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文档简介

某珍珠岩企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 综合部 32、 财务部 33、 质量管理部 34、 研发部 45、 生产部 46、 供应部 47、 销售部 48、 发展战略部 5

某珍珠岩企业组织架构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责综合部（1）负责参与制订公司中长期发展战略目标、经营方案等重大决策；（2）对各部门的工作进度进行协调、督促、检查、考核和汇总；（3）公司制度的归口管理，制定行政管理制度并组织落实；（4）负责公司公文的起草、送签、印发、归档和传达，外部文件的接收、处理、督办和归档；（5）负责人员的招聘、培训和人事手续的办理工作等。财务部（1）负责参与制订公司中长期发展战略目标、经营方案等重大决策；公司财务管理制度的制定与实施；公司全面预算管理等；（2）全面负责公司各业务活动的反映、监控等会计核实工作和投资、筹资、分配等财务管理工作，致力于使公司资源保值、增值。质量管理部（1）负责严格执行国家标准，确保出厂产品的合格；（2）根据确定的质量指标，制定完成指标的措施和管理办法；（3）做好原材料、半成品以及出厂助滤剂、保健品、食品等质量管理工作；（4）做好原材料、半成品和成品的质量检验工作；（5）例行控制、分析和试验，建立完整的原始记录和台帐，并妥善保管；（6）围绕产品质量，开展科学研究，不断提高产品质量.研发部（1）负责制定、修订产品研发各项管理制度，并组织落实实施；（2）参与市场分析，获得行业市场最新产品信息，组织制定新产品研发计划；（3）收集并了解国家、行业相关法律法规、质量标准等文件；（4）组织研发新产品膨胀工艺、分离工艺；新产品的研发、试验、试制，先后进行小批量试产、中批量试产、指导批量生产；（5）根据新产品试生产、销售情况，不断优化生产工艺.生产部（1）负责生产管理制度的制定、督促落实；根据销售合同、订单转化生产计划，调度生产；（2）组织人员、设备、原材物料等生产要素，按时完成生产任务等.供应部（1）负责采购管理制度的拟定、实施和改善；公司采购费用的预算和控制；（2）审核采购计划，严格遵循安全库存标准，按计划采购，保证采购质量和及时到货；（3）组织供应合同的评审与签订、货款支付申请工作等销售部。负责营销策略、计划的拟定、实施和改进；制定并监督落实营销政策，完成销售任务；公司销售费用的预算和控制发展战略部（1）负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行；（2）收集和研究国家、省、市相关政策，结合市场实际情况，确定公司战略发展方向；（3）通过多种形式调研、论证，草拟公司年度发展规划，组织各部门研讨评审公司年度

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