仓储年度工作总结范文

仓储年度工作总结范文总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物开展的规律，从而掌握并运用这些规律，快快来写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？下列是小编为大家收集的仓储年度工作总结，仅供参考，希望能够帮忙到大家。

仓储年度工作总结1

时间在不经意中从指间划过，生活已接近尾声，春节触手可及，迎接我们的是新年，新气象。值此之际，我们有必要对我们的工作做一个总结，要反省，对工作中出现的问题要正确分析并及时改过，当然好的工作经验要保持和延展，同时也要对明年的工作有所展望，有一个初步规划。

公司的统一安顿和指导下，认真学习各项规章制度，明确我们配送团队在一年内的工作和奋斗目标。配送队全体也积极努力的做到在思想上、认识上同公司运营理念和各项章程保持一致，始终保持认真工作、积极上进的精神状态，不断加强业务学习，提高综合素质。努力营造和谐愉快的工作气氛，从而保证高效率、高质量的工作。

严格管理及催促驾驶员平安行驶、优质效劳的完成了配送任务，为业务做好后勤工作，保证物资材料平安、快速的达到车间现场人员手里。在公司领导带着下，配送队与其他同事的共同努力下，顺利的完成了20xx年的配送工作。回忆仓库以及料场全年的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时鼓励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的和煦，从而收获关切和冀望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、方案性地去改变总结出来的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。

仓储配送工作的进步是显着的，然而，也存在许多问题和缺乏。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失；保管中平安防备不严，数据不实等都有发生。货物堆码不规范，进货方案性不强，导致货物库存量缺乏；库容存量超标压力；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。主要有下列问题：

1、责任心缺乏。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感的上下，而责任感的上下，那么取决于个人意识对企业文化〔包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚规范、本钱观念及自我管理等〕的认知度。

2、与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多。如与车间现场人员不足沟通，对有些部门分包紧不紧急、对材料的装车要求合不合理，造成不必要的投诉。与生产部沟通缺乏，导致有些库存紧张，有的库存过多。

3、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下，员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么害处。

通过上述问题，可以看到未来仓储配送工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对公司快速开展，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题，首先应当加强认识，培养敢于承当责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人平等，奖罚清楚；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮忙员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，防止工作失误及问题的出现，提高效劳质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创立良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要办法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施方案，最终到达设定的目标和规范。

总结的目的是为了更好的方案，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改良和创新方案，跟踪改良和创新方案的实施进展，验证改良和创新方案的效果，并将行之有效的改良和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓库配送管理工作的持续改良，实现卓越。

仓储年度工作总结2

时光飞逝，来到公司已经一年多了。回忆xxxx年的工作，在部门领导的培养和支持下，我认真学习公司的业务流程，认真履行所在部门的工作职责，积极调整心态，从中学习和积累了珍贵的经验，使我不管在思想认识上还是工作办法上都有了很大进步。但在异常处理工作中，仍存在很多的问题，需要不断的改良与完善。现将今年工作完成情况和明年工作方案总结如下：

一、xxxx年工作情况

这一年，我在仓储部和综管部学习和工作过。

在仓储部，了解了公司仓储运营模式，熟悉了货物出入库流程，学会了与客户、仓库包括车队的沟通，也掌握了账单的制作与核对。xxxx年仓储部总操作票数回升，总吞吐量回升。

在综管部，主要负责筛选简历、安顿面试、结果跟进及入职通知等人力资源事宜，负责办理员工入职、转岗、薪资异动、离职、解聘等员工关系手续，执行薪酬与绩效考核管理，包括员工薪资、福利等，组织员工培训，协助业务部门完成上级及总部要求的报表，以及领导交办的其他事宜。

二、工作中存在的问题

不论在仓储部还是综管部，都能发现自己存在的缺乏。

在仓储部，由于异常处理经验缺乏，不足综合知识和技能，处理突发问题时考虑不周，导致处理进展效果不是很理想。需要不断加强学习和自身涵养，不断培养自己在各个方面的知识和技能，尽快成为公司发明效益的业务能手。

在综管部，由于对公司制度不够熟悉，没有系统的人力资源专业知识和行政管理专业知识，导致了很多时间和精力上的浪费。需要更多地了解公司的相关制度规定，不断学习专业知识，加入专业培训来提升自己的综合能力。

三、xxxx年工作方案

xxxx年，两个目标：

1、尽职尽责，全力做好本职工作，为公司发明效益；

2、虚心学习，提升自己的综合能力，为更进一步不断努力。

总之，我会继续努力，提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，努力丰盛自己，充实自己，寻找自身差距，也希望同事和领导对我多提要求，多提倡议，使我更快更好的完善自己，更好的为公司效劳。

