事业单位采购岗位年终总结

事业单位采购岗位年终总结

事业单位选购岗位年终总结时间：2023-12-0308:25:33总结范文投诉投稿

事业单位选购岗位年终总结范文（通用7篇）

时间总是这样的快，刺眼间，一年就这样毫无声息的走了，在经过一年的努力后，我们最终可以说自己在不断的成长中得到了更多的进步，这也意味着，又要预备开头写年终总结了。是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编为大家收集的事业单位选购岗位年终总结范文（通用7篇），供大家参考借鉴，盼望可以帮忙到有需要的朋友。

事业单位选购岗位年终总结1

我于今年4月入职xx传媒这个大家庭，近一年来，在公司领导以及同事们的支持和帮忙下，使我很快地适应了传媒行业的工作。20xx岁末已至，回忆这段时间工作中的成败得失，使我无论在工作效率、思想、学习上都取得了很大的进步，成长了许多，现将20xx年主要工作内容总结如下：

一、本钱治理：

20xx年经手行政费开支共计60707.75元，其中选购15140.75元，长途话费400元，快递费用900元，临时修理费5180元，电费960元，网费1680元，水费50元，蛋糕1000元，差旅费35397元。

现简述一下在20xx年工作过程中，针对以下项进展的治理措施。

1、办公本钱掌握

建立办公室治理制度，通过标准的治理有效掌握办公本钱。建立电话治理制度，杜绝拨打与工作无关的电话；标准用电治理，避开办公过程中的铺张用电现象；促成员工形成节省用水的好习惯。

2、设备修理本钱掌握

设立设备的标准使用，建立科学的保养方法，尽可能地削减修理次数，尤其是大修次数是进展修理费掌握的重点。通过标准体系的建立，以期延长设备的使用寿命，延缓设备折旧。

3、选购治理

1)、建立完善的出、入库治理制度，完善公司物料领用制度。每月进展物料盘点，以便利做物品选购规划和资金使用规划，避开因仓库治理不到位而造成的物品长期积压和急需物品时临时加急选购；

2)、加强仓库治理，避开因治理不善而造成物品损失。

3)、物尽其用。办公用品要物尽其用，杜绝铺张使用，避开办公过程中不必要的开支。

二、企业治理

1、公司新址选定

在公司全体员工的努力下，公司顺当完成新址搬迁。搬迁前，完成了家政公司的筛选，同时组织好员工对各自的物品进展打包，并且制定了具体的办公室布局方案，提前协调各方作好搬迁后的工作，比方电话、网络布线等。整个搬迁过程有条不紊。

2、员工形象治理

为提升公司形象，7月份为员工选购工作服，统肯定制了胸牌。同时行政部出台了相关的着装治理制度及惩罚条例，焕然一新的着装，提高了员工形象的同时，也提升了公司的企业文化。

3、团队分散力治理

进入公司以来，员工流淌比拟频繁，入职、离职手续的办理也相对频繁。对于马上离职的员工，尤其是对公司奉献较大的员工，努力通过各种方法对其进展劝告，以期其连续为公司效力；对于离职员工，努力使其在离职后保持一份好的心态，确定其为公司付出的努力；对于新入职员工，人力资源部通过努力协调各部门对其进展入职培训，使其能快速熟识公司的治理制度和治理流程，使其能快速适应岗位职责。

4、考勤治理

考勤是员工薪资领取的最重要的依据，在入司几个月中，严格执行公司的考勤制度。建立完善的加班、调休制度，敏捷处理员工工作与生活中的冲突。

以上列举了几项行政工作，行政事务较繁琐，而且关乎能否正常办公，所以每一件事都不能无视，作为一名行政人事助理，需要我在仔细工作的根底上更加认真，为员工办公制造一个良好的气氛。

