车间副主任年终总结

第102页共102页车间副主任年终总结车间副主任年终总结。站在年未回忆过去时，大家都会可惜的说时间过的太快，而收获得太少。今年与去年相比，我的这种感觉淡了很多，多了几份收获与满足的喜悦。XX年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深化意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克制的经过不仅丰富了本职工作的经历，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经历带我走进一个消费主管的角色，也是个人素质进步的一个标志。XX年的6月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到消费装配、包装、出货车间，负责整个消费的人员调配，消费方案与进度按排、消费异常的跟踪，肩负消费最关键的环节。前段焊接的工作中，因为工艺熟悉，又不面临直接出货，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。在调到后段工作后,虽然工作性质一样,很多事情方案的很完美，行动的也很快，但对局部细节却是无从下手,无法起到改善效果。经过反复的总结缺乏再行动，边走边探索，又通过8月到11月份的iso培训与学习，让我越来越靠近这个角色。以下是XX年的工作总结消费流程上问题点与处理方法：1、因为考虑到公司产品批量小的特性,所以消费车间内部小部门较多，一样的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。改善前工艺流程图……改善后工艺流程图……消费有装配、初始化〔包括烤机初始化与出厂初始化〕、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两局部。1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于进步，很多时间浪费在产品周转过程中。2、因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法识别的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的进步。。经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组,烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。总结缺点：因工位调整过于仓促，未提早考虑到作业员的适应才能，导致初始化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率，成品率下降。2、取消物料在线库存，成立物料组消费车间为了物料供给及时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比拟多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对消费组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致消费方案信息误差大，〔经常做着做着就没料了，库房也没料〕也因此导致产品在消费过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象,也给制程物料损耗制造了更大空间。为杜绝以上问题的出现，做到有方案的消费。对消费物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线,按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，〔因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。〕隔离消费线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。消费线的物料是物料组的管理人员按每日的消费方案单提早一天下发每个组别，这样既不会耽误消费，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。消费方案的制订与修改:因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降很多。总希望出货段的工作能有时机好好制作方案分享，改善消费无方案的混乱场面。所以从交接工作后第一天就从消费方案做起。每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑。因为经历的问题，在制作方案的过程中忽略了很多因素。如原材料、内协的交期是否准确，还有基层管理干部对《消费日方案》的执行力度，都忽略了临督，导致消费方案无法执行，订单的交期延迟。尤其是海外部的小批量订单，因此也跟销售人员带来的极大的困惑。详细总结为以下几点1、《消费日方案》无法执行，因消费方案是订单评审表上的物料交期是采购\内协负责人回复的是预定交期，在制作《消费日方案》时候，没有对物料是否到位做最后确实认。导致消费线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了消费制作周期。2、《消费日方案》执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日方案总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严重。3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误〔尤其包材物料〕，也是导致交期无法正常完成的一大因素。针对交期的改善措施：1、为配合消费方案的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一样配置的包装消费线，分配为一条主线和一条辅线,即“绿色通道”。主线主要负责30台以上的批量大订单，“绿色通道”主要负责海外部的30台以下的小订单。对作业人员严格要求每日消费方案完成后才可以下班.2、把《消费日方案》电子文档设共享状态，使采购、库房等相关部门都能随时访问电脑查看，对消费方案更快一步的理解。3、为配合以上环节，消费方案的下发时间也有原先的提早四个小时，更改为提早两天。给库房备料与消费前加工成型留足时间，降低了供料不及时现象的出现频率。工作缺乏之处：在过去的一年里，几乎每天都忙于消费方案，却忽略了消费制程的管理学习。虽然通过iso学习，建立起管理体系,但局部何体系内容,却不能灵敏应用在实现工作中.导致体系失效.1、各类数据无法统计环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反响消费绩效的数据，如：一次直通率，作业效率等。对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错误的严重性，不能及时纠正。2、与领导沟通少,不会积极主动江报工作,工作呈现出被动状态,有时给领导江报工作不够实际,较形式化。3、对同事在工作中缺陷之处没有勇气提出，经常导致自己工作无法达标。对自己的做事没有参照物，也无反响信息。无法理解到自己的某做法是否合理。近期工作方案1、加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应才能.建立作业标准并对员工进展作业训练，完成多能工培训；2、重新进展作业优化，合理分配工作量建立员工作业标准，统一消费，使现场的品质管理具有严肃性，加强品质的过程控制，消除浪费操作，进步消费才能。3、创立透明的现场。维护现场管理的根本规那么，发现现场的无效与浪费，尤其是通过物料的三定〔定位、定品、定量〕管理显现物流痕迹，更有效地暴露物漂泊费，逐步培养员工的5s意识4、施行看板系统在消费系统中建立看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效率、准时化消费，到达减少中间在制，缩短制造周期之目的。5、建立设备预防维护体系使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护，进步设备的加工精度与加工才能，逐步减少设备故障停机次数及停机维修时间。6、进一步完善绩效考核制度，调发动工的积极性。对公司的见意据实际产品现象统计,zem300系列产品,在装配组的一次成品率仅有70%-80%,几乎很少打破过80%.相对zem300系列较稳定的zem100系列产品的装配一次成品率也在90%以下.而这些数据只统计了装配环节,烤机\包装未统计在内.