仓储年度工作总结3

时光飞逝，来到公司已经一年多了。回忆20xx年的工作，在部门领导的培养和支持下，我认真学习公司的业务流程，认真履行所在部门的工作职责，积极调整心态，从中学习和积累了珍贵的经验，使我不管在思想认识上还是工作办法上都有了很大进步。但在异常处理工作中，仍存在很多的问题，需要不断的改良与完善。现将今年工作完成情况和明年工作方案总结如下：

一、20xx年工作情况

这一年，我在仓储部和综管部学习和工作过。

在仓储部，了解了公司仓储运营模式，熟悉了货物出入库流程，学会了与客户、仓库包括车队的沟通，也掌握了账单的制作与核对。20xx年仓储部总操作票数回升，总吞吐量回升。

在综管部，主要负责筛选简历、安顿面试、结果跟进及入职通知等人力资源事宜，负责办理员工入职、转岗、薪资异动、离职、解聘等员工关系手续，执行薪酬与绩效考核管理，包括员工薪资、福利等，组织员工培训，协助业务部门完成上级及总部要求的报表，以及领导交办的其他事宜。

二、工作中存在的问题

不论在仓储部还是综管部，都能发现自己存在的缺乏。

在仓储部，由于异常处理经验缺乏，不足综合知识和技能，处理突发问题时考虑不周，导致处理进展效果不是很理想。需要不断加强学习和自身涵养，不断培养自己在各个方面的知识和技能，尽快成为公司发明效益的业务能手。

在综管部，由于对公司制度不够熟悉，没有系统的人力资源专业知识和行政管理专业知识，导致了很多时间和精力上的浪费。需要更多地了解公司的相关制度规定，不断学习专业知识，加入专业培训来提升自己的综合能力。

三、20xx年工作方案

20xx年，两个目标：

1、尽职尽责，全力做好本职工作，为公司发明效益；

2、虚心学习，提升自己的综合能力，为更进一步不断努力。

总之，我会继续努力，提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，努力丰盛自己，充实自己，寻找自身差距，也希望同事和领导对我多提要求，多提倡议，使我更快更好的完善自己，更好的为公司效劳。

仓储年度工作总结4

春寒料峭、乍暖还寒。转眼间我在沈阳工作已八个月有余。由于公司分配的需要，使我走上仓储内务的岗位，但自到岗的那一天起，我深知自己的水平：一方面没有系统的仓储管理经验和物流专业背景，另一方面深刻理解仓储管理在一个企业中的地位与责任。因此经过反复的自我提醒与检讨，我总结出在工作中必须小心谨慎、举重假设轻，不能辜负领导的信任，决心一定在这个看似平凡的岗位上做好、做实。通过这八个月以来的全身心地锻炼与考验，在公司领导的支持与同事的帮忙下，使我工作的得心应手，个人能力都得到了全面的提升。总结八个月以来的工作得到下列几点。

一、加强冷库内部管理，合理利用冷库空间。

这八个月来的仓储部内务的工作，使冷库在内部管理上发生了很大的改善，但是也存在许多问题和错误。如，接收货中的数量短缺、货物损坏、串货、包装破损；出库配送中的串货错发、货物丧失；冷库空间利用不合理导致库存货物积压、呆滞；帐帐、帐物对应数据不符等等的问题。当然有问题并不可怕，关键是作为仓储部内务如何去发挥个人的主观能动性，及时的发现存在的问题，并提出行之有效的方法将之解决。

二、做好车辆调度与人员管理。

在仓储部，配货、发货离不开车辆的使用，所以合理安顿车辆至关重要。如何装车？货品如何摆放？用多大货车装？还有波及到的运费都要考虑进去。所以车辆安顿好了，不仅能节省额外费用的产生还能大大的提高工作效率。

仓储部在人员的配备上，要求工作人员的技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比拟高。在工作繁忙的时期，由于在人力方面比拟紧张，这就要求我们合理安顿装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安顿，做到有条不紊。

三、与各个部门勤沟通、多协调。

一个工作是由各个部门的分工协作完成的，仓储部在安顿货品发货和入库的时候一定要做到与销售部、财务部及时准确的沟通，这样才能保证货品不会出现发错货、串货等问题。所以一定要做到勤沟通、多协调。

以上就是我对20xx年度以来的工作情况做个简单的总结，在下一年里，我决心认真提高业务工作水平，为公司的开展奉献自己的力量。我想应该努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识。加强对物流配送的了解，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，注重与相关部门及同事的工作配合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作气氛。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司发明更高价值，力争取得更大的工作成绩。

