XX设计院“加”组织结构

XX住宅建筑设计研究院

组织结构设计咨询报告XX管理咨询有限责任公司二零零二年三月1住宅院组织结构设计目标满足战略发展的需要满足股份制改造的需要优化业务流程的需要改制后新成立的公司完全按照公司法运作，要求建立完善的法人治理结构。改制后的新公司将脱离原有计划经济的经营观念，公司经营以市场为中心，打破“小而全”模式，非生产主体剥离，组织结构做相应调整。公司未来业务发展规划以住宅建筑设计为主业，走相关多元化的发展道路。未来计划拓展的新业务为咨询策划、小区智能化以及室内装饰等，要求成立相应的部门以进行组织保障。依据业务流程，原有部门产生分化和调整，优化业务流程，提高主营业务的市场竞争力。2改制要求住宅院具有适合市场化运作的组织结构生产经营部门职能支持部门后勤、附属部门是住宅院创造价值和利润的直接部门，应当重点加强。在业务价值链中，应当重点突出营销源头的地位在保证有效为业务部门服务和支持的前提下，精兵简政，才能改变和消除计划体制下人浮于事的工作方式。轻装上阵才能使住宅院专注于主业的竞争和发展，因此剥离后勤和附属部门是改制的前提和基础。3一业为主，多元经营是住宅院积极谋求长期发展的战略性要求产值未来发展1年3年5年做强主业多元化发展做大住宅院建筑设计室内装饰小区智能化工程咨询多种经营部工程监理4业务流程强调专业化分工协作以提高各环节业务水平，增强整体市场竞争力施工图设计经营工地服务方案制作专职经营，能够集中精力进行市场信息收集与分析，有利于扩大任务来源。专职方案，能够集中精力进行方案研究，积累经验，能够大幅提高方案中标率。专职施工图，集中精力进行专业研究，做到专业精专，专注于提高施工图设计水平和质量，同时提高客户的满意度。协作为客户提供满意的方案和高质量、高水平的设计图，提高公司整体竞争实力高层管理项目经理加强管理和协调方案评审时先期介入5改制要求原有部门分化和调整生产经营室经济分析室财务科人教科技术室建筑所总师办结构所物业管理中心院长办公室设备电气所计算机所工程监理公司晒图复印组档案室职工食堂司机班党办经营项目部方案室经济分析室总师办技术部技术室财务部建筑设计部结构设备电气办公室食堂服务公司司机班物业晒图计算机中心小区智能化工程监理公司策划咨询室内装饰技术室技术档案多种经营部人力资源部院长副院长副院长总经理副院长副总经理6副总经理改制形成部门精简的组织结构股东会董事会总经理、党书记监事会副总经理副总经理项目部设计部技术部人力资源部财务部办公室多种经营部工程监理公司服务公司未来新业务计算机中心上级党委党副书记7项目部组织结构：定位于经营中心部长经营主管经营合同管理方案主管概预算公司营销战略的制定与实施项目筛选与承接决策组织合同评审合同洽谈合同管理项目前期预算工程预算职能重点建筑方案的收集、分析与研究具体项目方案的制作职能重点方案设计8项目部职能描述

职能重点公司营销战略的制定与实施建筑方案的收集、分析与研究具体项目方案的设计项目筛选与承接决策组织合同评审合同谈判合同管理项目前期预算工程概预算9项目部岗位职责描述（一）岗位名称职责重点关键考核点部长市场研究及建筑设计行业分析；组织制定公司的营销战略；制定公司经营目标；主持项目筛选、合同评审工作；考核经营人员的业绩、方案室的整体业绩签订的合同额；部门费用；方案中标率人员要求大本以上学历，建筑专业，二级以上注册建筑师，10年以上工作经验，至少5年的管理岗位经验经营收集项目信息，负责同客户接洽，接受委托条件，商务谈判，合同签订，签订的合同额大本以上学历，建筑专业，二级以上注册建筑师，5年以上工作经验合同管理整理合同档案，监督合同回款情况，统计各种生产报表及时、准确反应合同进展情况大专学历，建筑专业，3年以上工作经验岗位人数1人兼任2人1人经营主管项目信息汇总，主持项目筛选、承接决策工作；考核经营人员的业绩签订的合同额大本以上学历，建筑专业，二级以上注册建筑师，5年以上设计经验10项目部岗位位职责描述述（二）岗位位名名称称职责责重重点点关键键考考核核点点方案案设设计计了解解客客户户思思路路，，分分析析客客户户的的需需求求，，进进行行具具体体项项目目的的方方案案设设计计方案案的的中中标标率率人员员要要求求大本本以以上上学学历历，，建建筑筑专专业业，富有