XX物流资询报告

物流网络/物流中心共同假设分货费用由报关行承担，此处假定不变铁快费用中包括发运费、提货费及运费。发运费及提货费按各地分公司实际每件单价计算，运费按铁路规定运价计算汽运费用中包括装卸费(1元/件)及运费(大通公司-4元/5T公里)每件IBM产品按加权平均17.4kg计重。目前运输费用计算假设调拨费用以铁快费用计算二次分货费用按每一分货单分货数量估算分摊到IBM产品未来运输费用计算假设调拨量按目前调拨量分类累加计算，然后按80%汽运、20%铁快的比例计算调拨费用配送量等于各分公司销售量，配送费用按50%汽运、50%铁快的比例计算运输费用的计算必须基于实际数据，但由于和光现有运输数据分类细化程度不够或不全，在计算模型中采用了IBM产品97/10-98/6的调拨与销售数据进行计算，然后根据IBM占集团销售的比例推算至其它产品类。短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构物流网络/物流中心在前述计算假设下，物流中心配送方式将增加IBM非配件产品3万元运输费。若按年计算，并根据IBM销售额占集团销售额的百分比推算，总运输费用将增加7万元。短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构物流网络/物流中心目前仓储费用按实际仓库年租金计算。由于除上海及南京分公司库有明确的租金(共计21,800)外，其余各分公司库并无明确租金，因此目前仓储费用中只考虑集团库的租金。物流中心仓储费用包括仓库年租金、储运设施设备(包括堆高机、拖板车和货架)维修及折旧费。物流中心仓库面积按所辖分公司销售总量及库存周转率推算，仓库租金费率按各地目前仓库租金费率计算，设施设备维修及折旧费按10,000元/年/物流中心计算。仓储费用的计算基本按照各地实际费率和需求计算。短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构物流网络/物流中心在前述计算假设下，物流中心仓储费用将有较大降低，从原来的140万元降至106万元。短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构物流网络/物流中心按年度计算每一物流中心配备3名集团储运人员每一分公司平均配备2名分公司储运人员薪资、福利和保险按各地实际水平计算，奖金按工资的50%计算同一地区的物流中心和分公司储运人员薪资相同人事费用参考目前各地实际薪资福利水平计算。短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构物流网络/物流中心短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构物流网络/物流中心*运输费用中不包括集团分货费用及分公司市内送货费用综合考虑仓储、运输及人事费用的变动，建立物流中心将减少37万元储运费用。短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构效益：有利于集团库中立易于适应集团高速发展方便分货工作，减少分货等待时间，缩短订货周期，提高库存周转率物流中心货品较为齐备减少调拨，杜绝往返调拨简化集团库管理挑战：影响非物流中心所在地部分销售业务寻找合格承运商耗时久服务水准不稳定物流网络/物流中心短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构合理布设集团库并建成物流中心短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构集中管理承运商实施栈板化运输与存放物流网络/承运商物流网络/承运商甄选一至两家设有全国网络的运输商承揽各物流中心的配送业务运输费用由集团物流部统一定期与承运商结算集团物流部定期对承运商进行考评反馈，考评结果将作为续约决策的依据集中管理承运商是优化物流网络的一个重要步骤，其目的在于解决目前在调拨与市内运输上费用高效率低等问题，其具体做法为：物流中心的配送运输作业成熟后，可依同样的手段改善分公司市内运输作业以及集团的分货运输作业。*调拨问题的全盘解决必须同时进行其它配套方案，如合并集团库等。短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构甄选一至两两家设有全全国网络的的运输商承承揽各物流流中心的配配送业务，，而运输费费用由集团团物流部定定期与承运运商结算。。选择有全国国网络或地地区网络的的运输商托托运整车或或零担货品品以测试其其服务水准准选择/试用制定标准甄选/谈判过渡全面实施评估反馈续约/选择根据和光的要要求制定运输输商选择标准准根据运输商选选择标准就已已试用的运输输商进行协商商谈判并选出出一至两家为避免风险，，可选择一家家主运输商配配以一至两家家次运输商，，或分散选择择地区性强的的运输商过渡计划应与与合并集团库库同时进行，，或在集团库库合并为物流流中心之后进进行全面实施前，，必须建立起起和光各物流流中心与承运运商相对应的的当地分公司司的可靠联系系；同时，与与承运商的总总部建立一个个单一的沟通通窗口。物流网络/承承运商短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构根据运输服务务合同定期评评估承运商的的表现并反馈馈未达成服务务水平等案例例和约期满时，，根据承运商商表现与和光光未来的业务务要求，重新新议价续约或或更换承运商商效益挑战与铁运运相比比，汽汽运商商较易易受工工商税税务的的稽查查寻找合合格承承运商商的过过程可可能耗耗时长长久管理简简便降低运运输成成本降低运运输过过程中中的缺缺损防弊由集团团统一一窗口口省去去各物物流中中心与与承运运商的的磋商商评估估过程程籍由统统一集集团配配送运运输量量获得得经济济规模模进而而在协协商运运价时时取得得优势势目前调调拨作作业多多由铁铁路快快件完完成，，而其其野蛮蛮装卸卸方式式常造造成货货品缺缺损。。