仓储年度工作总结5

本人自入职以来，严格遵守公司规章制度，思想上严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和各部门安顿的各项任务。在职期间，使我个人在工作中学到了很多的经验，从经历的每件工作中去总结工作经验，学习并且已经适应工作环境，并且考虑在我的工作中能够有一个新的工作创新，这是我个人成长中的一段珍贵的经验。回忆一下我个人的工作情况，特别是刚参加到这个大家庭的时候，说起来还真的有点不习惯，每天都忙得要命，晚上还要加几个钟的班，随着时间的流逝，以及同事、领导对我的帮忙，我已完全融入到这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的缺乏之处，但应该说付出了不少，也收获了很多，我感到自己成长了，也逐渐成熟了。在此期间特别要感激本部门领导和同事对我工作、生活方面的帮忙，特别是刚进厂工作时，自己对一些软件方面的应用不熟练，使自己的工作无法正常完成，是领导和同事悉心教导，才能让我尽快掌握、熟悉工作；也在不断的学习中，使我自己有了很大的提高。

进入公司以来，我的工作主要是：

1.确保统计数据准确

统计的生命在于真实，确保统计数据质量，是统计工作者的中心任务。统计数据的准确性是分析企业的根底。因此，保证统计数据的质量，确保每一个数据准确可靠非常重要，我对数据真实性、准确性的要求非常谨慎，经常为了弄清、弄准一个数据而反复核对和研究。

2.加强统计资料管理

在工作的日益摸索中，对统计工作所波及的票据传递进行了标准，对统计资料档案进行保管、调用和移交，严格遵守企业有关档案管理的规定。统计数据按要求整理，装订整齐，保管标准。

3.提供统计数据效劳

在完成数据统计任务，确保统计资料的真实准确的根底上，进行数据的整理和分析，根本满足了>企业管理和决策的需要，为制定企业决策、编制企业开展规划提供了重要的数据支持，为企业的改革和开展作出了奉献。

随着统计工作的全面推行，可以预料我的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司付出我应有的奉献。

新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。

仓储年度工作总结6

20xx年转眼过去，在过去的日子，我过得非常充实。换了一个新的工作岗位。

20xx年2月份我接到调令，岗位是综合库仓储管理员。这个岗位对我来说完全陌生，以前从来没有接触过。通过了解，知道仓储管理员的根本职能是要保管好物资，正确及时的收发各项物资，确保物资账实相符，避免公司资产流失，保证物资平安。只要做到根本职能，加上自己的责任心，就能把仓库管好。听起来很简单，但真正做起来时并非容易。

接手的综合库分为模具库和辅材库，品种多而杂，大到设备，小到一个螺丝，一应俱全。刚到库房时，看到上万种的品种，名称完全陌生，我心里没了底，感觉压力很大。我没有退缩，知道没有做不好的工作，就怕不做。经过查看书籍、上网和向前辈取经，通过下列几个方面来做好我的工作：

1、第一个头疼的问题就是交接盘点。我是3月15日正式上岗，在这之前一直在做交接盘点。面对上万种陌生的物品，我一一的核对、查实，在这过程中发现有的有账无实物，有的有实物无账，还有的数量上有差别，如是这样的情况还要再一次的核实，确认后进行调账处理。

2、把库中的模具和材料清理分类。仓库物资应严格按照物品类别整齐摆放。接手时，各种模具摆放随意，给领用时带来一定的难度，耗时耗力，加上综合库中的模具品种较多，型号和图号更是让人头疼。为了让领用时便于查找，把他们先按生产班组归为大类，再按型号和图号摆放，把每个班组常用的模具放在显眼处，做好标识。

3、上K3系统做账，保证账实相符。综合库之前做的是手工账，20xx年3月26日正式上K3系统做账。我利用领料发货的空隙，一天带领盘一点，把所有的模具和材料全部又清点一遍，保证了K3系统上的账实相符。