有创创新新精精神神概预预算算参与与设设计计院院承承揽揽的的建建设设项项目目前前期期的的可可行行性性研研究究工工作作，，多多方方案案预预算算比比较较；；设设计计院院承承接接的的设设计计工工程程的的概概预预算算编编制制概预预算算的的准准确确程程度度大本本以以上上学学历历，，建建筑筑或或经经济济专专业业，，3年年以以上上预预算算工工作作经经验验方案案设设计计主主管管方案案研研究究；；整整理理全全公公司司的的项项目目方方案案；；组组织织方方案案设设计计的的培培训训工工作作；；组组织织方方案案设设计计；；考考核核方方案案设设计计人人员员的的业业绩绩全公公司司整整体体方方案案水水平平的的提提高高；；参参与与竞竞标标方方案案的的中中标标率率；；考考核核准准确确反反映映方方案案设设计计人人员员的的真真实实情情况况大本以以上学学历，，建筑筑专业业，一一级注注册建建筑师师，15年年以上上工作作经验验人员要要求岗位人人数10人人2人1人11技术部部组织织结构构：定定位于于技术术支持持中心心部长专业技术管理科技、贯标管理职责重重点职责重重点制定公公司级级技术术措施、技技术标标准、、规范，并并监督督执行行新技术术信息息收集集，前沿技技术的的研究究解决工工程项目中中的重大技技术问问题方案审审定、、施工工图审查组织、、监督督质量量体系的运运行与与改进进组织质质量体体系的的内外部评评审内审培培训、、贯标标教育对存档档资料料进行行ISO9000检查查编制公公司科科技规规划，，申报科科学技技术成成果科技情情报的的收集集技术档案管理职责重重点接受、、保管管、整整理归归档工工程技术档档案编制档档案检检索工工具，，提供供查阅服务务整理、、保管管技术术图书书与资资料，，并提供供查阅阅服务务12技术部部职能能描述述职能重重点制定院院级技技术措措施、、技术术标准准各项法法规、、规范范、标标准的的贯彻彻与执执行监监督新技术术信息息收集集，重重大技技术方向把把握，，前沿沿技术术的研研究解决工工程项目中中的重重大技技术问问题方案审审定、、施工工图审审查编制全全公司司科技技规划划，申申报科科学技技术成成果组织、、监督督质量量体系系的运运行与与改进进组织质质量体体系的的内外外部评评审内审培培训以以及全全公司司贯标标教育育工程技术档档案管管理技术图图书与与资料料的管管理13技术部部各岗岗位职职责描描述岗位位名名称称职责责重重点点关键键考考核核点点人员员要要求求专业业技技术术管管理理制定定公公司司级级技技术术措措施施、、技技术术标标准准；；技技术术研研究究；；方方案案审审定定与与施施工工图图审审查查；；制制定定各各专专业业的的技技术术培培训训计计划划；；解解决决重重大大技技术术问问题题，，对对项项目目运运作作提提供供技技术术支支持持对项目运作提提供有效、及及时的技术支支持；有效控控制各专业设设计质量水平平；提升各专专业技术水平平本专业领域内内的资深技术术专家科技、贯标管管理技术情报的收收集与整理；；编制全公司司科技规划；；申报科技成成果与技术专专利；专利管管理；技术图图书与资料的的管理；组织织、监督质量量体系的运行行与改进；组组织内外部评评审；内审培培训及全公司司贯标教育及时、准确收收集情报；质质量体系顺畅畅运作本科学历，建建筑及相关专专业专业，熟熟悉建筑设计计行业，3年年以上工作经经验，熟悉贯贯标流程4名1名岗位人数技术档案管理理接受归档技术术文件（包括括光盘），编编制检索工具具，提供借阅阅服务档案分类清楚楚，管理有序序，提供借阅阅服务时，态态度良好大专学历，熟熟悉技术档案案管理工作1名部长主持起草公司司的技术、质质量、科研的的管理制度并并监督执行；；主持制定公公司技术规划划；组织重大大技术问题的的处理；质量量管理公司整体技术术水平的提升升；有效控制制设计质量本科学历，建建筑设计行业业领域内的资资深专家1名可兼任一名专业技术管理14结构主管设备主管电气主管建筑主管部长结构设计人员设备设计人员电气设计人员建筑设计人员设计部组织结结构：定位于于生产中心项目经理项目经理项目经理说明：设计部部内部实行矩矩阵式管理，，专业设计人人员在参与项项目期间接受受本项目的项目经理领领导，未参与与项目期间，，服从各专业业主管的指挥挥和领导。