正规规汽运运商对对货品品的处处理比比铁路路完善善。和和光大大量货货物交交运亦亦可要要求该该运输输商提提供较较佳的的服务务集团统统一定定期与与承运运商结结算可可防止止潜在在的运运输费费用弊弊端并并易于于进行行核算算分摊摊统计计物流网网络/承运运商短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构由于地地域广广大，，分公公司、、办事事处众众多，，只有有通过过长期期的沟沟通协协调和和经验验的积积累，，统一一承运运商管管理的的效益益才能能显现现出来来。为了长长期确确保运运输服服务的的准确确、高高效和和灵活活，承承运商商的选选择必必须要要有严严谨、、客观观的态态度，，遵循循严格格、全全面的的选择择标准准。信息信息系系统EDI货物追追踪服服务费用运输费费用搬运费费用折扣与与罚款款车队车队数数量与与车况况车队调调度能能力驾驶员员素质质/培培训计计划车险/货险险政策策营运服务绩绩效报报告送达通通知特急货货物处处理能能力收货/送货货流程程收款流流程付款条条件概况背景财务能能力领导素素质其它争议与与纠纷纷的处处理与和光光文化化冲突突征信(现在在往来来的客客户)物流网网络/承运运商短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构合理布设集集团库并建建成物流中中心短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构集中管理承承运商实施栈板化化运输与存存放物流网络/栈板化自厂商发货货仓库提货货至各物流流中心完全全栈板化作作业电脑或大体体积产品的的订购量必必须以栈板板为单位各物流中心心必须购置置简易叉车车以进行货货物装卸包装单位标标准化的目目的是为了了提高货物物的搬运与与装卸效率率，栈板与与货柜的使使用都是这这个概念的的具体实施施。建议物物流中心货货物搬运栈栈板化的具具体做法为为：栈板化作业业可能造成成货柜空间间的浪费而而增加货柜柜运输量，，但由于报报关行对和和光所收取取的费用并并非以货柜柜数量计价价，因此本本建议不致致增加铁路路运输成本本，但会造造成提货成成本略有增增加。除了增加货货物搬运与与装卸效率率之外，因因栈板上的的货物有原原厂保护性性包装并经经捆包，货货物的缺损损可以大大大降低。物流网络/栈板化短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构安达信公司司为未来理理想的和光光物流中心心所勾勒的的远景为：：装设有易拆拆易装的货货架并实施施储位管理理所有货物码码放与搬运运都在栈板板上配备一部轻轻便型(毋毋需执照)的叉车与与拖板车所有货物进进出都由条条码记录货物进出、、储位管理理与报表单单据完全电电脑化拖板车叉车物流网络络/栈板化短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构仓储管理理58物流网络络63物流组织织91和光目前前的物流流组织模模糊且不不完整，，以至于于物流流流程的运运行零散散地分布布在各个个功能导导向的部部门内。。组建物物流组织织的第一一步是将将这些流流程操作作归至物物流部。。进口部产品部商务部储运部分公司财务部采购库存统计计缺损处理理配送集团库管管理调拨分货运输短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构物流组织织和光目前前的物流流组织模模糊且不不完整，，以至于于物流流流程的运运行零散散地分布布在各个个功能导导向的部部门内。。组建物物流组织织的第一一步是将将这些流流程操作作归至物物流部。。物流部采购缺损处理理配送集团库管管理调拨分货运输库存统计计短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构物流组织织组建物流流组织的的第二步步是根据据物流流流程设计计组织结结构。和和光集团团目前的的物流组组织结构构是以业业务功能能为基础础而设计计的。随随着集团团业务的的不断扩扩大，这这种组织织结构日日益显现现出无法法全力支支持核心心业务发发展的弊弊端。目前功能能性组织织的问题题着眼于功功能性目目标常导导致过于于注重内内部操作作而忽略略外部客客户或集集团整体体要求创造出多多余的协协调沟通通、批准准和转手手的工作作客户不满满和失望望的信息息传递迟迟缓且造造成信息息扭曲在和光的具体体表现-集团库管管不按照实际际出库时间登登记库存台帐帐-快件分货货过多-调拨作业业按照产品线线操作-库存表格格过多，过散散-破损货品品的处理须产产品部、储运运部、财务部部多部门共同同决定，往往往迟迟得不到到妥善处理短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构物流组织建议的物流组组织结构是由由物流流程为为基础而设计计的。设计目目的是为了对对内改善目前前组织的弊端端，对外提高高客户服务水水准而增强竞竞争力。以流流程为基础的的组织有下列列特性：组织内所有成成员都以流程程为中心执行行任务，而非非业务功能为为中心组织能执行完完整的流程使使该流程的产产出能符合其其所服务对象象的期望组织间的界限限较模糊、动动态且相互渗渗透决策速度加快快强调调组组织织成成员员的的专专业业能能力力，，组组织织成成员员得得到到较较高高程程度度的的授授权权组织织层层级级减减少少组织织成成员员对对组组织织目目标标和和客客户户需需求求看看法法一一致致短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构物流流组组织织设立立流流程程性性组组织织的的过过程程中中，，从从概概念念发发展展、、组组织织建建立立、、结结构构设设计计、、试试点点、、过过渡渡和和推推广广实实施施等等各各个个步步骤骤皆皆存存在在不不同同程程度度的的挑挑战战。。