4、提供相应报表。当天的单据录入K3系统，形成当日的进销存报表和最低库存表，及时准确的将报表发送给相关人员。每月的月报表和劳保办公月报表提供应相关人员。

看到现在的综合库，各种模具摆放整齐有序，标识、区域划分分明；K3上的账与实物没有误差；及时准确的提供相关的数据。就觉得我的辛苦没有白吃。

就在这个时候，因工作需要，要把我安顿到成品库当仓储员，主要负责成品理货和出库审核的工作。虽然心中有些不舍，但我还是服从安顿，于20xx年9月26日到成品库。成品库的工作不是很复杂，只要有两“心〞，一是责任心，二是细心，只要把好成品的入库和出库关，对任何出入库的产品一定要见单收发料。我从下列几个方面做好成品库的工作：1.成品库中的产品按类别摆放，标识，货卡齐全。成品主要为分太阳能产品、电光源产品、锆钒铁粉饼、VFD四大类。我们于10月份把成品搬了一次家，按四大类辨别摆放，标识区域划分分明，每种产品挂货卡。对于独自寄存和定向发货产品标识分明，保证货到标识到，货卡到，货、卡、账三相符。2.把好入库关，做好入库单的审核工作。从10月中旬开始，成品的入库单和合格证合二为一，即每个随工单号就有一张入库单，这样是为了让每一罐产品都有合格证，每罐产品上的标识要从头看到尾核对，核对后还要进行总数的核对，填写总入库单，虽然程序有些复杂，工作上增加了些难度，但这样为入库数量上了双保险，肯定不会出错。利于库房管理。3.发货时见单发货，太阳能、灯用产品检查漏气，做好出库的审核工作。从今年开始，太阳能和灯用产品发货时都要逐罐检查漏气，这样对发货的速度有很大的影响，但据我了解，今年因漏气而退货的产品减少了许多，给公司带来了利益。出库单来时按单配货，包装，审核时包装箱上的厂家名称和面单上名称、发货型号、数量、日期、批号、件数要逐一核对。4.漏气产品的处理工作。每天发货时检出的漏气产品要独自寄存于不合格产品区等待处理。现按技术给的文件是超过一个月的由制造部领出重除气处理，在一个月内的重新充气处理。每天做好漏气产品的登记工作，建立专门的台账，将数据统计给仓储主管。5.东海库房的管理工作。东海库中的产品出入库由我负责，电子手工账按时发送给相关领导。

在综合库待了半年，从中也发现假设干问题：印刷品库存积压严重。在仓库中有许多长期不用的印刷品，有的品种几个月无人领用；有的是旧版本没有用完，新版本就用上了；还有的是各部门每月报量时没有了解库存〔虽然每天都在发报表〕，就直接报，导致积压。倡议以后应事先了解库存量，对量下单，这样就避免了过多的积压。

记得经理曾这样跟我们说过：“仓储科是后勤部门，我们是为全公司效劳的，一定要提供优质的效劳，不能让大家有话可说。〞在过去的一年里，我是这样做的。遇到问题及时跟当事人沟通，尽快解决，保质保量，提高效率。近一年来能按时完成上级主管交给的各项工作，自己在工作中学到了不少知识，收获颇多。逐渐从不懂到懂，从生疏到熟练，克服了种种困难，在短时间内融入到工作中，得到了领导的肯定。作为一名仓储管理员，我有许多缺乏之处，没有太多的管理经验，以后要多向老前辈们请教，积累些经验。工作业余时间加强学习。

干一行爱一行，干一岗爱一岗，这是我对待每个岗位的工作态度。20xx年里，我将更加努力做好自己的工作，把仓储科当作是一个大的家庭，在工作中互相帮忙，共同合作，共建美好和谐的工作环境，希望和本部门的同事们发明更美好的明天！

仓储年度工作总结7

时间过得真快，转眼间20xx年已经结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到半年的时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功！在20xx年来临之际，回忆20xx的工作，具体总结一下仓库保管员的工作

〔一〕我们所做的

1.负责仓库各种原辅料的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。

2.做到对仓库原辅料定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。

3.配合备件主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务。

4.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作。

5.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。

6.定期向备件主管反应库存产品情况。也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房，

7.做到每月四次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗、防鼠。

〔二〕、存在的缺乏

1.没有严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。

2.没有合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。

3、没有做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。

在下一年里，自己决心认真提高仓管工作水平，为公司的开展奉献自己的力量。我想应该努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习仓管专业知识。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，注重与相关部门及同事作配合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作气氛。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司发明更高价值，力争取得更大的工作成绩。

仓储年度工作总结8

20xx年，物流中心主要做了下列工作。

一、做好图书的收货工作

20xx年，全年做好图书收货工作，图书到货送到达物流，物流责任人负责验收，清点包件数量，核对无过失签收；同时录入系统，期间包括：查错纠错、污损、残次的上报工作，同时对图书百分之五十以上贴磁条，最后数据导入，分发到订货部门，与销售部门打转移凭证，单据转交管帐人员，做收货，转交财务。

二、做好图书退货工作

20xx年，全年共退图书件。

三、标准物流流程

根据物流中心的工作，厘定了科室每位成员的职责，制定了物流流程，即：图书到货〔做好登记验收，责任人：张晓涛〕→图书拆包验货〔责任人：雷东张晓涛〕→图书录入〔责任人：马素军〕→图书财务单据上报整理〔责任人：王聪〕→图书退货{责任人：马素军〔七一退货〕雷东〔许都退货〕}→退书退单查询{责任人：苏晓敏王聪}

