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文档简介

某小家电公司组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、部门职责 21、外贸部 22、开发部 33、生产部 34、品管部 35、检测中心 46、财务部 47、采购部 4

某小家电公司组织结构及部门职责一、组织结构二、部门职责1、外贸部（1）负责海外销售业务，具体包括负责制定海外营销政策和产品规划，对销售业务进行控制；（2）负责收集客户要求,对客户要求进行评审，签订销售合同，完成海外销售目标；（3）负责收集客户的反馈信息，处理客户的需求，组织进行客户满意度调查，维护客户关系；（4）负责产品信息的整理和推广，开拓市场、开发客户；（5）负责收集国外市场、行业、顾客需求及竞争对手的信息和变化，进行市场调查。2、开发部（1）负责组织新产品的设计和开发策划，制定产品开发各阶段的评审大纲，按大纲对新产品进行评审、验证和确认，对产品开发各阶段实施有效控制；（2）组织客户要求的调查，对有关客户要求进行评审,并将客户要求转化为产品开发规划、开发设计输入或产品技术规范；（3）负责规范产品技术文件的建立、存档与发放工作。3、生产部（1）制订制造系统业务流程；（2）实施年度生产计划，完成生产任务；（3）职能分工与资源分配；（4）制订制造系统的各项管理政策、考核制度；生产过程、效率管理；（5）负责产品维护、工艺管理、工艺革新、成本管理；（6）负责工厂物流、仓储管理规划与公司生产资源分配；（7）负责制订制造系统各部门年度安全生产指标与安全生产管理。4、品管部（1）负责建立公司质量保证和监控体系，对产品的质量进行控制，并协助客户验货，将验货报告、质量信息、客户要求提供给制造部门；（2）对产品质量和客户服务的检视、测量、分析以及持续改进的策划，进行质量持续改进。5、检测中心（1）负责编制产品试验规范，进行原材料试验、新产品试验、例行试验、型式试验，以及接受客户委托的各种试验，并提供测试、试验报告；（2）协助技术研发中心做好新产品的认证工作；（3）制定计量器具管理等程序规范，对计量器具和检测设备进行管理。6、财务部（1）负责制定和完善公司财务管理制度；编制公司年度财务预算和工作计划；（2）负责账务处理、出口退税办理等日常财务核算工作，编报各类财务报告；（3）负责公司税务工作，协调税务、海关等外部单位；（4）负责公司资金筹措及资金调配，做好公司现金流管理工作。7、采购部（1）负责建立和完善供应商管理体系；（2）负责供应商

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