S管理运营方法

5S管理的运营方法1.5S运用之工具1.目视管理:感官之效能比率,视觉85%、听觉11%,考虑人容易看的位置(眼线触及之处),人容易取得的位置(腰部以上肩部以下),目视管理应透明化(检查窗)及状态化(透明水管加上浮标看水流)。2.目视管理之方法:(1)管理卷标(将物品标示名称、状态、用途、管理界限)。(2)管理界限标志(仪表、对齐、定位、定点相片、划线定位)。(3)人员动态标示。(4)颜色管理。(5)安灯。(6)看板管理。(7)红色标签运动。2.5S运动之实务整理:(1)层别管理(经常使用、偶尔使用、不太使用、不能用、不要用、非必要用)(2)红色标签活动整顿:(1)原物料仓库(栈板、格架、平面图、看板标示、原物料标示、添加物或配件、先进先出。

(2)厂房设施(划线定位、隔离、平面配置图、机械设备、工具零件、清洁用具、管线路、天花板加工场、包装区、成品仓库、品管化验室、更衣室、洗手消毒室、厕所.....等。3.办公室(文件记录)整顿文件记录整顿:资料柜开架式存放、档案夹装订用纸统一、档案夹编号颜色区分、文件(表单)一览表、连续划线图标法以利归位、卷宗或影印书籍加书背、文件尽量公用化单一化。公文处理:区分处理时限如红、蓝、白、黄卷宗。电脑档案整顿:阶层管理、每一磁片存单一项事务、档案名称配合目录以利寻找、资料要有备份。其它:不用的文件及物品随手清理归定位。4.清扫及清洁之实务清扫即励行三扫之原则:(1)扫黑:即扫除垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网等。(2)扫漏:即扫除漏水、漏油、漏气、漏处理等。

(3)扫怪:即扫除异常之声音、温度、震动等。清洁即励行三不原则:(1)不恢复脏乱(2)不制造脏乱(3)不扩散脏乱。

也就是应设法去保持5S之成果,如同百货公司或书局在下雨时,备有伞套以维持室内之整齐清洁。5.教养之实务身教重于言教:主管得以身作则,否则无法获得大家的认同。尽量利用提案改善,设计愚巧法之防呆措施,如图案标示、红灯、单向门、插座、斜角等。教养可利用教育训练,教育训练包括厂内与厂外,因此,每年应编列教育训练之项目、对象、时间、经费等,然后依教育训练计划实施,并作成记录留存。教养可透过作业标准之遵守而养成良好工作习惯。利用早会贯彻5S之教育。6.5S运动推行步骤建立共识:公司或工厂之高阶主管应有推动共识。成立推动之组织,并定期召开会议,以检讨成效,例如工安卫管理委员会,环境管理委员会。订定实施之计划与时间表,包括拟订5S手册或标准书。教育全员达成共识,使人人了解5S之意义、重要性及其效益,并且说明公司之目标及实施办法。实施:应将计划彻底的实施,否则,无济于事。诊断与稽核,为使计划落实,必须定期实施稽核。7.诊断与评价工具诊断之工具:(1)5S检查表,亦可配合内部稽核实施。(2)照相,把优点与缺点通通照出来,作为激励与改善之用,亦可将改善前后分别照出。评价方式:(1)水平评价,自发式或第三者稽核,设定目标,循序渐进达成目标,评价基准逐次提高。(2)荣誉评价方式:竞赛、评分、奖励、处分。不停的转动管理循环Plan-Do-Check-Action。8.以5S来进行彻底的经营革新一个企业必定有其经营方针,为了达成这个方针而订定各种计划。而计划也必定是分成许多已被数值化的目标值的步骤,然后再进一步思考达成每个阶段的方法而逐步去完成它。但是如果只单思考达成目的手段的话则很可能会逐渐开始不择手段,如此一来,就会造成忘记原先的目的,而受手段、方法所牵制的不良结果

因此在进行5S之前有必要考虑:

为什么企业的运作需要5S,

其推行效益在那里?