同时制定了物流值班制度。值班人员负责当天卫生清扫，负责开门，打水，负责下班时检查线路，切断电源，关灯，锁好门。

四、帮忙其他新华书店做好物流程序的熟悉工作。连锁后，物流程序和以前的程序不一样，所以许昌市所辖的其他新华书店在连锁后业务不熟悉，物流中心工作人员耐心帮忙他们熟悉程序，做好收货、退货工作。

五、其他一些工作

协助人力资源部做了一些员工培训工作，在图书市场部的指导下，配合购书中心和许都书城做了一些图书市场营销工作。

六、部门稳定和员工思想工作。

1建立了较好的心态。我刚来这边的前几天很不适应，经常满头大汗的搬货，感觉自己想半个搬运工。但在接下来的几天里，我很快适应了这样的工作环境，主要是通过调整自己的工作心态，我想自己如果连这么简单的事情都做不好，怎么胜任以后的工作。搬货对我来说是辛苦的但却是很简单的，我不但要做而且要做的比别人好。同时搬货可以磨练我的意志，身体也得到了锻炼，上大学的时候天天想着健身，现在天天免费健身，因此在这几天里，我能以1个积极、坦然的心态来面对‘搬货’。遇到困难的时候我总是尽可能的朝积极的方向!不断的调整自己。

2掌握了‘达到配送’这个环节。在最近几天里，我一直负责达到配送，在每天晚上，我都会对自己的工作进行总结，把收获和工作中出现的缺乏记录下来，因此我很快便掌握了到达配送的流程以及在这个过程中要重点注意的问题。今天在开周会的时候，龚经理已经让其他人负责达到配送，让我开始学习保险理赔以及办公用品的管理，并要求我在一星期内掌握这些环节。我会尽快掌握这些要领并且能运用到工作当中。

3对营业厅的工作有了自己的认识。从顾客的角度来讲，要平安和时效，这些主要体现在公司整体上的布局和规划，因此我们目前能做好的主要是提高对顾客的效劳质量，论语上讲：‘人而不仁，如礼何？’大意是如果自己没有仁慈之心，要礼仪做什么。所以我认为公司在要求我们做到在接时，先讲：“你好，新邦某某为您效劳。〞以及“4个一〞目的是让我们有善待顾客的观念，一切为顾客着想。而在这工作的时候，虽然看到了个别员工虽然做到了上面两点，但在接下来言行当中完全有背离于公司的文化。我认为公司文化的建设还需要加强。

这几天里，有的顾客带了大量现金来，也有的现金不够找提款机的。因此如果部门能增加刷卡机的话，不但能提高对顾客的效劳质量，同时也能提高公司在顾客心目中的形象。

这周大体上有以上收获，目前我对未来虽然有自己的规划，希望自己能在这批管理培训生中能脱颖而出，然而自己能做的就是做好当下的事情。希望彭经理能予以指导，我在工作当中出现的问题以及还应该注意什么问题，谢谢！

仓储年度工作总结9

20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充沛的方案准备。

20xx年仓管年终总结报告如下：

1.工作回忆及感想:

主要是对物料的归集,跟进,以及方案配送.由于有些结构件物料根据包装进入仓储,根据生产要求,此种原纸箱包装的物料需拆包前方可进入车间,故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内.

所有物料按要求分区放置,归类摆放,全部物料都贴上标识以及随时更新库位表,让管理员在发料过程中更快准确无误的找到物料,以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使所有物料都做到有帐可查。为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、还须即时做好此事件的盘点，准确无误的把数据汇报给公司领导……工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着在下个月10日之前仓管员对自己物料进行自查，以此来发现工作当中的失误。让我们从失误当中吸取经验教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等……

有时车间退下的次品未及时通知采购，导致此批物料采购没有即时和供给商联系处理，影响了公司产品的正常生产。这事件的发生使我感到愧疚，在以后的工作当中，我严格要求自己坚持按仓储管理使用的几个原那么操作：物料随时做到定点、定位、定量管理。

2.20xx年工作方案及达成目标如下：

1)团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。

2)注重形象，多加入一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的'精神面貌面对工作。

3)现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加入学习，做到懂得更多，做得更好!多与同事沟通，吸取好的倡议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改过。

5)配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。

6)争取在这一年当中工作失误事件每月≤1%力争做得更完善。

3.个人倡议：

在盘点过程当中发现有些物料在物料卡上虽然经IQC复查合格。但是生产一直没有需求，此类物料一直没有流动。这样的物料已经成为了呆滞品。放在发料区不但占住了物料放置空间，更还增加了仓管员的管理时间。本人倡议对此类物类冻结转入冻结仓，要不就申请报废转入废料区域!

