XXXX年湖南联通监理工作总结

2013年湖南联通工程建设项目监理工作总结以及2014年监理工作计划

中通服项目管理咨询有限公司2013年12月132013年工程监理管理存在的主要问题2013年工程监理工作总结2014年监理工作思路、计划、措施2目录中通服项目管理咨询有限公司1.0、2013年联通通信网络工程监理工作总结

首先感谢湖南联通公司给予我公司参与2013年度通信工程监理项目，在业主授权管理下，我公司组建专业技术能力强、素质高、责任心强、监理业务能力过硬的监理团队进驻长沙、株州、娄底、邵阳、怀化、益阳、岳阳、张家界、自治州、衡阳、永州13个业务区对接入网专业、移动网专业、室内覆盖工程实施监理工作；并制定了严密的监理管理流程，确保了工程建设的质量、工期、投资、安全等各项指标的圆满完成，为业主提供优质的监理服务。公司本着“上善若水、日新致远”的乙方文化，贯彻“监督、管理、协调、服务”的方针，总结经验为业主提供更高标准、更高质量的监理服务。1.1.12013年接入网专业项目进展情况地市

立项数开工

完工

验收

转固数

送审数决算审计完成

应开工数实际开工数开工率应完工数实际完工数完工率应验收数实际验收数验收率应转固数实际转固数转固率应送审数实际送审数送审率应决算数实际决算数决算率

长沙株州衡阳永州岳阳益阳张家界自治州合计1.1.22013年接入网专业项目情况地市

立项报告

立项批复

设计会审

设计文件

设计批复

竣工文件

结算文件

决算报告

审计报告

长沙株州衡阳永州岳阳益阳张家界自治州合计1.1.32012-2013年移动网项目情况分公司任务总数量完成新建基站数量完成租赁基站数量验收通过完成基站数量基站入网数量长沙株州岳阳益阳永州合计1.1.42013-2014年移动网项目情况分公司任务总数量完成新建基站数量完成租赁基站数量验收通过完成基站数量基站入网数量长沙株州娄底邵阳怀化合计1.1.52012-2013年主干光缆项目情况分公司计划总量(km)完成光缆数量(km)验收通过数量(km)实际转固数量(km)决算审计完成数量

(km)长沙株州岳阳益阳永州合计分公司计划总量(km)完成光缆数量(km)验收通过数量(km)实际转固数量(km)决算审计完成数量

(km)长沙株州娄底邵阳怀化合计1.1.62013-2014年主干光缆项目情况1.1.72012-2013年基站光缆接入项目情况分公司计划基站总量完成基站数量完成基站接入光缆数量(km)验收通过数量(km)实际转固数量(km)决算审计完成数量

(km)长沙株州岳阳益阳永州合计1.1.82013-2014年基站光缆接入入项目情况分公司计划基站总量完成基站数量完成基站接入光缆数量(km)验收通过数量(km)实际转固数量(km)决算审计完成数量

