设备管理员年终个人工作总结

第43页共43页设备管理员年终个人工作总结仓库管理员年终工作总结个人(篇一)20xx年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的进步。现将20xx年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的意见。一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的职责感和事业心。用心主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。二、工作潜力和详细业务方面我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每一天发货的数量报给客户，核对客户收货状况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每一天入库和出库的数量。我本着“把工作做的更好”的目的，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：1、统计状况：能及时做到跟踪客户收货状况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。2、收货状况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的状况，要及时汇报给采购部。3、仓管报表：做好每一天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量根本准确。三、存在的缺乏总结半年的来的工作，虽然获得了必须的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距。一方面，由于个人潜力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在必须的过失；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比拟紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提早完成，上报状况不够及时。四、20xx年下半年工作方案下半年我将进一步发扬优点，改善缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进展详细谋划，明确资料、时限和需要到达的目的，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，进步办事效率，增强工作实效。二是加强工作培养。始终持续良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、用心进取的工作作风。仓库管理员年终工作总结个人(篇二)光阴似箭，日月如梭，不知不觉中一年又过去了，在同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项仓库任务，自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项工作打下了良好的根底，这是比任何东西都珍贵的人生财富，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。借着这次时机，我对一年来的工作进展一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批评指正。1、在工作中可以严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，保护公司财产，不监守自盗。2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库，并合理安排材料在仓库内的存放次序按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握物料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。3、货物发放，能认真执行货物发放规定，敢于坚持原那么不徇私情，保证成品发货的准确性。出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，保护公司财产，不监守自盗。4、报表制作，除了进步发货效率外，还要认真搜集数据，合理编制，以自己最大才能为领导们提供极尽可能准确的数据。定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内清扫整洁，及时除理不合格产品，根据情况整理库房。。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握货物的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的大力支持和帮助，在挥手昨天的.时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。仓库管理员年终工作总结个人(篇三)光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20xx年的新起点上了，又是一个新的开场。