二季度安全工作总结外围

二季度安全工作总结外围二季度安全工作总结外围

二季度安全工作总结综合办公室

根据安委会工作部署，办公室结合工作实际，实行有效措施，仔细抓好本科室二季度安全工作。重点做了如下几项工作：

一、加强HSE体系建立学问学习，提高安全工作治理水平。组织科室人员对《HSE程序文件》和《HSE治理手册》进展了学习，明确办公室的职责、各个岗位的工作内容，提高了每个员工的安全素养。并结合内审中办公室、车队、食堂三个局部消失的问题一一对比，提出整改措施。办公室清理建立HSE记录表单13份；车队整改车辆合同1个，建立驾驶员业务素养考核表和车辆完好率评价表、完善外雇车辆治理制度；食堂组织3名员工进展身体安康检查，设立了电源开关标识。

二、抓好车队治理工作，确保车辆安全运行。一是加强宣传培训，增加驾驶员的安全意识和综合素养。坚持每周安全例会制度，传达关于交通秩序整顿的通知，组织收看交通事故案例，粘贴警示语等，使安全意识深入到每名驾驶员心中，大大提高了自我防范力量，车队依据季节特点加强驾驶员培训，进展了冬季和春季、雨季安全培训教育工作，针对外雇司机多，不熟识路况的状况，实行以老带新，加强行驶路线学习，路况状况争论、特别状况处理培训等，使司机的驾驶水平不断提高，为标准操作供应了保障。二是加强监视，狠抓制度落实。特地召开了落实工程部各项车辆治理制度会议。重点在车辆回场、“三交一封”、派车、带车人、请假、修理等做了具体要求。并加强了监视，不定期进展车辆检查，16次，对消失的问题准时落实整改。目前，车队乱停乱放、超速行驶、酒后驾车、抢超强会、争道抢行等违章现象得到了有效遏制。三是强化车辆维护，保持车况良好。联合资产、安全部门对车辆状况进展了检查，准时发觉问题准时修理，使车辆始终处于良好的运行状态。同时教育司机每次出长途车前对车况进展检查，做到心中有数，确保不带病出车。四是召开亲情助安全座谈会。宣读了《致驾驶员家属一封信》，就如何吹好“枕边风”，牢把“安全关”进展了座谈，工程部领导做了重要讲话，对车队提出了详细的要求。

三、搞好食堂工作，保证食品安全。定期召开伙委会，分析食堂治理中存在的问题，牢把食品选购关，每天进展检查，杜绝不新奇食品进食堂。组织夏季食堂卫生大检查1次，重点是夏季防蚊防蝇防防鼠防中毒工作，整改担心全隐患3次，确保食堂清洁卫生。

四、加强办公楼治理，进展消防隐患整改。针对油田消防支队检查出的问题，结合工程部实际，增加了消防泵人员1名，保安1名，确保消防泵24小时有人看护，晚间2名保安值班；对消防系统软件进展维护，更新系统程序，更换消防灯4个，保证消防系统处于完好状态；食堂液化气由50公斤改为15公斤，并搭建了简易放置空间，到达用气安全标准；泵房安装了消防灯、对消防泵和消防井刷防锈漆、校压力表等等。

一年七月一日

二

扩展阅读：二季度工作总结

白山中支财务部二季度工作总结

白山中支财务部二季度紧紧围绕省分公司二季度工作安排，仔细落实，在公司各部门领导和负责人的协作下，财务部仔细完成全部财务核算及收支工作，对各公司财务指标进展考核，分析及监视，对各种报表的上报，帐务的处理等都工作准时处理，按时完成。现将二季度工作完成状况和三季度工作安排汇报如下，敬请各位领导提出珍贵意见。一、围绕目标抓落实，扎实开展各项工作（一）上半年整体经营状况

截止201*年6月末，我公司全辖区共计实现保险业务收入为1404.9万元，完成年规划的60%。全口径共计支付赔款221.1万元，全口径共列支业务及治理费173万元，全口径共计实现营业利润78万元。全口径综合本钱率为89%，全口径综合赔付率为52%，全口径综合费用率为37%。

（二）、预算执行状况

1、保费收入：商险实现保费收入581.5万元，完成预

算保费的39%。农险实现保费收入823.4万元，完成预算保费的98%。

2、支出方面：商业险业务赔款支出为213.5万元，占

年度预算40%，政策险业务赔款支出为7.6万元，占年度预算1%；手续费支出为71.3万元，占年度预算42%；商业险业务列支业务及治理费85.3万元，占年度预算30%；农险业务列支业务及治理费87.万元，占年度预算42%.