(km)长沙株州娄底邵阳怀化合计1.1.92013-2014年室内覆盖项目进展情况况序号分公司新建及改造站点数新增信源数分布施工完成投资额度(万元）分布完成率1长沙2株州3娄底4邵阳5怀化6合计1.2.1工程质量管理理----接入网专业针对接入网工工程的管控和和要点(各地市写你们们在监理中好好的一面,下面是提示)1、要确定《建设工程施工工合同》和《委托监理合同同》中约定的质量量标准；依据据设计文件进进行设计施工工监理现场技技术交底和联联通相关质量量标准及要求求来督促施工工及实施监理理工作。2、从施工现场场质量标准前前后工序工艺艺进行控制（（光缆布放工工艺质量，光光交、光分箱箱体安装质量量，标示标签签制作和安装装工艺）等；；发现问题当当场整改，避避免在后部工工序施工时发发现前部工序序质量未达标标造成的返工工现象，同时时也给各单位位造成人力、、物力、财力力的损失；并并可能影响工工程进度造成成投产不及时时。3、项目完工后后督促施工进进行自查自纠纠工作，对于于施工进行报报验申请时发发现的质量问问题立即下发发《监理工程师通通知单》要求施工单位位在限期内进进行整改工作作；从而达到到验收标准。。新建光交手孔孔通过埋设镀镀锌钢管、钢钢管上面并敷敷设混凝土。。能够起到保保护光缆的作作用光缆布放挂钩钩整齐均匀比比较规范分纤箱安装距距离地面高度度达标，墙壁壁顶固光缆采采用套管保护护尾纤布放整齐齐有序1.2.2工程质量管理理----移动网专业针对移动网工工程的管控和和要点：(各地市写你们们在监理中好好的一面,)1.2.3工程质量管理理----室内覆盖专业业中国通信服务务湖南通信建建设监理有限限公司针对移动网网工程的管管控和要点点：(各地市写你你们在监理理中好的一一面,下面是提示示)1、要确定《建设工程施工合合同》和《委托监理合合同》中约定的质质量标准；；依据设计计文件进行行设计施工工监理现场场技术交底底和联通相相关质量标标准及要求求来督促施施工及实施施监理工作作。2、从前期设设计方案开开始，到现现场施工质质量标准工工序工艺进进行控制（方案案设计的合理化、、综合布线线的整洁美美观、信号号质量的测测试）等；；发现问题题当场整改改，避免在在后部工序序施工时发发现前部工工序质量未未达标造成成的返工现现象；同时时也给各个个单位造成成人力、物物力、财力力的损失；；并可能影影响工程进进度造成投投产不及时时。3、项目完工工后督促施施工单位进进行自查自自纠工作，对于施工进行报报验申请时时发现的质质量问题立立即下发《监理工程师师通知单》要求施工单单位在限期期内进行整整改工作，，从而达到到验收标准准。各线缆套管管保护、顶顶固牢固各线缆套管管保护、顶顶固牢固线缆套管保保护、设备备顶固牢固固1.2.4工程质量管管理----传输光缆专专业针对传输光缆工程的管控和要要点：(各地市写你你们在监理理中好的一面)1.3.1安全生产工作各地市根据据你们具体体情况写13年安全生产产工作的开开展首先从从省、市安安全会议精精神要求一一级级落实实。我司针针对每个项项目下发了了《监理安全通通知书》要求施工单单位项目经经理及安全全员领会书书面内容并并要求在各各施工队伍伍中层层落落实；也在在重大节假假日如：清清明、端午午、五一以以及雷雨和和高温季节节都不定时时对施工单单位下发了了关于重视视安全生产产的书面通通知。在进行光缆缆附挂时施施工人员扶扶住梯子、、安全帽佩佩戴到位现场检查所所有施工人人员安全防防护工具佩佩戴到位进行管道光光缆敷设时时管井口设设置警示标标志1.3.2安全生产工作针对各施工工现场要求求施工单位位设立安全全生产管理理机构，由由专职安全全生产管理理人员进行行现场监督督检查。针针对施工组组织设计编编制安全技技术措施，，再由施工工单位技术术人员对作作业班组做做详细说明明和指导教教育。对施施工现场的的特种作业业和特种设设备进行特特种管理和和控制。对对现场的作作业人员要要求遵守安安全施工的的强制性标标准，规范范正确使用用安全防护护用具、机机械设备。。现场采购购、租赁的的安全防护护用具、机机械设备、、机具、配配件必须有有“三证””才可交付付现场使用用。