三、人力资源治理

人才是公司的立司之本，企业的任何活动都离不开人的要素。入职以来，本人从企业规划、聘请、培训、社保、员工关系等模块来进展人力资源的治理工作。

1、聘请

根据公司的年度规划，协作部门经理进展人才选拔。选拔的主要渠道是网络聘请，分别与三大主力聘请网站合作进展人才聘请，主要聘请岗位有：销售经理、媒介执行，活动执行等岗位。另外与两家网站进展协作聘请，偏重于选拔对执行力有较强要求的岗位。随着公司的扩张，目前公司人才缺口仍比拟大，需要在今后工作中加大聘请力度，争取从更多的渠道为公司选拔优秀的员工。

2、培训

对于新入职的员工，有的对传媒行业并不了解。这需要公司对新员工进展培训工作，使他们迟快熟识公司的业务。为此，人力资源部屡次组织本部门和其他部门对新员工进展入职培训。通过人力资源部的培训，使其能熟识公司的规章制度，熟识公司的工作流程，熟识公司的企业文化；通过其他部门的培训，使其能快速熟识在工作中的岗位职责，提高业务力量。

3、社保、福利治理

为响应政府号召，公司规定，员工转正后必需缴纳社保，以免除他们的后顾之忧。同时，为了表达人文关心，完善福利制度，公司都会准时为每个过生日的员工送上生日祝愿。

四、建议：

继往开来，20xx年的工作重点是在连续20xx年的工作根底上扬长避短，连续发挥过去的优势，摒弃20xx年工作中的缺乏，进一步完善人性化的治理，实现人力资源的最大化效益。

1、业务团队建立

业务力量是一个公司生存最根本也是最重要的支撑点。业务团队的优劣关系到公司的利润目标能否实现，目前公司业务团队略显薄弱，业务员的业务技巧仍需提高。建议公司在加大对业务员培训的同时，加大业务员的.聘请，选拔优秀的业务员。

2、制度和流程的完善

好的企业，各项工作均能有条不紊，员工热忱高涨。这需要公司制度完善，流程清楚。这就需要建立制度体系，完善制度培训，梳理流程脉络，工作有章遵循。

3、节省款待本钱

在处理好与业主方关系的根底上，制定甲方来京人员的接待标准，有区分地对待。

事业单位选购岗位年终总结2

一转瞬间20xx年马上过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了肯定的成绩，总结如下:

一、完成工作方面

1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习《选购治理战略》和公司ISO9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购掌握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。

监视机制根本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱,提高选购效率，提高企业利润。

制定选购预算与估量本钱。制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程选购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进展随时的检测与掌握，确保工程资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高工程资金的使用效率，优化工程选购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握工程资金的流向和流量，从而到达掌握选购本钱的目的。

为节省资金，防止库存积压，坚持零库存治理方法，在选购量大，局部物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织查找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

2、与各供给商建立并保持良好关系，20xx年采供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了《选购供给部供方信息表》，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。根据技术质检部质量标准，准时与各供给商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供给物料。

对选购工作的几点心得和体会总结如下：

1、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视。有问题第一时间反应给上级领导。

2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供给商的治理协调。对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最正确供给商战略伙伴关系。

4、逐步加强对材料、设备价格信息的治理。每一次材料设备的规划、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员协作把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。

5、提高部门工作员工的业务素养和责任感。20xx年采供部特殊注意，除组织部门人员进展培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。

二、工作缺乏方面：

在工作中规划性不强，没有充分了解市场行情，特殊是正极材料市场价格变化状况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，始终带着一种疑心态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供给商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果;特殊是与生产部、技术部的沟通不到位。

三、明年工作规划

1、建立完善的供给商体系。确保资材能够准时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，掌握质量。稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作方法，不断积存阅历。

2、竭力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

在20xx年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。

事业单位选购岗位年终总结3

20xx年立刻要完毕了，这一年过得劳碌但充实，我有了肯定工作阅历，选购工作干得比拟得心应手。公司进入了全面生产阶段，紧着公司进展了大检修，在工作任务比拟繁重，选购物资比拟紧急的状况下，保证了各种原材料的供给，现将这一年的工作状况总结如下：