以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感谢!

仓储年度工作总结10

光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。20xx年仓库主管总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌;

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作方案。

2、及时收发物料，并定期进行自盘;

催促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改计划图。

5、退供给商不良品的及时处理;

6、加大了物料的追踪工作;

20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚才接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有下列两点：

一、存在的缺乏以及改良措施：

1、工作效率比拟低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作不足条理性。即“有苦劳，没有功绩〞。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。局部仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

二、解决计划：

1、对工作效率比拟低的解决计划：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决计划：局部仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

三、20xx年工作方案

1、保证工作顺利发展;

2、建全仓库流程;

3、建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;

5、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;

A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结果，就是公司的开展!

仓储年度工作总结11

时光在弹指一挥间转瞬即逝，转眼在物资公司工作已有两年之久。回忆这两年的工作历程，在公司领导的正确指引和带着下，取得了不少的收获。同时我也清醒的认识到了自己的诸多缺乏之处。

一、主要工作内容

1、仓储部备件库管理工作

20xx年5月份开始，我一直在公司仓储科从事备件仓库管理工作。在这一年多的时间里也总结了自己的一套工作办法，因此得到仓库领导的信任与激励，担任备件库副班长一职。在这段时间的磨练中，慢慢的摸索出一套备件仓库现场及人员的管理办法，并取得了良好的效果。

1〕人员的合理安顿

由于仓库的管理工作繁冗复杂，很多重复劳动的现象不可防止的存在。仓库中保管员的工作任务都很重，人员的合理安顿也显失势在必行。针对以上问题，结合仓库领导的安顿，实行了各个仓库人人熟悉人人熟练的岗位操作安顿。减少了因工作时间的交接而导致的人员闲臵及劳动力分配不均匀现象。另外针对每个仓库劳动量不均匀的现象，实行轮岗制度。这样使每个员工工作量到达平衡的同时，使得各个员工全面的掌握了仓库物资型号及分布。

2〕仓库现场的合理安顿

由于仓库内物资全部上到货架以保证物资的质量。这样对于一些有特殊需求的在发货时需要及时的归位，才能更大限度的利用有限的空间，否那么一环节出现问题就会给整个仓库的现场整理及盘点带来诸多不便之处。针对以上问题，在仓库的管理要求我实时掌握各种型号的入库型号及即将出库的型号，以便在发货时不至于手忙脚乱。另外为了先进先出的原那么，适时的对仓库库位进行了合理的调整。

3〕人员的沟通与协调

仓库班长的管理工作主要体现在本班人员的安顿和生产车间进行的沟通协调工作。在20xx年的工作中针对工作中不服从管理的现象，进行沟通及合理的调度，并取得了良好的效果。另外，在和生产车间的协调中，主要针对入库的时间安顿进行了合理的沟通，既保证了两方工作能顺利完成的情况下，而不至于导致一方由于时间的节点问题导致工作质量出现问题。

2、综合方案部方案管理工作。

1〕方案管理方面

主要完成了各月采购物资数量的汇总工作，切实保证生产的顺利进行。

2〕统计工作

统计工作主要是负责向人力资源部上报所需要及时采购的物资工程工作。

二、20xx年工作中存在的缺乏

1、沟通协调能力欠缺

仓储科面临着大量的沟通协调工作，由于自身工作经验缺乏的原因也导致了一些工作出现漏洞及数据收集不及时不完善的情况。

2、文字积累缺乏

由于自己毕业以后一直从事仓储工作，对于办公室软件及一些文字的编排及文章的布局不是很精通。另外对于本部门的一些经营方案的具体操作方面不足经验，导致经营方案的编制方面存在较多的问题。

3、工作方案的安顿有时不够合理

由于有时自身工作方案性问题，在实际的工作中没有真正的做到未雨绸缪，工作方案的安顿不是很合理，导致了一些工作的进行非常不顺利。

三、工作方案

1、加强沟通协调

方案管理的工作不仅仅是面对本部门的工作，更主要的是面对各生产车间。一些方案的收集与传达工作，对于整个公司的采购经营活动起着一定的作用。因此在以后的工作中，我要加强与生产车间及本公司部门的沟通协调工作，争取把方案收集与下达的更加准确，确保整个采购工作中不因方案传达不及时、不准确而出现问题。