定期对对现场的项项目管理人人员和作业业人员进行行安全生产产教育培训训，加强安安全生产的的思想意识识。为此，，通过建设设、施工、、监理等单单位的共同同努力在13年年年本本司司所所监监项项目目中中无无任任何何安安全全事事故故发发生生。。同同时时遵遵照照《建设设工工程程安安全全生生产产管管理理条条例例》，施施工工现现场场的的安安全全生生产产必必须须先先建建立立科科学学合合理理的的，，针针对对现现场场的的安安全全管管理理体体系系，，从从体体系系上上延延伸伸到到项项目目管管理理的的每每一一个个人人，，再再由由项项目目管管理理的的每每个个人人对对施施工工现现场场和和施施工工过过程程进进行行动动态态的的安安全全有有效效的的管管理理，，达达到到施施工工现现场场全全面面的的安安全全生生产产过过程程和和目目的的。。把把‘‘管管生生产产必必须须管管安安全全’’的的原原则则和和管管安安全全必必须须‘‘安安全全第第一一，，预预防防为为主主’’，，两两者者和和谐谐的的统统一一起起来来。。把把““防防患患于于为为然然””至至于于工工作作的的首首位位，，加加强强安安全全科科学学管管理理，，保保证证安安全全生生产产。。1.4取得得的的成成绩绩和和好好的的经经验验取得得的的主主要要成成绩绩与与经经验验（（案案例例））强化化事前前控控制制物资资方面面管管理理施工工单位位管理理与考考核核按照照监监理理合合同同委委托托的的项项目目，，以以事事业业部部为为中中心心、、各各区区域域监监理理组组为为辅辅和和设设计计文文件件精精神神方方针针对对各各项项目目施施工工单单位位进进行行施施工工流流程程与与施施工工难难点点的的分分析析与与讲讲解解；；使使项项目目得得到到具具有有目目标标性性、、时时效效性性的的有有序序开开展展，，极极大大的的杜杜绝绝了了通信工程程中的““多发病病”、““常见病病”。然而确确保了各各项工程程进度，，特别是是基站安安装与开开通、宽宽带端口口等及时时交付建建设方。。在工程材材料““铁件””到货时时检查发发现多批批次质量量不达标标；如双双头拉攀攀的焊接接不合格格、镀锌锌钢管的的厚度、、抱箍的的镀锌不不达标等等；及时时有效的的杜绝了了不合格格的安装装。根据通信信建设工工程精神神和联通通省、市市各项目目管理办办法和监监理管理理措施等等加强了了对施工工单位的的管理力力度。据据地市要要求进行行了对施工单位的评评分与考考核。并并对多项项工程下下发《督办通知知单》《监理工程程师通知知》《监理工作作联系单单》来督促施施工单位位进行管管理和有有效的控控制了工工程质量量，并及及时通知知地市网网建部。。按照市场化、、一体化化、规范范化的管管理要求求，全年年坚持实施监理理市场管理，保保障了业主的的工程进进度、工工程质量量，提升了了安全管理理系数。。接入网工程管理加强了接入网网工程监理理管理的的工作执行力，，以联通接接入网管理理办法为指导和和集合监监理工作作流程。。特别加加强了接接入网项项目进度度的时效效性，使使设计到到审计环环环相扣扣。更好好的提高高了工程程质量与与安全生生产的重重要性。。工程后期管理理根据省分分文件要要求集中中力量全力力推进，，狠抓了了工程后后期管理清理理处理了2012年的遗留留问题（（特别是是在宜昌昌地区的的工程物物质清理理工作））。基基本完成成2012年项目送送审的前前期工作作。1232013年监理管理存在在的主要要问题-存在的主主要问题题-解决问题题的措施施目录2014年监理工工作思路路、计划划、措施施2013年工程监监理工作作总结2.1、存在的的主要问问题工程质质量量管理理分纤箱光光缆未钉钉固、未未吊牌光光交交基座未未贴瓷砖砖壁挂式光光交安装装距地面面距离较较矮、光光缆凌乱乱新新建光光缆未架架设钢绞绞线存在问题题分析与与建议：：第一、施施工队伍伍不稳定定，做完完几个站站就跑到到别的地地市去，，根本不不管质量量，只管管数量，，联通公公司在这这方面的的管理要要加强。。建议施施工单位位上报施施工人员员由监理理公司进进行核对对如发现现不对每每人次处处罚XX元来保保证施施工队队伍的的稳定定。