3、人力本钱方面：到6月末共计人力本钱支出为59.2

万元，其中商业险业务列支人力本钱24.7万元，占年度预算19%；农险业务列支人力本钱34.5万元，占年度预算38%.

以上预算指标，除保费收入因受承保政策及市场因素响，没有按预算达成外，其他指标均在预算指标之内。

三、对各支公司上半年的收入和各项经营考核指标的完成状况进展统计，分析经营状况。并在7月份进展了通报，为各支公司经营供应依据。

四、其他财务治理工作

1、利用每周周例会的时间，通报财务工作状况，并将与其他部门连接的问题准时在会上进展沟通，加强与各部门之间的协作，同时针对工作存在的问题进展整改，使财务工作每周有规划有目的，并有所进步。

2、准时解决财务人员工作遇到的困难。利用每周财务报帐的时机，学习近一时期的规章制度及要求，大家相互沟通心得，熟识各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。针对工作存在的困难和问题，共同协商，查找解决方法，营造良好的工作气氛。

3、仔细做好费用预算，并做好控系统上线的预备工作，组织人员对费控系统进展全面培训，保证了费控系统的顺当上线及使用。4、与业务进展部协作，做好POS机的安装测试工作，并在

6月份实现了全辖区刷卡缴费工作。

5、做好预算导入工作。按省分公司工作步署，仔细做好

预算导入工作，保证预算导入工作按时完成。并按预算每月进展跟踪治理。

6、与农行协调办理农行贷记卡。目前开卡工作已经完成，

削减了财务借款及费用周转期给财务带来的压力。

7、积极协作省分公司财务业务真实性自查复查工作，并

对财务检查中存在的问题进展了整改，并上报省分公司。

8、积极协作省分公司审计部进展的离任审计。9、对农险费用划拨方法进展了进一步的宣导，使各支

公司统筹安排资金，保证农险费用的合理使用。

10、对201*年财务发票进展自查，并在6月15日报帐

时，对各支公司发票治理工作进展了通报。进一步明确了财务单证治理流程，躲避风险。

11、完成了201*年所得税申报工作，并按时进展了所

得税申报工作。

12、准时核对、清理、回收往来款项。13、组织财务人员培训，完善财务人员的考核制度，

加强财务治理。

14、与业务部门进展了已决未付赔款的清理工作，

提高了客服质量。

15、与税务局进展了营销员代开发票及中支公司集

中代付税款相关事宜的沟通工作。目前已有八道江、靖宇公司实现了由中支公司集中代付税款。其他三家公司正在与税务进一步协调中，在八月份实现由中支公司代付税款。营销员代开发票一事已与税务部门进展了沟通，超过起征点的发票税务局可以给补开发票，但是没有到达起征点的，税务局也需收取税款。所以，详细的事宜还在进一步沟通中。

16、进展农险保费的核对工作，保证业务与财务数

据的全都性。并催促各级补贴款准时到帐，避开应收保费的产生。

17、依据总省分公司半年决算的要求，安排步署好

半年决算工作，保质保量完成半年决算工作。

五、工作中存在的问题

1、人力部门关于人力本钱的管控与财务部门口径不全都，

增加了预算治理难度。2、农经代理手续费需二次结算，财务只能进展一次性

支付。虽然可以在财务方面进展其他形式的帐务处理，但财务和业务数据不全都。如能在销售系统中进展调整，更有利于财务核算。

3、由于保费进度较慢，使公司费用受到影响，中支公

司本级难以正常运营，员工垫支严峻，从而使财务压力较大。

4、营销员手续费需交纳营业税，没有进展计提是否需

补提。

六、下一步工作安排：1、

连续进展中支公司代付税款工作，在8月份全面实现由中支公

司代付税款。2、

进展二代系统的培训工作，针对二代系统中存在的问题，组

织财务人员培训，使各级财务人员娴熟把握系统操作。3、

进展档案整理。对201*年全部帐册及会计凭证进展审核并归

档。4、5、

与农险部沟通，提前做好农险查勘费的治理。

结合财务业务真实性自查，连续进展财务精细化治理，严格执

行费用预算及加强费用经济内容真实性的审核。

6、积极整理睬计档案，标准会计档案治理。我们克制了时间紧、任务重的困难，组织全科室人员对201*年的会计档案进展整理归档，经过一个多月的努力，完成了会计档案归档工作。7、完成了两个县局的根本建立初步设计方案，现正在办理有关手续，估计今年年底能开工新建。