造成这种现象出现的原因主要表如今板子的焊接问题,而这些问题又不是很直观,完全靠人的感观来控制失误率会很高,所以改善些问题时,是否可以考虑除了不断进步作业员的操作技能方面外,还应该着力加强完善我们的测试工具.只能对板子的功能从进展全面测试才能找出问题,在第一环节彻底解决焊接作业不良.针对这种大批量作业不良，公司是否可以采用ict测试仪来测试。以下为转摘ict简介：ict是incircuittester的缩写,中文名称为在线测试仪,是一种电路板自动检测仪器,又称为静态测试仪。它可以在短短几秒内测出电路板的好坏，并指出坏在哪一个区域及哪一个零件。将您公司产品在消费线造成的不良因素，如锡桥，错件、反插等问题…一一的检查出，大大进步效率和品质。〔维修再也不需长时间埋头苦干，用示波器、万用表等渐渐查找故障所在…〕ict与人工测试比拟之优点：1、缩短测试时间：一般组装电路板如约300个零件ict的大约是3-4秒钟。2、测试结果的一致性：ict的质量设定功能，可以透过电脑控制，严格控制质量。3、容易检修出不良的产品：ict有多种测试技术，高度的可靠性，检测不良品种、且准确。4、测试员及技术员程度需求降低：只要普通操作员，即可操作与维修。5、减省库存、备频、维修库存压力、大大进步消费成品率。6、大大提升品质。减少产品的不良率，进步企业形象。车间主任的年终总结新的一年即将降临，XX年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入XX年之际，作为一名车间主任我对我在XX年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。1：首先在消费上为了加强消费管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下可以及时完成上级下达的消费任务，确保消费出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。2；在消费过程中进展质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保消费出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。3：在管理方面提出的三效管理方式a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安消费，没有平安就谈不上效益，要求员工可以合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。b：向管理要效率，合理进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最合适的岗位工作，进步设备的利用率，进步工作效率。节约消费本钱。c：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大才能。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经历做好员工的思想工作，进步员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。4：消费设备方面，每个月都进展维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正常消费，一年当中根本上没有因为设备损坏而耽误消费。5：对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训如今车间的工人都可以使用所有的消费设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。进步员工的思想素质，和技术素质，使员工渐渐成为一个合格的正典人。6：在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开场我们的两个班组有一个班组已经可以独立的填写记录。用系统来指导消费，减少质量事故的发生。7：车间的卫生和厂房的维护也做的比拟不错。除了有个别的门有细微的擦痕之外没有发现员工成心的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，消费辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大进步员工的工作积极性。8：在原料的采购方面，根本上做到及时准确。在消费上也是按照先报先消费，确保正常供货。9：员工的待遇方面，车间装备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，进步了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。车间缺乏的地方主要在以下几个方面：1：员工的平安意识不强。2：对新员工的监视不到位，在消费速补的时候有多装和少装的现象。3：员工和质检配合不是很好。4：员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。模具车间主任年终总结车间主任年终总结〔一〕我是202_年2月XX制造部担任车间主任一职，回首也快一年了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的进步，公司日趋向做大、做强。如今，就过去的工作做下总结：一、产量方面产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出XX公司制造部产量有史以来最高、最好程度。二、质量方面1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明显进步，直通率由10月份83.xxxx到12月份到达84.xxxx,进步了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3.从9月到12月消费制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、进步工资待遇等因素下有所进步。但有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是消费型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。四、物耗方面1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。七、平安方面在没有任何平安设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说202_年对XX公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。八、工艺方面1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已纯熟的按更改后的工艺进展操作。2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。总而言之，在新的一年，我将更加的努力工作，不断改进工作方法，不断进步工作效率，争取在新的一年，获得一个好的成绩。车间主任年终总结〔二〕12月在不知不觉中降临，尚未做好准备的我也不得不承受这个残酷的事实。虽说自己担任车间主任也有一年了，但是在许多问题方面，还是有点拿不准，做不了最好的决定。因此，我不得不考虑改变的方式。一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深化扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中获得新的打破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对消费管理知识理解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。2月份被提拔到任车间主任一职，这对我来讲是一个进步、丰富自己的好时机。在这几个月的时间里，我根据自己的实际经历，再消费现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的消费资料。这个学习的时机激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了根底。二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由假设干小的细节构成的。