一年的光阴就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回忆这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感慨，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。走过了20xx，踏过了20xx，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作照旧。回忆20xx年所经历的风风雨雨，现对我xx年的工作做如下的总结。20xx看似平凡之中却透着不平凡，我仍然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个效劳性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量可以及时录入erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时理解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，防止重复出入库。虽然偶然也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天按照各车间所下达的方案核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将方案报给采购及时订购。既要保证车间消费正常进展，又不能造成多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的消费任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进展各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能完毕。xx年纸箱纸盒累计收货456919只，xx年收货575025只，较之前增加了25%；xx年泡沫累计收货328209只，xx年累计收货387221只，较上年增加了17%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克制这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己的力量去做。虽然我的工作内容根本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要配合采购做好对账工作，配合财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要表达。每月5号之前做好上一个月仓库所有原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计情况比照，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货情况，并以报表的形式进展汇总。仓库管理员年终工作总结个人(篇四)20xx年即将过去，在过去的一年里在公司正确领导和员工的用心协助下，库房的管理工作较之前上了一个新的台阶。库房相貌得到了有效的改善，效劳于工程工程的效率得到了进步。一、现将工作总结如下：1、以整理库房入手，对材料进展归类摆放，消除仓库混乱不堪状况，干净整洁的库貌成为库房日常管理的根底工作。2、建立完好的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和明晰，根本断绝了不良积压的发生和更好，更准确，及时的协助财务工作。2、充分发挥工作职能，不断改善工作方法，进步工作效率。3、协助采购做好材料的验收，及时准确的办理入库。4、按照材料发放规定，保证及时、准确的发放工程及售后等的用料。5、账目管理，本年截止11月末入库金额293.4万，出库金额164.1万，材料种类共计490多项，工程用料记载11项〔不含售后和其他用料〕其中固化24万。二、总结20xx年的工作体会如下：1、仓库管理是公司管理的一部分，务必放在整个管理中，这样才能互相协调，事半功倍；2、仓库管理务必以事实为根据，以规定为准绳，要有良好的职业素质和职业操守；3、仓库管理务必有一套制度来标准使仓库管理持续安康开展，防止朝令夕改而出现原地打转的场面；4、标准的管理不仅仅能进步仓库的管理，也是对公司员工物质数量意识和工作程序意识的强化，这也反过来促进仓库的管理，使之进入良性的循环。三、存在的问题及工作方案辞旧迎新之际，首先要完成好库房的搬迁工作，做好新库房的整理工作：1、对自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有时不得要领等问题也要端正态度，努力用心改正；2、克制库房库位缺乏的问题，尽量保证库房摆放的合理性；3、结实树立以“工程工程”为核心的理念；4、用心学习，进步工作效率；5、用心配合各部门的工作。应对领导和同事的期许，我相信有领导的支持和同事的帮助，我必须能把工作做的更好。仓库管理员年终工作总结个人(篇五)时间过的真快，转眼20xx年就要过去，我们即将迎来新的一年。回想这一年的工作来，在公司领导的正确指挥和同事们的并肩努力下，我们仓库管理员的各项工作始终围绕着库存货物平安、库存数据准确、作业标准标准化、热情效劳高质量的目的开展工作。现将20xx年的缺乏和缺陷总结出来，以望在今后的工作中加以进步和改良。一、仓库保管工作第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进展收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章；认真按严密的程序办事。