XXXX年购物中心定位及业态和品牌组合原则

购物中心的定位购物中心的分类业态组合业态及业态组合的定义业态的分类业态规划的基本原则业态分布的原则及方式案例宝龙广场业态组合vs.其他购物中心业态组合盐城宝龙vs.南京建邺万达vs.仲盛商城案例分析美利坚购物中心案例品牌组合品牌对购物中心发展的核心作用中国购物中心发展中的品牌策略问题购物中心品牌组合规则与策略未来品牌发展与购物中心发展趋势标杆品牌介绍目录购物中心的定位业态组合品牌组合标杆品牌介绍目录购物中心定位定位市场定位购物中心定位定位购物中心分类：按规模及辐射范围分类购物中心定位定位购物中心分类：按业态特色分类。购物中心的定位业态组合业态及业态组合的定义业态的分类业态规划的基本原则业态分布的原则及方式案例宝龙广场业态组合vs.其他购物中心业态组合盐城宝龙vs.南京建邺万达vs.仲盛商城案例分析美利坚购物中心案例品牌组合标杆品牌介绍目录业态组合业态定义：商业业态是指针对特定消费者的特定需要，按照一定的战略目标，有选择地运用商品经营结构、店铺位置、店铺规模、店铺形态、价格政策、销售方式、销售服务等经营手段，提供销售和服务的类型化经营形态。业态的种类业态组合业态零售业态对比（一）业态组合业态零售业态对比（二）业态组合业态组合定义：业态组合合就是指综综合体或购购物中心根根据自身的的定位确定定商业业态态的种类和和每一种商商业业态在在购物中心心中的分布布及分配比比例的过程程。业态组合涉涉及三个层层面的问题题：业态的选择：一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态配比的问题：各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系落位与分布的问题：各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系购物中心的的定位业态组合业态及业态态组合的定定义业态的分类类业态规划的的基本原则则业态分布的的原则及方方式案例宝龙广场业业态组合vs.其他购物中中心业态组组合盐城宝龙vs.南京建邺万万达vs.仲盛商城案案例分析美利坚购物物中心案例例品牌组合标杆品牌介介绍目录业态组合业态分类宝龙业态分分类标准：宝龙商业业业态分为为主次力店店、餐饮、、服装、配配套四大类类。主力店百货超市影院KTV电玩游乐城电器家居家具健身书城服装快销集合店国际快销男装男士正装商务休闲少淑装大淑装运动休闲牛仔数码鞋包配套男鞋女鞋休闲鞋内衣珠宝饰品黄金珠宝钟表眼镜个人护理美发美甲婴童用品集合店儿童早教日用家居银行证券教育培训休闲食品衣鞋修理冲印干洗餐饮中式正餐美食广场