第二、、施工工队员员的素素质培培养不不够，，好好多都都是农农民工工拼凑凑起来来的队队伍，，对施施工工工艺及及规范范不清清楚，，认为为只要要做完完就完完事了了，管管理人人员有有时候候不下下现场场，任任由民民工做做成什什么样样子就就什么么样子子，工工期一一紧，，就随随便凑凑个队队伍去去施工工，没没有管管理人人员到到现场场管理理督促促。自自然问问题较较多。。由联联通公公司或或监理理公司司组织织施工工单位位进行行有关关规范范标准准和质质量控控制要要点的的培训训。同同时对对做得得好的的工程程加以以指导导规范范，做做成示示范点点组织织参入入建设设施工工单位位学习习并现现场讲讲解培培训，，来提提高施施工质质量。这是模模板各各地市市根据据坎你你们情情况编编制2.2、存在的的主要要问题题新建进进局钢钢绞线线直接接打在在机房房内防防盗网网上预留光光缆未未安装装预留留支架架馈线窗窗孔洞洞未封封堵部分线线缆未未贴标标签标标示新建杆杆路号号杆不不合格格波纹管管绑扎扎不规规范熔纤盘盘标签签未用用机打打杂物压压在光光缆上上、且且预留留较多多2211334455667788问题问题描描述解决措措施施工协协调2.3、存在在的主主要问问题与与解决决措施施材料管管理在区县县中经经常有有光交交或光光分箱箱安装装不了了，需需要与与私人人用户户沟通通监理组组织建建设方方牵头头与用用户协协商设设备安安装地地点监理在在对材材料进进场进进行检检查时时发现现部分材材料存在质质量问问题经监理理确认认并统统计，，项目目经理理联系系厂家家，将将材料料按统统计数数量进进行退退换货货，监监理现现场确确认并并分发发给施施工单单位。。工程程建建设设管管理理问题问题描描述解决措措施工程现现场管管理通过下下发《监理工工程师师通知知单》《监理工工作联联系单单》《工程暂暂停令令》的形式式要求求施工工单位位进行行整改改。对对于二二次整整改和和拒不不整改改的按按照联联通考考核管管理办办法执执行。。人的因因素通过加加强对对工程程服务务人员员的培培训；；使其其熟悉悉网络络结构构；并并建设设方牵牵头、、监理理方组组织做做好工工程质质量标标准的的培训训和讲讲解流流程管管理的的工作作；并并建立立奖惩惩机制制。后期资资料管理2.4、存在在的主主要问问题与与解决决措施施前期需需通过过设计计会审审和现现场交交底工工作。。后期期需变变更的的先交交由设设计拿拿方案案，并并督促促施工工单位位严格格按照照设计计精神神实施施。工程服服务人员不懂网网络结结构、、不懂懂施工工规范范标准准、不不懂建建设工工程业业主管管理流流程施工管管理施工工工艺差差、整整改不不到位位。材料审审核不不到位位、存存在严重安安全隐隐患资料管管理工程文文件与与现场场情况况严重重不符符，方方案变变更及及后期期调整整未进进行相相应的的资料料更新新在本节节中主主要指指出工工程施施实中中的主要问问题,质量.材料.设计.业主管理.进度.安全.施工单单位自自身管管理等等1322013年工程程监理理工作作总结结2014年监理理工作思路和和举措措目录2013年监理理管理存存在的的主要问问题3.1、2014年工作作思路和和目标标序号指标名称基准值目标说明1接入网专业2室内覆盖专业3移动网配套专业4移动网光缆传输专业5主干光缆网2014年建设设工程监监理管管理目目标(质量管控目目标)3.1、2014年工作作思路和和目标标2014年建设设工程监监理管管理目目标(进度管控目标)序号指标名称基准值目标说明1接入网专业2室内覆盖专业3移动网配套专业4移动网光缆传输专业5主干光缆网3.1、2014年工作作思路和和目标标2014年建设设工程监监理管管理目目标(投资管管控目目标)序号指标名称基准值目标说明1接入网专业2室内覆盖专业3移动网配套专业4移动网光缆传输专业5主干光缆网3.1、2014年工作作思路和和目标标2014年建设设工程监监理管管理目目标(安全生生产管管控目目标)序号指标名称基准值目标说明1接入网专业2室内覆盖专业3移动网配套专业4移动网光缆传输专业5主干光缆网3.2.1、2013年下半半年施施工时时序进进度要要求专业