第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解平安库存，周转库存，最高存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购；一方面要保证能持续供给产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购本钱，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析^p好，连续关注。第三：5s管理，各项现场管理工作的根底，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原那么，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。第四：先进先出管理，是仓库管理的三大原那么之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的方法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。二、存在问题及方案在过去的工作中，在公司领导和同事的帮助下，经过自己的努力，顺利完成了岗位规定的工作，也使客户对自己有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程几乎一片空白，公司系统也没有较深化地理解和认识，对物流专业知识也有很大的缺乏。为了适应新形势、谋划新开展，我决心在今后的工作中，发扬成绩、克制缺乏、加强学习、努力工作，为新的一年做好准备工作，决心做好以下几方面：1、力争在进步自身专业素质上获得新打破，通过制定学习方案，做到与时俱进，当然不仅要学习书上的东西，而且要学习做人的道理，处世的方法，不断增强效劳客户的才能，增强与客户沟通的才能，增强解决客户问题的才能，使自己成为一个综合素质比拟好的员工。加强思想认识，做到学以致用。2、要坚持个人自学，通过阅读物流专业知识书刊，利用自己的业余时间加强学习。3、积极参与公司各类新知识的培训，及时更新自己的知识，进步自己的工作和专业才能，虚心向同事学习，取别人之长，补自己之短。4、加强物流管理、供给链管理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，做到理论实际相结合，不断发现工作的问题，使自己和公司可以共同进步。五、确立目的，不折扣行动，大胆考虑，小心求证，力求做得更好。在新的一年里我将努力学习、总结经历、克制缺乏、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在仓库管理员的位置上有更大的起色，与同事劲往一处使、心往一处想，不计较得失，只希望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期待。这份仓库管理员的职业是我人生很大的财富，我真心地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们。今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作，就必须正视自己的工作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲，都要适应这里的环境，要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在普通的岗位上发挥自己的光和热！新任设备管理部主任个人年终总结【篇一】一年来，设备部电气专业在厂部的英明决策下，部门的正确领导下，专业全体人员通力合作，用劳动和汗水使电气设备运行稳定，保证了平安消费。众所周知电厂电气工作涉及范围广，和其他专业配合多，和上级管理部门联络多，设备分类多，设备出现故障的几率多，这给电气维护工作带来了很大难度，再加上今年电气人员流动大，专工、班长相继更替离任，班组又有员工调到其他部门，电气工作在缺员的情况下，管理没有滑坡，工作没有退步，迎难而上，圆满完成了领导交给的维护任务，获得了一定的成绩，但是也有缺乏之处，这都需要好好的总结一下，以便从中汲取经历和教训，找出缺乏迎头赶上，使明年的工作更上一个新的台阶现将一年来的工作总结如下：一、全年工作回忆1、技术监视方面，〔1〕电测监视，三月份完成了关口表计校验工作，#2发电机远动变送器，AVC屏变送器，变送器屏主要变送器的定期检验工作，#1发电机关口表更换工作，表计准确率到达98%以上。〔2〕绝缘监视方面，对I、II蓝叶线线路避雷器预防性试验，对蓝221、蓝222开关SF6气体压力检测，蓝222开关预防性试验工作，II蓝叶县PT、CT预防性试验工作，#1、#2主变、高厂变预防性试验工作，主变中性点避雷器实验工作。发现了蓝222开关C相合闸电压高，三相开关合闸同期时间长的问题，已经列入方案在大修中处理。发现了碎煤机开关真空包击穿问题，以及时解决，将备用开关做耐压试验后恢复。〔3〕继电保护监视方面，对一级碎煤机、二级碎煤机保护校验，水变开关保护校验，水泥厂电开关保护校验，以及#1发变组B柜CPU板件更换，保护部分校验。保护投入率到达100%，保护动作率100%。2、现场设备维护:主要有广民砖厂#1、#2、#3变压器更换计量表记，可实现防盗和远程抄表。