一、20xx年工作总结

1、务实工作，积极进取20xx年我严格根据集团和公司的选购治理规定，通过招标、询比价的方法，本着公开、公正、公正的原则，急工程之所急、想工程之所想，在人员少、选购周期短、应急规划多、所处地理位置偏僻等状况下，在部门领导的引领下克制了重重困难，利用业余时间、加班加点，较为圆满的完成了各项选购任务。我主要参加完成了化验中心物资、柴油、编织袋、托盘、化学品等各种原材料的选购物资工作，截止20xx年11月底共完成选购金额：8000万元，签订合同40份，其中通过招标公司组织的招标选购19次，完成选购金额7600万元，通过询比价进展的选购10次，完成选购金额400万元。

2、注意细节，优化方案

选购部是公司运转的一个特别重要环节，也是公司形象的窗口部门。选购最大的任务就是以最合理的价格选购到最合理的物资，在选购过程中我不紧要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。

3、目标明确，与时俱进

选购是一项有挑战性的工作，选购员必需要有丰富的工作阅历，要常常进展市场调查，对供给商进展调查，对市场价格进展调查。进展询比价要对报价进展分析，看看报价是否合理，以免产生价格过高或不合格物资。选购员还必需具有制造性，不断提出新奇的选购治理方案，使选购业务更加高效率、高标准的进展。

4、工作中的阅历和教训

20xx年，自己比拟圆满地完成了选购任务，20xx年在前期工作阅历的根底上，大局部物资实现了集中招标及寄售，为公司节省了大量的资金，比拟圆满的完成了选购工作。但是在工作中还存在许多缺乏，工作总结性不强，对物资选购价格市场调查度不够，对物资质量验收方面学问了解不够，原辅材料专业学问缺乏，这方面需要加强学习和思索，工作沟通方面还是比拟欠缺。以后我会积极投入到个人工作中去，常常进展个人工作总结，改正缺乏的地方，提升个人综合素养。

二、20xx年工作规划

20xx年是公司一期工程稳定生产年及二期工程建立期，各选购都是为稳定的生产和建立效劳，做为公司的一员必需明确自己的工作任务，以效劳于公司生产效劳为工作重心，严格要求自己，做好自己的本职工作。

1、根据公司生产需求依据物资使用单位提报的物资需求规划准时的进展的选购、合同的签订工作、催到货工作及物资挂账工作。参加到原辅材料的验收工作中来，并根据物资验收状况准时做好物资挂账工作。根据生产需求编制月度资金规划。

2、在以后的选购工作中，把岗位工作标准作为一切选购工作完成的标准。选购工作要在充分了解市场信息的根底上进展询比价，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、最大限度为公司节省本钱”的工作原则；在物资选购中尽量实现集中选购和寄售，在供给商选择上要建立合格供给商名录，综合考虑供给商资料，进展询比价，尽量避开不合格物资的消失；注意学习原辅材料专业学问，加强物资的验收的力度，使工程建立保质、保量、保时顺当的进展。

3、虚心向其它部门、车间学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想法不断下降本钱和提高效率方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端，为公司稳定生产和二期工程建立做保障。

事业单位选购岗位年终总结4

光阴似箭，20xx年转瞬已过，回忆这一年全部工作，稳健踏实。在公司领导的指导下和各部同事们的亲密协作下，一年中，紧紧围绕生产这条主线开展工作，顺当地完成了一年来的各项选购工作任务。并准时把握市场信息，到处精打细算，千方百计节省资金，有效地降低了选购本钱。我们始终求真求实，仔细做好各项工作，现将主要工作状况总结如下：