在xxx单位领导的正确指导和各部门负责人的通力合作下，财务部仔细完成xxx单位全部财务核算及收支工作，对各部门经营指标进展考核，分析及监视xxx单位财务完成状况，规划资金的安排，编制各种报表，处理帐务等。财务部根本完成201*年上半年xxx单位财务各项工作，同时很好地协作xxx单位各项工作的开展。现对201*年上半年工作总结如下：一、制定财务部各人员的工作岗位责任制，明确部门各人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，强化了各岗位人员的责任感，加强了内部核算监视，同时促进了xxx单位财务各岗位的沟通、合作与团结。

二、作为非盈利部门，财务部在合理掌握本钱（费用），有效地发挥xxx单位内部监视的职能上起到了积极、正面的作用。三、严格遵守财务会计制度和税收法规，仔细履行职责。财务部的主要职责是做好会计核算，进展会计监视。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、《xxx地方财务治理暂行规定》，仔细履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金规划的安排，到结算xxx单位的统一调拨、支付等等，每位部门人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行xxx单位会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的准时性、精确性。

四、对xxx单位各单位、部门的收入和各项经营考核指标的完成状况进展统计，分析经营状况。统计如下（统计时间为：07年1月至5月）：

xxx单位完成经营收入426万元，比去年同期的503万元削减77万元，07年经营目标是1400万，未完成的金额为974万元，完成率仅为30.4％。各项经营考核指标状况如下，市场部电视收视费收入164.62万元，比去年同期的134.77万元增加29.85万元，增长22.15％，完成全年经营目标的26.34％；广告收入160.77万元，比去年同期的177.65万元削减16.88万元，减幅9.5％，完成全年经营目标的32.15％；外接工程和工料费收入68.34万元，比去年同期的67.55万元增加0.79万元，增长1.17％，完成全年经营目标的39.05％；文化产业部（培训xxx单位和影剧院）收入17.36万元，比去年同期的19.71万元削减2.35万元，减幅11.92％，完成全年经营目标的21.7％；

下半年，为实现xxx单位各单位的各项经营任务和总体进展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面连续做好工作：1、加强财务人员(本文章来源于“文秘114”!)的业务学问、会计制度和国家有关财务法规的学习，逐步提高会计人员的专业学问、技能和职业推断力量。

2、做好年终财务总结的各项前期预备工作，做好09年下半年工作规划，工作中遇到不能解决的问题，准时反映，以求得到准时解决。并注意与区的核算xxx单位和财政局等有关部门的沟通，更好地提高财务效劳质量。

3、连续制定和完善各项财务治理制度和内部掌握制度，加强财务系统的标准性。

企业治理以财务治理为中心，财务治理以资金和本钱治理为重点。要使财务治理适应公司进展的需要，真正表达财务治理的核心作用，就要塑造一支思想政治过硬、根底扎实、作风严谨、高素养、高效率的财会队伍。

1、利用每周周例会的时间，通报财务工作状况，并将与其他部门连接的问题准时在会上进展沟通，加强与各部门之间的协作，同时针对工作存在的问题进展整改，使财务工作每周有规划有目的，并有所进步。

3、准时解决财务人员工作遇到的困难。利用每周财务报帐的时机，学习近一时期的规章制度及要求，大家相互沟通心得，熟识各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。针对工作存在的困难和问题，共同协商，查找解决方法，营造良好的工作气氛。

3、仔细做好费用预算，并做好控系统上线的预备工作，组织人员对费控系统进展全面培训，保证了费控系统的顺当上线及使用。4、与业务进展部协作，做好POS机的安装测试工作，并在6月份实现了全辖区刷卡缴费工作。

5、做好预算际导入工作。按省分公司工作步署，仔细做好预算导入工作，保证预算导入工作按时完成。

6、与农行协调办理农行贷记卡。目前开卡工作已经完成，削减了财务借款及费用周转期给财务带来的压力。

7、积极协作省分公司财务业务真实性自查复查工作，并对财务检查中存在的问题进展了整改，并上报省分公司。

8、积极协作省分公司审计部进展的离任审计。

9、对农险费用划拨方法进展了进一步的宣导，使各支公司统筹安排资金，保证农险费用的合理使用。

10、对201*年财务发票进展自查，准时发觉准时