15母项结构专业业负责人母项设备专业业负责人母项电气负责人专业子项结构专业业负责人结构专业设计人结构专业校、审子项设备专业业负责人设备专业设计人设备专业校、审子项电气专业业负责人电气专业设计人电气专业校、审项目经理子项工程主持人母项建筑专业业负责人子项建筑专业业负责人建筑专业设计人建筑专业校、审子项工程主持人子项工程主持人设计部内部项项目管理组织织结构图说明：当一个个项目只有一一个子项时，，项目经理同同时兼任工程程主持人。16设计部职能描描述职能重点施工图设计、、工地服务承担客户回款款的工作公司生产运作作的整体协调调和控制设计人员的业业务培训与技技术交流17设计部管理岗岗位职责描述述职责重点关键考核点岗位人数管理岗位1人大专学历，熟悉建筑设计行业，工作细致考勤真实；报表编制及时、准确负责未参与项目的设计人员的日常考勤；生产综合统计；报表编制内勤1人本科以上学历，10年以上建筑设计工作经验，组织、协调能力强，3年以上管理工作经验。各项目的完成工期、施工图质量，客户的满意度；ISO9001实施情况整体协调、控制项目运作情况；组织有关人员确定各项目劳动定额；督导专业设计人员实施ISO9001标准部长本科以上学历，高级工程师，专业水平高，技术经验丰富，在技术上有一定的权威性本科以上学历，高级工程师，专业水平高，技术经验丰富，在技术上有一定的权威性本科以上学历，国家注册结构师一级以上，专业水平高，技术经验丰富，在技术上有一定的权威性本科以上学历，国家注册建筑师一级以上，专业水平高，技术经验丰富，在技术上有一定的权威性1人设计人员学习的效果、次数和时间长度；参与确定各项目电气专业的劳动定额；制定本专业设计人员业务学习规划及与其他专业的学习交流，并组织实施；电气专业主管1人设计人员学习的效果、次数和时间长度；参与确定各项目设备专业的劳动定额；制定本专业设计人员业务学习规划及与其他专业的学习交流，并组织实施；设备专业主管1人设计人员学习的效果、次数和时间长度；参与确定各项目结构专业的劳动定额；制定本专业设计人员业务学习规划及与其他专业的学习交流，并组织实施；结构专业主管1人设计人员学习的效果、次数和时间长度；参与确定各项目建筑专业的劳动定额；制定本专业设计人员业务学习规划及与其他专业的学习交流，并组织实施；建筑专业主管人员要求18技术岗位设计部技术岗岗位职责描述述职责重点关键考核点项目经理负责设计项目全过程管理，对所承担工程各阶段设计进度和总体质量全面负责；负责与项目部和技术部的沟通工作，组建项目组，组织设计人员进行施工图设计和工地服务；负责与客户的沟通和回款工作；负责项目成员考核和奖金发放顾客满意度；施工图设计质量；工地服务质量；回款情况；项目组管理情况；对项目组成员的考核是否公正尽责本科以上学历，国家注册建筑师二级以上，八年设计行业工作经验，沟通能力强，协调管理能力强，领导和组织能力强工程主持人对所承担工程各阶段设计进度和总体质量负责；根据设计合同要求，组织各专业负责人进行设计策划，确定设计班子及各专业组成人员、校核人、审核人；负责组织各专业负责人开展专业设计工作，协调解决专业之间的技术矛盾；工程设计进度和质量；所属子项工程的管理；各专业之间的协调和管理本科以上学历，国家注册建筑师二级以上，八年设计行业工作经验，专业技术能力强，协调管理能力强专业负责人组织专业设计人员实施全过程管理，对专业各阶段设计进度和设计质量负责；开展设计之前，配合工程主持人进行设计策划；编制各阶段设计确认的图纸、资料；配合施工、做好设计服务工作专业设计在所有子项目中风格和技术上的一致性；各专业设计的进度和质量本科以上学历，五年设计行业工作经验，专业水平高，在技术上有一定的权威性设计人承担施工图设计任务；对完成的设计成品要认真进行自校；与其他专业密切配合；参加施工交底、施工配合、竣工验收工作施工图设计进度和质量；和其他专业的配合情况；工地服务质量本科以上学历，相关专业，熟悉设计工作，熟练的计算机操作水平人员要求19财务负责人出纳会计核算及预预决算管理财务部组织结结构：定位于于财务管理中中心现金、银行存存款的收付工资、奖金的的发放与会计、银行行帐的核对现金收付及结结余情况统计计职责重点职责重点职责重点公司日常会计计核算项目成本核算算负责预算编制制及控制监督督成本费用根据合同确认认收入，监督督回款会计