S管理之方针及目标

走向成功的心态

★★

心变则态度变态度变行为变行为变习惯随之变习惯变人格变人格变人生就会变推行委员会组织图主任厂长副主任办公室委员委员委员委员岗位责任5S管理之方针、目标

方针例1：改变设备、改变人、改变环境，最终达成企业体质的根本革新。例2：推行5S管理，塑中集一流形象。例3：告别作日，挑战自我，塑造捷虹新形象。例4：规范现场·现物，提升人的品质。例5：透过5S活动，提升士气，造就有活力的现场。…...

目标例1：一切资料柜周围、桌下无堆放物。例2：有来宾到厂参观，不必临时作文章。例3：第4个月各部门考评90分以上。5S管理推行计划

通道的设定★纯粹人行走道：宽约80公分以上★单向手推车通过：宽约W+60公分以上★双向手推车通过：宽约W1+W2+90公分以上★明确区分部门、工作场所、置放场地等线条宽度的设定★主通道道：通常8~15CM★区域划分线：通常4~10CM通道直角平行颜色使用规定

★红色：不合格品区、不合格品容器、故障机器、异常状况

★黄色：一般区域★绿色：合格品、合格品区、合格品容器、正常状况虚实使用规定☆实线（-----）：固定物放置区☆虚线（---）：流动物放置区

全公司横向展开

样板区横向展开要求事项：序号项目参照样板备注1资料柜人事部第2号柜2公告栏生产部公告栏3个人工具柜设备部李华工具柜加权系数

为调整各区域之差异性，依

困难度、人数系数、面积系数、教养系数等项目分别以加权修正5S最终得分=“5S评分表”所得分数*加权系数加权系系数的的计算算K1--困难度度系数数代表整整理、、整顿顿的困困难度度，主主要考考虑责责任区区域设设备物物品的的多少少，物物品轻轻重，，物品品进出出的频频度，，整理理整顿顿的难难易度度。例：以以第3组设设备组组为参参照，，系数数为1，其其它各组组设定定为·········K2--面积系系数反映了了责任任区面面积的的大小小责任区区内面面积面积比比率=全厂面面积K3--人数系系数反映了了责任任区人人员的的多寡寡责任区区员工工数人数比比率=全厂员员工总总数K4--素养系系数反映了了责任任区员员工的的整体体素养养K--加权系系数[K1+（K2*K3）+K4]/3+（K1*K2*K3*K4）K=25S管管理实实施技技巧1、定定点摄摄影2、红红牌作作战3、查核表表（确确认表表、考考评表表）4、评评分结结果揭揭示（（附灯灯号））5、目目视管管理及及看板板管理理把握技技巧，，事半半功倍倍查核表表事例例从企划划部：：靳月月至顾问问部：：姚艾艾林顾问师师外出出查核核表客户名名：联联系人人：电电话话：备注：：5S管管理实实施技技巧1、定定点摄摄影2、红红牌作作战3、查查核表表（确确认表表、考考评表表）4、评分结结果揭揭示（（附灯灯号））5、目视管管理及及看板板管理理把握技技巧，，事半半功倍倍例5：：例6：：例7：：例8：：文书管管理点检线线路及及周期期重点提提示常时开常时开点检线路每日每周每月点检周期123456品质要点「目视管理理」的分类类1、目视管管理的物品品管理2、目视管管理的作业业管理3、目视管管理的设备备管理4、目视管管理的品质质管理5、目视管管理的安全全管理「目视管理理」「目视管理理」的要点点·无论是谁谁都能判明明是好是坏坏（异常））·能迅速判判断，精度度高·判断结果果不会因人人而异「目视管理理」的水准准·初级：有有表示示，能明白白现在的状状态·中级：谁谁都能能判断良否否·高级：管管理方方法（异常常处置等））都列明WORD文本事例「目视管理理」对效率率的影响咦，这份资资料可能在哪里里呢？喂，表单没没有了，我又要复印印，今天已是第3次次了。共用表格的的保管，什什么时候该补充充？「目视管理理」对品质质的影响B类油装过A类油的桶仪表的正常常范围「目视管理理」对工作作质量的影影响3月迟交货货次数（担当者别别）王江姚张上月平均糟糕，这个个月我最差，要要认真做，下个月月决不能...「目视管理理」事例交交流好东西要与与我们大家共共享。看板管理事事例日生产计划划控制看板板注：1.每每日生产产计划2.置置于机台前前或生产线线前3.每一一时段记录录实绩产量量4.实绩产产量记录可可结合颜色色管理交货期管理理板注：1.每每周依交交货计划排排入2.将每每个客户给给予代号，，制成牌子子3.已交交货的将牌牌子翻转，，即可一目目了然ABCDEF设备管理表表设备管理号号：制1-96-008设备管理表表承认审审核作作成备注：生产状况显显示板生产状况显显示板注：分为电电子式与人人工式两种种备品交换管管理表设备名：自自动升级机机备品交换管管理表承认审审核作作成备注：自动升级机机主传动轴轴用5S与企业改善善目标相结结合推行5S管理失败的的12种要要因十万火急!!1.高阶支支持不够2.中阶不不配合3.基层抵抵制4.执行人人员力度不不够5.办法不不善6.评分标标准不明7.文宣不不足8.主办人人员经验不不足9.未办各各种竟赛激激发竞争求求胜欲望10.未及及时公布检检查结果(看板)11.未订订目标12.没有有不断地修修正与检讨讨推行5S管理的成功功与失败◎失败的模模式◎5S没有速成班班◎5S的成功没有有模式◎主管坚定定的信心推行5S管理的好处处1.提提升人的品品质2.提提升企业形形象3.提提高效率4.构构筑工作（（产品）品品质保证的的基础5.减减少浪费6.创创造安全的的工作场所所7.营营造令人心心情愉快的的工作环境境有效推行几几个月后，，您一定会说说：5S实在是个好东西西！妙不可言！！5S是投资少、、效果非常常显著的管管理活动！！某化工颜料料有限公司司5S管理推行全全过程★辅导开始始日：2000/7/13★第一个月月辅导内容容：·与总经理就就辅导事项项进行沟通通，明确委委员会人选选及责任·制定5S宣传方案·选定样板区区域及开展展定点摄影影·发行5S手册·全公司车间间主任会议议·制定若干干规定、标标准（要与与不要、废废弃流程、、标贴、线颜色色、宽度））·样板区指指导·非样板区区简单指导导·2小时培培训主攻宣传教教育及样板板区口号：告别别昨日，挑挑战自我，，塑造捷虹新新形象★第二个月月辅导内容容：·样板区目视视管理及红红牌作战准准备·5S竞赛方法准准备（评分标准准（案）、、加权系数数、时间、、评分委员员）·样板区实施施目视管理理及红牌作作战·组织干部部、工人参参观样板区区·全公司整理理、整顿展展开·污染发生生源及困难难处所登记记·第一次试评评分（样板板区为主））·第二次试试评分（全全公司范围围）·2小时培训训考核试评分分开始★第三个月月辅导内容容：·修订评分标标准、竞赛赛方法·决定及实实施5S日常确认方方法·正式实施第第一次5S考核评比·评比成绩绩公布（红红○、黄○、绿○灯号）·决定个人考考核方案·“创意意奖”活动动展开准备备及实施·发生源及困困难处所改改善对策·2小时培培训正式考核开开始★第四个月月辅导内容容：·实施个人5S考评·文明礼貌貌实施方法法探讨及推进·导入“晨会会制”·不足之处处改进、强强化·发生源及困困难处所改改善对策·5S征文活动·“创意奖””颁奖及活活动深