中式快餐

时尚餐饮茶餐厅地方小吃小吃火锅传统大锅时尚小锅西式快餐洋快餐西餐东南亚牛排日本料理

韩国料理

酒吧

水吧

面包

甜品

冰激凌

咖啡

购物中心的的定位业态组合业态及业态态组合的定定义业态的分类类业态规划的的基本原则则业态分布的的原则及方方式案例宝龙广场业业态组合vs.其他购物中中心业态组组合盐城宝龙vs.南京建邺万万达vs.仲盛商城案案例分析美利坚购物物中心案例例品牌组合标杆品牌介介绍目录业态组合业态规划基基本原则定位优先原原则功能性选择择业态的相关关性长期租金回回报能力评评估空间资源的的约束业态组合是是个永远的的动态的过过程业态组合定位优先原原则：购物中心业业态的选择择与配比规规划须符合合城市综合合体的整体体定位，满满足商家的的经营需要要和消费者者的消费需需求。综合合体或购物物中心的定定位包括三三个层面：：整体的功能性定位1即综合体（购物中心)要实现哪些基本的功能。位于不同城市不同区域属性的城市综合体，由于区位特征不同，其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别目标客群的选择2位于不同城市以及城市不同区位的城市综合体，其目标消费人群的结构、消费能力以及消费倾向会有所差别，这必然会影响到购物中心内商业业态种类的选择及各业态的配比规模选择3城市综合体（购物中心）的面积、大小及横竖向空间结构业态组合业态规划基基本原则定位优先原原则功能性选择择业态的相关关性长期租金回回报能力评评估空间资源的的约束业态组合是是个永远的的动态的过过程业态组合功能性选择择是业态组组合规划的的基础：综合体（购购物中心））的立地条条件与周围围的商业环环境与竞争争态势不同同，其功能能结构也将将有所区别别：城市中心区的购物中心购物、餐饮、休闲娱乐等功能业态相对突出社区型购物中心目的性消费较强的零售类业态会比较多郊区型的购物中心主题性消费更强，娱乐体验类消费业态则更加丰富业态组合业态规划基基本原则定位优先原原则功能性选择择业态的相关关性长期租金回回报能力评评估空间资源的的约束业态组合是是个永远的的动态的过过程业态组合业态的相关关性是确保保客流动线线流畅、提提升总体销销售收益的的重要途径径：各业态布局局与相互衔衔接时各业业态间能否否有效互融融，关系到到购物中心心内消费的的舒适性及及流畅性，，这又直接接影响到顾顾客在购物物中心逗留留的时间及及消费的总总客单价：：功能互补性性：各自有明确确的功能特特征但又互互融成为一一个整体目标客群的的一致性：：特定目标客客群的消费费需求有比比较强的系系统性，购购物中心可可以根据不不同客群的的消费特征征在购物中中心内建立立不同的消消费主题区区域，在不不同的消费费主题区根根据客群的的需求组合合各功能业业态业态的互融融相关性通通常情况下下从两个角角度进行思思考：业态组合业态规划基基本原则定位优先原原则功能性选择择业态的相关关性长期租金回回报能力评评估空间资源的的约束业态组合是是个永远的的动态的过过程业态组合长期租金回回报能力（（商家承租租能力）评评估是业态态和品牌规规划的前提提：各业态的行行业盈利能能力是我们们的重要参参考，不同同的业态，，其行业的的平均盈利利能力有很很大的区别别：租金承受能力较低客流带动能力比较强低毛利业态客单相对较高，承受租金的能力也较强客流量有限高毛利业态大众型购物物中心需要要在高毛利利业态和低低毛利业态态方面进行行平衡，一一般通过低毛利业态态拉动客流流，用高毛利业态态获取租金金。业态组合业态规划基基本原则定位优先原原则功能性选择择业态的相关关性长期租金回回报能力评评估空间资源的的约束业态组合是是个永远的的动态的过过程业态组合空间资源的的约束是我我们在业态态规划中必必须面对的的课题：购物中心在在进行业态态规划的过过程中必须须时刻面对对的一个课课题是：如何利用有有限的租赁赁空间创造造更多的长长期投资价价值，这要要求做到有有所为有所所不为，在在目标客群群和相关业业态的选取取上必须有有所取舍，，并根据市市场的需求求适时调整整。业态组合业态规划基基本原则定位优先原原则功能性选择择业态的相关关性长期期租租金金回回报报能能力力评评估估空间间资资源源的的约约束束业态态组组合合是是个个永永远远的的动动态态的的过过程程业态态组组合合业态态组组合合是是一一个个永永远远的的动动态态过过程程：：综合合体体内内的的业业态态刚刚性性很很强强，，有有很很高高的的稳稳定定性性，，但但购购物物中中心心内内的的业业态态则则会会有有(也必必须须有有)比较较大大的的弹弹性性。。购购物物中中心心发发展展的的不不同同时时期期，，由由于于其其面面临临的的任任务务与与挑挑战战不不同同，，业业态态和和品品牌牌作作为为实实现现目目标标的的工工具具，，必必定定会会有有所所变变化化：：开业初期的购物中心更多的是关注购物中心整体品牌的知名度以及其对周围消费群体的吸引能力，在业态规划与配比上，更多会考虑那些能迅速促进稳场与旺场经营的业态与品牌；稳定成长区或成熟区的购物中心更多考虑的是购物中心的品质和持续盈利能力，这时候对业态和品牌肯定会有更高的要求购物物中中心心的的定定位位业态态组组合合业态态及及业业态态组组合合的的定定义义业态态的的分分类类业态态规规划划的的基基本本原原则则业态态分分布布的的原原则则及及方方式式案例例宝龙龙广广场场业业态态组组合合vs.其他他购购物物中中心心业业态态组组合合盐城城宝宝龙龙vs.南京京建建邺邺万万达达vs.仲盛盛商商城城案案例例分分析析美利利坚坚购购物物中中心心案案例例品牌牌组组合合标杆杆品品牌牌介介绍绍目录录业态态组组合合业态态分分布布原原则则业态态分分布布原原则则根据据消消费费人人群群合合理理安安排排商商品品位位置置：：将品品牌牌化化妆妆品品、、珠珠宝宝首首饰饰、、手手表表等等需需求求弹弹性性大大，，利利润润高高的的商商品品布布置置在在一一层层每层层均均设设置置至至少少一一两两家家知知名名品品牌牌商商家家带带动动人人气气，，周周边边搭搭配配非非知知名名品品牌牌：知名名品品牌牌搭搭配配小小品品牌牌分分布布在在各各个个楼楼层层，，而而非非让让知知名名品品牌牌集集中中分分布布。。有有利利于于将将人人流流引引向向各各楼楼层层，，带带动动小小品品牌牌商商家家的的销销售售，，使使整整个个商商场场不不留留下下死死角角餐饮饮和和娱娱乐乐场场所所放放在在较较高高的的楼楼层层：：餐饮饮、、电电影影院院、、游游戏戏厅厅等等容容易易聚聚集集人人流流的的业业态态放放置置高高层层，，以以此此消消化化高高层层的的面面积积和和引引导导人人群群向向高高层层流流动动。。