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文档简介

2010年

人力资源支持部

每周工作总结人力资源管理部年月日一、招聘工作量分析招聘工作量分析序号招聘岗位需求数量筛选简历份数约见人数面试人数录用人数姓名部门职位级别年龄学历薪资备注录用人员情况分析一、背景调查工作量分析背景调查工作量分析序号背调岗位背调人信息背调结果异常情况反馈建议处理意见背景调查的岗位：业务四级及以上岗位、管理职位、人力资源类、财务类、审计类、战略类以及BI等岗位一、访谈工作量分析访谈工作量分析序号访谈类别应访谈人数实际访谈人数异常情况反馈建议处理意见访谈类别是指：试用期访谈、晋级访谈、调动访谈、离职访谈、问题处理访谈关键事件处理序号关键事件事件概述过程处理处理结果经验总结关键事件是指：劳资关系处理、绩效申诉处理、合同解除等突发事故离职员工情况分析姓名部门职位级别年龄工龄学历离职原因备注离职员工情况分析2010年

人力资源支持部

每月工作总结人力资源管理部年月日MC品牌公司上海总部总人数：人（不含实习生人）当月编制使用率＝当月实际人数/当月编制人数*100%当月在招人数、招聘达成率（累计）＝实招/应招*100%（1月至当月累计）当月背调数、背调率（累计）＝实/招*100%（1月至当月累计）当月访谈人次、访谈完成率（累计）KPI设置率＝实际已设置KPI人数/应设置KPI人数KPI考评率＝实际已考评KPI人数/应考评KPI人数关键岗位员工流失率（累计）＝离职人数/（当月月底人数+2010年离职人数），范围内员工流失率（累计）——男女比例＝男性人数：女性人数大专及以上学历占比——平均年龄——平均司龄——说明：关键岗位＝业务四级及以上岗位+管理岗位2010年月人力资源关键指标情况年龄工龄学历类别此处按数据收集分类此处按数据收集分类2010年月人力资源其他指标情况趋

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