#2机乏汽回收装置的电气部分安装调试工作，#1、#2炉原煤仓振动器电气控制箱制作，安装，接线调试工作，水变开关经过改造设置为双电开关，可以在单台及运行时不用再用网购电供电，有利于厂里的经济增效；PMU装置的盘柜安装，#1、#2发电机，I/、II蓝叶线电气二次回路模拟量接入调试，#2炉#1、#2、#3给煤机电气控制箱的安装电缆敷设，安装调试；侯班楼空调电加装计量装置工作；#2机励磁系统晋级改造工作，#1发变组保护柜CPU板件更换保护校验工作；调度数据专网双平面改造工作；电能采集装置双平面改造工作等主要工作；B侧碎煤机电机的大修工作，以及输煤皮带电机的检修工作，历次小修中的维护工作。全年共办理工作票953份。3、消缺管理工作：本着为平安消费效劳，检修为运行效劳的宗旨，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，保证处理缺陷随叫随到，在不影响机组稳定运行的情况下尽快消除缺陷。由于机组运行暂时不能消除的缺陷都在缺陷记录本里签字说明，等停机后及时处理。全年共处理各类电气缺陷累计达1182项其中自查缺陷工程647项，缺陷登记535项。4、工作中主要解决的问题有：由于蓝2甲刀闸安装时静触头安装倾斜，动触头和静触头接触时接触面偏小导致机组运行时发热，在检修中我们作为重点，多方听取意见，采取有效措施将动触头部分打磨增大接触面，再合理调整弹簧压力，将触头接触电阻控制在合格范围内，经过开机运行后的跟踪观察，效果良好没有发现再有发热的现象。5、平安性评价中所做的工作：在配合平安性评价评审的工作中，根据评审内容前期做了大量的准备工作，包括图纸的配齐、归类，资料的整理完善，各项规章制度的整理和增补完善。在评审过程中电气班组抽出专人配合，到班组检查管理，到现场检查设备，积极听取评审团的整改意见，随后逐步完成整改内容。6、技改工作：全年完成了广民砖厂#1、#2#3变压器计量箱改造，远动数据专网双平面改造，电能采集系统双平面改造，实时调度系统双平面改造，PMU装置安装投运，#1、#2炉煤仓振动器改造，#1、#2机乏汽回收装置安装投运，#2机励磁系统晋级改造等14项。二、班组建立管理1、把“平安第一，预防为主，综合治理”方针落到实处。平安消费是电力企业的命脉，没有平安，一切无从谈起。对于平安虽说不是高瞻远瞩也要处处尽心，电气班成员居安思危，把“平安第一、预防为主”的理念方针落实实际工作中去，在工作的时候都要平安措施，技术措施，杜绝无票作业，不投机取巧。对于各种不平安事件，认真组织学习分析^p，让每一位员工都到教育，实在汲取教训。有付出就有汇报，截止目前，我班组平安形势良好，未发生人身轻伤和重大设备损坏平安事件，两票合格率100%，圆满完成了公司下发的各项平安指标。2、狠抓检修质量，杜绝重复消缺进步设备安康程度。电气班成员每天坚持设备巡检，设备缺陷早发现早处理，从设备发生故障的现象深挖原因，做到原因不清不放过，不但要想方法处理缺陷，还要想方法预防同样的问题屡次发生。就拿煤仓振动器的事来说，原来总是烧电机，经过认真分析^p知道振动器在工作过程中容易甩块变松导致电流过大热偶动作，原来只是简单的复归热偶就再次使用，这样就反反复复导致电流越来越大，电机屡次这样启动就会对绝缘造成严重的损坏。班组就内部规定但凡去处理热偶动作的问题不要简单的复位就一走了之，要看为什么热偶动作了，那钳形电流表卡一卡电流是不是超出额定电流，找找机械方面的原因，及时通知吉成或者机务人员处理机械方面的问题。之后班组人员都这么去执行，因为此类问题烧电机的事大大减少。在设备检修中都做到有记录，有数据。3、严格落实定期工作制度，责任到人，标准有序，提升专业管理程度。定期工作是设备稳定连运行的重要的保证，过去，我班组定期工作流于形式，执行力度不够，定期工作随心所欲，完全凭个人主观意愿，从而，造成工程不清，重复工程多，员工情绪较大，缺陷增多，检修人员疲于应付。为了电气专业各项工作标准有序，有条不紊，进步设备安康程度，结合本专业实际情况，已制定定期工作制度，继电保护定检方案，绝缘监视定检方案，电测监视方案，输煤系统定期清灰等，实在保证所辖设备平安。4、设备台账、检修记录管理。以前我们班组台账版本多，有的重复了，有的却没有，没有发挥到台账的作用，查看一下也很不方便。我们就统一了格式，花了几周的时间按对设备台账和检修记录认真检查补充，目前设备台账齐全，检修记录齐全，要求检修完成后及时填写。5、技术培训管理由于我班组是个综合的班组，虽说都是搞电的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的知识都不够全面，都需要进步，我们就在大家空闲的时间开展技术培训，形式多样，可以互相提问题，可以在小黑板上讲课，可以拿出问题大家共同讨论，目前获得了一定的效果。今年我班组还分别派人参加了省局举办的励磁方面的技术培训，调度自动化技术培训，继电保护定值计算技术培训等，使我们在技术上有了进步和进步。6、材料及备品备件管理电气材料是很繁琐的，品种多，消耗大，易损坏。不可预见性大。以前工作中常出现设备坏了没备品，需要安装设备没材料的问题。针对此问题我们也经常互相提醒大家对自己的设备要做到心中有数，对经常可能出项问题的设备存有备品，不得影响设备平安运行，将责任划分到人，让每个人都把自己放到管理的位置，让自己都有责任感。目前此类工作进展的比以前大有改观。三、20xx年工作思路虽然我们在工作中获得了一定的的成绩，但是还是有很多的缺乏，技术上也需要进步，平安上更要狠抓不放松，管理上还需要更明确、更细化。在来年的工作我们专业工作思路如下：〔一〕设备管理1、设备缺陷治理通过对20xx年前11个月缺陷记录统计分析^p，电气专业20xx年缺陷重点集中在以下三个方面：照明缺陷、电动门缺陷、变频器缺陷。