序号

专业

开工完工初步验收审计时间WCDMA网络1WCDMA网3月8日8月20日11月20日11月20日2移动配套2月18日7月20日11月20日11月20日3室内分布系统2月18日11月20日12月20日12月20日4WLAN接入3月8日11月20日12月20日12月20日

合计

宽带及数据

5宽带接入1月18日11月20日12月20日12月20日6大客户接入1月18日11月20日12月20日12月20日

合计

传送网

7移动基站接入工程2月18日8月20日11月20日11月20日8本地综合接入2月18日10月20日12月20日12月20日9本地主干光缆2月18日8月30日11月20日11月20日10本地传送网2月18日8月30日11月20日11月20日11本地主干管道2月18日11月20日12月20日12月20日12省内干线、光缆3月28日11月20日12月20日12月20日

合计

总计

中国通通信服服务湖湖南通通信建建设监监理有有限公公司分专业业结合合联通通对工工程时时序进进度要要求制制定每每个专专业下下半年年工程程进度度计划划3.2.2、2014年工作计计划--基站建建设工作目目标：在本工工程的的监理理服务务过程程中，，我单单位的的目标标是，，为业业主提提供优优质的的服务务，杜杜绝质质量事事故和安全全事故故，控控制现现场安安全生生产和和文明明施工工，以以最短短的工工期实实现工工程顺顺利竣竣工；；再难难的基基站建设工工程也也要保保质保保量的的。1、质量量目标标：杜杜绝质质量事事故，，确保保质量量达到到合格格标准准的基基础上上，争争创优优良工工程；；2、进度度目标标：以以联通通湖南南省省分公公司司为为总总控控及及各各地地市市分分公公司司为为分分控控的的进进度度目目标标，，并并以以建建设单单位位与与施施工工单单位位签签订订的的建建安安合合同同所所约约定定的的开开工工日日期期和和总总工工期期为为依依据据进进行行控控制制，，在在合合同同内内顺顺利竣竣工工。。采取取措措施施：1、将将根根据据项项目目建建设设总总目目标标的的要要求求，，通通过过动动态态控控制制措措施施、、组组织织协协调调措措施施、、合合同同管管理理、、确确保合合同同规规定定的的投投资资、、进进度度、、质质量量目目标标及及安安全全文文明明施施工工目目标标的的实实现现，，移移动动建建设设工工程程是是很很特特别别的的建设设工工程程；；2、根根据据《建设设工工程程质质量量管管理理条条例例》第38条规规定定我我司司监监理理工工程程师师将将对对整整个个工工程程建建设设实实行行“旁旁站站、、巡巡视视、、平平行行检检验验、、见见证证””的的监监理理工工作作方方式式实实施施全全方方位位的的监监理理；；3、根根据据《中国国联联通通湖南南省省分公公司司移移动动通通信信基基站站建建设设规规范范（（试试行行））》管理理办办法法之之规规定定严严格执执行行各各项项指指标标与与系系数数。。3.2.3、2014年工作作计划划--室分分深深度度覆覆盖盖建建设设工作作目目标标：规范范湖南南联联通通室内内覆覆盖盖系系统统工工程程施施工工监监理理工工作作的的内内容容、、程程序序和和方方法法。。为为加加强强湖南南联联通通室内内分分布布系系统统工工程程的的建建设设监监理理工工作作，，促促进进室室内内分分布布系系统统建建设设工工程程的的工工作作流流程程科科学学化化、、合合理理化化，，提提高高一一线线工工程程监监理理的的规规范范化化、、标标准准化化监监理理工工作作，，以以及及规规范范通通信信建建设设工工程程监监理理活活动动。。