及对ISO质量系统有何关联性与影响。9.经营管理与5S的关心

管理项目多但人数少所负的经营责任就是要确保营业的利润从业员工计划责任实施责任作业者的责任就是要确保作业的QCD人数多但管理项目少经营者管理者作业者监督者人格特性有远见能有公正的判断有干劲能遵守既定的事10.5S的方程序理理论经营者的三三大课题作业员的三三大课题工作现场的的5S提出改善提提案活动经营管理的的5S改善企业体体质活动利润之提高高出勤率的提提高11.彻底实施5S的目的(1)建立光明愉愉快的工作作现场。(2)提升生产及及工作效率率。(3)降低成本提提高利润。。(4)落实标准化化。(5)提高工作士士气。(6)不发生工安安事件。(7)提高品质,使客户满意意。(8)使产品交期期准确。即达成企业业活动之PQCDSM纪律、服从从12、5S推行三阶段段第一阶段：：行动的5S→首先把工厂厂清理干净净﹤★﹥把现现况拍成照照片Step1：首先丢弃或或处置不要要的东西[整理](1)身旁旁有无不要要的东西？？(2)实行行红牌作战战——目视视的管理(a)何谓红牌作作战(b)红牌粘贴的的对象(c)红牌基准的的决定(d)红牌的制作作方法(e)粘贴红牌(f)红牌的对应应与评价Step2：其次决定物物品的放置置场所[整顿](1)整顿顿前先扫除除(2)决定定工厂的地地号(3)现场场——油漆漆作战(a)地板的油漆漆作战(b)画线(4)画线线由区域线线开始(a)区域线(b)出入口线(c)开门闭线(d)通行线(e)虎纹(f)放置场线(5)实行行看板作战战——目视视的整顿(a)从现场的看看板作战开开始做起(b)细微的东西西也要用看看板作战(6)3定定是整顿的的关键(a)整顿就是标标准化(b)东西的放置置方法以3定为原则则定位定品定定量(c)在制品放置置场也附上上看板(7)治工工具由关闭闭式到开放放式(8)治工工具的组织织化(机能能别整顿)Step3：将日常清扫扫成为顺序序化[清扫](1)清扫扫的步骤(2)决定定清扫的对对象(a)东西的放置置场(b)设备关系(c)空间(3)决定定清扫担当当(a)清扫担当分分配图(b)清扫日程表表(4)决定定清扫方法法(a)5分钟清扫(b)清扫顺序(c)清扫对象和和清扫用具具(5)准备备清扫用具具(6)实施施清扫Step4：维持清爽的的现场[清洁](1)每天天都清爽的的现场！(2)首先先查检有无无不要的东东西(a)不要物查检检点(b)报废品填入入一览表(3)查检检东西的放放置方法(整顿)(a)东西放置法法查检重点点(b)填写整顿目目视表(4)无灰灰尘、垃圾圾的查检(清扫)(a)扫除查检(b)填写清扫查查检表Step5：建立一个能能用眼睛看看得见的工工作现场[教养](1)教养养培育的第第一步、眼眼睛看得见见的工作现现场(2)举办办5S摄影(3)[5S标语]的募募集第二阶段：：使5S看見效果﹤★﹥为整整洁的工厂厂来照像吧吧！Step1：规定数量[整理](1)进行行数量的红红牌作战(2)红牌牌巡逻队的的巡查(3)不需需要的数量量也贴上红红牌(a)采购品量的的规定(b)外包品量的的规定(c)库存量的规规定(d)生产线旁量量的规定(e)机械设备旁旁量的规定定Step2：使容易使用用、容易归归位[整顿](1)资料料使用便利利的斜线(2)将所所有物品的的外形留下下(形迹整整顿)(3)将所所有物品涂涂上颜色(色别整顿顿)(a)材料放置场场的色别整整顿(b)油的色别的的整顿(c)治工具的色色别整顿(d)模具的色别别整顿(4)光只只是设备布布置并非就就是生产线线化(5)放置置场的生产产线化(a)从小组别放放置场到制制品别放置置场(b)生产线旁也也加以编组组(c)序列供应为为混流生产产的关键点点(d)工具按机械械别摆置(e)工具亦需生生产线化摆摆置Step3：使清扫点检检成为习惯惯化[清扫](1)清扫扫时将点检检业务纳入入(2)实践践清扫点检检(3)决定定清扫点检检的对象(4)决定定清扫点检检担当者(5)决定定清扫点检检的方法(a)现象面的点点检点(b)机构面的点点检点(c)制作清扫点点检查检表表(6)实施施清扫点检检Step4：：使整洁的职场场成为习惯化化[清洁](1)不要的的物品是否有有丢弃的基准准(2)物品稍稍有零乱是否否立即加以复复原(3)一有脏脏乱是否马上上将其清理整整洁(4)检讨一一3S的程度Step5：：使全公司均具具有教养[教养](1)成为会会骂人的主管管(a)建立教养的第第一步从骂人人开始(b)将感情转变成成爱心加以责责骂吧(c)当场加以责骂骂(2)当一个个挨骂高手的的主管吧(a)被骂时如何对对应(b)以主管的身教教来培育现场场第三阶段：成为一流的5S工厂﹤★﹥对5S已习惯化的工工厂评以分数数！Step1：：做到不产生不不要品的整理理[预防整理](1)为何产产生了不要品品呢？