。6、严格审批程序，强化现场平安管理。单位领导和相关管理部门要加大运输过程监控力度，节假日期和特殊时期企业领导必须坚守现场，确保运输平安。7、合理进展了工作安排，加强协调沟通，抓好关联部门的穿插管理和工作变动时段的管理。8、严格按照《平安检查和隐患整改制度》，组织开展综合、专业、节假日等各种平安检查活动，发现隐患及时整改，并将隐患整改情况纳入年终考核。〔二〕加强全员平安技能、意识培养和企业平安文化建立。1、加强新进运输经营户的平安教育，严格把握新增人员的从业素质，使之掌握根本平安消费技能，合格上岗。2、抓好危险化学品运输从业人员的和管理，进步人员的危化物品操作处置技能和平安意识。3、抓好维修企业、驾培学校特种人员的平安培训取证、复审等到工作，保证100%有效持证上岗。4、组织开展线路、车队平安活动，抓好平安消费有关法律、法规学习和日常平安教育，以企业、车队为单位组织学习平安管理制度，明确各自平安职责，进步平安技能，提升管理程度不。5、组织开展“平安消费月”活动。通过“平安消费月”不断进步全员平安意识和平安技能，查找隐患，加大整改力度，进步企业本质平安程度，促进企业经济开展。6、开展平安竞赛活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家平安消费法律、法规，杜绝各类违章作业和违章指挥这。进步遵守劳动纪律、平安制度的自觉性，总结和推广平安消费先进经历。7、开展“三查三反”〔三反：反松懈、反麻木、反违章；三查：查思想、查落实、查隐患〕活动，尽可能的控制违规操作，违章操作事件的发生。〔三〕进步平安消费应急救援才能1、把防火、防爆炸、防污染作为危化品运输管理和重大危险管理的重中之重来抓，从管理中进一步完善。2、加强对车辆灭火器、平安锤、三角木、防滑链等平安设施的装备检查，确保随时有效好用。3、加强对运输企业、客运站场、驾培场地配置的应急设备维护保养，要求落实专人负责。4、完善应急救援保障体系，进一步进步应急响应才能，进步各级组织和人员的应急处置及自救才能。〔四〕有目的、有针对性地开展平安培训和平安专项整治集中活动。1、春运之前，组织农村客运驾驶员和乘务员集中进展了平安教育，培训时间不少于4小时。2、上半年和下半年各组织一次对农村客运站场的平安巡查。3、根据上级平安管理部门的要求，组织开展好“平安消费月”和相关专项行动的集中活动。双峰县道路运输管理局平安股道路运输平安消费工作方案落实平安消费主体责任，执行平安消费一岗双责实现平安消费管理目的。根据我车队实际情况，明确责任，加大力度，把平安消费工作深化扎实、坚持不懈的抓下去，以确保头平安管理到位。现将我车队平安消费20xx年平安消费工作安排如下：一、工作目的1、不因车队原因发生行车平安事故，年平安责任事故次数为0；2、杜绝重大消费〔人身伤亡〕和火灾事故。3、努力实现各类事故20xx年比20xx年下降，事故控制在各项指标考核范围内。4、运输平安控制指标：1〕驾驶员考核合格持证上岗率达100%；2〕运行车辆安检率达100%；3〕车辆完好率：客车97%；货车96%；4〕平安消费竞赛活动2次/年；5〕责任行车事故频率及考核指标：5.1责任行车事故率1.5次/百万车公里；5.2责任事故受伤率1.6人/百万车公里；5.3行车事故死亡率0.3人/百万车公里。6〕重大质量责任事故为零。7〕重大工伤事故为零。8〕维修设备完好率98%。9〕车辆返修率4%。10〕汽车维修顾客满意度95%。二、工作方案1、全面推行《道路旅客运输企业平安标准》、《进一步加强客运驾驶人平安管理意见》，建立健全各方面的平安消费规章制度、操作规程，把我队平安管理工作制度化、标准化，使我队平安管理程度上一个新台阶。2、在平安根底管理与通过三级道路运输企业平安消费标准化达标的根底上，对存在的缺乏，继续完善管理工作。〔1〕、继续进一步落实完善平安消费工作责任制，20xx年1月制定新一年的平安工作目的，签订平安责任书，层层落实平安责任，完善平安消费责任追究制度，使平安消费责任真正落实到每个员工、尤其是一线岗位的效劳和平安管理人员，营造全员参与平安管理的企业平安文化气氛；〔2〕、按要求装备平安管理人员，按标准完成车队平安设施的布置工作，加大平安经费的投入，确保平安经费富足、到位，同时把平安工作的关口前移，立足防范；(3)、加大平安消费宣传力度，进步全员平安消费意识及平安文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于平安消费的各项方针政策，抓好各项平安整治措施的落实；(4)、加强我车队员工平安教育培训工作，积极开展平安知识竞赛活动，广泛开展平安消费技能培训，在企业中全面每一个员工的平安消费意识和平安消费技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的平安消费管理队伍和员工队伍；(5)、加强我车场消防平安管理，下半年如期组织一次车队全体人员〔上岗同志除外〕的消防演练，为提供良好的平安乘车环境提供保障，同时在车队作业场所内按要求安装足量的消防设施，节日期间加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患；(6)、认真按照车队制定的平安管理制度抓好各类平安消费检查，每月至少开展一次平安消费大检查并进展平安例会，加大事故隐患排查力度，开展各类平安隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的平安隐患，防止平安事故的发生；(7)、加强车辆平安设施、设备的检查，特别是技术性能检查，保证良好的技术状况，预防行车事故的发生。