针对以上情况，20xx年缺陷分析^p治理方面重点进展以下工作，第一，对全厂电动门进展分类统计，在机组停机检修时联络厂家对主要的、关键的电动门逐个进展力矩调试，确保电动门开关状态完好，并经过调试后是我们的员工完全掌握各种电动门的开关及力矩调整方法的技能；第二，对全厂变频器进展分类统计，并从技术方面分析^p变频器是否满足电动机容量需要，并整理出全厂电机变频器参数设置的文字资料编制成册；第三，对全场照明实行方案检修、由被动消缺变为方案检修，增加工作的主动性。2、设备缺陷管理制度执行严格执行缺陷管理制度，按要求进展签字、登记、交待，在时间上做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，在质量上严把检修质量关，做到应修必修，修必修好，防止重复缺陷发生。措施：〔1〕严格要求班组按缺陷管理制度规定执行，否那么严格考核，〔2〕专业每天不少与次到现场，对主要的、重要的设备缺陷除制定相应的方案外、应及时到现场，做好跟踪和过程管理。3、开展设备定期检修及状态检修详细从以下几方面做起:〔1〕根据设备检修状况制订年度检修方案，结合机组运行情况开展检修，找时间点、创时机开展方案检修。〔2〕根据设备起停情况及运行状况，对设备进展分类，开展状态检修〔如：起停频繁的开关，环境不好的电机等缩短检修时间〕〔3〕加强重点设备管理，确保机组平安运行主设备、主要附属设备及消费中的关键环节的设备4、做好设备人员分工、严格执行定期巡检及定期工作制度5、及时完善设备台帐管理6、备品备件管理仓库备品备件管理对仓库备品备件，经常统计及时理解、既要防止缺少备件影响检修又要考虑占用过多资金。现场备品备件管理对现场的备用设备及时检修，确保状态完好，并采取相应的保护措施，如6KV、及低压段备用开关修复完善7、专用工器具管理建立专有工器具台帐如发电机检修专用工具〔二〕技术监视管理工作落实继电保护、绝缘、电测仪表监视规程，标准日常维护，开展定期监视，有方案的逐步开展方案检修工作，是监视设备不超期，实在保证了监视管理质量。重点采取以下措施：1、建立管理组织机构2、完善监视管理制定3、做好监视台帐管理4、制定监视方案5、编制监视统计报表6、定期召开监视会议7、进展年、季工作总结。8、积极参加电力系统监视活动〔三〕平安管理坚持“平安第一，预防为主”的方针，强化平安教育，严格平安管理，努力进步电气员工对平安工作重要性的认识；以保人身平安为重点，大力推行平安知识培训、借鉴其他厂矿的平安实例进展全员讲解。以人为本，防控结合，不断夯实平安消费根底；继续坚持行之有效的平安管理好做法，严格执行各项平安制度，落实各级人员平安责任，做好危险辨识；深化推行危险点分析^p预控措施，加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度，将平安管理的重心下移到现场，实在做到平安工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”，充分发挥平安保障体系和平安监视体系的作用，确保人身、电网、设备的平安。除严格按照厂部各种规章制度外，重点采取以下措施：1、实在抓好班组班前班后会，不走形式，做好平安预控和班后总结。2、做好工作前平安技术交底，要求分层次有重点全面开展交底工作。3、重点工作有方案有措施并履行审批手续〔重大、重要、新技术、难度大的工作〕4、专业每周至少参加两次班组召开班前班后会5、每月参加班组平安活动分析^p会〔四〕人员培养技术方面：一专多能、分级培养、重点培养管理方面：组长当班长使用、班长当专工使用，使其具备全局观念。从技术和管理两方面进展班组管理〔五〕20xx年几个重点工作1、主设备严格按技术监视要求，做到时间不过期、工程不减少。2、使全厂电动门状态完好。3、全厂变频器台帐记录完好、定值设定明晰。4、技术监视管理工作上一新台阶。5、抓好平安管理。6、做好非标技改工作〔六〕20xx年工作目的〔七〕继续做好修旧利废工作新任设备管理部主任个人年终总结【篇二】尊敬的各位领导，各位同事：大家好！从事公司设备、设施维修、保养工作，公司xx年x月试运营以来，经历了15个月风霜雨雪酷暑寒冬；在公司经营团队的带着下，冲破重重障碍与险阻，迎来了航食今天的蓬勃开展。作为一名普通员工，能参与这部恢弘巨作，经历这一年多不平凡的历程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平时的工作中，我不断积极学习企业文化和专业技能，用企业文化熏陶自我，进步思想觉悟，用专业技能武装自己，进步业务程度。在领导的关心教诲和同事的支持帮助下，克制维修组人员不够，等方方面面的困难，发扬甘于奉献、敬业爱岗的优秀品德，很快进入角色，为航食的正常消费做出突出奉献，工作业绩得到公司领的认可。一、工作内容1、对工程施工遗留存在的问题进展检查、跟踪和维修、2、保证设备设施的平安运行和加强设施设备的安检、维护和保养工作，制定工作方案，落实方案内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，确保设施设备平安运行3、、严格控制设备的运行，力求节能降耗，在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以到达节能降耗的`目的。4、重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备对消防报警联动系统进展全面的检查，列出每个报警探头，逐点进展测试，查出问题。进展维修，消除故障、5、制定全年的保养工作方案和保养工作标准、6、配合财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供给。