(2)改变有有关整理的想想法—从事后后整理改为预预防整理(3)建立不不产生不要品品的整体的作作法(a)不产生不要品品的整体的作作法(b)生产计划并非非[丸子计划划]——平准准化生产(c)订购是否为大大概要用吧的的[大概订购购](d)交货是否为汇汇总交货的[骤然交货](e)设备布置是否否为相同机械械集合在一起起的[小组布布置](f)作业是否为不不透明计划执执行的[含糊糊作业](g)制造方法是否否为生产的[汇总制造](h)生产计划是否否为每月一次次的[任意排排放汇流式的的计划]Step2：：不会乱的整顿顿[预防整顿](1)为何会会乱呢？(2)改变有有关整顿的想想法—将事后后整顿改为预预防整顿(3)库存场场所的预防整整顿(a)为何放置场所所会变乱呢(b)只能放在那里里的作法(c)养成不弄乱的的好教养(d)此零件当真有有必要吗(4)治工具具的预防整顿顿(a)为何治工具会会变乱呢(b)容易归位的工工夫(c)抛开需归位的的意识(d)抛开使用意识识①治工具的共共通化②治治工具的代替替化③手段段的代替化13.藉晨间巡视活活动之[A.B.C]5S法藉晨间巡视活活动所推行之之5S检查,就是要让员工工各自负责处处理本身该做做的工作,因此厂长或课课长决不可亲亲自动手捡纸纸屑。首先先要提醒员工工[做这个做那个个]、[几时完成]、[如何完成]。然后依工工作者的能力力及必要性把把工作分为A、B、C三级,,这就是A、B、C法5S要点。A、明天即可做做好。B、一个星期后后可以做好。。C、一个月以后才可做好好。简单容易的事事项,优先处理。运用80/20原理,重要事项优先先解决。14.满足质量要求求的[先知先觉管理理]5S法品质是设计出出来的,在产品开发时时,即考虑利用各各种方法,使此制品所要要求的质量特特性清楚明晰晰[先知先觉管理理]的5S法,就是要事先进进行规划,就如同我们应应该彻底了解解所要求的品品质,并计算出要达达到要求品质质需有怎样的的生产条件,其范围扩至何何处,然后利用指定定制度及作业业标准,将工作一一分分配下去。。事先的预防,重于事后的矫矫正与改善,所以运用【先知先觉管理理】的5S法,是非常好的一一种技巧。15.5S实施的的几个个着眼眼点(1)蟑螂可能能存在在的地地方,正是5S应注意意的对对象。。(2)从厕所所及垃垃圾场场的清清洁开开始进进行5S。(3)向上巡巡视法法。(4)向下巡巡视法法。(5)『稍等一一会』的观念念必须须破除除,只知忙忙碌工工作,并不能能把把5S做好。。(6)寻找舍舍不得得丢弃弃的物物品。。(7)注意提提醒牌牌志是是否必必要。。(8)划定区区域之之物品品摆放放。(9)下班后后巡视视法。。(10)5S的大本本营仓仓库检检查法法。16.5S的推进进方式式推行5S,首先要要进行行一些些可以以让人人明显显看到到效果果的事事,也因此此5S乃是由由[教养]这一点点开始始的,所以请请参考考下列列几点点:(1)推行行5S,要让大大家乐乐意去去做。。(2)花一点点时间间就可可习得得的进进行方方式。。例如如放鞋鞋处、、清扫扫工具具放置置处,这不就就是马马上可可以学学会的的5S吗?(3)全体人人员一一边学学习一一边推推行的的5S方式。。例如:在某个个地方方水平平展开开5S的时候候,如果最最先开开始进进行5S的处所所能最最早得得到好好的效效果,就是一一种团团体学学习的的模板板。照照相公公告,比较改改善前前后之之状况况,公开张张贴在在如餐餐厅等等全体体工作作人员员集聚聚的地地方。17.为什么么5S是工厂厂合理理化的的特效效药(1)多品种种生产产时,要做到到换线线时间间为““0”(改换指指令令与原原材料料标示示牌的的更替替要愈愈早做做愈好好)。(2)为了提提高品品质要要达到到无不不良品品(教养第第一,品质是是习习惯所所制造造出来来的)。(3)以降低低成本本为口口号,使无浪浪费。。(4)严守交交期,使无延延迟。。(5)安全第第一,使无伤伤害。。(6)清洁整整齐的的工厂厂,会使顾顾客觉觉得安安心并并有信信心。。(7)清洁整整齐的的工厂厂,会使效效率提提高。。18.PQCDS是企业业生存存的要要诀PQCDS[是使客客户对对期望望的产产品,能以最最好的的品质质、最最快的的速度度、及及最大大的安安心感感、最最低廉廉的价价格]去购买买。制造业业并不不单是是[制造产产品的的行业业]。[制造业也也是服务务业]借着彻底底实施5S,可使服务务品质提提高,生产力亦亦会增为为1.5倍。Productivity(生产力)、Quality(品质)、Cost(成本)、Delivery(交期)、Safety(安全)、Morale(士气),是5S所欲达成成的目标标。19.让5S管理升华华(1)要使效率率提高,先从整理理开始。。