休闲闲轻轻餐餐饮饮各各楼楼层层均均需需少少量量布布置置：：除高高层层集集中中餐餐饮饮外外，，在在各各楼楼层层均均需需设设置置一一至至两两家家休休闲闲餐餐饮饮，，缓缓解解购购物物疲疲劳劳，，延延长长消消费费者者在在商商场场的的购购物物时时间间金逸影院上海歌城业态组合业态分布业态分布方式式：水平分布布上海大悦城业态组合业态分布业态分布方式式：垂直分布布无锡万达3F2F1F购物中心的定定位业态组合业态及业态组组合的定义业态的分类业态规划的基基本原则业态分布的原原则及方式案例宝龙广场业态态组合vs.其他购物中心心业态组合盐城宝龙vs.南京建邺万达达vs.仲盛商城案例例分析美利坚购物中中心案例品牌组合标杆品牌介绍绍目录业态组合案例社区Mall业态组合：多以大卖场为为主力店，主主力店面积占占比在20%以上，其次为为餐饮和零售售，餐饮业态态面积占比超超过20%。项目名称商业体量开业时间建筑形态品牌商家主力店业态比例（按面积）主力店零售餐饮休闲配套嘉亭荟6.5万㎡2012.6集中商业大润发，优衣库，小南国，卡通尼，CGV，上海歌城大卖场24%31%23%17%5%证大大拇指广场8万㎡2005.7街区家乐福，好乐迪，特力屋大卖场36%12%22%20%10%京基百纳广场8.5万㎡2008.9集中商业（裙楼）天虹百货、苏宁精品店、太平洋电影城、京基粤菜王府百货36%22%27%10%5%欢乐颂（深圳）3.5万㎡2010.10集中商业家乐福，好乐迪，特力屋，必胜客，肯德基大卖场18%25%25%20%12%金桥国际商业广场16.4万2009.12街区易买得，上海歌城，国美，卡通尼，运动100，小南国，居适家大卖场19%46%17%5%12%业态组合案例万象城业态组组合：餐饮零售比例例大，主力店店占比一般不不超过50%。成都万象城业业态组合杭州万象城业业态组合业态组合案例宝龙广场业态态组合：主次力店面积积占比较大，，一般在55%-65%，餐饮比例偏偏少项目安溪即墨福州李沧洛阳宿迁盐城无锡新乡主次力店超市49%21%12%30%35%13%21%15%29%电玩8%5%3%5%5%4%5%1%KTV9%5%7%5%5%4%5%8%7%影院7%7%3%5%7%4%5%3%8%百货27%22%27%32%20%20%专业卖场4%4%7%4%10%4%5%大餐饮6%7%养生美容3%酒吧1%服饰集合店1%3%3%5%运动健身3%主次力店合计74%69%63%73%59%64%65%62%54%服装服饰10%10%13%8%12%16%13%13%17%生活配套8%12%14%10%10%10%12%14%13%餐饮美食8%9%10%9%19%11%10%11%16%合计100%100%100%100%100%100%100%100%100%购物中心的定定位业态组合业态及业态组组合的定义业态的分类业态规划的基基本原则业态分布的原原则及方式案例宝龙广场业态态组合vs.其他购物中心心业态组合盐城宝龙vs.南京建邺万达达vs.仲盛商城案例例分析美利坚购物中中心案例品牌组合标杆品牌介绍绍目录业态组合定位：项目定定位为盐城区区域型购物中中心盐城宝龙项目区位介绍绍盐城宝龙城市市广场位于盐盐城市中心区区域，市政府府行政中心西西北面，青年年路以南，迎迎宾路以东。。项目3公里范围内涵涵盖新，老城城区，地理位位置优越。项目辐射人口口近千万人。。东临城市最大大生态公园，，自然景观条条件优越。四四面主干道交交通便捷。盐城宝龙项目目区位图业态组合盐城宝龙主力店：百货货+专业卖场+超市+影院+KTV项目规划宝龙第三代标标准店五星级酒店大型时尚百货货大型生活超市市大型电器商场场巨幕影院休闲商业街国际社区业态组合盐城宝龙布局：业态组合盐城宝龙布局：主力店业态组合盐城宝龙布局：业态组合盐城宝龙布局：业态组合定位：项目定定位为南京河河西新城的区区域型购物中中心建邺万达业态组合主力店：百货货+专业卖场+超市+装饰城+影院+KTV建邺万达业态组合布局：主力店分布过过于集中建邺万达金陵国际家居万千百货孩子王艺目了然国美电器业态组合建邺万达布局：餐饮主要集中中分布在高楼楼层，其他楼楼层分散分布布快餐及轻餐餐饮3F2F1F业态组合建邺万达品牌：业态组合建邺万达实景图：业态组合仲盛商业广场场：购物中心心坐拥良好的的地理位置条条件，处于莘莘庄地铁处，，具有人口导导入的可能；；商业中心被被众多社区簇簇拥，客群广广，且在当地地居民心中已已有一定的认认可度；项目目运营情况良良好，“人气气”高仲盛业态组合集超市、家具具、百货、儿儿童职业体验验、电影院等等购物、餐饮饮、娱乐功能能为一体，为为上海迄今为为止最大的商商城项目（含含停车场项目目总建筑面积积32万平米）仲盛业态组合主力店：超市市+家具+百货+儿童+电影院仲盛业态组合布局：仲盛业态组合布局：仲盛购物中心的定定位业态组合业态及业态组组合的定义业态的分类业态规划的基基本原则业态分布的原原则及方式案例宝龙广场业态态组合vs.其他购物中心心业态组合盐城宝龙vs.南京建邺万达达vs.仲盛商城案例例分析美利坚购物中中心案例品牌组合标杆品牌介绍绍目录业态组组合案例美利坚坚购物物中心心——美国最最大购购物中中心：：基本资资料立地位位置：：美国国明尼尼苏达达州-布卢明明顿市市（介于于省会会明尼尼阿波波里斯斯市和和圣保保罗市市之间间）总投资资额6.5亿美元元(约52亿人民民币)建筑面面积：：390000㎡商业面面积：：257000㎡入驻商商户：：超过过520家停车位位：20000个楼高：：4层正职员员工11000名，夏夏季及及假日日期间间的员员工增增加到到13000名业态组组合案例美利坚坚购物物中心心——业态配配置规规划：：梅西百百货停车场场停车场场购物区区室内主主题游游乐区区布卢明明岱尔尔斯百百货席尔斯斯百货货诺德史史壮百百货业态组组合案例美利坚坚购物物中心心——业态组组合：：购物娱乐主力店（百货公司）4家品牌店520家餐饮游乐•布鲁明岱尔斯百货•服饰配件•正统餐厅20家•尼可罗迪欧主题营业面积19507㎡•艺术/图像•快餐店30家乐园/17128㎡•梅西百货•美妆/保养•饰品专卖店36家•海底探险水族馆营业面积26013㎡•图书/手工艺品•高级会所1家/4077㎡•诺德史壮百货•婚纱•咖啡/茶店•LEGO儿童益智中心营业面积20439㎡•童装•冰品店•恐龙博物馆•席尔思百货•电子产品•水果/果汁店•ACES飞行模拟馆营业面积16528㎡•眼镜/太阳眼镜•各国特色料理店•迷你型18洞高尔