可以在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小忽略也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合如今的消费设备从进步工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进进步加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及进步制造部员工操作才能，这样才能更好的完成消费任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使消费任务、产品性能的进一步提升。三、擅长沟通交流，加强协助协调。沟通交流一直是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必须通过深化的理解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。四、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回忆过去的一年我还有很多的缺乏之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量进步到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量进步到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，一定会根据现有的消费，适时组织员工结合理论多学习消费线操作规程，进步工作效率，稳定消费才能发给进步产品质量做好铺垫。过去的一年，是一个不平凡的一年，也是一个工作内容从懵懂未知到渐渐成熟的一年。在新的一年降临之际，我将继续发扬优良的工作作风，为公司的开展奉献自己的一份力量。车间主任年终总结〔三〕xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在上级领导的正确指导下，在同事的关心下，在自我的努力奋斗下，我从技能上渐渐的能胜任车间主任职务。如今，我对过去的工作做下总结：一、根本情况总结：1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安消费工作，充分利用班前会，向员工进展平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，进步了员工平安工作的防范意识。2、根本保证了消费进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所进步，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3、进步消费效率：人员合理调配，标准工作纪律，培养了一局部技术员工。消费效率的进步在装配组表现的最为明显。4、加强根底设施的建立：(如工桩.夹具.样板等)努力为消费效劳来保证消费效率。二、202_年需要改进的：202_就要到了，在即将开场的新一年的工作中，为了在今后的工作中获得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为消费和效益效劳。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。三、202_自己需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、进步自身管理程度，完成工作任务。3、养沟通，协调才能。4、正工作态度，调整心态，不断承受新的挑战。车间主任年终总结〔四〕新的一年即将降临，202_年不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。这是我比拟郁闷的地方。为此，我决定，必须得改变工作方式。1：制定了详细的规章制度在制度的约束下，和质检部门的配合下可以及时完成上级下达的消费任务，确保消费出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。2;在消费中进展质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保消费出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。3：管理方面提出的三效管理方式A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安消费，没有平安就谈不上效益，要求员工可以合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。B：向管理要效率，合理进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最合适的岗位工作，进步设备的利用率，进步工作效率。节约消费本钱。C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大才能。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经历做好员工的思想工作，进步员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。4：消费设备方面每个月都进展维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正常消费，一年当中根本上没有因为设备损坏而耽误消费。5：对新员工的培训在培训中做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训如今车间的工人都可以使用所有的消费设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。进步员工的思想素质，和技术素质，使员工渐渐成为一个合格的正典人。6：对所有的产品都做了记录原来的记录是一个人做，从10月份开场我们的两个班组有一个班组已经可以独立的填写记录。用系统来指导消费，减少质量事故的发生。7：在原料的采购方面根本上做到及时准确。在消费上也是按照先报先消费，确保正常供货。8：做好卫生工作除了有个别的门有细微的擦痕之外没有发现员工成心的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，消费辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大进步员工的工作积极性。9：员工的待遇方面车间装备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，进步了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。以上是我担任车间主任这一年来的工作总结，假如哪里有不妥的地方，还请领导批评指正。印刷车间主任年终总结转眼间，XX年即将过去，迎来崭新的2023。回首过去，XX年是改革开展，有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供珍贵意见：一、一年工作表现如下①合理、科学安排消费协调各班组，使产品按质按量完成，满足客户要求。②XX年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，协助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常消费效果理想，效率进步许多。③本公司为重点消防单位，于七月份本人参加镇举办消费平安主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工消费平安、车间消防知识，使员工进步自我防范意识。④印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成公司浪费，后深化研究发现该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进展改造，改造后，现成功率为95%--98%，进步效率，节省材料。⑤印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达撤除后，才能加，对保养严重浪费时间，后经本人小改动后，如今不用将马达拆下就可加油，方便了保养，节省了时间。⑥复合机在XX年前美即pe料，每卷只有XX米不但浪费时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料最大值，现pe为3000米为一卷，减少接头，进步效率减少浪费。⑦复合pe料较大、较重，每次供给商卸料，外表都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品浪费，提议建造卸料缓冲架，收到较大效果。⑧在08、XX年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，安排用在“金六福”产品，2023年方案将pet用完，希望能将库存化为流动效益。