一、20xx年大宗原材料选购

柴火全年选购量xx吨，木片选购量xx吨，甲醛选购量8000吨，尿素选购量5200吨。在木片和柴火的选购上坚持两手抓两手都不松的原则，跟踪同行业厂家收购价格，并准时依据市场变化做出相应价风格整，在质量上验收人员严格把关，坚决贯彻公司的各项规定并仔细执行。做到无论客户大小我们都热忱接待，并开发新增了一些新的客户。由于上半年雨水较多，导致柴火库存严峻缺乏，影响了生产，我们也感到很担心，面对现实，我们也想了许多方法，和柴农、木片供给商始终做好沟通工作，在进入收购旺季后，我们思想一点也不敢松懈，积极收购，并依据公司资金状况合理库存。

二、化工原材料选购

为保证能选购到质优、价廉的原料，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规章为根本任务，并与湖南、福建等同行业生产厂家建立沟通机制。在甲醛的选购上我们始终贯彻把本钱和质量放在第一位，准时了解甲醛的上游产品甲醇的`最新价格动态，以便更好地把握主动权，不至于受供给商片面因素的影响。

进入十月份因受到国内油价涨价的影响，根底化工原料价格消失普涨现像，甲醛也由原来的每吨1400元左右最高涨至1750元，广东等地更是涨至2200元每吨，这时我们在几家供商之间选择价格最低的一家并在资金上预以倾斜，保证了生产所需，在市场走向比拟反复不够明朗的状况下合理掌握好库存；降低了本钱。在尿素选购上，我们也尽量拓宽市场渠道，7月和金华农业生产资料有限公司开展合作，有效降低了当时的尿素本钱。

三、20xx年工作思路

1、细化选购治理流程。企业治理水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流程治理成熟度，是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。细化选购治理流程，从而全面提高公司选购治理水平。如选购工作遇到很多问题，主要是选购的规划性还不够强，我们选购任务中许多是临时选购规划，由于没有合理库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复选购，工作量较大，以后还需要进一步标准选购程序，不断提高效率。

2、更进一步加强与各部门的沟通协作。可以说选购任务繁重，事多事杂，牵涉范围广，相关部门多。要做好工作，需要各相关部门的理解与支持。选购是为生产效劳的。在工作中遇到的问题，需要大家相互沟通来解决，只有团结才有更好的协作，更高的工作效率。

3、改良供给商的选择

在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，在周边环境和资金状况允许状况下，我们要寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。

四、奋斗目标

总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理力量。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求，为公司在新一年生产经营中降低生产本钱而不懈努力！

事业单位选购岗位年终总结5

在马上过去一年的选购工作中，虽然以各项需求为根本较好的完成工程选购，但难免存在欠缺和缺乏，特殊是在选购工作标准化作业、选购渠道拓展、商务洽谈等方面存在改良工作，也需要在20xx年的选购工作中加以改良：

连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。

一、连续强化和加快选购标准化治理工作

借鉴成熟地产公司的运作模式，标准化、标准化招投标工作，加快选购标准化体系的建立，为选购工作奠定根底。通过日益完善总结的数据库，结合市场询价及本钱预控数据进展有效治理并进展细致数据分析，逐步做到选购工作治理标准化、运作程序化、实施规划化。

在实施规划化方面，以工程开发工作总规划为编制前提，以施工总进度规划和营销工作规划为编制依据，以本钱管控数据库为管控指标，全面实行规划性治理，确保选购工作的规划性和前瞻性，有效掌握选购本钱。

在选购工作运作方面，实行标准化治理程序运作，即对施工图纸先行会审，以工程、营销、物业等需要为前提，有效进展图纸优化，然后依此拟定招标文件，进展公开招标议标评标和确标。依据本钱管控数据和投标数据，与本钱部、工程部等相关部门联动进展纵横比照分析，寻求合理低价诚信的合作单位。

依据大量细致的选购工作，并依据选购确标单位合作状况，逐步完善合作单位和供给商评价机制，实时纳入选购诚信选购供给商数据库，为后期高效选购供应数据库支持，最大程度上降低选购治理本钱。