•礼品/精品专卖•美食街夫球场•顾客服务/便利店•孕妇服饰/用品•点心/面包

•家居/家饰•男装/女装•素食店

•箱包•音乐/录像

•皮鞋•服务型商店电影城

•运动服饰/器材•奢侈精品

•玩具/游戏•青少年服饰•14个院厅

•旅游•女仕精品服饰

业态组组合案例美利坚坚购物物中心心——二期业业态组组合：：零售业态特殊经验业态•宜家家居（IKEA)/28000㎡•田家冰上曲棍球标准的溜冰场及活•中高档零售及品牌折扣店动中心3720㎡•运动专卖店•媒体拍片制片中心•娱乐型主力店/28000㎡•Spa健疗中心/9300㎡•电子零售•烹饪学堂

•培训中心酒店业态文化业态•1500个房间，包括高级服务•表演艺术中心/6000个座位/12000㎡酒店、家庭水上公园酒店，•晚宴剧院/1500个座位/9300㎡户外型主题酒店及会议型酒•博物馆及展馆/4650㎡店•体育馆超大型电影院

•餐厅及夜总会业态组组合案例美利坚坚购物物中心心——购物区区：业态组组合案例美利坚坚购物物中心心——娱乐区区：业态组组合案例美利坚坚购物物中心心——商圈客客源辐辐射范范围：：旅游客源本地客源一天往返客源150公里卢布明顿市人口数：265万人口数：8.6万人家庭户数：110万家庭户数：3.8万家庭年均收入：4.1万美元家庭年均收入：5.5万美元25-54岁人口数：107万

开车旅游客源150-500公里双城市（明尼阿波里斯市/圣保罗市）人口数：248万人口数：430万家庭户数：937万家庭户数：174万家庭年均收入：4.4万美元家庭年均收入：7.3万美元25-54岁人口数：105万

航空旅游客源500公里以上人口数：5337万家庭户数：2083万家庭人均年收入：4.05万美元25-54岁人口数：2237万整个旅游潜在客源总人数预估：8081万人业态组组合案例美利坚坚购物物中心心——成功因因素探探讨：：「定位位与规规划」」购物中中心的的定位位与规规划务务必要要掌握握住三三个原原则：：吸引足足量的的客源源入店店延长来来客入入店停停留时时间促使客客源重重复入入店土地取得提出开发方案/确定确定开发伙伴190191㎡写字楼办公区公寓住宅区会议及旅游中心复合式零售及娱乐中心加拿大555集团美尔文泰门集团市场可行性研究定位/规划建议规划可行性研究财务可行性研究购物中心经营管理品牌营销开业完工招商动工定位与规划原则：吸引足量的客源入店延长来客入店停留时间促使客源重复入店目标顾客群业态组组合案例美利坚坚购物物中心心——成功因因素探探讨：：「基本本客源源」本地客客源(基本客客源)–不管是是购物物中心心，或或是任任何型型态的的零售售店，，基本本客源源永远远都是是最重重要的的、也也是最最根本本的顾顾客群群基本客源1：布卢明顿市8.6万人基本客源2：明尼阿波里斯市/圣保罗市430万人一天往返客源：265万人开车旅游客源：248万人航空旅游客源：5337万人旅游客源美利坚购物中心（跨区域型购物中心）5-10公里15公里150公里150-500公里500公里以上本地客源业态组组合案例美利坚坚购物物中心心——成功因因素探探讨：：「业态态设置置」目标顾客——“家庭”客群24~54岁男女性，拥有12岁以下的小孩聚合大量家庭客群的娱乐元素尼可罗迪欧主题乐园/17128㎡海底探险水族馆/4077㎡LEGO儿童益智中心恐龙博物馆ACES飞行模拟馆、NASCAR赛车模拟馆迷你型18洞高尔夫球场80几家餐饮店14个厅院的电影城购物中中心的的定位位业态组组合品牌组组合品牌对对购物物中心心发展展的核核心作作用中国购购物中中心发发展中中的品品牌策策略问问题购物中中心品品牌组组合规规则与与策略略未来品品牌发发展与与购物物中心心发展展趋势势标杆品品牌介介绍目录品牌组组合是是业态态规划划的具具体实实现；；品牌商商家是是业态态规划划的基基本条条件；；品牌组组合品牌的的作用用：优秀的的品牌牌组合合能够够为购购物中中心带带来持持续的的生意意提升升、投投资回回报和和资产产价值值增值值，并并确保保购物物中心心在激激烈的的市场场竞争争中处处于领领先的的地位位。品牌是是购物物中心心的灵灵魂和和核心心内容容，对对于购购物中中心有有着较较高的的入驻驻条件件要求求选择什么样的购物中心定位是决定品牌能否成功入住的先决条件购物中心的规划、设计也必须与品牌的选址要素相契合购物中心持有者的财政实力是否雄厚？信誉如何?管理团队是谁？是否具备品牌理念？专业能力、经验、管理水平如何?购物中中心的的定位位业态组组合品牌组组合品牌对对购物物中心心发展展的核核心作作用中国购购物中中心发发展中中的品品牌策策略问问题购物中中心品品牌组组合规规则与与策略略未来品品牌发发展与与购物物中心心发展展趋势势标杆品品牌介介绍目录品牌组组合品牌组合，以传统购物类为主，缺乏现代商业气息和生机3盲目走高档定位路线，追求国际大品牌1盲目引进大卖场、百货等主力店2中国购购物中中心发发展中中的品品牌策策略问问题：：盲目追追求高高档定定位和和国际际大牌牌、盲盲目引引进大大卖场场和百百货主主力店店，组组合与与布局局不合合理，，招商商不成成功，，难以以正常常运营营由于不了解品牌客层消费特点和品牌之间的商业互动关系，品牌档次、组合及铺面布局混乱5主力店组合占比过高，缺乏丰富产品选择，导致收益和回报率偏低4不同业态和品牌之间的商业互动关系断裂，无法有效引导客流到达各个楼层铺面6品牌组合中国购物中心普遍存在着品牌同质化的现象，因此，顾客忠诚度不高1购物中心的定位模糊、经营主题不清晰、品牌组合脱离项目立地消费需求，运营状态困难重重，最终导致出租率、收益率双低的后果2中国购物中中心发展中中的品牌策策略问题：：品牌同质化化严重,顾客忠诚度度不高，运运营状态欠欠佳购物中心的的定位业态组合品牌组合品牌对购物物中心发展展的核心作作用中国购物中中心发展中中的品牌策策略问题购物中心品品牌组合规规则与策略略未来品牌发发展与购物物中心发展展趋势标杆品牌介介绍目录品牌组合品牌组合(BrandMix）是购物中中心的核心心吸引力元元素:主力店（AnchorStore)、次主力店店（Sub-anchor)与精准的品品牌组合是是购物中心心的核心吸吸引力元素素主次力店集聚消费者品牌主力店和次主力店，具有较强的积聚小品牌和积聚消费群的能力；主力店和次主力店的选择，对其他小型租户和目标消费群产生重要的吸引力和影响力品牌组合决定档次精准的品牌组合决定着商业地产项目的整体消费档次和商业品牌形象品牌组合品牌落位策策略与技巧巧是商业地地产创造效效益的关键键首层楼面及主要入口位置，布局主力品牌，突显项目定位主题形象以品牌的档次定位为主线，选择定位档次一致的品牌，布局首层楼面避免互相干扰或互相冲突的业态混杂布局突出重点品牌的位置和面积，合理控制其他品牌的面积需求；做到形象奢华而不浪费，优雅但不高傲交通动线流畅自然，区域空间开阔和谐，服务设施及标示指引凸显人性化与特别关怀各楼层布局须平面与垂直联动，业态适当集中与个别分散，品牌布局点面结合，保持不同档次的品牌和不同业态的商业互动关系购物中心的的定位业态组合品牌组合品牌对购物物中心发展展的核心作作用中国购物中中心发展中中的品牌策策略问题购物中心品品牌组合规规则与策略略未来品牌发发展与购物物中心发展展趋势标杆品牌介介绍目录品牌组合未来品牌发发展与购物物中心发展展趋势购物中心的发展推动品牌零售业市场细分3购物中心的快速发展带动品牌零售业的迅速扩张1购物中心的发展推动品牌零售业走向连锁2购物中心走走向二三线线城市，越越来越多的的品牌零售售商家依附附于商业地地产向外外扩张购物中心吸吸引众多的的品牌单体体店走向连连锁，达到到规模优势势购物中心的的发展推动动品牌零售售业市场细细分品牌组合国际品牌在在中国市场场的发展趋趋向目前，约有有60%的国际奢侈侈品品牌进进入中国市市场，占据据高端消费费品地位有超过100个国际知名名品牌进入入中国市场场，开设1000余家专卖店店，主要集集中在一线线城市、省省会城市、、沿海开放放城市和内内地工业化化、资源型型城市中国奢侈品品牌销售约约占全球5%，香港奢侈侈品销售额额的约35%来自于中国国内地。中中国人在海海内外消费费国际奢侈侈品额约占占全球15%~20%中国消费者者对于国际际品牌的认认知度仍然然偏低；还还有众多的的各类国际际消费品品品牌和商业业服务品牌牌尚未被中中国商业地地产和零售售行业所认认知国际中高端端品牌在中中国零售市市场上持续续强势，保保持较快速速度的发展展，甚或供供不应求由于中国二二三线城市市的消费力力已经向一一线城市看看齐，国际际品牌拓展展正在加快快走向中国国二、三线线城市发展展购物中心的的定位业态组合品牌组合标杆品牌介介绍目录标杆品牌介介绍奢侈品世界三大奢奢侈品集团团：法国的的LVMH集团旗下拥有50多个世界奢奢侈顶级品品牌，最主主要的当然然是Lovis