7、在日常工作中，维修设备时的平安标准操作和加强自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生。二、工作成绩1、中央空调我公司共用2台开利空调主机，20xx年x月x日。我在楼顶检查发现两台空调主机一直报警，故障排除不了，检查时发现2号空调主机压力自我保护锅爆裂了，导致2号空调主机机组不能正常运行，自动补水系统，变频器坏了，我联络售后工程师和设备厂家xx后、他们详细检查1号空调主机发现机组内的不锈钢板换有裂缝了，压缩机制冷系统里的制冷剂液泄漏，2号空调主机机组原因主机压力自我保护锅在空调水循环系统不稳定时就会发生爆裂、解决方案：1、要加一个0、5立方的高位水箱高位浮球自动补水排气水箱就解决空调水循环系统不稳定，压力差，空气排不尽，空调水循环系统内永不会缺水这些问题、2、要买4瓶制冷剂。3要重新换一个板换。水箱本钱3000元，制冷剂20xx元，板换19000元与要从美国原厂发货，人工费3000、运费，等其他总计30000元。但是我们设备已过了保修期，经过和施工方、厂家屡次交涉，最终厂家愿意通过售后效劳方式，解决空调出现的所有问题，如今空调主机已修复。为公司节约维修费用30000元。2、特种车库卷帘门我们公司特种车库，是用来停放送餐车的，卷帘门因故障，卷帘门升不起来，影响餐车进出。因这个卷帘门面积大，门高，我公司没有脚手架这种登高设施。需要在外面请专业的公司来修理，但是专业的公司要价实在太高，在为公司节约维修资金的前提下，最后我和同事克制了没有脚手架登高设备，人手不够的问题，尽一切努力，经过14小时的奋战，最终解决了卷帘门升不起的问题，进步技术增加了维修经历，为公司节约3000元。3、工程遗留问题主要消费车间房顶渗水和特种车库、库房屋面漏水，上半年对房顶漏水、热厨设备2条电缆接地问题得到有效地解决。特种车库、库房重新做防水层，热厨设备2条电缆更换新的电缆。4、消防系统使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。5、维修组在去年的工作根底上，今年进展了分工种制定详细的设施设备保养方案，将方案分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，施行时落实到人，保证了工作的质量和效率。通过一年来的辛勤工作，我虽然获得了一点成绩，但仍需不断努力，与时俱进。我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实自己，进步个人修养与业务程度，以适应时代和企业的开展，与公司共同进步、共同成长，为公司辉煌的明天做出更大的奉献。新任设备管理部主任个人年终总结【篇三】一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到进步。爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终获得成功的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原那么，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于考虑，不断改良工作方法，进步工作效率。实际上勤于考虑在工作中是很重要的，在考虑如何进步工作效率的同时，自己也可以学到更多的知识，掌握更多的技能。二、积极配合领导、团结同事、互相学习。在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们彼此交流，往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，互相并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都认识到了新的时机和经历。三、加强政治理论和技术知识学习，全面进步自己的政治文化素质和业务程度。按规定要求对设备进展日常清洁、检查、光滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到“三好、四会、五良好”。一直以来来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益为宗旨，努力理论公司和车间各工程标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在详细工作中，为领导当个助手，为班组成员做个好标榜，“学海无涯”，面对各种环境还要不断的努力学习，让自己的技术程度更高、更快的开展，尽量为公司尽一些微薄之力，但还缺乏挂齿，为此在以后的工作中除了加强车间设备的根底维修外，还需要进一步深化技术创新与改造，进而为公司的效益作出更大的奉献。新任设备管理部主任个人年终总结【篇四】20xx年是“xx”时期承前启后的重要一年，更是我公司乘势而上、借势而进的打破之年，设备部紧紧围绕公司“xx”年度目的，从建立完善设备管理体系、夯实设备根底管理、推进设备管理精细化、积极开展增收节支等方面着手，对各项设备管理工作细化分解，逐项落实，在公司各级领导支持以及各部门的配合下，圆满地完成了各项管理目的。现将设备部20xx年工作总结及20xx年工作方案总结如下：第一部分：20xx年工作回忆一、全年指标完成情况20xx年，设备部各工程标工作均按时完成，各项设备管理指标均达预期目的。