二、依据详实的数据库，提高商业选购谈判力量

详实的数据库是谈判的前提和根底，通过过程标准化工作，持续不断完善选购数据库，并通过数据库进展数据分析，提炼分局部项工程等的本钱，不断提高市场价预判力量。并依据此，继而提高商业谈判力量，不断满意工程、营销等部门的选购需要。

三、依靠完善选购工作规划，强化选购工作前瞻性和规划性

以工程进度规划为根本，完善选购协作工作规划，按既定时间执行落实节点协作工作，保证工程各项工作进度。并据此强化选购的前瞻性和规划性，使选购协作工作有充分的时间进展市场询价、技术优化、谈判分析比照等，有效降低选购本钱。

四、协调帮助，部门联动，高效协作

在今后选购工作中，期望连续能得到李总的大力支持和吴总的亲自指导，选购部与本钱部、工程部、营销部等各部门联动，从选购需求、方案优化、选购渠道拓展、本钱有效监控等各方面协作，有效降低选购本钱，并满意各部门的工作需求，虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气，另也盼望在新的一年里，其他部门的各位同仁能够尽早提出需求，以便能更好的协作各部门的工作。

事业单位选购岗位年终总结6

20xx年马上过去，回忆这一年的工作，这一年来很劳碌，现就这一年来的工作状况总结如下：

一、积极开展工作，不断提高业务力量

1、这一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于公司的工程选购件比拟零散，国外进口件的交货周期比拟长，急件选购比拟多，选购工作常常处于劳碌之中。作为选购人员，对工程的选购过程要严格治理，对选购的货物状况做到心中有数，保证生产的需要。从供给商的选择到选购规划的下发，选购价格的掌握到交货期等，我都有条不紊，较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中积极主动地同各部门同事沟通用料状况、库存状况，同时积极了解和学习业务学问，保障公司生产顺当进展。

2、千方百计，降低选购本钱

选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节省，以最低的价格买到最适宜的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。在选购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的根底上才与供给商确定最终的合作。对于我们公司来说，常用物料的选购根本都是长期合作的供给商，选购价格根本都是固定的，想要降低本钱是很困难的，我通过建立《物料选购明细表》，仔细的核对每次选购价格，稳定了的选购本钱。对于新产品的选购，实行先询价、比价，锁定有意向的供给商，然后让技术人员同有意向的供给商技术沟通，保证产品质量肯定要符合我们要求，坚持做到货比三家，最终选购到质量合格，价格最优待的产品。

3、加强选购合同和供给商治理

选购工作中，选购合同的签订和对供给商的治理，是非常重要的一个环节。20xx年我对全部的工程所需物料都签订了选购合同或订单，由于公司采纳的ERP系统在初期使用阶段，全部的订单下达仍旧采纳原来的制表格式，然后电子版或者传真给供给商，最终依据纸质订货单或者供给商合同，编号输入ERP系统。这项重复性的工作是使用ERP系统初期不行避开的。

今年的供给商信息都已经编入ERP系统，便利之后查找。对数量不多，但比拟重要的物料也签订了选购合同，全年签订选购合同的供给商数量到达132家。同时，完成了20xx年度的合格供给商评审，收集了大量的供给商资料，编制了20xx年版合格供给商名单。对新进展的供给商严格考察、慎重选择，保障了选购工作的有序的开展。

4、努力做好本职工作，加强与各部门的沟通协调

选购工作是一项需要与公司其他部门亲密协作的一项工作。与设计、生产、财务、仓库有着严密的联系，任何一个环节疏忽，都有可能会消失一些问题。在同公司各部门的不断接触与合作中，使我的业务学问及人际沟通、协调力量，分析与表达力量等都有了显著的提高。在选购工作过程中，与各部门的协调工作详细状况如下：