3、积极开展平安消费知识竞赛活动，全面进步全体员工的平安消费知识和操作技能。4、各大节日开展车辆大检查和各项隐患排查；5、加强对违规车辆和驾驶员处分管理；6、加强GpS监控管理，确保行车平安。平安消费管理工作永远都没有终点，我队将认真贯彻平安第一，预防为主，综合治理的方针，强化平安消费管理，把各项平安管理工作落到实处，要努力营造全员参与平安管理工作的企业平安文化气氛，抓好车队各项平安消费管理工作，为创造一个良好的平安消费环境，实在保障人民群众生命和国家财产平安而不懈努力。二0一四年十二月二十五日道路运输平安工作方案2023为强化平安管理，公司坚持认真贯彻以“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，确保公司平安工作顺利开展，有效杜绝各类事故发生，结合公司特点，制定本平安工作方案。一、总体思路坚持“以人为本、群防群治、预防为主、平安开展”为总体要求，深化扎实开展“平安消费月”等活动为宣传载体，以加强组织建立、加强教育培训、重视隐患排查治理、现场管理，加大平安投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目的，实在把各项责任落实到位，做好平安消费各项工作，保证公司工作持续稳定开展。二、工作目的1、坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生。2、道路交通平安行车事故不超过22万公里/次，承当同责以上交通责任亡人事故不超过2200万公里/次。确保公司无“三超一疲劳”、酒驾、毒驾等交通违法行为发生。3、从业人员持证上岗达100%。4、平安隐患整改率100%。5、gps综合在线率不低于92%,平安设备设施装备率100%。三、详细措施1、加强组织建立以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全标准、措施有效落实”为标准，建立健全各级组织，分级落实平安责任，与驾、乘人员签订平安责任书。每半年对各单位(部门)负责人是否履行其职责与义务进展考核，确保平安责任得到有效落实。2、加强平安教育培训1)岗前平安教育培训。根据上级文件要求，加强内部协调，做好新进职工的岗前“三级”教育培训(主要内容：工作环境常见的平安隐患、所从事的工作可能遭受的职业伤害、平安职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的使用和维护、公司的规章制度等)。2)日常教育和培训。各单位(部门)每月至少对职工进展平安教育一次，平安教育培训时间不少于2学时;做好各部门、各消费经营单位平安知识学习工作。3、加强平安会议及节假日值班制度1)平安例会。按照平安消费列会制度，认真落实平安例会制度。2)节前会议。根据国家节日安排通知，开展好节前会议，学习贯彻落实上级文件。3)加强节假日值班制度，汇报节日期间的工作动态和平安稳定工作。4、加强平安隐患排查1)对于每次检查出的平安隐患，需立即对隐患采取可控措施，减少隐患带来的危害，同时将填写完好的整改措施，做好台帐管理和备案工作。确保各消费经营单位正常运作。对查出的平安隐患，整改率需达100%。2)各消费经营单位每月开展平安消费自检自查工作，严格按照规章制度、操作规程进展检查，重点对营运车辆、消防器材和特种设备平安检查，并将检查结果记录备查。3)开展2-4次应急演练，组织好应急预案演练，完善综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案等，储藏相应的应急所需的救援物资和器材。5、开展好检查、督查工作对执行检查人员进展相关培训，进步其业务才能;完善平安检查信息搜集、报送、处理和反应渠道，保证平安检查的高效性。1)各单位(部门)做好结合检查、自检自查工作，并将检查结果记录存档;2)平安消费领导小组开展不定期、不定时综合检查、季节性检查和节假日检查工作;3)充分利用gps监控平台，强化对客运车辆运行中动态监控，及时纠正驾乘人员违章行为，针对天气变化及时发送信息提醒，确保行车平安。6、进步车辆管理力度1)认真落实车辆每天例检例查、日常保养工作，认真填写例检记录存档备案，不弄虚作假，坚持“行车前、行驶中、收车后”的三检制度落到实处。制止带病车上路行驶，及时保养调校，保证车辆正常营运。每月按要求对车辆年检、二级维护到期的车辆做出方案，并做到月头方案通知、月中提醒、月底落实的工作原那么，为平安行车奠定了良好的根底。2)凡上路运行的车辆，必须装备有效的消防设施设备(灭火器)和有效证件。3)认真贯彻落实集团公司制定的平安管理方法和措施，明确责任，各负其责，对“三危物品”检查工作严查严堵。7、做好驾驶员资质审查1)严把驾驶员入门关。根据集团公司《营运车驾驶员招用管理规定》，严把准入关，进步新招驾驶员的准入门槛，从头上控制风险，对操作不当，技术陌生的驾驶员，回绝准入。2)严格复审驾乘人员资质。凡不再具备资格的驾驶员，坚决取消其从业资格。对平安意识薄弱的从业人员进展再教育培训，经考试合格前方可上岗，考试不合格的取消其从业资格。8、足额提取平安消费费用，改善平安消费环境根据上一年工作情况，按文件规定足额提取平安消费费用。装备相应的平安消费设施设备和应急救援器材，并做好平安消费投入的落实验收工作。9、突出奖惩制度，实行目的考核机制为实现平安消费目的，杜绝事故发生，以控制人的不平安行为为核心工作，明确平安消费奖惩内容，进步驾驶员纠正不平安行为的积极性，全面施行奖惩制度，并对奖惩情况及时公布。更多工作方案范文尽在工作!道路运输行业计统科工作方案道路运输行业计统科工作方案道路运输行业计统科20xx年