档案的归归档负责公司报表表编制包括母母子公司合并报报表编制对子公司的财财务报表审计计、控制和考核纳税申报及税税务筹划制定公司财务务管理长期计划制定公司财务务管理制度分析公司财务务状况拟订公司利润润分配方案20财务部职能描描述职能重点制定公司财务务管理长期计计划制定公司财务务管理制度分析公司财务务状况预决算管理资金管理和调调度成本核算与控控制纳税申报与税税务筹划报表编制包括括母子公司合合并报表编制制对子公司的财财务控制21财务部各岗位位职责描述岗位名称职责重点关键点考核人员要求财务负责人制定公司财务管理长期计划；制定公司财务管理制度，财务分析；拟订公司利润分配方案；报表编制、审计、控制和考核子公司的财务报表，纳税申报及税务筹划为公司经营决策提供准确的财务依据；及时、准确编制报表；提供客观、真实的会计信息本科以上学历，五年财务主管经验，有会计师职称，熟悉国家财经法律制度，沟通、协调和组织能力强1名出纳现金、银行存款的收付；工资、奖金的发放；与会计、银行帐的核对；现金收付及结余情况统计保证公司的资金安全和及时、准确收付；严格遵守资金制度；及时、准确反映资金情况大专以上学历，一年以上工作经验，工作耐心、细致1名会计核算及预决算管理公司日常会计核算，项目成本核算，负责预算编制及控制监督成本费用，根据合同确认收入，监督回款会计档案管理遵守会计制度及内部管理制度；及时、准确反映会计信息；监督、控制成本费用及收入确认本科以上学历，三年相关工作经验，有会计师职称。熟悉会计核算流程，熟悉国家财经法律制度，1名由财务负责人兼任岗位人数职责重点22人力资源部组组织结构：突突出考核和薪薪酬管理职能能人力资源部部部长拟订公司招聘聘、培训及考考核制度掌握公司人才才需求状况组织人事招聘聘、培训考核各部门的的整体业绩监督各部门对对下属人员的的考核职责重点人力资源管理理职责重重点制定公公司人人力资资源发发展长长期规规划组织制制定考考核、、薪酬酬、招招聘以以及培培训制制度，，并监监督实实施组织结结构调调整、、人事事调配配建议议拟订公公司薪薪酬及及福利利制度度确定各各部门门的奖奖金发发放额额度制作公公司员员工的的薪酬酬表审核部部门内内部的的奖金金发放放办理公公司员员工保保险及及人事事档案案事宜宜23人力资资源部部职能能描述述职能重重点制定公公司人人力资资源长长期发发展规规划人事管管理、、任用用与人人事调调配制定公公司招招聘制制度并并监督督执行行制定公公司培培训制制度并并监督督执行行，制制定公公司培培训的的中长长期规规划，，调查查了解解员工工的人人员结结构状状况和和教育育培训训需求求，负负责各各级各各类教教育培培训的的归口口管理理制定公公司考考核制制度与与办法法，并并组织织、监监督各各部门门实施施制定公公司薪薪酬及及福利利制度度，依依据各各部门门的业业绩考考核，，确定定各部部门的的奖金金发放放额度度24人力资资源部部各岗岗位职职责描描述岗位名名称职责重重点关键考考核点点人员要要求本科学学历，，具有有两年年建筑筑设计计经验验，具具备人人力资资源管管理知知识，，判断断、识识别能能力强强，熟熟悉人人事及及社会会保险险政策策，工工作认认真仔仔细负负责拟订订公公司司招招聘聘、、培培训训及及考考核核制制度度；；掌掌握握公公司司人人才才需需求求状状况况；；了了解解员员工工培培训训需需求求；；组组织织人人事事招招聘聘、、培培训训；；考考核核各各部部门门的的整整体体业业绩绩；；监监督督各各部部门门对对下下属属人人员员的的考考核核；；制制定定公公司司薪薪酬酬及及福福利利制制度度；；确确定定各各部部门门的的奖奖金金发发放放额额度度；；制制作作公公司司员员工工的的工工资资表表；；办办理理公公司司员员工工保保险险及及人人事事档档案案事事宜宜人力力资资源源管管理理员工工培培训训满满足足业业务务需需要要；；人人员员招招聘聘及及时时性性、、招招聘聘人人员员的的业业务务能能力力；；考考核核体体系系的的客客观观、、科科学学性性；；薪薪酬酬管管理理的的有有效效性性，，员员工工对对薪薪酬酬的的满满意意度度本科学历历，具有有三年建建筑设计计经验，，三年人人力资源源管理经经验，组组织、沟沟通能力力强制定公司司人力资资源发展展长期规规划；组组织制定定考核、、薪酬、、招聘以以及培训训制度，，并监督