(2)免除[寻找]的浪费,由整顿开开始。(3)清扫是提提高品质质的基础础。(4)安全的第第一步,就是清洁洁。(5)5S是以教养养为始终终教养的第第一步是是:打招呼(跟上司、、同事、、下属真真诚的打打招呼)、动作(打招呼要要配合适适当的动动作,态度表情情要自然然)、赞美(拉近彼此此的距离离),培养良好好的人际际关系,才能共同同协力去去创造美美好的5S环境。20.为何要进进行目视视管理呢呢?理由1:改善始终终不见成成果的原原因何在在?让工厂内内潜在的的浪费、、异常、、问题显显在化,使大家一一目了然然是十分分重要的的。推推行ISO已经偏离离了目的的,为认证而而认证。。理由2:改善的第第一步是是以眼来来看的整整理、整整顿。红牌子作作战及看看板作战战就是以以目视之之整理、、整顿。。如此此一来,可以清楚楚地明白白工厂的的浪费在在那里。。21.红牌子子作战1、所谓红牌牌子作战战,就是使用用红牌子子,使大家都都能一目目了然地知道道工厂的的缺点在在那里的的整理方方式。2、红牌子用用一般B5规格的红红纸条就就可以了了。3、贴红牌子子的对象象为[库存]、[机器]、[设备]、[模治工具]、及[空间]。4、清楚区分分要与不不要的东东西。5、分类处理理如将库库存分为为不良品品、报废废品、呆呆滞品、、盘盈品等分分类处理理。22.看板作战1、库存与设备之之看板(何处、有什什么、几个个)新进人员也一一看就知道。。2、架子或置物处处之表示,亦可用区或路路号来表示示。3、停车场之标示示图。4、为了降低库存存量,就要加以限制制。5、5S点检之看板。。6、生产或研发之之看板。7、品质管制之看看板。23.现场的改善由由展开5S着手现在成为问题题的现象之掌掌握以3不MEMO掌握问题现状分析析找出问题真因因改善善案案记入3不MEMO施行行标准化不合理.不均衡.不精简IE手法QC手法正确.价廉.轻松.快速立刻能完成谢谢大家！9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。20:33:0520:33:0520:331/1/20238:33:05PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。1月月-2320:33:0520:33Jan-2301-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。20:33:0520:33:0520:33Sunday,January1,202313、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。1月-231月-2320:33:0520:33:05January1,202314、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。01一一月月20238:33:05下下午20:33:051月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月238:33下下午1月-2320:33January1,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/120:33:0620:33:0601January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。8:33:06下午午8:33下午午20:33:061月-239、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。20:33:0620:33:0620:331/1/20238:33:06PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。1月月-2320:33:0620:33Jan-2301-Jan-2312、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。20:33:0620:33:0620:33Sunday,January1,202313、不知香积积寺，数里里入云峰。。。1月-231月-2320:33:0620:33:06January1,202314、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。01一月月20238:33:06下下午20:33:061月-2315、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。一月238:33下