1)工程开头启动阶段，协作技术部门做好前期工程询价核本钱工作，全年共有30多个工程询价。

2)新建工程要准时通知到各部门，选购与技术沟通，制订短期工程选购规划，先选购周期长的元件，把握交货时间、交货方式、付款方式等。

3)工程正式开头阶段，依据车间生产资料治理员下的请购单，尽快合理安排选购事项，在ERP系统中下选购订单，得到领导审批后，方可签订选购合同。

4)选购新的型号液压元件要事先询价，与技术勤沟通，保质保量买到最廉价的货。

5)跟踪记录工程到货状况，与库房治理员保持每天联系，督催库房治理员做好收货工作。

6)制定每周、每月付款规划，帮助财务合理安排款项，并做好了付款记录，定时核对ERP系统中里应付款明细。

7)建立《物料选购明细表》电子台账，记录了各个供给商的订单执行状况。准时更新到货时间，付款状况，开发票状况等，做到账面一目了然。同时将这些信息录入ERP系统，以便相关人员查看。

8)供给商售后问题，发觉问题能够准时与各部门沟通，准时解决问题。

二、选购工作中遇到的问题和需要改良的措施

1、生产需要的加工件选购问题。技术常常直接发电子幅员纸给我，让按图纸选购加工件，问题是图纸没有审核人签字，常常消失图纸有误加工件报废重加工铺张的问题。改良意见：加工件图纸必需有两人签字审核后，由技术或生产这边下请购单后才能选购。

2、物料请购单问题。我公司目前没有做书面的请购单，电子版的ERP请购单常常是我这边督促后才会生成，请购单无人核对，元件型号和数量无法保证正确无误。改良意见：库房治理员依据工程填写书面请购单，由某人审核后，录入ERP系统。选购依据书面的请购单最终核对后，在ERP里直接做订单选购。

3、分清晰选购员下单选购和市场物料选购问题。市场选购的物料不需要做到请购单里，由生产特地人员上市场依据物流清单选购。市场选购回来的物料库房员要做书面的入库单，写清晰物料名称、数量和工程号，ERP里做成其他入库单。市场选购人员到财务报账时必需附带库房的入库单为证，财务好分费用到工程。选购员只负责请购单的选购，这样有利于工程费用的治理。

4、工作流程问题。每个人都想在自己的工作岗位上做好本职工作，明确工作流程，每个人才能各尽其责。有利于公司各部门之间的严密联系，加强工作中的合作关系。措施：治理部门出台合理的工作流程和每个岗位的工作职责。

虽然工作劳碌，自己也在渐渐的提高，但工作中也存在着很多缺乏之处。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所购置的商品了解的还不够；和供给商谈判时不能做到完全主动，这是将来需要进一步提高的地方。在今后的工作中，我会糊涂看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改良，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑，在工作中学习，在学习中工作。新的一年，新的起点，新的挑战，盼望公司确定我这一年多来的工作业绩，我会连续发扬我仔细负责的态度，更好的为公司效劳！

盼望公司20xx年业绩再创新高！

事业单位选购岗位年终总结7

不知不觉的一年过去了，20xx年1月份依据公司领导安排，我从xx选购调到xx选购主要原材料，负责选购订单完成以及选购制度制定主要工作，以及收集选购执行状况，组织签订选购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作特别宽，工作内容特别杂，但是近几个月来始终紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改良工作方法，提高工作效率，增加工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作状况总结如下：

一、完成工作方面

1、完善选购制度，降低本钱。

把材料价格信息准时供应给技术工程部，为产品设计选材供应样品和本钱估价。提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置原材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。

为降低本钱，通过查找其次供方或谈判使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原来的12.5/PCS降低到现在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原来的250元/K组降到现在的190元/K组，同比下降24%，346全彩由原来的420元/K组降到现在的380元/K组同比下降9.5%等一些主要原材料本钱都有明显降低。坚持零库存治理方法，在选购量大，局部物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织查找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开展，较好的完成了工作任务。

2、与各供给商建立并保持良好关系。20xx年8月份选购部进一步加强了对供给商治理，对每一位来访的供给商进展分析了解，确保了每一个适宜的供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录。才具有供给资格。

依据公司