督实施；；协调各各部门与与本部门门的工作作关系部长公司员工的的整体素质质；人才的的流失状况况；员工对对公司在薪薪酬、培训训等方面的的满意度岗位人数1名1名1名25办公室主任任综合文秘办公室组织织结构：定定位于综合合服务中心心文秘行政档案、设备备档案管理理日常行政事事务协调物业关关系、办公公设施管理理职责要点点职责要点提供综合服服务公司审计与与监察公司制度建建设公司文化建建设26办公室职能能描述日常行政事事务、文秘秘行政档案、设备备档案管理理制度体系的的完善及监监督公司文化建建设公司审计、、法律监察察物业管理、、设备管理理职能重点27办公室各岗岗位职责描描述关键考核点点人员要求1人本科学历，，有较强的综综合应变、、协调、组组织、管理理能力，具具备相关财财务或审计计知识公司行政、、后勤工作作管理有序序，审计、、监督工作作的有效性性，行政事务协协调；重大大活动的策策划与组织织；审计与与检查；公公司制度建建设；公共共关系维护护；印件管管理；建设设公司文化化办公室主任任大专学历，，中文或相相关专业毕毕业，有较较强的写作作及表达能能力，工作作认真、细细致，责任任心强且有有应变能力力1人1人工作及时、、有序，协协助领导工工作的有效效性；归档档及时科学学;档案保保管完整；；行政事务服服务的及时时性、有效效性，相关关部门满意意度；公司司文化建设设和实施的的有效性起草文件报报告；重要会议安安排与记录录；公文、、办公室制制度的督办办、各种文件的的收发、核核转及统一一管理；接接收、管理理行政档案案、设备档档案；办公公设施管理理、协调物物业关系；；安排外部部接待事宜宜；编辑公公司简报综合文秘岗位人数岗位名称职责重点28主任设备管理网络、软件件建设计算机中心组组织结构：定定位于计算机机支持中心计算机设备的的安装、调试试及维护工作作计算机应用培培训及咨询工工作设备及耗材管管理设备外修的归归口管理工作作机房出图管理理职责要点网络系统的安安装、调试试及维护工作网络安全管理理自行开发实用用程序及软件件包软件的安装、、调试、升升级及维护工作职责要点29计算机中心职职能描述职能重点制定信息中心心设备使用及及管理制度公司计算机设设备软、硬件件的安装、调调试及维护工工作公司网络系统统建设及安全全维护机房出图管理理为提高设计水水平及效率的的软件开发全公司计算机机及网络资产产管理工作30计算机中心各各岗位职责描描述岗位名称职责重点关键点考核人员要求计算机中心主任负责信息化建设；制定信息中心设备使用及管理制度；负责各部门计算机系统的运行计算机系统正常运行；设备采购与使用情况大学本科学历，六年以上工作经验，中级技术职称，具备管理、协调能力1名设备维护计算机设备的采购、安装、调试及维护工作；设备及耗材管理；设备外修的归口管理设备运转无重大事故；外购计算机设备的质量与价格；大学本科学历，计算机专业，两年以上相关工作经验1名网络软件维护全公司网络系统的安装、调试及维护工作；网络安全管理；软件开发；应用软件升级；CAD培训网络运转无重大事故；软件按时升级大学本科学历，计算机专业，两年以上相关工作经验1名岗位人数31部长室内装饰主管小区智能化主管多种经营部组组织结构：定定位于新业务务开拓中心收集室内装饰饰市场信息负责本业务的的技术管理参与新业务投投资决策挑选新业务成成员收集小区智能能化市场信息息负责本业务的的技术管理参与新业务投投资决策挑选新业务成成员职责要点职责要点负责新业务的的筹建、资质质申请协助公司进行行新业务投资资建议外部业务合作作新业务的市场场研究咨询策划主管收集咨询策划划市场信息负责本业务的的技术管理参与新业务投投资决策挑选新业务成成员职责要点职责要点32多种经营部职职能描述职能重点负责新业务的的筹建、资质质申请外部业务合作作协助公司进行行新业务投资资决策制定新业务发发展规划新业务的市场场研究新业务的技术术管理制定新业务运运作模式33多种经营部各各岗位职责描描述部长负责新业务的筹建；协助公司进行新业务投资决策；指订新业务发展规划；新业务的市场研究新业务投资决策的合理性；新业务快速成长本科学历，六年建筑行业工作经验，有较强的综合应变、协调、组织能力，具备项目投资相关知识1人（专职）室内装饰主管收集室内装饰市场信息；负责本业务的技术管理；参与新业务投资决策；挑选新业务成员本业务的市场信息收集迅速、准确本科学历，五年建筑行业工作经验，有装饰设计经验，熟悉装饰施工，具备组织协调能力。