2、加强自身学习

在工作中，我要在自身学习方面武装自己，通过读书及向好的部门人员学习，借鉴经验，取长补短来丰盛自己的知识。

3、合理安顿自身工作方案

凡事预那么立不预那么废，在以后的工作中，我要本着一切向前看的态度来对待工作。对工作作出最合理有效的规划，争取做到面面俱到，减少工作中出现的失误。

4、强化自身责任意识

责任一词至关重要，无论是国家、企业还是个人都应当树立良好的责任意识。作为公司的员工，更应当以公司利益为己任，担负起自己的责任。所以在今后的工作中我要时刻提醒自己所肩负的责任，在遇到问题时不推卸责任，勇于面对工作中的困难，争取把工作做到精益求精。

仓储年度工作总结12

回忆20xx年的工作，在公司领导的带着下，在各部门同事的通力协作下，仓库经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓库克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下：

一、仓库20xx年度工作情况

本年度的工作主要是两个方面，上半年配合设备部及外来安装公司进行厂区设备安装及异辛酸钠车间的生产，下半年主要以配合三车间生产为主及后期的设备调试工作。通过各部门的配合及员工的努力本年度完成工作如下：

1、根底工作：仓库的整理工作，由于库房位置紧张施工单位及晋州分厂废旧物资占据1/2的库房，所下列半年的工作重心放在仓库的整理方面，且进行的时间比拟漫长，由于库房位置不是同一时间交由仓库管理，库位一时也不能固定，以至于反复屡次的倒库、整理，走了不少弯路，浪费不少人力物力。直至今年XX月份，仓库大的分区根本成型，大致分为原料库、机物料库、成品库及废旧物资库和即将交付使用的罐区。具体原料库下分液体桶装库和固体原料库，机物料库分为备品备件库及大型物资库。

2、原料方面：通过仓库的根底整理已到达固液分开，按照其不同的性质整齐摆放，并且做了明确的标识，完善了出入库登记卡，改变了之前随意堆放的现象。完善了平安巡查制度，做到了每天对原料库的温度、湿度、通风情况是否良好、地面是否干净卫生等平安巡查。

3、机物料方面：经过几次的倒库整理机物料库已根本成型，近期对机物料进行了细致的分类、摆放，对每一个种类、型号都进行了细致的标识。根据库存机物料的使用情况也进行了分类、分库整理。对物料的名称做了统一的标准规范，有效的杜绝了帐物名称不符的现象，防止了出入库的误差。

4、账务方面：年初主要是设备安装，条件有限采用账本记账，从五月八号开始使用电子帐，由于金通物资全部转入爱弗特，因此对仓库物资进行了一次统一的盘点入账，经过一段时间的调整做到了账、物、卡完全一致。十一月份引进了“用友〞软件，经过一段培训目前已经完成根底的分类、物资名称录入及单价的填写工作，力争年底前完成前期工作，致使明年的账务工作更加明了，对仓库物资流动有了更进一步的的监控，减少错误的发生。

5、人员管理及制度流程的制定：前期仓库人员较为紧缺，目前大局部都是五月份统一招聘上岗的，由于新工从未波及过实体生产企业尤其是化工行业，因此花费很长一段时间对人员进行培训工作，从根底物资名称、性质、急救措施，机物料的名称、型号、材质、用途等一一细致的进行培训，目前已根本掌握，都能独立操作仓库流程。同时也进行了思行教育，培养员工的执行能力、个人的主观能动性以及责任心方面的树立。在长期的整理工作中从零开始完善了一系列的工作流程，从到货、验货、入库、寄存及领用出库等细节问题，制定了仓库的管理制度。

二、20xx年仓库工作中遇到的问题及解决计划

〔一〕20xx年仓库工作中遇到的问题

仓库工作的进步是显着的，然而，也存在许多问题和缺乏。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时；出库中的人员混杂、货物错发、交接不明、货物丧失；保管中平安防备不严，数据不实等都有发生。货物堆码不规范，进货方案性不强，导致货物库存量缺乏；库存量超标压力；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。主要有下列问题：

1、责任心缺乏。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如，帐物数量名称不统一、发货中的数量短缺、货物错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感的上下，而责任感的上下，那么取决于个人意识对企业文化〔包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚规范、本钱观念及自我管理等〕的认知度。

2、与其他部门沟通不够，造成不必要的麻烦偏多。如与设备部不足沟通，对有些货物名称不分明，验货不够仔细等造成不必要的麻烦。与生产及采购沟通缺乏，导致有些库存紧张，有的库存过多。

3、仓储意识及平安意思不够。如仓储环境卫生不达标、平时整理不到位、取完样品未及时封口、到货未及时上架等等。进出平安及寄存平安是仓库的首要目标。

4、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下，员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么害处。