⑨XX年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联络同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。⑩复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已12月份已向公司领导申请建造睇样台一张。另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的比照。二、机合总结：印刷机复合机全年没有重大平安消费事故；机器保养落实到位，没有重大机器事故；旧复合机系统问题时常发生缺点；印刷机1月至12月24号止：投料1256312米，产出12160089米，平均损耗为3.3%，加后序预计为损5%。复合1月至12月：投料为21124661米，产出20901455米，平均损耗为1.1%，后工序损耗计算没有准确数。2023年主要工作方案：①印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油墨泵喷咀经常脱落浪费油墨，今年在消费不忙时，抽时间更换。②静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电起火是一个平安的问题，希望公司投资小小钱，更换〔静电毛刷导电系统〕，价钱不贵，效果好。③印刷机套色系统经常死机，复合机模块时常失控，造成产品批量事故发生，希望公司在今年能晋级改造。④重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度，能减少材料较宽现象，节约消费本钱。⑤印刷机、复合机进步效能，减少损耗，印刷实际损耗今年目定为4.5%，复合1.5%，印刷机实际印刷时间，比准备工作少许多，今年工作方案版辊清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一人负责，另外将预先消费施工单，所需要油墨，提早过类，初调色相为90%，这样会大大进步印刷机消费效率。⑥复合机上胶量前期为美即〔4.5—4.9〕，后期能做到〔3.5克〕2023年在不影响产品前保持3.5克/㎡以下，减少和杜绝，批量质量事故。合理化建议①XX年制约消费因素主要有两个：1、原材料不准时到位，2、限电的使用影响消费的进度，希望公司的商议对策。②希望今年消费的每张施工单能附带一张原材料详细使用的表格，统一由消费班组填写，这样就能表达每一张单的消费本钱，另外可以追踪产品，使用那批供给商原材料，表达产品质量的追踪的才能。③今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再消费，消费过程中并由质检多抽查，希望多了个部门把关，减少质量事故的发生，进步客户的满意度。④印刷机油墨价格比拟贵，个别员工有时会随意将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存，对碎布不珍惜使用，希望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班组奖励100元—200元，做得不好的要罚款。⑤如今机器较多，预计夏天温度较高，对消费的产品影响较大，希望公司可以略微改善车间的温度同湿度。缺乏的之处：①管理程度需要进步。②对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟。④多学习进步各消费工艺程度。希望日后工作，领导多提点，能使我各方面程度进步。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财广进！车间年终总结篇一：车间年终总结范文202_年已接近年终，插管车间今年的消费及管理工作即将告一段落。回忆一年来的繁忙与付出车间在厂部的带着下，紧跟公司下达的年度消费任务方案，努力加强消费管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻施行绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都获得了长足的进步。插管单U线2023年的消费和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单U线今年的工作完成情况总结汇报如下：主要完成的任务1.通过了仓库提早备料的方式，不但理解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有方案地完成。根据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进展排产。确保车间消费的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进展处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对消费方案是否有序的完成，采取深化员工的方式理解核实消费的进度，以确保订单的交期2.消费现场的工艺查证，是保证标准操作和标准消费贯彻执行的要点，在消费过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进展监视控制，从而实现消费出优质高效产品的目的，单U在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进展工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的消费过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品消费工艺标准，防止不合格产品的出现3．狠抓平安管理后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比拟容易出事故，在过去的2023年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故。身为一班之长，虽然所拥有的权利不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，天天讲工作中的缺乏1.班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理程度有了一定的进步但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术程度有待进步，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高程度的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决进步班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升2．平安消费方面平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现无视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续屡次发生工伤事故。如今想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安消费牢记于心；其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经历教训，防止类似的事件再次的发生。3．质量控制方面质量是消费出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目的要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特别是在消费过程中的质量检查可以有效地防止发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开场重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握严、细、实的原那么，要严格管理，认真细致，狠抓落实。今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真进步业务、工作程度，为公司和车间开展，奉献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1．加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；2．本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3．