Vuitton，LV在LVMH公司的营业业总额中，，占四分之之一强，而而在公司经经营利润中中，LV更是占到了了60%左右。化妆品系列列：LVMH旗下只有DIOR，GIVENCHY，KENZO，LOEWE的香水;化妆品只有有GUERLAIN，FRESH，MAKEUPFOREVER，还有AFLACHERE，BENEFITCOSMOTICS，ACQUA

DIPARMA等少数几个个没进入大大陆或者亚亚洲时装与皮具具：LV，LOEWE，CELINE，BERLUTI，KENZO，GIVENCHY，MARCJACOBS，FENDI，STEFANOBI，EMILIO

PUCCI，THOMAS

PINK，DONNA

KARAN以及奢侈品品网站ELUXURY，绝对没的的大家想象象中的DIOR时装系列钟表与珠宝宝：TAGHeuer,Zenith,Dior

Watches,FRED,顶级钢笔牌牌子OMAS以及顶级珠珠宝Chaumet精品零售类类：DFS,Miami

CruiselineServices(这个与DFS类似,不过只在邮邮轮上经营营免税的奢奢侈品)，香水超市市Sephora，Le

Bon

Marchéé

(主营顶级百百货，食品品，地产)，Samaritaine百货公司酒类:涉及品牌太太多了，这这里只列举举最重要的的一个Champagne

Moëët

&Chandon标杆品牌介介绍奢侈品世界三大奢奢侈品集团团：瑞士的的Richemont历峰集团瑞士历峰集集团（Richemont）是瑞士奢奢侈品公司司，它由南南非亿万富富翁安顿·鲁伯特（Anton

Rupert）（JohnRupert约翰·鲁伯特是他他的儿子））于1988年建立。公公司涉及的的四个商业业领域是：：珠宝、手手表、附件件以及时装装。从2004年以来，按按营业额计计算，它是是世界第二二大奢侈品品公司，排排名在路易易·威登(LVMH)和巴黎春天天(PPR)之间。卡地亚(CartierS.A.)：珠宝、、手表等等梵克雅宝宝(Van

Cleef&Arpels)：珠宝、、手表等等伯爵(Piaget)：珠宝、、手表等等江诗丹顿顿(VacheronConstantin)：手表朗格(A.Lange&Sohne)：手表积家(Jaeger-LeCoultre)：手表沛纳海(OfficinePanerai)：手表万国(InternationalWatchCo)：手表名士(BaumeetMercier)：手表万宝龙(Montblanc)：笔登喜路(AfredDunhill)兰姿(Lancel)ChloeOldEnglandJamesPurdey&Sons万特佳(Montegrappa)：笔集团主要要下属公公司为：：标杆品牌牌介绍奢侈品世界三大大奢侈品品集团：：法国的的PPR集团旗下最主主要的品品牌是GUCCI（古驰）），通过过1999年换取GUCCI集团40%的股份，，拥有了了该意大大利的驰驰名品牌牌。PPR旗下的其其他品牌牌包括YSL(YvesSaintLaurent，以设计师师圣．诺诺朗的名名字命名名，该人人为Dior的前首席席设计师师)、AlexanderMcQueen、Zegna、StellaMcCartney、Sergiorossi、Roger&