1、进进度度控控制制目目标标：：按按施施工工合合同同中中的的施施工工工工期期为为控控制制目目标标；；2、质质量量控控制制目目标标：：符符合合部部颁颁标标准准或或行行业业标标准准；；依依据据监监理理合合同同的的要要求求和和施施工工合合同同规规定定的的工工程程质质量量等等级级确确定定。。工工程程质质量量以以合合格格为为基基本本目目标标，，力力创创优优质质工工程程；；3、投投资资控控制制目目标标：：以以施施工工合合同同总总价价款款为为投投资资控控制制目目标标。。采取取措措施施：1、慎慎重重对对待待工工程程变变更更和和设设计计修修改改，，严严格格控控制制重重大大修修改改所所引引起起的的投投资资增增加加;2、严严格格审审核核工工程程量量，，协协助助顾顾客客搞搞好好工工程程预预、、决决算算审审核核工工作作;3、根根据据施施工工合合同同的的约约定定协协助助顾顾客客合合理理制制定定工工程程量量的的计计算算规规则则和和支支付付条条款款;4、做做好好监监理理周周（（月月））工工作作，，为为顾顾客客工工程程费费用用的的支支付付提提供供参参考考;5、收收集集、、整整理理有有关关的的施施工工和和监监理理资资料料，，为为处处理理费费用用索索赔赔提提供供证证据据;6、未未经经监监理理人人员员质质量量验验收收合合格格的的工工程程量量，，或或不不符符合合施施工工合合同同规规定定的的工工程程量量，，监监理理人人员员拒拒绝绝计计量量，，并并建建议议顾顾客客不不支支付付工工程程费费用用。。中国国通通信信服服务务湖湖南南通通信信建建设设监监理理有有限限公公司司3.2.4、2014年工作作计划划-宽带带接接入入网网建建设设工作作目目标标：：以湖湖南南联联通通接接入入网网管管理理办办法法为为指指导导，，严严格格按按照照相相关关规规定定及及监监理理程程序序落落实实开开展展后后续接接入入网网项项目目实实施施的的全全过过程程监监理理工工作作；；并并加加强强对对前前期期项项目目的的后后期期管管理理工工作作。。采取取措措施施：：1、各各地地市市项项目目监监理理组组将将加加强强对对前前期期项项目目的的质质量量检检查查；；并并在在后后期期的的项项目目实实施施过过程中中严严把把安安全全质质量量关关；；2、根根据据项项目目施施工工进进度度结结合合2A达标标规规范范，，将将对对每每个个项项目目采采取取不不定定期期检查查、、巡巡视视、、旁站站的的方方式式展展开开现现场场监监理理工工作作；；及及时时填填写写监监理理日日志志；；对对不不符符合合标标准准、、规规范范的的地地点点及及时下下发发《监理理工工程程师师通通知知单单》《《监理理工工作作联联系系单单》的形形式式要要求求进进行行整整改改；；3、严严把把项项目目实实施施的的设设计计交交底底关关；；4、严严格格控控制制工工程程材材料料的的管管理理：：a、三三料料表表的的把把控控；；b、材材料料质质量量的的把把控控；；5、严严格格审审查查各各项项目目竣竣工工资资料料的的质质量量、、严严格格审审核核各各项项目目结结算算文文件件的的真真实实性性；；3.3、2014年主主要要工作作措措施施3.3.1、2014年监监理理工工作作主主要要工工作作措措施施制定定项项目目管管理理的的主主要要措措施施一个个紧紧盯盯紧紧紧盯盯住住建建设设总总目目标标。。一个个严严格格二个个优优先先三个个确确保保严格格控控制制工工程程各各类类变变更更、、签签证证优化化项项目目的的业业务务功功能能，，优优化化项项目目的的整整体体景景观观形形象象。。确保保工工程程质质量量，，确确保保工工程程进进度度，，确确保保安安全全生生产产。