加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛；4．全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单U班组。篇二：车间年终总结XX年是公司的科技管理效益年。包装车间在分部和分部党委的正确领导下，坚持以科学管理理念为工作指导，以平安、效益、开展、和谐为主题，以平安环保无事故，经济效益最大化为目的，扎实开展比学赶超、事争第一活动，强化车间管理，思想政治工作得到加强，各项规章制度进一步完善，员工队伍精神相貌发生了很大的变化，车间各项技术经济指标不断攀升，确保装置安环经济消费，实现了车间各项奋斗目的。1、落实任务责任理论要求，获得显著成绩。两套硫磺成型、包装装置消费做到上游装置消费出液硫量100%完成；平安消费消灭上报事故，实现三零三率；实现了硫磺产品外运装车事故为零，硫磺产品包装事故为零，用户投诉为零三个为零；实现了硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率两个100%；设备完好率为100%，主要设备完好率100%，静密封点泄漏率为，硫磺成型装置开工率100%，设备事故为零；一套硫磺成型包装装置除尘系统、计量系统等改造工程进展顺利；全面推进劳务工标准劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理获得很大成绩，确保劳务工零上访率、职工劳动纪律零违纪、治安综合治理零事件，保证了消费稳定、队伍稳定、车间和谐。2、强化员工教育管理，队伍素质不断进步。一是思想建立明显加强。通过学习贯彻公司第九次党代会和公司职代会精神，围绕科技管理效益年主题，加强党支部建立、思想政治工作、精神文明和企业文化建立，坚持不懈地开展形势和任务教育，使全体职工明确明年工作任务、责任和理论，增强责任感，调动积极性。二是队伍建立显著成效。重点是建立四好新的领导班子和建立想干事、能干事、干成事、好共事、不出事的干____伍，充分发挥了车间党员先锋模范作用，促进了车间建立高素质、尽职责的职工队伍，呈现出崭新的精神相貌。三是思想政治工作获得成果。加强了全民工和劳务工的思想教育，形成了发奋向上精神风貌。加强法制纪律教育，不断进步员工遵纪守法意识、才能和自觉性，全年杜绝违法、违纪、违章现象；加强职业道德建立，不断进步了员工职业道德程度；在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到情〔动之以情〕、理〔晓之以理〕、利〔系之以利〕、形〔导之以形〕相统一，不断获得新成效。车间工会、青年工作组围绕车间工作重点开展工作，开展了主题探访、送温暖和丰富多彩文娱体育活动，寓教于乐，形成了最大的工作合力，为全面实现车间今年奋斗目的发挥了的作用。3、依靠科学技术进步，提升消费管理程度。一是优化消费，加强管理。硫磺包装机新增自动打码器等技措工程扎实推进；完善了食品添加剂硫磺消费装置消费操作各项规章制度，成为中国石化集团食品级硫磺消费示范点；以市场需求和更大效益为导向优化食品级硫磺消费，创新了食品级硫磺与工业硫磺市场化动态切换消费、对超负荷消费和产品严重堵库挑战的应急处理方法等科学管理；根据装置成型机循环冷却水质的变化及时加碱调整，降低新颖水消耗等；强化计量管理，实现硫磺包装准确重量为/包，确保产品出厂合格率为100%，为分部降低加工损失率作出了奉献。二是工艺管理工作上台阶。车间在全面修改完善内部管理制度的同时，细化了各项工艺管理制度并汇编成册，加强了消费过程与环节的痕迹管理，重点抓好科学巡检制度的落实，不断进步了管理效果；坚持以我为主，主动介入原那么，抓好二套硫磺成型包装装置第二期工程的建立准备工作；细化了产品装车、外运管理制度与现场明示等制度，实行装车确认制，做到三方监管准确发运，确保外运准确率为100%，实现了全年出厂破包率为零，进步了窗口的效劳质量；三是认真落实人人都是平安员，人人都是平安消费第一责任人的要求，确保了装置平安环保消费。完成了旧硫磺装置平安环保隐患工程〔硫磺粉尘回收〕的投用工作，大大改善了员工作业环境；不断加强了直接作业环节的平安管理和作业票证管理；加强对劳务工和承包商平安教育和管理，增强员工的自我保护意识和才能；推行了车间提出的作业前的五分钟平安作业考虑法和设备故障不过夜、不把任何一个隐患带进节假日等做法，确保了装置平安消费；五是持续推进tnpm管理。组织到加氢精制、供水车间联谊活动；高标准、严要求组织好迎接环评和对食品添加剂企业的执法检查；坚持设备该修必修，修必修好，杜绝过修，严格控制各项消费维修管理费用，设备管理重点技改工程除尘系统改造等5个工程的完成，实现设备平安经济运行。4、狠抓教育培训，进步技术程度。围绕我的岗位我负责，我的岗位请放心为主题，以叉车技术技能竞赛为重要内容的职业技术技能大练兵活动，有效地进步了员工队伍技术技能整体素质。从3月份开场，车间精心组织筹办，利用副班培训时间对全体持证叉车司机进展理论和实操培训，经初、复赛选拔出6名优秀选手参加公司叉车工种职业技能比赛。7月15日，茂名石化公司XX年叉车工种职业技能竞赛在我车间举行。我车间6名选手参加了比赛。经过角逐，我车间李春贤、柯茂坤分别获得第一名、第四名的好成绩，其二人将代表茂名石化公司赴广州参加广东省职业技能大赛叉车司机竞赛。5、加强车间目的管理，全面推进本钱核算。一是围绕车间的本钱奋斗目的，严密与各专业配合、沟通，实行本钱消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费；二是全面做好一、二套硫磺成型包装装置的统计录入及本钱管理工作；三是认真做好班组经济核算台帐电算化工作，完成财务sap的上线录数取数工作，做好做准车间本钱的全面预算工作；四是做好本年度本钱指标的分解考核、落实工作，发动群体的力量降本增效；五是做好领料单、仓库领料、发料的核查监视工作，及时发现问题，解决问题；六是发扬包装车间捡芝麻精神，掌控好车间各项本钱消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标，得到上级的充分肯定。篇三：车间年终总结在党的十八大精神鼓舞下，在公司及车间领导的关心帮助下，特别是通过对庄总向管理要效益，节约每个铜板为自己，也为纳爱斯讲话的学习后，经过不断的理论，在经历积累、管理程度和自身素质方面有了一定的进步。现总结如下：一、向管理要效益，紧抓平安消费。没有平安就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记平安考前须知，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反响釜属于压力容器，高温高压运行；行车操作中重物易摆动；还有吸滤现场易脏易乱，容易发生滑倒、拌倒事件，这都存在着很多平安隐患。所以，我要求员工理解它们的根本情况和性能后再操作，且要不断进步平安意识，做到在岗一分钟，平安六十秒，把平安隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。二、向管理要效益，进步员工工作效率和设备利用率。工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作，积累管理经历，结合制度科学管理，以进步员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最合适的岗位上工作，能者发挥所长，健者不遗余力，低投入，高效率地做出更好的成绩。根据车间规定，我还要求员工结合每天消费情况及时调整所用反响釜只数和滤池个数，以减少设备修理次数，充分进步设备利用率，减少物耗能耗，增加效益。三、向管理要效益，确保产品质量。没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来宏大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚清楚，以促进员工努力钻研业务，进步操作程度，确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内，做到高质稳产。四、向管理要效益，努力做到同样的质量本钱最低，即物耗最低。为此，我要求员工合理控制配比以降低砂、碱消耗；堵塞一切跑、冒、滴、漏现象，节约用水、用电、用汽以减少浪费；加强设备维护，以确保设备正常运转；并结合相应制度严格考核，严禁浪费以做到降低消费本钱。另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以进步工作效率，确保平安消费，保证消费有序进展。今年10月份，纳爱斯益阳开场试车，泡花碱车间首先投入运行，很荣幸，我被派往益阳主持这次泡花碱车间试车任务。试车初期，因为益阳石英砂与总部相比拟为复杂，品种多且颗粒粗细不匀，质量好坏相差甚远，这给大局部是新员工参与的试车带来很大的困难。