Gallet、Balenciaga、printemps等。PPR即法国巴巴黎春天天百货集集团的老老板FrancoisPinault，同时是是Redoute（法国另另一家著著名百货货集团））、《焦点》杂志、以以及法国国最大的的连锁书书店FNAC的所有者者，但却却鲜有人人知的是是他还是是占法国国收视率率三分之之一的法法国电视视一台的的大股东东。截至2012年12月底，中中国奢侈侈品市场场年消费费总额已已经达到到126亿美元(不包括私私人飞机机、游艇艇与豪华华车)，占据全全球份额额的28%，中国已已经成为为全球占占有率最最大的奢奢侈品消消费国家家;如果算上上中国人人在境外外的消费费，美国国波士顿顿咨询公公司则给给出另一一份数据据：全球球奢侈行行业40%的销量由由中国消消费者创创造，到到2015年中国有有望成为为全球最最大奢侈侈品市场场;变化：增长减速集体关店班师回朝下到乡下勇闯电商标杆品牌牌介绍快时尚品品牌国际快时时尚：ZARA：1975年于西班班牙创立立，隶属属于Inditex集团，为为全球排排名第三三、西班班牙排名名第一的的服装商商。全球球56个国家内内设立超超过2000多家的服服装连锁锁店，深深受全球球时尚青青年的喜喜爱。ZARA的商品从从设计、、试做、、生产到到销售，，平均只只花3周时间，，最快的的只用1周。2006年进驻中中国市场场。H&M：海恩斯斯莫里斯斯(Hennes&MauritzAB，简称H&M)于1947年由ErlingPersson在瑞典Vsters市创立。。一件H&M时装从设设计到出出现在店店面只要要20天。2004年起，不不断推出出与顶级级设计师师联名的的系列服服饰，如如川久保保玲、马马修·威廉姆森森等。2007年进驻中中国市场场。GAP：美国最最大的服服装公司司之一。。1969年创建时时，只有有屈指可可数的几几名员工工。而现现在，它它是拥有有三个品品牌(GAP、BananaRepublic、OldNavy)、4200多家连锁锁店、年年收入超超过130亿美元、、员工16.5万人的跨跨国公司司。2010年进驻中中国市场场。标杆品牌牌介绍快时尚品品牌国际快时时尚：MUJI：日本良良品计划划株式会会社是西西友株式式会社于于1980年开发的的PB品牌，发发展至今今已有23年的历史史，其年年营业额额超过1,151亿日圆，，员工数数超过2890名，目前前在日本本国内共共有直营营店121家，经销销点146家，是日日本最大大的LifeStyleStore。M&S:目前英国国最大的的服装零零售商。。它是一一个在全全球拥有有超过800个商店和和76000位职员的的世界品品牌。在在玛莎百百货位于于英国的的旗舰店店里，每每周有超超过2千1百万的的人会会光顾顾选购购各种种各样样的食食品和和服装装。他他们为为自己己定下下的要要求是是：Quality(质量)Value(价值)Service(服务)Innovation(创新)&Trust(信任)。UNIQLO：日本本著名名的休休闲品品牌，，是排排名全全球服服饰零零售业业前列列的日日本迅迅销(FASTRETAILING)集团旗旗下的的实力力核心心品牌牌。坚坚持将将现代代、简简约自自然、、高品品质且且易于于搭配配的商商品提提供给给全世世界的的消费费者。。而所所倡导导的““百搭搭”理理念，，也为为世人人所熟熟知。。标杆品品牌介介绍快时尚尚品牌牌国际快快时尚尚：C&A：作为为全球球著名名的时时装零零售品品牌，，以其其适合合多种种场合合，并并为全全家带带来领领先的的时尚尚潮流流产品品而享享誉全全球。。C&A于1841年在荷荷兰成成立，，至2007年底，，C&A的零售售业务务将横横跨整整个欧欧洲、、拉丁丁美洲洲和中中国，，遍及及全球球20个国家家，拥拥有超超过1700家专卖卖店，，并将将持续续扩张张。在在欧洲洲，C&A专卖店店每天天都吸吸引着着200万消费费者前前来光光顾。。UR：法国国时尚尚资源源集团团旗下下的URBANRENEWAL(简称UR)服装连连锁零零售品品牌，，以建建构全全球““快速速时尚尚”领领导品品牌作作为战战略目目标，，率先先推行行崭新新的““快速速时尚尚”概概念。。UR一直致致力於於倡导导新的的时尚尚观和和消费费理念念，2006年正式式进入入中国国，在在北京京、上上海、、广州州、武武汉等等重点点城市市均有有品牌牌专店店。FOREVER21：是最最受美美国年年轻人人欢迎迎的大大众时时尚品品牌，，是全全球性性的连连锁店店。不不同于于美国国其他他大众众品牌牌的美美式休休闲风风格，，Forever21更偏向向于甜甜美路路线，，设计计风格格简单单轻巧巧，颜颜色亮亮丽，，富年年轻人人朝气气。Forever21在全球球已有有500多家连连锁店店。TOPSHOP：是是一个个快速速时尚尚品牌牌，属属于英英国最最大的的服装装零售售商Arcadia集团。。Topshop于2012年在深深圳开开设中中国第第一家家分店店，这这将是是Topshop在包括括台湾湾和香香港地地区在在内的的大中中国区区首家家分店店。标杆品品牌介介绍快时尚尚品牌牌国内快快时尚尚：拉夏贝贝尔（（LaChapelle）品牌牌始创创于1998年，是是来自自上海海的经经典之之作，，并将将法兰兰西民民族的的浪漫漫、时时尚、、优雅雅服饰饰引入入了中中国人人的生生活。。