3.3.2、2014年主主要要工工作作措措施施-施工工现现场场组组织织管管理理施工工组组织织工程程施施工工组组织织要要点点阶段段组组织织合同同组组织织进度度目目标标工程程量量的的确确定定与与工工期期目目标标一、、控控制制方方法法：：A、经经济济方方法法B、管管理理方方法法C、技技术术方方法法二、、控控制制措措施施：：A、组组织织措措施施B、技技术术措措施施C、经经济济措措施施D、合合同同措措施施1、审审查查设设计计文文件件2、审审批批施施工工组组织织设设计计（（方方案案））3、审审核核工工程程开开工工条条件件4、设设备备材材料料进进场场的的检检验验5、处处理理工工程程暂暂停停及及复复工工6、处处理理工工程程变变更更7、处理理费用用索赔赔8、处理理工程程延期期及工工程延延误9、防范范于事事故的的发生生10、工程程验收收3.3.3、2014年主要要工作措措施-工程材材料管管理工程实实施阶阶段材料管管控监理要要点工程物物资开箱验验货施工单单位领用材材料现场施施工检查材材料材料使使用情况检检查工程余余料处理办办法工程材材料管管理3.3.3、2014年主要要工作措措施-工程材材料管管理工程实实施阶阶段监理要要点工程材材料管管理工程物资开开箱验验货：：工程程开工工条件件具备备后，，由建建设单单位组组织施施工单位、、监理理单位、厂家督督导开开箱验验货形形成《设备、、材料料点验验报告告》、同时时监理单单位不不定期期对库库存材料料进行检检测并并形成成《材料检检测报报告》。施工单位材材料领领用：：施工工单位位根据据派工工单以以及设设计文文件申申领物物资，，并提提交监理单位以及建建设单单位审审核。。工程余料处处理办办法：：项目目完工工后施施工单单位以以及监监理单单位应应对工工程余余料进进行清点，形成《工程余余料移移交清清单确确认书书》,并提交交建设设单位位审核核，，审核核完毕毕后，，进行退退库或转接接处理理。施工材料检检查：：施工工前，，监理理单位位应对对材料料质量量进行行检查查，合合格后后方可可施工，对于甲甲方自自购材材料检检查不不合格格，监监理单单位应应以《监理联联系单单》的形式式上报报当地市分公司司，属属于乙乙方（（施工工单位位）购购买材材料，，应以以《监理通通知书书》要求施施工单位进行更换。。使用情况检检查：：施工工现场场监理理单位位应对对施工工单位位材料料使用用情况况进行行检查查，并形成《站点工工程材材料使使用统统计表表》；3.3.3、2014年主要要工作措措施-工程材材料管管理本阶段重点：物资材料管理1.监理单位须需对工程材料清理盘点情况进行核查，并上报建设单位。2.监理单位须组织施工单位做好各种物资材料检测工作，减小工程物资损耗，杜绝偷工减料。3.工程余料入库及工程废料处理。4.跟踪了解施工单位内部工程款的支付情况.并及时解决出现问题。工程材材料管管理3.3.4、2014年主要要工作作措施施-工程进进度管管理工程进进度管管理工程实实施阶阶段监理要要点进度控控制进度报报送制制度进度协协调会会议停工/复工工制度度施工单单位报报送监理单单位报报送3.3.5、2014年主要要工作措措施-工程验验收管管理工程验验收管管理工程验验收阶阶段监理要要点由监理单位组织各单位按比例抽检，形成《预验收报告》，合格后报建设单位验收施工单位自行组织自检，自检合格后提交《交工验收申请》。由建设单位组织各参见单位进行验收，验收合格后签发《验收证书》自检预验收验收中国通通信服服务湖湖南通通信建建设监监理有有限公公司3.3.6、2014年主要要工作作措施施-工程质质量管管理工程质质量管管理中国通通信服服务湖湖南通通信建建设监监理有有限公公司质量的的控制制体现现在以以下两两点：：a、工程程质量量控制制是监监理工工作的的核心心内容容，也也是我我们项项目监监理部部的主主要工工作目目标。。为此此，项项目监监理部部各专专业监监理工工程师师在总总监理理工程程师的的带领领下从从影响响工程程质量量的五五个因因素入入手（（人员员、工工程材材料、、机械械设备备、方方法、、环境境条件件），，运用用主动动控制制与被被动控控制相相结合合的方方法