1人（兼职）小区智能化主管收集小区智能化市场信息；负责本业务的技术管理；参与新业务投资决策；挑选新业务成员本业务的市场信息收集迅速、准确本科学历，五年相关专业工作经验，具备组织、协调能力1人（兼职）咨询策划主管收集咨询策划市场信息；负责本业务的技术管理；参与新业务投资决策；挑选新业务成员本业务的市场信息收集迅速、准确本科学历，五年建筑行业工作经验，五年相关专业工作经验，具备组织、协调能力1人（兼职）岗位名称职责重点关键考核点人员要求岗位人数34党务、工会、、团委的组织织工作集中由由办公室统一一协调管理党务务工会会团委委党务工作具体体由办公室承承办，由办公公室主任在公公司党委领导导下负责开展展日常党委工工作，工会、团委工工作由办公室室主任管理与与监督，日常常具体工作可可安排由其他他兼职人员来来完成。35主业务流程一一：前期营销销阶段（一））项目部设计部技术部高层领导财务科外部工程信息息采集任务来源分类类判断分类甲方直接委托托招投标收集相关招投标信息与甲方具体接接洽项目筛选承接决策筛选通过？NO放弃YES参与确定人选选组建方案设计计班子下达方案设计计任务书确定首席设计计师参与项目筛选选参与项目筛选选参与项目筛选选36主业务流程一一：前期营销销阶段（二））项目部设计部技术部高层领导财务科方案设计人员员与甲方接洽洽评审通过？确认设计条件件开展方案设计计项目部内部方方案评审方案评审通过提交甲方调整方案修改同意？合同签订YESNO合同备案重做甲方申请政府报批批配合方案设计计技术支持安排该项目的的经理参与方案评审审参与方案评审审37主业务流程二二：施工图设设计阶段项目部设计部技术部财务科下达设计任务务单需要技术支持？组建设计项目目组确定经理方案设计人介介入设计策策划设计部部技术术支持持YESNO开展施施工图图设计计需要技技术支持持？设计部部技术术支持持YESNO图纸审审核技术支支持技术支支持接受甲甲方修改信信息需要修修改方案案？方案修修改修改合合同通过？？NOYES归档工地服服务合同回回款YESNO整改合同回回款登登记合同回回款备备案帐务处处理需要修修改合同同？下达修修改任任务单单YESNO“六图图二书书”设设计档案管管理图纸审审核通过？？YESNO整改389、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。01:43:2601:43:2601:431/5/20231:43:26AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。1月-2301:43:2601:43Jan-2305-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。01:43:2601:43:2601:43Thursday,January5,202313、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。1月-231月-2301:43:2601:43:26January5,202314、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。05一一月月20231:43:26上上午01:43:261月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月231:43上上午午1月-2301:43January5,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/51:43:2701:43:2705January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。1:43:27上午午1:43上午午01:43:271月-239、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。01:43:2701:43:2701:431/5/20231:4