旗下下现有有LACHAPELLE、LACHAPELLESPORT、LACHAPELLECITY、lagogo四个品品牌。。拉夏夏贝尔尔一直直追求求强调调个性性化的的设计计，是是将将设计计渗透透人文文文化化的时时尚品品牌。。LACHAPELLE少淑品品牌，，主要要针对对25-35岁都市市办公公室女女性设设计，，线条条简洁洁，优优雅精精致。。ASOBIO总部为为科倍倍企业业发展展（上上海））有限限公司司，2008年在意意大利利米兰兰成立立设计计中心心。ASOBIO三大产产品系系列涵涵盖男男装、、女装装和配配饰。。产品品包括括经典典款、、摩登登基本本款和和代表表最新新潮流流的当当季时时装。。满足足不同同的服服装品品位和和着装装要求求。ASOBIOCOLLECTION反应最最新的的T台时尚尚，追追求完完美细细节；；ASOBIOWHITE采用高高端面面料，，合体体剪裁裁，推推崇简简约百百搭，，是衣衣柜内内的基基本配配置；；ASOBIOHIP潮味十十足，，洋溢溢青春春活力力，为为年轻轻消费费者提提供最最IN的时尚尚选择择。标杆品品牌介介绍主次力力店百货：：标杆品品牌介介绍主次力力店百货：：百盛标杆品品牌介介绍主次力力店超市：：大润发发（RT-MART）是是由由台台湾湾润润泰泰集集团团于于1997年创创立立的的超超市市品品牌牌，，具具体体由由大大润润发发流流通通事事业业股股份份有有限限公公司司负负责责经经营营。。2010年，，大大润润发发营营收收人人民民币币404亿元元取取代代家家乐乐福福成成为为中中国国大大陆陆零零售售百百货货业业冠冠军军。。大润润发发1997年成成立立上上海海大大润润发发有有限限公公司司，，开开始始开开辟辟大大陆陆市市场场。。大大润润发发将将大大陆陆市市场场分分为为华华东东、、华华北北、、华华中中、、华华南南与与东东北北五五大大区区，，每每个个区区设设有有业业务务总总经经理理，，每每个个区区域域都都有有针针对对本本区区域域的的市市场场策策略略，，尽尽可可能能实实行行彻彻底底的的本本土土化化。。随着着大大润润发发在在大大陆陆市市场场的的基基本本稳稳定定，，已已经经逐逐步步在在各各中中大大型型市市级级城城市市建建立立自自己己的的商商场场。。并并逐逐渐渐开开始始向向发发展展比比较较有有前前景景的的县县级级城城市市发发展展标杆杆品品牌牌介介绍绍主次次力力店店专业业卖卖场场：：标杆杆品品牌牌介介绍绍主次次力力店店专业业卖卖场场：：宜家家（（IKEA）是是瑞瑞典典家家具具卖卖场场。。是是一一间间跨跨国国性性的的私私有有居居家家用用品品零零售售企企业业。。宜宜家家家家居居在在全全球球多多个个国国家家拥拥有有分分店店，，贩贩售售平平整整式式包包装装的的家家具具、、配配件件、、浴浴室室和和厨厨房房用用品品等等商商品品。。宜宜家家家家居居是是开开创创以以平平实实价价格格销销售售自自行行组组装装家家具具的的先先锋锋，，目目前前是是全全世世界界最最大大的的家家具具零零售售企企业业。。截至至2008年12月为为止止宜宜家家在在全全世世界界的的36个国国家家和和地地区区中中拥拥有有292家大大型型门门市市（（其其中中258家为为宜宜家家集集团团独独自自拥拥有有，，34家为为特特许许加加盟盟））。。大大部部分分的的门门市市位位于于欧欧洲洲，，其其他他的的则则位位于于美美国国、、加加拿拿大大、、亚亚洲洲和和澳澳大大利利亚亚。。在中中国国大大陆陆有有11家门门店店，，分分别别在在北北京京、、天天津津、、上上海海、、广广州州、、沈沈阳阳、、成成都都、、深深圳圳、、南南京京、、大大连连和和无无锡锡。。宜宜家家的的采采购购模模式式是是全全球球化化的的采采购购模模式式，，它它在在全全球球设设立立了了16个采采购购贸贸易易区区域域，，其其中中有有3个在在中中国国大大陆陆，，分分别别为为：：华华南南区区、、华华中中区区和和华华北北区区。。随着着2012年6月6日，，宜宜家家无无锡锡商商场场的的开开业业，，宜宜家家在在中中国国内内地地的的零零售售商商场场已已达达到到11家，，所所需需仓仓储储容容量量已已扩扩大大到到30万立立方方米米以以上上。。标杆杆品品牌牌介介绍绍主次次力力店店儿童童：：儿儿童童零零售售孩子子王王“孩孩子子王王””是是五五星星控控股股集集团团旗旗下下零零售售事事业业，，目目标标是是通通过过大大力力整整合合供供应应链链资资源源，，形形成成专专业业母母婴婴童童用用品品行行业业零零售售通通路路，，成成为为中中国国消消费费者者选选购购母母婴婴童童商商品品和和服服务务的的首首选选。。“孩子子王””专业业从事事母婴婴童商商品一一站式式购物物及提提供全全方位位增值值服务务，实实体门门店+直购手手册+电子商商务三三位一一体的的运营营模式式为中中国家家庭实实现孩孩子的的成长长价值值！标杆品品牌介介绍主次力力店儿童：：儿童童职业业体验验馆星期八八小镇镇儿童情情景体体验基基地，，在这这里，，儿童童可以以在大大人的的必要要辅导导下，，自主主模拟拟扮演演各种种社会会角色色，提提前感感知成成人世世界，，培育育健全全心理理，增增强社社交能能力，，塑造造健全全人格格口号：：星期期八小小镇，，让孩孩子尝尝尝做做大人人的滋滋味!