为此，我和公司来人一起，一边认真分析^p石英砂目数、水分及SiO2含量，一边参照总部在试用益阳石英砂时统计的数据，反复试车、探索，及时记录新的数据，不断总结、研究，终于确定了各种石英砂配方及相应的工艺参数，并将各种石英砂批量试车情况汇总报益阳公司作为石英砂招投标的参考根据。根据益阳泡花碱车间的实际情况，我还在总部泡花碱车间制度标准的根底上制定出了实在可行的工作标准及岗位考核细那么，以促使员工努力工作。期间我还配合工程组完成了对操作规程的修改，使之更加完善，更加切合实际。由于一开场就加强了对质量和物耗的控制，试车成绩非常突出：1、通过对配方中碱投量的合理增加，单釜产量从11月份的14吨左右进步到12月份的14.7吨左右；2、11月份所试用石英砂品种较多，砂、碱单耗控制困难，但由于一开场就加强了这方面的控制，砂、碱单耗还是到达了公司要求。而且通过试车确定出所投用的石英砂后，12月份砂、碱单耗与11月份相比明显降低；3、成品质量一直很理想且稳定，特别是成品色泽控制，清澈透明，外观感觉很好。在试车期间，我还时刻注意每个益阳新员工的工作表现及综合才能的好坏，分批挑选可造人才进展培养，经过严格要求和耐心的帮教，确定出车间负责人及班组长人选报益阳公司任命。工夫不负有心人，通过一段时间的努力，车间消费有条不紊，现场整洁明了，管理严格标准，受到益阳分公司领导的表扬这次益阳之行是我一生中最难得的学习时机，两个多月下来，我学到了很多以前所不会的东西，管理程度也得到了进步，考虑问题更加严密更加周到了。试车过程中，我向工程组提出过许多合理化建议，大多被采纳，有些已经改正来，有些无法改动的准备在其他三个消费基地的泡花碱车间设计中施行。明年，四川成都很快又将试车，假如还有时机前往，我相信，我会做得更好。在今后的工作中，我将继续努力学习，不断理论，积累经历，缺什么补什么，以求全面进步自身素质和管理程度。并坚持解放思想、实事求是、与时俱进、持之以恒地做好管理工作，配合车间带好新人，以确保纳爱斯其它三个消费基地能顺利投入消费。篇四：车间年终总结202_年，对全分厂开展的各项工作来说，是大开展并充满挑战的一年，回忆全年，车间在分厂领导的英明决策下和兄弟车间的帮助下，开展了一系列平安消费工作，平安消费管理不断改进，管理制度逐步完善，消费指标方面获得了一些成绩，全年产铁70多万吨，焦比365Kg/t.Fe,并实现了全年五个不发生的平安目的。现将车间所做详细平安工作汇报-总结如下：一、抓好对职工的平安消费常识的宣传、教育、学习、培训等项工作。抓好对职工的平安消费知识宣传教育的工作，是不断进步职工平安第一思想，增强平安意识，进步职工平安素质的重要措施。今年以来我们是以正常性工作一抓到底。首先做好上传下达工作，对分厂下达的有关平安消费的通知、通报和规定及时向职工进展传达，较好地宣传并组织各项平安活动的开展。我们坚持以挂横幅，贴标语，出版报、写稿件和提建议等形式，广泛地做好宣传教育工作，大力营造平安气氛。以多种形式不断提升平安工作的渲染力和感召力，使职工带着积极的态度投入平安消费活动之中。今年，我们还有方案的组织职工进展平安学习和根底知识培训。深化地学习和理解上级传达的文件精神，要求职工在工作中认真贯彻执行。如平安教育方面，每周平安学习不少于两次，其学习内容为：分厂安委会、工会和平安处所发文件，主要是平安消费常识、消防、环保常识、事故案例、危险控制措施，三规二制及事故预案等。另外，我们对班组长以上管理人员119人进展了平安培训，对特种作业人员的学习培训和取证、复审做了大量的工作，共计133人；还对煤气区域相关岗位人员进展消防、急救等方面的预案演练和培训考试；我们对新工238人进展三级平安教育，换岗、复岗人员教育培训24人。我们也积极组织，参加分厂举办的各种平安培训活动。通过宣传教育、学习和培训，让职工从思想上真正树立强烈的自我保护意识，做到我要平安，我保平安，进一步进步了职工的平安第一思想，增强了平安意识，进步了平安素质和操作技能，对全年平安工作起到一定的推动和促进作用。二、抓好各种平安专项活动的开展:今年以来，我们紧紧围绕安康杯以人为本、平安开展、进步素质、促进和谐这一竞赛主题，根据分厂的部署，在平安工作中开展专项活动。6月份开展的第十四平安消费月活动；7月份至10月份开展了夏季平安百日无事故竞赛活动，我们始终抓住以八防为重点内容，开展工作；八月份由分厂组织，全面开展平安大检查活动；11月份开展119消防节活动，同时开展自查自纠，消隐防灾等工作；12月，分厂组织落实全年平安消费无事故活动；将安康杯活动详细内容，贯彻到底。总之，通过各个专项活动的开展，进一步促进了炼铁厂的平安管理，保证了分厂的平安消费。三、抓好各项平安检查及对隐患整改工作，是消除平安消费隐患，保障平安消费顺利进展的重要措施。在平安检查工作方面，首先领导可以予以高度重视并亲自参加检查活动，〔我们坚持每周一次的平安综合性检查活动〕在抓好专项的平安检查同时，还对环境进展了有效的整治。特别是加强对特种设备、铁水包检查，检测、计量设备和机械设备检查，电器专项检查以及平安消防专项检查等。对每个组织检查出来的问题，分厂下达隐患整改通知给有关车间，坚持平安整改三定四不推原那么，逐一进展整改，特别是对铸铁机链条下轨进展整改和包处理平台的改造，起重设备的整改，四台运输车的整改和5#炉除尘设备整改等。有效地控制了危险，杜绝了意外事故的发生。对分厂专项检查组下达给分厂的隐患整改工程也都按要求在要求时间内完成，整改率也达100%。除此之外，我们还坚持日巡查活动，对所查大小隐患能及时予以整改，不能整改的，在方案修风时解决，不给消费留下任何风险，以确保消费稳步进展。四、抓好危险点的监控，落实高炉开、封炉，高炉检修等工作的平安措施：铁厂危险点多面广，以煤气区域为首要危险岗位遍布分厂各消费车间，从炉顶到炉台从干法到喷煤和铸铁机等处。针对这一特点，首先我们对危险点进展了分类，并制定出各种平安管理制度及控制措施，不断完善平安操作规程。每月对煤气设施专项检查二次，操作人员做好日巡查记录，煤气检测设备及防毒用具保持完好可靠。对煤气区域内的设备有较大动作时，严格执行危险区域动火管理制度和有关规定，且分厂领导及平安人员能到达现场指导监护，确保操作人员人身平安。五、抓好现场平安管理，做好反三违督查活动：抓好现场平安管理，杜绝三违行为。全年我们一方面从思想上重视，另一方面确实加强管理工作。在现场平安管理方面，我们在加强劳动纪律管理的同时，监视职工是否认真执行平安操作规程，检修时是否执行挂牌制度，作业时劳保用品是否穿戴齐全等。总之在现场管理中，一方面督查人的平安行为，另一方面查现场环境及消费设备是否给人带来不平安因素或隐患，以及查平安防范措施的落实情况。对人的违背劳纪行为，发现后，首先批评教育，予以纠正，再对其进展考核的同时给予曝光处理，以点带面，教育别人。六、对三违行为和事故责任人加大考核力度。对在消费和设备维护过程中出现的三违行为一经发现，立即制止并对其进展现场教育，同时做好记录，于月底报分厂，对其个人及所在车间进展月度考核，当发惹事故以后，我们严格按造分厂事故管理进展操作。1、调查理解事故经过，组织有关人员召开事故分析^p会，分析^p事故原因，落实相关责任。2、对每起事故进展通报并组织全厂职工学习，从中汲取教训，使广阔职工认识到平安消费的重要性，进步自我防范意识，防止发生重复性事故。3、制定平安防范措施并及时落实，消除平安隐患。4、坚持对事故的相关责任人加重考核。七、落实联保互保和师徒合同的工作自从5#高炉投产6#炉建成以来，分厂领导就人力资方面作了屡次调整。有些人员转岗、换岗；主要是一些新入厂人员及劳务工被安排到各个岗位，在承受三级教育后与师傅签定师徒合同及联保护保协议，由师傅负责传、帮、带工作，并与老员工一起，参加分厂组织的各项平安活动，使之及时掌握消费工艺技术、设备维护、平安技术操作规程，理解平安消费责任制和劳动纪律制度等。通过落实联保互保和师徒关系的建立，为高炉平安消费增添了一道保护屏障。八、抓好环境保护坚持文明消费：抓好环境保护坚持文明消费，同样也是平安管理的重要内容。铁厂的环境污染主要是烟尘、粉尘和废水的排放，分厂对此非常重视。为控制污染产生不良后果，要求高炉车间想方设法，杜绝铁口喷吹污染现象，同时制定考核规定。凡造成铁口喷吹污染的，给予责任车间考核处理，包括废水排放。文明卫生方面分厂制订条例且每周进展专项检查，发现问题，记录在案，月底反响分厂对责任车间进展处分〔分厂专门拿出专项资金每月考核兑现〕。通过以上举措，较好得控制了污染，做到了文明消费，文明办公。202_年即将过去，平安工作只有起点，没有终点。虽然今年我们做了大量的工作，也获得了一些成绩，但工作中也有缺乏之处，平安管理仍有待改进和进步，平安之路，任重而道远，我们将以此为起点，在分厂领导的关心、帮助下和分厂领导的支持下，将20230年的平安管理程度提到一个新的高度，为实现下一个五个不发生的目的而努力。篇五：车间年终总结光阴荏苒，202_年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的协助配合下，在全体员工的共同努力下，获得了可喜的成绩，在各方面的理论工作中锻炼和提升了我们的消费队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。