〔二〕、应对现实问题解决计划

通过上述问题，可以看到未来仓库工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对车间的全面动工，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题，首先应当加强认识，培养敢于承当责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人平等，奖罚清楚；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮忙员工端正态度；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，防止工作失误及问题的出现，提高工作质量。

三、20xx年工作展望

〔一〕20xx年度的工作内容、方案及重心

针对以上提到的问题和单薄环节，20xx年对仓库工作方案及重心主要围绕“根底工作的进一步规范化、完善及优化仓库作业流程并且以文字形式出台，提高工作效率、完善库存数据提高准确性、进行本钱管理及物资流通中的资本滞留问题处理、加强员工素质提高工作效率、落实仓库平安工作〞等几个方面发展工作。

〔二〕工作发展思路

1、根底工作的进一步规范化；面临一二车间即将动工，原料库货位会比拟紧张，所以要让有限的空间发挥无限的作用还需进一步的优化整合，根据物料性质的不同使空间的使用最大化。机物料库要随着设备安装的逐渐完工进行进一步细致的调整，使之更加合理化、规范化。实行6S管理，加强环境改善工作，加大清洁力度，同时为区域划分责任人，落实责任到人，保持环境的整洁美观，为后续的库存统计建立良好的根底。

2、完善及优化仓库作业流程及各项制度并且以文字形式出台，提高工作效率；通过今年的工作总结了一系列的工作流程，但还未落实制度，今年首要工作放在仓库作业流程的进一步优化，缩减工作流程，提高工作效率，以及各项制度的文字形式出台，并监督各项制度的执行。

3、完善库存数据提高准确性；力争年初开始使用软件记账，做到出入库及时登帐，每日结账，细心校对，防止人为失误。针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，防止因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从本源解决问题。做到当日出库当日盘，月末统一盘点。

4、进行本钱管理及物资流通中的资本滞留问题处理；目前仓库未波及本钱管理，在仓库报表中并不能体现物资使用情况是否合理，也并未制定一个合理的使用量。因此明年准备波及此项工作，还需各部门的积极配合。根据库存局部物资较大的情况制定合理库存量，对目前库存的大量废旧物资进行处理，盘活资金，减小资本的滞留。

5、加强员工素质提高工作效率；加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的缺乏之处，有针对性地发展业务培训，发明良好的团队气氛，打造高素质的仓库管理团队。

仓储年度工作总结13

六月xx仓储办事处正式成立，自动工以来各项工作都在紧张中进行着，今年也是xx工程施工建设关键的一年，各项工作全面启动，多个重要项目节点有待攻破。

xx仓储办事处自6月份进场以来因网络问题6、7两个月未正常稽核，8月份办公室网络布线根本完成mis正式启用，截止11月20日办事处材料入库总金额为￥4708万元，出库总金额为￥4294万元，周转材料效劳结算收回￥128.40万元。仓储办事处费用支出总额为￥19.7万元〔包括员工工资〕，在预算范围之内，材料出库合格率达100%。办事处制定日巡查制度，加强各库保管员专业技能知识培训，提高仓储管理水平，在库物资做到日清月结，帐卡物相符率达100%，在完成公司培训方案的同时，办事处根据员工培训需求调查在b类培训方案之外又增加了c类培训，通过多种培训方式来带发动工的学习积极性，注重实效性，增强员工的求知欲，全员培训率达100%。

在公司领导和工程部领导的正确领导和大力支持下，经过办事处全体员工的共同努力，京泰仓储办事处在材料报验和焊条库定置化布置和精益的管理过程，赢得了工程和监理的高度信任，并给予办事处充沛的肯定和赞扬。热情周到的效劳感动着工程部、各施工单位及兄弟单位，办事处每一位员工的所作所为都代表着我们即将强大的物资仓储公司，同时也为办事处今后的效劳工作打下了夯实的根底。在此，我对各级领导一直以来给予京泰仓储办事处的支持和帮忙表示感激！对办事处全体员工的辛勤工作表示感激！总结过去才能更好的鞭策未来，下面就xx年的工作作以简单汇报：

一、工作目标、主要任务、年度kpi指标的完成情况。

建设一个高尚、团结、勤劳的集体、一个顽强、自珍、健康的团队、以我们优质的、超值的效劳来换取工程的认可和接纳，让工程离不开我们，是京泰仓储办事处一直以来的目标。

办事处作为物资仓储公司的一局部，在现场主要是负责协调现场材料仓库维护保管工作，在履行管理职能的同时，来提高物资仓储公司整