提前感感知成成人世世界的的苦与与乐、、忙碌碌与责责任。。『星期8小镇』的星期期8模式借借鉴国国际流流行的的儿童童育乐乐教育育(Education+Entertainment=Edutainment)，帮助助全全面完完善善和提提升中中国国下一一代的的综合合素质质。让让孩子子在扮扮演大大人、、动手手参与与社会会分工工的过过程中中，认认知各各种职职业内内涵与与工作作精神神。标杆品品牌介介绍主次力力店儿童：：儿童童职业业体验验馆嘟嘟城城Do都城””少儿儿社会会体验验馆是是国内内首家家、场场馆规规模亚亚洲最最大的的少年年儿童童体验验类教教育场场馆。。在这这里，，孩子子们可可以像像大人人一样样，在在安全全互动动的环环境中中尝试试各项项工作作，体体验真真实的的社会会活动动，理理解通通过劳劳动取取得报报酬的的生存存道理理，为为未来来的健健康成成长和和职业业发展展打下下良好好的认认识基基础在在““Do都城””，孩孩子们们可以以...Do都城””Do都城””少儿儿社会会体验验馆是是国内内首家家、场场馆规规模亚亚洲最最大的的少年年儿童童体验验类教教育场场馆。。在这这里，，孩子子们可可以像像大人人一样样，在在安全全互动动的环环境中中尝试试各项项工作作，体体验真真实的的社会会活动动，理理解通通过劳劳动取取得报报酬的的生存存道理理，为为未来来的健健康成成长和和职业业发展展打下下良好好的认认识基基础在在““Do都城””，孩孩子们们可以以...Do都城””标杆品品牌介介绍主次力力店儿童：：儿童童早教教金宝贝贝全球早早教领领先品品牌1976年成立立于美美国，，目前前在美美国、、英国国、加加拿大大、瑞瑞士、、法国国、亚亚洲等等全球球37个先进进的国国家及及地区区，成成立有有700多家早早教育育儿中中心。。Gymboree金宝贝贝，是是0-5岁幼儿儿最快快乐的的天地地，系系统地地开发发幼儿儿潜能能，提提供寓寓教于于乐的的学习习课程程，我我们拥拥有近近40年育儿儿经验验，指指导父父母与与孩子子一起起学习习成长长。每每天，，全球球有超超过42,000户家庭庭可享享受到到Gymboree金宝贝贝的快快乐育育儿教教学，，现在在我们们把这这世界界领先先的早早教品品牌带带来国国内，，您即即将可可以与与世界界同步步，和和您的的孩子子一起起来体体验Gymboree金宝贝贝吧！！！标杆品品牌介介绍娱乐影院：：万达电电影院院线成成立于于2005年，隶隶属于于万达达集团团，是是亚洲洲银幕幕数排排名第第一的的电影影院线线，开开业五五星级级影城城86家，730块银幕幕，其其中IMAX银幕47块，占占有全全国15%的票房房份额额，成成为排排名全全球前前列的的电影影院线线。2011年票房房收入入超过过17.8亿元，，稳居居中国国第一一的市市场份份额。。万达院院线计计划到到2015年开业业200家影城城，拥拥有银银幕2000块，占占有全全国20%以上的的市场场份额额，成成为排排名全全球前前列的的电影影院线线。CGV高端影影院品品牌，，是韩韩国最最大的的影院院公司司。目目前上上海，，北京京，天天津，，宁波波，烟烟台，，武汉汉，沈沈阳，，抚顺顺，盘盘锦等等地影影院已已相继继营业业，哈哈尔滨滨，大大庆，，重庆庆、常常州等等城市市也成成功签签约等等待进进驻。。中国国的CGV除了硬硬件设设施堪堪称一一流之之外，，影城城在经经营和和服务务上更更引入入CJCGV的全新新服务务理念念，使使得观观众在在电影影城内内的娱娱乐和和享受受不只只停留留于单单纯的的观影影体验验.UMEUME是英语语“终终极·电影·体验””——Ultimate··Movie··Experience的缩写写。UME国际影城城是由香香港著名名电影人人吴思远远先生投投资的顶顶级影城城。华星星国际影影城完全全按国际际上最先先进的视视听技术术和装潢潢设计，，定位在在五星级级档次，，瞄准了了高中档档消费层层的娱乐乐要求，，同时也也锁定外外国人的的消费群群体。标杆品牌牌介绍KTV：地域差差异较大大钱柜钱柜，是是一个以以量贩式式经营为为主要经经营方式式的高层层次、健健康休闲闲的全国国连锁性性质的娱娱乐场所所，不同同于一般般的歌厅厅、舞厅厅，产品品以包厢厢、酒水水饮料及及餐点为为主。。。到目前前为止，，已在台台湾开店店二十余余家。从从九四年年起陆续续在上海海、北京京、广州州、西安安、武汉汉、长沙沙，杭州州以及深深圳等地地开设分分店十余余家。近近期的目目标是三三年之内内在全国国再开二二十余家家。台北纯K台北纯KPARTY是由深圳圳市合众众联盟投投资发展展有限公公司投资资开发的的全新概概念KTV品牌。作作为全新新K歌潮流创创领者，，台北纯纯KPARTY由传承30年经验的的专家团团队亲历历运营，，以新锐锐理念颠颠覆传统统K歌娱乐模模式，开开创前所所未有的的K歌新时代代。台北纯KPARTY从设备、、到装修修、到饮饮食、到到酒水品品质、到到服务，，每个细细节都以以行业的的最高标标准，追追求尽善善尽美的的卓越品品质，缔缔造一场场时尚娱娱乐感官官[1]盛宴，为为你提供供视听、、音乐、、派对、、美食等等高品质质娱乐享享受。娱乐标杆品牌牌介绍电玩：汤姆熊欢欢乐世界界「汤姆熊熊欢乐世世界」于于1982年创立于于台湾，，28年来始终终是台湾湾经营室室内主题题乐园的的第一品品牌，1995年起跨足