202_年的消费情况汇报如下：一、消费管理方面：1、进展现场定置管理，设置现场管理看板；2、为了加强公司员工产品质量意识，进步产品质量及工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度；3、为了节约能，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原那么；4、为了配合协助三水新厂的搬迁，完成了车间〔机加二.机加三〕的搬迁和整理，清理了大局部呆滞物料。二、消费工作方面1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调消费，集中力量完成统一品种，再转型号以进步消费效率；2、为尽快实现消费力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工及时有效的独立上岗，为消费任务争取了珍贵时间；3、为进步车间员工工作效率及平安，在现场进展了设备工具使用及平安消费知识培训；4、为降低轴头不合格率，组织机加工进展了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的理解及进步；5、坚持月度平安检查工作，及时发现平安隐患，进展整改跟踪，没有出现重大平安事故；配合工艺部对相关设备进展改造，增加平安防护设备以进步员工的平安性，如:机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的伤害；6、为了满足消费需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，互相制约员工，从而进步员工的纪律性。三、新产品开发消费方面：1、车轴类：加工美式及德式2T.9T.11T.12T.16T.18T.GS12T等一系列加长轴；2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂BC1411F.BCG1611和空气悬挂9T.11T.13T及机械悬挂8T.11T.13T.16T一系列特殊产品等等。四、消费过程中所遇到及发生的事件：1、美式13T.14T.16T双头镗的使用:(1)对称度不行(2)椭圆较大(3)质量的不稳定；2、德式12T.16T焊底板的工装不稳定,上下偏将直接影响下工序〔德式轴双头镗〕的加工效率及质量；3、TS1数镗系统的更换，影响了德式轴的产量；4、推方机推方的使用:(1)推方机本身存在的问题；(2)轴管壁厚存在问题；(3)员工素质培养问题；5、外协的物料:(1)不互相协调，造成停工待料；(2)不及时回厂，使得员工情绪低落,懒散；6、返修率过高、频繁的打磨量过大：特别是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大，导致消费效率过低，劳动强度大，且影响消费现场环境；7、物流问题：产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在很大程度上影响消费周转的及时性；8、各部门的沟通及配合问题:缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建立都将毫无意义。各部门间应互相依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊；他们彼此宽容、尊重个性的差异；彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺；互相帮助、互相关心，大家彼此共同进步；利益和成就共享、责任共担。良好的合作气氛是高绩效团队的根底，没有合作就谈不上最终最好的业绩。不管怎样，过去一年的消费情况有喜有忧；从中我们可以在明显的问题中找出我们明年的工作改进方向，展望2023年的工作目的和方案如下：1、如何去克制多品种少批量在消费现场中存在的困难；2、坚持6S和目视管理在车间里的有效推进；3、继续挖掘和培养一专多能的人才；4、积极配合工艺将消费现场现有的工装夹具得到有效的改进：〔1〕防错法〔2〕尺寸准〔3〕操作方便〔4〕效率快；5、降低本钱从消费现场中的不必要浪费开场，严格执行及有效控制消费4大指标〔产量，质量，消耗，平安〕；6、各部门互相协调，互相合作，互相分工。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，希望配合各部门顺利完成公司新一年的目的，为实现我们的共同目的而奋斗！村委会副主任年终总结各位领导，同志们：我担任村副主任兼会计工作。根据村两委年初第一次会议精神，责任到人，一包到底。我分管村财务以及各项档案整理。一年来，在上级领导的关心指导下，在村两委成员的关心帮助和亲密配合下，以“创先争优”活动为主题，紧紧围绕新形势下“民生”工作为中心，进一步解放思想，虚心学习，求真务实，尽心尽力做好本职工作，现将工作情况汇报如下：一、会计工作。每年要进展财务报表及统计年报上报工作，做好“阳光村务，四议两公开”民主管理工作，同时做好“民生工程”和农户种粮补贴以及统计数据上报工作，并建立相关各种台账，以及档案管理。二、新型城乡居民养老保险工作。该项工作是“民生工程”的重中之重，涉及到全村所有的农户，为实在做好这项工作，村两委高度重视，大力做好思想发动工作，广泛宣传，做到家喻户晓，截止到12月底。按上级党委交给我村任务已根本完成，并将所交纳的资金，全部打进银行账户。三、“新农合”工作。我从事新农合资金缴纳及软件上报工作，并建立“新农合”工作收缴台账，同时做好该项工作宣传工作，截止到12月25日，按上级党委交给任务数，已全部完成任务，并将全部参合资金打入新农合账户。四、民生工作。主要是特困户救济申报，农村居民危房改造。困难户大病救助申报，以及“五保”、“低保”，重度残疾人员申报，为一方解困解忧。五、“三农”工作。主要是“一事一议”财政奖补和政策性农业保险以及土地流转工作。今年我村“一事一议”财政奖补工程是上杨集大塘清淤整治工程，目前已通过验收。政策性农业保险这项工作截止到12月底，我村对所有的种植户，全部保险到位，为村民解后顾之忧，土地流转在我们这个地方是新名词，我村为了做好该项工作，屡次召开老干部和村民组长会议。成功引进马鞍山市谷天地农业，目前已流转2023亩土地。六、计生工作。以包片为单位，我分片三个自然村，分别是上杨、小鲁、海王，负责这三个村的全员人口信息核对和流动人口登记工作，并负责这三个村的孕环检通知。对不在家的所有人员，联络通知。并催促我分片孕环检所有人员按期孕检到位。对上环和结扎的妇女对象做到手术及时到位，不留死角。七、行政工作中。协助村主要领导抓稳定做落实，在平时工作中能摆正位置，不越权，不越位，树立全村一盘棋的观点，团结同志，任劳任怨，力求所分管的各项工作有所打破，有所创新。回忆一年的工作自己虽然尽了一些努力，做了一些事情，但深深感到由于经历缺乏，总体工作与群众的期望仍有一段差距。一是自身素质尚有待加强，业务知识要进一步学习，掌握。二是理论程度不高，效劳意识不断加强。三是领导艺术不高，工作措施不够有力，造成有些工作客观效果和主观差距。四是工作作风不够扎实，虽然经常下农户，但真正走村入户，深化理解与群众倾心交流的理论较少。五是对分管部门的工作要求不够大胆，对如何加强管理，发挥更大更好的作用，进步办事效率还缺少行之有效的措施。今后，我将按照农村党员干部的标准和要求严格要求自己，在善厚镇党委政府的正确领导下，在村两委的直接指挥下，进一步加强学习，不断进步工作才能和领导程度。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我决心再接再厉更上一层楼。以上是我今年的工作情况汇报。如有缺乏，敬请批评指正。谢谢大家！副主任医师年终总结人生尚有梦，勤学日不辍。临床如履冰，求索无寒暑。“几度风雨，几度春秋”，自从一九七六年开场学医，学习工作，工作学习，转眼之间已历时26年。26年前怀着对医学的好奇和神秘感，开场踏上学医的漫漫长路，通过一年的跟师学习，“悬壶”行医于僻静乡村。2年后因父亲被癌症夺去了生命，深感自己知识贫乏，热切希望深造。恰逢恢复高考，一边行医，一边复习，于一九七九年九月进入温州医学院学习。通过五年的勤奋学习、系统训练，扎实地掌握了医学根本知识、根本理论、根本技能，于八四年以全校第四名的优异成绩毕业，带着医学生的梦幻，怀着对医学的忠诚，踏上“如临深渊，如履薄冰”的临床工作一线。毕业以后从事危重病抢救工作，危重病医学是一门年轻的学科，直到二十世纪七十年代初才象其他专业一样，登上医学神圣的殿堂。这门学科有许多还没有开垦的“处女地”。本人在危重病医学领域里摸石子过河，不断求索，通过多年的临床理论，积累了一些临床经历，尤其在人工气道建立与维护、机械通气、感染、急性呼吸窘迫综和征、顽固性心力衰竭、心肺复苏、脑血栓溶栓、dic、各种顽固性休克等方面有一定的创新。