主要内容有：主要设备完好率均达x%以上；按照节点建立起了设备监护运行、维护保养五位一体管理体系并有效运行；无因设备维修任务或因维修质量影响装置减负或跳车情况发生，x月份、x月份圆满完成了两次DCC装置的抢修任务；x月份建立并完善了设备专业管理体系；x月份完成了特种设备设备人员取证换证工作；特种设备年检工作按方案节点全部完成；费用支出均在全面预算控制指标之内，增收节支效果显著；长周期设备技术会谈工作顺利开展，无滞后现象；全年无一般以上消费平安环保质量事故发生。二、设备根底性管理工作1、设备根底管理20xx年，设备部从夯实设备根底管理，持续加强设备根底资料、运行、维护、本钱管理等根底性管理工作着手，不断进步管理程度，深化专业管理才能，主要工作如下：一是持续稳固20xx年“无泄漏工厂”工作成果，减少物料损失，节能降耗，20xx年全厂动密封泄漏率为x‰，静密封泄漏率为x‰，远优于目的值。二是编制完成了全厂设备的大、中、小修检修操作规程以及设备“一机一档”存档管理工作，逐渐形成设备选型、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造更新的设备全寿命管理，标准了设备管理的根底性工作；三是继续强化设备周检及专项检查，设备部全年已累计发布“周检通报”x期、“周检整改通知单”x次；发布“专项检查通报”x期、“专项检查整改通知单”x次，检查问题整改率达100%，及时消除了设备日常运行过程中各类隐患；四是定期召开设备管理月度例会及设备管理专题会议，及时总结本月设备管理工作情况，积极协调解决各装置设备管理过程中存在的问题。并建立了设备管理月报汇报体系，从设备运行维修管理、维修及大修费用管理总结、设备事故总结分析^p、月度重点工作完成情况、次月重点工作方案等方面对当月设备管理进展全方位无死角的分析^p，不断指导、总结各中心设备管理工作，逐步提升设备管理程度。2、设备管理体系建立工作为提升消费装置设备可靠度，进步管理工作效率，突出设备专业化管理职能，保障各消费装置安、稳、长、满、优运行，设备部对设备管理开展了全方位的自查，进一步完善了设备管理体系建立，全面开展设备专业化管理形式。首先，成立设备管理制度、工作流程评估小组，参照管理纲要，全面梳理设备部现有制度及核心业务流程。设备部原有各项设备管理相关制度进展梳理总结，查缺补漏，对原管理制度进展拆分、优化，最终形成x项设备专业化管理体系文件。对原有x项核心业务流程进展了重新修订，经过评审对其中x项进展合并，x项进展修订，x项废止，新增x项核心业务流程，最终形成了设备购置方案审批流程、日常检维修工作流程、装置大检修工作流程等7项核心业务流程。其次，建立设备专业化管理组织机构，编制设备专业化管理手册。为突出设备专业管理职能，20xx年设备部打破过去“区域管理”形式，搭起专业化管理新框架，在部门内成立动设备管理组、静设备管理组组、专业施工管理组组、电仪管理组组和综合管理组五个专业。编制设备专业化管理手册，细分专业组的管理职责，推动专业管理向标准化转变。系统梳理，推开工作程序向精细化转变。通过对管理形式的转变，组织架构的搭建，制度文件的梳理，最终形成了以“一本管理手册统领，一套制度文件支撑，一种运行形式保障”的'设备专业化管理体系，全面有效开展设备全寿命周期管理。3、光滑精细化管理设备光滑精细化管理是我部门重点工作之一，为此设备部建立了详细的设备光滑精细化管理方案，积极组织开展光滑管理各项活动，通过努力，各消费装置的设备光滑管理逐步进步，各消费装置光滑管理经评比后，全部达标，详细如下：一是建立了设备精细化管理方案，并严格按照方案中节点方案开展各项管理工作，并修订完善了《设备光滑管理规定》，明确设备光滑管理工作流程和管理责任，细化管理规定，尤其是完善大型机组的光滑管理；二是全年组织光滑油知识及光滑管理培训x次，进步了各级光滑管理人员业务素质，催促各级管理人员强化光滑管理意识，细化巡检要点，进步巡检质量，确保光滑油状态良好；三是组织各中心对现有光滑油〔脂〕种类和牌号进展科学合理的合并优化，减少x种光滑油〔脂〕，同时积极研究进口油品国产化替代，成功施行PP2装置PRU压缩机光滑油国产化，在保证设备平安稳定运行的同时降低运行维护本钱。四是设置光滑管理标杆装置，以烯烃中心MTBE装置光滑管理为全厂光滑管理的标杆，组织各装置管理人员对标学习，加大考核力度，催促各级管理人员强化光滑管理意识，20xx年全厂各装置光滑管理已全部达标；4、特护设备“五位一体”管理为了保障我公司各消费装置长周期平稳运行，确保设备运行隐患及时发现处理，减少设备运行故障。设备部组织全面开展特护设备“五位一体”管理提升活动，制定了详尽的管理提升活动方案，积极组织各中心建立以设备部经理为组长的特护设备监护运行管理组织机构，对全厂x台关键设备进展五位一体特护管理。根据机、电、仪、修、操，各专业特点，设备部制定了“五位一体”巡检记录表，全方位对各关键设备进展定人、定点、定时、定数据、定周期巡检并填写关键数据，及时发现运行隐患并消除完成，严格执行检查考核机制。自执行以来，各专业人员均能各尽其责，维护保养、巡检操作等各项工作有序进展，未发生一起因巡检不到位、故障处理不及时等管理不到位而导致的关键设备停车情况。5、预防性维修20xx年，设备部全面实行预防性维修管理，要求各中心严格按照管理制度开展设备预防性维修各项工作，目的为了最大限度的减少设备故障，延长设备的使用时间，对设备故障由事后抢修逐步转向事前预防转变，确保各消费装置的稳定运行。设备部全年共组织了x起关键设备的事前故障处理，保障了装置的平安稳定运行。主要如下：组织专业检修单位，提早处理完成空分装置氮压机高速轴轴承温度高的设备隐患；对DCC装置丙烯压缩机主油泵小透平驱动端轴承箱温度进展重点监测，当温度报警后当机立断组织抢修，成功防止因压缩机油压波动导致的连锁停车；邀请烟机厂家针对DCC装置烟气轮机运行振动波动较大的情况进展状态分析^p，并紧急进展解体检查，成功防止烟机转子叶片的磨损隐患；及时对4号锅炉给煤机、送风机进展预防性维修，确保热动力系统设备稳定运行。