高层层领领导导决决心心或或力力度度不不够够高中中层层领领导导的的管管理理思思想想仍仍以以功功能能为为导导向向，，不不愿愿积积极极参参与与没有配套套绩效考考核办法法或办法法与流程程产出脱脱节企业缺少少足够合合格的人人员执行行组织变变革企图在短时时间之内做做太多变革革进度迟缓热热情冷却组织（部门门）领导缺缺乏清楚的的发展方向向，导致在在过渡期间间向阻力妥妥协在过渡期间间，过于注注重流程细细节与日常常运作由于短期的的混乱而对对整体目标标产生怀疑疑过渡期间缺缺乏充分有有效的沟通通，导致参参与人员无无法配合短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构物流组织物流部第三组第二组物流助理进口分货/追踪调拨数据收集统计分发沈阳物流中心财务结算第一组库存/订货计划北京物流中心上海物流中心广州物流中心成都物流中心物流助理负责执行非常务性项目，如：栈板化/条码管理、信息系统、呆滞处理办法、库存分析、物流中心试行/推广等。各物流中心的定期核查工作由物流总监与各组主管轮流执行。说明：短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构物流组织草案一物流部物流助理第二组进口分货/追踪调拨第三组数据收集统计分发财务结算第一组库存/订货计划沈阳物流中心北京物流中心上海物流中心广州物流中心成都物流中心物流助理负责执行非常务性项目，如：栈板化/条码管理、信息系统、呆滞处理办法、库存分析、物流中心试行/推广等。各物流中心的定期核查工作由物流总监及其所属经理轮流执行。说明：订货/进口口仓储/配送送短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构物流组织草案二前言 2和光物流问题分析 4建议的和光物流体系 6建议的和光物流流程 8建议的和光物流基础架构 56物流体系的实施计划 99附录 101实施计划前言 2和光物流问题分析 4建议的和光物流体系 6建议的和光物流流程 8建议的和光物流基础架构 56物流体系的实施计划 99附录 101附录三渠渠道讲讲座附录四Bullwhip效效应附录五仓仓储管理章章程和流程附录一物物流问题记记录附录二物物流成本分分析9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。01:35:1101:35:1101:351/5/20231:35:11AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2301:35:1101:35Jan-2305-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。01:35:1101:35:1101:35Thursday,January5,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2301:35:1101:35:11January5,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。05一一月20231:35:11上午午01:35:111月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月231:35上上午1月-2301:35January5,202316、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2023/1/51:35:1101:35:1105January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。1:35:11上午午1:35上午午01:35:111月-239、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。01:35:1101:35:1101:351/5/20231:35:11AM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。1月月-2301:35:1101:35Jan-2305-Jan-2312、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。01:35:1101:35:1101:35Thursday,January5,202313、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。1月-231月-2301:35:1101:35:11January5,202314、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。05一月20231:35:11上午01:35:111月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。。一月月231:35上上午午1月月-2301:35January5,202316、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2023/1/51:35:1101:35:1105January202317、空山新雨后