被评为副主任医师以来，最近五年的工作、科研、著作等情况如下：一、人工气道创新所在“於无路处创出路，於有路处辟新路。”人工气道的建立和维护是危重病抢救主要方法之一，也是围手术期麻醉病人保持呼吸道通畅的根本措施之一，人工气道技术广泛应用于icu、急诊室、麻醉科以及临床其他各科。如何进展人工气道的建立和维护直接关系到病人的生死存亡，在人工气道建立过程，医务人员稍有不慎，造成人工气道痰液阻塞、气管插管或气管套管脱出等，致使病人窒息死亡；假设气管套管套囊维护不当，往往会造成气管腐败、溃破，甚至穿孔等。因此，人工气道的维护方法不同，疗效千差万别。在临床理论过程中深感有一本专著指导人工气道的建立和维护的必要性。所以，一边临床工作，一边着手搜集有关人工气道的建立和维护国内外最新资料，集百家之长，汇临床精华，历时三年，标准了人工气道操作规程，编著《人工气道建立与维护》专著一部，近40万字，已由人民军医出版社出版。这本书是我国第一本这方面的专著，对推动我国危重病抢救工作起一定的积极作用二、辛勤耕耘科教并举注重临床科研并举，近三年承当市科委课题二项、市卫生局课题一项，其中一项已结题，正在进展成果鉴定。五年来在省级以上杂志上共发表论文12余篇；除出版《××××》专著一部之外，还参与编写《××××》专著一部，6万字，1999年由第二军医大出版；编写《××××》讲义40万字，××省卫生厅医学继续教育工程内容。承当×××省卫生厅医学继续教育—《危重病监测治疗学》工程一项〔ⅰ类学分〕；承当×××市医学继续教育—《急诊急救新进展》工程一项〔ⅱ类学分〕。已举办××省危重病监测治疗学学习班五期，共有主治医师以上职称512人参加培训学习；举办××市急诊急救新进展培训班1期，共有120名医务人员参加培训学习。三、钻研业务，技术娴熟熟知危重病抢救国内外新进展、新技术、新知识；能纯熟地进展危重病各项操作技术；近年来开展了早期急性心梗、脑堵塞溶栓治疗，体外无创起搏，人工气道建立与维护等技术；在其他科室的协助下开展危重病血液灌流、血浆置换、急诊胃镜、气管镜灌洗等诊治技术。在急性呼吸窘迫综和征、多器官功能不全综合征、弥漫性血管内凝血、顽固性心力衰竭、植物状态、____、脑血管意外、严重颅脑损伤、多发伤、急性心梗、各种休克、脓毒症等方面，积累了一套独到治疗方法。使危重病抢救成功率到达达领先程度。四、团结同事，当好领头雁带着全科54位医护人员，在全省率先实行急诊急救→危重病病区〔icu〕→急诊病区一体化管理。使××市×××××科不管从科室建立方面，还是技术力量方面，都走在××市××前列，在××市×××领域起领头雁的作用。承当××市×××质控中心、××市中毒急救质控中心等任务；是卫生部国际紧急救援中心网络医院、中旅救援中心协作单位。行医路上，几多艰辛，几多欢欣，送走一批病人，又迎来一批患者，光阴就在这迎来送走中渐渐消逝。纵浪天地，大化任求，不为良相，愿为良医。春色入帘全不觉，危重病域探幽径。物我两忘任驰骋，耗尽青春终不悔。车间主管年终总结篇一：车间副主任工作总结回忆过去，不知不觉我已经在车间过了整整八个月的时间，其中前三个月在总装车间，后五个月在焊装度过。和大多数人一样，没跨到一个阶段之前总会对过去有一些总结什么的。对于这一点，我自然也毫不例外。想当初，作为一个三流大学的毕业生，得知我进入这所全国有名的大公司后，顿时又是兴奋又是不安：一千多号大学生，师知名门的、成绩比我好的、大学期间参加社团比我多的，只怕占九成以上。虽说实习期后，半数学生都选择了辞职，但在剩余的人群里，我也只是籍籍无名的一号人物。在车间的实习过程中，当初那些激情澎湃的大学生早就将学校里带来的燃料给燃烧殆尽，换来的要么是死灰般的心境，要么是涅盘后的圆润与光鲜。所谓当局者迷，以前人家总说学生虽好，但身上有棱有角，还需要雕琢，我却总不服气。当听到这话时，我总想，企业和学校还不是一个道理，我为人也很变通的，至于“棱角”一说从何而来？但如今我站在车间里，回过头时却不知不觉从思想和行动上将自己当初所想的正确东西统统否决掉了。在车间的这段日子里，拜金融危机所赐，我亲眼见到很多大学生从激情四射到成日谩骂上天的不公，再到平静以待任何事情的过程。正如人家所说的，每个在校的学生自是一块或大或小的美玉，所谓“天生我材必有用”嘛。不过因为每块美玉都是在自然环境中生长壮大，所以周身总是过着一层层的硬壳、尖刺。企业将大学生招过来，其实也和购置铁矿一样，必须先进展粉碎提炼才能使用。或许是因为这些障碍，学生时代的我们都无法真正看到自己身上的优缺点，当看到掉落一地的破碎的硬壳与尖刺后，自己能做什么事情自然一目了然。以上这些话都是我如今回过头后的感悟，不过那时候，我觉得自己真是一个笨蛋、木头、傻瓜。眼看八个月实习期完毕，对于将来的规划我是一点思绪都没有。我是个屁股决定头脑的人，这倒是其次。最要命的是，屁股挪到了一个更舒适的椅子上，我的头脑却无法立即适应新的环境。当得知自己就要分开车间的那一刻，我照旧如八个月前刚进入公司时一样，不舍于既有，对将来的却充满着不安。别人对于各自在部门将要做的工作都讨论的沸沸扬扬，而我却是一脸的茫然，似乎那一些和自己根本没关系。说白了，我就是个听天由命的人。站在年未回忆过去时，大家都会可惜的说时间过的太快，而收获得太少。今年与去年相比，我的这种感觉淡了很多，多了几份收获与满足的喜悦。XX年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深化意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克制的经过不仅丰富了本职工作的经历，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经历带我走进一个消费主管的角色，也是个人素质进步的一个标志。XX年的6月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到消费装配、包装、出货车间，负责整个消费的人员调配，消费方案与进度按排、消费异常的跟踪，肩负消费最关键的环节。前段焊接的工作中，因为工艺熟悉，又不面临直接出货，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。在调到后段工作后,虽然工作性质一样,很多事情方案的很完美，行动的也很快，但对局部细节却是无从下手,无法起到改善效果。经过反复的总结缺乏再行动，边走边探索，又通过8月到11月份的iso培训与学习，让我越来越靠近这个角色。篇二：车间副主任工作总结尊敬的领导：上任总装车间副主任已快二个月了，在这二个月里感触很多。下面就谈谈我对管理总装车间的一些建议和措施，不到之处请领导谅解指正。一、电装班电装出来的质量的好坏直承受影响的是公司产品质量，同时也影响调试班的工作进度。所以进步电装产品质量至关重要。我觉得电装班出现质量问题的原因有以下几方面：1、工人的纯熟程度和自身素质；2、技术图纸的错误；3、质检的工作才能；4、电路板或整机接线设计不够合理化。针对以上的问题和为了更好管理电装，我觉得可以从以下几方面着手：1、加强工人的培训和管理。质检最清楚那里出现的问题最多和知道那里最容易出现错误，因此质检有必要在做每个方案前，对容易出现问题的地方，做个培训，让工人知道那里需要注意；另外建议在电装班成立一个奖励制度，在每个月对一次检验合格率最高的工人给于适当的经济奖励，这样可以进步工人的自检的积极性。2、出现技术图纸错误一般有三种情况：试制产品；不常做的产品；刚刚改进的产品。希望设计，校对图纸的技术人员可以落实到责任，确保去到电装的图纸都是准备无误的。3、目前质检的工作是根据图纸来检查成品。而图纸上涉及的内容有限，不够细化，没有一个统一标准，容易主观化，这样就质检与工人之间就难免会产生纠纷。建议相关的电路板，线扎，整机都有一个统一检验标准。4、设计的电路板应该尽量防止跳线，割线，设计的整机接线图应该明晰明了，容易混淆的地方，应以不同线色加以区分。5、对于经常出现问题的和重要的板必须检测合格后才装到机上，如光学平台的信号处理板。6、应尽量减少欠料的情况出现。对于要赶货期，而又欠料的。应在做之前告之工人，欠什么料。仓库送到车间的料特别是重要的元器件，应该准确无误，不多不少。二、机装班机装班出现的问题还是比拟少的。根本可以满足消费的要求。但希望公司能尽快招多一二个工人，以满足以后消费量大的需要。三、调试班为了调试班可以保质保量地完成任务，下面我将针对一些的产品提出改进建议和希望。篇三：车间主任工作总结XX年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下，打破性的完成了上半年集团公司下达的工作任务。一至六月份综合车间维修台次3021。定点客户维修台次1265。现金客户维修台次1239。保险客户维修台次511。领用配件金额4166656.59元、工时金额1260013元、合计金额5426669.59元、月平均销售额904444.93元。成绩中包含着各级领导的智慧和每为员工的辛勤汗水，在原有体制的消费根底上公司领导年后决定将公司的各项管理工作