6、固定资产管理设备部是负责固定资产实物和运行效能的管理部门。20xx年初，设备部对公司固定资产进展了一次全面盘点清查。我公司账面资产总计x件，现场实物清点固定资产x件，盘亏资产x件，盘点出闲置资产x件。x月份，设备部根据《固定资产管理制度》内容对盘亏资产责任部门提出处理意见并上报企管部进展考核，对闲置物资拟定处置方案，并于x月底完成闲置调剂利用。x月份，设备部组织各中心对一期工程待转固资产进展实物实地盘点，清点出各类问题x项，并提交至审计部。另外，设备部针对资产转固时间较使用时间滞后的问题，与物资采供部、财务部和用友公司共同研讨，制定出资产出库前即转固的新流程，彻底解决公司前期资产转固滞后的问题。x月份设备部对《固定资产管理制度》进展了大范围修订，并在公司范围内进展了的培训和宣贯，全面加强固定资产管理工作。7、特种设备管理为了保证特种设备平安管理工作，杜绝消费事故发生，设备部20xx年重新修订了特种设备管理规定，防止出现管理破绽及缺陷；并积极开展特种设备注册登记、定期检验工作，并按照方案节点及时完成了特种设备的校验、年检工作；对特种设备操作人员组织全面培训取证工作，确保人员持证上岗。详细工作如下：设备部按时完成x台平安阀的校验工作〔其中离线校验平安阀x台，在线校验x台〕，x部电梯x台叉车的年检工作；完成了x台球罐的首次定期检验工作，x台压力容器的注册登记；完成9台起重机械的定期检验工作以及全部挪动式压力容器充装答应年审工作；x月底顺利完成了榆炼至榆能化七条长输管线的定检工作。为实现公司特种设备操作人员持证上岗，设备部积极组织公司一线员工进展特种设备培训、取证工作，20xx年共计培训x人，取证x人〔其中压力容器操作x人、锅炉及水处理x人、压力管道x人、起重及叉车司机x人、特种设备管理x人〕，累计取证x人，保证了100%的操作人员持证上岗。8、承包商管理设备部共负责x家包括机组检修、防腐保温、高压水清洗、阀门维修、脚手架搭设、人工清理等承包商的各项日常管理工作，设备部着重从承包商保障平安消费、加强应急处理才能并严格按标准施工效劳方面进展管理。与各承包单位签订了《平安管理协议书》，并积极组织参与安环部组织的人员进厂平安培训，定期对各承包商进展平安检查，经过努力，设备部管辖各承包单位全年无一起一般以上平安事故发生；另外，设备部组织各承包商不计本钱、及时处理了裂解重油罐人工清理、空分氮压机检修等紧急抢修工作，为我公司的平安高效消费做出了极大奉献。三、快速响应、精心组织，圆满完成DCC抢修工作20xx年x月份、x月份，烯烃中心DCC装置分馏单元运行出现故障，导致被迫停车抢修两次，设备部快速响应，精心组织，根据公司单套装置年度检修工作安排，统筹协调检修人员及机具及时到位，日夜奋战，历时x天和x天，圆满完成两次抢修任务，对装置消除设备隐患和运行瓶颈做出了重大奉献。两次抢修累计完成检修工程共计x项，其中包含设备〔管道〕维修工程x项、电仪检修工程x项、检查工程x项、清理工程x项、检验工程8项、技改工程1项。重点解决了DCC装置反再单元两器及分馏塔结焦；分馏塔塔盘技术改造；再生器二级旋风别离器翼阀护罩、阀板及一级料腿脱落；提升管进料喷嘴更换；反响器二级旋分料腿、提升管结焦；热别离单元除杂系统催化剂过期；反再系统脱气罐脱气蒸汽环磨损等重大问题。四、严格管控，多措并举节约费用支出为实在降低修理费、大修费、维保费用支出，为公司增收节支做出奉献，20xx年，设备部结合专业实际情况，制定了详细的设备管理增收节支施行方案，在严格审核备件方案的根底上，重点开展备件国产化、修旧利废以及关键设备国产化测绘制造工作，最大限度的降低了消费本钱：1、设备部结合x公司及x大学多名教授，针对DCC装置P-4207A/B/C/D循环油浆泵设计缺陷及运行隐患，开展了《xx》科技工程的研发，该工程于20xx年x月底得到集团公司批复，x月x日正式启动，x月底完成完成了详细设计；如该泵改造成功，不仅保障了DCC装置的正常运行，而且极大的进步了我公司设备管理人员的技术程度，更解决了该核心设备进口配件价格昂贵、供货周期长等弊端，极大节约了消费本钱。2、积极开展进口备件国产化工作。针对两套PP装置挤压造粒机切刀，PP2装置反响器驱动轴、沉降器过滤器滤芯、急冷液泵泵轴，HDPE装置挤压机换网器支撑板等高价进口备件进展国产化测绘；对甲醇装置高压氮气压缩机段间冷却器国产化测绘，空分螺杆压缩机国产化保养等、脱盐水站大流量过滤器滤芯国产化等，20xx年仅备件国产化共节约费用约xx万元。备件国产化不仅降低了维修费用，而且大大缩短了采购周期。3、设备部持续推进修旧利废工作，包括压缩机气阀修复、气化炉激冷环组件修复、DCC裂解气压缩机干气密封修复、PP1轴流泵机械密封修复、搅拌器机封修复、各类电气仪表元件修复、阀门维修等，节约费用约为x万元，备件国产化和修旧利废工作为公司经济效益的进步做出了不小的奉献。截止x月底，全厂维修费发生额度为x万元，占年度预算额度〔x万元〕的x%；大修费发生额度为x万元，占年度预算额度〔x万元〕的x%；维保费用发生额度为x万元，占年度预算额度〔x万元〕的x%；各类费用均控制在年度预算范围内。五、长周期设备采购工作长周期设备采购工作作为部门重点工作之一，设备部积极配合填平补齐工程开展长周期设备采购工作，不仅建立了长周期设备采购组织机构，而且细化了配合部门之间的责任与分工。根据一期工程建立经历，设备部及时组织人员进展评审，最终确定了LDPE/EVA装置x台，PP装置x台，DMTO装置x台，甲醇装置x台，热动力装置x台，共计x台长周期设备。截止目前，x台/套设备已